西北电建三公司法律纠纷案件专项治理汇报

西北电三司关于法纠案件专治计划和排的汇集团公司法律事务部：根据集团公关于开展法律纠纷案件专项治理活动的通知”要求北电建三公司主要领导立即指示相关人员对现有的案件进行摸底据集团公司法律事务部的要求填写了案件统计明细表和汇总表截止年月31日前西北电建三公司共有法律纠纷案件9起其中1起案件已经执行完毕为公司挽回经济损失544万元；还有以前年度未结案5起，新增案3起，目前这些未结和新增案件正在处理当中。一、通过仔细分析已发的这些案件，他们呈现出以下特点：1几乎所有的案件都源自于工程的一线——项目部，特别是管理不到位、资金不到位的项目；2绝大多数案件爆发于项目完工后，有些案件甚至在项目完工四五年后才爆发；3很多案件都是由于分包单位的原因引起，但原告还以各种理由要求总包方承担相应责任；4除了分包单位原因引起的分包合同要求总包方承担连带责任外有些分包单位的买卖合同纠纷租赁合同纠纷也将总包方扯进诉讼；二根据发案特点西北电建三公司法律纠纷案件专项治理“双升双降”的具体目标是：1

1、2013年底，西北电建三公司的法律纠纷案件数在目前件的基础上降低15%；2014年底，西北电建三公司的法律纠纷案件数在2013年底数量的基础上再降低15%。2、2013年底，西北电建三公司的总案值在目前2225万元的基础上降低20%年底北电建三公司的总案值在年底的基础上再降低20%。3、2013年底，西北电建三公司的案件胜诉率在目前基础上上升10%；2014年底，西北电建三公司案件胜诉率在年底的基础上再上升10%。4、2013年底，西北电建三公司避免挽回损失在目前基础上上升10%年底北电建三公司避免挽回损失在2013年底的基础上再上升10%。三、为落实该“双升双降”的目标，我们有以下保障措施：1、落实责任部门，规范法律纠纷案件管理台账根据西北电建三公司实际次法律纠纷案件专项治理活动的具体工作由履行法律事务管理职能的审计室负责和落实他业务管理部门积极参与配合计室要根据集团公司要求对本公司的法律纠纷案件进行系统盘点立规范的法律纠纷案件管理台账，做到对法律纠纷案件心中有数。2、积极妥善处理未结和新发的法律纠纷案件根据每一起案件的实际情况和特点律事务部门要做好诉讼案件的法律技术分析和论证工作分收集有利和不利的各种2

证据深入分析事实依据和法律依据在此基础上确定最佳的诉讼方案；根据案件出现的新情况和新问题，适时调整诉讼方案，保证诉讼方案的可行性和有效性，最大限度维护本单位利益。3继续强化各级领导干部和生产一线管理人员的法律意识和法律素养根据已发诉讼案件的特点北电建三公司依据法律工作的安排划每年至少开展一次对生产一线——项目部管理人员的法律知识培训和宣导保各级领导干部和管理人员都能以身作则，树立法律意识和责任意识，堵塞管理漏洞，避免法律纠纷案件的集中爆发。4、建立沟通协调机制，控制新发法律纠纷案件的数量西北电建三公司建立了和分包单位的沟通协调机制矛盾和纠纷初现端倪时就做好预防和控制工作，多沟通、多交流、多疏导激化矛盾是对工程分包合同纠纷务同纠纷、租赁合同纠纷、采购合同纠纷、劳动合同纠纷等进行重点排查，有效化解纠纷使纷争解决在萌芽状态力争使案件发生率每年下降10%。5深入分析法律纠纷案件的发案规律和趋势，提升法律管理的空间西北电建三公司要通过此次专项治理活动求法律管理部门对发案规律和趋势进行系统分析和研究出案件背后的深层次原因对症下药地拟定法律上的解决办法和措施提出强化管3

理的法律建议促进本公司的