道路工程年度工作总结及工作思路3篇

PAGE111道路工程年度工作总结及工作思路3篇Annualworksummaryandworkingideasofroadengineering汇报人：JinTai汇报人：JinTaiCollegePAGEPAGE10113前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】11：道路工程年度工作总结范本(常用版)22：道路工程年度工作总结模板(通用版)3、篇章3：道路工程年度工作总结范本篇章1:道路工程年度工作总结范本(常用版)在公路管理局的正确领导下，我中心全体员工本着“严养护做出了应有的贡献。任务完成情况一、公路养护建设方面我们主要做了以下工作：1、全面参加g3075092g210s3024043、在g307和s30220xxg210s302心试验室搬至该项目，继续为该项目服务;在我们所有服务的项目上，我们的试验人员均能在工地管理部门的认可。二、受市交通局质监站的委托，对我局今年实施完成的g307g210g307s302我局管养的危桥整治及我市部分县区的县乡公路进行竣（交务。三、全力配合市交通局、市交通局质监站对全市范围内进行质量抽检，配合完成了上级下达的质量抽检任务。四、我中心每年都要承担我市部分市政道路的试验检测桥的交工鉴定检测;我市范围内所有的水利工程的试验检测任1026资质。20xx790年有较大的增加（XX年g30756XXs30290）。经过局财务部门的审计，我们的成绩得到了上级部门的肯定。领导班子建设情况今年，我们经常要求领导班子成员认真学习科学发展观，了科学合理的长远规划。职工管理情况我中心长期以来十分注重职工队伍建设，经常要求职工础;严格劳动纪律，强化绩效考核，建设一支业务水平过硬、标。2:道路工程年度工作总结模板(通用版)Ctrl返回目录】一、狠抓了地方公路养护管理我们通过认真贯彻落实我们一直坚持贯彻交通部的建养时抢修公路水毁，确保了公路路况质量的稳定。一是为充分调动地方公路系统广大干部职工、农民代表省、州交通工会的号召，在全州地方公路系统大力开展了“交通杯”公路养护劳动竞赛。在劳动竞赛活动中，各县市公路管理站以“养好公路，保障畅通”为主题，以省局提出的日常养护应做到“七无二有”及“三勤”为标准，围绕各自的突出问超”活动，有力地促进了路况质量的稳定。二是及时抢修水毁工程。在水毁突击抢修上，我们一是根据先通后畅保重点的原则，不等、不靠，积极、及时地拿出水毁预留资金进行突击抢修。水毁工程实施抢修项目州处进行了多次现场督查督办，从经费管理、质量管理、安全管理全方27178.2960064.4200.95638531551081135815638468三是认真贯彻落实省、州有关安全生产会议精神，狠抓加强了渡口的安全监管，做到安全生产;对所管养公路进行了不定期的检查，对桥梁进行了普查，落实了桥梁维护管理三人工程。3201802106648运行水平，三个汽车渡口保证了平安渡运。四是规范路政管理。几年来，我处牢固树立依法治路、1211XX94.41%、86.85%。均超额完成了州交通局下达的目标任务。几年来，路况质量基本保持了稳定。二、狠抓了通村公路建设通村公路建设是一项富民工程。几年来，我们的工作力度一直不减。一是认真研究，分解任务，采取得力措施，保证确定XX40862XX317.1512664238689.6%。超额地完成了省委下达的阶段性目标。篇章3:道路工程年度工作总结范本【按住Ctrl键点此返回目录】一年来，我们在市交委、市指挥部的领导下，在社会各如下：一、XX年工作完成情况（一）货币工程量完成情况完成货币工程量#亿元，累计预计完成货币工程量#亿元。（二）工程形象进度完成情况下构完成#;桥梁上构完成#。二期路面工程招标完成，施工单位进场，驻地建设、完成底基层试验段#，路面基层完成施工准备工作，开始基层施工。机电、交安招标启动。二、主要做法（一）统一思想，坚定信心1、##公路自建设以来，得到了各级政府、省市领导和有关部门的高度重视，在行业管理、行业政策等方面给予了极大的支持。沿线地方各级政府给予了高度关注，实行专人专班现场督促工作，使施工外围环境得到了有利的保障，实现了工程2、为推动各项工作的跟进，总监办坚持每周召开一次周动。（二）精心组织、科学调度1、按照工期要求，对剩余工程量进行工期倒排，按旬、月、季、半年和总工期分层次分阶段抓好落实，力求工程建设协调有序、稳步推进。总监办按照目标要求制定详细合理的施工组织计划，督促各施工单位根据总体目标制定每旬、月、季的工作计划，再按施工计划确定投入的人员和设备，高监办每周检查一次计划的执行，驻地监理每天检查一次计划的落实，2、进一步加强施工组织管理，加强施工调度工作，对未点。3、不断按照工程建设实际和季度的工作目标，强化各项保障措施，落实好人员、机械设备的投入，千方百计组织好材4、科学组织，交叉运作，在做好一期路基施工的同时，交安、绿化等工程的招标准备工作。5321630