工程项目管理题目带答案

c）A•B•C.D•e）A•B•C•D.E、动用前全寿命周期D）A•、、B・、、使用C・决策、、保修D•决策、、使用方作主要在进，但也会DAB、C、动用前DE、运营5.bcd。A•当发现不符合合同约定质量时，有权通知人更正C・对际竣日期有签认权D•对结算有否决权E・无需征得委托人同意，有权发布停令welcome6在welcomeA. B.段C.D.7.这是（。单位 B.建单位 C.单位D.单位建设组织结构如采矩阵组织结构模式则每一个作部门指令源有（ 个。A．1B．2C．3D．4作之间（ABCD.指令.下列关于组织结构模式表述中正有（ A职能组织结构中每一个作部门只有一个指令源C大型线性组织系统中指令路径太长D线性组织结构中可以跨部门下E职能组织结构适于大型组织系统建结构图描述是（A）。

C）联系welcomeA•系 B.C•系 D.A.B.织 C.D.A•CD7A•B.C.系D•E.、、E。

决和实现过A•技术B•C•素D•环境素 E.社会和（ BA.B.C.D.权限编制表时首先进行解然后（CA.确定welcomeD1）A•论证投资标 B•选择融资C. 使决实施增值 D.定形式决阶段要C。A•定义如何B•定义开发意义C.定义如何开发 D•定义开发序内容实施阶段中，对标再论证要内容包括D。A•功能解B・编制总投资规投资标论证C.编制划D•定质量标E.定规标准4.实施阶段要定D。A•总标 B•如何实现标C・指导思想 D•如何welcomeBA. B.C.标 D.B）A.、B•C•D•四A.B.制 C.D.BA.值 B.C.较D•偏差、、列风险因素技术风险A. 事故防B.现场防火CD.般能力下列风险风险识别welcomeA•量 B.C.素 D•于报价误，比正常报价少报 18%，虽然被welcome( C)。A.轻 B•留C•避 D.， (C)。A、B、C、

D、标(C。A、B、、C、D、A、B、C、较D、(D)。A、、B、C、D、、(B)AB.

(B)。welcomeC.D•（ AA.B.C.D.A）A.图 B.C.策 D.（D）A.、、、跟踪执行与、跟踪执、、跟踪执、与D.、、跟踪执、机构中有专门部门符岗位资格专负责进这中重A）A.B.C.D.）A、选择承发包模式 B、法C、立部门 D、急质量系统中事中指）A、质量活约束与质量活过结果检查监控welcomeB、 C、 D、）A、B、C、D、款E、证AA.性 B.C•、性D•、 （ ACDA.B.C•D.E、五、 、CA•格审B.政府律C.商技术标 D•办法以承担总承D业主提供服个咨询单位个单位联体个单位个单位联体welcome一个设计单位与一个施工单位组成的合作体welcomeD•—个设计单位与多个施工单位组成的联合体E.—个设计单位采用工程项目总承包模式的建设工程项目，发包人可将（家承包单位。A.勘察、设计、施工、监理设计、施工、材料和设备采购资金筹措、勘察、设计、材料和设备采购D．资金筹措、勘察、设计、施工、监理某建设工程项目承发包双方签订了设计一施工总承包合同，（D）

A.落实项目资金 B.办理规划许可证C.办理开工许可证 D.完成设计文件在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ABC）A.业主方自行完成其项目管理任务业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（ AE）编制。A.业主方 B.业主方的项目管理单位 C.设计方 D.施工监理方E.项目总承包方welcome7. （D30ABCDA14 B15C28 D30（ CA.B.C.D.E“交钥匙”C•现计单位单位相互融合D•现计与过组织集成E.为增值六1（ A.B.计C.D.供货E.七CwelcomeB.C.路 D.A.C•AA.CA.C.

AD. 差°B•只某程施承包合同20个月在程开之承包单位向监理程师提交了施进度计划各均匀进行如所示该计划得到监理程师批准当工7个月末进度检查绘出实际进度锋如所示。welcome1、指出本施工总进度计划的关键线路？2、根据第7析 、、D工作的进度情况对其紧后工作和总工期产生的影响。3、如果E工作和F工作于第10第 12个月末时，（1）H（2）I1：（3）J工作和G工作刚刚完成。根据第12个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少2（1）E2H、I、J工作的最早开始时间（ES）,且影响工期（或Tc）1个月。（2）C工作实际进度与计划进度一致（或无进度偏差），不影响F、G的最早开始时间（或ES），不影响总工期。（3）D工作拖后1个月，影响G工作的最早开始时间（或ES），但不影响总工期。总工期19个月横道图进度计划的优点是（C）welcomeA•便确定

B•D.BA•B•C.长 D•0M30M的4MD30B.31C.40D.41天、项目子、项目子单项组成组成AB.不同项目参与C.不同深D.不同周期AA现目标动案展项目施业技术活动对施科学管理D.对质量问题原因析采取措施子以纠正A.A•BC.项目全寿命周D•用阶段A•编制划 B.析论证目标welcomeC. D•( D)A. B.C. D.、C最早开始时间为 10(同)为18为15天D为18为2,持续时间为6天；该与C间时间间隔为 2天与D间时间间隔为4天则该总时差为(C)天。A. 3 B.4 C.5D.6关单代号搭接时距说,正确( C)。时距具特殊时间参数 种时距限制C.时距一般标注在箭头上方 D.时距时间间隔特殊形式八在建设项目管理机构, 应专门部门和符合专进,(A)A.B.合同施 C.D.建设项目总目标( A)A.总总目标能性式总目标合理性料总目标welcomeD•CA.B.C.D.A.D.（BA.B.测 C.测D.A、原、半品量 B、C、制 D、E、）A、B、C、外观通过差D、隐蔽隐蔽前通知形文件

CD)welcomeE、AA.收 B.C.收 D..、、 A、B.塌C.落 D.A“DA•将目标值值目标目标D结果控与说法EA.就作控力点构完善系控一D.控只涉到阶段E.控包含作9政府监督机构参与项目竣会议目（ BwelcomeA.、、、D•使用功能相关分部功能某项项目业主与承包商订了施承包合同合同中估算为 0m 3用单价为 180元/m 3合同期为 6个月有关付款条款如下：(1)开前业主应向承包商支付估算合同价 20%预付款；(2)业主自第一个月起从承包商款中按 5%比例扣留保证金；(3)当际完成超(或低于)估算的 10%时可调价调价系数为0.9(或 1.1);(4)每月支付款最低金额 15万元；(5)预付款从乙获得累计款超估算合同价的30%以后下一个月起至第 5个月均匀扣除。承包商每月际完成并经证确认如表 6-3表6-3 每月际完成份123456welcome80010001200120012005003)80018003000420054005900m (m业主支承包商的welcome1OOn?XISO/n?=954000=94'1.4X219.T30%.95.4X302S.・2TlK(XJn?X18O70/m>=524€00=34A62319・083=6・3618SOthn1XIR0fni—14400014・4*T14.4^7nX95^13.68/)%<15A7C；匸2JT:lOOOft3X/m=180000=18T18X9517.T136&+0・782J1TU(XWX1/m=216000=2L6辛KTE21.6X95in,63G20.52£36=14.16C15做;0.笫 4T疑畝1200廿 X18U?e/-216000=21.6期21.6^X95^20.52MH42沏6.38充：技2・52临 3&ffjLi20.52吩.前=2&32=笫 5牛T540T1(XhnST程1K(53W.315KfiMA120^X1K0X/m'=2160007C=21.6/JX：T;21X95^2€.52沏63&W\2Q・£236116