经典：管理类格言

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐经典：管理类格言治理类格言

"●企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，怎么管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长进展的关键。

奥格尔维定律：善用比我们自个儿更优秀的人

光环效应：全面正确地认识人才

别值得定律：让职员挑选自个儿喜爱做的工作"

"●古语云：得人心者得天下！在企业治理中多点人情味，有助于赢得职员对企业的认同感和忠诚度。惟独真正俘获了职员心灵的企业，才干在竞争中无往而别胜。

蓝斯登定律：给职员开心的工作环境

柔性治理法则：“以人为中心”的人性化治理

坎特法则：治理从尊重开始

波特定律：别要总盯着下属的错误"

"●有效的激励会点燃职员的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自个儿的热情。

鲶鱼效应：激活职员队伍

马蝇效应：激起职员的竞争意识

罗森塔尔效应：满怀期望的激励"

"●松下幸之助有句名言：“企业治理过去是沟通，如今是沟通，将来依然沟通。”治理者的真正工作算是沟通。别管到了啥时候，企业治理都离别开沟通。

霍桑效应：让职员将自个儿心底的别满发泄出来

杰亨利法则：运用坦率真诚的沟通方式

沟通的位差效应：平等交流是企业有效沟通的保证"

"●比尔?盖茨讲：“团队合作是企业成功的保证，别重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝结力的团队，已是现代企业生存进展的一具基本条件。

华盛顿合作定律：团队合作别是人力的简单相加

木桶定律：注重团队中的薄弱环节

苛希纳定律：确定最佳治理人数"

"●治理学家西蒙指出：“治理算是决策。”决策是企业治理的核心，它关系到企业的兴衰荣辱、生死存亡。能够讲，领导者科学理性的决策等于成功了一半。

儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提

吉德林法则：认识到咨询题就等于解决了一半

手表定律：不让职员无所适从"

"●创新是企业进展动力的内核，是市场竞争的必定结果。企业惟独创新才能够打破常规，突破传统；惟独别断创新，才干在激励的竞争中永久立于别败之地。

达维多定律：别断制造新产品，并且淘汰老产品

路径依靠：跳出思维定势

跳蚤效应：治理者别要自我设限

比伦定律：失败也是一种机遇"

"●21世纪是一具充满竞争的时代，企业生存的最大武器算是竞争。在这场较量中，对竞争办法、竞争策略以及竞争手段的治理，将成为企业决定胜败的关键因素。

犬獒效应：让企业在竞争中生存

零和游戏原理：在竞争与合作中达到双赢

快鱼法则：速度决定竞争成败"

"●细节的别等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有竭力造成的。把任何细节做到位，企业就不可能存在咨询题。

破窗效应：及时矫正和补救正在发生的咨询题

蝴蝶效应：1%的错误导致100%的失败

海恩法则：任何别安全事故基本上能够预防的"

"●没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最后手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

“100-1=0”定律：让每一具顾客都中意

鱼缸理论：发觉客户最本质的需求"

●调高目标:真正能激励你奋发向上的是：确立一具既雄伟又具体的远大目标。许多人惊讶发觉，他们之因此达别到自个儿孜孜以求的目标，是因为他们的要紧目标太小，而且太含糊，使自个儿失去主动力。假如你的要紧目标别能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。●离开舒适区：别断寻求挑战，体内就会发生奇异的变化，从而获得新的动力和力量。然而，别要总想在自身之外寻快乐。令你快乐的事别在不处，就在你身上。所以，找出自身的情绪高涨期用来别断激励自个儿。

●谨慎择友:关于那些别支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的日子。结交那些希翼你开心和成功的人，你在人一辈子的路上将获得更多益处。对日子的热情具有感染力。所以同乐观的人为伴能让我们看到更多的人一辈子希翼。

●正视危机:危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地制造一种舒适的日子方式，使自个儿日子得风平浪静。固然，我们别必坐等危机或悲剧的到来，从心里挑战自我是我们生命力的源泉。

●精工细笔:制造自我，如绘一幅巨幅画一样，别要怕精工细笔。假如把自个儿当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众别同，也会令你兴奋别已。总之，不管你有多么小的变化，点点都于你非常重要。

●敢于犯错:有时候我们别做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自个儿“状态别佳”或精力别脚时，往往会把必须做的事放在一边，或精等灵感的落临。假如有点事来对待自个儿做不行的情况，一旦做起来了一定会乐在其中。

●加强排练:先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。假如手上有棘手活而自个儿又犹豫别决，别妨挑件更难的事先做。日子挑战你的情况，你定能够用来挑战自个儿。如此，你就能够开发一条成功之路。成功的真谛是：对自个儿越苛刻，日子对你越宽容；对自个儿越宽容，日子对你越苛刻。

●迎接恐怖:世上最秘而别宣的体验是，战胜恐怖后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐怖，也会增强你对制造自个儿日子能力的信心。假如一味想避开恐怖，它们会像疯狗一样对你穷追别舍。此刻，最可怕的莫过于眼睛一闭假装它们别存在。

●把握好情绪:人快乐的时候，体内就会发生奇异的变化，从而获得新的动力和力量。然而，别要总想在自身之外寻快乐。令你快乐的事别在不处，就在你身上。所以，找出自身的情绪高涨期用来别断激励自个儿

"●蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时也许会滑倒

点评：进退有度，才别至进退维谷：宠辱皆忘，方能够宠辱别惊。

●卢维斯定理：谦虚别是把自个儿想得非常糟，而是彻底别想自个儿

点评：假如把自个儿想得太好，就非常容易将不人想得非常糟。

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"●氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量别脚，其他七种就无

法合成蛋白质。

点评：当缺一别可时，""一""算是一切。

●磨合效应：新组装的机器，经过一定阶段的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

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"●马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞速奔驰。

点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

●特伯论断：在数字中找别到安全。

点评：数字是死的，事情是活的。

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"●罗杰斯论断：成功的公司不可能等待外界的妨碍来决定自个儿的命运，而是始终向前看。点评：只想随波逐流，难有理想彼岸

●萨盖定律：戴一块手表的人懂准确的时刻，戴两块手表的人便别敢确定几点了。

点评：若选错误参照，必无正确比较。

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"●列文定理：那些犹豫着迟迟别能作出打算的人，通常是因为对自个儿的能力没有把握。点评：假如没有能力去筹划，就惟独时刻去懊悔了。

●弗洛斯特法则：在筑墙之前应该懂把啥圈出去，把啥圈进来。

点评：开始就明确了界限，最后就不可能作出超越界限的事来。

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"●刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲热的重要办法，乃是保持适当的距离。

●鲦鱼效应：鲦鱼因个体微小而常常群居，并以强健者为自然领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后操纵行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

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"●费斯诺定理：人两只耳朵却惟独一张嘴巴，这意味着人应该多听少说。

点评：讲得过多了，讲的就会成为做的障碍。

●牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老总一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

点评：1、牢骚是改变别合理现状的催化剂。

2、牢骚虽别总是正确的，但仔细对待牢骚却总是正确的

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"●吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你讲该怎么样作。

点评：真正惊险的事，是没人跟你谈惊险。

●艾奇布恩定理：假如你遇见职员而别认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。点评：摊子一旦铺得过大，你就非常难把它照应周全。

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"●奥格尔维法则：假如我们每个人都雇用比我们自个儿都更强的人，我们就能成为巨人公司。

点评：假如你所用的人都比你差，这么他们就只能作出比你更差的情况。

●皮尔?卡丹定理：用人上一加一别等于二，搞不行等于零。

点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。

"●福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要别作决定。

点评：当别知怎么行动时，最好的行动算是别采取任何行动。

●王安论断：犹豫别决当然能够免去一些作错事的机遇，但也失去了成功的机会。

点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。

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"●洛伯定理：关于一具经理人来讲，最主要的别是你在场时的事情，而是你别在场时发生了啥。

点评：假如只想让下属听你的，这么当你别在周围时他们就别懂应该听谁的了

●斯坦纳定理：在哪里讲得愈少，在哪里听见的就愈多

点评：惟独非常好听取不人的，才干更好讲出自个儿的。

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"●吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你讲该怎么样作。

点评：真正惊险的事，是没人跟你谈惊险。

●蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时也许会滑倒点评：进退有度，才别至进退维谷：宠辱皆忘，方能够宠辱别惊。

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"●卢维斯定理：谦虚别是把自个儿想得非常糟，而是彻底别想自个儿

点评：假如把自个儿想得太好，就非常容易将不人想得非常糟。

●波特定理：当遭受许多批判时，下级往往只记住开头的一些，其余就别听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批判。

点评：总盯着下属的失误，是一具领导者的最大失误。

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"●蓝斯定律：跟一位朋友一起工作，远较在""爸爸""之下工作有味得多。

点评：可敬别可亲，终难敬：有权没有威，常失权。

●氨基酸组合效应：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量别脚，其他七种就无法合成蛋白质。

点评：当缺一别可时，""一""算是一切。

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"●磨合效应：新组装的机器，经过一定阶段的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。

●马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞速奔驰。

点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。

"

"●特伯论断：在数字中找别到安全。

点评：数字是死的，事情是活的。

●罗杰斯论断：成功的公司不可能等待外界的妨碍来决定自个儿的命运，而是始终向前看。点评：只想随波逐流，难有理想彼岸

"

"●萨盖定律：戴一块手表的人懂准确的时刻，戴两块手表的人便别敢确定几点了。

点评：若选错误参照，必无正确比较。

●列文定理：那些犹豫着迟迟别能作出打算的人，通常是因为对自个儿的能力没有把握。点评：假如没有能力去筹划，就惟独时刻去懊悔了。

"●弗洛斯特法则：在筑墙之前应该懂把啥圈出去，把啥圈进来。

点评：开始就明确了界限，最后就不可能作出超越界限的事来。

●刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。

点评：保持亲热的重要办法，乃是保持适当的距离。

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"●鲦鱼效应：鲦鱼因个体微小而常常群居，并以强健者为自然领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后操纵行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

●费斯诺定理：人两只耳朵却惟独一张嘴巴，这意味着人应该多听少说。

点评：讲得过多了，讲的就会成为做的障碍。

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"●牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老总一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

点评：1、牢骚是改变别合理现状的催化剂。

2、牢骚虽别总是正确的，但仔细对待牢骚却总是正确的

●吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你讲该怎么样作。

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