项目部内部月度绩效考核

内容K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分项目总工程师(技术负责人)8项目部内部绩效考核(月度考核讨论稿)第一节总则第一条考核目的K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分为更好的引导公司所属项目经理部不断加强过程管理，使工程项目管理经理部员工绩效考核与激励约束机制，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，来的成就感。通过考核结果来对员工进行工作报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、标准化管理，并推动项目管理的持续改进。特制定本办法，本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思第二条考核原则通过加强过程监控，体现过程管理和结果考核的统一。分项绩效考核指标，引导项目规范各级管理，建立健全与考高项目部的成员绩效、目标绩效。度，以达到能提高项目管理水平为最终目的，体现项目管理责任、风险K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分过程中的关键环节，体现项目经理部主要工作，反映主要工作过程和效果。同时便于考核，力求公平、公正。第四条月度考核评价程序，该程序只作为项目部内部管理使用，不适用于公司对项目部。(1)项目经理部组织相关人员对其项目经理部对所有确定所有参建人员月度工作绩效。(2)项目经理部按月度考核表评价结果形成考核评价报告，提交公司相关部门决定考核评价结果。第五条月度考核评分方法除超额完成外，月度考核评价实行百分制。项目部考核情况给予自评，然后副经理进行考核，最后由项目经理进行审核。技术负责人及项目副经理由项目经理进行考核，项目经理由公司审核小组进行考核。评定方式采用百分制，并关部门，形成评价对象的考核者可向公司相关部门申第六条公司对工程项目经理部经理及班子成员月度工资主要以基本岗位工资、月度绩效工资进行薪金分配。第七条公司在项目开工时根据工程项目规模确定项目K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分根据月度绩效考核评价结果给予兑现。第八条月度薪金兑现(1)在工程绩效考核期内实行月度考核工资,按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况兑现：月度薪金=月岗位基本工资+月度考核绩效工资(3)月度考核绩效基数为元，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的管理人员岗位绩效工(5)当月个人岗位考核绩效工资根据当月个人岗位绩效工资基数、个人分配系数及考核分数、应出勤天数和实际出月度考核绩效工资＝(岗位绩效工资基数*个人分配系数4页脚内容优K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分优*月绩效分数/100)÷应出勤天数×实际出勤天数第九条在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第十条在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。不含实习、见习、试用人员等其他人员及公司驻现场的其它代表。第十二条绩效考核内容包括二大部分：基本绩效指标及别给与不同的比重。考核等次分为五级，分别是优+(≥100分)、优-(90~99分)、良(75~89分)、合格(60~74分)、差(＜60分)。等等优+级定超越岗位义常规要求；并完过预期达规良规-要求期工作合格K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分得得≥100分90-99分70至8960至69分60分以下分分，若本月未完成计划内容则绩效评分为0分。以施工员为例：本月完成次月全与之相关的其它均为该项指标基本分*2，如超额完成次月进度1/3工作量，则本月进度指标绩效总分=20+20*1/3,其它指标总分均以该月基本分+次月基本分*1/3进行考核评分，以此类推超额部分。其超额完成次月全标而质量不合格或出现安全事故则不计超额完成部分绩效。未完成基本计划，则本月不作绩效评定，绩效分数为0，月基本工资，即月度薪金=月岗位基本工资*完成比例。第十四条超额部分享有双倍工作业绩评分的岗位有技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、保管员、资资按比例兑现基本工资的岗位有技术负责人、施工员。第十五条考核成绩在60分以下不计绩效工资，只计基本工资的岗位有质量员、安全员、材料员、保管员、资料本计划时此列岗位按第十四条执行。K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分第十六条考核成绩累计两次在60分以下者，则基本岗位工资*0.8，累计三次者基本岗位工资*0.5，累计三次以退处理。，累计三次者作辞退处第十八条在遇不可抗拒的条件时未完成基本计划当事上报项目经理处或公司相关部门进行研究决定。第十九条对造成工程重大质量事故及安全事故，事故第二节填表说明一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(30%)K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分考核内容和方式考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。考核者22222334622考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合标准分考核内容和方式考核内容和方式项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。得力、安全用品不合格，每处扣5分，下发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防标准分考核者考核项目安全生产质量控制文明施工容K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分((防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管每次扣2分。采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。工程进度材料使用成本控制项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分考核内容和方式考核内容和方式考核项目考核者标准分K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分主主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保项目经理工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合2222222222针对工程特点编制合理的施工组织设计、施工方案或作业指导书；方进、可行、经济、内容全面，对施工完全起到指导作用。无指导和可对工程项目图纸的理解透彻；经常主持图纸会审工作或对项目技术及时进行交底；施工中图纸出现问题及早发现及及时解决；每发生一次由于分根据公司制定的各项目标，主持制定切实可行的项目部有针对性并切实可行的目标和指标分解方案，并落实到位；监督各指标分解方案落实情况，提出切实可行的纠偏方案，以保证各目标的实现，每出现一次由于方底。。标准分考核者555、指标、技术量控制K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。及时认真的填写相关的工程资料和一体化资料，填写的内容为深入施工现场检查的真实记录(有完整的日常检查记录)，从不凭空捏造。每发新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分；方案制定未考未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签技术管理工作当月无过失，酌情加1~3分。施工控制术管理555一、考核方法分管质量工作的项目副经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、本绩效考核指标(20%)考核内容和方式考核内容和方式考核项目考核者标准分K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分主主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监，协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合2222222222项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5。标准分考核者K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分当月无质量事故，加1~5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒)。日常检查每发现一处不合格扣1分。底。555项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(10%)考核内容和方式考核内容和方式考核项目考核者标准分K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合3222考核内容和方式考核内容和方式未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。人员伤亡事故本项不得分。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项(次)扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1~5分。超额完成部分无安全事故加110分场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2标准分考核者5考核项目安全生产质量控制文明施工K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分项项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。制度，每项扣2分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另工程进度材料管理成本控制55一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(10%)K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分考核内容和方式考核内容和方式，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核内容和方式考核内容和方式施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处(次)标准分考核者考核项目安全生产质量控制K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分。当月无质量事故，加1~4分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下损失另行处罚。。文明施工工程进度材料管理生产安排技术管理5项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(10%)考核内容和方式考核内容和方式考核项目考核者标准分K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分对对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合22222考核内容和方式考核内容和方式5协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影。标准分考核者55555考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理造价管理K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分一、考核方法项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(10%)考核内容和方式考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任标准分考核者22222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理管理考核内容和方式每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现办公场所脏乱差，工程资料整理混乱，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1不合理，每次扣2分。制度，每项扣2分。材料复检不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。在项目技术负责人的领导下，及时同步收集详细施工技术资料及各项质量记录，收集不及时或不够详细每次扣5分，下不保底。整理分类编目及归档工作整齐，清晰，零乱无序每次扣5分，下不保底。管理好各类文件和资料，并按规定做好收发登记受控的文件和资料管理。管理未受控每次扣5分。负责工程竣工档案编制及归档工作，编制归档不及时准确每次扣5分，下不保底。负责做好项目部组织的会议记录，完成项目经理交办的其他事务，未及时完成或完成效果不佳每次扣3分，下不保底。做好原材料复检等送检及与施工员协商安排实地检测工作，对在检测任务中发现不合格材料及其它事情时应及时作好上报及应及处理工作，造成工期延误或质量不合格事故每次扣10分，下不保底。搜集资料时应保证签字手续完善，不完善每次扣5分，下不保底。标准分考核者55555一、考核方法项目材料主管(员)的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料主管(员)的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。1、基本绩效考核指标(10%)考核内容和方式考核内容和方式，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其下不保底。是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者31222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核内容和方式考核内容和方式购置材料无法有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每次扣2标准分考核者5考核项目安全生产质量控制K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分文明施工工程进度材料管理成本控制材料放置不合理，存在三防(防火、防爆、防毒)隐患，每项扣2分，540项目材料库管员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目材料库管员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分1、基本绩效考核指标(10%)考核内容和方式考核内容和方式，下不保底。是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。标准分考核者22222考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合考核内容和方式考核内容和方式.5标准分考核者555考核项目安全生产质量控制文明施工工程进度K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分。仓、补料、退料、废料有统计及单据，台帐建立清楚明晰，材料管理成本控制40一、考核方法项目财务人员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目财务人员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。考核内容和方式考核内容和方式标准分考核者666考核项目K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分66.5准确及时完成项目部交待的其它管理工作，不合格者每次每项扣10务管理控制5555第三节附表年年月日至年月日职位需澄清的事由另行补充说明考核情况记录(以扣分或加分形式记录)考核项目考核评分工作态度遵守纪律业务素养工作协调考核期间职位考核人被考核人基本计划完成情况审核得分部门标准分4462K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分绩绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工10工程进度12材料使用12成本控制12合计100项目总工程师(技术负责人)绩效考核表K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分部门被考核人基本计划完成情况职位考核期间考核人年月日至年月日位需澄清的事由另行补充说明考核项目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合施工方案的编制情况工程项目目标、指标、技术交底、技术指导和技术监督工作安全生产质量控制文明施工工程进度相关工程资料的填写材料使用成本控制技术管理合计考核情况记录(以扣分或加分形式记录)标准分审核得分标准分自评分考核评分4244222555555K1+478~K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分被考核人基本计划完成情况被考核人工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩