辽宁住宅楼工程投标施工组织设计技术标总平面图

HYPERLINK工程精品细部部处理及做法法235HYPERLINK\l"_Toc364606781"9.3.2质质量目标分解解238HYPERLINK\l"_Toc364606782"9.3.3质质量创优策划划239HYPERLINK\l"_Toc364606783"9.3.4确确保“xx杯”过程措施2448HYPERLINK\l"_Toc364606784"9.4质量量目标违约承承诺251HYPERLINK\l"_Toc364606785"第十章新技术应应用与承诺2252HYPERLINK\l"_Toc364606786"10.1违约约承诺2522HYPERLINK\l"_Toc364606787"10.2信息息化应用技术术252HYPERLINK\l"_Toc364606788"10.3新型型建筑防水应应用技术2555HYPERLINK\l"_Toc364606789"10.4绿色色施工技术2255HYPERLINK\l"_Toc364606790"10.5预拌拌砂浆应用技技术255HYPERLINK\l"_Toc364606791"10.6高强强钢筋应用技技术255HYPERLINK\l"_Toc364606792"第十一章工程保保修及服务2256HYPERLINK\l"_Toc364606793"11.1工程程保修的承诺诺256HYPERLINK\l"_Toc364606794"11.1.1保修期限2556HYPERLINK\l"_Toc364606795"11.1.2工程质量缺缺陷保修责任任256HYPERLINK\l"_Toc364606796"11.2工程程保修回访计计划256HYPERLINK\l"_Toc364606797"11.3工程程保修的管理理措施2577HYPERLINK\l"_Toc364606798"11.3.1工程保修的的管理组织2257HYPERLINK\l"_Toc364606799"11.3.2工程保修的的管理措施2257HYPERLINK\l"_Toc364606800"第十二章相关图图表260HYPERLINK\l"_Toc364606801"12.1拟投入入本工程的主主要施工设备备表260HYPERLINK\l"_Toc364606802"12.2拟配备备本工程的试试验和检测仪仪器设备表2261HYPERLINK\l"_Toc364606803"12.3劳动力力计划表2662HYPERLINK\l"_Toc364606804"12.4计划开开、竣工日期期和施工进度度263HYPERLINK\l"_Toc364606805"12.5施工总总平面图2664HYPERLINK\l"_Toc364606806"12.6临时用用地表2655HYPERLINK\l"_Toc364606807"12.7施工组组织设计（技技术暗标部分分）编制及装装订要求2666第一章总体体概述1.1编制说说明编制的依据本工程施工组织织设计编制依依据：.1招标方发发放的相关文文件及现场勘勘察信息xx公园公建回回迁工程招标标文件xx公园公建回回迁工程招标标图纸现场勘察获取的的相关信息.2规范依据据中华人民共和国国制定的有关关工程建设的的法律、法规规。中华人民共和国国建设部制定定的现行政策策、规范和标标准。xx省、xx市市制定的有关关工程建设的的地方性法令令和法规，以以及xx市建设管理理职能部门制制定的相关政政策、规范和和标准。.3企业文件件、标准及其其他xx市在安全文文明施工、环环境保护、交交通组织等方方面的规定《质量、职业健健康安全、环环境管理手册册》《质量、职业健健康安全、环环境管理体系系程序文件》质量、职业健康康安全、环境境管理作业指指导书我公司现有的施施工管理水平平、技术水平平、科研水平平、机械设备备配套能力和和资金投入能能力等。编制原则1）、全面响应应招标文件，严严格遵守招标标文件的各项项条款,认真贯彻国国家对工程建建设的各项方方针和政策，严严格执行工程程建设程序。2）、采用先进进、成熟、有有效、切实可可行的施工方方案，确保在在业主要求工工期内，安全全、优质、高高效、低耗地地完成本标段段施工任务。3）、遵循建筑筑施工工艺及及其技术规范范，合理安排排的施工程序序和施工顺序序。4）、采用流水水施工方法、工工程网络计划划技术和其它它现代管理方方法，组织有有节奏、均衡衡和连续地施施工。5）、科学地安安排冬雨季施施工项目，保保证全年施工工的均衡性和和连续性。6）、贯彻多层层次技术结构构的技术政策策，因时、因因地制宜地促促进技术进步步和建筑工业业化的发展。7）、从实际出出发，作好人人力、物力的的综合平衡，组组织均衡施工工。8）、尽量利用用当地资源，合合理安排运输输、装卸与储储存作业，减减少物资运输输量，尽量避避免二次搬运运；精心进行行场地规划布布置，节约施施工用地，做做到文明施工工。9）、采用先进进施工技术，科科学地确定施施工方案；严严格控制工程程质量，确保保施工安全；；努力缩短工工期，提高劳劳动生产率。10）、实施目目标管理；使使目标分解得得当，决策科科学，实施有有法。11）、与施工工项目管理相相结合，使施施工组织设计计从仅服务于于施工和施工工准备，发展展为服务于经经营管理和施施工管理。1.2工程简简介和招标范范围工程建设规模模及建筑概况况xx公园公建回回迁工程共由由8个单体建筑筑和一个设备备用房组成。1#~7#公建一层为为旅馆接待,二层以上为为客房，8#为商场。设设备用房设有有变电所、消消控中心、水水泵房。总建建筑面积233107.004㎡。招标范围土石方工程、主主体工程、室室外门窗工程程、外保温工工程、道路工工程、管网配配套工程、景景观照明工程程、电气工程程等施工（详详见图纸及工工程量清单）1.3各项管管理目标若我单位有幸中中标，将整合合优势资源，发发挥实施大型型项目的技术术优势、管理理优势和资源源优势，以国国家相关法律律法规和规范范、标准为依依据，采用成成熟有效的施施工总承包管管理模式，应应用安全、科科学、先进的的施工技术，坚坚持过程精品品，通过精心心组织、精心心施工，交付付业主满意工工程。质量管理目标执行标准：执行行国家、xx省、xx市现行工程程质量验评标标准。质量标准：合格格。创优目标：xxx杯。工期管理目标总工期目标及承承诺：2013年9月15日开工，2014年11月14日竣工，计划划工期共计426天日。现场安全及文明明施工管理目目标安全目标：合格格。执行标准：执行行国家、xx省、xx市现行安全全生产文明施施工验评标准准。现场环境管理目目标1）符合环境管管理标准GB/T224000的要求。2）创良好的施施工环境，营营造绿色建筑筑，做好工程程周围公益、环环保事业，给给周围居民一一个良好的生生活环境。1.4总体部署署、施工程序序总体设想施工总体部署署施工程序总体设设想需要综合合考虑各分项项工程的穿插插施工，合理理安排施工顺顺序，还要考考虑人员、材材料、机械的的合理配置，做做到资源配置置利用效率最最大化，进而而达到加快工工程施工进度度，提高工程程施工质量的的目的。本工工程施工程序序总体设想分分为以下六个个阶段。第一阶段：施工工准备阶段本阶段我单位将将确定测量水水准点、红线线及水源电源源具体位置，对对场地进行放放线定位，按按照施工总平平面布置图，搭搭建施工现场场的生活和生生产临建，并并进行各项资资源的准备及及进场工作。第二阶段：土方方开挖施工阶阶段因本工程工期较较为紧张，故故在本阶段我我单位组织2台挖掘机，按按施工段进行行土方开挖工工作。第三阶段：基础础结构施工阶阶段基础施工顺序为为：场地平整整挖土→钻孔灌注桩桩施工→基坑挖土→人工清槽→验槽→垫层施工→独立基础→承台、承台台梁、基础梁梁及地沟施工工→基础回填土土。所有基础垫层完完成前，塔吊吊开始安装调调试，独立基基础施工完成成前，塔吊调调试验收完成成，以解决材材料的垂直运运输问题，加加快施工进度度。第四阶段：地上上主体结构施施工阶段本工程主体结构构施工工期紧紧张，地上钢钢筋混凝土主主体结构施工工时进行同步步施工，进行行小节拍流水水施工，主体体结构验收合合格后进行抹抹灰工程。双笼电梯在砌筑筑进行前15日开始安装装，使用前3天完成报检检工作，满足足砌筑装修材材料的垂直运运输。第五阶段：设备备安装、装修修施工阶段安装工程在混凝凝土结构施工工阶段主要是是配合进行预预埋预留，主主体结构封顶顶后，机电安安装工作全部部展开，在抹抹灰工作和主主支管安装基基本完成后，地地面、墙面、顶顶棚等精装修修工程开始施施工。第六阶段：工程程竣工验收阶阶段完成工程整体的的系统调试工工作，通过业业主、监理、设设计与施工单单位参加的四四方验收，四四方验收通过过后，进行档档案馆资料移移交，最终报报质量监督站站进行竣工备备案，交付业业主使用。总体施工流程程总体施工流程见见下页附图。土石方工程施工土石方工程施工工程开工施工方案审定基础结构施工主体结构施工安装预留、预埋配合砌筑工程施工主体工程验收装饰装修施工安装施工穿插进行自检维修屋面工程施工竣工前清理、自检单体工程竣工预验单体工程竣工验收档案资料整齐齐全1.5施工段段划分与施工工组织施工区段的划划分原则按招标工期要求求进行划分施施工段，使各各个施工段的的完工能最终终满足总工期期控制要求。1）便于施工组组织管理原则则各施工段的划分分必须以在时时间上、空间间上、施工材材料、施工工工艺上相互关关联为划分基基础，使施工工段内的施工工能合理安排排，便于施工工管理。2）施工思路与与设计思路相相吻合原则施工段的划分，必必须与设计要要求相一致，以以确保施工质质量满足设计计要求。施工组织核心心本工程按照划分分的施工流水水段进行同步步流水施工，根根据具体工程程特点，我们们将以“两个重点、四四个关键”为核心，进进行组织施工工。两个重点：以安安全、优质、快快速施工为重重点；以服务务业主为重点点。四个关键：第一一个关键为工工程质量要求求高，本工程程质量目标为为xx杯；第二个个关键为施工工场地的平面面布置，合理理的布置施工工平面施工有有效开展的一一个关键因素素；第三个关关键为总包管管理的协调照照管，本工程程设计涉及的的专业较多，如如何将总承包包方自行施工工工程、业主主分包工程有有机地组织起起来，成为一一个整体至关关重要；第四四个关键是工工期紧张，本本工程包含基基础、主体、机机电安装、初初装修、精装装修、环境设设备安装等全全部工程的施施工，但施工工工期须严格格控制在426个工作日之之内。施工段划分与与施工组织根据本工程的工工程特点，组组织小流水施施工，以提高高劳动力的利利用率，加快快施工进度。结结构施工阶段段专业施工队队按合理的工工种比例配备备劳务工人。1.6施工准准备工作计划划施工技术准备.1做好调查查工作本工程在施工前前先做好各种种物质资源和和技术条件的的调查。1）气象、地理理、周边环境境的调查掌握气象资料，以以便综合组织织全过程的均均衡施工，制制定冬季的施施工措施。2）与前期工程程的承包人办办理必要的交交接手续，为为工程的顺利利展开做好计计划。3）提前联系及及择优选择钢钢材、商品混混凝土等生产产厂家以保证证质量和供应应，满足工程程施工需要。4）落实现场用用水用电，保保证施工用水水用电正常。5）联系机械设设备，以备工工程施工的需需要。.2做好与设设计的结合工工作1）通过学习，熟熟悉图纸内容容，了解设计计要求施工达达到的技术标标准，明确工工艺流程。2）进行自审，组组织各工种的的施工管理人人员对本工种种的有关图纸纸进行审查，掌掌握和了解图图纸中的细节节。3）组织各专业业施工班组共共同学习施工工图纸，商定定施工配合事事宜。4）组织图纸会会审，由设计计方进行交底底，理解设计计意图及施工工质量标准，准准确掌握设计计图纸中的细细节。.3认真编制制施工组织设设计由技术部门认真真编制该工程程的实施性施施工组织设计计，施工组织织设计要具有有可行性、可可操作性、针针对性作为工工程施工生产产的指导性文文件，并且必必须经过企业业技术负责人人审核、企业业负责人审批批。对一些专业工程程应提前编制制专项方案，通通过项目（企企业）技术负负责人审核、项项目（企业）负负责人审批合合格后，方可可用于指导施施工。施工机械准备根据施工组织设设计中确定的的施工方法、施施工机具、设设备的要求和和数量以及施施工进度的安安排，编制施施工机具设备备需用量计划划，组织施工工机具设备需需用量计划的的落实，确保保按期进场。本本工程拟投入入的机械设备备大部分为我我单位自有的的机械设备，不不足部分与机机械租赁公司司租赁。物资材料准备.1建筑材料料的准备根据施工组织设设计中的施工工进度计划和和施工预算中中的工料分析析，编制工程程所需的材料料用量计划，作作好备料、供供料工作和确确定仓库、堆堆场面积及组组织运输的依依据。根据材料需用量量计划，做好好材料的申请请、针对招标标文件提出对对材料的要求求，我们将对对多个供应厂厂家进行对比比分析，择优优选取，并做做好订货和采采购工作，使使计划得到落落实。本工程拟投入的的物资材料主主要分为周转转料具、工程程实体材料两两类，其组织织进场方式如如下：1）对于钢管、扣扣件、竹胶板板、木方、脚脚手板等周转转料具，将根根据施工进度度，陆续组织织分批进场。2）对于钢筋原原材、商品混混凝土等主要要材料将响应应招标文件要要求采用合格格供应商处采采购。3）施工中，提提前编制材料料需用计划及及采购计划，项项目经理部材材料员负责组组织物资进场场并负责做好好物资进场的的验收、入库库及保管工作作；并制定应应急措施，对对材料可能不不能按时到场场的情况事先先确定应急方方案。对业主主指定供应或或直接采购的的物资，进场场后由项目经经理部材料员员会同业主、监监理组织验收收，并单独做做好物资进场场验收记录。.2构配件的的加工订货准准备根据施工进度计计划及施工预预算所提供的的各种构配件件数量，做好好加工放样工工作，并编制制相应的需用用量计划。组组织构配件按按计划进场，按按施工平面布布置图作好存存放和保管。临设设施准备1）场地控制网网的测量，建建立控制基准准点为保证施工控制制网的精确性性，工程开工工时根据规划划院及贵所提提供的基准点点设置测量控控制网，各控控制点均应为为永久性的坐坐标桩和水平平基准点桩，必必要时设防保保护措施，以以防破坏，利利用测量控制制网定期复测测和校正施工工控制轴线、施施工测量基准准点等，确保保施工精度。2）现场临建准准备由于本工程占地地面积较大，特特别是结构施施工阶段，需需要投入的劳劳动力，所以以职工住宿需需求量比较大大，我方将按按照现场平面面布置图的布布置，在建设设单位同意的的用地处搭设设职工宿舍，以以满足人员住住宿要求。施工队伍准备根据确定的现场场管理机构建建立项目施工工管理层，选选择高素质的的施工专业劳劳务队伍进行行该工程的施施工。我单位有大量稳稳定、技术素素质高的施工工人员和管理理人员，以及及实力雄厚的的供应商，能能够有效快速速地组织劳动动力资源进场场，根据该工工程的特点和和施工进度计计划的要求，确确定各施工阶阶段的劳动力力需用量计划划。做好工人的技术术、安全、思思想和法制教教育，使工人人树立“质量第一，安安全第一”的正确思想想，遵守有关关施工和安全全的技术法规规，遵守地方方治安法规，根根据xx市及厂区管管理部门的要要求，对工人人全部实行实实名制卡和管管理。作业条件准备1）向班组进行行计划交底和和质量、技术术和安全交底底，下达工程程施工任务单单，使班组明明确有关任务务、质量、技技术、安全、进进度等要求。2）做好工作面面准备：检查查道路、水平平和垂直运输输是否畅通，操操作场所是否否清理干净。3）对材料、构构配件的质量量、规格、数数量等进行清清查，并有相相当一部分运运到指定的作作业地点。4）施工机械就就位并进行试试运转，做好好维护保养，以以保证施工机机械能正常运运行。5）检查前道工工序的质量。在在前道工序的的质量合格后后才能进行下下道工序施工工。6）积极配合业业主、监理做做好前期已完完工作的验收收及维护工作作，做好总承承包方的协调调、照管等事事务，以确保保工程顺利进进行。1.7总承包包管理1.7.1施工工总承包项目目组织机构1.7.1.11施工总承包包项目管理组组织机构图施工项目经理部部门设置和人人员配备的指指导思想是要要把项目经理理部建成一个个能够代表企企业形象面向向市场的窗口口，真正成为为全面履行施施工合同的主主体。按照动态管理、优优化配置的原原则，全部岗岗位职责覆盖盖项目施工全全过程的管理理，不留死角角，避免职责责重叠交叉。项项目经理部的的组织机构分分别设置了项项目经理、生生产经理、项项目总工程师师，分别对工工程部、质量量部、安全环环境部、商务务合约部、设设计部和物资资设备等部门门进行管理。1.7.1.22项目管理机机构人员配备备序号部门名称岗位名称配备人数备注1项目领导层项目经理1生产经理1项目总工程师12工程部工程部长1施工员1档案资料员13质量部质量部长1质检员24安全环境部安全部长1安全员25机电部机电部长1专业工程师26商务合约部部门经理1造价员17设计部设计部长1设计工程师18物资设备管理部部物资部长1材料员1设备管理员11.7.1.33总承包管理理部门职责针对本工程施工工作业内容多多，项目管理理交叉多，项项目管