水利水电工程施工信息化管理

Word版本，下载可自由编辑水利水电工程施工信息化管理水利水电工程施工信息化管理具体内容如何，我为大家说明一下。

1信息化的工作内容

通过计算机项目管理信息系统辅助实现本工程施工质量目标、施工进度目标和施工成本目标，形成资源的最优配置，有效举行合同、质量、平安、文明、合同结算等要素文档的管理。同时按发包人的要求，采纳发包人提供的“新源公司基建信息管理系统”软件举行项目施工管理，包括进度、质量、平安、资源、合同、合同结算、文档等管理系统。

2信息化管理作用

协助项目部举行科学决策、过程控制、过程评价、反馈纠偏等，并妥当协调与项目建设各有关单位的关系。

3信息化管理系统的建立

3.1信息化管理系统的硬件、软件

(1)计算机网络

工程开工后成立项目部信息化管理部门，它将汇同项目部相关部门举行信息化管理规划，并建立计项目部算机局域网络，达到管理岗位人手一台电脑，培训信息化管理人员，经调试完成后投入使用。项目部局域网利用INTERNET与工程局网络相联以便对囫囵项目举行控制和管理。

(2)计算机硬件及软件

满足“基建信息管理系统”要求的计算机和工作站来支持日常的合同项目施工管理工作，达到计算机最低配置要求：CPU为奔Ⅳ、内存256M、硬盘40G以上，并专机专用。网络规划与布线由信息化管理部门完成。并兼顾工作站节点的网络平衡，采取最优化配置。网络拓扑图见图21.3-1。

3.2管理人员的配置

配置2名认识计算机软硬件和能举行系统维护的计算机专业的专职运行管理人员负责支持与维护本系统。项目部各部门至少有2名人员能够采集、录入各部门的管理信息。

4信息化管理系统的运行及维护措施

作为工程控制和协调的基础，信息管理是利用建立信息的编码系统，明确信息流程，制定信息采集制度，用高效的信息处理手段处理信息等多方面的工作来实现。本项目实行的措施如下：

(1)按工程的控制目标将信息类型划分为：质量控制信息、平安控制信息、进度控制信息、成本控制信息、合同管理和控制信息、技术管理信息等，并按招标文件单元划分及编号原则举行编码系统的设置。

(2)项目部组织内部，利用岗位职责、文档管理制度、常用报表管理制度等规则制度的建立，实现职能分工明确化，日常业务标准化、报表文件规范化、数据资料完整化和代码化，并建立起厂队—→职能部门—→决策层的信息反馈系统向发包人和监理人提交《进度方案实施报告》及其它所要求的信息资料。

图21.4-1信息反馈系统暗示图

(3)设置项目部局域网，利用内部计算机网络，实现信息资源分享。以月进度方案协调会、成本分析会、质量平安会三个会议，定期对项目的资金、劳动力、技术、设备、材料等举行统计、分析，实现项目要素的动态管理，确保决策的准时性和科学性。

(4)由项目部总工程师负责，按合同规定定期向发包人和监理人提交《进度方案实施报告》。

图21.4-2信息管理程序框图

5信息收集、加工及传递

信息是在囫囵施工过程中用以准时反馈施工进度、技术、质量、平安、成本控制及决策层举行决策的依据，是项目施工过程重要的真切记录，因此在施工过程中及竣工前准时精确     地按发包人和监理人所要求的时限、内容和格式将相关的工程信息录入并传递给发包人和监理人。

5.1信息收集

分类收集施工质量、施工进度、施工成本、施工技术、施工平安、合同管理等过程资料，为项目施工的动态控制制造信息条件；

针对本工程的施工管理特点，在项目管理过程中收集各施工作业队和辅助施工单位的施工质量检查状况表，举行质量考核，制定内部奖惩制度，乐观举行施工质量的过程控制。

分类收集各种资料，分析可能影响施工进度的人员、设备和材料等资源情况，合理、准时的配置资源，举行施工进度的控制；

分类收集选购信息、市场物价信息、相关政策信息，举行经济风险分析，实行有效措施降低或规避经济风险，乐观举行施工成本的控制。

5.2信息加工

在提交的电子文件类型应采纳Microsoftword文档，报表及各种形象图表类型采纳MicrosoftExcel工作表，图形文件类型采纳AutoCADDrawing，上述文件均采纳2000版本以上的格式。施工总进度方案采纳P3或Project编制。

5.2.1实施进度报告

承包人应按监理人指示提供月报和周报，并在每个月底以前按已批准的格式填报周、月进度报告，相应资料应准时录入发包人的“基建信息管理系统”，该报告至少应记载以下内容：

(1)根据《工程量清单》项目填报施工周、月进度方案；

(2)现场施工的实际工程量发展状况；

(3)现场施工的形象进度；

(4)记载对施工进度产生不利影响的状况，以及为减轻这种不利情况并重新达到预期进度所实行的措施；

(5)所用设施的现场实施和运行情况；

(6)承包人设备和工程设备的到货以及未来的到货方案；

(7)承包人关键施工设备的情况，包括配置、数量、运行、维护、性能等；

(8)合同期内钢筋、水泥、掺合料等主要材料用量状况；

(9)施工现场投入的人员状况；

(10)意外状况，如质量缺陷、人身事故及停工等记录；

(11)记载承包人拟要求举行的工程技术措施和管理打算等事项；

(12)工程区域内的水文气象记录；

(13)按监理人要求报告的其它状况等。

5.2.2施工质量报告

承包人应准时报告合同项目各施工单元的施工质量状况。

(1)日、周施工质量记录报告；

(2)当前施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果状况报告；

(3)合同项目单元工程分解；

(4)单元工程及重要工序的质量评定及验收；

(5)材料检验状况与结果；

(6)其它施工质量统计资料

5.2.3施工平安报告

承包人应根据有关规定提供平安培训、平安检查、平安措施、平安会议及平安事故方面的信息。报告的内容应符合监理人的要求和发包人制订的平安管理方法规定的有关内容。

5.2.4合同价格与单价分析表

承包人应将合同价格，包括工程量清单、单价分析表和其它辅助资料录入发包人的“基建信息管理系统”。

5.2.5合同结算报表

承包人应按发包人有关规定将结算报表的信息录入“基建信息管理系统”。

5.3信息传递

5.3.1内部信息传递

利用数据管理中心将实用信息输入到局域网中，并建立分级权限制度和通知制度，通知有关人员自行猎取信息，并执行指令。

5.3.2外部信息传递

合同执行过程中各个分项工程、单元工程的资料、施工记录移交时，列出具体清单，清单上应有项目负责人的签字及盖章，并送交监理人审查，利用后按发包人要求的时光移交发包人。

6计算机信息平安

项目部采纳授权用户及密码验证以保证合法用户的正常使用，利用对内部员工举行计算机平安教导，对数据管理和录入人员建立奖惩制度，使用防火墙(软、硬件)、杀毒软件和准时对信息资料举行定期自动备份等技术手段和管理措施，以防止外部计算机等的入侵，从而确保计算机硬件、软件不因偶然和恶意的缘由遭到破坏、更改，确保网络原始数据信息的有效性、完整性、精确     性和保密性。

(1)保密性：保证网上数据和存储器中数据不以非正值方式被披露；

(2)完整性：确保数据不受未经授权的改动，即信息从发出的信源无失真地完整地到达接收的信宿；

(3)可获性：保证信息和信息系统的确为合法用户所用，防止因为计算机病毒或其它人为因素造成系统的否决服务，或者为非法者所用；

(4)认证性：消息及其来源的真切性可以认证；

(5)可控性：对信息和信息系统实施平安监控管理，防止非法通过信息和信息系统。

图21.6-1完工资料收集、收拾及移交程序框图

6.1计算机病毒防治管理制度

计算机病毒的传扬主要是利用拷贝、传送、运行程序等方式举行，网络，尤其是互联网的进展加快了病毒的传扬速度。病毒的防治包括检测、消退和恢复等环节。

(1)安装硬件、软件防火墙，检查过滤利用控制点的信息，收集记录利用控制点的有关大事，屏蔽内部的网络结构，提升系统的平安性和灵便性；

(2)安装正版网络防病毒软件，设置自动智能升级并定时举行杀毒；

(3)加强电子邮件的管理，不轻易打开和下载不明来历的电子邮件及其附件，对下载电子邮件准时举行病毒检测，削减感染的几率；

(4)使用新软件时，先用杀毒程序举行检查，削减感染机会；

(5)对所使用的计算机硬盘或其中的文件夹不轻易设置彻低拜访；

(6)扫瞄网络时禁止拜访生疏站点、可疑网页，不轻意下载不明站点的软件和程序，以免感染病毒；

(7)设立计算机系统平安管理员，由网络管理员兼职；

(8)禁止在工作计算机上玩嬉戏；

(9)用户在交换数据时举行病毒预测。

6.2计算机平安技术防治措施

(1)建立项目部机房平安管理制度，其要点如下：

①身份验证出入；

②加强防火、防盗、防震等；

③对于突发大事应急处理的应急制度。

(2)建立计算机系统运行管理制度

①由网络管理员特地负责启动、关闭计算机系统；

②对系统运行情况举行监视；

③对计算机网络系统举行定期维护。

(3)建立系统操作人员管理制度

主机或终端操作岗位分别；不准在系统运行的机器上做与工作无关的操作；不越权运行程序；不查阅无关参数；操作异样立刻报告等；

(4)建立重要的系统软件、应用软件管理制度：如系统软件的更新维护、应用软件的源程序与目标程序分别，系统自身的平安庇护措施等；

(5)建立数据管理制度