建筑施工管理分析

建筑施工管理的剖析纲要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作需要建筑施工公司仔细剖析自己的特色，充分利用自己的优点，采纳科学的方法提升施工管理素质。本文论述了建筑工程施工管理的原则，商讨了建筑施工管理的举措。重点词：建筑；施工；管理；原则；举措中图分类号：TU71文件表记码：A文章编号：施工管理是指公司为了达成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工查收为止的全过程中，环绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是依据不一样的工程对象、不一样的工程特色、不一样的施工条件，联合公司的详细状况，进行详尽周祥的剖析研究，在施工过程中，合理的利用人力物力，有效的使用时间和空间，采纳较先进的施工方法，保证协调施工。一、建筑工程施工管理的原则1、质量原则工程建设和人民民众的平时生活联系密切，搞好工程质量管理是每个参加工程建设者的不行推辞的责任质量的利害关系到国家的繁华和兴盛，关系到人民的生命财富安全，一定要直立质量第一的思想。2、预防原则工程项目的质量管理应当做到踊跃预防早先管理，一个好的建筑就是好的设计和气的施工共同作用产生的，只有在项目管理的全过程中采纳各项预防举措，消灭各种不合质量要求的要素，才能够保证产品的质量，早先保证各质量要素是工程项目质量靠谱的前提条件。3、数听说话原则质量控制一定成立在靠谱的数据基础上，只有依赖能够切实反应客观实质的数字和资料才能够科学管理。运用数理统计方法，以数听说话，对工程实体1/3或工作对象进行科学的剖析和管理，在大批数据中找寻控制质量的规律性，从而研究工程质量的颠簸状况，追求影响工程质量的主次原由，保证工程项目的优良建设。4、服务原则工程项目要知足用户的要求，特别是质量方面的要求。把为用户服务的原则作为工程项目管理的出发点，并贯串到各项工作中去。建立下道工序就是用户的观点，各个部门和人员都有前后工作次序，在自己的工序上保证质量过关，若达不到要求则不可以交给下道工序，必定要最后让用户满意。二、建筑施工管理的举措1、健全施工管理组织系统在一些建筑施工单位特别是小的建筑单位，施工管理组织不健全的现象尤其严重。在建筑业推行总分包的系统下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包掌握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不只是有总包内部的交流交流，常常还波及到各分包单位的共同配合，还要与平行承包单位作技术上的交流和必需的连接，所以建筑施工技术组织管理系统从广义上说，一般都是以工程承包合同构造所确定的管理关系，成立起以总包为核心、总分包亲密合作、总包指导分包、分包依靠总包联动运转的技术工作体制。可是常常有施工单位总包和分包之间缺乏必需的信息渠道，各自进行以致问题出现。并且在施工管理不齐备的状况下也会常常出现原资料储藏、堆放不合理，对原资料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，以致很多单位在管理组织系统环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。2、促使交流、以质兴业、以优取胜。对工程质量较好的工程项目，公司应组织各项目部进行内部观摩学习，包含质量管理系统运转、环境管理系统运转及工程创优运转状况进行交流。对创优工程查收时，组织其余项目部有关人员剑场观摩学习，学习创优先进经验，比较别人找出差距。组织外面创优项口的观摩