沈阳某超高层办公楼地下室施工组织设计型钢混凝土核心筒

目录HYPERLINK\l"_Toc211048164"第1章编制依据据1HYPERLINK\l"_Toc211048165"1.1合同1HYPERLINK\l"_Toc211048166"1.2施工图11HYPERLINK\l"_Toc211048167"1.3主要规程程规范2HYPERLINK\l"_Toc211048168"1.4主要图集集3HYPERLINK\l"_Toc211048169"1.5主要标准准3HYPERLINK\l"_Toc211048170"1.6主要法规规3HYPERLINK\l"_Toc211048171"1.7其它3HYPERLINK\l"_Toc211048172"第2章工程概况况4HYPERLINK\l"_Toc211048173"2.1工程建设设概况4HYPERLINK\l"_Toc211048174"2.2建筑概概况5HYPERLINK\l"_Toc211048175"2.3结构设设计概况6HYPERLINK\l"_Toc211048176"2.4自然条条件7HYPERLINK\l"_Toc211048177"2.4.1气气象条件7HYPERLINK\l"_Toc211048178"2.4.2工工程地质及水水文条件7HYPERLINK\l"_Toc211048179"2.4.3地地形条件8HYPERLINK\l"_Toc211048180"2.4.4周周边道路及交交通条件8HYPERLINK\l"_Toc211048181"2.4.5场场区及周边地地下管线8HYPERLINK\l"_Toc211048182"2.5工程特特点、难点及及业主特殊要要求8HYPERLINK\l"_Toc211048183"2.5.1工工程特点8HYPERLINK\l"_Toc211048184"2.5.2工工期的紧迫性性8HYPERLINK\l"_Toc211048185"2.5.3高高标准的质量量要求8HYPERLINK\l"_Toc211048186"2.5.4较较高的技术含含量9HYPERLINK\l"_Toc211048187"2.5.5总总承包的综合合能力的高标标准要求9HYPERLINK\l"_Toc211048188"第3章施工部署署10HYPERLINK\l"_Toc211048189"3.1工程管管理目标100HYPERLINK\l"_Toc211048190"3.1.1质质量目标100HYPERLINK\l"_Toc211048191"工期及形象进度度到位率100HYPERLINK\l"_Toc211048192"3.1.3安安全目标及安安全事故率110HYPERLINK\l"_Toc211048193"3.1.4技技术创新与应应用10HYPERLINK\l"_Toc211048194"3.1.5文文明施工目标标10HYPERLINK\l"_Toc211048195"3.1.6CCI形象目标标11HYPERLINK\l"_Toc211048196"3.1.7环环保目标122HYPERLINK\l"_Toc211048197"3.2项目部部组织机构及及职能12HYPERLINK\l"_Toc211048198"3.2.1项项目经理部组组织机构系统统图13HYPERLINK\l"_Toc211048199"3.2.2项项目经理职责责14HYPERLINK\l"_Toc211048200"3.2.3生生产经理的职职责14HYPERLINK\l"_Toc211048201"3.2.4项项目总工程师师职责14HYPERLINK\l"_Toc211048202"3.2.5商商务部经理的的职责14HYPERLINK\l"_Toc211048203"3.2.6质质检人员的职职责15HYPERLINK\l"_Toc211048204"3.2.7技技术人员的职职责15HYPERLINK\l"_Toc211048205"3.2.8材材料人员的职职责15HYPERLINK\l"_Toc211048206"3.2.9施施工工长的职职责16HYPERLINK\l"_Toc211048207"3.2.10预算人员的的职责16HYPERLINK\l"_Toc211048208"3.2.11安全员职责责16HYPERLINK\l"_Toc211048209"3.2.12试验员职责责17HYPERLINK\l"_Toc211048210"3.2.13资料员岗位位责任制177HYPERLINK\l"_Toc211048211"3.2.14行政管理员员岗位责任制制18HYPERLINK\l"_Toc211048212"3.3任务划划分及总、分分包管理188HYPERLINK\l"_Toc211048213"3.3.1总总包合同范围围18HYPERLINK\l"_Toc211048214"3.3.2业业主自行组织织施工的范围围18HYPERLINK\l"_Toc211048215"3.3.3总总包范围内的的分包工程118HYPERLINK\l"_Toc211048216"3.3.4合合同范围内业业主指定的分分包工程188HYPERLINK\l"_Toc211048217"3.3.5设设备、构件、配配件、加工品品采购加工情情况18HYPERLINK\l"_Toc211048218"3.3.6总总、分包管理理19HYPERLINK\l"_Toc211048219"3.4施工部署署原则、总施施工顺序199HYPERLINK\l"_Toc211048220"3.4.1施施工流水段的的划分，附流流水段划分平平面图19HYPERLINK\l"_Toc211048221"3.4.2主主要施工机械械设备的配置置21HYPERLINK\l"_Toc211048222"3.4.3施施工工艺流程程21HYPERLINK\l"_Toc211048223"3.5主要施工工方案的选择择22HYPERLINK\l"_Toc211048224"现场规划方案222HYPERLINK\l"_Toc211048225"3.5.2混混凝土工程施施工方案222HYPERLINK\l"_Toc211048226"3.5.3模模板工程方案案22HYPERLINK\l"_Toc211048227"3.5.4钢钢筋工程方案案22HYPERLINK\l"_Toc211048228"垂直运输和脚手手架方案233HYPERLINK\l"_Toc211048229"第4章施工准备备24HYPERLINK\l"_Toc211048230"4.1技术准准备24HYPERLINK\l"_Toc211048231"4.2技术准准备24HYPERLINK\l"_Toc211048232"4.3器具配配备25HYPERLINK\l"_Toc211048233"4.4技术工工作计划266HYPERLINK\l"_Toc211048234"4.4.1分分项工程施工工方案编制计计划26HYPERLINK\l"_Toc211048235"4.4.2试试验工作计划划27HYPERLINK\l"_Toc211048236"4.4.3样样板、样板间间计划28HYPERLINK\l"_Toc211048237"4.4.4科科研开发以及及新技术应用用计划28HYPERLINK\l"_Toc211048238"4.5生产准准备28HYPERLINK\l"_Toc211048239"4.5.1临临时供电288HYPERLINK\l"_Toc211048240"4.5.2临临时用水方案案34HYPERLINK\l"_Toc211048241"第5章施工总平平面布置366HYPERLINK\l"_Toc211048242"5.1施工总平平面图的内容容36HYPERLINK\l"_Toc211048243"5.2施工总平平面布置原则则36HYPERLINK\l"_Toc211048244"第6章施工进度度计划与劳动动力、物资计计划37HYPERLINK\l"_Toc211048245"6.1工期总总目标37HYPERLINK\l"_Toc211048246"6.2工程里里程碑或形象象控制点377HYPERLINK\l"_Toc211048247"6.3施工总总进度计划337HYPERLINK\l"_Toc211048248"6.4劳动力力投入计划337HYPERLINK\l"_Toc211048249"6.5材料投投入计划388HYPERLINK\l"_Toc211048250"6.6大型机机械设备进场场计划38HYPERLINK\l"_Toc211048251"第7章主要施工工方法及技术术措施39HYPERLINK\l"_Toc211048252"7.1施工测测量39HYPERLINK\l"_Toc211048253"7.1.1施施工测量准备备39HYPERLINK\l"_Toc211048254"7.1.2基基础部分、地地上结构平面面及高程控制制39HYPERLINK\l"_Toc211048255"7.1.3沉沉降观测422HYPERLINK\l"_Toc211048256"7.1.4观观测监控及验验收42HYPERLINK\l"_Toc211048257"7.2土方工工程43HYPERLINK\l"_Toc211048258"7.2.1土土方开挖433HYPERLINK\l"_Toc211048259"7.2.2土土方回填433HYPERLINK\l"_Toc211048260"7.3钢筋工工程43HYPERLINK\l"_Toc211048261"7.3.1钢钢筋的检验443HYPERLINK\l"_Toc211048262"7.3.2钢钢筋的加工444HYPERLINK\l"_Toc211048263"7.3.3钢钢筋的堆放444HYPERLINK\l"_Toc211048264"钢筋的定位和间间距控制455HYPERLINK\l"_Toc211048265"7.3.5钢钢筋的保护层层控制47HYPERLINK\l"_Toc211048266"7.3.6钢钢筋接头形式式47HYPERLINK\l"_Toc211048267"7.3.7钢钢筋绑扎488HYPERLINK\l"_Toc211048268"7.3.8钢钢筋直螺纹连连接50HYPERLINK\l"_Toc211048269"7.3.9钢钢筋的焊接554HYPERLINK\l"_Toc211048270"7.3.10钢筋工程的的验收56HYPERLINK\l"_Toc211048271"7.3.11钢筋工程保保证资料566HYPERLINK\l"_Toc211048272"7.3.12成品保护577HYPERLINK\l"_Toc211048273"7.4模板工程程57HYPERLINK\l"_Toc211048274"模板及支撑体系系选型57HYPERLINK\l"_Toc211048275"支模方法57HYPERLINK\l"_Toc211048276"7.4.3柱柱、墙、楼板板支撑计算660HYPERLINK\l"_Toc211048277"7.4.4拆拆模要求1004HYPERLINK\l"_Toc211048278"7.4.5模模板施工注意意事项：1005HYPERLINK\l"_Toc211048279"7.4.6安安全和技术要要求105HYPERLINK\l"_Toc211048280"7.5砼工程程106HYPERLINK\l"_Toc211048281"7.5.1混混凝土配比及及审核1066HYPERLINK\l"_Toc211048282"混凝土施工一般般要求1077HYPERLINK\l"_Toc211048283"混凝土的搅拌和和运输1077HYPERLINK\l"_Toc211048284"混凝土浇筑1007HYPERLINK\l"_Toc211048285"砼施工注意事项项113HYPERLINK\l"_Toc211048286"现浇混凝土结构构允许偏差1114HYPERLINK\l"_Toc211048287"混凝土工程技术术质量控制措措施114HYPERLINK\l"_Toc211048288"7.6脚手架架工程1155HYPERLINK\l"_Toc211048289"7.6.1工工程简介1115HYPERLINK\l"_Toc211048290"7.6.2脚脚手架支设1115HYPERLINK\l"_Toc211048291"7.5.3安安全技术措施施117HYPERLINK\l"_Toc211048292"7.7地下防水水工程1188HYPERLINK\l"_Toc211048293"7.7.1原原材料要求1118HYPERLINK\l"_Toc211048294"7.7.2施施工准备1119HYPERLINK\l"_Toc211048295"7.7.3施施工工艺1119HYPERLINK\l"_Toc211048296"7.7.4施施工技术措施施及质量要求求119HYPERLINK\l"_Toc211048297"7.7.5成成品保护1119HYPERLINK\l"_Toc211048298"7.7.6应应注意的质量量问题1200HYPERLINK\l"_Toc211048299"7.7.7安安全措施1220HYPERLINK\l"_Toc211048300"其他防水1200HYPERLINK\l"_Toc211048301"7.8大体积砼砼施工方案措措施120HYPERLINK\l"_Toc211048302"7.9钢结构构工程1211HYPERLINK\l"_Toc211048303"7.10安装装工程1211HYPERLINK\l"_Toc211048304"第8章季节性施施工方案措施施122HYPERLINK\l"_Toc211048305"8.1雨季施工工措施1222HYPERLINK\l"_Toc211048306"8.1.1总总体概况1222HYPERLINK\l"_Toc211048307"8.1.2施施工准备1222HYPERLINK\l"_Toc211048308"8.1.3雨雨季主要施工工方法措施1122HYPERLINK\l"_Toc211048309"8.1.4雨雨期物资准备备124HYPERLINK\l"_Toc211048310"8.1.5雨雨期安全文明明施工措施1124HYPERLINK\l"_Toc211048311"8.2冬季施工工措施1255HYPERLINK\l"_Toc211048312"8.2.1沈沈阳地区天气气概况1255HYPERLINK\l"_Toc211048313"8.2.2冬冬期施工的组组织管理1225HYPERLINK\l"_Toc211048314"8.2.3冬冬季主要施工工方法措施1126HYPERLINK\l"_Toc211048315"8.2.4冬冬期施工技术术质量管理1130HYPERLINK\l"_Toc211048316"8.2.5冬冬期施工安全全技术措施1130HYPERLINK\l"_Toc211048317"8.3越冬维维护施工措施施132HYPERLINK\l"_Toc211048318"8.3.1现现场越冬概况况132HYPERLINK\l"_Toc211048319"8.3.2现现场维护措施施132HYPERLINK\l"_Toc211048320"8.3.3结结构维护措施施133HYPERLINK\l"_Toc211048321"第9章主要施工工管理措施1134HYPERLINK\l"_Toc211048322"9.1质量保保证体系及措措施134HYPERLINK\l"_Toc211048323"9.1.1工工程施工质量量目标1344HYPERLINK\l"_Toc211048324"9.1.2施施工质量保证证体系1355HYPERLINK\l"_Toc211048325"9.1.3质质量管理职责责：136HYPERLINK\l"_Toc211048326"9.1.4工工程质量管理理体系1366HYPERLINK\l"_Toc211048327"9.1.5施施工质量控制制体系1377HYPERLINK\l"_Toc211048328"9.1.6施施工质量控制制体系的设置置137HYPERLINK\l"_Toc211048329"9.1.7施施工质量控制制体系的运转转保证1388HYPERLINK\l"_Toc211048330"9.1.8施施工质量控制制体系落实1138HYPERLINK\l"_Toc211048331"施工质量控制管管理措施1441HYPERLINK\l"_Toc211048332"9.2技术保证证措施1533HYPERLINK\l"_Toc211048333"技术管理措施1153HYPERLINK\l"_Toc211048334"技术资料的管理理153HYPERLINK\l"_Toc211048335"9.3保证工期期措施1544HYPERLINK\l"_Toc211048336"9.4安全防护护措施1555HYPERLINK\l"_Toc211048337"安全生产管理目目标155HYPERLINK\l"_Toc211048338"安全生产管理制制度155HYPERLINK\l"_Toc211048339"安全生产保证机机构体系1557HYPERLINK\l"_Toc211048340"安全生产保证措措施158HYPERLINK\l"_Toc211048341"9.5文明施施工、环保与与成品保护1161HYPERLINK\l"_Toc211048342"9.5.1管管理目标1661HYPERLINK\l"_Toc211048343"9.5.2组组织保证1661HYPERLINK\l"_Toc211048344"9.5.3工工作制度1661HYPERLINK\l"_Toc211048345"9.5.4管管理措施1661HYPERLINK\l"_Toc211048346"9.6成品保护护管理办法1163HYPERLINK\l"_Toc211048347"9.7降低成成本措施1663HYPERLINK\l"_Toc211048348"、节约材料方面面163HYPERLINK\l"_Toc211048349"、施工方面1664HYPERLINK\l"_Toc211048350"、文明施工方面面164HYPERLINK\l"_Toc211048351"、提高工效，节节约人工费方方面164附图：施施工平面布置置图（地下部部分）施工进度计划横横道图第1章编制依依据1.1合同合同名称编号签订日期建筑工程施工合合同2007年9月月18日1.2施工图图纸名称图纸编号出图日期地下室部分结构构图纸1-79（含修修改图）2008年6月月、8月地下室部分建筑筑图纸5-9、PM11-2、H-1~HH-5、F-1~FF-29、P-1~PP-4、J-12008年8月月电气图纸给排水图纸暖通图纸1.3主要规程程规范类别名称编号国家工程测量规范GB500266-93混凝土结构工程程施工质量验验收规范GB502044-20022建筑用砂GB/T146685-20001建筑用卵石、碎碎石GB/T146685-20001建筑机械使用安安全技术规程程JGJ33-22001建筑工程施工质质量验收统一一标准GB503000-20011建筑地基基础施施工质量验收收规范GB502022-20022砌体工程施工质质量验收规范范GB502033-20022钢筋焊接及验收收技术规程JGJ18-22003钢筋机械连接通通用技术规程程JGJ107--2003地下防水工程质质量验收规范范GB502088-20022地下防水技术规规范GB501088-20011建筑电气安装工工程施工质量量验收规范GB503033-20022建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB502422-20022建设工程文件归归档整理规范范GB/T503328-20001建筑工程冬期施施工规程JGJ104--97混凝土外加剂应应用技术GB501199-20033行业地方沈阳地区建筑工工程冬期施工工技术规定1.4主要图集集类别名称编号国家混凝土结构施工工平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图03G101--1混凝土结构施工工平面整体表表示方法制图图规则和构造造详图（筏形形基础）04G101--3钢筋混凝土过梁梁03G322--3建筑物抗震构造造详图03G329--1行业、地方钢筋混凝土建筑筑抗震构造图图集辽2002G8802沈阳市建设标准准SYJG20007-1防空地下室结构构设计07FG01～～05密闭门框墙埋件件构造FJG01～0031.5主要标准准类别名称编号国家建筑工程施工质质量验收统一一标准GB503000-20011行业地方1.6主要法规规类别名称编号国家中华人民共和国国建筑法行业地方1.7其它类别名称版本号质量体系文件局《三个体系文文件》2005年C版版北方公司《管理理手册》建筑施工手册第五版第2章工程概概况2.1工程建设设概况工程建设概况一一览表工程名称工程地址**工程位于沈沈阳市**区**北大大街与**路交汇处建设单位**房屋开发（集集团）有限责责任公司勘察单位中国建筑**研研究有限公司司设计单位中国建筑**研研究院有限公公司监理单位北京赛瑞斯国际际工程咨询有有限公司质量监督部门沈阳市**区质质量管理监督督站总投资额建设工期合同工程投资额3.5亿合同工期总承包单位中国建筑第六工工程局有限公公司主要分包单位钢结构专业分包包、土建施工工队、安装施施工队工程主要功能或或用途地下室为车库及及设备用房，战战时地下四层层为人防。2.2建筑概况况建筑设计概况表表总建筑面积13.8万平方方米总占地面积9000平方米米标准层建筑面积积地下部分建筑面面积31593.66平方米地上部分建筑面面积附属房建筑面积积层地下层数4层层高地下室层高3.9m、3..4m、3.8m数地上层数45层地上标准层高度度4.10m保温节能作法非标层高度5.0m装修作法外檐口顶棚外墙面内墙面外门窗楼地面屋面门窗防水作法地下采用SBS卷材材防水屋面厕浴间阳台或雨蓬其它需说明的事事项：场地状况：本工工程施工场地地狭小，且所所处繁华地段段，对材料进进场时间及地地点限制较多多，且现场无无生活区，无无作业加工区区。为保证工工期，加物成机转投如何合合理地布置现现场，使有限限的空间得到到最充分的利利用是我们现现场平面管理理和所面临的的难点。工程概况：本工工程地下四层层为战时物质质库，平时汽汽车库。地上上为四层裙房房，天主教堂堂为五层，主主楼四十五层层建筑，建筑筑功能为高级级办公楼。设计±0.0000相当于绝对对标高45.4000米，为一类类高层建筑，设设计使用年限限为50年。人防抗抗力等级六级级，地下室防防水等级为二二级。总建筑筑面积：1316330平方米；建建筑耐久年限限：50年；建筑耐耐火等级：一一级。2.3结构设计计概况结构设计概况一一览表地基基础埋深-14.55mm持力层砂砾层承载力标准值540KPa桩基类型：桩长：桩径：间距：箱、筏底板厚度：12200、3000、3800mmm顶（楼）板厚度度：400mmm条基独立主体结构形式钢管混凝土柱--钢梁-混凝土筒体体组成的混合合结构主要结构尺寸梁：800*66002000*4000板：400mmm250mm柱：φ14000mm800*8000墙：500mmm抗震设防等级主楼-3.8000以下，框架架三级，剪力墙三级主楼-3.8000以上，框架架一级，剪力墙一级人防等级6级混凝土强度等级及抗渗要求基础C40P12、C30P112墙体C40P12、C40P88其他垫层C15梁C30板C30柱墙C40楼梯C30钢筋类别：HPB2235、HRB3335、HRB4000、冷扎带肋肋钢筋特殊结构钢结构采用Q3345B钢材。其他需说明的事事项：结构类型：钢管管混凝土柱——钢梁—混凝土筒体体组成的混合合结构。主楼楼核心筒采用用型钢混凝土土剪力墙，柱柱采用圆钢管管混凝土柱柱柱内灌C40、C50、C60混凝土，梁梁采用钢梁，钢钢材采用Q－345B。楼板为压压型钢板混凝凝土组合楼板板。裙房采用用混凝土框架架体系。地下为四层人防防各层结构均均采用无梁板板，局部设有有封边梁，柱柱根设有柱帽帽，板厚250㎜局部设备备机房及水池池，楼板相应应加厚。抗震设防烈度：：7度2.4自然条件件2.4.1气象象条件9月份昼夜温差差最大可达到到15℃。10月25日之后进入入冬期施工，连连续5d的日平均气气温稳定在5℃以下。冬期期施工天数为为163天，至4月6日结束。4月份沈阳市市干旱少雨，气气候温和，适适宜施工。最最低气温在5℃以上。沈阳阳市6月份及7月上旬为施施工的黄金季季节，日平均均气温25℃温度，昼夜夜温差小，雨雨时少且雨量量小。7月15日至8月15日为沈阳市市的雨季，降降雨集中，雨雨量大。雨水水大的年份可可能出现连续续数日暴雨的的情况，施工工时必须在施施工工序安排排和施工措施施上给予充分分的考虑。8月份温度最最高可达到35℃，沈阳市冬季分旬旬平均气温表表月份旬气温（℃）备注上旬中旬下旬十12.29.46.8十月底冬施十一3.90.0-3.1十二-6.1-7.9-11.3一-11.6-12.7-11.7二-10.2-8.2-6.3三-3.20.32.9四月初冬施结束束沈阳市地区最大大冻层深度（标标准冻深）为为1.2m。2.4.2工程程地质及水文文条件场地地层自上而而下依次为：：(1)杂填土0.6～2.50m；(2)粘土0.6～2.90m；(3)中砂0.40～4.60m；(4)粗砂1.00～7.00m；(5)砾砂1.20～6.60m；(6)圆砾1.2m～5.00m；(7)砾砂2.90～13.500m；(8)粗砂0.30～7.20m；(9)砾砂0.60～11.200m；(10)粗砂1.40～4.70m；(11)砾砂4.40～11.000m；(12)砾砂0.9～8.50m；(13)强风化花岗岗岩8.50m；(14)中风化化花岗岩8.5m；本工程持力层为为7层砾砂，局局部为8层粗砂，承承载力特征值值为540(kkpa)，地下水位位深度：6.5～7.2m。2.4.3地形形条件场区拆迁后地势势较平坦。2.4.4周边边道路及交通通条件拟建场地位于沈沈阳市**区**北大街与**路交汇处，北北临沈阳救助助中心，东临临九经街，南南为**路，西为**北大街，交交通便利，教教育、休闲设设施完备。外部运输因地处处市中心繁华华区域，大量量物资、设备备必须在晚间间进入施工现现场。施工期期间必须注意意协调好运输输道路、附近近居民和施工工生产的关系系，保证施工工生产的正常常进行。2.4.5场区区及周边地下下管线场区内无城市煤煤气、电力、通通迅、城市排排水管道埋设设。原场内的的排水系统须须保留畅通，保保证施工期间间的正常使用用。2.5工程特特点、难点及及业主特殊要要求2.5.1工程程特点本工程为我局在在沈阳地区的的重点工程，因因此局对本工工程的质量、进进度、安全、成成本控制、企企业形象建立立等方面均要要求较高。本工程所在繁华华地段，对文文明施工、环环境保护、安安全防护要求求较高。本工程施工场地地狭小，且所所处繁华地段段，对材料进进场时间及地地点限制较多多，且现场无无生活区，无无作业加工区区。为保证工工期，加物成机转投如何合合理地布置现现场，使有限限的空间得到到最充分的利利用是我们现现场平面管理理和所面临的的难点。2.5.2工期期的紧迫性本工程工期紧、任任务重，如何何通过人、财财、物的投入入和有力的保保证措施，进进行科学的策策划、组织、管管理、高效的的协调和实施施有效的控制制，通过严密密紧凑的计划划管理，使工工程按照业主主的要求如期期高质量地完完成是本工程程的重中之重重。2.5.3高标标准的质量要要求由于本工程是社社会影响较大大的公共建筑筑工程，工程程的特殊性和和业主的要求求决定了该工工程严格的质质量标准，我我方确定的质质量标准为确确保市优质工工程。施工各各个阶段均为为多工种交叉叉作业，成品品保护尤为重重要。如何通通过严格的过过程控制、程程序控制和环环节控制，通通过“过程精品”，把该工程程建造成为一一流的精品工工程，实现工工程的质量目目标，是本工工程最核心的的任务。2.5.4较高高的技术含量量作为大型项目，本本工程具有较较高度的技术术含量。底板板大体积砼的的施工；新Ⅲ级钢施工；；大直径钢筋筋的连接技术术；C60高强自密实实混凝土施工工；超高层钢钢结构施工；；等都是我们们控制重点。2.5.5总承承包的综合能能力的高标准准要求由于该工程实施施总承包管理理，将有众多多的专业承包包商进行交叉叉施工，如何何更好履行工工程管理的责责任、权利和和义务，站在在工程全局的的角度对各专专业承包商进进行通盘策划划高效组织、管管理、协调和和有效的控制制，确保总体体施工进度、工工程质量、安安全生产、投投资控制等方方面按计划达达标，是本工工程的十分重重要和艰巨的的任务。第3章施工部部署3.1工程管理理目标质量目标工程合格率1000%，工程总体体质量目标为为省优质工程程，争创鲁班班奖。工期及形象进度度到位率序号形象进度名称形象进度到位率率%责任人1周进度计划85于文梁、韩平2月进度计划90于文梁、韩平3季进度计划95于文梁、韩平4年进度计划95于文梁、韩平5总进度计划100于文梁、韩平安全目标及安全全事故率实现施工组织设设计的安全设设计和措施，控控制劳动者、劳劳动手段和劳劳动对象，控控制环境，实实现安全目标标，使人的行行为安全、物物的状态安全全，断绝环境境危险源，整整个工期期间间杜绝死亡及及重伤事故，轻轻伤事故频率率不超过0.05%%(千分之零点点五)。序号安全事故性质控制发生频率%%责任人1轻伤事故0.05郭忠伟、邱丰2重伤及死亡事故故0郭忠伟、邱丰3重大安全事故0郭忠伟、邱丰技术创新与应应用地下室底板钢筋筋Φ≥20mm以上采用滚压压直螺纹套筒筒连接；主楼核心筒Φ≥≥20mm以上全部采采用直螺纹套套筒连接；底板大体积砼施施工；内爬式吊车的安安装与拆除；；钢柱内自密实砼砼施工。文明施工目标通过对施工现场场中的质量、安安全防护、安安全用电、机机械设备、技技术、消防保保卫、场容、卫卫生、环保、材材料等各个方方面的管理，创创造良好的施施工环境和施施工秩序，特特别是做好施施工总平面的的动态管理，达达到安全生产产、加快施工工进度，保证证工程质量、降降低工程成本本、提高社会会效益，确保保本工程为沈沈阳市文明施施工标化工地地。创市级文明工地地，力争实现现“沈阳市市文文明工地样板板工程标准”，安全施工工管理达标率率100％。文明施工是企业业各项管理在在施工现场综综合反映，通通过在施工全全过程中至始始至终地贯彻彻实施文明施施工，全面提提升管理水平平。抓好文明施工，树树立六局企业业在建筑市场场的良好形象象，提高知名名度和市场竞竞争能力。落实文明施工，强强化施工现场场安全生产意意识，确保安安全生产无事事故。总结完善项目文文明施工标准准化运作方法法，创出六局局样板。CI形象目标CI战略目标：：创建文明卫卫生的施工现现场，争创CI金牌工程。CI战略作为工工程项目管理理的一项重要要内容，从树树立企业形象象整体出发，规规范员工行为为，促进施工工过程中的质质量、安全、文文明及卫生等等方面的管理理标准化，保保证项目管理理目标的实现现。现场CI策划从企业业整体出发，对对项目工程全全过程按照MI（理念识别别）、BI（行为识别别）、VI（视觉识别别）三方面要要求系统地进进行运作。同同时在CI战略基础上上积极导入全全新的CS（消费者满满意）理念，牢牢固树立“业主至上，质质量第一”的思想，在在业主满意目目标中突出为为业主提供优优质产品、优优质服务及规规范施工行为为，推动“创建优质工工程，争创名名牌工程”目标的实现现，树立良好好的企业形象象，为业主打打出好的招牌牌。现场CI策划围围绕总体目标标，分为规划划阶段、实施施阶段和检查查验收阶段三三部分进行：：a.现场CI规规划阶段：围围绕总体目标标，并结合现现场实际及环环境，在项目目班子内部组组建现场CI工作领导小小组和现场CI工作执行小小组，确定现现场CI目标及实施施计划。精心心编制《现场场CI设计及实施施细则》《现现场CI视觉形象具具体实施方案案》《现场CI工作管理制制度》，保证证CI工作从策划划设计及实施施全面受控。b.现场CI实实施阶段：现现场CI工作实施由CI执行小组按按照现场CI策划总体设设计要求落实实责任具体实实施，工作内内容主要包含含：施工平面面CI总体策划，员员工行为规范范，办公及着着装要求，现现场外貌视觉觉策划，主体体工程CI整体策划，工工程“九牌一图”设计，工程程宣传牌、导导向牌及标志志牌设计，施施工机械、机机具标识，材材料堆码要求求等方面。把把CI实施与施工工质量、安全全、文明及卫卫生结合起来来抓，并注意意随着施工进进度改变宣传传形式。c.现场CI检检查验收阶段段：CI工作检查分分局部及整体体效果进行质质量目标检查查验收，从理理念、行为到到视觉识别，深深化到用户满满意理念，提提高内在素质质，保证外在在效果。推动动“创建优质工工程，争创名名牌工程”目标的实现现。d.实施CI战战略，强化工工程形象对企企业形象、企企业实力和企企业层次的展展现力，对工工地外貌、现现场办公室及及会议接待室室，门卫室、现现场图牌、生生活临建、施施工设备、楼楼面形象、人人员形象等八八个方面按中中建施工现场场CI达标细则执执行，以树立立良好的社会会形象。全面提高施工现现场全体职工工的素质，养养成遵章守纪纪及文明施工工习惯。环保目标把环保指标责任任书的形式层层层分解到有有关单位和个个人，列入承承包合同和岗岗位责任制，建建立一支懂行行善管的环保保自我监控体体系。项目经经理是环保工工作的第一责责任人，是施施工现场环境境保护自我监监控体系的领领导者和责任任者。加强对对施工现场粉粉尘、噪声、废废气的监测和和监控工作，与与文明施工现现场管理一起起检查、考核核、奖罚。及及时采取措施施消除粉尘、废废气和污水的的污染。在施施工现场平面面布置和组织织施工过程中中都要执行国国家、地区、行行业和企业有有关防治空气气污染、水源源污染、噪声声污染等环境境保护的法律律、法规和规规章制度。施施工中一方面面采取有效措措施控制人为为噪声、粉尘尘的污染和采采取技术措施施控制烟尘、污污水、噪声污污染。另一方方面，及时协协调外部关系系，同当地派派出所、居民民、企业单位位、环保部门门加强联系。施施工中的废水水、泥、砂浆浆等应指定地地点排放，并并定期清理，施施工现场内的的废料、垃圾圾应及时清运运，场内注意意及时洒水避避免扬尘。3.2项目部组组织机构及职职能**工程为大型型公共建筑，专专业化施工程程度高。需要要有一个精干干、高效的施施工管理体系系，组织指挥挥工程的施工工生产。总承承包单位将组组建施工总承承包项目经理理部，对该工工程实施严格格、科学、有有效地施工总总承包管理。并并按业主的部部署，在监理理公司的管理理及政府质检检部门的监督督下，充分发发挥施工总承承包职能，协协调、管理好好施工现场各各分包单位，全全面认真地履履行施工合同同，优质、高高速、低耗地地把**建设成一流流水平的建筑筑精品。中建六局将选派派具有丰富经经验的施工管管理人员和工工程技术骨干干，在施工现现场建立施工工总承包经理理部，全权负负责工程的施施工组织和指指挥，项目经经理部严格按按项目法实行行施工管理。总承包项目经理理部管理职责责：代表公司司全面履行施施工总承包合合同，按业主主指令，全面面组织和指挥挥施工生产，并并对专业分包包商进行管理理和协调。项项目经理部下下设六个职能能部门，各职职能部门分工工明确，紧密密配合开展工工作。项目经理部组织织机构系统图图项目经理：项目经理：赵绪刚生产经理：项目总工：技术质量部经理：物资部经理：安全设备部经理：土建工程部经理：商务部经理：综合部经理：技术员：资料员：质检员：质检员：测量员：施工员：施工员：施工员：预算员：预算员：文秘：成本员：材料员：安全员：安全员：资料员：计划统计项目执行经理：赵绪刚项目经理职责贯彻公司质量方方针，制定项项目质量方针针和目标，全全面履行工程程承包合同规规定的责任；；负责项目组织机机构的建立和和人员安排及及确定职责范范围；组织编制项目策策划，领导项项目质量管理理，保持质量量体系在项目目上有效的运运行。负责项目资源的的组织、配置置；根据授权进行项项目经营管理理决策，制定定项目管理文文件；组织竣工验收交交付；其它事项管理。生产经理的职责责对项目经理及本本项目工程质质量负责，协协助监督各项项制度的建立立和执行；贯彻实施公司质质量体系文件件，全面组织织本项目的施施工组织、计计划统计、生生产调度、质质量安全等施施工管理工作作；领导和监监督施工过程程、质量控制制以及安全生生产管理；牢固树立“质量量第一”的意识，应应在保证质量量的前提下保保证工期；掌掌握生产过程程的质量动态态，参与不合合格品返修的的评审和处置置，对纠正措措施的落实负负责；搞好物资采购、施施工机械、劳劳动力等供应应系统的质量量管理；主持对分包单位位的进场资质质、施工方案案、平面布置置的审核工作作，对工程、劳劳务分包商实实行管理，抓抓好工程各专专业施工队伍伍的配合协调调工作；根据施工生产和和现场实际情情况，及时组组织召开现场场调度会及时时解决现场出出现的问题，并并协调好各分分包单位的关关系；做好工程部对外外的对接工作作；项目总工程师职职责组织实施项目策策划；组织编制施工组组织设计和施施工方案负责施工技术、质质量管理；负责规范、标准准、设计文件件、质量体系系文件和资料料的控制；负责项目的技术术培训商务部经理的职职责负责项目经理部部的合同管理理工作，做好好合同文件资资料的收集、整整理、汇编、和和存档工作,严格按规定定管理合同。负责与业主指定定的分包商签签定现场管理理合同,组织小型专专业分包队伍伍的招标、考考核,以及合同的的洽商、评审审、签定工作作。严格审核劳力、材材料供应计划划,配合财务做做好项目经济济活动分析工工作,控制和减低低工程成本。及时做好设计变变更、施工签签证等经济签签证的统计和和结算工作。及时配合财务向向业主催收工工程进度款。负责办理对分包包商工程款的的结算和支付付工作,以及对业主主的竣工结算算工作。质检人员的职责责在项目经理、项项目总工的领领导下，负责责生产过程中中的质量检验验工作，对工工程的质量负负责。对生产过程中的的人、机、料料、法、环进进行检查和监监督，严肃工工艺纪律；负责对不合格品品进行分类和和标识，搞好好不合格材料料的隔离；对所有检验工作作进行记录，及及时反映各种种质量信息，协协助领导分析析生产中的质质量情况；组织指导项目的的质量状况。技术人员的职责责在项目总工的领领导下，编制制工程的施工工组织设计、项项目质量保证证计划、特殊殊工程的施工工方案和技术术措施等；负责工程施工的的工艺工作，提提供有关技术术资料，对工工程技术文件件的准确性、完完整性及可行行性负责；参加工程质量事事故的调查和和处理，编制制工程施工过过程中不合格格品的纠正措措施，并监督督实施；在项目总工的指指导下，组织织新工艺、新新技术的开发发和应用，对对实施过程中中的技术难点点进行攻关；；组织编制工程特特殊、关键工工序质量控制制程序，并对对特殊、关键键工序进行技技术指导；负责项目试验、测测量工作以及及对计量、测测量器具的使使用、维护、保保养工作；组织参加QC小小组活动。材料人员的职责责负责本项目的物物资采购工作作，编制合格格材料供应商商名单，并负负责组织对重重要建筑材料料供应单位的的质量保证能能力考核、认认证工作。严格按公司《项项目管理手册册》办理，做做到订货、接接收、保管、发发放和代用符符合程序规定定，手续完备备，记录齐全全、清晰，并并保证资料可可追溯性。严格验收程序，对对入场用的原原材料、外购购件应进行验验收。对进行场须检验验、试验的物物资，配合试试验人员按规规范要求取样样，并组织验验收工作。对特殊或贵重的的材料，要协协助工长指导导工人操作，以以免损坏和造造成浪费。施工工长的职责责认真贯彻执行国国家各项施工工规范及规程程，做好全面面质量管理工工作。工长是其所辖范范围内安全、质质量、进度、文文明施工等各各项工作的第第一负责人，及及最终负责人人；熟悉图纸，参与与设计交底、图图纸会审和单单位工程施工工组织设计（方方案）的编制制，负责检查查分包单位的的生产、技术术、质量、安安全等交底的的落实情况。组织隐蔽工程验验收，参与技技术复核和分分项工程的质质量评定，并并在施工中认认真组织好班班组自检、互互检、交接检检工作，逐日日填写施工日日志。严格按施工规范范和操作规程程指导施工生生产，随时检检查工程质量量、施工安全全，发现问题题及时纠正。负责组织所辖区区域内的施工工，合理安排排人力、材料料、机械，合合理安排施工工工序、组织织施工。施工中严格控制制工、料、机机的消耗，贯贯彻技术节约约措施，降低低工程成本。负责办理工程施施工过程中停停机、停电、待待料等的经济济签证。加强对分包队伍伍的管理，保保证施工质量量满足业主要要求。工程竣工后协助助项目经理做做好单位工程程成本分析，总总结经验并参参加竣工验收收。完成领导交办的的其他工作。预算人员的职责责组织签订合同及及合同评审，了了解业主意图图和合同要求求，并按合同同要求，将有有关文件传递递到相关职能能部门；在项目经理的指指导下，参与与组织工程项项目的施工，编编制施工进度度计划，随时时掌握施工进进度的执行情情况及质量动动态。组织监督好现场场材料供应工工作，参与重重要的材料供供应商的考察察认证。对分包商进行管管理，通过考考察选择合格格分包商，并并对分包商的的工作进行考考核。安全员职责认真贯彻落实有有关安全生产产的规章制度度和上级指示示，熟悉与本本职工作有关关的安全技术术要求，协助助项目经理搞搞好安全生产产，达到安全全生产目标。做好施工现场的的安全教育宣宣传工作。制定安全生产措措施及监督施施工班组进行行的安全技术术交底，指导导施工队搞好好安全生产工工作。坚持每日到现场场巡视，深入入现场每道工工序，掌握安安全重点部位位的情况，检检查各种防护护设施，纠正正违章指挥、冒冒险蛮干。执执法要以礼服服人，坚持原原则，秉公办办事。在项目经理领导导下，定期组组织安全检查查，查出的问问题实行“三定”整改，发现现危及职工生生命安全的重重大隐患，有有权制止作业业，组织职工工撤离危险区区域。按时上上报安全报表表。参加现场各种机机具、设备安安全防护装置置的安装验收收及拆除。组织有关人员进进行对安全防防护设施及劳劳保用品的检检查及验收。发现伤亡事故，要要协助保护现现场，及时填填表上报；认认真参与工伤伤事故的调查查，不隐瞒事事故情节，真真实向有关领领导汇报情况况。完成领导交办的的其他工作。试验员职责负责原材料、半半成品的取样样、送样，填填写“试验委托书”。索取原材料、半半成品的出厂厂合格证、材材质证明及试试验报告并交交项目技术负负责人。按规定做好施工工现场材料、半半成品的试验验、检测工作作。配合做好混凝土土、砌筑砂浆浆强度统计、评评定工作。做好各种试验资资料的编制、归归档工作。认真填写现场试试验工作日记记。对检测工具进行行标定。完成领导交办的的其他工作。资料员岗位责任任制负责对项目形成成的技术资料料进行收集、鉴鉴定、保管、利利用、统计、销销毁工作。参加文件材料的的形成、积累累、整理和归归档，从档案案来源上保证证其及时性、完完整性、准确确性和系统性性。认真执行保密制制度，严格履履行档案借阅阅手续，确保保档案安全。经经常检查档案案保管情况，对对破损或变质质的档案进行行修补、复制制或其它处理理。如实反映档案工工作情况，及及时总结经验验，提出建议议、掌握动态态、沟通信息息。及时催收、鉴定定、分包单位位的文件资料料，做好或指指导做好立卷卷归档工作。参加生产技术会会，全面了解解生产技术活活动情况，加加强归档案卷卷前期控制工工作。完成领导交办的的其他工作。4行政管理员岗岗位责任制全面负责项目的的企业CI形象、治安安保卫、办公公区域的环境境卫生工作。负责对外有关单单位及部门的的联系、协调调和接待工作作。负责临建的管理理和维修，保保证全体员工工有一个良好好的办公、就就餐、住宿环环境。全面负责职工食食堂的管理工工作，负责食食堂主、副食食及调味品的的采购，负责责食堂餐具、物物品的采购、保保管工作。负责办公用品的的购买、发放放、管理，办办公设备的维维护工作。负责车辆的管理理、协调工作作，保证日常常工作的顺利利开展。负责现场出入人人员、车辆的的管理工作。完成领导交办的的其他工作。3.3任务划分分及总、分包包管理总包合同范围土建、水暖、电电气等施工图图纸范围内的的全部内容。业主自行组织施施工的范围基础工程：基坑坑挖土、护壁壁桩、降水井井装饰工程：玻璃璃幕墙、内外外装饰石材、门门窗、二次装装修安装工程：机房房设备、通风风设备智能化工程：除除穿线管外的的全部工程电梯设备：设备备及主机安装装消防工程：全部部水泵房工程：全全部煤气工程：全部部总包范围内的分分包工程防水工程、钢结结构工程合同范围内业主主指定的分包包工程无此项内容设备、构件、配配件、加工品品采购加工情情况施工设备由我方方自行采购。工工程设备由业业主采购并委委托第三方安安装和调试。自行采购的施工工设备完好率率目标控制在在95%以上。项目经理部制定定机械、设备备租赁（需用用）计划，配配合公司物资资部部组织进进场，并定期期组织对机械械设备维修，保保证现场的机机械设备安全全和正常地使使用，满足施施工现场的需需要。总、分包管理总承包商应全面面执行和理解解业主和设计计的意图，认认真履行施工工总承包合同同，按照统一一计划、统一一管理、统一一协调的原则则，在施工全全过程中，对对分包单位进进行有力地协协调、管理。以以保证合同规规定的工程质质量、施工工工期等目标的的实现，总承承包商着重做做好下列几方方面的综合管管理工作：a.统一编制施施工组织设计计和施工方案案，协助业主主对各专业分分包工程的技技术方案进行行审核，将各各专业工程置置于整个工程程的整体作战战方案中，便便于统一指挥挥和协调监督督。b.统一现场平平面管理，由由于项目专业业施工队伍多多，必须由总总包对现场总总平面布置做做统一规划、安安排和管理，使使现场的施工工秩序井然有有序。c.统一编制多多级施工进度度网络计划，根根据总的工期期进度运用计计算机技术对对各楼栋、分分部分项、分分专业的施工工进度计划严严格控制，确确保形象进度度和工期按期期完成。d.统一施工现现场的多工种种、多专业交交叉作业的施施工调度，便便于各专业队队伍在交叉施施工中诸如：：工作面、时时间、机械、脚脚手架和施工工用水用电等等资源供应等等方面的协调调、组织管理理。e.统一工程质质量保证体系系，中建集团团已通过认证证的ISO90000质量标准体体系运作，确确保工程符合合国家的技术术规范和要求求。f.统一现场文文明施工标准准，建立安全全生产保证体体系，确保无无重大伤亡事事故发生，使使整个工地成成为标准化文文明施工现场场。3.4施工部署署原则、总施施工顺序施工流水段的划划分，附流水水段划分平面面图单位工程的划分分按主楼和裙房结结构设计、平平面布置，将将其划分为两两个单体，即即裙房、主楼楼。施工区域划分按主楼、裙房的的结构沉降后后浇带设置及及平面布置，考考虑到基坑((基坑支护和和土方施工等等)实际交付我我公司的施工工时间，具体体施工区域按按后浇带划分分两个区段，四四个流水段。根根据底板结构构的设计情况况，以沉降后后浇带和温度度后浇代为施施工流水段。由于施工现场场场地狭小，无无材料加工区区，外加工增增加成本影响响施工进度，本本方案把材料料加工区设在在基坑内第二二区域内第三三流水作业段段，本区域设设F0/299B塔吊一台，待待第一区域底底板完成后，将将加工场地挪挪至第一区域域第二流水段段。具体见流水段布布置图。主要施工机械设设备的配置地下室结构施工工主要机械设设备表序号机械设备名称规格型号数量（台）产地制造年份额定功率（KWW）备注1塔吊F0/29B2法国200780见吊车使用说明明2塔吊（内爬）70521北京20081123钢筋切断机CG40C2沈阳200234钢筋弯曲机GW40-22沈阳200335钢筋调直机2沈阳200326圆盘锯MJ1042沈阳20027.57无齿锯WJ6沈阳20071.58振动棒30沈阳20081.59平板振捣器2沈阳20081.510交流电焊机500A10沈阳20043211交流电焊机300A7沈阳20031212钢筋滚压直螺纹机GHG408沈阳20044.0913小型电动工具20沈阳20080.7514钢结构设备详见见钢结构专项项方案设备维修和保养养计划序号机械设备类别保养周期负责人设备完好率目标标1大型提升设备((塔吊)1个月郭忠伟1002木工和钢筋加工工设备2个月郭忠伟953小型机械设备2个月郭忠伟90施工工艺流程根据本工程特点点分基础阶段段、主体结构构阶段、装饰饰阶段编制主要工序施工流流程图:总体工序流程：：基础工程基坑土方回回填主体工程主体砌筑门窗工程屋面工程外墙保温及及面层装饰工程楼地面工程程（水电安装装配合全过程程施工）a.基础土方工工程：土方开开挖护壁施工测量控制网网建立监理验证控控制网位置基础开挖放放线监理验线人工配合清清理槽底土槽底验收垫层施工基础底板施施工b.主体工程：：测量放线监理验线绑扎柱、墙墙钢筋监理验筋支设柱、墙墙模板验收模板搭设满堂红红脚手架支梁、板模模板验收模板梁、板绑扎扎钢筋监理验收钢钢筋浇筑混凝土养护进行下一层层施工3.5主要施工工方案的选择择3.5.1现场场规划方案根据现场情况初初步确定，现现场将分三个个阶段布置。第第一阶段为地地下结构施工工阶段、第二二节段为地上上结构施工、第第三阶段装饰饰安装工程施施工阶段。现现场主要布置置办公室、库库房、施工道道路及施工生生产服务设施施。地下结构施工阶阶段，由于施施工现场场地地狭小，无材材料加工区，外外加工增加成成本影响施工工进度，本方方案把材料加加工区设在基基坑内第二区区域内第三流流水作业段，本本区域设F0/299B塔吊一台，待待第一区域