施工企业物资管理标准化手册

物资管理标准化手册（第一版）目录编制说明.....................................................................4总则......................................................................51目的...................................................................52适用范围...............................................................53相关文件...............................................................54组织机构...............................................................55手册的使用与修订.......................................................5第一章项目启动与投标管理...................................................61目标管理...............................................................62人员定岗定编...........................................................63市场调研...............................................................64市场询价...............................................................65投标总结...............................................................76投标交底...............................................................7第二章物资策划与实施.......................................................81风险识别...............................................................82管理策划...............................................................83创效策划...............................................................84物资策划实施计划.......................................................95动态调整...............................................................9第三章临建管理.............................................................10第四章物资采购与合同管理...................................................111采购授权..............................................................142组织机构..............................................................143招（议）标管理........................................................144合同谈判..............................................................165合同执行..............................................................16第五章物资计划管理.........................................................161计划编制..............................................................112计划传递..............................................................113计划落实..............................................................124计划预警..............................................................12第六章物资进场验收检验与出场管理............................................181材料进场申请..........................................................182材料验收与复核........................................................183材料调拨与退场........................................................194剩余材料和废旧物资处理................................................195出门条管理............................................................19第七章物资的储存与保管....................................................201材料堆码..............................................................202材料标识..............................................................20第1页共41页2库房管理..............................................................203材料发放与领用........................................................214盘点表................................................................215台账..................................................................22第八章业主材料管理........................................................231业主供应材料登记......................................................232业主供应材料封样与价格确认............................................233业主供应材料需用计划..................................................234业主供应材料结算......................................................23第九章分包材料管理.......................................................241分包材料进场检验......................................................24第十章周转料具管理........................................................251周转料具管理方案......................................................252周转料具需用总计划....................................................253周转料具进场检验......................................................254周转料具使用管理......................................................265周转料具报损报废......................................................266周转料具损耗监控......................................................267租赁台账..............................................................26第十一章物资成本管理......................................................271物资成本测算..........................................................272月度成本核算与分析报告................................................274采购方案优化..........................................................275成本情况检查..........................................................276成本控制措施..........................................................287材料超量预警..........................................................28第十二章物资消耗管理......................................................291材料消耗指标..........................................................292责任体系..............................................................293管理闭环..............................................................294联系函................................................................295处罚通知单............................................................29第十三章资金管理..........................................................301现金流分析............................................................302材料款支付计划........................................................30第十四章信息管理..........................................................311价格信息..............................................................312数据统计分析..........................................................313网络平台..............................................................31第十五章供应商管理........................................................311供应商资格预审........................................................132供应商考察与评估......................................................133供应商分级管理........................................................134合格供方名册..........................................................13第2页共41页5供应商考核与淘汰......................................................13第十六章质量管理..........................................................321质量标准..............................................................322不合格物资管理........................................................323试验管理..............................................................32第十七章职业健康安全管理..................................................331安全劳保用品配备标准..................................................332安全劳保用品采购......................................................333安全劳保用品进场验收与检验............................................334安全劳保用品发放记录..................................................33第十八章环境管理...........................................................341节能与减排............................................................342材料环境因素识别与控制措施............................................343应急预案..............................................................34第十九章内业资料管理......................................................351内业资料体系..........................................................352资料归档与保存........................................................35第二十章固定资产管理......................................................361料场管理..............................................................362活动房管理............................................................363周转材料管理..........................................................364内部料具..............................................................365其它材料..............................................................36第二十一章项目收尾管理....................................................371临建拆除..............................................................372场地移交..............................................................373成本封口..............................................................37第二十二章项目总结........................................................381成本还原..............................................................382经验数据..............................................................383管理总结..............................................................38第二十三章项目考核与责任状................................................391业务能力考核..........................................................392绩效考核..............................................................393责任状与兑现..........................................................39第二十四章物资系统建设....................................................401制度建设..............................................................402文化建设..............................................................403廉政建设..............................................................404人才培养与职业发展....................................................40第3页共41页编制说明遵照工程局关于推进《项目管理实施手册》的要求和部署，由公司物资部牵头，在公司相关部门、各区域采购经理、业务骨干的支持与配合下，编制了《物资管理标准化手册》以下简称《手册》。标准化管理功在当代，利在千秋。推动物资标准化管理工作有着深远的历史意义，自1998年进京开始，北京公司物资部便开始标准化管理的探索，经过多年的努力，已形成了较为完善的标准化管理体系，并取得阶段性成果。随着中建集团“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”战略实施的深传统的管理模式已不能适应现代施工企业管理要求，作为施工企业基础性管理中最核心的物资管理工作，其标准化管理的推动显得尤为重要。本手册总共25个章节，在《项目管理实施手册》的基础上，总结并提炼优秀管理经验，对项目物资管理重点环节进行标准化重组，形成管理闭环。旨在加强企业对项目的综合管控能力，以及服务水平，手册确定并形成了以成本为导向的物资管理模式，全面提升物资管理精细化水平。第4页共41页总则1目的贯彻股份公司标准化管理方针，规范物资管理行为，促进公司机关、经理部2适用范围本手册适用于中建三局(北京)物资部、司属各经理部（区域）、各项目。3相关文件《中建三局北京公司物资部标准化制度》4组织机构（组织机构图）5手册的使用与修订本手册发至各经理部（区域）、各项目部。是企业内部文件，非经允许，不能复制、赠送。人员离职，应将手册交回物资部。本手册的解释由物资部负责。根据需要进行修订或换版。第5页共41页第一章项目启动与投标管理1主要材料需求收到招标文件后，公司物资部分解由商务部门提供的材料清单，确定该项目主要物资需求量，形成《招标项目主材需求汇总表》（WZB-001）2人员定岗定编由人事部牵头，物资部配合编制《项目材料人员定岗定编标准》根据项目情况，物资部负责人员配备，由人事部下达《员工调令》。需要调动的相关责任人办理好工作交接手续，形成《工作交接单》（WZB-0023市场调研公司物资部根据项目地理位置、周边环境、市场情况等进行调研，填写《项目周边环境调查表》（WZB-003）4市场询价公司负责投标的项目，由物资部信息组负责材料询价，填写由投标相关部门提供的材料报价表。经理部（片区）负责投标项目，由区域采购经理负责材料询价，填写材料报价表，并报公司物资部备案。投标过程报价记录形成《投标项目WZB-004。第6页共41页5投标总结无论工程是否中标，投标人填写《项目主要材料投标总结表》（WZB－6投标交底如工程中标，公司物资部（经理部（片区））向项目材料负责人进行投标报价交底，填写《项目材料投标交底记录》（WZB-006）第7页共41页第二章物资策划与实施1风险识别经理部（片区）负责人指导项目材料负责人进行项目物资管理风险识别，并建立《项目风险评估表》（WZB-007）2管理策划根据商务部门提供的材料预算量，公司规定的损耗控制标准以及生产部门提供的进度计划，由项目物资部部确定《材料需求总计划》（WZB-008）.根据材料需用总计划、工程合同约定和分包管理方式，项目物资部制定《材WZB-008）,明确采购责任方，分析项目风险因素（见《项目风险WZB-007根据生产管理部门提供的周转料具需用计划、自有资源储备情况和分包合同范围，制订《周转料具采购方案》（WZB-009式，制订损耗控制目标和控制措施。根据材料采购方案和分包材料涉及质量、安全、技术等要求制订对《分包材料的管理计划》（WZB-010）,明确监督管理的材料种类、涉及材料质量安全技术要求等监控要点，制订监控办法。3创效策划项目材料负责人根据项目情况，编制创效策划（WZB-011好相关记录，形成《物资策划创效台账》（WZB-012第8页共41页4物资策划实施计划项目部应明确各部门、责任人员在材料管理过程中各项管理职责及流程关系，组织材料和项目相关部门共同落实材料策划的实施工作。材料负责人编制《物资策划实施计划》（WZB-0135动态调整项目部材料部门每月对材料策划工作的实施情况进行检查，分析出现的问题，推动实施计划的有效落实。形成《策划动态检查记录》（WZB-014项目实施期间，由于合同范围的调整、设计变更等原因需要调整材料需求总计划或管理方案时，项目部应对策划内容进行调整，并按策划管理程序上报审批。填写《策划调整审批表》（WZB-015第9页共41页第三章临建管理1临建平面布置进场后，材料负责人参与临建规划与平面布置，提出可行性建议。2临建投入方案配合商务部门进行前期临建投入测算，报公司总经理审批后，公司物资部根据项目临建布置图、图纸、使用时间，确定临建房购置/租赁/调拨方案，组织协调临建房进场。3成本构成与分析根据临建成本测算，进行临建成本控制。临建设施施工完成后由项目材料组编制《项目临建成本统计》（WZB-016）4临建房管理台账由公司物资部根据各项目临建房使用动态过程，填写《临建房管理台账》（WZB-017）第10页共41页第四章物资计划管理1计划编制根据公司材料计划管理办法的相关要求，项目部应设有专职或兼职的材料计划员，负责依据施工图纸，施工组织设计及施工需要，提出材料需用总计划、月度计划及日常计划。计划内容应包括：项目名称，物资名称，规格型号，计量单位，数量，质量要求，进场时间，使用部位、计划编制时间填写准确，不得涂抹。计划统计员、材料组长、项目经理三方签字手续应齐全。材料需用计划分为总计划、月度及日常计划。材料总需用计划必须在项目开工进场后30天内编制完成；每月15号前完成下月材料需求月计划编制；物资计划在报出的预前时间要考虑计划的执行周期，主材、批量材、安装材零星材料、小量材料的计划编制提前2天，至少1天。计划统计员编制材料需用计划后，如果发生涉及变更等方面原因影响到该计划单材料的种类、数量等问题时，应第一时间告知项目材料组长，材料组长在接到变更通知后，按照项目意见及时处理已进场和未进场的材料。2计划传递材料计划由责任工程师编制，使用人签字确认，并上报商务部门审核，项目经理审批。经审批后，材料员按照计划组织材料进场。第11页共41页钢筋计划应按要求上报公司物资部钢筋采购负责人。3计划落实物资部钢筋采购负责人根据计划安排供应商、送货时间后，填写《已订货通WZB-0394计划预警项目每月15日向公司物资部报送主材物资进场月度计划，同时于次月20日随月报表将《主材月进场量与月进场计划对比表》（WZB-040）一同报送公司。各项目物资部应严格按照月计划量对项目材料进场量进行控制，当月进场量达到月计划量的90%时，项目物资部负责人应第一时间向项目经理及片区物资负责人汇报并预警；当主材进场量达到月计划量时，各项目不得再次通知物资进场，各项目物资负责人也不再具有通知该项主材进场计划的权利。若因特殊原因，某种主材必须追加补充计划，需由项目经理以报告形式说明超量原因、补充计划量报公司物资部分管领导审批同意后方可组织进场。第12页共41页第五章供应商管理1供应商资格预审不在《合格供应商名册》范围内供应商，在参与投标前，应填写《供应商资WZB-086）2供应商考察与评估供应商通过考察与评估，进入公司合格供方名册，3供应商分级管理公司物资部出台相应制度，完善供应商的分级管理制度。4合格供方名册合格供应商名册信息更新及时，实现动态管理。5供应商考核与淘汰每年年底进行供应商年度考核，对连续3年未合作或有不良合作记录的供应商实行淘汰处理。第13页共41页第四章物资采购与合同管理1采购授权大宗材料采购实行公司集中采购，公司物资部负责制度建设，并贯彻落实。经理部（区域）、直属项目、远征项目在采购授权范围内采购。特殊情况，由公司进行采购授权，填写《采购授权委托书》（WZB-0182组织机构公司成立招标小组，由材料、财务、法务、商务、技术、项目部等人员组成，由审计室牵头，其常设机构在公司物资部，负责评标、比价、定标事宜。3招（议）标管理原则上，材料采购采取招标方式，大宗材料或主要材料按照公司招标流程进行（批准，进行阶段性定点采购。采购流程符合公司的招标管理制度。项目采购授权范围内的材料采购，必须经过项目经理审批。项目建立材料招第14页共41页投标小组，材料组组织招标，项目相关部门参与评标。经理部（片区）/公司授权采购范围内材料，项目部填写《材料招标采购申WZB-019/物资部经理审核，区域经理/公司经理审批，由区域物资部/公司物资部组织招标。公司物资部、区域采购经理收到采购权限范围内的材料招标采购申请表后，于计划要求时间内完成招（议）标事宜。《材料招标采购申请表》的编制应符合公司相关规定。公司采购业务负责人、区域采购经理根据招标申请，在《合格供方名册》中选择有同类经历的供应商、项目推荐供应商（按供应商管理办法执行），进行供应商询价及相关服务咨询，填写《物资采购询价表》（WZB-020择投标入围供应商。入围供应商如不在《合格供方名册》内，按供应商管理办法执行。招标在入围的合格供应商中进行，参与投标的供应商应不少于3家。由公司物资部采购业务负责人、区域采购经理编制招标文件，报招标小组评审，填写《招标文件及合同评审表》（WZB-027经评审后，发放招标文件，填写《招标文件领取记录》（WZB-028交标后，填写《招标文件回收记录》（WZB-029在规定的时间当场开标，招标小组成员签到，WZB-030共同参与评标，根据供应商报价填写《材料比价会审表》（WZB-031WZB-032招标结果经公司领导审批后，向中标单位发放《中标通知书》（WZB-033并签订合同。第15页共41页与供应商签订的合同中应明确种类、规格、数量、质量与检验标准、价格、供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求，及所需的售后服务等内容，并对项目部进行交底，填写《材料合同交底记录》（WZB-034项目部材料组根据合同要求办理验收结算，供应商开具符合国家及地区要求的等额完税发票，并编制《材料款支付计划》（WZB-0354合同谈判由招标小组与中标供应商进行合同谈判，填写《合同谈判记录》（WZB-036）5合同执行签订合同后，应根据业主收入价、市场询价，合同价进行成本收入分析，填写《材料成本收入分析表》（WZB-036公司物资部、经理部（区域）负责对签订合同执行情况进行监督，项目每月填写《合同执行情况汇报》（WZB-037原则上，验收额不应超过合同额5%；超过10%，应以报告形式报公司总经理审批，公司物资部向项目进行《合同超量预警》（WZB-038）对项目安全、质量影响较大物资，签订合同时应上交履约保证金。第16页共41页第17页共41页第六章物资进场验收检验与出场管理1材料进场申请项目部编制《材料进场验收检验计划》（WZB-041供应商、分包商材料进场前，应填写《材料进场申请单》（WZB-042目物资部批准进场。2材料验收与复核材料进场验收由现场责任工程师、材料工程师、项目领导、分包材料员共同参与验收，如项目领导因特殊原因不能参与验收，应填写《材料进场复核记录》（WZB-043易燃易爆品、地材等填写《材料进场验收记录》（WZB-044安排专业人员共同参与验收，业主提供或业主控制材料，应通知监理工程师和业主共同参与验收。材料验收原则上在场内进行，材料验收包括《材料需用计划》（WZB-045）项目对需要进行检验的材料应及时通知试验工程师进行现场取样，填写《检WZB-046WZB-047）分包材料员应有该单位出示的《授权委托书》（WZB-048）及身份证明。第18页共41页3材料调拨与退场公司物资部编制材料调拨管理制度，提高固定资产周转使用效率，物资部、经理部（区域）建立《周转材料可调资源库》（WZB-048调拨材料原则上由项目之间协调解决，争议事项由区域采购经理协调，协商不成，由公司物资部负责解决。4剩余材料和废旧物资处理剩余材料和废旧物资属公司财产，由公司物资部按照规定处理，任何项目不得私自处理。属分包材料，由分包自行处理。项目应成立剩作余材料和废旧物资处理小组，由项目书记负责监督。项目工程部、技术部负责废旧物资的鉴定，确定不能使用的物资，由项目材料组上报《废旧物资处理申请表》（WZB-049）至公司物资部，公司审计室负责组织开标与定标。项目凭《废旧物资处理单》（WZB-050具收款收据，冲减项目成本。5出门条管理现场内所有材料出场，应由责任人员、单位提交出场申请，填写《出门条》（WZB-051材料员按周统计出门条，建立《出门条台账》（WZB-052出门条数量。第19页共41页第七章物资的储存与保管1材料堆码公司物资部编制《物资堆码标准化图册》，项目按照图册要求，进行堆码布置。项目根据《施工组织设计》工平面布置及储存、运输、使用加工、吊装提供储存位置和设施，保证材料安全和质量完好。有毒、有害、易燃、易爆、腐蚀性等危险品和化学品应分类储存，设置安全警示标志，采取防护、隔离等预防措施，制订泄露、着火等应急预案。2材料标识无论是我方自行采购材料，还是业主分包采购材料，按计划进场，按材料性能、形态分类，合理堆码，分类存放，并明确标识生产厂家，出厂(进场)时间、技术状态等相关信息，保持库区整齐规范，便于使用。材料标识牌按照公司CI统一要求定制。2库房管理库房应按照标准化图册要求布置，设置垃圾房、水泥库房、油漆、稀料库房、扣件库房等，项目材料员定期对总包与分包材料库房进行检查，填写《材料库房WZB-053）库房应整洁、规范，符合《库房管理制度》要求。第20页共41页3材料发放与领用我方自行采购材料，业主提供材料由项目部负责，分包采购材料由分包负责管理。材料员对已进场验收合格材料，建立《材料收发存台账》（WZB-054录规格、数量、进出库情况，定期盘点，填写《盘点表》（WZB-055物、卡，防止库损或变质。材料实行按计划供应和分阶段总量控制原则，项目按照施工节点或分部、分项、单位工程对材料实行限额供应，包耗使用，公司应建立主要材料损耗控制指标，和其它材料费用控制标准。（详见WZB-001）材料员掌据各种材料保质期限，按“先进先出”原则发放，材料材料。不合格材料填写《不合格通知单》（WZB-056或接收手续，建立《不合格品台账》（WZB-057库外材料，在办理材料进场验收手续后，同时将材料点交给分包单位，办理领料手续。库内材料，凭限额领料单领用材料。材料出库时，材料员和分包材料员共同核对领料单，复核、点交实物、登卡、记账。经双方签认的出库物资，由现场使用人员负责运输、保管。《材料领用计划》与《施工进度计划》配套，由项目部责任工程批准。4盘点表现场物资每月进行盘点并上交公司物资部备案，项目主管生产副经理负责监盘，由材料员与责任工程共同盘点，盘亏须进行原因分析，并提出下一步解决措施。第21页共41页5台账主要材料进出均应填写台账，做到账、卡、物相符。零星材料填写材料进场记录（WZB-058第22页共41页第八章业主材料管理1业主供应材料登记项目物资部建立《业主供应材料清单》（WZB-059号、数量、数量、质量要求以及认价、结算与支付方式。2业主供应材料封样与价格确认项目按照要求管理业主供应材料，做好质量、样品、价格签证确认手续和采购过程记录。填写《材料封样表》（WZB-060）3业主供应材料需用计划项目部应根据施工进度提出《业主供应材料需求计划》（WZB-061约定组织材料进验、验收检验、储存、使用管理和不合格材料管理，并建立计划落实台账，做好业主供应材料供应不及时记录，留好过程管理痕迹。4业主供应材料结算项目对业主供应商定期清理，按照合同规定，办理对账结算手续。第23页共41页第九章分包材料管理1分包材料进场检验分包材料的试验检验工作由分包单位负责，检验结果报项目材料部门备案，，向业主监理报出的材料由项目部统一协调安排。需报业主、监理等单位的材料数量、品牌等资料，应由项目部审核，统一报出。项目材料员应掌据分包材料进场数量，督促分包提供满足施工需要的材料，填写《分包材料进场备案》（WZB-062）2分包材料员备案分包材料员应提供分包单位授权委托书和身份证明。第24页共41页第十章周转料具管理1周转料具管理方案项目根据施工组织设计，制订《周转料具管理方案》（WZB-063资部备案。2周转料具需用总计划项目技术员与责任工程师共同编制《料具需用总计划》（WZB-064生产经理、总工程师审核，项目经理审批后，报公司物资部备案。公司料具负责人汇总，填写《公司周转料具月度流量分析表》（WZB-065公司确定购买、调拨或租赁的料具管理方式，由物资部统一管理。物资部建立《料具租赁合格供方名册》。3周转料具进场检验周转料具必须符合现有的技术标准和质量要求，进场前应进行验收、检验与技术验证，填写《周转料具进场验收记录》（WZB-066项目部建立健全料具的收、发、存、领、用、退手续，加强现场管理，确保使用的周转料具按时、按量回收。定期进行周转料具安全性能检查，并更换残次废旧料具。周转料具验收原则上应在场内进行，材料员、责任工程师、分包材料员、租赁站共同参与验收。验收后，立即交接给分包队，办理相关手续。分包合同中，应规定分包单位料具管理责任，明确损耗控制比例，节约有奖第25页共41页超耗有罚，并制订相关标准。定期对周转料具进行盘点，保证账、物相符。4周转料具使用管理原则上，周转料具应分批进场，合理使用。不可随意割锯，确需割据的，由使用人提交《割锯申请表》（WZB-067行。5周转料具报损报废根据料具合同约定，对残次料具进行鉴定，如确实不能使用，则填写《报损WZB-0686周转料具损耗监控公司物资部每月统计项目料具报损报废情况，对于超耗项目提出预警。7租赁台账公司物资部建立《公司料具进/WZB-069）,及时掌握各项目料具管理情况。各项目统一使用公司《料具租赁费结算表》（WZB-070）第26页共41页第十一章物资成本管理1物资成本测算项目每月应进行材料成本测算，WZB-071周转架料成本分析表》（WZB-072）2月度成本核算与分析报告项目材料组每月15日办理上月结算，WZB-073根据月报表编制《成本快报》（WZB-074）成本分析要与工程实际进度紧密相关，具有针对性，并制订下一步改进措施。负责指导项目材料组进行风险化解，并报公司物资部备案。项目材料组应结合工程施工进度，及时掌握现场材料损耗情况。公司物资部监控各项目材料损耗数据，对成本异常项目提出预警。4采购方案优化针对材料成本潜亏项目，材料组应制订风险化解措施，编制《采购方案优化WZB-075）5成本情况检查经理部（区域）按季度组织开展项目成本情况检查，填写《成本情况检查表》（WZB-076）对成本亏损项目，经理部（区域）负责指导项目材料组进行风险化解，并报公司物资部备案。第27页共41页6成本控制措施项目部编制《主材成本控制措施》（WZB-077）并督促落实。7材料超量预警项目应按照施工组织设计中的材料需求量组织材料进场，当材料超过施组量时，物资部对项目进行超量预警。第28页共41页第十二章物资消耗管理1材料消耗指标公司物资部发布《物资消耗管理制度》，制订主要材料消耗指标。2责任体系项目建立钢筋、混凝土、周转架料三个主材管理责任体系，明确各部门在消耗管理过程中管理职责。项目经理为材料消耗管理第一责任人。3管理闭环项目物资消耗管理应做到管理闭环，从PDCA四个方面进行管控。4联系函材料员每天对现场进行巡视，对风险项目要求劳务队进行整改，以《工作联WZB-078）形式告之。劳务队落实整改，并进行整改回复，填写《整改回复单》（WZB-0795处罚通知单劳务队严重违反管理规定，材料组下发《处罚通知单》（WZB-080部门，在劳务结算过程中扣除。第29页共41页第十三章资金管理1现金流分析项目材料组在进场30天后，编制《项目现金流量分析表》（WZB-081对资金情况进行分析总结，做到以收定支，有偿使用。2材料款支付计划项目材料组按照合同约定，每月20日编制《材料款支付计划》（WZB-082报送经理部（区域）和公司物资部。第30页共41页第十四章信息管理1价格信息公司物资部每周发布《北京市钢材价格走势分析》，指导项目进行钢筋采购策划。公司物资部每季度发布《京津地区零星材料指导价》（WZB-083管理和更新。外区项目建立《地方零星材料指导价》报公司物资部备案。公司物资部保存工程造价信息。公司有近三年材料采购价格数据库，建立《材料采购价格信息资源库》（WZB-084）2数据统计分析公司物资部建立项目材料数据统计体系，形成制度性文件。定期收集项目材料成本数据，每月度进行更新，形成《项目材料数据分析报WZB-085）3网络平台公司运用信息化手段提高办公效率，按照中建总公司集中采购网络交易平台登录数据。第31页共41页第十六章质量管理1质量标准公司物资部建立常用材料国标数据库。2不合格物资管理供应商应供应符合合同质量要求的材料。经外观检验不合格材料直接退场处理。钢筋经复试不合格，应进行双倍取样复试，双倍复试合格的可使用，双倍复试不合格，做退场处理。3试验管理需检测材料，由材料工程师填写《检测通知单》，交试验工程师。检测后，试验工程提交《检测回执单》到项目材料员，项目材料员进行物资进场报验。第32页共41页第十七章职业健康安全管理1安全劳保用品配备标准公司物资部、安全部编制安全劳保用品配备标准。2安全