河北省某土地整理工程监理规划

****镇**村土地整理项目工工程监理规划编制人：**总监理工程师：：**编制日期：20008年3月22日河北**工程项项目管理有限限公司工程建设监理规规划编制依据发包人与监理人人签定的监理理合同；发包人与承包人人签定的工程程建设合同；；工程项目设计文文件及说明；；工程招标文件；；工程投标文件；；国家、河北省现现行质量评定定标准和施工工验收规程、规规范；国家、河北省有有关环境保护护、安全生产产的政策、法法令、法规；；二、工程概况及及有关说明建设项目概况（1）、工程名名称：*******镇**村土地整理理项目工程（2）、工程地地点：*******镇**村（3）、建设单单位：**国土资源局局（4）、项目编编制单位：河河北**工程项目管管理有限公司司（5）、施工单单位：***农业开发中中心（6）、建设目目的：eq\o\ac(○,1)贯彻“十分分珍惜、合理理利用土地和和切实保护耕耕地”的基本国策策，具体落实实《**土地利用总总体规划》和和《**土地开发整整理专项规划划》；eq\o\ac(○,2)通过土地整整理，增加有有效耕地面积积，提高土地地质量；eq\o\ac(○,3)改善项目区区的生态环境境，创造良好好的农业生产产条件；eq\o\ac(○,4)增加农民收收入，改善农农民生活条件件；eq\o\ac(○,5)完善项目区区基础设施建建设，保证项项目区土地的的可持续利用用和生产的稳稳定性；eq\o\ac(○,6)该项目的实实施，可以对对我县的土地地整理工作积积累经验，开开发后增加的的耕地面积来来折抵铁路用用地。eq\o\ac(○,7)项目投资：：86.25万元。在总投资中：工工程施工费74.6万元，占总总投资的86.499%；前期工作费3.8万元，占总总投资的4.41%；工程监理费1.82万元，占总总投资的2.11%；竣工验收费2..3万元，占总总投资的2.67%；业主管理费3..73万元，占总总投资的4.32%；eq\o\ac(○,8)工程内容：：土地平整；；农田水利工工程；电力配配套工程；道道路工程；防防护林工程；；机井工程；；三、监理工作范范围：施工阶阶段监理四、监理工作内内容：工程质量、进进度、造价控控制、安全管管理、合同管管理、信息管管理，组织协协调。五、监理工作目目标：质量目目标合格、工工期目标20008年3月开工，20008年11月竣工。六、监理依据：：监理工作以以监理合同、工工程施工合同同、设计勘察察图纸和国家家在工程建设设方面的法律律、法规和条条例为依据。现场监理结构：：项目总监理工程程师：**监监理工程师：：*监理人员的岗位位职责：总监理工程师应应履行以下职职责：确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责。主持编写项目监监理规划，审审批监理实施施细则并负责责管理项目监监理组的日常常工作。检查和监督监理理人员的工作作根据项目的的进度情况可可进行调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。主持监理工作会会议签发项目目监理文件和和指令。审定承包单位提提交的开工报报告，施工组组织设计、技技术方案和进进度计划。审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算。主持或参与工程程质量事故的的调查。调节建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期。组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结。审核签认分布工工程和单位工工程的质量检检验评定资料料，审查承包包单位竣工申申请，组织监监理人员对待待验收的工程程项目进行质质量检查，参参与工程项目目的竣工验收收。监理工程师应履履行如下职责责：负责编制监理实实施细则。负责本专业监理理工作的具体体实施。组织、指导、检检查和监督监监理员的工作作，当人员需需要调换时向向总监理工程程师提出建议议。审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告。负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收。定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示。根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记。负责本专业监理理资料的收集集、整理及汇汇总，参与编编写监理月报报。核查进场材料、设设备和构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认。负责本专业工程程计量认证、审审核工程计量量的数据和原原始凭证。监理员应履行如如下职责：在监理工程师的的指导下开展展现场监理工工作。检查承包单位投投入的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况并作好记录录。复核或从施工现现场直接获取取工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证。按设计图纸有关关标准，对承承包单位的施施工工艺过程程或工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录。担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向监监理工程师报报告。做好监理日记和和有关的监理理记录。工程进度控制工程进度控制的的原则工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同所约定的的工期目标。在确保工期质量量和安全的原原则下控制进进度。应采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行主动控制制。工程进度控制的的内容与方法法审批进度计划承包单位应根据据建设工程施施工合同的约约定按时编制制施工总进度度计划、月进进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划（调整计划划）报审表》报报项目监理组组审批。监理工程师应根根据本工程的的条件（工程程规模、质量量标准、施工工的现场条件件、施工队伍伍的条件）全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。有重要的修改意意见应要求承承包单位重新新申报。进度计划由总监监理工程师签签署意见批准准实施并报送送建设单位。进度计划的实施施监督在计划实施过程程中监理工程程师对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况作出出记录。发现偏离应签发发《监理通知知》要求承包包单位及时采采取措施，实实现进度计划划的安排。承包单位每月225日前报《工工程款支付申申请表》和《施施工进度计划划（调整计划划）报审表》。工程进度计划的的调整发现工程进度严严重偏离计划划时总监理工工程师应组织织监理工程师师进行原因分分析、研究措措施，提出建建议并签发《监监理通知》。召开各方协调会会议研究采取取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。必须延长工期时时应填报〈工工程临时延期期申请表〉报报项目监理组组审批。工程进度控制的的基本程序（见见附录一）。工程质量控制工程质量控制的的原则以施工验收规范范和工程质量量标准等为依依据，督促承承包单位全面面实现工程项项目合同约定定的质量目标标。对工程项目实施施全过程质量量控制，以预预控为重点。对工程项目的人人、机、料等等因素进行全全面的质量控控制，监督承承包单位的质质量保证体系系落实到位。严格要求承包单单位执行有关关材料实验制制度和设备检检验制度。坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签证，下下一道工序不不得施工。工程质量控制的的方法质量控制应以事事前控制（预预防）为主。按监理规划的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果。采用必要的检查查、测量和试试验手段，以以验证施工质质量。对工程的关键工工序和重点部部位施工过程程进行旁站监监理。严格执行现场见见证取样和送送样制度。建议撤换承包单单位不称职的的人员及不合合格分包单位位。工程质量控制的的基本程序，分分项、分部工工程签认基本本程序（见附附录二）。十一、工程造价价控制工程造价的控制制依据设计图纸、说明明及变更、洽洽商。造价信息。河北省建筑工程程预算定额、取取费标准。建设施工合同及及合同的变更更或协议。分项、分部工程程检验认可通通知。工程造价的控制制方法依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量台台帐。通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分。经常检查工程量量和工程款支支付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。严格执行工程计计量和工程款款支付的程序序。通过〈监理通知知〉与建设单单位、施工单单位沟通信息息，提出工程程造价控制的的建议。十二、合同及信信息管理管理的原则及内内容监理工程师应采采取预先分析析调查的方法法，经常跟踪踪合同执行情情况和施工中中的问题，及及时通过〈监监理通知〉督督促和纠正承承包单位不符符合合同约定定的行为，提提前向建设单单位和承包单单位发出预示示，防止偏离离合同约定事事件的发生。设计变更、洽商商的管理。（设设计变更、洽洽商管理的基基本程序见附附录三、四）工程暂停及复工工的管理。工程延期的管理理。费用索赔的管理理。合同争议的调解解。十三、监理工作作制度工程隐蔽验收制制度工程隐蔽验收由由监理工程师师主持，施工工单位对将要要隐蔽的工程程进行自检合合格后，通知知监理工程师师验收，验收收合格时在隐隐蔽验收资料料上签字，未未经监理工程程师验收不得得转入下道工工序施工。监理例会制度监理例会每半月月召开一次，会会议由总监理理工程师主持持，建设单位位代表、施工工单位项目经经理和技术负负责人参加会会议。会议内内容主要是：：通报工程施施工中发现的的问题，研究究处理或预防防办法，意见见统一后，形形成会议纪要要，由建设单单位、监理单单位、施工单单位三方会签签后存档。工作报告制度监理员、监理工工程师当发现现工程质量问问题或不按施施工工艺施工工时，24小时内报告告总监理工程程师。对较为为严重的问题题，总监理工工程师要在24小时内以书书面形式向监监理公司报告告。监理旁站制度监理人员在施工工阶段监理中中，对关键部部位、关键工工序的施工质质量实施全过过程现场跟班班的监督活动动（具体实施施办法祥见旁旁站监理实施施方案）。施施工企业根据据监理企业制制定的旁站监监理方案，在在需要实施旁旁站监理的关关键部位、关关键工序进行行施工前12小时，应当当书面通知监监理企业派驻驻工地的项目目监理机构。项项目监理机构构应当安排旁旁站监理人员员按照旁站监监理实施方案案实施旁站监监理及时发现现和处理旁站站监理过程中中出现的质量量问题，并如如实准确的作作好旁站监理理记录。凡旁旁站监理人员员和施工企业业现场质检人人员未在旁站站记录上签字字的，不得进进行下一道工工序的施工。十四、监理方法法和措施监理方法根据国家建设部部工程监理规规定（GB503319—2000）,监理方法应应采用见证、旁旁站、平行检检验。我公司司采用上述方方法开展监理理工作，对砼砼工程必须旁旁站。对材料料及半成品应应采用见证取取样法，在施施工过程中采采用平行检验验和巡视检查查。关键点必必须旁站。只只要工地有人人施工，监理理员不宜离开开现场。监理措施根据规范和河北北省建设厅的的规定，监理理工作中应采采取如下措施施：组织措施：督促、健全和落落实质保措施施。在监理过过程中如发现现施工企业技技术负责人和和质检人员不不负责任，弄弄虚作假，违违章作业等，监监理有权提出出整改，停工工和撤换施工工技术人员和和质检员的建建议。技术措施：严格事前、事中中、事后控制制，执行有关关施工技术规规范，提高企企业的质量意意识，对技术术复杂的应进进行讨论论证证，与施工企企业共同学习习规范，对违违章、违规作作业的，监理理有权发出监监理通知，整整改通知和暂暂停工令。经济措施和合同同措施严格质量验收制制，不经监理理验收的工序序和分项工程程，监理有权权不予质量确确认，建设单单位应不付工工程款。严格格履行合同有有关条款的约约定，如有违违章即行协调调和向上以及及主管部门反反映，直至建建议进行合同同条款约定的的修改。十五、施工阶段段安全生产工工作监理计划划监理单位应协助助建设单位与与施工单位签签定工程项目目施工安排协协议书。监理人员审查专专业分包和劳劳分包单位资资质。总监审查施工单单位施工组织织设计中编制制的安全技术术措施和专项项施工方案等等，并签字认认可。应督促施工单位位建立健全施施工现场安全全生产保证体体系、安全生生产责任制、安安全管理规章章制度。检查查项目负责人人、工长、安安全管理人员员配备及持证证上岗情况。监理人员应督促促施工承包单单位按工程建建设强制性标标准和施工方方案组织施工工。工程监理理单位在实施施监理过程中中，发现安全全事故隐患的的，应当责令令施工单位进进行整改；情情况严重的，应应立即采取措措施要求施工工单位暂时停停止施工，采采取相应措施施，并及时报报告建设单位位。施工单位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程监理人员应应及时向建设设行政主管部部门或安检机机构报告。监理人员应督促促施工单位制制定施工现场场事故应急救救援预案。监理单位对施工工现场易发生生重大事故的的部位、环节节进行旁站监监理。有关要求向建设设单位和安全全监督机构报报告所监理工工程项目的安安全生产情况况。工程监理人员在在监理日记中中记录现场安安全事故和安安全隐患情况况，总监理工工程师定期审审阅并签署意意见。附录、一工程进度的控制制程序承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批不同意不同意总监理工程师审批总监理工程师审批承包单位年、季、月进度计划填写《施工进度计划（调整计划）报审表》总监理工程师审批承包单位年、季、月进度计划填写《施工进度计划（调整计划）报