人员素质测评课程设计报告(样例)

人员素质测评课程设计报告(样例)《招聘与甄选》学院：专业：班级：序号：姓名：年月日精心整理，用心做精品23心整理，用心做精品招聘与甄选课程设计任务书 参考资料根据公司的具体条件制定一套完整的人员测评实施方案，包含岗位的设计，任职资格的要求；招聘渠道；人员素质测评要素、内容、方式及流程设计。1、根据已知约束条件，按照效率优先、成本最小的原则，合理设定企业人员素质测评方案，并依据相关流程，完成整个人员素质测评过程。2、按企业的规范性文件的格式形成人员素质测评目标、测评计划、方案实施及测评结果，并就课程设计的有关原则、依据和说明等内容形成课程设计报告。1、2013/6/6：分析已知条件，查阅医药企业运营情况相关资料，确定医药行业人员素质需求，并把任务进行划分，具体到个人。首先完成组织结构图，进行工作分析，确定任职资格要3、2013/6/8：确定人员素质测评的测评要素、内容及方小组成员的资料进行汇总。5、2013/6/10：小组成员相互讨论、各抒己见，修改并完善课程设计报告，制作小组成果展示的PPT并修改以完程设计报告要有自己观点。3、按时提交课程设计成果和打印的课程设计报告书。2、模拟企业的职位说明书(电子版)4心整理，用心做精品3、典3、典型企业的人员素质测评方案(电子版)人员测评课程设计报告品的5心整理，用心做精品 (一)企业组织结构图财务部销售部行政部 (二)岗位工作分析及任职资格要求6心整理，用心做精品 (1)销售经理7心整理，用心做精品护； (2)销售主管8心整理，用心做精品4、定期向销售经理提交业务分析报告(客户分析、销售策略效果与建议等)，并组织销售人员进行市场调研 (3)销售人员9心整理，用心做精品 (1)客服代表客服代表客服代表所属部门行政部行政经理岗位定员2库；者优先；心整理，用心做精品 (2)行政经理1心整理，用心做精品 (3)人事专员行政部1心整理，用心做精品 (1)财务经理财务经理财务经理所属部门财务部1心整理，用心做精品 (2)会计会计会计所属部门财务部岗位定员1流程； (3)出纳1心整理，用心做精品工作职责5、负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作；件；任职资格3、工作认真负责，有稳重踏实的人品和吃苦耐劳的精神，能认真细致完成职责范围内工作 (一)销售部门人员测评方案 (1)构建销售经理胜任素质模型是否完整。最终得出初步的24项胜任素质要素(如表12所示)。心整理，用心做精品力识力测评维度胜任素质要素个人内在素质——心理灵活性和适应性心整理，用心做精品要”，“6(含)~8分”表示“比较重要”，“8(含)~10分”表示“非常重要”。8项素质的行为进行分级定义(如表14所示)。重要程重要程胜任素级别测评得分各级别的行为定义度得分质要素心整理，用心做精品8712312312心整理，用心做精品63123123序心整理，用心做精品123123考心整理，用心做精品876心整理，用心做精品 (2)销售经理素质测评1)建立胜任特征模型权重心整理，用心做精品2)确定测评方案3)选择测评方法、编制测评工具性习心整理，用心做精品任人见在答复对方反对意见时，反应迅速、思路敏捷静力心整理，用心做精品你用什么方法来鼓励自己和其他人来完成工作？(团队合作)③一个好的沟通者应该具备哪些条件？(人际沟通能力)④你认为最困难的沟通问题是什么？为什么？(人际沟通能力)⑤你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是？(应变能力)⑥你作为一名领导者，如果你的两位下属因为工作上的问题(如：值班时间或指挥方式等方面)产生冲突你怎样处理？(领导能力)应着重看其哪些方面(以哪些方面作为选拔标准)(领导能力)？并不使对方尴尬？(应变能力)析此心整理，用心做精品景完全符合《销售人员面试评价体系表》描只有一半符合《销售人员面试评价体系不符合《销售人员面试评价体系表》描述面试纪要力力心整理，用心做精品中测评要素(权测评要素(权 被测A被测B被测C被测D被测E分心