施工班组管理制度完整

/施工班组管理制度为了全面实施平安生产责任制，进一步加强我单位施工进度、平安质量、环境爱护、文明施工形象的管理，落实“平安第一、预防为主”的工作方针，强化平安生产管理，保证劳务工的身体健康和生命平安，确保施工无平安质量事故，保证项目部平安生产目标的实现，经探讨确定，将施工进度、平安质量、环境爱护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。进场管理制度1、各施工项目的施工班组进入现场后，必需明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，平安规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关平安文明施工规定才能开展工作。2、入场工作的施工班组必需结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿支配，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。3、进入施工项目工作的施工班组，在平安生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不听从管理，项目部可根据危机的严峻程度可赐予经济惩罚。屡教不改的，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行支配施工班组。施工班组担当由此造成的一切损失。二、现场管理制度1、施工工地尽量封闭作业，对来访的人员要做好本企业的相关平安宣扬工作。2、工地现场不准随意搭设电线、必需运用的电器设备线路应做好平安措施，运用完毕刚好拔除电源，以保证施工及人员平安。3、工地现场保持整齐，如下班时必需进行清场或清洁工作，对运用的材料、设备器具整理入堆入箱，避开材料设备的损失、破坏，严禁现场杂乱无章。4、任何材料不得带出工地，工地间须要调配的也必需经过项目经理批准后方可调配，原则上材料只进不出。5、施工现场做好防火、防盗平安工作。6、施工现场未经公司批准，严禁生火煮饭及住宿，肯定禁止赌博、嫖娼等违法行为。三、施工管理制度1、进入施工项目工作的施工班组，必需听从公司工程管理人员的指挥调度，主动主动的协作公司管理人员完成各项施工任务。2、，在施工质量、施工进度方面不能满意公司向业主的承诺时，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行支配施工班组。施工班组担当由此造成的一切损失。3、施工中必需杜绝长料短用、短料不用、废料不收的现象。在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本，帮助管理人员做好现场材料的管理工作。4、施工班组进行作业时必需遵守现场平安纪律、分部及分项工程平安技术交底、班组进场教化、工种平安技术操作规程、机具平安技术操作规程的要求，正确运用各种防护用品。5、施工中班组必需仔细落实成品、半成品的爱护措施，避开不必要的返工工作，施工的同时留意爱护相关专业的成品、半成品不受到破坏。6、班组作业时禁止野蛮施工，必需做到活完场清、垃圾合理排放，材料库房堆料整齐、无垃圾，班组内部或和其他工种发生争吵时禁止意气用事，擅自做主，刚好向现场管理人员报告状况。四、奖惩制度1、嘉奖制度1.1、在项目部及上级平安检查中，取得优秀成果的班组或个人予以嘉奖。1.2、班组或个人在平安技术改进、合理化建议等工作中，成果显著、贡献较大者，予以嘉奖。1.3、班组或个人在日常生产生活中，刚好发觉重大事故隐患并实行紧急措施，避开人身事故和财产损失的，予以嘉奖。1.4、班组或个人在防止事故扩散、紧急抢救中事迹突出、贡献大者予以嘉奖。1.5、杜绝奢侈，降低损耗，表现特出的班组予以嘉奖。2、惩处制度施工班组在工作中违纪的按其违规的严峻程度和损失程度，公司将赐予肯定的经济惩罚、直至交司法机关处理，详细惩罚规定为：2.1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的，违者罚款100元；2.2、不听从项目部统一住宿支配，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的，违者罚款100元；2.3、未进行技术交底，不根据预先商定的施工方案施工的，违者罚款200元；2.4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的，违者罚款100元；2.5、不合理运用材料，奢侈施工材料的，违者罚款200元；2.6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的，违者罚款200元；2.7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的，违者罚款200元；2.8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的，违者罚款100元；2.9、语言行动损害公司形象和公司利益的，违者罚款200元；2.10、每个工作面要求做到工完场清，一经发觉未做到工完场清的，违者罚款100元；2.11、进入施工现场，必需戴好平安帽，不准穿拖鞋，违者每人次罚款50元。屡次发觉者，加倍惩罚，直至清退出场；2.12、高空作业，必需系好平安带，违者每人次罚款50元；2.13、临时用电由电工统一安装、不得乱搭乱接，违者罚款50元；2.14、各种机械应由专人操作，非操作人员不得乱开，违者罚款50元；2.15、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的，违者罚款100元；2.16、