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文档简介

费用），截止目前除家具、客房用品费用外预计费用约175万，比之前的非正式预算超支25万元，超支比率约15%。由于前期预算等各项规划类工作不清晰，导致后期在市场采购方面存在标准不明情况，采购行为略显随意，如前期经市场调研后，将预采购信息、计划上报至集团公司经三方比价，可更好控制成本。因本次装修未成立“工程施工办公室”，各项行政管理工作滞后，各项文件、报价、合同等管理工作等需加强。本次装修现场管理比较优秀，仅蒋正坦一人单独管理，节约人力成本近6000元（按2人*2月*1500元/月计算）。五、为控制装修材料质量，本次装修材料采购主场地选择“居然之家”大型家居卖场，在质量能够得到同时，是造成采购成本偏高的主要原因。但经过详细调查未发现有价格不实、收受商业贿赂等违规行为存在。在本次工作小组抵达北京参与采购工作后，共同与蒋总至北京“北七家装饰材料市场”选购尚未订购的部分材料，如：壁纸、洁具、地毯、浴室隔断等，同比前期预算节约近4万余元。本次审计仅针对部分装修主材进行初步审计，建议后期继续进行工程竣工审计，同时建议引入外部专业审计公司，完善我公司各项审计工作。工程造价审核人员名单审核人员：薛俊峣王玉志高扬王轶楠（以上人员除王玉志外，其余皆为安瑞佳新材料公司人员）2015年1月25日（附件：装饰材料市场价格对

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