企业战略管理第1阶段练习题 参考答案 2023年春 江南大学_第1页
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第11页/共NUMPAGES\*ARABIC11页江南大学网络教育第一阶段练习题答案参考答案在最后一页正确答案是附最后考试科目:《企业战略管理》第章至第章(总分100分)__________学习中心(教学点)批次:层次:专业:学号:身份证号:姓名:得分:一单选题(共10题,总分值10分,下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求,请在答题卡上正确填涂。)1.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料,现在自己建立了纺织印染厂,这属于()(1分)A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化2.某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于()。(1分)A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一体化3.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于()(1分)A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.如果一个产业的进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就()。(1分)A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是()。(1分)A.地区集中化B.产品线集中化C.顾客集中化D.差异的集中化6.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是()。(1分)A.组织战略服从于组织结构B.组织结构与组织战略无关C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略7.战略控制过程的第一步是()(1分)A.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组8.认为“战略是一套指导企业行为的决策准则,贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者是()。(1分)A.安索夫份B.斯坦纳C.明茨博格D.安德鲁斯9.根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究,当企业战略制定很好而战略实施不好的时候,企业会处于()的境地。(1分)A.摇摆B.成功C.艰难D.失败10.市场增长率-相对市场占有率矩阵是由()研究出来的。(1分)A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟.利特尔咨询公司D.查尔斯.霍福尔二多选题(共7题,总分值14分,下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求,请在答题卡上正确填涂。)11.企业内部资源分析的内容包括()。(2分)A.人力和组织资源B.财务资源C.研究发展资源D.生产和市场营销资源E.自然资源12.成本领先战略的优点有()。(2分)A.抵挡现有竞争对手B.抵御购买商的讨价还价C.化解供应商抬高价格所带来的困难D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍E.在与替代品竞争时比其它企业处于更有利的地位13.对于衰退行业中的企业而言,可供选择的竞争战略有()。(2分)A.领先战略B.稳定战略C.放弃战略D.收获战略E.坚壁战略14.企业战略管理的特点有()。(2分)A.全局性B.长期性C.有限合理性D.权变性E.资源有限性15.公司总体战略包括()。(2分)A.发展型战略B.稳定性战略C.成本领先战略D.差异化战略E.收缩型战略16.餐饮行业具有的特点是()。(2分)A.原始投资小B.企业数量多C.属于分散型行业D.具有规模经济优势E.进退壁垒小17.影响买方的讨价还价过程的因素主要有()。(2分)A.买方的集中度B.产品在成本中所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E.买方盈利能力三判断题(共10题,总分值10分正确的填涂“A”,错误的填涂“B”。)18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。(1分)(

)19.价值链分析的重点在于企业内部生产经营的资源条件分析。(1分)(

)20.战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。(1分)(

)21.企业的内部环境主要包括企业内部资源、企业生产经营能力、企业核心能力。(1分)(

)22.对于成熟行业中的企业经营单位而言,可采取的竞争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。(1分)(

)23.一个企业的使命是由企业哲学和企业宗旨两部分组成。(1分)(

)24.一般而言,常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提前变化等。(1分)(

)25.特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于中小企业可以考虑利用的战略。(1分)(

)26.企业战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。(1分)(

)27.评估判断一个企业的现实经营能力,首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。(1分)(

)四名词解释题(共5题,总分值20分)28.企业使命(4分)29.财务战略(4分)30.差异化战略(4分)31.退出壁垒(4分)32.不相干多元化(4分)五简答题(共8题,总分值46分)33.成熟行业竞争战略选择应注意的问题。(5分)34.简要分析波特的行业结构分析模型。(5分)35.公司战略挑选考虑的因素。(6分)36.战略实施的主要模式。(6分)37.简要分析企业采用纵向一体化战略的优缺点。(6分)38.简述企业采用多种经营战略的原因。(6分)39.如何理解战略制定与战略实施的关系?(6分)40.SWOT分析的主要内容。(6分)

一单选题(共10题,总分值10分,下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求,请在答题卡上正确填涂。)1.参考正确答案是为:B解析过程:2.参考正确答案是为:C解析过程:3.参考正确答案是为:C解析过程:4.参考正确答案是为:B解析过程:5.参考正确答案是为:D解析过程:6.参考正确答案是为:D解析过程:7.参考正确答案是为:B解析过程:8.参考正确答案是为:A解析过程:9.参考正确答案是为:C解析过程:10.参考正确答案是为:A解析过程:二多选题(共7题,总分值14分,下列选项中至少有2个或2个以上选项符合题目要求,请在答题卡上正确填涂。)11.参考正确答案是为:A,B,C,D解析过程:12.参考正确答案是为:C解析过程:13.参考正确答案是为:A,C,D,E解析过程:14.参考正确答案是为:A,B,C,D,E解析过程:15.参考正确答案是为:D解析过程:16.参考正确答案是为:C解析过程:17.参考正确答案是为:A,B,C,D,E解析过程:三判断题(共10题,总分值10分正确的填涂“A”,错误的填涂“B”。)18.参考正确答案是为:错解析过程:19.参考正确答案是为:错解析过程:20.参考正确答案是为:对解析过程:21.参考正确答案是为:对解析过程:22.参考正确答案是为:错解析过程:23.参考正确答案是为:对解析过程:24.参考正确答案是为:错解析过程:25.参考正确答案是为:对解析过程:26.参考正确答案是为:对解析过程:27.参考正确答案是为:错解析过程:四名词解释题(共5题,总分值20分)28.参考正确答案是为:是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。解析过程:29.参考正确答案是为:就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求,对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。解析过程:30.参考正确答案是为:是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。解析过程:31.参考正确答案是为:是指企业在退出某个产业时需要克服的障碍和付出的代价。解析过程:32.参考正确答案是为:又称为集团多元化,是指企业通过收购、兼并其他行业的业务,或者在其他行业投资,把业务领域拓展到其他行业中去,新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫无关系。解析过程:五简答题(共8题,总分值46分)33.参考正确答案是为:(1)要有自知之明;(2)要避免进入“夹在中间”状态;(3)要防止盲目投资;(4)不要为了短期利益而轻易地放弃市场份额;(5)要重视工艺改革,不应过多强调新产品开发;(6)要避免过多地使用过剩生产能力;(7)要重新教育和激励员工。解析过程:34.参考正确答案是为:(波特行业结构分析模型图)根据美国著名的战略管理学者迈克尔.波特(M.E.Porter)的观点,在一个行业中,存在着五种基本的竞争力量,即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。一个行业里,这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,引发行业内在经济结构的变化,从而决定着行业内部竞争的激烈程度,决定着行业中获得利润的最终潜力。行业中竞争力量的综合强度决定着资本流入的程度,驱使收益趋向竞争最低收益水平,并最终决定企业保持高收益的能力。一个企业的经营单位,其竞争战略目标应该定位在行业里。通过界定,企业可以较好地防御这五种竞争力量,或者企业能够对这些竞争力量施加影响,使它们有利于本企业。因此,企业在制定经营战略时,应透过现象抓住本质,分析每个竞争力量的来源,确定某个行业中决定和影响五种基本竞争力量的基本因素,弄清企业生存的优势和劣势,寻求企业在本行中的有利地位。解析过程:35.参考正确答案是为:公司战略选择考虑的主要因素有:(1)公司过去的战略;(2)高层管理者对风险的态度;(3)公司环境;(4)公司文化与权力关系;(5)低层管理者或职能部门人员的态度;(6)竞争者行为和反应;(7)时限的长短。解析过程:36.参考正确答案是为:战略实施的主要模式有:(1)指挥型;(2)变革型;(3)合作型;(4)文化型;(5)增长型。解析过程:37.参考正确答案是为:从原有生产经营范围向产品销售或原材料供应方向扩展,把这两个方向上的企业原来没有经营过的业务与原来经营的业务结合为一体的战略。也称为纵向一体化战略或纵向整合战略(有论著把与同行业内竞争对手的合并称为横向一体化)。它是单一经营的企业在实力日益强大、规模日益扩大、产品的市场占有率相当高时,为了进一步发展所采用的一种战略。纵向一体化战略的优点:可以扩大企业规模,获得规模经济效益;可以对供应商和经销商进行控制;可以把原来供应商和经销商应获取的利润转化为本企业的利润;可以跨行业经营以分散风险。纵向一体化战略的缺点:因进入新的经营领域影响企业效益;因企业规模扩大了降低经营的灵活性;增加了管理的难度。解析过程:38.参考正确答案是为:1.企业采用多种经营战略的原因分为外部原因和内部原因。外部原因:(1)产品需求趋向停滞;(2)市场的集中程度高;(3)需求的不确定性。内部原因:(1)企业目标差距大;(2)挖掘企业内部资源潜力。(3)实现企业规模经济。(4)实现范围经济。

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