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Word版本，下载可自由编辑施工工期管理制度施工工期管理制度是十分重要的，每个制度的制定都是经过沉思熟虑才终于落实的，遵守并且做到最好是十分关键的。我就施工工期管理制度为大家具体介绍一下。

第一条基建处工程项目管理部门全面负责工程施工进度管理，准时协调工程建设参建单位关系，检查、监督进度方案执行状况。

其次条监理单位审核、审批施工进度方案，代表甲方监督方案执行并催促施工单位实行有效措施实现工期目标。

第三条施工单位依据合同编制施工进度方案，实行有效控制措施实现工期目标。

第四条施工单位编制的施工进度方案，必需准时报监理审批。基建处工程项目管理部门要审核经监理批准的施工单位施工进度方案，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度方案保证措施是否得当。

第五条以批准的施工总进度方案为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工方案，避开控制性工程影响总体工程进度方案的实现。

第六条监理单位、施工单位应建立全面反映工程进度情况的工程日志、工程实际与方案进度网络对照图，深化施工现场举行调查，分析缘由准时实行进度调节措施。

第七条基建处工程项目管理部门要准时检查工程进度，状况，深化一线，把握一手资料，提出合理化建议，检查、催促进度方案的实施。

第八条监理每周组织组织召开例会，施工单位、基建处

工程项目管理部门的相关人员必需参与，讨论分析影响进度的主要缘由，制定相应措施，并催促相关责任方执行。

第九条因为施工单位缘由造成延误工期，按合同商定赋予处罚。

第十条施工单位要准时提交设备材料选购方案，并考虑招标周期和供货周期。基建处要按照选购方案准时举行材料招标，确保材料供给准时。、

第十一条施工单位自购材料要准时向材料科提交样品，工程项目管理机构的相关人员、设计、监理、审计要准时按照设计要求举行市场调研，确定材料品牌及材料价格。

第十二条基建处要乐观为施工制造良好的外界条件，削减外界因素对工程进度的影响。

第十三条基建处依据小学的工作支配，按照建设项目的特点，制定囫囵项目的进度方案，预留合理的施工工期，避开抢工期的现象。

第十四条审核、检查、催促施工进度，要倡导科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。

第十五条施工进度管理必需以保证施工质量为前提，坚定杜绝以抢赶工期为由，放松或牺牲工程质量的现象发生。

第十六条签订施工合同时必需明确因各种缘由导致工期迟延的惩处措施。

第十七条因各种缘由导致工期迟延，必需严格执行施工合同。

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