上半年HSE工作总结

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上半年，在支队的领导下大队仔细落实贯彻20xx年HSE工作报告，严格根据支队各项平安要求组织开展工作，保持了稳定的平安工作形势，无事故大事发生。现将上半年主要工作完成状况汇报如下：

一、HSE主要工作完成状况

〔一〕基础工作开展状况

各执勤站在大队的监督下完成了全员签订《健康平安环保责任书》21份、《承诺书》133份，坚决落实了目标任务逐级分解、责任到人；修订完善了《四大队HSE综合管理手册》，各级HSE职责更加明确；5月份依据支队下发模板编制基层岗位责任清单，并开展研讨对缺乏之处进行完善修订，共修订岗位责任清单3类16份；建立了员工个人HSE健康档案110份，对员工身体健康实施追踪管理；全大队共计开展〔大队〕平安例会5次，〔执勤站〕平安例会24次；〔大队〕平安活动5次，〔执勤站〕平安活动106次。

〔二〕风险识别和隐患排查

强化执勤训练、现场监护、灭火救援、设备设施等关键环节的风险辨识与评估，识别危害因素85个，制定上报了《设备设施风险掌握记录汇总表》、《生产操作风险掌握记录汇总表》及《生产管理活动风险防控记录表》，保证风险可控、受控；3月中旬迎接了支队HSE一季度管理审核的工作，并依据审核消失的各项问题，严格落实整改并上报；5月上旬迎接了公司HSE大检查，共发觉问题4项，通过大队指导系统分析问题产生的根源，查找管理中的薄弱环节，提出有针对性的纠防措施，确保隐患风险准时排解。

〔三〕大队平安检查工作开展状况

大队始终坚持对所属执勤站严格监管，随时把握各执勤站平安管理动态。大队在年初制定了新的审核打算，3名科级干部仔细制定、实施个人平安行动打算，除坚持每月开展一次平安检查之外，另不定期对各执勤站进行专项抽查，全大队共组织开展平安检查28次，查出问题43项，提出建议和措施43项，主动协调解决各执勤站存在的问题及隐患，确保平安生产履职落到实处，并将信息准时录入HSE系统，对重复消失的问题，追溯深层缘由，实行加大监督验证力度和开展重点内容培训等方法，削减和杜绝类似问题反复，HSE管理水平有效提升。

〔四〕平安教育开展状况

大队依据年初制定的上半年培训打算，分层次、有重点地开展全员平安教育培训，以案例分析、操作规程、风险识别和防控等内容的学习，在完成季度平安培训的同时，分别开展了“冬季行车留意事项”“HSE管理原则”、“平安生产管理”、“平安生产法”、“严格规范公务用车”等5次专题平安教育，各执勤站共计开展了各类平安教育24次，事故分析26次，结合单位实际举一反三，到达了良好的教育效果。依据岗位调整，准时修订了《四大队平安组织机构》和《四大队关键岗位人员清单》，完成员工培训档案，以及新入岗，转岗人员的教育。大队对4名岗位异动员工进行了岗位异动培训，主要以员工行为准则、企业文化、HSE基础学问为教育重点，教育完毕后进行考核。

〔五〕基层队站标准化建设实施状况

依据消防支队基层站队HSE标准化建设标准，结合四大队标准化工作要求和详细工作实际，大队全面开展了以执勤站为单位的基层站队HSE标准化建设稳固工作。

整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完好牢靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效掌握。根据标准对HSE工作进地〔车库、营区、宿舍、装备等方面〕，列出问题清单，针对现状进行了分析，进行整改。

依据营区目视化要求，对营区大门、车库门重新粉刷；对器械重新加固；对电器设备进行修理，损坏的电器设备上报更换。

〔六〕开展道路交通平安风险识别，两批驾驶员共计12人培训到南站进行了平安驾驶培训，提高驾驶员的交通平安风险意识；完善了驾驶员档案；组织开展HSE系统车辆信息维护、GPS监控运行、为主要内容的修订，平安行车5万余公里，无惩罚违章，节日期间及恶劣气候封停车辆28余台次，实现道路交通平安平稳运行。

二、存在问题及措施

〔一〕平安教育在组织过程中随便性较大，平安教育开展未到达全员掩盖。

经大队平安检查发觉有执勤站平安教育只针对一个班次，对休班人员未准时开展平安教育，有员工未到达上半年平安教育20个学时要求，大队对课件内容、涉及人员、考核方式缺少明确规定，因此培训效果不明显、员工重视不够。对常规平安教育工作进行梳理，形成固定模式，明确参与培训的内容和考核标准，做到全员掩盖，不留遗漏，规范大队平安教育工作。

〔二〕危害辨识常态化工作开展不扎实

从各执勤站工作开呈现状来看，大部分员工对危害辨识常态化的管理理念还没有真正理解和接受，对辨识的范围、要求把握不精确，关注范围比较狭隘，各执勤站危害辨识上报不主动，管理效果不明显。大队将把推动危害辨识常态化作为重点工作之一连续深化开展，组织各执勤站进行培训，进一步培育员工平安意识、提高本质平安、夯实平安管理基础。

〔三〕班组级HSE管理工作开展不充分，员工自主管理意识不强？

从大队历次监督检查状况来看，执勤站HSE管理工作开展比较规范，而班组主要是完成上级支配的工作和活动，工作比较被动，开展班组平安活动不主动，员工平安意识、属地管理意识不强。

〔四〕事故大事未能彻底防范，人员麻痹大意思想仍旧存在个别人员平安意识薄弱，对平安隐患的辨识力量还有待提高，造成了自身损害，全大队针对此大事开展了阅历共享和探讨分析，加强全体员工警惕意识，消退麻痹思想。

三、下半年HSE重点工作打算

1、深化开展六月份平安生产月各项活动，依据支队下发的六月份平安月活动方案，制定了四大队平安月活动运行表，将各项工作分解细化，实行培训教育、应急演练、检查指导等多种形式，旨在提高员工平安意识，推动平安管理工作有效开展。

2、加大有关平安生产法律法规的宣扬学习力度。对《平安生产法》等有关法律法规进行学习，强化员工法律意识。

3、强化平安教育，提升执勤站员工平安意识，以平安管理和标准化建设为重点，开展平安教育，不断提高平安意识。克服麻痹和侥幸心理，坚固树立“平安第一”的思想。

4、加强力量培训和意识管理。一是加强培训基础管理，制定培训打算并有效实施，健全员工培训档案；二是依据员工现有力量，制定员工培训打算，确保培训取得实际效果。

总之，平安生产工作中，大队实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了事故隐患，但离各级领导的要求还有肯定的距离，在下半年的工作中，大队将进一步贯彻落实各级对平安生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把四大队平安工作深化扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效。

上半年HSE工作总结2

XX年上半年，围围着“持续改良”这一主题，在赛科各级领导和hsse同仁的指导和鞭策下，经过项目部管理层和全体施工作业人员的共同努力，燕华赛科项目部的平安管理取得了令人可喜的成果，胜利扭转了第一个季度违规率居高不下的不利局面。

从赛科统计的数据来看，2月份燕华公司的违规率为0.6，3月份增至4.66，而其他兄弟单位的违规率普遍在1以下。这给我们的平安管理提出了严峻的挑战。“能不能管”、“该怎么管”成为了亟待解决的主要问题。要解决问题，就要查找缘由。燕华公司管理层通过分析违规数据、召开专题会等多种形式分析认为，主要缘由在于：1、领导不够重视、主要平安管理人员流淌性太大是平安管理滑坡的主观缘由。2、大部分员工刚刚经受了大修，在大修期间养成的不良习惯没有得到准时改正是客观因素。3、没有适应赛科XX年新的平安管理模式——详情化管理是违规率居高不下的另一个客观因素。在这样一种状态下，燕华公司管理层熟悉到，肯定要有的放矢，实行有针对性的措施，才能一举扭转局面。

有幸的是，自始至终赛科hsse同仁都对燕华投注了极大的心力。目睹我们的平安业绩每况愈下，赛科hsse多次找项目部平安员谈话赐予指导，同时召开专项会议，与我公司的负责人协商对策。赛科的拳拳胜意让我们如沐春风的同时也使我们深感惭愧。平安应当是拉磨的'驴子眼前的胡萝卜，而不是它尾巴上的鞭炮。

痛定思痛后，从XX年3月中旬开头，项目部实行了一系列行之有效的整改措施，平安管理渐渐有了起色。4月份我们公司的违规率为0.56，5月份进一步下降到0.08。这两个月掌握违规次数在5起以内。刚刚过去的6月，我们的违规为3起。同时在6月顺当完成了t-4001塔开孔作业，获得了赛科领导的确定和认可。空冷作业及相关喷淋配管也处于受控状态。

现就详细hse工作状况总结如下：

一、公司管理层主动应对赛科新的hsse管理模式，并对员工加强教育。

XX年3月到6月，项目部平均每天申请作业票在5张左右，忙的时候到达8张；有时一天之内动火作业能有3处。作业多，作业人员素养参差不齐，给管理带来了肯定难度。针对吊装、动火、受限空间等重点作业，平安部门加强监管力度，从作业票，到班前预备，到施工作业，均予以掌握。同时针对简单忽视的作业也赐予充分重视，比方周末在仓储使用吊车提料时，考虑到人在周末简单产生侥幸心里和惰性，项目部管理人员也会到现场进行指导和监督。

二、提高员工平安意识和主动性，订正错误作业行为，促使他们养成良好习惯。

这方面我们做了一些努力，首先是摒弃只罚不奖的传统，实行奖罚并举，使员工有意识地规避错误行为，同时向好的方向靠拢。在经济上的一些处理我们最终也会以其他形式的嘉奖发还回去，通过嘉奖、表扬这些方式来使他们获得认同感。其次是深化开展多种形式的平安教育，并不局限于三级入场教育。比方定期组织学习赛科规章制度；组织特种作业人员进行专项技能培训；共享赛科传递的各种信息和流程更改。通过不断灌输平安学问来提高员工辨识、躲避危急的力量，使他们在脑海中留下“我要平安”的印象。

三、加强平安例会的提纲挈领作用，使会议有的放矢，而非流于形式。

平安生产例会是平安工作的一项重要内容。它可以使员工准时了解和贯彻上级的指示精神,养成遵章守纪的良好习惯,不断提高员工的自我防护意识和平安生产的自觉性。每周一的例会上，我们会对上一星期的平安状况进行总结，找出有待改良的方面；同时共享违章或亮点，转达赛科hsse例会精神；项目经理在例会上对本周作业提出指导。“用身边事教育身边人”，相比于刻板的说教，平安例会这一形式更具有真实性和劝说力。

四、加大平安投入，不止是人力的投入，还有物力的投入。

平安产出是与平安投入成正比的。没有投入，巧妇也难为无米之炊；相反，假如在人力和物力上赐予了平安充分的支持，那么平安工作就能够顺当绽开。从3月中旬开头，项目部间续选购了一批防火毯、防爆扳手等帮助工具，为落实平安措施供应了有力保障。同时项目经理要求每个人都必需管平安，群策群力；平安不再是某个部门或某个个人负责的事，而是一个浩大的群众性工程。形成上下齐心协管平安的良好气氛之后，平安的理念就能够融入到施工作业的各个方面；关注的目光多了，就能够发觉更多的隐患，解决更多的问题。

五、切实发挥平安巡查的重要作用，准时发觉隐患并予以消退，将危急扼杀在萌芽状态。

XX年3月到6月，项目部参加赛科作业掌握联合检查10人次；组织日常检查50余次；固定动火点检查平均每月2次；专用工器具检查每月2次；五一节前平安大检查1次。通过平安检查，我们可以订正员工不良习惯，消退隐患，规范行为，同时保证工器具的完好性与有效性，从源头上使施工作业处于受控状态，保证本质平安。

六、强化领导在平安管理中总揽全局的重要作用。

实现平安生产的一个重要条件就是消退平安管理中的空当。领导既是平安措施的制定者，也是平安生产的责任人。只有领导重视，下属部门才好开展工作。在XX年3月以前，燕华赛科项目部的领导将目光主要投注在生产和进度上，而平安部门又由于频繁换人，新旧交接时消失了断层，导致现场平安形势严峻，非常被动。3月中旬开头，上海分公司总经理和项目经理开头重视这一状况，多次召开会议协商对策，实行了一系列整改措施，将已经失控的平安管理逐步扭转到正常轨道上来。

七、落实责任到个人，起用责任心强的人负责工器具管理、监护等重要工作。

事实上，截至到3月26日止，燕华公司现场违规共计48起，其中工具违规就有11起，大部分是电气设备缺陷引起。这跟当时项目部的电工不负责任不无关系。所以在3月初，我们培训并起用了一名阅历丰富的老师傅〔本身也是电工〕负责日常电气工具的检查维护；同时对原有的负责起重机具的师傅也进行了强化培训教育。经过两人的努力，4月到6月燕华公司工器具检查符合率100%，获得了赛科平安工程师的确定。

八、加强节假日等关键时间段的保卫工作。

首先是做好员工的培训教育，杜绝偷盗行为。其次严格执行赛科的材料出门制度。第三是切实贯彻假日值班制度，落实安保责任到值班班组或个人。同时项目部在节前还组织安保大会，动员职工响应赛科节日支配。今年五一正值