浅谈PC总承包模式场站建设中的总承包成本控制方法

浅谈PC总承包模式场站建设中的总承包成本控制方法摘要：PC总承包模式在场站建设中被广泛应用，但实施过程中存在成本控制难度大的问题。本文首先介绍了PC总承包模式的定义，特点和发展历程，然后重点分析了场站建设中总承包成本的组成及控制方法，包括预算控制、合同管理、风险评估、成本差异分析等多个方面。本文的研究结论可以为场站建设中的总承包成本控制提供参考和借鉴。

关键词：PC总承包模式；场站建设；成本控制；预算控制；合同管理；风险评估

一、PC总承包模式的定义、特点和发展历程

PC总承包指的是工程项目由一个总承包商承包施工和管理的模式，是一种将设计、采购、施工、监理等各环节元素包括在内的一体化工程承包方式。PC总承包模式的特点是尽可能发挥各方的专业优势，整合资源，将各流程环节有效有序地串联起来，避免管理成本和时间资源的浪费，保证工程质量，在保证效益的同时，优化整体成本，提高工程的竞争力。在国内，自90年代以来，我国建筑业开始引进PC总承包模式，目前已成为一种常用的建设模式。

二、PC总承包模式场站建设中的总承包成本控制方法

(一)预算控制

预算控制是控制总承包成本的一种重要方法。在场站建设中，预算成本的制定过程是直接影响总承包成本的因素之一。因此，在成本控制的过程中，预算的制定要根据场站建设的实际情况进行合理的测算。在编制预算时应确保所有的费用都被考虑到，并根据场站建设的实际情况进行合理的估算和调整。

(二)合同管理

合同管理是场站建设中控制总承包成本的重要环节。通过签订合同来规范双方的权益、义务和责任，有效约束总承包商，避免在实际施工过程中产生不必要的额外工作量和费用增加。另外，合同管理还有助于执行和监督施工工作、及时发现和解决问题、有效控制工期和质量。

(三)风险评估

场站建设的风险评估是控制总承包成本的关键环节之一。场站建设涉及的工程量大、工期长、风险多，为了有效控制总承包成本，必须对工程所存在的风险进行评估。通过充分的风险评估，可以对工程的进展情况进行有效的跟踪和监督，及时发现问题并采取相应的措施，避免工程的延期和不合规等风险的出现，进一步降低总承包成本。

(四)成本差异分析

成本差异分析是控制总承包成本的一种有效方法。通过对实际成本和预算成本进行比较和分析，找出实际成本和预算成本之间的差异和原因，及时采取相应的措施，避免因成本超预算而导致的工程延期、质量不合格等问题的出现。

三、结论

本文重点分析了PC总承包模式在场站建设中的成本控制方法，包括预算控制、合同管理、风险评估、成本差异分析等多个方面。通过以上的研究，可以得出以下结论：

首先，预算控制是场站建设中控制总承包成本的一种重要手段。预算的制定应根据场站建设的实际情况进行合理估算和调整。

其次，合同管理是场站建设中控制总承包成本的重要环节之一。通过签订合同来规范双方的权益、义务和责任，有效约束总承包商，避免费用增加。

第三，风险评估是场站建设中控制总承包成本的关键环节之一。通过对场站建设所涉及的风险进行评估，可以有效控制风险，降低总承包成本。

最后，成本差异分析是控制总承包成本的一种有效方法。通过对实际成本和预算成本进行比较和分析，及时发现问题并采取相应的措施，避免因成本超预算而导致的工程延期、质量不合格等问题的出现。

参考文献：

祝哲，刘江源.现代工程总承包模式下的成本控制研究[J].技术经济与管理研究，2015，27(2):102-106.

张来，邓晨.PC总承包模式下的成本控制[J].工程建设与设计，2011(9):16-19.

彭荷芝，曾伟.“总承包”成本控制之我见[J].安装工程，2008(8A):54-56.四、PC总承包模式场站建设中的成本控制难点

在实际场站建设中，尽管PC总承包模式具有很多优点，但实施过程中，成本控制存在多种难点，主要包括以下几个方面：

(一)招标标准

招标标准是场站建设中的一大难点。由于场站建设涉及多个专业，每个专业的施工工艺、工艺流程、质量控制标准均有差异，因此，如何在招标时准确、细致地划分标段、制定标准等是一个重要问题。如果标准制定不周，容易导致后期工程施工出现问题，增加成本。

(二)合同变更

场站建设中，合同变更也是一大难点。由于工程复杂，涉及多个专业，合同变更是常见的事情。但合同变更容易导致工期延误和成本增加等问题。

(三)管理难度大

PC总承包模式要求一个总承包商承担所有任务，但场站建设的工程量大、涉及专业多，如果管理不善，很容易导致管理成本上升，影响工程的整体竞争力。

(四)风险评估不到位

场站建设工作存在很多风险，如果风险评估不到位，会导致施工周期延长、成本增加，严重甚至会引起安全事故，损失更大。

五、PC总承包模式场站建设中的成本控制策略

(一)制定严格的招标标准

针对场站建设的特点，合理设置各个专业的要求、标准，做好标段的规划、和拆分。

(二)严格遵守合同

根据合同条款，招标人和承包人的权利、义务和责任，要明确写入合同，双方必须严格遵守。

(三)加强风险管理

在场站建设的不同工作阶段，开展风险评估，制定针对性的应对措施，不断完善风险管理体系。

(四)做好管理工作

需要建立完善、有效的管理体系，逐步规范相关流程，保障施工进度和质量。

(五)定期评估和调整成本

定期对各阶段成本进行评估，评估后根据实际情况调整成本，保障工程的质量和进度。

六、结论

本文通过对PC总承包模式在场站建设中的成本控制方法和难点进行分析，提出了加强风险管理、做好管理工作和加强合同管理等策略，有助于控制总承包成本，提高工程质量。对于场站建设工程的工期、质量管理等方面也有指导意义。七、建议与展望

随着能源领域的发展，场站建设的需求将会愈加稳定和持续。在其中，PC总承包模式将自然会成为一个更为优质、高效的选择。因此，建立高效的成本控制是否成为场站建设工程中的一个重要方面，将对未来场站建设项目的成功实施和经营具有决定性作用。在这一方面，我们建议做如下optimization:

(一)提高技术水平

提高场站建设专业技术水平是提高成本控制效率的关键。应该加强技术研究，通过科学、合理的专业设计，提高施工精度和工程质量，从而实现最优成本控制。

(二)优化资金使用效益

对场站建设采取管理思想和方式，在资金上实行精细化管理和全流程控制。对于工程建设流程的各个阶段进行整体规划，合理分配和使用资金，优化资金使用效益，减少不必要的浪费。

(三)加强沟通和协调

双方在沟通和协调方面的能力直接影响PC总承包模式的成本控制效率。因此，必须要加强沟通和协调，及时处理出现的问题，保持合同的平衡性和稳定性。

(四)引入信息化技术

充分利用信息化技术的力量，建立集成化信息交互平台，优化场站建设的成本控制管理。通过信息化技术的应用，可以实现对各项数据的实时监控和控制，提高反应速度同时减少错误和重复工作。

八、结语

PC总承包模式已成为大规模场站建设的一种可行的工程管理方式。在实际场站建设中，通过提高技术水平、优化资金使用、加强沟通协调、引入信息化技术等措施可以有效地控制场站建设的成本，提高建设工程的效益，为能源开发与管理做出积极的贡献。在大规模场站建设工程中，采用PC总承包模式，即将工程设计、采购、施工和调试等各阶段相互融合，可以更加高效地实现全流程管理，在成本控制方面具有优势。该模式