河北某车间施工质量计划

某项目项目质量量计划分发号：1.编制说明1.1目的为了实现现施工合同中中规定的条款款内容及质量量等级要求，确确保按期优质质完成项目施施工，特编制制本计划。1.2适用范围围本质量计划适用用于××××××××××××工程。1.3编制依据据：集团公司《质量量、环境、职职业健康安全全管理手册》及及相关质量体体系文件。本工程项目承包包合同。本工程项目设计计文件施工图图纸等技术资资料。现行《建筑工程程施工质量验验收规范》、《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》。河北省有关法律律、法规的规规定。1.4特殊例外外及有效性条条件声明当出现下下列情况时，对对本质量计划划的有效性产产生影响，本本项目部将针针对具体情况况，修订本计计划。合同中规定的不不可抗力发生生时；重大设计变更，建建筑面积增加加5%以上或增加加构筑物；主主体结构较大大变动。新材料、新工艺艺、新技术中中途采用或废废止，施工方方案较大修改改。出现因勘探、设设计、施工等等原因造成较较大质量问题题或事故。因图纸、资金、环环境条件、质质量问题处理理、材料供应应等原因造成成停工或大面面积窝工等待待，累计占总总工期5%以上。更换业主、监理理方、项目部部领导人。2.概述2.1本工程项项目涉及各方方简介施工单位：业主（建设单位位）：c)设计单位：：d)监理理单位：e)政府质量监监督部门：f)勘察察单位：2.2工程项目目概况：计划开工竣工日日期：开工日日期：年月日日竣工日期：年月月日工程概况：a)本工程东西西长132.00m，南北长109.44m，建筑层数数为单层。主主车间建筑高高度6.6m。主车间及及附房屋面防防水等级为Ⅲ级。本工程程主车间为钢钢筋混凝土框框架结构，附附房为砖混结结构。本工程主车间为为独立基础，基基础底标高有有-2.1m、-2.4m、-2.755m、-2.8m、-2.955m几种。附房房为钢筋混凝凝土条形基础础，基础底标标高为-2.1000m。主车间为为钢筋混凝土土框架结构，附附房为砖混结结构。喷淋室室池壁基底板板混凝土强度度为C30，抗渗等级级为S6。b)砌体：±00.00以下Mu10混凝土实心心砖，M10水泥砂浆砌砌筑。标高±0.00以上混凝土土多孔砖。外外墙厚度为360mm，内墙厚度度为240mmm,墙身在-0..06m处设置防潮潮层。c)主车间及附附房屋面防水水等级为Ⅲ级，防水层层、隔气层采采用氯丁胶乳乳沥青；附房房淋浴室采用用抗渗砼自防防水。本项目满足的主主要法律、法法规、规范、规规程、验收统统一标准类别名称备注规范建筑电气工程施施工质量验收收规范（GB503303—2002）。砼结构工程施工工质量验收规规范（GB502204—2002）建筑装饰装修工工程质量验收收规范（GB502210—2001）建筑地基与基础础工程质量验验收规范（GB502202—2002）砌体工程施工质质量验收规范范（GB502203—2002）屋面工程质量验验收规范（GB502207—2002）。建筑地面工程施施工质量验收收规范（GB502209—2002）。工程测量规范（GB500026—93）。建筑施工现场供供用电安全技技术规范（GB501194—93）。建筑装饰装修工工程质量验收收规范(GB500210-22001)外墙饰面砖工程程施工及验收收规范(JGJ1226-20000)建筑给水、排水水及采暖工程程施工质量验验收规范GB502242-20002电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范GB502254-966建筑施工高处作作业安全技术术规范JGJ800-91规程钢筋焊接及验收收规程（JGJ18—2003）。砼外加剂应用技技术规程（GBJ1119—2003）建筑机械使用安安全技术规程程（JGJ333—2001）钢筋机械连接通通用技术规程程（JGJ1007—2003）建筑工程冬期施施工规程（JCJ1004-97）标准建筑工程施工质质量验收统一一标准（GB503300—2001）。建筑施工安全检检查标准（JGJ599—1999）企业施工工艺标标准（QBJ-22002）工程质量优良评评定标准（QBJ-115-20003）法律中华人民共和国国建筑法中华人民共和国国安全生产法法工法法河北建设集团施施工工法汇编编3．质量方针和和质量目标：：3.1本工程项项目贯彻执行行公司质量方方针：珍爱生生命保护环境塑造精品工工程遵守法规规注重预防追求自我超超越3.2本工程项目目质量目标：：安济杯。工程产品符合合合同要求和设设计要求。3.2.2工程产品质质量符合《建建筑施工质量量验收规范》、《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》要要求，保证使使用功能、安安全功能。3.2.3单位工程预预控详见《质质量预控措施施》3.2.4满足合同规规定的工期。3.2.5合同履行率100%；顾客满意意度在90%以上。4.项目经理部部组织结构4.1项目机构组组成及责任分分工本项目实行行项目经理全全面负责制，根根据集团公司司《生产系统统管理制度》的的规定，本工工程项目部由由如下5个系统组成成。a）经营核算算部门负责：预算算、合同管理理、统计报量量、劳动工资资、资金回收收、成本核算算。b）工程管理理部门负责:生产调度、施施工计划、工工程质量控制制、安全生产产、文明施工工、环境保护护、后勤保卫卫、特殊过程程和关键过程程的监控，机机械设备的调调度，保证机机械设备的正正常运转。cc）施工技术术质量部门负责：技术术、工程文档档、试验和计计量的管理，施施工组织设计计的编制和季季节性施工措措施的编制，施施工平面布置置图的制定，测测量放线和技技术交底工作作，质量监督督检查工作，检验批资资料的整理、归归档。质量预预控计划和预预控措施的贯贯彻实施，核核定分项工程程的质量等级级。d）物资供应应部门负责：物资资供应计划，材材料、机具和和周转材料的的验收和保管管。e）安全部门：：负责：安全全监督检查工工作，安全资资料的整理、归归档。4.2项目组织织机构负责人人（略）4.3项目质量量责任制本项项目建立质量量责任制，具具体内容详见见集团公司《现现行规章制度度汇编中质量量管理制度》。4.4项目质量量奖罚措施：：详见集团公公司《现行规规章制度汇编编中质量管理理制度》。4.5项目组织织机构图：项目经经理部物资供应部门经营核算部门物资供应部门经营核算部门安全部门工程管理部门质量技术部门安全部门工程管理部门质量技术部门施工班组4.6项目主要要质量活动过过程本项目主要要质量活动过过程如下:施工班组工程调研报价→→合同评审→施工策划→物资采购→检验与试验验→施工与安装→政政府质量监督督部门检验→→竣工交验→服务回访4.7项目质量量管理体系本工程项目建立立项目经理直直接负责质量量的责任制，项项目质量保证证流程图如下下：土建项目技术负责人工长专业项目技术负责人土建项目技术负责人工长专业项目技术负责人项目专职质量检查项目专职质量检查项目经理项目经理班组质量自检班组质量自检5．文件控制55.1总则：项目部设文文档员1名，负责本本项目文件和和资料的控制制，执行《文文件控制程序序》。5.2管理职责：文档员负责责文件收发，处处理保存，管管理流程如下下：文件收发发登记签章传阅处理文件存档。5.3文件流程程框图外来文件外发文件项目资料员外来文件外发文件项目资料员项目经理部门传阅5.4文件变更更文件内容如如有部分不能能指导施工管管理，有关部部门提出修改改意见，按文文件传递处理理流程进行。5.5文件存档建筑安装施施工文件的管管理执行公司司《建筑安装装施工文件管管理规定》。文文件按有关分分类规定进行行存档保存，项目完工后经项目经理审批，将需要保存的文件报分公司相关科室保存。6.质量记录的的控制6.1严格执行公公司《记录控控制程序》、河河北省《建筑筑工程技术资资料管理规程程》（DB13JJ-20022）6.2项目经理部部各部门负责责依据工程《记记录控制程序序》对项目质质量记录实施施总控制，负负责组织建立立项目各部门门质量记录清清单，技术负负责人负责监监督检查项目经理理部各部门所所有质量记录录的收集，保保存和处理工工作。6.3实施过程中中质量记录的的责任分配合合同管理记录录由经营核算算部门负责填填写、整理保保存。工程技技术管理记录录由施工技术术部门负责填填写、保存,,由资料员负负责整理、移移交。工程质质量验收记录录由质量部门门负责保存，由由资料员负责责整理、移交交。物资设备采购、检检验管理记录录由物资设备备部门负责保保存、整理、移移交。6.4各种质量记记录负责人应应按公司《记记录控制程序序》和河北省省的《建筑工工程技术资料料管理规程》填填写质量记录录，做到内容容要填写真实实、数据准确确、项目完整整、字迹清晰晰工整，与工工程进度同步步并保存完好，搞搞好移交工作作。6.5根据合同的的要求，质量量记录可提供供给顾客或其其代表评价时时查阅，也可可提供给第三三方认证审核核时查阅。7.资源管理7.1组织机构详见组织机机构图。7.2人力资源的的安排准备根根据工程的需需要和国家的的有关规定，现现场需配备各各种人力资源源的具体情况况。项目经理1名，经经营负责人1名、技术负负责人1名，工长1名，材料负负责人1名、材料员1名，技术员1名，质量检检查员1名，测量员1名，资料员员、试验员1名，劳务管管理员1名。钢筋工50名，木工80名，混凝土土工40名，架子工50名，焊工10名，机械工12名，电工40名，水暖工30名，防水油油工6名，瓦工60名，装修木木工40名，抹灰工100名，油工30名，其他工工种30名。7.2..2为了提高项项目部人员的的操作和管理理能力，项目目部《人力资资源管理程序序》的主责部部门根据项目目的具体情况况确定出培训训需要，制定定出培训计划划，组织专业业和综合素质质的培训、教教育和考核，提提高现场工作作人员的能力力。7.2.3项目部《人力力资源管理程程序》的主责责部门在施工工过程中工作作的主要内容容是：检查特特殊工种人员员是否持证上上岗;检查管理人人员和关键岗岗位人员是否否经培训上岗岗；检查新工工人、转岗、新新工艺操作人人员是否培训训；检查与质质量有关人员员是否进行了了贯标培训；；根据项目施施工需要向公公司提出专业业培训申请计计划，并组织织实施；对各各种培训计划划和资料加以以保存；根据据公司的有关关培训要求安安排有关人员员参加培训。7.2.4涉及到新技技术、新工艺艺、新材料的的应用，施工工技术部门要要配合质量安安全部门完成成技术培训。必必要时可要求求分公司有关关部门协助进进行培训。7.2.5项目经理全权权负责培训工工作，并在时时间、人员、资资金方面予以以支持和保证证。7.3基础设施为为使工程质量量满足顾客要要求，项目识识别、提供和和维护必要的的基础设施，包包括：本项目目的检验、测测量和实验设设备如下：由由项目部计量量员建立计量量设备台帐并并进行有效的的管理，对现现场使用的各各类检测试验验和测量、计计量器具都要要按规定进行监监测和校准；；做好状态标标识，保存好好检验证书及及复印件。器器具设备标识识的办法，设设备的校准办办法，标明、记记录设备校准准状态的方法法详见《检验验、测量和实实验设备控制制程序》。本本项目计量管管理员负责对对使用的计量量设备的有效效检测日期进进行检查，保保证在有效期期内使用，对对损坏和实效效的计量器具具及时报废和和检修。1）本项目所所使用的重要要施工设备如如下：塔吊QTZ63型1台、反铲挖挖掘机2台、钢筋弯弯曲机2台、钢筋切切断机2台、直螺纹纹套丝机2台、电焊机5台、电锯2台、搅拌机1台、卷扬机4部。2)计算机的配配置和管理如如下：1台，打印机机、复印机各各一台。3）交通工具、运运输和通讯设设施等如下：：客货车一部部。7.4施工环境境安排、准备备工程项目的的临建搭设安安排、布置及及要求，水电电管网的布置置，现场各种种污水、弃渣渣、噪音等文文明施工的控控制，详见施施工组织设计计。7.4.2制定安全技技术措施，由由施工技术负负责人对工长长、工长对班班组进行安全全检查和安全全教育活动，采采取纠正和预预防措施，及及时排除安全全隐患，发生生事故按“四不放过”的原则进行行调查分析和和处理。8、产品实现现的策划工程程开工前，在在分公司生产产经理领导下下，主任工程程师参加，由由工程管理部部门组织项目目经理部、分分公司质量技技术部门、物物资部门等对对工程项目进进行质量策划划，项目质量量策划针对工工程项目的特特点和实施生生产的开展了了下述活动：：（详见项目目质量策划记记录）9、与顾客有有关的过程99.1顾客要求识识别项目经理组组织项目部人人员，通过与与顾客的沟通通，学习有关关的法律、法法规和标准，收收集项目部有有关数据和信信息，进行分分析，充分了了解顾客隐含含和明示的要要求，并形成成纪录。9.2产品要求的的评审9.2.1项目经理部部技术负责人人负责参加公公司关于本项项目的合同变变更评审，并并负责变更后后具体落实工工作。9.2.2经营计划部部门负责按公公司《合同评评审工作程序序》执行，并并做好以下具具体工作。在在开工前使项项目经理部门门的有关人员员明确一下合合同要求：工工程数量、范范围和工程预预（概）算建建设、设计、监监理、监督单单位名称质量量目标及技术术标准要求甲甲乙双方权利利、责任、义义务。开竣工工日期和工期期限制。付款款方式和成本本计算基础确确认。风险条条件分析。主主要材料的供供应和主要施施工设施的配配置。合同执执行期间的工工作及时掌握握工程建设情情况的各种现现实条件的变变化，根据合合同条款规定定要求，督促促建设单位履履行规定的职职责，为我方方施工创造良良好的条件。我我方发生变化化时及时通知知建设、设计计单位和公司司有关部门，争争取及时处理理。资料员负责将将建设、设计计单位联系的的信件、工地地指示、现场场通知书，会会议纪要等进进行分析和处处理、传递，及及时通知有关关部门，并保保存有关合同同的各种资料料文件。若只只有业主口头头要求，项目目有关人员应应首先对业主主要求进行确确认并记录，之之后要进行评评审。若项目目发生变更，足足以影响工期期、工程质量量等级等，项项目经理与业业主协调商对对合同进行修修改并将合同同修订信息传传递至有关部部门，确保相相关文件得到到相应修改，且且相关执行人人熟悉修改信信息。9.3顾客沟通通通过顾客投诉诉及意见的收收集；监理例例会和监理通通知书；设计计变更；收集集合同法律法法规及国家地地方要求；施施工组织设计计、质量计划划、施工方案案的报批；隐隐蔽、基础、主主体工程验收收、交验、交交付；竣工资资料的移交；；保修等方式式，充分加强强与顾客的沟沟通，解决施施工中出现的的问题，形成成的记录有资资料员保存。10、物资管理理本项目依据据公司《质量量、环境、职职业健康安全全管理手册》、《物物资管理工作作程序》及《物物资管理制度度》的规定进进行物资采购购的管理，保保证项目使用用合格建筑材材料和设备。10.1物资采购10.1..1本项目所需需的各类物资资如下：A类物资：包包括钢材、水水泥、防水材材料、混凝土土外加剂、商商品混凝土B类物资：电电线，电缆，砖砖，砂，石，电电焊条，门窗窗，各种结构构件，装饰墙墙体材料、涂涂料、工程设设备等。C类物资：包包括除A类和B类以外的其其它物资。110.1.22各物资供应应商的评价与与选择按《质质量、环境、职职业健康安全全管理手册》、《物物资管理制度度》、《物资资管理工作程程序》的规定定进行。10.2采购信息：：依据生产计计划安排，项项目部材料员员编制《月份份材料需用计计划》及《物资采购购计划》，上上报分公司主主管部门。采购计划内内容包括：材材料名称、规规格、单位、数数量、到货日日期、交货地地点、质量标标准、和验证证方法。采购员和物物资供应商签签订物资采购合合同，依据公公司《物资管管理制度》执执行。10.3采购产产品的验证采购物资应应按规定进行行试验（复试试）验证、记记录，当施工工合同中规定定顾客需要对对采购物资的的质量验证时时，采购员或或现场材料员员要积极配合合，为顾客或或其代表提供供必要的条件件，协助顾客客进行验证工工作。10..4顾客提供物物资的管理本项目无顾客提供的物物资。10..5物资的贮存存和保管对现现场物资按《物物资管理工作作程序》、《物物资管理制度度》等进行管理。按按物资品种、规规格、性能的的不同分别堆堆放，堆码整整齐、标识清清楚，防止物物资存放变质质，影响工程程质量。10.5..2物资管理台台帐清楚，帐物相符。10.5..3根据本工程程实际，对下下列物资制定定储存和搬运运措施储存措措施：水泥：：水泥库贮存存水泥要防雨雨防潮，贮存存期不超过3个月。门窗:门窗设专门门库房存放,,塑钢门窗要注注意不要提前前撕掉外面的的保护膜。玻璃：设设置专门场地地与其它物品品隔开码放，防防止碰损，整整箱玻璃竖直直放，库房满满足防火要求求，设置消防防器材和醒目目的防火标牌牌。搬运措施：根据据本项目的实实际，对下列列物资制定搬搬运措施：玻璃：要轻拿轻轻放，防止与与其他物件碰碰撞门窗：搬运要轻轻拿轻放，防防止磕碰损坏坏及变形，用用车运输时，在在车上和工地地要立放，不不得平放。易易燃易爆物资资：搬运时要要特别小心，要要有防燃防爆爆措施。注意意采光井天窗窗，小心拿放放，防止磕碰碰变形及损坏坏，车运或捆捆绑时要加木木方或橡胶垫垫，远离火源源。废弃物执行相关关规定。10.6物资的的发放为强化化现场物资管管理，保证物物资材料、设设备使用正确确，对现场物物资发放执行行《物资管理理制度》。11.过程控制11.1施工过程的的控制人员的的控制（管理理人员和操作作人员）：管管理人员需持持证上岗，并并掌握与自己己岗位有关要要素的职责和和技能。项目目部会同分公公司人力资源源部门按《分分包商管理制制度》及《劳劳务管理暂行行办法》控制制管理施工劳劳动力，检查查所有施工操操作人员是否否符合制度规定的资资格要求，不不符合要求的的要进行培训训，合格后上上岗。11..1.2机械设备的的控制机械设设备使用、维维护管理执行行公司《机械械设备管理制制度》。物资的控制单体体工程施工所所用物资，项项目部会同工工程科、质量量技术部门按按《检验和试试验工作程序序》和《物资资管理工作程程序》验证和和标识按《物物资管理制度度》的要求发发放给施工班班组，班组施施工人员必须须在使用前进行行检查，验证证是否符合有有关图纸、技技术文件（规规范、规程、规规定、施工组组织设计或施施工方案等）和和程序的规定定要求，不符符合要求的材材料，由物资资部门收回按按采购协议处处置。11.1..4施工方法的的控制a.施工前项目目技术负责人人根据施工组组织设计向单单位工程负责责人（项目工工长）进行书书面技术交底底，单位工程程负责人向班班组进行书面面交底。技术术交底的内容容和技术交底底管理执行公公司《技术管管理制度》中中的有关规定定。必要时项项目经理组织织有经验的作作业人员在操操作前作出示示范样板（样样板间、样板板墙、样板段段或样板工序序），经质量量鉴定，合格格后，在开展展大面积操作作，以形象直直观的方式向向工序作业人人员进行交底底，明确工序序应达到的质质量要求，使使作业人员掌掌握工艺操作作方法。主要项目的施工工方法：工程测量：用经经纬仪控制轴轴线，水准仪仪控制标高。土方：基础放坡坡系数采用1：0.75，主车间独独立基础由西西向东使用机机械开挖成基基坑，附房采采用机械大开开挖的方式，反反铲挖掘机挖挖土，自卸汽汽车运土。钢筋连接：主车车间柱、梁主主筋采用直螺螺纹连接，顶顶板钢筋采用用绑扎搭接接接头。模板：±0.0000以下现浇结结构采用小钢钢模，±0.0000以上，柱（包包括构造柱）采采用竹塑板，梁梁侧模、梁底底模、顶板采采用竹塑板模模板。混凝土：采用商商品混凝土。外架子采用落地地扣件式双排排脚手架；内内架子采用落落地扣件式满满堂脚手架支支承体系。装饰；垂直运输；KTTZ63型塔吊2座，卷扬机4部。对关键过程和特特殊过程，项项目技术负责责人根据项目目质量计划向向监控人进行行书面的专项项技术交底，交交底要明确监监控内容及监监控方法。施施工环境控制制项目部在组组织施工过程程中，应严格格执行公司《安安全生产、文文明施工、环环境保护管理理工作制度》及及建设部有关关现场达标的的十项标准（《建建筑安全检查查评分标准》），做做好施工现场场环境和安全全生产的控制制。11.1..6工序控制单单位工程负责责人组织有关关人员认真执执行三检制度度和开展工序序活动，并做做好记录。施施工过程中使使用的测量和和试验设备应应按《计量管管理制度》执执行。施工过程中单位位工程分项、分分部和单位工工程制定各阶阶段的必要的的成品保护措措施，并认真真执行。冬、雨雨季施工时，严严格按冬雨季季施工措施组组织施工。施施工过程的质质量控制执行行《建筑工程程质量验收统统一标准》、《建建筑工程施工工质量验收规规范》。不合格品的控制制施工过程中出现现不合格品执执行《不合格格品控制程序序》。11.2关键过程的的控制根据工工程特点，经经质量策划，确确定如下过程程为关键过程程：主车间地地面、框架柱柱找正。对关关键过程要确确定控制点，制制定作业指导导书，认真进进行施工技术术交底，严格格按照《过程程控制程序》的的规定进行监监控和管理。11.3标识和可追追塑性11.3.1根据《物资资管理工作程程序》和《过过程控制程序序》的规定，本本项目在施工工中对下列产产品（状态）进进行标识。11.3.1.1物资a）钢材b）水泥c）外加剂d）防水材料料11.3.1..2分项工程a）钢筋工程b）模板工程c)砼工程11.3.2可追溯的范范围根据《物物资管理工作作程序》和《过过程控制程序序》的规定，结结合个单体工工程的具体情情况确定本工工程可追溯范范围如下：11.3.2.1可追溯性物物资a）钢材b）水泥c）外加剂d）防水材料料11.3.2.2可追溯分项项工程主体结结构分项工程程隐蔽验收地基基础工程防水工程11.3.3可可追溯记录钢筋连接隐蔽工程程特殊过程原原材料检验试试验记录砼、砂浆浆试验报告分分部、分项工工程质量验收收记录11.4产品保护与与竣工交付根根据《过程控控制程序》的的规定，要做做好施工（或或生产）各阶阶段的成品保保护工作，以以及项目（或或产品）竣工工验收合格后后交付业主前前的成品保护护工作。本工工程对如下项目实实施成品保护护措施：A）钢筋工程程保护措施：：成型钢筋要要分类堆放整整齐，下面用用垫木垫起，绑绑扎主车间框框架柱钢筋时时应搭临时架架子，防止钢钢筋变形，支支模板时注意意对已绑好的的钢筋骨架的的保护，防止止撞碰变形，注注意对板负筋筋的保护，搭搭设马道上人人施工，禁止止直接踩压，安安装电线或暖暖卫管时不得得任意切断钢钢筋，定位距距。B）模板工程保保护措施：使使用中注意对对模板的保护护，不得随意意开眼、切割割，用完及时时涂刷脱膜剂剂，分类码放放整齐，对支支好的模板注注意保护，防防止碰变形，拆拆模时禁止用用大锤硬砸或或大棍硬撬。C）砼工程保保护措施：柱砼浇筑后后，要在其强强度达到拆模模后不损坏表表面质量时方方可拆模，严严禁雨天进行行砼浇筑。拆拆模要在砼强强度能保证其其表面及棱角角不因拆模而而受损坏时方方可进行。顶顶板拆模时，跨度≥2米＜8米时强度达75%以上方可拆模，跨度≥8米时强度达到100%方可拆模，按规范要求施工。D）抹灰工程保保护措施：推推小车或搬运运东西时要注注意不要碰坏坏门窗边角和和墙面，严禁禁蹬踩窗台。拆拆除脚手架时时，注意不得得对抹面造成成损坏，在抹抹灰层凝结硬硬化前防止水水冲或振动，以以保证灰层粘粘结牢固。水水、电、暖通通的预埋要在在抹灰前作完完，杜绝抹灰灰后剔凿。E）卫生间等地地板砖工程保保护措施：注注意对板材的的保护，搬运运时轻搬轻放放，对已做好好的地面的房房间要加以封封闭或专人看看护，禁止人人员用硬器在在上面砸，以以免造成破坏坏。F）门窗工程程保护措施：：1）木门：门门框安装好后后，应在手推推车车轴范围围内加设铁皮皮保护，防止止推车时不慎慎破坏裁口。门门扇做好后应应及时刷底油油一道，进场场后要妥善保保管，下边垫垫起，码放整整齐，防止受受潮变形或损损坏。2）塑钢门窗：门门窗框上的塑塑料薄膜不得得提前撕掉，应应在抹完灰后后，以防止砂砂浆对其表面面腐蚀。G）水、卫、电电气工程保护护措施：所有有器具进场后后要严格保管管，搬运及安安装过程中注注意保护，防防止损坏或变变形。卫生器器具、电气开开关、灯具等等安装好后，对对房间要加以以封闭或设专专人看护，防防止丢失或人人为破坏。进进行其他作业业时，注意对对其保护，不不得损坏或污污染。H)交付甲方前前的保护保护护措施:单位工程加以封封闭，设2—4名值班人员24小时轮班看看守，交付甲方前无关人人员禁止入内内。12.检验、测量量和试验设备备控制项目设设计量员1名，负责本本工程所需要要的检验、测测量和试验设设备的控制，执执行《监视和测量设设备控制程序序》13.测量、分析析、改进13.1策划项目部建立立自我改进，自自我完善机制制，及时发现现质量管理体体系运行中存存在的问题，实实施有效的措措施加以解决决，确保工程程质量符合规规定的要求，增增强顾客满意意。13.2纠正措施由项目部质量量安全部门负负责汇总各部部门收集的信信息和数据，对对潜在的不合合格原因进行行分析，制定定消除潜在不不合格原因的的预防措施并并组织实施。13.3..2项目经理组组织定期对实实施的预防措措施进行评审审，确保所采采取的预防措措施与潜在的的问题的影响响程度相适应应。13.3..3为有效实施施纠正和预防防，本项目召召开质量分析析会，参加人人员包括各个个专业技术负负责人、工长长、质检员、物物资负责人以以及各施工队队队长和班组组长，对潜在在不合格缺陷陷或可能出现现的质量问题题进行趋势分分析、提出预预防措施建议议。13.4顾客满意调调查严格执行《服服务工作程序序》要求。13.4..1施工期间的的工程①通过建设、监监理、施工单单位三方例会会，了解建设设单位和监理理对工程质量量、进度、施施工组织、协协调、服务等等方面的意见见。②通过监理例例会、了解监监理工程的意意见。③通过监理通通知，工程质质量整改通知知，了解工程程施工状况。④特殊情况发生时，如出现了较严重的质量问题时，了解甲方与监理对处理结果的反馈意见，并做好记录。⑤通过工程竣工验收时的验收意见，了解建设单位、监理单位、设计及质量监督站的意见。13.4.2施工期间的工程信息由项目部收集汇总，上报分公司工程科。①根据例会记录、奖励通知和工程质量整改通知，按整改后监理的验证意见，即整改满意的数量与发出通知的总数量的比值，评价出顾客满意度分值（%），用b1表示。②如果施工中出现顾客特别提出的质量问题，按处理后顾客的反馈意见，即得到圆满解决的问题数量与顾客提出的质量问题总数量的比值，评价出顾客满意度分值（%），用b2表示。③根据施工单位工程质量竣工验收记录、单位工程观感检查记录，判断满意程度等级，好视为满意，一般视为基本满意，差视为不满意，在所取分数段中根据观感质量检查确定满意度的具体分值（%），用b3表示。上述几项得分的算术平均值，为施工期间自评的顾客满意度用b表示。b=1/3（b1+b2+b3）13.5内部审核13.5.1项目经理负责要求本项目的所有职工必须支持内审员工作，积极配合内审工作的开展，保证项目质量管理体系的不断完善和改进，13.5.2对于审核中发现的不合格项，项目经理指定不合格项的责任人及时制定纠正措施，经分公司主任工程师批准后实施，整改措施实施完成后，通知内审组复查验证。13.6过程的监视和测量项目部积极主动的接收公司的内部审核和对质量管理体系运行情况的统一检查，对发现的问题采取有效的纠正和预防措施。项目技术负责人负责组织人员依据公司质量体系文件和质量计划，每月进行一次施工现场质量体系实施情况检查，发现问题及时进行纠正，以促进项目质量体系的有效运行。项目经理部根据过程监视和测量中未达到预期结果的，由过程控制的主控部门根据收集的信息，进行数据分析，找出存在的共性问题和质量通病，采取有效的纠正和预防措施，并对纠正和预防措施有效性进行验证，以促进质量管理的改进和提高。14.检验和试验14.1检验和试验是保证工程质量的重要手段。本项目的检验和试验由项目经理部技术负责人负责控制监督。14.2本项目的检验和试验计划，详见附页。14.3本项目的原材料及过程试验委托河北建设集团试验室进行。14.4进货检验和试验14.4.1项目物资设备部门为进货检验和试验的责任部门（需进行材质复验的原材料应同试验员一起取样试验），确保未经检验证合格的物资不投入使用或加工。对于必须由独立的试验机构进行检验和试验的物资，应在计划中加以说明。14.4.2项目的试验员负责协助物资设备部门进行原材料的取样、送检等复试除A类材料外，如生产急需来不及对物资进行检验和试验而欲使用时，应对该物资做出标识并记录，经主任工程师批准后方可使用，以便在使用后进行检验和试验中一旦发生不合格时，能及时追回。14.5过程检验和试验14.5.1本项目过程检验和试验由项目施工技术部门和质量安全部门负责。14.5.2本项目过程检验项目如下，过程的检验严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》。a)预检：b）隐检：c）交接检：d)检验批质量验收：e)分项工程质量验收：f)子分部工程质量验收：g)分部工程质量验收：h)子单位工程质量验收：j）单位工程质量验收：.1预检预检流程技术员填预检记录质检员技术员填预检记录质检员质检员复核施工员组织质检员复核施工员组织参加人员签字参加人员签字检验技术员检验技术员不合格班组长返工班组长返工.2隐检隐隐检流程施工员、班组长、质检员、技术员施工技术负责人组织监理公司代表、施工单位代表签字技术员填写记录施工员、班组长、质检员、技术员施工技术负责人组织监理公司代表、施工单位代表签字技术员填写记录返工检验返工检验监理公司代表监理公司代表.3施工记录aa)项目部技术术员按建筑安安装工程资料料管理规程要要求做好施工工记录。b)项目技术负负责人负责组组织每周对施工记录进行检查查，不合格的的限期整改。14.5..2.4检验批质量量验收流程如如下：绑扎钢筋/模板/混凝土自检绑扎钢筋/模板/混凝土自检整改整改不合格下道工序报监理验收合格格下道工序报监理验收报监理验收检验批评定.5分项分部工工程质量验收收分项工程质质量验收流程程如下：自检合格报监理验收检验批评定分项工程检验分项工程检验按监理验收各分项工程评定分部部（子分部）工工程质量验收收如下：自检合格按监理验收各分项工程评定过程试验由项目部施施工技术负责责人、施工员员、试验员根根据施工组织织设计及单位位工程施工方方案、施工质质量验收统一一标准，确定定本工程过程程试验项目：：水泥、钢筋筋、外加剂、砖砖、防水材料料、砂石、钢钢筋接头，混混凝土配合比比，砂浆配合合比混凝土试试块，砂浆试试块，素土，灰灰土，外墙砖砖拉拔试验。14.3.1土土建工程试验验试验项目包包括土工试验验、砼、砂浆浆配合比及试试块、钢筋连连接等。工作作流程进入下道工序合格试验员取回试验报告试验室试验、出具试验报告项目部试验员送检项目部技术员取样填写试验任务委托书进入下道工序合格试验员取回试验报告试验室试验、出具试验报告项目部试验员送检项目部技术员取样填写试验任务委托书不合格不合格执行不合格控制程序执行不合格控制程序.2本项目采用用《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》《工程质质量优良评定定标准》进行行质量验收，并并按其规定填填写工程质量验收收记录。14.5..4例外放行14.5..4.1未经检验或或未经验证合合格的产品或或工序不得转入下道道工序，却因因生产急需，欲欲例外转序时时，应经主任任工程师批准准（并报请业业主和监理工工程师同意），并并应确保对此此有可靠的追追回程序14.5..4.2影响下道工工序质量和不不能采取纠正正措施的不得得例外放行。14.5..4.3对检验和试验中发现的的不合格，作作出标记，执执行《不合格格品控制程序序》。14.6最终检验和和试验单位（子子单位）工程程质量验收流流程如下：不合格细部处理合格合格细部处理甲方验收报监理验收自检甲方验收报监理验收自检14.7所有检检验和试验的的记录各部门门应按规定加加以整理、保保存、移交、归归档。15.不合格品控控制在对物资资采购验收、工工序验收时有有可能出现不不合格品，当当发现不合格格的材料、构构配件、成品品、半成品、工工序等时，对对不合格品采采取标识、记记录、隔离和和处置等措施施，执行《不不合格品控制制程序》。16.信息管理：16.1信息的收集:《质量、