设备管理年度工作总结

第页设备管理年度工作总结设备管理年度工作总结1

xx年,本人在建xx公司领导的正确领导下,仔细执行集团公司及路桥公司《设备设施管理方法》，紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚恳守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理，开拓进取，较为精彩地完成了各项工作任务。

由于今年xx月份新成立了一个污水深度处理厂项目部,我既要负责建xx公司的设备管理工作，又要负责污水深度处理厂项目部机械设备的管理工作。从八月份起又分管了临时负责污水深度处理厂项目部平安设备管理部的工作。由于分管的工作多,工作压力及难度自然就大了。但在分公司领导及有关部门的关切支持下,我努力地学习着施工机械设备管理、项目施工hse平安管理方面的学问,想方设法地想方法管理好建xx公司及污水深度处理厂项目部设备管理工作与污水深度处理厂项目部hse平安管理工作。使xx年建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备管理工作及污水深度处理厂项目部hse平安管理工作都取得了好的成果。现将本人一年来的主要工作总结：

一、纪遵守法律，遵守公司的规章制度

一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作实力。

二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础学问(原理)入手

从年x月份至年xx月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的学问。我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。尽可能多地去了解、驾驭一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本学问。我利用中午、晚上近xx小时学习机械设备管理方面的学问。边学习边将学到的设备管理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每日一巡查制度，每日早晨巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等的状况。并刚好解决查出的问题。

一年来，设备管理工作详细所做的事项简要：

1、检查活动焊机xx台次，机动翻斗车xx台次，运输机动车辆xx台次，装载机xx台次，吊车xx台次，交、直流电焊机及其它施工机具xx台次。查出问题xx项。监督整改合格xx项。检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备修理保养规程执行状况xx台次。查出不合格项xx项次。监督整改合格xx项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车平安隐患xxxx，刚好对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。

2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、修理保养记录正确填写培训。参与培训的操作手达xx。

3、组织现场抢修机具、设备xx，刚好解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中平安事故的发生。

4、对分公司所属正在运用的设备、施工机具单机隐患，开展拉网式摸底调查统计xx，把机具设备的故障、隐患消退于萌芽之中。由于消退隐患刚好，确保了所属设备、施工机具运转全年无平安事故发生。

5、利用中午、晚上近xx小时，编制建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐，设备年购安排，设备统计、设备事故月报、设备修理保养安排，设备技术性能、设备修理申请等各类设备表、单xx份。完善了建xx公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料，加强了建xx公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

设备管理年度工作总结2

辞旧迎新，充溢收获的20xx即将过去，在这一年里，保证了设备稳定、平安、长周期运行。经过一年来的努力，在公司领导的正确领导和支持下，在我们的不懈努力和各部门的主动协作下，在全厂职工的共同努力下，基本完成了公司预定的设备管理工作安排和设备修理维护安排中的各项指标，顺当完成了各项技改和检修任务，完善了设备管理制度，提高了设备管理水平。回首这一年，有阅历也有教训，有成果也有不足。在接下来的工作中，我们将更加努力，争取更大的成果，现将有关设备管理工作状况报告如下：

一、基础工作：

始终以来，设备管理的基础工作有些滞后，设备台帐更新不够完善，设备的点检、润滑等工作没有做到条条落实、步步到位。针对以上问题，设备管理部今年渐渐完善了设备管理的基础工作：

1、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，而是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，设备管理部依据《湖北山水化工有限公司设备管理制度》逐条考核落实，使公司设备管理工作有章可循，不断提高管理质量。2、完善设备台帐，对之前旧的设备台帐进行核对、更新，建立了新、老设备的设备数据库。

3、对设备进行三级划分，包括公司级、部级、工段级，利用包机牌、设备卡片，对特种、重点设备加强监管力度，责任落实到人。

4、完成本年度液氯充装证特种设备、压力容器及平安阀的取证工作，对起重设备、压力容器等特种设备进行定期检查，对有问题、有隐患的刚好督促各部门进行整改。

5、每月定期出台材料安排，对修理费用进行分析，主动督促物管部选购 所需材料，依据剩余月份额定修理费限制各部门的修理费运用状况，。

6、参与大修、技改及设备更新等设备的到货验收，归档相关资料，填写设备到货验收单。

二、现场管理工作：

1、坚持每天进行现场巡检，检查设备卫生、润滑状况，设备维护保养状况，各部门设备巡回检查记录，跑、冒、滴、漏等现象，若存在隐患则刚好指出并主动同生产部门协商解决。

2、出现问题即刻前往现场，争取在最短的时间内解决问题，保证生产不受影响。3、培育员工的设备学问、设备意识，广泛听取员工的看法，调动员工的主动性，提高设备的平安运行实力，保障生产平安有序运行。

三、备机

对各部门的备机备泵进行不定期检查，督促各部门做好备机的定期盘车、润滑，保证备机时刻处于良好状态。

四、修理费用状况：

为加强精细化管理，保证设备的平安稳定和正常运行，为了更加合理的运用修理费，确定将电气仪表修理费用由原先所在部门担当变更为由动力生产部担当。

另外，建立了公司常用配件库存表，削减了常用配件库存量，使库存合理。

五、大修状况：

20xx年，公司进行了一次大修，随着20xx大修的接近，我部将对各部门的

检修内容、检修进度、材料安排、新购设备等进行严格审核，争取做到检修项目无遗漏，检修进度不拖拉，材料安排充分而不奢侈，新购设备能够顺当安装并符合工艺要求。

六、活动开展

为加强特种设备设备管理，做到知法、懂法，设备管理部于20xx年4月举办了工段长以上干部特种设备平安法的学习。

七、存在问题：

1、各生产部修理人员紧缺，新生力气补充不足，娴熟师傅有所流失。2、操作水平不当导致设备状况不佳，影响了生产增加了修理费用。3、工作主动性、工作效率有待提高，普遍有拖拉现象。

八、工作作风

公司的设备管理部虽然人员很少，但我们任劳任怨，顾全大局，在工作中主动主动，一丝不苟，仔细负责，作风上遵章守纪，虚心谨慎，团结员工，务实求真。

九、工作安排

20xx即将过去，崭新的20xx即将到来，在新的一年里，设备管理部将更加努力，落实工作任务，加大工作强度，加强考核力度，主要表现在以下几个方面：

1、加强基础工作，进一步完善设备台帐，落实各部门设备点检、润滑工作，定期检查压力容器、起重设备。

2、坚持每天进行现场巡检，检查设备维护保养、设备卫生状况，检查设备巡检记录，重点针对设备跑、冒、滴、漏现象，加大考核力度。

3、提高设备部及各生产部设备员的设备学问驾驭实力及设备操作实力，定期进行培训、考核。

总之，20xx年我部全体员工将会更加努力，在高质量、高效率完成各项工作的基础上，加强设备技术专业学习，了解设备性能，培育新生力气，提高修理和操作设备的技能，提高事故应对实力，搞好设备管理工作，为生产和扩建做好自己的工作。

设备管理年度工作总结3

上半年，是长丝车间TPM设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有x个年头了，设备磨损比较严峻，须要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。根据分公司的原定安排，4月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修打算，制定具体的停工安排，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、平安、顺当，保质保量进行，为下一周期生产装置平稳长优运行打下良好的基础和前提。4月xx日，长丝车间停工检修起先，自修各修理班组进入现场，次第绽开各自的修理项目，TPM设备管理工作根据分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，惊慌而有秩序，深化到车间的角角落落，涉及大小检修项目xx多项，截止x月底，大检修基本结束，进入单机试运打算阶段。电仪班班长xx以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范共产党员光荣称号。

一、确保了生产平稳长优运行，生产质量有所保证

长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。针对这种状况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保修理质量。

1、加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。针对生产过程中操作工图便利快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间根据《TPM设备管理考核细则》严格考核。修理人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发觉问题不刚好等，都按制度赐予惩罚。对于刚好发觉设备运行隐患，避开设备事故的班组和个人，赐予相应的嘉奖。通过进行TPM设备管理方面的考核，配件消耗、修理费用和设备故障率明显降低。

2、对运行设备进行状态监测。运用各种技术手段和检测方法，对运行设备进行状态监测，精确把握设备的运行状况，刚好分析故障缘由，实行应对措施，确保设备始终处于良好运行状态。各修理班组及相应管理部门，主动出击，仔细开展设备状态监测，削减突发性设备故障次数。

3、紧密结合产品质量，搞好修理工作。加强现场巡检次数和力度，刚好发觉产品质量波动的深层次缘由，做好现场日常细微环节管理。TPM设备管理和产品质量联系亲密，丝丝相扣，假如管理跟不上，产品质量就会滑坡，如纺丝侧吹风装置，干脆影响丝束条干匀称度;卷绕机的网络喷嘴和卷绕头的双转子不干净，就会使丝饼出现毛丝、油污丝等，导致A级品率下降，设备检修理质量好坏干脆关系到长丝产品能否立足于国内外市场。在进行设备修理时，始终遵循“修旧利废”的原则，运用新技术和新方法，最大限度地延长零部件的寿命，节约了大量资金，同时也确保了设备长周期运行。

二、搞好特护设备的操作与维护

特护设备的定期巡检是保证其平稳运行的基础和关键所在，保证巡检质量是干脆关系到整个装置的平稳运行。车间首先从设备巡检着手，实行统一领导、交叉管理、标准化作业的管理模式，制定科学的巡检路途，并实行维护人员、操作人员、车间管理人员交叉巡检，开展“五位一体”的管理方法，进一步加强特护设备的巡检力度，刚好发觉设备运行隐患，并将其歼灭在萌芽状态，确保了关键机组平稳长优运行。

针对离心机维护工作重的特点，车间实行巡检、操作、维护与修理相结合的方法，从加强设备润滑、状态监测、设备修理等方面进行各项维护工作，加强与三隆保全车间修理人员的联系，刚好检修，最大程度地保证了压空质量。

长丝车间空冷站是生产装置工艺用风和制冷的生产单位，其中的溴冷机是重要的制冷设备，属于车间设备特级维护范围。在这次检修中，对溴冷机进行了相应的技术改造，进一步加大了制冷功能，降低电能消耗。为了使职工更好地对溴冷机进行娴熟操作、细心维护，车间设备组邀请了国内制冷大腕大连三洋制冷有限公司高级工程师董素霞同志，到现场亲自为职工讲课、培训和教授操作养护技能。空冷战的职工细致倾听，仔细记笔记，生怕错过一个环节，特别珍惜这来之不易的培训机会。董素霞同志用通俗移动的语言，祥细讲解了溴冷机的构造、功能、特点，操作时应当留意的事项，特级维护时应做的工作，以及节约电能的诀窍。随后，手把手传授职工操作要领，直到职工能够娴熟操作为止。

三、采纳先进的ERP管理模式，提高TPM设备管理效率

车间TPM设备管理人员仔细落实分公司ERP管理制度，不断总结阅历，实行新措施、新方法，对车间设备的修理维护制定具体科学的修理工单，并根据ERP管理程序，刚好跟踪工单状态，对完工项目按时进行验收。在材料领用时，严格按规定执行，杜绝白条，确保了车间设备修理工作合理有序的进行。大检修期间，对于进入施工现场的材料分类堆放，易燃品，防潮品均实行相应的材料爱护措施。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。对于到场材料，清验造册登记，严格根据施工进度凭材料出库单发放运用，并且对发放材料实行追踪记录，保证材料不丢失、破损和奢侈，进而确保了车间检修的经济效益，为分公司大检修把好物资材料关做出了重要贡献。

四、更大范围地进行设备定期作业

随着设备运用年限的进一步增多，各种设备的定期作业周期都有缩短，种类也有增加，工作量越来越大，如侧风窗的清洗、双转子清理的周期由每三个月一遍递减到一个半月。除此之外，对个别位不断进行非定期作业，为长丝POY和FDY产品质量保持在较高的水平奠定了坚实的基础。

五、强化设备人员综合素养，提高检修理水平

为提高长丝检修理人员的技术素养，车间每月把修理工技术培训与多种形式岗位技术比武活动相结合，在班组内部，实行相应的技术考试，成果与当月绩效工资挂钩。设备工程师及班组内技术阅历丰富的职工为大家轮番授课，先后举办了钳工基础学问、卷绕头轴承更换与动平衡原理，热辊变频器工作原理、增压泵扭矩限制器与压力限制原理等。针对倒班保全工实际工作须要，对他们进行了SMU系统简介、卷绕头故障查询方法等方面的培训。通过培训，职工业务技术素养有了明显提高，在生产修理与服务中能够做到平安、快捷、精确、高效。

经过几年的磨合与大检修的熬炼，长丝车间的机电仪修理力气已大大加强，处理突发性的设备故障比较快速与精确，完全能够担当起长丝设备的日常维护与检修重任，对空调机组、纺丝机、卷绕机、包装设备的定期作业与修理做得井井有条，局部设备改造完成得绘声绘色。车间xx条线xx多个卷绕头，属于进口设备，现代化程度高，变频器是其运行关键，技术含量高，修理难度大。假如请外单位专业人员修理，每个卷绕头的费用在xxx元，xx带领电仪班组职工，查阅资料，请教专家，刻苦钻研，硬是用“蚂蚁啃骨头”的韧劲，攻克了变频器修理技术难关，依靠自身的力气，保证了车间生产顺当运行。

六、进一步完善修理成本核算机制

为了降低车间修理费用，有安排有预见性进行科学合理修理，车间进一步优化了检修理方案，降低了备件材料消耗。在保证设备检修质量的前提下，通过修旧利废以及修理成本核算降低机配件消耗。从每月月初车间制定的设备检修理安排入手，班组做好当月检修所需备品备件以及消耗材料的领用，月末对当月的检修消耗物品进行统计核算，并依照供应物品票据价格，汇总出当月实际保全修理费用，并同月初安排进行对比，使车间检修理成本一目了然，而且激发了修理人员进一步修旧利废、挖潜增效的主动性和主动性。

为了降低修理成本，车间主动开展班组劳动竞赛活动，在一楼修理班和电仪班开展修理成本定额竞赛活动，将班组每月设备修理备品备件和材料消耗纳入班组考核，与班组绩效工资挂钩。同时挖掘潜力，提高班组管理水平，主动开展“修旧利废”活动，如电仪班对多块故障的变频器限制板进行修理复原到原来的功能，一楼修理班对十余把吸丝枪修缮等等，节约了大量资金。

七、主动做好车间大检修设备检修预案和统筹方案制定工作

长丝车间检修是分公司检修重要环节的一个步骤，总计有xx多个项目，其中自修项目有xx—xx个，外委项目有xx多个。长丝车间拥有一支浩大的检修队伍，在平常的生产中，起到保驾护航的作用，为生产的平稳长优运行做出了重要的贡献。这次检修没有大的检修和改造项目，大部分检修项目都是由车间检修班组完成。车间设备组早在2月份就起先对须要检修的设备进行预案制作，并报分公司审批，为车间大检修做好了前期基础工作。4月份会同工艺组，在主管副主任和主管工程师的带领下，制定出了具体的停工检修统筹方案，为车间生产装置顺当停工、圆满完成检修任务，绘制了良好的实施蓝图，是车间检修指挥部和检修班组开展工作的指导性纲领。统筹方案分为总方案和分方案，总方案对全部检修项目进行项目的划分、时间的支配、人员的支配，以及对所须要的设备、配件和主要材料等进行了具体的规定。分方案根据电仪、修理、动力、空压站四个部分，对每个检修队伍所担当的检修项目、数量、所需材料、负责人、完成期限做了规定和说明。

八、统筹支配，主动协调，仔细组织车间大检修的实施和单机试运打算工作

1、组织检修队伍进入现场。x月xx日，长丝车间停工检修起先。协助装置组件班克服人员少，工作连续性强，工作条件恶劣，在规定的时间内，成功地完成了组件下机工作，保证了车间顺当地实现停工，为车间检修打下了良好的基础和前提。电仪、修理、动力、空压等检修班组，根据检修统筹方案和安排，在各自的战线上拉开检修的帷幕。

2、仔细贯彻执行HSE管理体系标准。从现场管理的细微环节抓起，杜绝违章、事故、污染现象出现，确保平安检修，文明检修，绿色检修。充分发挥统一协调联合作战以及专业、技术、人才、装备的优势，动员全车间的力气，克服高温、高压、施工现场狭窄、有毒气体和物质多，设备检修交叉进行、就地改造施工难度大、工程量大、时间紧、质量要求高等困难，合理配置检修人员和支配检修作业时间，机动敏捷地开展检修项目作业。将HSE管理细化落实到检修、施工的每一个工作步骤，确保改造、检修平安和质量。

3、加强现场的文明施工管理和检查监督，确保设备完好无损。长丝车间装置检修存在检修内容多、工期紧、工种多，上下作业、设备内外同时并进的状况，加之参与检修的外来人员对现场环境又不熟识。因此，必需加强文明施工管理和监督检查。长丝车间对检修现场的各种废料、障碍物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影响平安检修的隐患，都刚好处理掉;各种检修材料、设备、设施、工器具和拆卸下来的机械设备及其零部件等摆放整齐;各种临时电线铺设规范而不杂乱;现场通道和消防道路保持畅通无阻。监督检查涉及到检修平安的每一个方面，包括平安规章制度、平安作业票证的执行状况;施工平安措施的落实状况;各种检修设备、设施、工器具、车辆的平安状况;各种应急物品、平安防护器材和消防器材的打算状况以及检修人员劳保穿戴状况等。

4、加大对外委施工队伍的管理，主动协作压力容器检测等外来单位作业。x月xx日，长丝车间xx多项外委项目的检修正式拉开序幕，外委施工单位进入车间现场起先作业。在检修项目施工前对外来施工作业人员交代施工平安措施和TPM设备管理留意事项，作业小组负责人要对施工项目TPM设备管理预案中的各项防范爱护措施逐一检查确认。TPM设备管理人员对施工预案落实状况进行抽查，充分保证自修项目和外委项目的检修同步平安进行。空压站的干燥器也在本次检修项目之中，根据专业规定，干燥器的检测由xx市压力容器所进行。车间派出设备专业人员全过程进行跟踪和协作，严把设备检修质量关。

5、组织检修队伍进行技术攻关，在检修中打造和熬炼职工。修理班在这次检修中担当着卷绕头清理、调整、修理等重任，在班长xx的带领下，大家细心操作，现场探讨，克服重重困难，完成了xx个卷绕头的检修。卷绕头的构成特别困难，而且是高度现代化的机器，检修的地方许多，包括卷绕头表面的卫生、双转子清洗，压棍、定轴、缠丝清理，刹车片更换，生头汽缸润滑，上下拉杆修理等等。修理班在最终的时间内，集中全部力气对卷绕头内外进行擦拭和清理，并安装到位，全部对接，达到了开工所须要的状况。组件三甘醇清洗炉不能正常工作，问题长时间没有得到解决，电仪班班长xx与几个技术骨干连续三天蹲在现场啃这块硬骨头，大家趴在犬牙交错的管线上，对现场每一个接头细致排查，对电源线的绝缘进行测试，经过探讨探讨，拿出了一个完整的检修方案，最终使三甘醇清洗炉正常运行，为组件班检修顺当进行解决了一个重大难题。中控室是车间生产的指挥中心，其中的DCS、SMU限制系统，是电仪班检修中面临的最大的技术攻关难题，其困难程度和涉及的多学科领域，是常人所不可思议的。xx一边翻阅资料和图纸，一边查找问题所在，不懂就向有关专业人员请教，日夜兼程，和职工们一道反复试验、反复操作，靠着“蚂蚁啃骨头”的韧劲，硬是把DCS、SMU系统复原到原来的状况，解决了生产指挥中的最大技术和硬件难题，为车间生产装置开工平安顺当开拓出了一条“绿色”通道。长丝车间在检修中，有意识地打造和熬炼队伍，确保他们在新的技术革新时代，不断增加自己的业务学问，提高自己的业务实力，能够攻破技术难题，攀登高峰，很好地完成为生产保驾护航的重任。事实证明，在检修中打造和熬炼职工队伍，是培育职工队伍，提高职工各方面实力的一种很好方法，是一种创新。

6、做好单机试运打算工作。设备组在副主任的领导下，对每个单机试运都做好具体的预案制定，包括试运的班组、平安事项、协作人员和具体的运行记录记载等。单机试运的工作看似简洁，但牵涉到方方面面，相当于一次小开工。车间大检修指挥部非常重视，都派出专业技术人员参加，车间领导亲自现场监督协调，确保试运一个胜利一个，为车间一次开工胜利打下良好的基础和前提。

7、对硬件基础设施进行修理和改造。长丝车间利用这次大检修的机会，修理厕所下水道，对车间区域内部分道路、办公场所、操作室的桌椅凳子、墙壁，以及影响企业形象的房屋、地面、建筑物进行更新、改造和修缮。

九、进一步建立和健全TPM管理推行小组，以点带面，全方位开展活动

在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM观念深化人心，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中TPM管理的力度，并且在空压站项目检修中，有意识地实行TPM管理。空压站成立了检修TPM管理小组，并在车间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、预防修理、改善修理和事后修理综合构成生产修理为总运行体制。从车间经营管理者到第一线作业人员全体参加，以自主的小组活动来推行TPM，使因设备问题引起的干脆或间接损失为零。他们阅历虽然比较缺乏，但工作很仔细，记录齐全，大家边探究，边实践，努力创建车间检修TPM管理的最新胜利案例。

设备管理年度工作总结4

一、开展重点工作

1、组织开展内部课堂培训工作

2、组织备品备件测绘工作

3、组织完成充填站1#沙仓通2#搅拌桶管路连接改造工作

4、组织完成主井538m罐道木更换工作

5、帮助主斜井328振动放矿机安装工作

6、解决副斜井368甩车道处矿车常常掉道问题

7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作

二、工作亮点

1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作

2、组织完成地质钻机钻具改造工作

3、主斜井箕斗平安保险绳的优化设计应用

二、存在的问题

1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻

2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大

三、下步工作措施

（一）、优化提升系统，保障系统本质平安

（二）、完善排水管理，智能限制高效排水

（三）、加大开源节流，深挖降本增效潜能

1、从材料消耗上抓降本增效

2、从技术改造上抓降本增效

3、从创新管理上抓降本增效

设备管理年度工作总结5

敬重的各位领导、同事们：

大家好！xxxx年即将过去，这一年来，在惊慌的生产形式下，本人工作中不敢有丝毫懈怠，本着“廉洁从业，踏踏实实，认仔细真”的工作原则，较好地完成了本职工作，现将本人全年的主要工作完成状况汇报如下：

一、开展重点工作

1、组织开展内部课堂培训工作。在年初牵头组织开展对提升机、水泵、空压机操作工平安操作培训工作，采纳更贴近工作实际的理论与现场相结合的培训方式，培训内容直观易懂，强化了提升机、水泵、空压机操作工技能水平，着力提高重点设备的完好率、利用率，保障设备平安高效运行。

2、组织备品备件测绘工作。本年度组织完成对副井平衡锤导向槽、主井计量斗闸门油缸、副斜井平衡锤轮组、副斜井道岔油缸，主斜井箕斗底部衬板等测绘，累计测绘14项，为选购 备件安排供应有利图纸资料

立辊与道轨的距离，减小在甩车道位置钢丝绳的牵引力与矿车运行轨迹的夹角，从而导向立辊的受力增加，设计制作高强度的立辊，经过改造后，大大降低了矿车在368掉道的现象的发生，提高了提升效率。

7、组织完成了主斜井443废石漏斗口改造工作。主斜井改成双箕斗提升矿石，由于矿石块大，料粘的缘由极易堵漏斗。为此，将443废石溜槽口改造成垂直，改造后解决了大块矿石卡堵现象的频繁发生，放矿速度提高了15%，进一步的优化了主斜井提升系统。

二、工作亮点

1、组织完成充填站1#搅拌桶提速改造工作。该搅拌桶原来搅拌转速为240r/min，处理实力约101t/h。随着深部充填量的增加，每小时的充填量达110t/h以上，因此每当充填配比料的时候，经常出现搅拌不匀称的状况。为确保充填质量，提高搅拌桶的处理实力，组织探讨，提高搅拌桶的转数以提高搅拌实力的方案可行。搅拌桶原主动皮带轮的直径为230mm，利用现有材料加工一个直径280mm的主动皮带轮并进行更换，以此将搅拌速度提高到300r/min，改造后搅拌桶的处理实力达120t/h，运行效果良好，解决了充填配比料搅拌不匀称的问题。

2、组织完成地质钻机钻具改造工作。原钻机的钻具长为1.5米，每进尺1.5米取芯一次，随着钻进，钻孔不断加深，钻具的取芯周期也增长，钻进效率低。对该钻机钻具进行改造，中间加工一个短接头，将两个钻具对接，钻具总长度增加到3米，改造投入运用后，每钻进3米，取芯一次，相应的削减了取芯过程中的水泵工作时间，降低了用电量，也降低了水泵的磨损，提高的钻进效率。

3、主斜井箕斗平安保险绳的优化设计应用。对箕斗保险绳的安装设计多次优化，采纳Φ32钢丝绳做保险绳，钢丝绳穿过楔形绳卡，并通过牵引架内部，干脆与箕斗大架顶部销孔连接，连接绳头采纳桃形环的方式与销轴连接，优化后大大提高了箕斗运行的保险系数，对主斜井平安高效提升运输具有主动意义。

二、存在的问题

1、在排泥系统上568m马尔斯泵阀座更换受阻。为解决此问题，询问了“三角缩口切割法”更换工艺，明年年初将该泵8个阀座全部更换，以此保障该泵的高效运行。

2、568m中段排水泵房内外水仓淤泥清理难度加大。目前568m以上中段排水通过泄水孔，未经过滤干脆流到568m水仓，鉴于现状，需加大对排泥系统的监管力度，原每两个月倒一次水仓，现每个月倒一次，确保水仓得到刚好清理。

三、下步工作措施

（一）优化提升系统，保障系统本质平安。

1、主井提升系统运行至今已7年时间，井底尾绳防扭梁已严峻变形，安排年初组织对防扭梁进行更换。

2、主斜井主箕斗底板已变形，为保障主斜井平安运行，待明年5月份主斜井更换钢丝绳，一并对主箕斗进行更换。

（二）完善排水管理，智能限制高效排水。

1、加强机电技术人员技能培训力度，让每一位技术人员在日常工作中参加到排水自动化系统的维护管理中，以此不断提高技术力气，保障自动化系统长期稳定。

2、降低负压罐安装高度与增加吸水副管，使离心泵吸程得到有效。

设备管理年度工作总结6

20xx年,始终把设备管理和设备平安工作放在首位，仔细贯彻执行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，狠抓落实平安生产管理和设备基础管理工作，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来设备管理和平安管理主要做了以下几个方面的工作：

一、层层签订平安责任状，仔细落实平安责任制

为了切实加强对平安生产工作的组织领导，强化平安生产管理，年初，总经理与各车间负责人签订了《平安生产责任状》，把平安目标层层细化、量化，落实到每一个人。20xx年平安生产责任状签订4个车间，签订率101%。形成了公司领导总负责，各车间重点负责的平安生产责任模式。

二、建立健全平安管理体系，仔细落实平安管理制度。

没有规则不成方圆，完善的制度是保证平安的基础，因此今年设备平安处花费了大量的精力重新修订平安生产管理制度、编制了公司级的综合应急救援预案、重新把车间的平安生产责任制进行修订等，为公司的平安管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做到平安工作心中有数，确保公司的平安生产运营。

三、强化平安培训教化活动，不断提高全员平安意识

为全面实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针，今年我们重点强化了对职工的平安教化的培训力度。

1、公司从员工一入公司起先，组织开展新员工入公司“三级”平安教化，从公司级的'教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到车间级的“车间工艺生产状况、危急源辨识”，最终到班组的“岗位操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入公司“三级”平安教化率达101%并保证了培训的效率。

2、在六月份“平安生产月”活动中，依据上级文件精神的要求，主动参加平安生产活动。组织全体员工通过各种形式主动学习平安、消防学问。“平安生产月”活动的开展，十一月份在县安监局统一组织细心支配下,进行了一次全员平安培训,提高了广阔员工平安生产的主动性。

3、消防演练、消防学问培训：在去年组织职工参加的消防灭火演习的基础上，今年我单位又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工讲解并描述生动形象的一堂教学课，不仅员工一些日常中运用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的运用各类灭火器，并收到了很好的效果。

4、在组织“平安生产月”活动时公司内悬挂了平安警示标记，醒目位置张贴了平安宣扬标语，以提高人们的防范实力，削减或避开事故的发生。

5、今年下半年在张永、李勇副总经理和设备、生产技术处、企管处等部门通过一系列的培训、考试和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、处理问题的实力和技能，增加了全体职工搞好平安生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决平安生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。

四、设备管理方面

1、加强现场设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。依据公司和车间要求，我们加强了对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款又进行了细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。刚好沟通巡检状况，对发觉的问题进行确认。同时，刚好和操作修理人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题主动协商解决。我们在发觉重大设备问题上刚好向上一级领导汇报，反映状况。从实行状况来看，效果较明显。职工们的责任感增加了，对设备的维护细心了。

2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。设备技术档案是对设备检修过程的记录，通过对设备技术档案的检查，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和对设备的改进。对车间动态设备技术档案一周检查一次，对未刚好填写的刚好通知该车间的技术员，保证技术档案能刚好反映出设备的修理状况，有利于对设备的管理。

3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，干脆影响到设备运转的稳定，影响到系统的稳定运行。作为设备管理，检修质量是第一要务。无论是设备大修还是抢修，我们对拆检的设备细致检查，对损坏设备主动查找缘由，找出症结，刚好解决，保证设备的稳定运行。

4、针对焦炉及化产回收等系统生产过程中存在的问题,逐一分析探讨,找出解决问题的措施,特殊是塌焦问题,现已明显削减。

5、炼焦车间八大车辆主要备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过充分论证后，能就近加工且保证产品质量前提下不再舍近求远，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。

6、主动进行修旧利废，对焦线∮400500滚筒共5套进行了技改技措，为公司节约了资金、降低了成本消耗。

五、焦炉的建设和配套项目建设及公司有关平安手续办理状况

设备平安处在保证设备管理和平安管理的前提下，与各车间科室协作，保证2炉的建设、烘炉和项目投产。在2炉建设过程中，设备平安处有关人员加班加点、仔细负责，保证了2炉设备安装质量、砌炉质量。公司有关人员自行制定了烘炉和投产方案，并组织实施。2炉按质按量顺当投产。

在配套项目建设方面，由设备平安处组织和实施建设配套项目。包括硫铵、污水处理、煤气柜、消防系统、泡沫消防系统等，现已基本达到调试和试运行条件，为下一步稳定运行打下了坚实基础。煤气综合利用(汽轮发电机)项目正在按要求施工，安排20xx年初投入运行1、2炉投产后，有关平安、消防等手续已严峻影响企业的正常经营，现正在办理有关手续。消防审核已通过，正在打算验收资料，试生产备案手续。正在打算有关压力容器、压力管道等验收资料。

六、工作的不足。

在20xx年一年的工作过程中，我们处在以下几个方面还有待改进：

1、在设备管理方面，设备管理阅历还不足，特殊是设备管理制度、平安操作规程贯彻执行力度不够，有待加强和改进。

2、专业学问和技术水平有待提高。这些我们将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼完善自己。

3、平安管理方面，坚固树立平安发展理念，夯实基础并强化现场监督监管工作，进一步深化隐患排查治理。更要做好重大危急源平安监管、一级动火区动火证制度。

七、下一步准备

1、狠抓设备基础管理工作，进一步完善设备管理各项规章制度，特殊是管理制度的执行落实状况。主动协作公司各项精神要求，完成新一年的生产安排。

2、加强设备巡检力度，刚好发觉问题并处理问题，保证设备正常稳定运行。

3、狠抓平安管理工作，进一步完善平安管理各项规章制度，提高平安管理水平。

4、加强平安巡查力度刚好发觉平安隐患并刚好解决，做到平安第一，预防为主，杜绝平安事故发生。

回顾即将过去的一年，我们对自己的工作基本满足，做到了吃苦、耐劳，主动肯干。在新的一年里，在上级领导带领下争取有更大的进步。

设备管理年度工作总结7

时间荏苒，白驹过隙，20xx已成历史，进入我厂也一年有余，回首20xx既有收获的踏实和欢欣，也有因不足之处带来的缺憾和愧疚。20xx年以来，我仔细实行分厂下达的各项工作任务，破难攻坚，有序开展各项工作，全面推动生产设备高效运转和技术改造创新工作。

一、现将有关工作总结如下

1、逐步完善设备管理，落实设备管理责任

设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一样，把平安、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、修理保养及设备检查记录。同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备修理记录），扭转了从前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。

管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，依据集团公司设备管理制度和程序的要求以及公司的其他相关文件，部门依据生产实际状况主动建立健全了我厂设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使我厂的每台设备做到定人操作、定人维护保养。使设备工作的开展向着更科学、有组织、有安排、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。

2、设备技术力气加强，快速提高业务技能水平

20xx年是集团公司高速发展的一年，我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力气软实力的大力支持。只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺当的开展。我们我厂的技术力气在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。我们知道开展设备工作须要机械、电器、仪表、给排水等各个行业的专业技术人才，面对这种局面，在分厂领导的带领，各工段主动协作下，结合我厂的实际状况，我们将设备管理和技术工作同机修班的各项工作相结合，主动参加到设备修理过程中去，通过和修理人员的沟通沟通，形成优势互补，从而使我的业务水平得到了很好的提升。同时，我更多地进入一线，深化了解生产工艺，更加精确的驾驭前沿信息，了解那些方面须要改进才能使工作做得更好，更切合实际、更好用，为生产设备管理，工艺技术改造奠定基础。

3、主要工作完成状况

今年我厂设备管理工作在万总及车间主任和全部工友的共同努力下惊慌有序的开展，并取得了可喜可贺的成果，这给了我们很大的信念和鼓舞。

主要体现在以下几个方面：

（1）设备管理方面

①编制设备大中修安排一份，编制设备安排性检修安排1份；

②会同机电工程公司设备管理部编制设备操作规程x份；

③参加公司组织的设备检查x次；

④报废设备2台次，调拨设备1台次，转移设备2台次；

⑤相对集团公司其他设备检查评比单位，我厂区域大，设备多，前工段工况条件较差，但是在全体职工的共同努力下，我厂在集团公司设备检查评比中名列前茅，依据集团公司设备管理文件规定，8月份赐予每位员工当月工资2%的嘉奖。这说明只要我们转变思想，敢于面对困难，发挥员工主子翁的精神，同心协力解决问题，方法总比困难多，总会取得意想不到的收获。

（2）节能环保和职业健康方面

依据公司发展的要求车间在节能减排、环保和职业健康方面做了大量的工作，其中技术改造7项，技术创新2项。详细体现在：

①烘干车间南北方向挡风抑尘墙的设计与制作安装；

②1#烘干机燃烧室工艺和安装基础的技术改造；

③卧式焙烧车间破裂线的搬迁；

④烘干料棚内收尘室的设计制作；

⑤我厂料棚内两条破裂线除尘系统的安装；

⑥烘干车间6台烟囱除尘及污水回收利用技术创新方案的设计；

⑦焙烧立式车间内一氧化碳和灰尘清除技术创新方案的设计。通过技术改造，切切实实改善了一线职工的工作环境，降低了生产劳动强度。

⑧铸造车间铅蒸汽收集处理；

⑨立式焙烧车间一楼灰尘较大，申请制作大型料仓，目前工艺方案已通过会审，项目施工图设计院正在绘制中，依据公司支配在2月份春节过后起先动工，截止20xx年6月交付车间投入生产。

（3）设备修理方面

绘制机械修理设备图纸共30余份；协调机电工程公司设备部组织公司技术人员探讨烘干机轮带断裂和托轮磨损修理方案；6#烘干机开式传动齿轮的磨损修理方案的制定；1#烘干机托轮修理等难度大技术含量较高的机械修理和其他一些常规设备的检修工作。

二、不足之处

过去的一年里，通过大量工作的实践，是我清楚的相识到还存在许多的不足，在很多工作面前显得有些力不故意。因此给我们设备工作的顺当开展带来了很大的困难，也使我感到很大的压力。

主要表现在以下几个方面：

1、设备管理与技术工作所投入的人力不足。我们焙烧车间只有一个专职设备人员，这给一些须要几个人相互协作协作才能开展的工作带来许多的困难，也造成了许多工作的滞后；

2、技术力气不足。我们知道设备工作的开展须要多学科的专业技术人员和较强的工作阅历才行，而我只是单纯的机械专业人员，明显感觉自己技术水平不足，依据现状这要求我本人要加强学习力度，提高自我学习的实力，不仅仅提高机械专业学问水平，还要尽快深化了解土建、给排水、钢结构、化工和电器等多个学科领域的专业学问。每当看到自己本部门的同事一个个晋级比我高好几个级别，而我还是原地打转，使我清