江苏上市公司发展战略规划战略举措和支撑体系

xx科技园发展战略规划（修改稿）二〇一一年三月月目录HYPERLINK\l"_Toc286568282"序言1HYPERLINK\l"_Toc286568283"一、现状与基础础2HYPERLINK\l"_Toc286568284"（一）发展优势势2HYPERLINK\l"_Toc286568285"（二）发展劣势势3HYPERLINK\l"_Toc286568286"二、总体战略思思路与目标44HYPERLINK\l"_Toc286568287"（一）战略思路路4HYPERLINK\l"_Toc286568288"（二）战略目标标4HYPERLINK\l"_Toc286568289"三、纺织服装业业转型升级66HYPERLINK\l"_Toc286568290"（一）长期商誉誉与品牌建设设6HYPERLINK\l"_Toc286568291"（二）获取经营营上的大规模模经济6HYPERLINK\l"_Toc286568292"（三）发展范围围经济7HYPERLINK\l"_Toc286568293"（四）营销网络络建设8HYPERLINK\l"_Toc286568294"（五）研发与文文化创意8HYPERLINK\l"_Toc286568295"（六）地区扩张张和产业转移移9HYPERLINK\l"_Toc286568296"四、战略性新兴兴产业培育与与发展10HYPERLINK\l"_Toc286568297"（一）新兴产业业的定位原则则及其选择110HYPERLINK\l"_Toc286568298"（二）新兴产业业的技术路径径选择12HYPERLINK\l"_Toc286568299"（三）新兴产业业的发展方式式选择13HYPERLINK\l"_Toc286568300"五、科技企业加加速器建设114HYPERLINK\l"_Toc286568301"（一）发展定位位14HYPERLINK\l"_Toc286568302"（二）运行模式式14HYPERLINK\l"_Toc286568303"（三）加速机制制14HYPERLINK\l"_Toc286568304"（四）入驻标准准15HYPERLINK\l"_Toc286568305"（五）退出机制制16HYPERLINK\l"_Toc286568306"六、园区总体功功能定位与布布局17HYPERLINK\l"_Toc286568307"（一）总体功能能定位17HYPERLINK\l"_Toc286568308"（二）结构布局局18HYPERLINK\l"_Toc286568309"（三）开发时序序19HYPERLINK\l"_Toc286568310"七、商业模式创创新21HYPERLINK\l"_Toc286568311"（一）商业模式式的创新思路路21HYPERLINK\l"_Toc286568312"（二）商业模式式选择21HYPERLINK\l"_Toc286568313"（三）盈利点222HYPERLINK\l"_Toc286568314"八、战略举措和和支撑体系225HYPERLINK\l"_Toc286568315"（一）投融资体体系25HYPERLINK\l"_Toc286568316"（二）服务平台台28HYPERLINK\l"_Toc286568317"（三）招商引资资32HYPERLINK\l"_Toc286568318"九、保障措施335HYPERLINK\l"_Toc286568319"（一）体制机制制改革35HYPERLINK\l"_Toc286568320"（二）外部政策策支持35HYPERLINK\l"_Toc286568321"（三）人才队伍伍建设36HYPERLINK\l"_Toc286568322"附件1：黑牡丹丹-天宁科技园园总体规划布布局图37HYPERLINK\l"_Toc286568323"附件2：黑牡丹丹-天宁科技园园功能布局图图38HYPERLINK\l"_Toc286568324"附件3：黑牡丹丹-天宁科技园园开发时序图图39科技园发展战略略规划（初稿）序言xx股份有限公公司位于江苏苏省常州市。公公司始建于1940年，八十年年代初开始专专业生产牛仔仔布，是全国国最早生产牛牛仔布的企业业之一，目前前已形成了从从纺纱、染色色、织造、整整理、服装一一条龙配套的的生产体系，具具备年产牛仔仔布6000万米，牛仔仔服装800万件（套），纺纺纱20000吨生产能力力。黑牡丹-天宁科技园园位于常州市市天宁区高新新技术开发区区，占地面积积62.7万平方米，是是黑牡丹集团团的主要生产产基地和总部部所在地。其其所处的区块块紧邻常州主主城区，是未未来城市东扩扩和都市型产产业发展的主主战场。合理理规划园区的的功能和产业业，提升土地地利用价值，增增强空间集聚聚和辐射能力力，不仅有助助于推动黑牡牡丹集团产业业转型升级，实实现跨越式发发展，同时对对于优化天宁宁区高新技术术开发区的空空间布局、提提升天宁区和和常州市东大大门的城市形形象都具有十十分重要的意意义。本规划立足常州州市和天宁区区城市总体规规划以及“十二五“发展规划，围围绕黑牡丹集集团发展总体体愿景和发展展战略目标，结结合黑牡丹-天宁科技园园土地利用现现状和产业发发展情况做出出的战略性总总体策划，是是未来5年科技园发发展的总体性性思路和项目目规划的重要要依据。一、现状与基础础经过长期稳步的的发展，尤其其是2002年上市和2009年资产重组和和业务拓展，黑黑牡丹集团具具备了较强的的行业竞争力力和综合实力力。集团2010年实现总产产值亿元，利润亿元。2010年，黑牡丹-天宁科技园园的挂牌，更更是为黑牡丹丹集团的发展展提供了极为为重要的平台台。总体而言言，黑牡丹-天宁科技园园未来五年的的开发建设，存存在着五大优优势和三大劣势。（一）发展优势势1、国有企业和和上市公司的的体制优势，使使黑牡丹拥有有较好的当地地政府及控股股企业的资源源关联优势与与相应的资本本优势。2、位于常州市市东大门重要要交通节点的的区位优势及及城市东进战战略实施后城城市化加速的的发展机遇，为为科技园土地地功能提升、产产业发展和价价值实现提供供了巨大的空空间。3、本地专业化化分工和生产产配套优势，为为科技园产业业集聚和功能能布局形成了了强有力的外外部产业支持持。4、近千亩建设设用地的规模模体量优势，在在国内同类以以企业为主导导的园区中处处于领先地位位，有利于科科技园容纳强强大的综合产产业配套功能能，建设功能能完善、特色色突出的经济济综合体。5、七十余年的的品牌历史优优势与研发、管管理等高端要要素的所有权权垄断优势，在在产业内处于于领先地位，有有助于在科技技园内整合产产业资源，实实现转型升级级。（二）发展劣势势一是科技园现有有产业基础相相对薄弱，土土地产出强度度不足，功能能定位不够明明确，严重影影响了科技园园的空间价值值和集聚能力力。同时，土土地性质转换换的制度性障障碍随着宏观观调控的深入入而日益增大大，挤压了科科技园功能转转型和产业升升级的空间和和余地。二是体制机制相相对落后，创创新动力与能能力有待加强强。在国有控控股体制下，股股权激励机制制不完善，中中高层管理团团队激励不足足，公司创业业创新和长期期发展的内生生动力和能力力相对弱化。三是引领转型升升级和发展新新兴产业的人人才资源开发发和储备严重重不足，制约约了科技园的的创新运作和和企业发展战战略的实施。二、总体战略思思路与目标（一）战略思路路黑牡丹集团及科科技园发展的的总体战略思思路是：充分分发挥黑牡丹丹的品质与品品牌优势及上上市公司的综综合优势，以以产业转型升升级为主线,以体制机制制改革为保障障，以纺织服服装、城市综综合开发、科科技园建设与与新产业投资资为公司发展展的三驾马车车，推进超常常规、跨越式式发展，把黑黑牡丹—天宁科技园园建设成为常常州市纺织服服装业转型升升级示范区、新新兴产业培育育发展引领区区、天宁区都都市型产业发发展先导区和和江苏省省级级科技企业加加速器（三区区一器）；实实施一年打基基础、三年见见成效、五年年大发展的战战略步骤，以以实现到2015年集团与科科技园的总营营业收入达到到超双百亿的的战略目标。（二）战略目标标到2015年左左右，要把黑黑牡丹集团建建设成规模经经济水平高、创创新能力强、行行业领导地位位突出的大型型现代企业集集团和常州市市产业转型升升级的示范性性企业。集团与科技园的的总营业收入入达到超双百百亿目标。集团的总营业收收入达到120亿元。其中：：纺织服装业：总总销售收入达达到50亿元：包括括服装与相关关范围产品销销售收入达到到35亿元、牛仔仔布料20亿元。战略性新兴产业业：通过股权权投资等方式式控制的新兴兴产业产值达达到20亿元。科技园开发与运运营：科技园园综合开发与与运营总营业业收入达到10亿元。城市综合开发：：科技园区以以外的城市综综合开发总营营业收入达到到40亿元。科技园的总营业业收入达到100亿元。其中：：纺织服装业500亿；控股的战略性新新兴产业20亿；引进的非控股的的战略性新兴兴产业20亿；科技园开发与运运营10亿。三、纺织服装业业转型升级纺织服装业转型型升级的基本本思路是：通通过实施品牌牌化、高端化化、规模化和和外包化，实实现规模经济济、产业链拓拓展、价值链链提升和市场场势力增进，再再创纺织服装装业国际国内内竞争新优势势。（一）长期商誉誉与品牌建设设1、建立企业商商誉和内在质质量的信号发发送机制“黑牡丹”已具具有70年历史文化化沉淀和世界界10大面料品牌牌的商誉价值值，完全可以以支撑黑牡丹丹从牛仔布到到服装的高端端价值链升级级，并实现集集团母子公司司、产品的品品牌、商标名名称完全一体体化。2、目标市场定定位黑牡丹高端品牌牌牛仔服装，目目标市场应定定位于中高收收入消费群体体，专注于培培育高消费阶阶层的顾客忠忠诚度；应以以沿海发达地地区为主目标标市场，以中中西部一线城城市为子目标标市场。3、价格策略黑牡丹品牌服装装应凸显高端端消费者的社社会身份和地地位，在价格格定位上引致致需求的凡勃勃伦效应，实实现消费者对对高端品牌自自愿支付的质质量溢价和忠忠诚贴现。（二）获取经营营上的大规模模经济1、确立牛仔系系列产品行业业产量和价格格领导黑牡丹牛仔纺织织服装应通过过建立大规模模的营销网络络实现经营商商或批发经销销的规模经济济，提高企业业市场集中度度，减少市场场无秩序竞争争，构筑进入入壁垒，并通通过黑牡丹高高端品牌、行行业标准制定定感召引领，不不断提高企业业边际成本以以上定价的能能力，确立起起行业的产量量和价格领导导。2、掌控高端价价值链在“十二五”期期间，黑牡丹丹应把主要精精力集中到品品牌、研发、营营销网络、管管理、物流、公公司金融等高高端价值链，逐逐步把制造业业环节剥离出出去，降低企企业自制率，实实现与中小企企业的价值链链分工。3、横向外包与与一体化扩张张黑牡丹应通过一一体化扩张把把大规模的生生产过程和分分销过程合并并于公司之内内，把外包体体系建设作为为企业壮大的的最重要途径径（而不是新新建工厂），通通过参股、并并购尤其是外外包活动把同同类企业进行行水平结合，以以提高企业市市场占有率和和大规模经济济水平。（三）发展范围围经济1、范围产品的的外包生产体体系建设黑牡丹应发挥品品牌、研发、管管理和营销网网络等高端要要素的所有权权垄断优势，实实现产业链拓拓展，通过外外包活动大力力发展范围经经济，渗透和和控制范围产产品生产，把把同黑牡丹牛牛仔服装有核核心元素关联联的衬衣、鞋鞋袜、箱包、皮皮带等纳入特特许经营范围围。2、品牌虚拟经经营成立虚拟经营公公司，统一管管理所有黑牡牡丹外包业务务；给外包企企业提供统一一的人员培训训和技术支持持，控制成本本和产品质量量；建立虚拟拟经营技术平平台，推进虚虚拟经营的信信息化管理工工作。（四）营销网络络建设1、构建排他性性的营销网络络渠道逐步建立规范的的大规模连锁锁体系——配送中心＋＋连锁店（直直营店＋加盟盟店），以加加强对网络的的有效控制；；加强产品的的标准化建设设：包括产品品质量、价格格、风格、标标识等。2、以概念、文文化和服务营营销占领并巩巩固目标市场场黑牡丹应进一步步提升和弘扬扬文化底蕴，走走品牌——品牌文化——文化品牌的的成长之路；；着力宣传黑黑牡丹文化，通通过黑牡丹标标识、定价、广广告语等提炼炼和设计核心心概念，并通通过整合营销销来传播和实实现黑牡丹的的文化价值。3、范围产品销销售通过大力发展范范围产品的销销售经营，支支持和获取黑黑牡丹品牌服服装经营上的的规模经济；；范围产品的的销售可区分分为黑牡丹贴贴牌销售和兼兼售两种。（五）研发与文文化创意1、构建国家级级研发（技术术）中心加强面料、整理理、脱水等环环节的技术和和工艺研发；；加强市场调调研和创新产产品开发，加加强与科研院院所的研发合合作，逐步构构建国家级的的技术、检测测中心。2、提高黑牡丹丹国际化水平平通过向海外并购购知名网络品品牌或企业，吸吸纳全球技术术、设计和人人才等高端要要素；形成具具有国际领先先地位的研发发优势，培育育国际知名品品牌。3、创意和文化化占领突出和发挥黑牡牡丹的布料品品质及品牌优优势，兼顾掌掌控品质、时时尚、舒适三三大卖点；在在产品开发设设计时，注重重实施品牌文文化和终端形形象力并举的的文化占领策策略；组建相相对独立的品品牌文化创意意中心。（六）地区扩张张和产业转移移1、地区一体化化扩张根据品牌服装市市场拓展的能能力条件，逐逐步加快地区区扩张的步伐伐，通过增量量跨地区扩张张，逐步降低低本地自制率率。在纺纱、织织造、染色、服服装等不同价价值链环节，根根据不同的资资产专用性和和交易特点，实实施参股、控控股、收购、长长期合约和外外包等不同的的一体化。2、发展高端总总部经济创造条件，逐步步把科技园区区的制造业环环节向原料地地转移，以降降低劳动力等等要素成本，专专注于发展研研发设计、管管理、营销、物物流等总部经经济。四、战略性新兴兴产业培育与与发展战略性新兴产业业培育与发展展的基本思路路是:依照导向性性、集聚性、成成长性、关联联性、差异性性等五项产业业定位原则，选选择新材料、新新能源与节能能环保作为科科技园要发展展的三大战略略性新兴产业业，并通过科科学的产业技技术路径选择择和发展方式式选择，把战战略性新兴产产业发展成为为集团及科技技园的内生动动力与主导产产业。（一）新兴产业业的定位原则则及其选择1、导向性原则则顺应国家与区域域的产业政策策与发展导向向。参照国家家及江苏省、常常州市、天宁宁区四级发展展战略性新兴兴产业的选择择。表1国家及及省市区发展展战略性新兴兴产业的选择择单位产业选择国家节能环保、新一一代信息技术术、生物、高高端装备制造、新能源、新新材料、新能能源汽车江苏省新能源、新材料料、生物技术术和新医药、节节能环保、软软件和服务外外包、物联网网和新一代信信息技术常州市新能源、新材料料、高端装备备制造、生物物技术和新医医药、节能环保、软件件和服务外包包、物联网天宁区新能源、新材料料、生物医药药2、集聚性原则则选择的战略性新新兴产业要形形成适度集群群，主要集中中吸纳2—3个战略性新新兴产业，有有利于在园区区空间形成高高效的知识溢溢出和相互学学习的氛围和和机制，有利利于提供有最最小规模经济济的高效、专专业化的技术术支撑和服务务体系。3、成长性原则则选择的战略性新新兴产业必须须市场前景好好、容量大；；入驻企业必必须是具有自自主创新和内内生发展能力力很强的高成成长企业。4、关联性原则则吸纳的战略性新新兴产业必须须与常州及周周边地区已有有的高新技术术产业关联度度高，有较好好的产业配套套发展环境，有有较强的前向向、后向和旁旁侧关联效应应，能带动和和辐射地区经经济发展的产产业。5、差异性原则则产业的选择与导导入应与常州州科教城、常常州高新区等等存在一定差差异，与常州州现有的光伏伏、生物医药药、新能源车车辆等专题产产业园有所区区别，培育形形成相对独特特的主导产业业格局。根据以上五项产产业定位原则则，结合公司司已投资且发发展势头良好好的2个战略性新新兴产业项目目（江苏地标标科技项目和和集盛星泰科科技项目）的的发展基础，并并在借鉴上市市公司发展新新兴产业的投投资经验的基基础上，选择择三大战略性性新兴产业：：新材料、新新能源与节能能环保作为科科技园的主导导产业。表2科技园园战略性新兴兴产业的选择择类别大产业类别细分产业类别新能源产业太阳能利用、风风电行业、生生物质能利用用新材料产业电子信息材料、新新能源材料、纳纳米材料、先先进陶瓷材料料、高性能结结构材料、新新型功能材料料、智能材料料、高性能纤纤维及其复合合材料节能环保产业建筑节能行业、照照明节能行业业、工业节能能行业、节能能服务行业（二）新兴产业业的技术路径径选择应以先进技术率率先产业化与与商业化应用用为最大特色色，高度重视视发展技术相相对成熟、相相对适用的“准战略性新新兴产业”。技术创新是发展展战略性新兴兴产业的必然然要求，但技技术创新的模模式有多种，如如注重R&DD的原始创新新、注重技术术商业化应用用的熊彼特创创新等。对黑黑牡丹而言，最最现实的技术术战略选择应应是以先进技技术率先应用用的熊彼特创创新，即将现现成的技术革革新引入经济济组织，形成成新的经济能能力，以技术术成果的率先先产业化和商商业化应用为为技术创新的的核心。因为为前沿研发暂暂还不是黑牡牡丹的优势所所在，而开发发与生产，即即将创新技术术产业化和市市场化黑牡丹丹具有较大的的优势。（三）新兴产业业的发展方式式选择1、大力引进非非控股的战略略性新兴产业业项目以科技园为平台台，大力引进进非控股的战战略性新兴产产业项目，以以集聚相关产产业，形成集集群效应与规规模经济。通通过多种招商商引资方式，引引进领军型旗旗舰企业和科科技型“瞪羚”企业两类企企业，着重发发展新材料、新新能源与节能能环保三大战战略性新兴产产业，到2015年，争取引引进领军型旗旗舰企业3-5家，科技型“瞪羚”企业30-50家，基本形形成战略性新新兴产业集聚聚发展的格局局。2、选择优秀项项目进行战略略控股或全资资控股通过做大做强公公司产业投资资基金，对入入园的优秀企企业项目进行行股权投资，进进行专业化的的投资和管理理服务，并通通过并购、培培育上市等壮壮大发展战略略性新兴产业业，使优秀企企业项目在园园区落地生根根，并成为公公司的主导产产业。积极运用政府引引导基金、开开放产权等方方式，进一步步壮大基金盘盘子，为实施施有效的战略略控股提供资资金支持。大力引进管理人人才，形成一一支专业化、高高水平的自聘聘创业投资管管理团队，以以自身优势为为被投资企业业提供高质量量的资本、管管理、财务等等战略服务。五、科技企业加加速器建设（一）发展定位位黑牡丹—天宁科科技园是科技技企业孵化器器的延伸，主主要接纳常州州及周边地区区孵化毕业或或进入高速成成长期的科技技企业；以开开放的物理空空间、高品质质的服务为科科技企业提供供加速发展的的机制和新型型的系统服务务空间；通过过整合社会资资源，建立与与政府、产学学研、中介机机构等的合作作渠道，构建建科技园加速速器的创新网网络,力争把科技技园建设成为为江苏省省级级科技企业加加速器。（二）运行模式式科技园实施企业业主导、政府府推动的园区区运作模式。一一方面，企业业要组建成立立科技园开发发与运营部，提提供专业化的的高品质服务务，科技园区区的创新、发发展、技术、资资源配置等微微观层面要充充分发挥市场场机制的作用用；另一方面面，政府应加加强规划、环环境、平台、政政策、人才、发发展方向等宏宏观层面的引引导，并提供供有关职能部部门的延伸服服务，在园区区设立集中性性的办事机构构。（三）加速机制制——搭建孵化器器对接平台，拓拓展孵化器合合作业务。与与常州高新区区、科教城、天天宁高新技术术创业服务中中心、新动力力创业中心等等本地孵化器器，以及浙江江大学科技园园等单位建立立孵化器对接接机制。——搭建中介服服务联盟，为为入驻企业提提供专业服务务。通过搭建建由高成长企企业俱乐部、行行业协会、人人力资源、法法律、会计、税税务、管理咨咨询、房地产产评估、物业业、餐饮等服服务机构参加加的中介服务务联盟，提供供符合企业个个性需求的高高品质专业服服务。——建立专业技技术支撑平台台，降低企业业技术创新成成本。围绕黑黑牡丹加速器器主导产业定定位，联合领领军型旗舰企企业建立细分分产业领域具具有共性需求求的专业技术术支撑平台、科科技租赁平台台，为入驻企企业提供低成成本的技术创创新、产品测测试等技术服服务。——打造专业化化投融资平台台，为入驻企企业提供资金金支持。与各各类金融机构构建立战略合合作关系，发发挥牡丹江南南等专业投资资机构的投融融资功能，助助推“瞪羚”企业顺利度度过快速成长长过程中的资资金瓶颈。——搭建政府政政策服务平台台，协助企业业获取政策支支持。梳理国国家、省市区区政府支持政政策，协助入入驻企业落实实各项优惠政政策。（四）入驻标准准科技园对申请入入驻企业进行行评估筛选，重重点吸引拥有有核心技术、知知识产权或专专利，且具有有快速发展前前景的企业。1、高成长性企企业入驻标准准总收入在20000万元至5000万元之间，收收入增长率达达到20%或利润增长长率达到10%的企业；总总收入在5000万元至1亿元之间，收收入增长率达达到15%或利润增长长率达到10%的企业；总总收入在1亿元至5亿元之间，收收入增长率达达到10%或利润增长长率达到10%的企业。2、优质潜力企企业入驻标准准原则上注册资本本不低于200万元，销售售额在500万元以上，计计划租用的场场地面积在150平方米以上上的企业。3、黑牡丹加速速器项目优先先考虑符合以以下标准的企企业企业成立5年以以上，所属产产业领域与天天宁区都市产产业、黑牡丹丹加速器重点点产业一致，承承接国家重大大科研项目，年年销售额2000万元以上，近近2年平均增长长率达到30％，未来2年内有计划划在国内外上上市，申请专专利数量累计计10项以上。（五）退出机制制科技园将分别制制定企业积极极退出标准与与消极退出标标准，定期对对入驻企业进进行经营状况况调查与分析析，对满足积积极退出标准准或消极退出出标准的企业业，按照相应应的退出方式式予以退出。努力争取政府土土地规划上的的政策倾斜，为为科技园积极极退出企业提提供有力的空空间支撑。六、园区总体功功能定位与布布局（一）总体功能能定位黑牡丹-天宁科科技园的总体体功能定位是是建设成为集集高端产业的的总部基地、科科技企业加速速器和创业创创新优质服务务基地为一体体的现代都市市经济综合体体。1、高端产业总总部基地立足常州，面向向全国，大力力引进高成长长性产业，尤尤其是企业的的管理、研发发总部职能。把把科技园建设设成为企业决决策中心、研研发中心、利利润结算中心心，形成一定定规模的楼宇宇经济。2、科技企业加加速器是以快速成长企企业为主要服服务对象，通通过服务模式式创新，既为为企业加速成成长提供必要要的生产物理理空间，更要要为孵化器毕毕业的企业从从成长期加速速进入成熟期期提供融资、商商务、贸易、市市场、法律、人人力资本、信信息技术等方方面的更具个个性化的辅导导和服务。3、创业创新优优质服务基地地以优质的服务为为企业提供价价值，凝聚企企业向心力，为为企业加速成成长提供可靠靠的全方位的的支撑，建设设成长性企业业所需的公共共服务平台、专专业服务平台台和后勤保障障平台，并为为这些平台建建设提供足够够的物理空间间和硬件设施施保障。（二）结构布局局按照上述的原则则以及园区的的功能定位，并并充分考虑园园区的现状和和周边状况，未未来黑牡丹-天宁科技园园总体布局是是“两核、一轴轴、三区、两两翼”，概括的说说是“（南北）两两核呼应，一一轴相连，三三区映照，两两翼齐飞”。具体的说说：两核就是科技技园南北两个个功能集聚中中心，南部管管理研发中心心和北部生活活配套中心。一轴就是科技园的中轴线、物流主轴和各个功能区块的联接轴线。三区：就是统产业提升区、新兴产业加速区和都市产业综合区。两翼：就是科技园两条沿街延伸产业带。——管理研发功功能集聚中心心：科技园的“首脑”，高端要素素集聚中心。成成为所有入园园企业的管理理总部，所有有公共服务平平台所在地。并并设有会务、小小型展览等功功能。——生活配套中中心：集居住住，饮食，娱娱乐，休闲为为一体的，主主要用于科技技园入园企业业人才支撑的的中高档公寓寓和专家楼，并并具有较为完完善的住宅配配套设施。——科技园中轴轴线：科技园园的中轴线，物物流轴线，各各个功能区块块的联接轴线线。建设成50米宽，可容容纳大型货车车通过的沥青青主干道，两两旁有人行辅辅道，并种植植景观行道树树木，打造科科技园靓丽的的风景大道。——传统产业提提升区：黑牡牡丹传统产业业升级的主要要载体。成为为高档牛仔布布生产加工基基地，牛仔服服装设计、小小批量加工基基地。远期调调整为牛仔布布和服装展示示展销中心和和大型商业中中心（广场）。——新兴产业加加速区：以现现有厂房调整整为主，并结结合管理研发发中心建设和和功能拓展之之需要，而实实行功能调整整。成为企业业加速的主要要物理空间，是是未来科技园园推进企业加加速发展的主主要载体，也也是科技园主主要的利润来来源和生产中中心。——都市产业综综合区：承接接都市产业的的载体，提升升科技园城市市特征，主要要建设创新创创业楼宇和商商业楼宇，逐逐步成为常州州市东部新城城的重要城市市综合体。——产业延伸带带：支撑科技技园及辐射周周边地区的生生活消费性服服务业和支撑撑科技园及辐辐射周边的生生产性服务业业。（三）开发时序序开发时序主要依依赖于招商进进度和财务平平衡情况，以以及区块周边边发展进度，分分三期实现上上述规划目标标。1、起步期（33年内）主要目标：科技技园的规划和和建设全面启启动，完成主主要项目的落落地，并万成成具有标志性性的建筑项目目建设，传统统产业提升区区的完善，同同时为科技园园后续建设提提供一定的现现金流量。建设任务：开发发建设北部生生活配套区，开开工建设12幢住宅。改改造传统产业业提升区的两两幢超大体量量厂房（即原原规划中的车车间十和车间间十一）。一一幢主要用于于牛仔布生产产加工，另一一幢主要用于于服装及范围围产品的设计计加工。整改改新兴产业加加速区幢厂房房，建筑面积积约5万平方米。按按照入驻企业业需要，改造造为符合相关关产业要求的的生产空间。开开工建设并基基本完成总部部大楼建设，形形成科技园标标志性建筑。改改造中轴线道道路。2、成长期（33—5年）主要目标：科技技园快速成型型，完成加速速器配套功能能建筑的建设设，基本满足足加速器入驻驻企业需求，并并实现科技园园建设与发展展的资金自我我平衡。建设任务：建设设商务中心，服服务中心，入入园企业办公公楼，研发大大楼等8幢功能性建建筑，建设沿沿华阳路临街街商用房建设设，改造（重重造）沿青洋洋路临街两幢幢商用楼。3、成熟期（55年后）主要目标：结合合常州市东部部新城开发进进度，重点建建设都市产业业综合区，进进一步完善和和调整空间功功能布局，基基本完成科技技园作为科技技企业加速器器和东部新城城城市综合体体的建设。建设任务：重点点建设都市产产业综合区内内创投大厦和和商业广场。进进一步完善园园区的绿化、休休闲场地等建建设。七、商业模式创创新商业模式的创新新思路以品牌化、高端端化、规模化化为着力点推推进纺织服装装业转型升级级，实现规模模经济效益和和高附加值；；以股权投资资为着力点，培培育与发展战战略性新兴产产业，形成新新经济增长点点和利润点；；以科技园建建设与运营为为着力点，拓拓展与增进公公司盈利点，从从而使公司创创利水平不断断提升。（二）商业模式式选择1、产品创新和和升级：通过过吸纳全球牛牛仔面料行业业的高端技术术、工艺和人人才要素，大大力推动现有有牛仔面料产产品的新产品品研发和品质质提升，同时时要积极进入入牛仔面料行行业的其它高高档产品领域域，真正成为为全球牛仔面面料行业的领领头羊。2、品牌经营：：突出和发挥挥黑牡丹的布布料品质和品品牌优势，通通过高端要素素外包的形式式，努力在接接近原料市场场和下游需求求的中国中西西部地区或国国外寻找生产产、加工基地地，充分发挥挥行业整合优优势和规模效效益。3、价值链拓展展：大力进入入以牛仔服饰饰为核心的终终端产品领域域，并通过品品牌和销售方方式建设，建建立起牛仔行行业的新业务务增长点。在在此基础上，大大力发展与范范围产品的销销售经营。4、股权投资：：大力推动股股权投资业务务，包括从VC、PE到战略投资资，形成有竞竞争优势的创创业投资业务务。5、多元化拓展展：通过股权权投资，寻找找具有成长潜潜力的战略新新型业务，为为黑牡丹的多多元化战略奠奠定基础。6、商业房产开开发：积极探探索特色房地地产的开发和和运营，形成成商业地产开开发、住宅公公寓、厂房出出租、城市基基础设施开发发和运营等，特特别是要利用用黑牡丹股份份所在地的公公共关系优势势，形成城市市综合体和创创业科技园区区总体的竞争争优势。（三）盈利点1、成立牛仔面面料及服饰行行业的、创意意及设计区、该该行业企业总总部经济区、产产品展示和交交易区、科技技中心(如技术转移移、技术成果果中试及小样样量产中心、实实训基地)，支持牛仔仔面料及服饰饰等相关业务务，具体包括括：（1）创意及设设计区:全国、尤其其是华东地区区牛仔服饰相相关的创意公公司和设计机机构、国内外外相关高等院院校的服装设设计院所在该该园区设立分分支。（2）牛仔行业业企业总部经经济区:常州市范围围内的代表性性企业在该园园区的办公总总部或营销公公司总部等。（3）牛仔面料料及服饰行业业的产品展示示和交易区:常州市范围围内的代表性性企业以及中中国服装协会会等协会推荐荐的企业。（4）科技中心心:全国、尤其其是华东地区区纺织服装类类院校在该园园区设立技术术转移、技术术成果中试及及小样量产中中心、工艺和和产品技术支支持、实训基基地等。（5）标准厂房房：用于牛仔仔服饰等生产产的标准厂房房。2、通过股权投投资的合作关关系，向园区区引进成长性性企业，并对对一些发展前前景良好的企企业进行战略略控股，从而而推动公司的的产业转型，具具体包括：（1）创业投资资公司和新型型企业的管理理总部：由黑黑牡丹股份为为主组建专业业性的投资管管理公司、以以及设立针对对新能源、新新材料、环保保节能等方面面的创业、成成长型公司的的管理总部。（2）技术成果果转移及交易易：与地方科科技局及科技技信息机构合合作，联合当当地科研机构构，成立技术术成果转移和和交易的服务务机构。（3）标准厂房房：建设适用用于新能源、新新材料、环保保节能等方面面的标准厂房房，同时通过过创业投资公公司的股权投投资，邀请其其投资对象在在该园区设立立分厂或管理理机构。3、为配套园区区综合运行的的相关设施，包包括人才公寓寓、专家楼、综综合性酒店及及会展、小额额担保公司、培培训中心、商商务配套等，具具体包括：（1）人才公寓寓：为配合园园区的业务发发展，需规划划、建设专门门的人才公寓寓或酒店式公公寓。（2）综合性酒酒店及会展：：为提高园区区的商务配套套能力，需因因地制宜地规规划建设综合合性酒店和会会展设施。（3）小额担保保公司：成立立小额担保公公司，主要为为常州市牛仔仔面料、服饰饰企业和园区区创业、成长长性企业提供供融资方面的的便利，同时时通过资本手手段推动牛仔仔面料、服饰饰行业的整合合。（4）培训中心心：与常州理理工学院、常常州职业教育育中心学校等等地方性院校校开展合作，邀邀请其在园区区设立针对性性的培训服务务。八、战略举措和和支撑体系（一）投融资体体系利用公司内外金金融资源的优优势，建立有有效的投融资资管理机制和和制度环境,创造“政府推动+企业主导”合作共建科科技园区、达达到与城市“共存、共荣荣、共赢”的新模式，全全推进“1234”投融资体系系建设，即一一个投融资管管理总部，两两类融资方式式，三大投资资模式；四条条投资收益渠渠道。1、投融资管理理（1）投融资管管理中心：设设立园区投资资管理公司，专专门负责园区区发展过程中中的投融资和和招商事务，对对于备选项目目进行科学论论证；协调园园区内外的投投融资财务安安排。在园区区建立初期，可可以利用现有有建筑设施引引进公司，对对于有前景的的项目，逐步步过渡到园区区产业股权投投资。（2）投融资促促进中心平台台：通过市场场机制引导各各金融专业中中介机构和投投资机构为高高新技术企业业发展服务。提提供整合服务务资源的平台台服务和带有有公共品性质质的投融资服服务产品，聚聚集园区企业业、境内外投投资机构、各各类中介机构构以及担保、信信用等资源，强强化政策落实实和协调力度度，建立相关关主体间的信信息流动机制制和协同工作作机制，提供供投融资咨询询增值服务，完完善园区的投投融资服务功功能。建立科科技型成长企企业与中小企企业板块的对对接机制，推推动科技型中中小企业成长长评价体系和和多层次融资资体系的建立立。（3）投融资信信息保障中心心：提供科技技技术、产权权投融资信息息服务与保障障，配合园区区公共服务平平台，支持和和帮助新兴企企业研发、设设计、创意、技技术推广。建建设项目筛选选评价与商业业策划服务系系统。建立园园区技术和产产权交易服务务系统。2、融资方式（1）内源融资资自有资金（启动动）、公司产产业投资基金金（启动）、房房地产公司现现金流；逐步步形成内部资资金市场；内内部资本市场场可以在一定定程度上缓解解企业的融资资约束，提高高资本的配置置效率，运作作起来具有较较强的灵活性性和高效率。（2）外源融资资——政府引导基基金与VC：与黑牡丹丹江南产业投投资公司和天天宁区科技管管理部门联手手，积极争取取市里的引导导基金投入黑黑牡丹天宁科科技园。——银行贷款：：充分利用银银企关系，参参股商业银行行的便利条件件，充分利用用大股东的资资产优势，争争取更多的银银行支持用于于园区企业的的发展。对科科技型中小企企业融资采取取“四单管理”模式，即单单列信贷计划划、单独配置置人力资源与与财务资源、单单独客户认定定与信贷评审审、单独会计计核算，逐步步构建专业化化经营与考核核体系。——债券与票据据：优先积极极推进中期票票据发行，透透过单一发行行计划，结合合公司不同时时期融资需求求，多次发行行不同期限的的票据，这样样更能切合公公司的融资需需求。——融资担保与与保险：引入入担保公司进进驻园区，或或者集团公司司自己成立科科技园信用担担保公司，利利用园区投资资管理公司的的信息优势，为为入驻企业提提供担保；也也可以结合科科技型中小企企业的特点进进行创新互保保联合体模式式。可以联合合保险公司，设设立“科技型中小小企业履约保保证保险贷款款”。——信托融资：：与信托、银银行、担保公公司乃至政府府合作，考虑虑发行专项科科技型中小企企业信托基金金。采用股权权融资形式，或或发行债权性性信托。——风险投资基基金（产业投投资基金）：：通过契约的的方式集合委委托人的资金金，建立一个个创业投资基基金，通过此此创业投资基基金对高科技技企业直接进进行股权投资资。3、投资模式（1）产业投资资：争取政府府支持一定的的工业用地转转换成为商业业用地，通过过园区科技房房产开发和出出租运营，可可以为园区开开发建设和企企业运行提供供持续的现金金流。（2）股权投资资：条件成熟熟的业务板块块，可以逐步步实现子公司司股权多元化化，构建子公公司层面的控控制型的直接接融资平台，积积极培育上市市企业。以“黑牡丹”品牌为导向向，进行城市市商业地产、基基础设施、商商品房开发、服服装、服饰、面面料等产业间间的并购。（3）创业投资资：主要投入入加速器和少少量孵化器；；主要应该联联合其它产业业投资（或创创业投资）机机构对于合适适的项目进行行投资。4、投资收益通通道（1）产业收益益：纺织服装装、房地产。（2）股权收益益：园区内外企企业股权或者者转让收益.在吸引具有有发展潜力的的企业进驻时时，应对园区区内具有成长长潜力的创新新企业持股。众众多被投资企企业的盈利形形成未来工业业科技园区的的现金流人和和利润来源，而而通过企业的的股权协议转转让或上市实实现投资变现现。（3）服务业收收益：厂房（或或公司总部）租租金、投融资资咨询、投资资管理培训等等。（4）资本市场场投资运作：：选择时机进进行资本市场场收购，与产产业发展紧密密结合；增加加公司市场价价值。闲置资资金：一级、二二级市场灵活活运作。（二）服务平台台1、建立“黑牡牡丹-天宁科技园园加速培育中中心“由黑牡丹集团和和天宁区政府府联合建立，对对黑牡丹-天宁科技园园内所有入住住企业进行服服务。中心人人员由黑牡丹丹集团和天宁宁区有关职能能部门抽调人人员组成，人人数为5-6人，中心主任任由和牡丹集集团派人担任任。2、建立“黑牡牡丹-天宁科技园园支撑服务网网络系统“结合园区建设，逐逐步建立科技技园的网络支支撑服务系统统，实现科技技园服务的系系统化、标准准化、模块化化和网络化，并并申请软件著著作权登记，作作为黑牡丹-天您过科技技园的知识产产权，形成科科技园的核心心竞争力。3、建立九个服服务子系统（1）基础服务务子系统：提提供开放、个个性化、可快快速拓展的物物理空间及产产业化空间，为为入驻企业提提供场地，包包括写字楼和和工业厂房；；物业服务通通过外包的形形式提供相应应服务，包括括：清洁、安安保、水电、通通讯等。建立立健全园区信信息网络系统统，利用网络络搭建沟通园园区内企业的的信息桥梁，提提供高效便捷捷的信息网络络服务实现园园区内资源共共享，增强对对入园企业的的服务能力。秉秉承“以人为本、服服务企业”的理念，为为入园企业提提供良好的餐餐饮、会议、商商务交流等配配套设施，优优化企业发展展环境。（2）项目申报报子系统：帮帮助企业申请请政府资助资资金，技术创创新奖励申报报，技术平台台等级认定等等。（3）投资融资资服务子系统统：对入园项项目进行直接接投资。利用用黑牡丹集团团成立的常州州牡丹江南产产业投资有限限责任公司，结结合集团产业业升级和科技技园区建设的的需要，选择择优秀的项目目进行投资，为为产业升级寻寻找新项目和和新领域。拓拓展投资功能能，建立“两个联盟”。第一，与与风险投资机机构合作，建建立“风险投资联联盟”，吸引其他他的风投机构构投入园区项项目；第二，与与大企业联系系合作，建立立“产业投资联联盟”，吸引闲置置资金和民间间资本投入园园区项目。开开展“银企合作”，帮助企业业进行融资。积极与金融机构和担保机构联系合作，与担保公司、商业银行建立“联合担保体系”，举办“银企合作洽谈会”，利用金融机构对于中小企业的优惠措施，帮助园区企业从银行获得贷款。（4）公共技术术服务子系统统：构建产学学研合作体系系。与江苏、上上海、浙江以以及全国的研研究型大学、科科研机构、公公共技术平台台以及国际技技术服务机构构等建立合作作伙伴关系，定定期对入驻企企业进行技术术需求调查，及及时向相关技技术合作机构构反馈，帮助助企业对接合合适的技术源源和技术支撑撑实体；在技技术专家的指指导下，促进进企业与相关关技术服务机机构联合开展展技术开发研研究。建立公公共技术服务务平台。根据据“政府资助、园园区建设、企企业参与、共共建共管、有有偿服务”的思路，针针对入园企业业产业技术领领域和企业特特点，建立新新材料公共技技术平台和新新能源公共技技术平台。（5）管理咨询询服务子系统统：充分发挥挥大专院校、社社会各类管理理咨询服务机机构的力量，为为中小企业提提供企业诊断断和管理咨询询，提高中小小企业的管理理水平和管理理效率。建立立由专家学者者、企业高级级管理人员以以及离退休的的专业人员构构成专家资源源库，为园区区企业提供发发展战略、管管理方法、组组织结构设计计、制度建设设、财务分析析等方面的诊诊断、咨询和和辅导。（6）成长辅导导服务子系统统：实施“成长保姆”和“成长导师”计划。成长长保姆服务：：以“一对多”的方式，为为每一家企业业指定一个成成长保姆。成成长保姆与所所联系的企业业保持经常性性的联络，及及时传递黑牡牡丹-天宁科技园园及上级有关关部门的相关关信息，跟踪踪了解企业的的经营状况，随随时接受企业业的咨询，协协助企业解决决发展中遇到到的难题。成成长导师服务务：聘任一支支专业化的成成长导师队伍伍，吸引成功功的企业家加加入，深入企企业的运作层层面进行一对对一的跟踪观观察和执行指指导，帮助企企业健康、快快速地发展。（7）人力资源源服务子系统统：通过与天天宁区和常州州市人才服务务中心、人才才市场等进行行协调，建立立若干个针对对不同产业需需求的人才招招聘网络接口口，积极建立立人力资源库库，为园区企企业提供会员员制服务。为为园区企业人人力资源管理理设计全面的的人力资源规规划和人才培培训计划和员员工职业生涯涯规划服务，帮帮助企业规范范、加强人力力资源管理，积积极预防人才才流失。开展展招聘猎头服服务、人事代代理、劳务派派遣、培训服服务等人力资资源外包服务务。（8）政策法律律服务（含知知识产权）子子系统：帮助助园区企业落落实天宁区、常常州市出台的的各类优惠政政策措施，包包括税收优惠惠、房租补贴贴、专项经费费支持等。组组织法律服务务机构，开展展面向园区企企业发展全过过程的各类法法律服务，特特别是在公司司设立及公司司资本的增加加、减少、融融资、改制、并并购重组等关关键环节的法法律事务。开开展知识产权权保护相关的的各类讲座，组组织律师对园园区企业知识识产权（专利利、商标、著著作权等）申申请、依法保保护提供咨询询和帮助。（9）交流与合合作服务子系系统：支持入入园企业的产产业联盟组织织的发展，通通过积极联络络与政策协调调帮助入驻企企业与重要战战略环节的企企业建立联盟盟伙伴关系。根根据园内企业业的行业特征征，加强与全全国和世界各各国的行业协协会的联系和和交流，支持持企业参与国国际行业协会会的重要活动动，根据需求求可联合周边边企业设立相相关行业协会会分会或自组组建细分行业业协会。联合合入驻企业及及区域内的高高成长企业创创建“钻石企业”联盟，促进进高成长企业业之间的集体体学习、经验验交流和社会会互动，形成成一个企业之之间能够共同同讨论发展的的关键问题、共共同创造和挖挖掘机会、寻寻求相互支持持的高端社会会活动空间。（三）招商引资资1、重点方向根据黑牡丹-天天宁科技园（加加速器）的发发展定位与产产业项目遴选选的重点方向向，在招商引引资过程中应应当积极贯彻彻“一二三四五”的工作思路路。即建一个个“百亿级都市市型工业园区区”，引进领军型型旗舰企业和和科技型“瞪羚”企业两类企企业，着重即即建筑节能、新新型储能材料料与器件、节节能服务三大大产业，采用用加速器招商商、产业链招招商、股权投投资招商、并并购招商五种种招商方式。到2015年，黑牡丹-天宁科技园（加速器）引进建筑节能、新型储能材料与器件、节能服务等重点产业方向的领军型旗舰企业3-5家，三大产业领域的科技型“瞪羚”企业30-50家，科技园基本形成三个“1+10”（三个重点产业方向各有1家龙头企业，10家左右高成长上下游企业）格局的天宁区特色都市工业集聚带。2、基本模式（1）服务招商商：通过黑牡牡丹加速器提提供的创新服服务项目开展展招商，重点点是服务需求求正旺、快速速成长过程中中受资金、场场地等瓶颈制制约的中小科科技企业和孵孵化器毕业企