项目监理机构内部管理制度

管理制度(和谐东郡住宅小区)监理资料审批表项目监理机构内部管理制度页数19份数孙西义、李梦真审批人李金桥1编制人(签字)：审批人(签字)：一、岗位职责公示制度-------------------------------------------3二、监理工作考核检查制度---------------------------------------7三、监理规划编制管理制度---------------------------------------8四、监理实施细则管理制度---------------------------------------9五、施工组织设计(方案)审核制度------------------------------10六、监理日志管理制度------------------------------------------11七、监理月报制度----------------------------------------------12八、监理会议制度----------------------------------------------13九、工程材料／构配件∕设备进场、检验检测制度-------------------14十、监理台账管理制度------------------------------------------15十一、工程监理资料管理制度------------------------------------16十二、廉政工作制度--------------------------------------------18十三、项目监理机构后勤管理制度--------------------------------19司1监理人员工作守则司2一、岗位职责公示制度总监理工程师岗位职责1.项目总监以项目监理部内部工作协调和工程建设相关单位的外部协调为自3.确定监理人员分工和岗位职责，根据项目进展情况做好各专业人员调配，7.审查签批承包单位的工程款支付申请，签发工程款支付凭证书和竣工结算10.组织各专业监理工程师严格按照合同要求和公司规定，认真履行工地巡12.审核签认分部工程和单位工程的质量验评资料，审查承包单位的竣工申协调处理好对外有关单位之间的关系。17.定期向公司汇报监理工作进展情况和所存在的问题。司3项目总监代表(或副总监)岗位职责监理员岗位职责2.检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并4.依据设计文件及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和录司4专业监理工程师岗位职责2.认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要6.审查承包单位的施工组织设计(方案)，签署意见后送总监审批。7.对承包单位报送的进场材料/设备/购配件的报验资料(原始凭证、检测报告、质量证明文件等)进行核查签认，有必要时应进行平行检验。11.参加设计变更及工地技术洽商的会议与审查，并报总监批准。司5(1)未经检验进行下道工序作业； (2)擅自采用未经认可的材料、构配件、设备违章施工； (3)擅自变更设计或按未批准的施工方案施工或不按施工规范施工； (4)擅自将工程转包或让未同意的分包单位进场作业； (5)没有可靠的质量保证措施断然施工； (6)对监理指令未采取有效改正措施及确认，而继续作业； (7)其他对工程“三大控制”有严重影响的行为者。天就实际进度与计划进度相比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取17.按规定做好有关监理记录,认真填写监理日记。21.负责编写本专业监理月报有关内容，交总监审核。工程师提出报告。及时整改、及时预防。司6二、监理工作考核检查制度(1)公司科室和项目监理部执行规章制度状况。(2)项目监理办执行监理规划的工作质量状况。(3)相关法律、法规、规程、规范和技术标准的管理状况。(4)建设监理合同履行状况和监理档案、文件、资料的标准化管理状况。(5)正常情况下，每季度进行一次例行检查。(1)项目总监每月检查一次专业监理工程师监理日志，及时检查值班记录并(2)项目总监每日检查一次专业监理工程师巡检，平行检和旁站监理执行情(3)专业监理工程师的监理记录、表格填报要清晰、准确、及时，收发文记(1)监理实施过程中，通过监理工作会和例会，总结、检讨前期工作，及时(2)通过公司每年两次监理工作质量检查和评分及月度考核了解各项目监理(3)建设工程竣工移交后，通过监理总结，检查监理工作优劣，通过监理业司7三、监理规划编制管理制度(一)监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目(二)监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：工地会议前报送建设单；(1)建设工程的相关法律、法规项目审批文件；(2)与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；(3)监理大纲、委托监理合同文件以及与建设项目相关的合同文件。(三)监理规划应包括以下内容：计划；项目管理机构；监理工作制度；监(四)在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整究修改，按原报审程陵县永安工程建设监理有限公司8谷神豪庭小区监理部四、监理实施细则管理制度(一)对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实求，并应结合工程项目的专业特(二)监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：(1)已批准的监理规划；(2)与专业工程师相关的标准、设计文件和技术资料；(3)施工组织设计；(三)监理实施细则应包括下列主要内容：(四)在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修陵县永安工程建设监理有限公司9谷神豪庭小区监理部五、施工组织设计(方案)审核制度施工组织设计(方案)审查由项目总监组织，施工组织设计未经审查批准，不能同意。3、已审定的施工组织设计(方案)由项目监理部报送建设单位。4、承包商应按审定的施工组织设计(方案)文件组织施工。如需对其内容做较大的案)审查后，还应报送公司总工程师(监理单位技术负责人)审查，提出审查意见后由总7、承包商报给项目监理部的施工组织设计(方案)应有编制人、审批人签名，应有8、施工组织设计(方案)审核的主要内容为：(1)施工组织设计(方案)是否有承包单位负责人签字；(2)施工组织设计(方案)是否符合施工合同要求；(3)施工总平面图是否合理；(4)施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施，是否可靠并具备针对性；(5)工期安排是否合理，是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续(6)承包商项目经理部的质量管理体系是否健全；(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；(8)季节性施工、专项施工方案是否可行、合理和先进。司六、监理日志管理制度依据。应按我公司所制《监理日志》的统一格式书写，叙述准确严谨，文字司1七、监理月报制度(1)本月工程概述；(2)本月工程形象进度；(3)工程质量(4)工程进度款情况：(5)本月参建方施工活动资料；(6)本月参建方提出的问题及监理方答复。(7)监理方活动资料：处理问题简述及统计。(8)本月各方(建设单位、设计单位、承建商等)和项目监理办发、收文及(9)本月监理工作简报(10)安全文明施工监理月报；(11)工程照片。应用电脑打印。对当月工程项目重大活动(首次例会、开工、主体封顶、交工、领导视察)及关键部位质量，现场安全文明施工动态等应在月报中及时司八、监理会议制度为了监理部在现场更好的发挥组织协调作用，公司制定工程会议制度，由各现场总监(或总监代表)负责实施。工程会议纪要由现场监理人员采用(1)为保证工程顺利进行，各工地总监(或总监代表)定期召开工程例会；(3)工程例会参加单位人员为：建设单位现场代表、参建单位项目负责人及(4)遇重大技术问题需处理时，应特邀质监站、参建单位有关人员及建设方(5)工程例会内容为付情况；工程中涉及到造价、质量、进度、安全文明施工、组织协调或重大技术(1)工程专题会议必须有明确的议题；(3)工程专题会议经与会各方充分讨论后应有决定性结论。如会议达不成决；(4)会议决定对参加会议各方，及会议涉及单位具有约束力，但不具备承包司九、工程材料／构配件∕设备进场、检验检测制度专业监理工程师严格执行材料、设备见证检验和联合验收的规定，负责1、进入施工现场的工程材料/构配件经承包商自检合格后，由承包商项料/构配件使用报审表》，应注明工程材料/构配件数量清单、质量证明文件(包验收。检验合格，监理工程师在报审表上签认，注明质量控制资料和材料试构配件/设备应清退出场，也可据情况批示同意进场但不得使用于原拟定部进行样品送到检测机构检测。商公章，报总监理工程师备案。谷神豪庭小区监理部十、监理台账管理制度一、台账建立依据：建筑法、建设工程安全生产管理条例、建筑工程监二、主要监理职责：依据《建设工程安全生产管理条例》赋予监理单位并及时给予纠正要求整改，整改完成进行复查并做好签认手续，包括发出整理。记录；5、特殊工种上岗证审查的记录(保存人员名册，证书复印件，人员变动司十一、工程监理资料管理制度7、施工组织设计(方案)报审表；司(二)根据工作需要，项目监理部还应将以下资料归档；3、项目监理机构的组织形式、人员构成及总监理工程师的书面通知资(一)监理资料管理的基本要求：及时整理、真实完整、分类有序。(二)由总监理工程师负责，并指定专人进行监理资料的日常管理及归(三)总监理工程师应根据监理工程项目的实际情况建立监理管理台帐，(四)专业监理工程师应根据要求认真审核资料，不得接收经涂改的报验(五)在工程监理过程中，监理资料应按单位工程监理案卷盒(夹)，分专(六)每类报表均按要求必须附有相应的附件。涉及各专业的报表按建筑(七)监理资料的收发、借阅必须通过资料管理员履行手续。(八)监理资料应在各阶段