工程质量与时间计划管理研讨

工程质量与时间计划管理研讨2关于房地产工程质质量管理产品质量房地产质量管理的的核心理念工艺质量客户需求企业能力3关于房地产工程质质量管理两限房给我们的启启示：保利西子湾正式开开售选房，推出843套限价房，吸引1400多中签者到场选房房，但最终售出624套单位，剩下219套单位，未能成为为“日光盘”(当天开盘即售罄)。保利西子湾作为为广州乃至全国首首个限价房楼盘，，一直被视为全国国限价房项目的标标杆，对全国的限限价房楼盘销售起起着示范作用。但但有3817名市民申购的保利利西子湾最终未能能开盘即售罄，也也备受社会各界关关注。老百姓关注什么？？4关于房地产工程质质量管理星河湾的成功启示示：在时下楼市遇冷、、观望气氛浓厚的的大环境中，星河河湾的持续走热无无疑众多品质楼盘盘的“强心针”。产品品质是企业业立于不败之地的的根本保证。星河湾楼盘案例，，详见链接。星河湾的成功又带带给我们什么启示示呢？5关于房地产工程质质量管理是牵手还是月亮代代表我的心？详见见链接。6关于房地产工程质质量管理房地产产品质量理理念落地，在现阶阶段而言，我认为为要从建筑产品人人性化功能开发（（业主使用人性化化、物业管理人性性化、施工建造人人性化）、建筑筑产品高新技术应应用和建筑产品质质量缺陷维修三个个方面努力。7关于房地产工程质质量管理规划、建筑、园林林景观、装饰设计计是产品质量的先先天之本。规划、建筑、园林林景观、装饰设计计是产品质量的先先天之本。8关于房地产工程质质量管理在现阶段而言，我我觉得大家要非常常关注方案到施工工图的转化过程，，关注非物质内涵涵到实体质量的转转化过程。9关于房地产工程质质量管理第一类：渗漏第二类：水电设备故障第三类：裂缝第四类：规划、建筑、园林、装饰设计缺陷带来的功能问题客户投诉最多的问问题是哪些？10关于房地产工程质质量管理就工艺质量而言，，我们更主要寻找找与配置较好的供供应商。补位不能变成常态态，特别是企业规规模越来越来的时时候。万科目前的业务管管理转型，值得跟跟踪研究。11关于房地产工程质质量管理系统性地解决客户户投诉的问题，而而不要简单凭借经经验。传统的经验主义害害死人。民用建筑防水体系系案例，详见链接。门窗质量案例，详详见链接。12关于房地产工程质质量管理案例说明中海地产工程质量量维修月报案例，，详见链接。房地产工程质量缺缺陷分类统计表案案例，详见链接。维修案例，详见链接。搞产品质量维修是是房地产企业持续续改进质量的捷径径。不做维修，不直接接面对客户，搞质质量管理，岂有切切肤之痛。13关于房地产时间计计划管理工艺进度财务资金客户时间房地产项目时间进进度计划的核心理理念－经营进度14关于房地产时间计计划管理“向关键工作要时间间，向非关键工作要资资源”房地产项目进度计计划管理的操作原原则15关于房地产时间计计划管理“速度第一，完美第第二”向项目决策要时间16土建扩初建筑、规划方案结构、设备初步方案施工图设计建筑、规划方案部品设计及定板扩初设计概念规划草案概念规划方案施工图拿地节点概念规划草案概念规划方案

方案报建方案设计扩初设计施工图设计模型研究景观概念方案设计景观方案设计

景观施工图设计销售配合资料结构设计设备选型建筑平面实施方案设计阶段产品、技术创新研发论证阶段策划阶段设计管理阶段工程管理销售示范区设计部品材料调研部品材料清单

部品材料定板封样产品配置建议施工图设计指引关于房地产时间计计划管理向设计管理要时间间17关于房地产时间计计划管理向部门领导要时间间18关于房地产时间计计划管理向现场工序搭接要要时间19关于房地产时间计计划管理争取时间思路与方方法小结：向项目决策要时间间向设计管理要时间间向部门领导要时间间向现场工序搭接要要时间20关于房地产时间计计划管理售楼卖场工程是检检验房地产项目时时间计划管理成功功与否的标志。21房地产工程时间计计划管理体系的内内容房地产工程时间计计划管理体系的内内容主要是在工程程管理项目WBS基础上，细化活动动内容、配置资源源和时间，明确各各部门的任务和责责任，使项目得到到有效监控。中海、万科项目的的三级管理计划案案例，详见链接。关于房地产时间计计划管理22关于房地产时间计计划管理您关注了合理工期期吗？房地产标准工期测测算案例，详见链接。23关于房地产时间计计划管理建立时间计划管理理体系——项目开工之前，建建立公司经营计划划、项目发展计划划、现金流分析计计划、营销与推广广计划、工程实施施控制计划、招标标计划、出图计划划、报建计划、配配套工程计划等项项目基准控制计划划；——月度动态控制与调调整；时间计划编制模板板化、套路化，减减少人为因素；建立编制、审核、、批准、执行、知知情、动态控制与与调整的计划管理理机制旭辉