河北高层住宅工程监理规划流程图质控详细

一、工程项目概况（一）工程名称称：（二）建设地点点：xx市（三）建设单位位：xx（四）设计单位位：（五）勘察单位位：（六）工程规模模：6个单位工程程，6.5-227层剪力墙结结构，总面积积8㎡。（七）监理单位位：（八）施工单位位：（九）监督部门门：（十）工程项目目特征1、工程项目特特征（表-1）序号项目基础形式主体结构形式层数总高度（m）建筑设计面积（㎡㎡）地下地上地下地上总面积1楼筏板剪力墙-26.52102楼筏板剪力墙-26.53103楼筏板剪力墙-26.54105楼筏板剪力墙-26.521205楼筏板剪力墙-1/-22722207楼筏板剪力墙-1/-227项目总面积89087.77㎡计划开工日期2012年044月01日计划竣工日期2013年100月31日施工工期19个月，5770日历天2、地质情况（1）本工程依依据xx中冶地岩土土工程有限公公司提供的《岩岩土工程勘察察报告》，该该工程基础持持力层为第⑩层（卵石）、第⑨层（卵石）、第⑧层（细沙）、第⑦层（粉土）、第⑥层（细砂）、第⑤层（粘土）、第④层（细砂）、第③层（细砂）、第②层（粉质粘土）、第①层（素填土），承载力特征值230KPa。（2）基础型式式采用钢筋混混凝土筏板基基础；高层采采用复合桩地地基筏板基础础。（3）本项目施施工区，地下下水位埋深14.88～17.888m米，为潜水。地下水水对混凝土结结构具有微腐腐蚀性；土对对混凝土结构构具有微腐蚀蚀性，在长期期浸水下对钢钢筋混凝土结结构中钢筋具具有微腐蚀性性。（4）场地类别别为Ⅱ类。3、建筑特点（1）本工程的的地下1-2层为设备、储储藏室，地上上全部为住宅宅及商业。按按单元配备电电梯，并设有有人行安全楼楼道；地下车车库用于存车车。（2）本工程±±0.0000相当于绝对对标高25.800m。（3）墙体工程程：承重墙采采用剪力墙，隔隔墙采用轻集集料混凝土砌砌块墙。（4）地下防水水：地下室防防水等级为二二级，基础底底板和地下室室外墙立面防防水采用2.7mmmTPO自粘复合卷卷材与P6防水混凝土土双重设防。（5）屋面工程程：不上人屋屋面做法详见见《05J1》屋1，上人屋面面做法详见《05J1》屋3，防水采用用（3+4）SBS防水卷材（Ⅱ型）。（6）门窗工程程：采用塑钢钢/断桥铝合金金型材，中空空玻璃内开窗窗，厚度及空空气层厚度满满足节能要求求。（7）节能项目目：外墙90（80）厚聚苯乙乙烯泡沫塑料料板保温，接接触室外空气气地板采用70厚挤塑聚苯苯板保温。（8）装修工程程：商业外墙墙面为石材幕幕墙，其他外外墙面均为外外墙防水涂料料；内装为初初装，墙面腻腻子涂料，地地面为水泥地地面。4、结构特点（1）建筑类别别二类，抗震震等级剪力墙墙三级，抗震震烈度8度，耐火等等级一级，设设计使用年限限50年。（2）基础采用用筏板基础，主主体剪力墙，地地下车库及部部分商业为框框架结构。（3）钢材：钢钢筋采用HPB3300、HRB4400（直径12及其以上用HPB4000E）级钢。（4）混凝土强强度等级：垫垫层C15,基础梁板C35，地下墙、板板、梁C35，主体层C35；所有后浇浇带C40。5、专业设计特特点（1）上水：饮饮用水、消防防给水；管材材为PP-R和热镀锌钢钢管；（2）下水：污污水、雨水、废废水；管材为为UPVC塑料管；（3）暖卫：小小区集中供热热，散热器采采暖；管材为为热镀锌钢管管；（4）电气：强强电为动力照照明，设备、电电梯配电；供供电保护方式式TN-S；弱电为电话、有有线电视、智智能控制系统统。（5）消防：由由地下消防设设备为各层消消防区加压供供水，消防区区设自动喷水水灭火系统。二、监理工作范范围、内容及及监理目标（一）作为监施阶阶验专土电（二）监理工作作内容：项目建设监理主主要内容是控控制建设投资资，建设工期期，工程质量量、安全生产产，以及合同同管理、信息息管理；协调调各单位的工工作关系。具具体如下：1、参与设计交交底和图纸会会审，审查设设计变更和工工程洽商；2、审核施工组组织设计及专专项施工方案案；3、确认承包单单位选择分包包单位；4、核查开工条条件，下达开开工指令；5、质量控制：：（1）检查进场场的材料、构构配件、设备备的规格和质质量；（2）检验施工工测量放线成成果，检查验验收隐蔽、分分项、分部工工程合格签证证；（3）参与工程程质量事故的的分析和处理理；（4）参与工程程预验收和工工程竣工验收收，并签署监监理意见。6、进度控制：：（1）审定进度度网络计划，检检查工程实际际进度，进度度滞后采取纠纠偏措施；（2）对临时延延期和最终延延期申请进行行审查确认。7、投资控制：：在确保工程程质量的前提提下，审定工工程申报计量量，审核阶段段工程款支付付符合合同规规定；8、安全监理：：审查安全生生产技术措施施、方案，施施工过程中进进行安全生产产监督检查，指指令纠正事故故隐患；9、合同管理：：督促履行施施工合同，参参与合同条款款的变更，调调解合同双方方的争议，处处理索赔事项项；10、信息管理理：同步收集集整理与项目目有关的质量量、投资、进进度、安全有有关的信息记记事传递处理理，并做好技技术资料归档档工作；11、组织协调调：协调建设设单位与施工工单位间的关关系，参与协协调各分项分分部工程的施施工和配合。（三）监理工作作目标1、根据承包合合同确定以下下监理工作目目标（1）工期目标标：19个月，2012年04月01日至2013年10月31日（2）质量目标标：合格（3）投资目标标：2.38亿元（4）安全监理理目标：无重重大生产安全全责任事故2、根据工程质质量目标分解解序号分部工程质量控制目标1地基与基础合格2主体质量合格，观感感质量为好占占30%3装饰装修质量合格，观感感质量为好占占30%4屋面合格5给排水、采暖合格6电气安装合格7电梯合格三、监理工作依依据（一）建设工程程的相关法律律、法规及项项目审批文件件（二）委托监理理合同、施工工承包合同以以及与工程建建设相关的合合同文件（三）施工图纸纸和设计变更更以及有关标标准图集等设设计文件（四）建设工程程施工质量验验收统一标准准（GB503300-20001）各各专业工程质质量验收规范范GB502202～GB503303；03G1001～06G1001图集）（五）建设工程程监理规范（六）建设工程程质量管理条条例（七）建设工程程安全生产管管理条例和建建筑施工安全全检查标准（八）现行河北北省建筑工程程预算定额（九）工程招投投标文件（十）地方政府府主管部门的的文件规定四、项目监理机机构的组织形形式及人员配配备计划（一）组织形式式总监理工程师总监理工程师总监代表项目监理部项目监理部进度控制进度控制投资控制质量控制安全控制合同管理信息及资料管理土建土建水、暖电气2、项目监理机机构人员配备备计划姓名职务职称专业任务五、项目监理机机构人员岗位位职责（一）总监理工工程师岗位职职责1、确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位责任；2、主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并负责责管理项目监监理机构的日日常工作；3、审查分包单单位的资质，并并提出审查意意见；4、检查和监督督监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员应应调换工作；；5、主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令；6、审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；7、审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；8、审查和处理理工程变更；；9、主持或参与与工程质量事事故的调查；；10、调节建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；11、组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；12、审核签发发分部工程和和单位工作的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13、主持整体体工程项目的的监理资料。（二）总监理工工程师代表岗岗位职责1、负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；2、按总监理工工程师的授权权，行使总监监理工程师的的部分职责和和权力。（三）专业监理理工程师岗位位职责1、负责编制本本专业的监理理实施细则；；2、负责本专业业监理工作的的具体实施；；3、组织、指导导、检查和监监督本专业监监理理员的工工作，当人员员需要调整时时，向总监理理工程师提出出建议；4、审查承包单单位提交的涉涉及本专业的的计划、方案案、申请、变变更并向总监监理工程师提提出报告；5、负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；6、定期向总监监理工程师提提交本专业监监埋工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师汇报报和请示；7、根据本专业业监理工作实实施情况做好好监理日记；；8、负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；9、核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认；；10、负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。（四）监理员岗岗位职责1、在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；2、检查承包单单位投入工程程项目的人力力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录；3、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；4、按设计图及及有关标准，对对承包单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5、工问出监报告；6、做好监理日日记和有关的的监理记录。六、监理工作程程序（一）施工阶段段监理工作程程序图协助业主办理准备开工的有关事项协助业主办理准备开工的有关事项施工准备阶段的监理组织项目监理机构、进场监理准备工作签订监理合同施工过程监理施工过程监理审批（工程开工报审表）签署审批意见参加第一次工地会议，进行施工监理交底组织竣工初验组织竣工初验施工单位提交建设工程竣工报告施工单位提交建设工程竣工报告监理单位提交的工程质量评估报告参加竣工验收在单位工程验收记录上签字建设与施工单位签订工程保修书建设单位向主管部门办理备案手续审核工程竣工结算审核工程竣工结算工程保修的监理（二）监理工作作程序主要内内容1、监理机构进进驻施工现场场。监理人员员收集监理工工作有关依据据，进驻施工工现场后了解解工程地位条条件和施工队队伍情况。2、监底建地工和人理加分自组人工程施况位开工程监求关底理项织师段制细3、实施工程监监理。工程项项目开工，监监理机构人员员根据工程进进展情况全面面履行监理合合同，落实施施工监理工作作内容。严格格控制各施工工阶段的质量量、进度、投投资、安全生生产，符合验验收标准和合合同约定条款款，实现无事事故目标。4、组织工程竣竣工初验。工工程全面竣工工在施工企业业自验自评的的基础上分三三步完成竣工工验收。项目目监理部组织织工程预验，监监理公司组织织竣工初验，建建设单位组织织有关单位进进行竣工验收收。监理机构在完成成竣工预验后后，着手编写写工程竣工质质量评估报告告，经竣工初初验后完成编编写打印工作作，交有关单单位。5、编写施工阶阶段监理工作作总结。竣工工验收完成后后项目总监理理工程师主持持编写施工阶阶段监理工作作总结，经打打印成册交有有关单位。同同时完成全部部监理资料归归档工作。6、保修阶段：：保修阶段认认真定期回访访，总结经验验教训，并及及时协助施工工方作好检修修维护，使建建设方及业主主满意。七、监理工作方方法及监理措措施（一）工程进度度控制1、进度控制的的原则（1）在确保工工程质量和安安全的前提下下、控制工程程进度。（2）采用动态态控制方法、对对工程进度进进行调整控制制。（3）进度控制制的依据是建建设工程施工工合同约定的的工期目标。2、进度控制的的程序工程进度控制的的基本程序承包单位编制施施工总进度计计划填写《施施工进度计划划报审表》注：如总进度计计划为施工组组织设计的一一部分，可不不单独审批不同意总监理工程师审审批同意承包单位编制年年、季、月进进度计划填写写《施工进度度计划报审表表》总监理工程师审审批按计划组织实施施监理工程师对进进度实施情况况进行检查、分分析基本实现计划目目标严重偏离计划目目标承包单位编制下下一期进度计计划总监理工程师签签发《监理通通知》指示施施工单位采取取调整措施3、总进度预控控计划：（表表—3）年度20122012月度3-45-67-89-1011-121-23-45-67-89-10浭阳新城住宅小小区1基坑、土方及基基础处理2地下结构3主体结构4二次结构及装修修5水、电设备安装装6屋面工程7竣工调试8竣工预验9竣工验收10外网施工11工程移交4、总进度预控控目标分解（1）年进度目目标：2012年4月1日至2013年10月31日，19个月，5570天。（2）阶段进度度目标：205楼基础处理30天，于2012年4月30日完成；地地下结构施工工50天，于2012年6月20日完成；主主体结构施工工200天，于2013年1月10日完成；二二次结构及装装修施工210天，于2013年5月30日完成；水水电设备安装装全过程240天，于2013年9月30日完成；竣竣工预验收及及竣工验收30天，于2013年10月30日完成。5、进度控制措措施（1）事前控制制措施①根据施工招标标和施工准备备阶段的工程程信息，监理理部进一步完完善控制进度度措施。②要求施工单位位按施工合同同的约定编制制施工总进度度计划、月度度进度计划，并并填写《施工工进度计划报报审表》，报报监理部审批批。③监理工程师根根据工程条件件（工程规范范、质量标准准、工程投资资、工艺复杂杂程度、施工工现场条件），对对施工单位编编制的计划全全面分析其合合理性、可行行性。④审查进度网络络计划关键线线路是否正确确、合理。⑤审查施工单位位管理机构、人人员配备、施施工方法、机机械配置，是是否适应工程程的实际需要要⑥分析施工单位位主要工程材材料及设备供供应的配套安安排及选用情情况。⑦监理部指定专专人负责进度度控制。⑧进度计划由总总监理工程师师审定并报送送建设单位。（2）事中控制制措施①监理工程师对对施工单位实实际进度进行行跟踪检查监监督，并对实实施情况做出出记录。②根据检查的结结果，在进度度网络图中绘绘制前锋线，对对工程进度进进行评价和分分析。③发现偏离计划划，及时发出出《监理通知知》，要求施施工单位采取取措施，并帮帮助其分析查查找原因。④每周召开一次次协调会，及及时理顺各方方关系，解决决影响工程进进度的问题。⑤对影响进度的的各种因素（资资金、材料、设设备、劳力、组组织、气象、机机械、施工方方法等）进行行统计、分析析、找出潜在在不利因素，及及早采取控制制对策。⑥由于承包方原原因造成的进进度严重滞后后时，采取停停止付款，指指令调整项目目班子，必要要时报告甲方方动用合同措措施撤换施工工单位。（3）事后控制制措施①工程进度严重重偏离计划时时，总监理工工程师发出进进度控制指令令。②召开各方协调调会议，解决决问题，研究究措施。③要求施工单位位报送赶工期期的具体方案案，总监理工工程师审批。④必须延长工期期时，施工单单位填报《工工程延期申请请表》，监理理部审批后报报建设单位。（二）工程质量量控制1、工程质量控控制的原则（1）以工程施施工质量验收收统一标准及及验收规范为为依据，督促促承包单位全全面实现施工工合同约定的的质量目标。（2）项过量质重点。（3）对工程项项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，健全全质量保证体体系、技术管管理、保证体体系人员落实实到位。（4）严格要求求承包单位执执行有关材料料、设备、构构件的进场验验收和见证取取样复试制度度，不合格的的材料不准在在工程上使用用。（5）坚持“先先审核、后落落实，先验收收、后施工”的基本原则则，工序质量量验收不合格格，不准进入入下道工序施施工。2、工程质量控控制的方法（1）审核文件件、资料：审核有关技术文文件以及“三控”中的报审、报报验、报告、申申请、变更、洽洽商等符合规规范标准的保保证性。（2）巡视检查查和旁站监理理：对在建工作面巡巡视检查，全全方位掌握施施工动态的变变化，及时纠纠正和处理不不规范的行为为。对施工的的关键部位和和关键工序全全天候旁站监监理，监督施施工符合设计计和规范要求求。（3）量测和试试验：对开工前的定位位放线，施工工过程各层轴轴线、标高、几几何尺寸进行行复测合格。对对使用的材料料、构件、实实体抽样，进进行见证送试试，合格使用用。（4）执行监理理程序和指令令性文件：严格执行规划中中制定的监理理程序，在程程序控制中，没没有监理工程程师签证认可可，不准进行行下道工序施施工。监理工程师充分分利用指令性性文件，对任任何事项发出出的书面指令令，施工单位位必须执行，对对不执行者报报告建设单位位，重大问题题报告监督部部门处理。3、工程质量控控制程序工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序承包单位填写《工工程材料设备备进场报验表表》方法：1、审核证明资资料2、必要时到厂厂家考察3、进场材料检检验4、进行验证不合格承包单位另选监理工程师审核核承包单位使用（2）分包单位位资格审查基基本程序选择分包单位承包单位填写《分分包单位资质质报审表》监理工程师审查查、签认审查查意见不同意承包单位与分包包单位签订施施工分包合同同承包单位进场施施工分项、分部工程程签认基本程程序承包单位达到分分项工程报验验条件进行自自检承包单位进行纠正承包单位填写《分分项/分部工程施施工报验表》不合格监理工程师审查查监理工程师签认认分项工程承包单位继续施施工达到分部部工程验收条条件自检承包单位填写《分分项/分部工程施施工报验表》承包单位进行纠正不合格监理工程师进行行检查总监理工程师签签认分部工程程（4）单位工程程验收基本程程序提交工程竣工验验收报告包括括单位（子单单位），工程程质量验收记记录，工程竣竣工报告须经经总监理工程程师签署意见见工程竣工后申请请竣工验收组织勘察、设计计、施工、监监理及有关人员组成项目目验收组（建建设单位）验收前（7个工工作日）将验验收日期、地地点及验收组组人员名单，报报告工程质量量监督机构（建建设单位）建设、勘察、设设计、施工、监监理单位，分分别汇报工程程合同履约情情况和各个环环节执行法律、法规规及工程建设设强制性标准准情况。（工工程质量竣工工验收组）审阅建设、勘察察、设计、施施工、监理单单位的工程档档案资料。（工工程竣工验收收组）实地查验工程质质量（工程竣竣工验收组）意见不一致重新新组织工程竣竣工验收签署工程竣工验验收意见（工工程验收组人人员）提出工程竣工验验收报告1、施工许可证证2、施工图设计计文件审核意意见3、施工单位提提交的工程竣竣工报告及监理、设计、勘勘察单位签署署的质量检查意见4、规划、消防防部门的认可可（建设单位）建设行政管理部部门备案（建设单位）（5）施工组织织设计（方案案）审批基本本程序编制工程项目施施工组织设计计（施工方案案），并填报《施工组织织设计（方案案）报审表》B1-3承包单位项目经经理部修改后再报组织监理人员进进行审查项目监理机构总总监理工程师师审核以下重点内内容：1、承包单位的的报批手续和和申报程序、签签字是否符合合要求。2、施工程序与与顺序是否合合理，采取的的施工方法是是否可行，质量保证措施是是否可靠。3、工期安排是是否符合施工工合同规定的的开工、竣工工日期。4、进度计划安安排是否合理理，能否保证证施工的连续续性和均衡性。5、承包单位的的质量保证体体系是否健全全。6、安全施工、防防止事故、消消防、场区卫卫生环保、文文明施工的保证措施是是否安排齐备备。7、季节施工工方案、专项项施工方法的的可行性、合合理性、先进进性。8、其他他必要的内容容，如：增加加施工费用的的项目，要重重点查实并报报告建设单位位。不同意同意总监理工程师在在原表上签审审核意见按审定批准的施施工组织设计计施工施工项项目经理部（6）工程测量量定线签认基基本程序现场施工测量1、建筑红线标标准复测2、水准基点桩桩引测及高程程网点施测33、座标控制制网、点施测测4、建筑轴线桩桩施测5、楼层高程及及50线施测6、沉降观测7、其他测量项项目承包单位项目经经理部报送测量方案、测测量成果，并并填写测量放放线报验申请请表，送项目目监理机构施工项目经理部部进行内业审核及及外业复测或或校核专业监理工程师师不合格审核、复测、核核验结果专业监理工程师师合格在原报验表上签签字主管监理工程师师进行下一道工序序施工施工项目经理部部（7）工程预验验、隐检、分分项、分部工工程验收基本本程序分项工程预检、隐隐检项目1、施工人员自自检合格2、填报“预检检/隐检报验申申请表”3、监理工程师师检查合格、签签认施工人员、专业业监理工程师师分项工程完成，自自检合格报送送：1、已签认的预预检、隐检表表22、分项工程程质量验评记记录3、质量保证资资料4、分项工程报报验申请表承包单位项目经经理部修改后重新报进行分项工程验验收，有规定定的进行平行行检测专业监理工程师师（地基验槽槽勘察设计单单位参加）在原表上签批不不合格监理工程师不合格合格验收表上签字专业监理工程师师承包单位分部工工程完成，自自检合格，报报送：1、所属分项工工程验收记录录2、分部工程质质量验评记录录3、分部工程报报验申请表施工项目经理部部修改后重新报在原表上签认不不合格总监理工程师进行分部工程验验收总监理工程师，专专业监理工程程师参加。基基础、主体结结构验收时，建建设、施工、监监理、勘察、设设计单位参加加不合格合格验收合格签认总监理工程师4、工程质量事事前控制（1）核查承包包单位的质量量保证和质量量管理体系①核位置备分情②督促各级专职职质量检查人人员的配备。③检验各级管理理人员及专业业操作人员的的持证情况。④检查承包单位位质量管理制制度是否健全全。（2）审查分包包单位和实验验室的资质写位表目查②分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、岗岗位证书等。③核查分包单位位的业绩。④经审查合格，签签批《分包单单位资质报审审表》。⑤查验试验室资资质。（3）查验承包包单位的测量量放线①查验施工控制制网（平面和和高程）。②查验施工轴线线控制桩位置置。③查验各楼层墙墙柱轴线、边边线、门窗洞洞口位置线、水水平控制线、轴轴线竖项投测测控制线等放放线成果。④应要求承包单单位填写《施施工测量放线线报验表》，并并附楼层放线线记录报项目目监理部签认认。（4）签认材料料的报验①要求承包单位位应按有关规规定对主要原原材料进行复复试，并将复复试结果及材材料备案资料料、出厂质量量证明等随《工工程材料进场场报验表》报报项目监理部部签认。②对新材料、新新产品要检查查鉴定证明和和确认文件。③对进场材料按按规定进行有有见证取样试试验。④必要时进行平平行检验或会会同建设单位位到材料厂家家进行实地考考察。⑤砌合混申对对现场搅拌设设备（含计量量设备）及现现场管理进行行检查；对预预拌混凝土单单位资质和生生产能力进行行考察。（5）签认建筑筑构配件、设设备报验①审查构配件和和设备厂家的的资质证明及及产品合格证证明、进口材材料和设备商商检证明，并并要求承包单单位按规定进进行复试。②应参与加工订订货厂家的考考察、评审，根根据合同的约约定参与订货货合同的拟订订和签约工作作。③应要求承包单单位对拟采用用的构配件和和设备进行检检验、测试，合合格后，填写写《工程材料料进场报验表表》报项目监监理部。④监理工程师进进行现场检验验，签认审查查结论。（6）检查进场场的主要施工工设备①要求承包单位位在主要施工工设备进场并并调试合格后后，填写《（）月月工、料、机机动态表》报报项目监理部部。②应审查施工现现场主要设备备的规格、型型号是否符合合施工组织设设计的要求。③要求承包单位位对需要定期期检定的设备备（如仪器、磅磅秤等）应有有检定证明。（7）审查主要要分部（分项项）工程施工工方案①应要求承包单单位对某些主主要分部（分分项）工程或或重点部位、关关键工序在施施工前，将施施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施施工方案报审审表》报项目目监理部。②当承包单位采采用新技术、新新工艺时，应应审查其提供供的鉴定证明明和确认文件件。③应要求承包单单位将季节性性（冬季、雨雨季等）的施施工方案，在在施工前填写写《施工方案案报审表》报报项目监理部部。④上述方案经监监理工程师审审核后，由总总监理工程师师签发审核结结论。⑤上述方案未经经批准，该分分部（分项）工工程不得施工工。5、工程质量事事中控制（1）监理工程程师对施工过过程有目的地地进行巡回检检查和旁站监监督。①监理工程师和和监理员主要要工作时间应应在施工面上上。②在巡视过程中中，对发现的的施工问题要要及时纠正。③对发现的较大大问题，先口口头通知施工工单位改正，然然后下发《监监理通知》确确认。④施工单位对《监监理通知》要要求的事宜，应应书面回复整整改结果，监监理工程师进进行复查。⑤加强夜间施工工监督，安排排充足人员，跟跟班监理。要要求施工单位位夜间施工，必必须有质量、安安全生产值班班人员。（2）验收隐蔽蔽工程①要求施工单位位严格按规定定对隐蔽工程程自检，自检检合格签字后后，将《隐蔽蔽工程检查记记录》报送监监理部。②监理工程师对对《隐蔽工程程检查记录》核核对后，到现现场进行检测测验收。③监理工程师对对隐检不合格格工程下发《不不合格工程建建设项目通知知》，责令其其整改或返工工；整改合格格后，进行复复检。④对隐检合格的的工程签认《隐隐蔽工程检查查记录》，准准予进行下道道工序。（3）验收分项项工程①审查施工单位位在对分项工工程自检合格格后填写的《分分项/分部工程质质量报验认可可单》及相关关资料。②进入施工现场场进行抽检、核核查。③分项工程符合合要求的，监监理工程师签签认，并确定定质量等级。④分项工程不符符合要求的，监监理工程师签签发《不合格格工程建设项项目通知》，要要求整改或返返工。⑤监理工程师对对返工或整改改后的分项工工程重新审核核，并按质量量评定标准评评定和签认。⑥建筑采暖、卫卫生与燃气、电电气、通风与与空调、电梯梯等安装工程程的分项工程程签认，要在在试验、检测测完毕，达到到合格后进行行。（4）验收分部部工程①核查施工单位位对分部工程程进行的质量量等级汇总评评定，核查《分分项/分部工程质质量报验认可可单》和《分分部工程质量量检验评定表表》。②基础、主体分分部由建设单单位组织勘察察、设计、施施工、监理单单位进行验收收，并通知质质监站人员到到场监督。其其他分部工程程由监理组织织验收。③形成基础/主主体结构验收收意见，签认认《基础/主体工程验验收记录》，并并报质监站备备案。（5）监督检查查施工管理①监理工程师定定期检查施工工资料的整理理及监理日志志的记录情况况，确保施工工资料及时、真真实。②定期检查混凝凝土、砌筑砂砂浆试块的养养护、试验情情况，发现问问题及时进行行处理。③对施工用机械械、设备、仪仪器，主意观观察其运转或或使用情况。督督促施工单位位及时保修、校校正、保障施施工质量。④检查进场材料料的堆放、保保管工作。⑤检查施工单位位施工防护、各各项安全措施施的落实情况况。⑥监理工程师做做好质量台帐帐。6、工程质量事事后控制（1）质量问题题和质量事故故的处理①一般质量问题题，进行返修修弥补。责成成施工单位写写出质量问题题调查报告，提提出处理方案案，监理工程程师审核后，批批复施工单位位处理，监理理人员应旁站站监督，并对对处理结果重重新验收，记记入质量台帐帐。②一般质量事故故，要进行返返工处理或加加固补强。责责成施工单位位写出事故问问题调查报告告，提出处理理意见。总监监理工程师签签发《工程部部分暂停指令令》，并会同同建设单位和和设计单位研研究，由设计计单位提出处处理方案，批批复施工单位位处理，监理理工程师旁站站监督，并对对处理结果重重新验收，记记入质量台帐帐。③重大质量事故故，总监理工工程师签发《工工程部分停工工指令》，责责令施工单位位保护现场，立立即报建设行行政主管部门门处理。④将完成的质量量问题（事故故）处理记录录归档。⑤总监理工程师师以书面形式式报告监理单单位。（2）工程竣工工初验①工程达到交验验条件，监理理部首先组织织各专业监理理工程师对工工程质量状况况，使用功能能进行全面检检查。对影响响竣工验收问问题签发《监监理通知》，责责成施工单位位限期整改。②监督施工单位位进行项目功功能试验，审审阅试验报告告单，必要时时请建设单位位及设计单位位派代表参加加。③总监理工程师师组织监理部部对施工质量量保证资料进进行核查，并并督促施工单单位完善、修修改。④总监理工程师师组织与建设设单位、设计计单位和施工工单位各有关关专业技术人人员共同对工工程进行检查查验收。⑤检查验收结果果需要对局部部进行整修时时，要限期整整修。监理人人员现场监督督，符合要求求后再验，直直至符合验收收标准。（3）单位工程程竣工验收①参加建设单位位组织的竣工工验收，并提提供工程质量量评估报告及及相关资料。对对验收中提出出的问题，监监理工程师要要求施工单位位进行整改，工工程质量符合合要求后，由由总监理工程程师签署建设设工程竣工验验收报告。②竣工验收完成成，由监理工工程师和建设设单位代表共共同签署《竣竣工移交证书书》，监理单单位、建设单单位盖章后，送送施工单位一一份。7、控制工程质质量风险措施施（1）旁站监督督通过旁站监督及及时发现质量量事故的苗头头和影响质量量因素的不利利的发展变化化、潜在的质质量隐患以及及出现的质量量问题，以便便及时进行控控制。（2）量测通过测量检查施施工放线、建建筑的平立面面几何尺寸、高高程严格控制制，发现偏差差，及时纠正正避免发生技技术性的错误误。（3）试验通过试验检测及及时发现材料料、拌和料配配合比、成品品的强度等物物理学性能，控控制工程质量量。（4）指令文件件运用监理工程师师指令控制权权的具体形式式，对施工单单位提出存在在的问题，提提请施工单位位注意或整改改要求，达到到控制质量的的目的。（5）规定的质质量监控工作作程序按监理控制程序序工作是监理理工作的必要要的手段和依依据，确保工工程质量得以以控制。（6）利用支付付控制手段对于存在严重缺缺陷或验收质质量不合格的的项目拒绝签签认支付，利利用支付控制制权来控制工工程质量，是是很重要的一一种手段和抗抗风险措施。8、旁站监理实实施方案1）旁站监理内内容：根据浭浭阳新城工程程设计及强制制性标准文件件要求，对以以下项目实施施的关键部位位、关键工序序进行旁站监监理：（1）基础工程程：①护坡支护中的的钢筋及砼浇浇筑；②基础底板主次次梁、反梁及及与柱的钢筋筋绑扎节点；；③地下地板防水水及外墙防水水层细部构造造做法；④地下基础筏板板及梁、板、柱柱、墙、后浇浇带防水混凝凝土浇筑；⑤±0.0000以下室内外外土方回填。（2）主体工程程①梁、柱节点及及剪力墙钢筋筋隐蔽工程；；②梁、柱、板、墙墙混凝土浇筑筑全过程；③卫生间、屋面面防水细部做做法；④主体施工中的的预制构件吊吊装；⑤接地防雷测试试；（做记录录，不填旁站站表）⑥水暖、电气地地下管道隐蔽蔽、打压、通通水、通球、通通电试验。（做做记录，不填填旁站表）2）旁站监理程程序旁站监理的基本本程序是：一一确定，二检检查，三控制制，四记录。一确定：确定施施工关键部位位、关键工序序的旁站范围围和内容；二检查：检查旁旁站施工部位位的人、机、料料、法、环五五大因素的实实体准备情况况；三控制：依据设设计、规范、标标准进行检查查控制并及时时处理各种违违规行为，达达到旁站监理理工程质量合合格；四记录：一个连连续施工段完完成后，做好好旁站监理记记录（填入正正式表格中），监监理、施工单单位现场负责责人签字后，归归档备查。旁站监理基本程程序施工项目确定的的旁站部位监理机构、施工工项目部整整改提前24h通知知专业监理工工程师施工项目部不符合要要求施工前检查施工工组成人员、材材料、机械、质质保体系及施施工场地监理人员监理人员到场，依依据设计、施施工规范、验验收标准对施施工项目进行行全过程旁站站监理监理人员旁站监理过程中中，发现施工工违规或存在在质量隐患时时，及时报告告专业监理工工程师或总监监下达整改指指令进行纠正正监理人员施工单位纠正违违规行为后，经经监理人员批批准，方可继继续施工施工项目部连续完成一个或或连续施工段段，且质量合合格，填写旁旁站监理记录录，由监理人人员和施工负负责人签字后后，可进行下下道工序施工工监理机构、施工工项目部3）旁站监理的的质量控制（1）土方及基基底钎探：机械挖槽底标高高面+200mmm，不准扰动动持力层。检检查钎探工具具并现场抽查查记录的锤击击数和钎探孔孔的深度符合合设计要求。（2）护坡支护护钢筋长度、规格格、型号，孔孔位间距、混混凝土浇筑等等符合方案及及标准要求。（3）基底及外外墙防水层：：层数、施工工方法、搭接接宽度、隔离离层、保护层层，符合图集集及标准要求求。（4）基础钢筋筋、墙筋、梁梁、柱的节点点钢筋：检查查绑扎锚固方方法、锚固长长度、钢筋位位置、箍筋加加密区、搭接接及焊接质量量、搭接位置置和搭接接头头面积百分率率以及钢筋的的品种、型号号符合设计要要求。（5）混凝土工工程：①自拌砼必须有有试验室出具具的配合比，砂砂、石、水泥泥、钢筋，必必须有见证取取样复试合格格报告，并进进行开盘鉴定定签认，砼坍坍落度符合设设计规定，方方可开盘浇筑筑。②商品砼必须有有生产厂家、试试配单位、施施工、监理联联合鉴定符合合要求且坍落落度检测符合合设计要求时时，方可浇筑筑。③砼及防水砼浇浇筑中检查砼砼初凝时间、施施工缝留置位位置及防水措措施、停电事事故的处理方方法以及暴雨雨对砼质量的的影响；砼浇浇筑时模板跑跑浆的处理；；砼取样及试试块制作、坍坍落度检测；；严格控制砼砼浇筑中钢筋筋的变形、错错位的纠正，通通过对砼浇筑筑全过程旁站站监理使砼浇浇筑质量符合合设计、规范范要求。（6）回填土工工程①回填土的土质质及含水率符符合规范要求求且无垃圾和和有机物，粒粒径在50mm以内；②分层回填每步步厚250mm，夯实后现现场取样送检检密实度达到到设计要求；；③灰土回填，检检查灰土比符符合设计要求求并分层取样样送检达到设设计要求。（7）屋面、卫卫生间防水：：①基层处理达到到平整，无泥泥沙及有机物物粘连；冷底底油的铺涂均均匀平整；附附加层的粘贴贴部位、面积积、高度符合合要求；②粘结、搭边宽宽度、卷边高高度、层数、符符合设计规范范要求；使用用防水涂料涂涂刷厚度及固固化时间要符符合规范要求求；③防水层做淋水水及闭水试验验查看记录时时间，发现渗渗漏点、面找找出根源，跟跟踪处理；（7）上、下水水、采暖、电电气工程：①水、暖、电管管地下隐蔽检检查旁站；②上水、采暖管管件打压，下下水通水、通通球试验，现现场旁站记录录；③电气接地、电电阻测试、防防雷测试，现现场旁站记录录。水暖电旁旁站监理不合合格的部位，做做二次旁站检检查，直至达达到合格标准准。（8）后浇带浇浇筑：①现场钢筋的除除锈、调整、焊焊接及砼断面面的剔凿、清清理达到规范范要求；②必须有试验室室出具的正式式配合比，外外加剂的使用用必须有合格格证、检测报报告和登记备备案证方可准准用；③砼的配比强度度必须比原板板砼强度高一一个等级，且且有微膨胀剂剂的掺加量；；④后浇带浇筑时时间必须符合合设计要求。采采用快易收口口网施工，应应取得设计认认可。4）旁站监理人人员主要职责责及管理措施施（1）主要职责责：①检查施工企业业现场质检人人员到岗、特特殊工种人员员持证上岗以以及施工机械械、建筑材料料准备情况；；②在现场跟班监监督关键部位位、关键工序序的施工执行行施工方案以以及工程建设设强制性标准准情况；③检查进场建筑筑材料、构配配件、设备和和商品混凝土土的质量检验验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或委托具有资资格的第三方方进行复验；；④做好旁站监理理记录和监理理日志，保留留旁站监理原原始资料。（2）管理措施施：①施工企业根据据监理单位制制定的旁站监监理方案，在在需要实施旁旁站的关键部部位、关键工工序，在施工工前24小时应书面面通知现场监监理机构。监监理机构必须须安排旁站监监理人员按旁旁站方案实施施旁站监理；；②旁站监理人员员必须认真履履行岗位职责责，执行国家家规范、标准准、《条例》、强强制性标准条条文以及设计计规定、要求求，对旁站监监理的关键部部位、关键工工序在施工现现场跟班监督督；③旁站监理人员员现场发现施施工企业有违违反工程建设设强制性标准准行为，施工工的工序部位位不符合设计计、规范、标标准规定时，立立即通知施工工企业整改纠纠正；当发现现其施工活动动已经或者可可能危及工程程质量的及时时向专业监理理工程师或总总监报告，由由总监下达局局部暂停施工工指令或采取取其他应急措措施进行处理理达到施工质质量合格；④凡应旁站的项项目、部位，施施工企业未通通知监理人员员旁站而施工工的，监理工工程师或总监监不得在旁站站记录、工程程报验等相应应文件上签字字，必要时报报告建设单位位或质量监督督部门进行专专项处理；⑤施工旁站监理理，按一个或或一个连续施施工段（检验验批、后浇带带）进行，认认真填写监理理旁站过程记记录，施工结结束后由施工工单位现场负负责人签字，旁旁站监理人员员签字后存档档备查，旁站站监理情况详详细记录在监监理日志中；；⑥旁站监理人员员，必须在施施工现场到位位监理，对于于擅离职守或或造成失职后后果的，要严严肃处理；⑦监理单位制定定的旁站监理理实施方案，报报送建设单位位和施工企业业各一份，并并抄送工程所所在地的建设设行政主管部部门或其委托托的工程质量量监督机构。（三）工程投资资控制1、投资控制的的依据（1）工程设计计图纸、设计计说明及工程程变更、洽商商。（2）市场价格格信息。（3）现行的建建设工程概、预预算定额、费费用标准、工工期定额。（4）建设工程程施工合同、协协议条款。（5）工程招标标、投标文件件。（6）分项/分分部工程质量量报验认可表表。（7）有关经济济法规和政策策规定。2、投资控制的的原则（1）严格执行行施工合同中中确定的合同同价、单价和和工程款支付付方法。（2）报验资料料不全，与合合同文件的约约定不符，未未经质量签认认合格或有违违约时，对工工程不予审核核和计量。（3）严格按有有关计算规则则对工程量与与工作量进行行计量、核实实。（4）公正、合合理、及时处处理因设计变变更、合同补补充和违约索索赔引起的费费用增减。（5）对工程计计量和工程款款的审核，按按施工合同约约定的时限进进行。3、投资控制的的程序（1）月工程计计量和支付基基本程序监理工程师对分分项、分部工程已签认认承包单位填写《月工程进度款款报审表》工程变更费用、索索赔费用等监理工程师审核核月工程量和和月工程进度款签签认意见承包单位汇总已已审核款项填写《工程款支支付申请表》监理工程师审核核三方协商总监理工程师审审核同意签发发《工程款支付证证书》建设单位负责人人审批建设单位向承包包单位支付（2）工程款竣竣工结算的基基本程序施工单位提出竣竣工结算资料料工程经各方竣工工验收监理工程师审查查总监理工程师签签发工程结算算款支付证书书建设单位审查建设单位向施工工单位付款保修阶段结束时时进行工程款款最终结算4、事前控制措措施（1）进进行详细的图图纸会审，减减少因变更造造成的费用增增加。（2）依据工程程图纸、概（预预）算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。（3）审核施工工单位编制的的项目各阶段段及年、季、月月度资金使用用计划。（4）进行风险险分析，找出出工程造价最最易突破的部部分，最易发发生索赔的原原因及部位，制制定防范对策策。（5）监理部指指定专人负责责投资控制工工作，及时总总结进度款的的支付情况，收收集有关材料料、设备的价价格信息。5、事事中控制措施施（1）工程量每每月计量一次次，计量周期期为上月26日至本月25日。（2）对施工单单位的申请进进行核实，所所计量工程量量应为合格的的工程量，并并经总监理工工程师同意，专专业监理工程程师签认。（3）会同建设设单位和施工工单位商定特特殊的分项、分分部工程的计计量方法。（4）审批《月月完成工程量量报审表》。（5）严格工程程变更、签证证程序。（6）积极配合合建设单位进进行材料、设设备的筛选工工作，积极推推广新技术新新材料、新工工艺，对材料料、设备进行行性能优劣及及经济指标分分析，核定合合理价格，提提高综合经济济效益。（7）加强投资资信息管理，定定期进行投资资对比分析。（8）审核施工工单位根据监监理工程量填填写的《月付付款报审表》、《月月支付汇总表表》。（9）总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。6、事后控制措措施（1）工程验收收合格后，督督促施工单位位在规定时间间内提交竣工工结算资料。（2）监理工程程师及时审查查，并提出审审查意见。（3）总监理工工程师根据各各方认可的审审核结果，签签发竣工结算算《工程款支支付征收》，报报建设单位。（四）合同及其其他事项管理理1、合同管理关关系控制图合同关系合同关关系建设单位（业主主）监理与被监理关关系合同关系系总包单位监理单位设计单位合同关系分包单位工程项目实体2、合同管理的的方法与内容容1）合同管理的的方法（1）事前控制制：采取预防防、分析、调调查的方法，提提前向建设单单位发出预示示，督促双方方认真履行合合同义务，防防止违约事件件发生。（2）及时纠偏偏：跟踪合同同执行情况，发发现偏离合同同约定，通知知责任方纠正正不符合合同同约定的行为为。（3）充分协商商：在处理问问题过程中认认真听取有关关各方面意见见与合同双方方充分协商。（4）公正处理理：严格合同同有关规定和和执行监理程程序，公正、合合理地处理双双方有争议的的问题。2）合同管理的的内容（1）工程变更更管理（2）工程暂停停及复工的管管理（3）工程延期期的管理（4）费用索赔赔的管理（5）合同争议议的调解3）工程变更管管理的基本程程序（1）工程变更更的管理①工程变更无论论由何方提出出，都必须由由建设单位审审查批准。②工程变更必须须保证符合本本工程的技术术标准，对结结构安全，使使用功能无影影响。③设计单位提出出工程变更，应应下发《工程程变更单》并并附变更文件件提交建设单单位，签转监监理部。④建设单位提出出工程变更应应填写《工程程变更单》，必必要时设计单单位编制设计计变更文件，签签转项目监理理部。⑤承包单位提出出的洽商变更更，填写《工工程变更单》报报送监理部，项项目监理部审审查同意后转转呈建设单位位，必要时委委托设计单位位编制变更文文件，签转监监理部。⑥工程变更发生生增减费用，由由承包单位填填写《工程变变更费用报审审表》报送监监理部审核总总监理工程师师签认后，建建设单位审核核批准。⑦任何工程变更更承包单位收收到监理部签签发的《工程程变更单》后后，方可实施施工程变更项项目的施工。（2）工程变更更管理的基本本程序承包单位提出的的设计变更建设单位或设计计单位提出的的工程变更总监理工程师审审查签认设计单位签发设设计变更文件件建设单位审查签签认建设单位予以签签认项目监理部发出出会签的《工工程变更单》承包单位实施工工程变更承包单位向项目目监理部提交交《工程变更更费用报审表表》监理工程师审核核、总监理工工程师签认建设单位审批4）工程暂停及及复工管理的的基本程序（1）工程暂停停及复工管理理有下列情况之一一发生时，总总监理工程师师根据其影响响范围和程度度，按合同约约定签发《工工程暂停令》；；①建设单位要求求且工程需要要暂停施工；；②为了保证工程程质量而需要要进行停工处处理；③施工出现了安安全隐患，总总监理工程师师认为有必要要停工以消除除隐患；④发生了必须暂暂时停止施工工的紧急事件件；⑤承包单位未经经许可擅自施施工，或拒绝绝项目监理机机构的管理。⑥除发生紧急事事件总监理工工程师直接签签发停工令外外（事后报告告建设单位），一一般情况停工工要征得建设设单位批准。⑦签发暂停施工工令后，总监监理工程师协协同有关单位位按合同约定定组织处理好好因工程暂停停所引起的与与工期、费用用等有关的问问题。⑧高度重视停工工期间的条件件变化，当具具备复工条件件时，及时批批准复工申请请组织正常施施工。（2）工程暂停停及复工的基基本程序发生须暂停施工工的情况总监理工程师签签发《工程暂暂停令》承包单位暂停部部分施工，并并妥善保护已已完成工程消除工程暂停的的原因消除工程暂停的的原因具备复工条件时时，总监在《工工程复工报审审表》中签批批，指令施工工单位继续施施工具备复工条件时时，承包单位位提报《工程程复工报审表表》及必要附附件总监理工程师审审批承包单位继续施施工5）工程延期管管理及基本程程序（1）工程延期期的管理在合同中约定的的下列原因引引起的工期延延长，承包单单位可以提出出延期申请：：①非承包单位责责任不能按合合同原定日期期开工。②工程量的增加加或设计有较较大变更。③非承包单位原原因停水、停停电或气候影影响、社会不不可抗力因素素造成停工时时间超过合同同约定。④建设单位同意意工期顺延。⑤工期延期时间间发生后，承承包单位在合合同约定的期期限内，向项项目监理部提提交书面工程程延期报告，并并附详细说明明资料。⑥项目监理部审审批延期批准准必须符合以以下条件：a、延期事件的的责任事实清清楚；b、符合合同约约定条件的规规定；c、延期天数证证据资料充足足；d、延期事件发发生在工期网网络计划图的的关键线路上上。e、由总监理工工程师提出延延期批准意见见，征得建设设、施工单位位同意，签发发《工程延期期审批表》。（2）工程延期期管理的基本本程序延期事件发生监理部收集资料料详细记录过过程承包单位提交工工期索赔意向向报告承包单位随时提提交延期事件件详细报告延期事件结束，承承包单位提交交《工程延期期申请表》不同意监理工程师审核核与评估不一致与承包单位、建建设单位协商商总监理工程师签签发《工程延延期审批表》6）费用索赔的的管理和基本本程序（1）费用索赔赔的管理①加强对导致索索赔原因的预预测和防范，防防止和减少干干扰事件的发发生。②跟踪索赔实践践过程，随时时收集与索赔赔有关的资料料、证据。③参与索赔处理理，审核索赔赔报告，驳回回承包单位不不合理的索赔赔要求。④如果合同中有有约定的下列列原因引起的的费用增加，承承包单位可以以提出费用索索赔申请：a、因不可抗力力致使工程、材材料或其他财财产遭到破坏坏所引起的更更换和修复所所发生的费用用。b、无法预见的的下列自然条条件和人为障障碍造成施工工费用的增加加，例如地下下障碍物（管管道、通讯、电电缆、水气管管）等及其他他人为因素。c、非承包单位位原因引起的的费用增加（如如未按合同约约定提供施工工场地，由于于工程变更，工工程项目的增增减，甲供材材料、设备延延期进场）等等。⑤索赔受理：费费用索赔事件件发生后，承承包单位按约约定期限内向向项目监理部部提交索赔意意向报告，并并附详细证明明资料。费用用索赔事件终终止后提交正正式《费用索索赔申请表》。由由于承包单位位的原因造成成建设单位的的额外损失，向向承包单位提提出费用索赔赔时，按以上上程序由总监监理工程师审审查条件成立立时，由承包包单位进行索索赔。（2）费用索赔赔管理的基本本程序费用索赔事件发发生承包单位向项目目监理部提交交书面费用索索赔意向项目监理部收集集资料详细记记录过程承包单位随时提提交事件的详细报报告事件结束后，承承包单位提交《费用索赔申申请表》项目监理部审核核与评估与承包单位、建建设单位协商商不同意不一致总监理工程师签签发《费用索索赔审批表》7）合同争议的的调节和基本本程序（1）合同争议议的调解①合同争议发生生后，争议一一方可书面通通知项目监理理部请求调解解。②总监理工程师师依据施工合合同争议条文文及发生的争争议事件做详详细调查研究究、取证，提提出争议事项项处理方案。③总监理工程师师签发《工作作联系单》通通知争议双方方到场公布争争议调解方案案，经争议双双方认可，项项目监理部下下发合同争议议调解书双方方签字执行。④合同一方不同同意项目监理理部的调解决决定时，可按按合同中约定定提请仲裁或或诉讼方式办办理。项目监监理部有资格格、有义务作作为证人，公公正地向仲裁裁机关或法院院提供与争议议有关的依据据。（2）合同争议议调解的基本本程序合同争议发生合同争议一方或或双方向项目目监理部书面面提交调解争争议的申请总监理工程师调调查取证并与与争议双方协协商后，做出出调解决定，用《工工作联系单》通通知争议双方方双方同意对决定定不同意合同争议解决向仲裁委员会申申请仲裁或向向法院起诉执行仲裁委员会会的裁决或法法院判决（五）安全生产产监理认真贯彻执行《建建设工程安全全生产管理条条例》和建设设部《关于落落实建设工程程安全生产监监理责任的若若干意见》文文件规定要求求，制定项目目安全监理方方案及实施细细则，认真履履行法律、法法规规定的监监理职责，全全面防范各类类建筑施工生生产安全事故故的发生，实实现项目安全全监理无责任任事故目标。1、安全生产监监理工作依据据（1）《建设工工程安全生产产管理条例》，以以下简称《条条例》。（2）建设部《关关于落实建设设工程安全生生产监理责任任的若干意见见》，以下简简称《若干意意见》。（3）建筑施工工安全检查标标准JGJ59—99。（4）省、地区区有关安全生生产文件规定定。2、安全监理工工作内容监理单位按照法法律、法规和和工程建设强强制性标准及及监理委托合合同实施监理理，对所监理理的工程的施施工安全生产产进行监督检检查。1）施工准备阶阶段安全监理理工作内容（1）依据《条条理》和《若若干意见》规规定，按照工工程建设强制制性标准《建建设工程监理理规范》和相相关行业监理理规范的要求求，编制包括括安全监理内内容的项目监监理规划，明明确安全监理理的范围，内内容、工作程程序和制度措措施以及人员员配备计划和和职责等。（2）对中型及及以上项目和和《条例》第第二十六条规规定的危险性性较大的分部部分项工程，监监理单位应当当编制监理实实施细则。实实施细则应当当明确安全监监理的方法、措措施和控制要要点，以及对对施工单位安安全技术措施施的检查方案案。（3）审查施工工单位编制的的施工组织设设计中的安全全技术措施和和危险性较大大的分部分项项工程安全专专项施工方案案是否符合工工程建设强制制性标准要求求。审查的主主要内容应当当包括：①施工单位编制制的地下管线线保护措施方方案是否符合合强制性标准准要求；②基坑支护与降降水、土方开开挖与边坡防防护、模板、起起重吊装、脚脚手架、拆除除、爆破等分分部分项工程程的专项施工工方案是否符符合强制性标标准要求；③施工现场临时时用电施工组组织设计或者者安全用电技技术措施和电电气防火措施施是否符合强强制性标准要要求；④冬季、雨季等等季节性施工工方案的制定定是否符合强强制性标准要要求；⑤施工总平面布布置图是否符符合安全生产产的要求，办办公、宿舍、食食堂、道路等等临时设施设设置及时排水水、防火措施施是否符合强强制性标准要要求。（4）检查施工工单位在工程程项目上的安安全生产规章章制度和安全全监管机构的的建立、健全全及专职安全全生产管理人人员配备情况况，督促施工工单位检查各各分包单位的的安全生产规规章制度的建建立情况。（5）审查施工工单位资质和和安全生产许许可证是否合合法有效。（6）审查项目目经理和专职职安全生产管管理人员是否否具备合法资资格，是否与与投标文件相相一致。（7）特种作业业人员的特种种作业操作资资格证书是否否合法有效。（8）审核施工工单位应急救救援预案和安安全防护措施施费用使用计计划。2）施工阶段安安全监理的主主要工作内容容（1）监督施工工单位按照施施工组织设计计中的安全技技术措施和专专项施工方案案组织施工，及及时制止违规规施工作业。（2）定期巡视视检查施工过过程中的危险险性较大工程程作业情况。（3）核查施工工现场施工起起重机械、整整体提升脚手手架、模板等等自升式架设设设施和安全全设施的验收收手续。（4）检查施工工现场各种安安全标志和安安全防护措施施是否符合强强制性标准要要求，并检查查安全生产费费用的使用情情况。（5）督促施工工单位进行安安全自查工作作，并对施工工单位自查情情况进行抽查查，参加建设设单位组织的的安全生产专专项检查。3、安全生产监监理措施1）落实安全监监理责任，建建立安全监理理组织机构：：（1）安全监理理机构体系：：公司经理公司经理项目监理部安全监理组总工办专职安全员（2）安全监理理职责分工①公司经理：全全面行使安全全监理的法规规指令。②总工办：全面面贯彻执行安安全生产技术术标准和强制制性标准条文文，定期对项项目安全监理理工作进行检检查和指导，处处理和报告安安全监理情况况。③专职安全员：：严格执行安安全生产技术术标准，实施施安全监理跟跟踪控制，代代表公司对项项目施工现场场安全生产进进行检查，发发现安全生产产隐患，通过过项目总监下下达指令进行行纠正，并及及时向总工办办报告。④项目安全监理理组：由总监监全面负责项项目安全监理理工作，并将将安全监理分分工落实到监监理人员。全全面贯彻落实实《条例》和和《若干意见见》规定的安安全监理工作作的程序、内内容、方法、正正确使用安全全监理控制手手段和管理措措施。以法规规和技术标准准为依据，对对施工现场的的安全生产进进行巡视、检检查、验收，对对存在的安全全事故隐患，指指令施工单位位进行整改和和暂停施工，并并及时报告监监理公司、建建设单位、或或上级主管部部门。2）对安全生产产保证体系、技技术措施进行行审核：项目施工前，对对提报的安全全资质、报建建手续、人员员组成、施工工组织设计中中的安全技术术方案，危险险性较大的专专项安全施工工方案进行审审核，对不符符合《条例》和和JGJ59—99标准要求的的，不批准施施工。3）对危险性较较大的以下施施工项目进行行检查验收：：基坑支护与降水水、土方开挖挖与边坡支护护，模板、起起重吊装、脚脚手架、拆除除、爆破等分分部分项工程程的专项施工工方案，必须须符合强制性性标准要求，并并在施工中进进行监督检查查，发现违规规行为进行整整改或暂停施施工处理。4、完善安全生生产管理制度度：健全审查核验制制度、巡视检检查制度、检检查验收制度度和督促整改改制度，完善善工地例会制制度及资料归归档制度。定定期召开工地地例会，针对对安全薄弱环环节，提出整整改意见，并并督促落实。5、加强安全生生产教育培训训制度：继续参加省、市市级组织的安安全生产教育育和培训，提提高安全监理理的法律意识识，进一步落落实安全生产产监理责任，全全面防范各类类施工中生产产安全事故的的发生，实现现安全生产监监理无责任事事故目标。（六）文明施工工管理1、本工程文明明施工的目标标、方针（1）文明施工工目标：创河河北省文明安安全工地。（2）文明施工工管理方针：：文明施工是一个个系统工程，贯贯穿于项目施施工管理的始始终。我们将将依据xx市文明工地地的环境管理理标准，督促促施工单位建建立环境管理理体系，制定定环境方针、环环境目标和环环境指标，配配备相应的资资源，遵守法法规，预防污污染，节能减减废，力争达达到施工与环环境的和谐，努努力实现环境境管理标准的的要求，确保保施工对环境境的影响最小小，并最大限限度地达到施施工环境的美美化，确保工工程成为使用用功能完备的的绿色建筑。2、文明施工监监理工作的主主要内容:（1）督促施工工单位完善技技术和操作管管理规程，确确保防汛设施施和地下管线线通畅、安全全；（2）督促施工工单位采取各各措施降低施施工过程中产产生的噪声；；（3）控制夜间间施工作业，确确需夜间作业业的，必须事事先向环保部部门申办《夜夜间作业许可可证》；（4）督促检查查施工单位设设置各种防护护设施，防止止施工中产生生的尘土飞扬扬及废弃物、杂杂物（5）督促施工工单位采取有有效方式，减减少对市容、绿绿化和环境的的不良影响；；（6）督促施工工单位严格按按批准的平面面图堆放机具具、材料、搭搭建临设；（7）督促施工工单位按照卫卫生标准和环环境作业要求求做好生活卫卫生管理。3、本工程文明明施工管理的的重点：本工程中，我们们将重点控制制和管理现场场布置、临建建规划、现场场文明施工、大大气污染、水水污染、噪音音污染，对废废弃管理、资资源的合理使使用以及环保保节能型材料料设备的选用用等。在制定定控制措施时时，应考虑对对企业形象的的影响、环境境影响的范围围，影响程度度、发生频次次、社区关注注程度、法规规符合性、资资源消耗、可可节约程度以以及对材料设设备对建筑物物环保节能的的效果等。1）场容布置要求施工单位按按CI形象策划划要求标准统统筹对施工现现场进行设计计和规划，以以确保文明工工地的实现。在在办公区和围围墙边进行绿绿化。在主要大门口明明显处置标牌牌，标牌写明明工程名称、建建筑面积、建建设单位、设设计单位、施施工单位、工工地负责人、开开工日期、竣竣工日期等内内容，字迹书书写规范、美美观，并经常常保持整洁完完好。2）施工总平面面的管理总平面管理是针针对整个施工工现场而进行行的管理。其其最终要求是是：严格按照照各施工阶段段的施工平面面布置图的规规划和管理，具具体表现在：：（1）施工平面面图规划应具具有科学性、方方便性。施工工现场按文明明施工有关规规定，在明显显的地方设置置工程概况、施施工进度计划划、施工总平平面图、现场场管理制度、防防火安全保卫卫制度等标识识。（2）供电、给给水、排水系系统的设置严严格遵循平面面图的布置。（3）所有的材材料堆场、小小型机械的布布设均按平面面图要求布置置。（4）施工总平平面图必须经经监理和业主主审批同意后后方能实施。若若需调整必须须得到监理方方的书面批准准。（5）监理工程程师应经常检检查总平面管管理执行情况况。督促施工工单位组织合合理的施工顺顺序。3）重点部位的的监控（1）排水系统统：现场排水水系统应保持持畅通。设置置明沟排水时时，需用钢筋筋砼等盖板覆覆盖。排水应应以排入市政政管网为主，对对不能直接排排入的需利用用集水井，用用水泵抽入市市政管网。（2）工完场清清：在施工过过程中，要求求各作业班组组到工完场清清，以保证施施工楼层面没没有多余的材材料及垃圾。施施工单位应派派专人对各楼楼层进行清扫扫、检查，使使每个已施工工完的结构而而清洁、无太太多的积灰，而而对运入各楼楼层的材料要要求堆放整齐齐，以使整个个楼面整齐划划一。（3）生活区：：理管室洁扫设卧需衣齐不和使食堂：施工现场场的食堂应符符合《食堂卫卫生法》，明明亮整洁，设设置冷冻、消消毒器具，生生熟食分开存存放，防蝇设设施完好。食食堂有卫生许许可证，炊事事员进行体格格检查合格，有有健康证后方方能上岗操作作。并保证食食堂清洁卫生生、无杂物、无无四害。食堂堂墙面粉刷整整洁，地面铺铺贴防滑地砖砖。厕所：厕所内外外要求清洁，墙墙面铺贴白瓷瓷砖，地面铺铺贴滑地砖，现现场冲水厕所所，粪便化粪粪池处理后排排入市政污水水管理，并派派专人打扫，以以保持厕所卫卫生、清洁。主主楼施工时，每每四层设置小小便斗一个，每每天更换。（七）组织协调调与信息管理理1、组织协调组织协调为目标标控制服务，其其目的是实现现合同目标。（1）组织协调调的原则：以以国家的法律律、规范、标标准、合同规规定为工作依依据。以公开开、公平、公公正的立场，深深入调查做出出合理处理方方案为工作方方法。以实现现合同目标为为目的。维护护建设单位及及项目建设各各方的合法权权益为准则。开开展项目建设设组织协调工工作。（2）主要组织织协调的内容容事项：①发生合同争议议要及时了解解争议的全部部情况，并调调查取证后进进行协调，提提出解决争议议的方案与争争议双方进行行磋商，除已已达到了施工工合同规定的的暂停履行合合同的条件外外，施工合同同的双方应继继续履行施工工合同。②发生索赔事项项，要有正常常索赔理由，且且有索赔事件件发生的有效效证据。调查查符合索赔条条件时，按索索赔程序进行行协调处理。③当设计图纸经经概算超出计计划投资量过过大时，监理理人员协助建建设单位及时时研究方案与与设计单位进进行协调，使使投资目标既既能满足设计计结构和功能能要求，又要要力求费用不不超过投资额额度。④发现进度滞后后、质量下滑滑、自控不稳稳定时，监理理人员抓住动动态变化时机机，采取可行行办法专题协协调并跟踪监监控纠正。⑤施工单位与建建设单位之间间，由于供水水、供电、供供材料、支付付款、工程取取费、增减工工作量、计划划调正修改、暂暂停施工、工工期延期，、延延误等方面出出现的各类矛矛盾，监理人人员要以依据据、方法、准准则的规定，积积极进行协调调处理，促进进项目建设顺顺利发展。2、信息管理工程监理的主要要方法是控制制，控制的基基础是信息。监监理人员依靠靠完整准确的的建设信息完完成项目监理理任务。（1）公司和项项目监理部信信息流程图相关部门监理公司经理公司信息流程图相关部门监理公司经理相关部门经营部总工办办办公室项目监理部1项项目监理部22……项目监监理部n监理部信息流程程图项目总监理工程程师建设单位位土建、结构专业业监理工程师师电气设备安装监监理工程师水暖设备安装监监理工程师见证取样、资料管理人员监理员项目经理部（2）主要掌握握的信息内容容①国家、部、省省、市主管部部门下达的新新法律、法规规、通知、文文件、条例、方方法、规范、标标准；②监理公司下发发的文件、通通知；③建设单位下发发的文件、通通知、计划、变变更；④投资控制中的的造价变动投投资变量使用用、工程预算算、工程量计计算与支付款款、材料变动动、索赔事