青岛市某公寓竣工工程监理工作总结

监理工作总结工程名称：#################青岛市工程建设设监理有限责责任公司编制人：####二〇一〇年一月月十八日随着新年的的到来，**.###工程在美丽丽的海滨城市市青岛东部的的**路宣告落成成。作为岛城城尖端的高层层住宅公寓不不仅改善了周周边住宅小区区居住环境，同同样带动**区人居层次次的整体提升升。该工程地地理位置优越越，南与石老老人海水浴场场遥相呼应；；西临通往城城区北部的主主要交通干道道滨海大道，东东依青岛著名名的**国际旅游风风景区，可谓谓依山傍海、风风景秀丽。小小区内生活配配套齐备，其其规划设计即即体现西方建建筑的现代气气息，小区的的整体布局又又全面汇聚了了中国南方的的灵秀与北方方的豪放，蕴蕴含着浓郁的的文化风情氛氛围。在全球快速走向向世界数字化化、信息化的的今天，高科科技是二十一一世纪的重要要标志。青岛岛**.国际广场在在整体规划、使使用功能设计计，建筑造型型和空间设计计上均体现了了高科技的特特征，采用了了多项新技术术、新材料、新新工艺，同时时在安装配套套工程上配备备了室内净化化水设备、中中央空调采用用地源热泵供供给、中央除除尘设备（岛岛城首例运用用在家居环境境中）、地暖暖、所有洁具具、设备大多多为国外进口口产品；电气气工程更运用用国际尖端技技术，全部设设备均为智能能化设备（红红外线监控、给给水电曼热加加温，电动窗窗帘、智能灯灯具、镜子配配备防雾设备备）；室内精精装修工程设设计风格上采采用欧式风格格、新古典风风格、美式现现代风格。同同时施工方面面也大量采用用新技术、新新材料、新工工艺。青岛**.国国际广场工程程由上海**地产有限公公司投资兴建建，上海现代代建筑设计（集集团）有限公公司设计，青青岛市工程建建设监理有限限责任公司监监理，上海建建工（集团）总总公司总承包包施工。本工程位于青岛岛市**区，南临香香港东路，与与大海相望；；西临**路；北临城城市规划路，东东邻一住宅小小区。由5栋高档公寓寓及地下两层层车库组成，建建筑占地面积积26050平方米，总总建筑面积850033.4平方米。1#、5#公寓楼地上28层，高94.2米；2#、4#公寓楼地上30层，高105米；3#公寓楼地上30层，高约108.885米。（一）、我公司司在开展监理理业务的同时时，主要针对对工程以下特点进行施工工中过程的控控制：1、工程量大，工工期紧本工程程整个建筑群群五栋高层商商业公寓建筑筑，总建筑面面积约为855003.44平方米。计计划开工日期期为2007年5月20日，竣工日期期为2009年12月31日。2、施工场地狭狭小，现场的的协调配合难难度大施工现场场地相相对狭小，运运输车辆调度度相当困难，现现场协调难度度非常大。3、水平、垂垂直运输量大大现场进料在主体体结构施工达达到高峰阶段段，每天进场场的混凝土、钢钢筋、水泥、砂砂、石、砌块等数数量大，施工工场地狭小，材材料水平运输输组织要求特特别高。本工工程建筑群多多。但工期特特别紧急，主主体结构施工工所需的钢筋筋、模板、砌砌块等材料均均使用塔吊转转运，部分位位置尚须考虑虑塔吊的联合合作业，垂直直运输量大。4、冬雨季及春节节等节假日的的影响青岛地区一年年四季温差明明显，就降水水而言，；雨雨季自6月份至8月份，雨量量较大，且偶偶有台风袭扰扰。每年12月至莅年2月多风少雨为冬季施施工期，主体体工程施工将将历经雨季和冬季期间，因此合理督促促施工单位安排排和组织施工工是项目监理管理中的的重中之重。5、装饰装修标标准高，电器器、设备先进进，安装复杂杂、专业分包包队伍多。66、工程质量量目标要求高。（二）、工程特特点、重点、难难点的解决办办法1、针对工程规规模大，工期期紧，质量要要求高的难点点，把重点放放在施工策划划和过程控制制，用过程精精品保证工程程精品，通过过一次成优，避避免返工和重重复，达到既既保工程进度度，又保工程程质量的目的的。2、针对工程水水平、垂直运运输量大的难难点，监理将将督促施工单单位进行统筹筹规划，根据据施工图纸，编编制好详细的的主要材料消消耗量统计及及大宗材料的的进场计划；；做到有计划划、有组织、有有序地组织材材料进场，尽尽量消除现场场条件给施工工带来的不便便；同时分栋栋号配备4台塔吊和5台施工升降电电梯，大面积的异异型玻璃采用用经过设计验验算的自制“少先吊”来配合现场的的垂直运输需需要。3、针对装饰装修修标准高，电电器、设备先先进、安装复复杂等质量控控制难的特点点，监理单位位严格执行施施工合同的约约定，控制进进场材料、半半成品、成品品及各类设备备管理质量，在在施工过程中中坚持“样板领路”按规范标准准验收的原则则。4、针对建设单位位指定分包施施工队伍众多多、交叉施工工工种多、成品保护、质量控制难难的特点，要要求总包施工工单位对各专专业分包单位位做好统筹、协协调，通过合合理安排各专专业分包单位位插入施工的的时间，及时时为各专业分分包单位提供供工作面，并并进行进场施施工前的技术术交底和施工工过程的质量量控制，避免免各工序交叉叉冲突造成返返工、重复用用工，以确保保工程质量达达到目标要求求。（三）、工程施施工过程中主主要监理步骤骤1、施工阶段的的质量控制。监理是受业主的的委托，为保保证工程合同同规定的质量量标准对工程程项目进行质质量控制，其其目的在于保保证工程项目目能够按照工工程合同规定定的质量要求求达到业主的的建设意图。2、重视施工过过程中的每个个环节。虽然监理单位在在该阶段的主主要责任是检检查验收工程程产品，若要要保证工程创创优，仅凭检查验收收是不够的，必必须加强旁站站检查与平行行检查。工程程项目在施工工过程中，工工作面大，施施工周期长，作作业人员多，工工序交接多，中中间产品多，隐隐蔽工程多，情情况复杂、影影响工程质量量的因素较多多，任何环节出现质质量问题，均均会引起系列列工程质量变变异。3、监理单位在在施工阶段质质量控制的中中心任务。要督促施工单位位建立与完善善质量保证体体系，并将监监理质量控制制程序融入施施工单位的质质量保证体系系统，形成健健全有效的质质量监督工作作体系。建立一套便于实实施操作的“项目工程施施工监理程序序”。通过这套“程序”，项目监理理部对项目工工程进行事前前、事中、事事后全过程质质量控制，跟跟踪——核查——整改——反馈，建立立一套较为系系统的工程监监理档案，力力求将质量事事故消灭于萌萌芽之中。5、监理的监控控体系与施工单位的的质量保证体体系和谐运行行。督促施工工单位实施质质量控制体系系，形成班组组自控——项目部检查查验收——公司技术部部门复检——监理核检。6、我公司精装装修专业监理理过程中认真真负责、积极极主动，按规规范要求本应应该抽检的施施工项目均进进行全面普查查，为工程施施工质量提供供了根本保障障。（四）、监理业业务开展过程程中主要管理理措施。1、建立、健健全监理组织织机构我公司将按照与与业主合同约约定派遣监理理人员进行全全天候跟踪检检查控制，按按照监理规范范要求严格旁旁站制度，必必要时调集公公司各专业骨骨干力量支持持本工程监理理工作，确保保主体工程创创优得以实现现。项目工程程进入装修阶阶段后根据实实际进度需要要分别设置（内内外）装饰装装修监理组、电电气监理组、安安装监理组。各各监理组通过巡视，主主抓容易出现现工程缺陷部部位，如：装饰层界面处处理、阴阳角角线、屋面防防水、卫生间间施工、电气气设备安装细细节等，以及及外墙大面的的平整度、观观感质量、分分户验收等，力力求将工程质质量缺陷消灭灭在施工过程程中。2、狠抓内内部管理、提提高监理水平平。3、程序化，标标准化控制全全过程施工质质量工程对监理人员员的技术素质质要求较高。我我们根据公司司推行1so90002质量保证体体系，以定期期检查、学习习、培训交流流等方式，加加强公司与监监理组的联系系，以人员储储备、统一调调度等做法，保保证公司对监监理组相应的的岗位和人力力进行直接控控制；公司各各职能部门对对总监和监理理组，按规定定的要求进行行检查、监督督，并定期考考核，保证监监理组的工作作均在公司规规定的层面上上运作；加强强监理人员职职业道德和廉廉政教育，不不受请、不收收礼、不做与与监理身份不不相称的事。4、强化监理程程序，严格规规范化、程序序化操作在现现场监理工作作中，我们落落实二方面的的工作：一是是规定一系列列的程序和岗岗位操作要求求，定岗定人人定责，配齐齐必要的测量量、检测设备备。监理人员员立足现场第第一线，主动动进行巡查、抽抽检、旁站，及及时验收，坚坚持每月一次次的监理组内内部会议，坚坚持内、外审审检查和每季季度的监理部部检查，发现现有监理人员员不称职现象象，及时教育育或处罚、调调离，发现监监理工作中存存在倾向性问问题，及时采采取措施纠正正；二是严格格按监理程序序规范化运作作。坚持监理理原则，按国国家规范、强强制性的行业业标准、设计计图纸和己批批准的施工组织实施监理；；严格监理程程序，各项检检查、验收均均应在施工单单位“三检”的基础**施，不自检检、不申报，不不进行验收，对对不合格的分分包商提出清清退出场。55、加强对关关键工序的控控制，确保质质量受控（1）监理工作作的核心是预预控。监理利利用自己的专专业技能、现现场经验为业业主服务，要要使工程项目目的质量安全全问题消除于于萌芽状态。（2）所用于工程的材料均应是合格的，所做的工程试验各项指标均应是真实的，这是质量控制的重点。（3）抓好施工工合同外的工工程量计量审审核工作，也也是现场监理理组的工作重重点。（4）认真做好好监理资料。监监理组将资料料的收集和管管理放到与现现场控制相同同的高度来对对待，按照公公司制订的监监理档案管理理制度和收集集、管理办法法，以及一系系列的表格来开展工作作，公司也通通过对业内人人员工作的检检查交流来提提高资料管理理水平。6、贯彻彻执行青岛市市建设委员会会印发的《住住宅工程质量量分户验收》标准。（五）、充分调调动参与建设设各方的积极极性，有助于于提高工程的的内在质量我公司根据本工工程“工程量大，工工期紧”的特点，监理理单位积极建议投资资方，发挥企企业机制灵活活的优势，采采取适当的激激励、奖惩方方式，明确责责任与权利，最最大限度地挖挖掘参与各方方的潜力，共共同督促工程建设的进进度，确保工程“保质保量”达到预期的的目标。（六）、工程监监理自评我公司监理过程程严格执行国国家工程建设设监理规范，遵遵守职业道德德。监理过程程中，发出监监理工程师通通知单399份、工作联联系单86份、暂停施施工令13份、编制分分部分项工程程监理实施细细则12项、整理收收发工程例会会会议纪要75期。现场施施工秩序正常常，受到建设设单位好评，同同时也使参与与施工建设的的人员执业能能力得到进一一步提高。回顾两年多的现现场监理工作作，在监理公公司总部的正正确指引下，经经过项目部的的全体人员的的共同努力，在在本工程项目上上，监理项目目部的现场监监理工作取得得了一定的成成效，同时在在工程建设中中发挥了较大大的作用。总结监理工工作成绩的取取得，是和***地产开发有限限公司的正确确指挥与支持持分不开的。为为此，项目监监理部全体人人员向业主诸诸位领导及全全体同仁的大大力支持和帮帮助表示深深深的谢意！4、随着着基本建设事事业的蓬勃发发展，下一阶阶段，我项目目监理部将会会继续贯彻执执行“创行业性、有有公信力的名名牌监理企业业、做自律有有为的“监理人”的企业方针针，进一步努努力提高监理理工作水平，增增强监理企业业综合实力，为为我市基本建设多多创精品工程程尽献一份力力量。

通过各参与单位位共同努力，青青岛**.国际广场工程程已达到国家家验收规范的的合格标准，于2010年1月18日经**区质监站一次性通过合格验收，加上五栋高层的主体施工质量获得“青岛杯”优质结构工程，并为投入使用一年后“鲁班奖”的评审奠定的良好的基础。（七）、工作中中存在的不足足之处1、监理管理力力度应进一步步加大。认真真总结两年多来的工作，监监理的管理还还有一些不尽尽人意的地方方，特别工期期与进度、质质量之间的矛矛盾处理上，暴暴露出了我们们管理方面的薄弱，紧迫的工期期导致工程直直至竣工验收收仍然存在一一些质量问题题亟待妥善处处理，同样还还是因为紧迫迫的工期原因因也体现出安安全管理方面面的疏漏，不不仅给参与建建设的各方深深刻的教训，同同样也向我们们敲响警钟，出出示了黄牌。因因此，全面优优化监理管理手段段和和提高管管理水平，成成为监理单位位每个人20010年应当提高工作作标准，重点点努力的目标标之一。2、与各施工分分包单位联系系和交流的机机会较少。加加强沟通的沟沟通，是各单单位之间增进进了解、化解解矛盾、理顺顺情绪、统一一思想、达成成共识的有效效渠道。在今今后的工作中中，要在加强强与各单位及时沟沟通的基础上上，树立服务务意识，多深深入工程施工工现场，多倾倾听各参加建建设单位的建建议，努力营营造和谐、团团结、平等、愉愉快的施工工作环境境，增强监理理企业的凝聚聚力和向心力力，为监理工工作顺利开展展排除障碍，提提供有力的思思想保证。3、在从事本工工程的监理过过程中，体会会到监理人员员专业技能学学习的重要性性。学习是一一个人、一个个企业、一个个国家和一个个社会不断前前进的智慧源源泉。不断地地加强专