某分公司冬季安全生产保障方案与某制药有限公司安全生产事故应急预案管理办法汇编

某分公司冬季安全生产保障方案与某制药有限公司安全生产事故应急预案管理办法汇编某分公司冬季安全生产保障方案进入冬季后，气候环境逐步恶化，往往造成设备冻凝，是事故的多发季节，本着“早预防、细检查、早发现、早整改”的原则，落实直线责任和属地管理，确保不冻坏一台设备、不冻坏一条管线，不冻坏一个阀门，做到责任到位、区域到人，分公司特制定冬季安全生产工作方案。一、组织机构分公司成立冬季安全生产领导小组，负责冬季安全生产工作总体部署。组长：副组长：成员：冬季安全生产组办公室设在油库运行中心。主任：副主任：成员：

二、总体要求认真落实冬季“八防”、设备冬季操作规程、冬季事故处理演练，以“操作应变技能、安全风险辨识技能、事故处理技能、设备维护保养技能、防护器具使用及应急救援技能”五项技能为重点，加强新员工的现场操作培训。进一步完善冬季操作规程及事故处理预案，结合同类事故案例，开展事故处理演练。一是全面开展入冬前“八防”检查。重点是对储运系统、给排水系统、消防系统的安全检查，对防冻凝、防滑、防中毒、防火、防爆、防高空坠落、防交通事故、防人身伤害的冬防措施进行检查，本着“谁主管，谁负责”、“谁检查，谁负责”的原则，对查找出来的问题积极落实整改。二是完善冬季安全生产方案和应急预案。结合生产操作受控要求，全面修改完善冬季安全生产方案和应急预案，做到组织机构落实、技术方案落实、责任分工落实、物资装备落实、应急预案落实、人员培训落实。定期组织冬季安全生产演练，通过演练，使油库管理人员和操作人员能正确并熟练执行冬季安全生产应急预案。三是提高员工冬季安全生产意识。组织召开冬季安全生产专题工作会，开展冬季安全生产全员教育，组织员工学习“反违章禁令”、HSE管理原则、岗位操作规程和防火防爆、防静电等安全知识，提高员工安全操作技能，增强冬季安全生产意识。四是强化冬季巡检。确定冬季安全生产防护重点，完善操作人员全员、全过程、全方位、全天候的“四全”巡检制度，将防冻防凝检查工作纳入到交接班工作中来。三、油库冬季安全生产方案执行时间为：2010年10月15日～2011年4月10日。（一）设备保温1、保温范围：所有储运、消防、给排水系统外露阀门及阀门井阀门。2、加强设备、管道保温的维护。发现有保温损坏、脱落，应及时修复；设备检维修后，及时恢复保温层；禁止随意踩踏、破坏保温层；保温保护层不脱落、不透水，光滑平整。三套系统保温要在2010年10月20日前完成，保温前承包部门（班组）应对设备设施进行保养。（二）工艺方面1、作业后对管线存有及时放空，由计量化验班负责。2、当0#柴油公路计划执行完毕后，要用-35#柴油对0#柴油管线进行油品置换，由装卸班负责。3、消防管线于10月20日前进行放空，由警消队负责。（三）设备方面加强冬季设备防冻防凝工作，加大巡检频次，重点加强设备设施易冻堵部位的检查力度，确保现场无“跑、冒、滴、漏”现象，实现“不见汽，不排水”的防冻防凝节能目标。实行分工管理。油库运行中心负责油品工艺系统（罐、管线、机泵、消防系统）的防冻防凝；服务站负责水、暖、锅炉、环保等公用工程的防冻防凝。1、入冬前的准备工作（1）于10月15日前，针对本油库特点、结合历年冬季防冻防凝工作中的经验，制定防冻防凝方案，方案要求职责明确，措施得当，操作步骤清晰。自2010年10月20日起到2011年4月10日止，各班组要将防冻防凝工作列为岗位交接班的一项重要内容，列入岗位交接班记录内，严格进行交接班，襄樊油库要结合本库实际情况制定和落实方案。（2）10月15日以前对水、油、水暖系统等系统的工艺管线、阀门、设备、当年新建投用的设施进行一次全面细致的检查，切实消除影响冬季安全生产的隐患。对设备及管线及时消除漏点；对保温、门窗、玻璃，有不完好的要及时整改。对水、暖等系统的计量仪表进行一次全面检查，确保冬季计量的准确性。10月20以前要完成防冻防凝的所有工作。（3）要对消防水线进行防冻处理，各消防水系统要关闭消防栓、消防水炮的进口阀门，打开放空阀排净消防栓、消防水炮内的积水；抽空消防水井中的积水；打开放水阀放空消防管线中的积水。（4）根据气象局的天气信息及时掌握气候变化，在寒流到来前提前通报各班组，以便提早预防。采购部门对防冻防凝物资提前采购到位。2、入冬后的工作（1）冬季生产期要做到每班巡检时对室外及无供暖设施的室内转动设备进行防冻防凝检查并做好记录。（2）对当年新投用的设备、仪表、管线，由于没有经历过冬季生产的考验，要制定好防范预案，严密检查新投用设备的入冬运行。3、冬季设备的操作与维护注意事项（1）进入冬季，要提前更换机泵、车辆润滑油应季牌号。（2）冬防期定期对油罐呼吸阀、过滤器等进行检查与防冻处理。（4）机泵冷却水保持畅通，不断流；储罐和泵房门窗关好，保持通道及室内温度，室内暖气畅通，温度应达到5℃以上；（四）管输油品冻凝应急处置措施管输油品过程中，随时观察了解管输流量是否有下降情况。若发现油品输转量严重降低，应及时协调调度，及时调整工艺，采取措施提高输转泵的出口压力。对整条管线进行检查，找出可能的冻凝部位，进行处理。（五）加强冬季巡检在冬季，把防冻防凝重点部位、关键设备作为岗位巡回检查、科室周查、分公司月查的重点内容。根据冬季防冻防凝工作重点，在巡回检查中，要增加防冻防凝的内容，对容易发生冻、凝的部位如油罐呼吸阀、油罐排污阀、安全阀、等处要增加巡检次数，及时处理发现的问题。（六）冬季检维修注意事项1、设备在冬季临时检修时，要对易冻易凝的设备、管线进行防范处理，防止在检修过程中发生冻凝事故；在检修后要将破坏的保温立即恢复。2、凡进行登高作业，必须清除工作场所所有的积水、积雪、积冰，办理作业票后方可进行。3、加大冬季施工工地临时用电、动火、取暖的管理。四、冬季车辆交通安全管理一是积极做好车辆的换季保养和各种隐患的排查工作。驾驶员要及时对车辆制动、转向、行驶系统及气路管道、水路管道、油路管道等部件进行一次全面系统的检查、保养工作，并为车辆装备必要的防冻装置，按规定添加机油、齿轮油。提前采取车辆加装低凝点柴油等预防措施，定期对防冻液进行检查、补充，注意对蓄电池保暖及充电。二是提高驾驶员冬季驾车技能。驾驶员要了解熟知特殊环境下的行车特征，掌握特殊环境下正确的驾驶方法，做好预防措施，在车辆系统受到干扰时保证车辆的平衡行驶。安排经验丰富的老司机在每周四安全例会上讲解冬季安全行车注意事项。三是杜绝行车违章行为。重点管控超速、酒后驾驶、不系安全带、闯红灯等交通违法行为。五、冬季施工安全管理冬季是施工安全的高危期，较易发生高处坠落、滑倒摔伤、人员触电、中毒窒息、火灾等事故。1、认真落实高处危险作业的安全带、安全网、警戒线、监护人等管理措施，任何情况下都要保证作业人员有地方系挂安全带。2、视天气情况及时停止室外作业。冬季停工现场要求做到“三停、两封、一上锁”。即：停工现场要停水、停电、停气；危险物品和贵重物品要集中封存保管，施工现场要封闭；施工电源箱要上锁。4、及时清除高处冰挂，防止掉落伤人。及时清扫建筑屋顶积雪，防止发生垮塌事故。5、防滑：下雪后必须先扫除高处作业面、人行通道上的积雪和积冰后方可作业。6、防火防爆：现场住人值班室、办公室、更衣室、休息室禁止存放油漆桶、乙炔气瓶、氧气瓶；禁止使用碘钨灯、电炉子。禁止将油漆桶、气瓶等易燃易爆物料与电焊机、配电箱等火源性物品同室存放。严格按照作业许可规范、动火作业规范进行现场动火作业，实行施工单位和属地单位双监护。7、防中毒窒息：储罐等封闭空间清罐、防腐作业必须保持强制通风、定期分析、轮换作业、专人监护、拉设应急安全绳。8、防触电：现场临时设施严禁私拉乱接电线和用电器；照明灯具、接线盒、开关、烧水器等都要保证完好好用，绝缘良好。附件：**分公司防冻防凝方案**分公司防冻防凝方案针对我司冬季安全生产特点，结合历年冬季防冻防凝工作中的经验，制定本方案。一、组织机构领导小组组长：陶明川、苏延红副组长：王常青李华成员：油库运行中心办公室及各班组人员、服务站二、各班组职责油库运行中心：负责储运系统、消防系统保温工作。服务站：负责给排水系统、供暖系统设备、仪表、管线的保温工作；负责更换车辆应季润滑油及添加防冻液。机电维修班：1、进入冬季前对所有管线、阀门、泵等主要设施做好紧固、调整、润滑等工作，提前消除冻胀应力；2、更换机泵应季润滑油牌号。3、每天向两沟消防水罐打循环，防止消防系统冻凝；计量化验班：1、10月20日前对呼吸阀抹黄油进行润滑，并做好记录；2、10月20日前对各罐放水阀进行逐一排查，确认罐内无水；3、10月20日前完成对所属室外、油罐通道的储输油设备及阀门井等部位的防冻保暖工作，并做好记录；4、进入冬季后（10月20日起到翌年3月20日止）每天对呼吸阀进行检查，防止呼吸阀冻凝，保证呼吸阀正常工作；5、三日计量时对呼吸阀进行保养，作业前必须再次检查呼吸阀处于工作状态；6、冬季每天对管线膨胀系统进行检查，保证膨胀系统处于工作状态；7、每天巡检时对设备良好情况进行检查，在交接班记录上及时记录检查出的问题和采取的措施。警消中队：1、10月20日前将消防管线放空，并对室外消防设备、阀门井等部位的防冻保暖工作，并作好记录；2、每周五对全库的消防设施（包含消火栓、高炮、排水井等）进行检查，防止冻裂，并做好记录。装卸发运班：1、每年10月20日前完成对铁路栈桥、放空罐、公路发油台的所有阀门、过滤器、泵体、流量计、电磁阀、消气器等设备进行防冻保暖工作，并做好记录；2、每天巡检时对设备良好情况进行检查，在交接班记录上及时记录检查出的问题和采取的措施。某制药有限公司安全生产事故应急预案管理办法1总则1.1编制目的为了有效地进行企业危机防范、监测和预控，树立危机管理思维，提高应对突发事件的能力，规范企业安全生产事故应急预案的管理，从而建立起一套组织完善、反应快速、对外一致、责任明确且符合企业实际情况的危机应急机制，使企业在困境中化险为夷，制定本办法。1.2编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国药品管理法》、《生产安全事故应急预案管理办法》、《山西省安全生产应急预案管理办法》、《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等有关法律法规、部门规章，结合本公司实际情况，制定本办法。1.3适用范围本预案是公司进行突发性事故应急准备和响应的工作文件，适用于公司管辖范围内所有发生或可能发生的突发性事故预防及应急处理。1.4应急预案体系公司应急预案体系主要包括综合应急预案（应急组织机构及其职责、响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等）。1.5应急工作原则1.5.1以人为本、预防为主的原则:以保障人民身心健康和用药安全为最高基本原则；从提高认识，加强管理入手，防患于未然。加强对突发性事故危险源进行监测、监控并实施监督管理，建立突发性事故风险防范体系，积极预防、及时控制、消除隐患，提高对突发性事故防范和处理能力，尽可能地避免或减少突发性事故的发生，消除或减轻突发性事故造成的影响，最大程度地保护职工生命和财产安全。1.5.2快速反应、时时监控的原则：发现问题及时反馈，及时解决，不许拖延、推诿；结合工作实际，落实责任到人，抓现场管理、细节管理。积极做好应对突发性事故的物资准备、技术准备及思想准备，加强培训演练，充分利用现有应急救援力量。1.5.3统一领导，分级负责的原则。在公司的统一领导下，各部门按照各自职责和权限，密切配合，提高快速反应能力。针对不同突发性事故所造成的不同伤害，采取得力措施，把危害降低到最小程度。2危险性分析2.1公司概况山西迈迪制药有限公司成立于2002年8月，注册资金1000万元，由潘幸业等股东投资兴建,是经太原市计委、山西省药品监督管理局批准成立的，集化学制药、生物医药、中药制剂、保健食品研发、生产、销售于一体的高新技术企业。山西迈迪制药有限公司位于山西省太原市清徐县吴村，距清徐县城3公里，交通便利，四周均为农田，空气清新，是药品生产的理想环境。公司占地面积33000m2，现有员工93人，生产范围包括片剂、胶囊剂、颗粒剂、栓剂、原料药五大类20多个品种。2.2危险源与风险分析2.2.1主要危险源①危险化学品存放地点。②锅炉、压力容器。③高低压配电设施。2.2.2风险分析①厂房：依照《中华人民共和国药品管理法》、《药品生产质量管理规范》（GMP）制药企业生产厂房为洁净厂房，分为洁净区、一般生产区。区域一般布局由低级向高级分布，形成整体工作区。由于洁净厂房是空调净化厂房，所以密闭性较强。且各区域之间均由活动门所分割，生产所需设施、设备、人员全部在洁净厂房内，一旦发生生产事故，洁净区内有两个安全门，有逃生指示灯、有有应急灯、有防毒面具，人员可安全撤离。②特种设备：锅炉、空气压缩机等广泛用于制药生产。③检验用化学试剂涉及到危险化学品如：易燃易爆的有机试剂，毒性试剂等，这些危险化学品在使用、保管、贮存任何一个环节发生问题均会造成严重后果。公司对危险品设置专门库区。④制药企业使用的制药机械，需要维修、保养和操作，涉及到特种作业人员如：电工、焊工、司炉工等。3组织机构及职责3.1应急组织体系公司成立应急指挥中心，是企业为应付或更好地进行危机管理所设置的一种机构，从各个职能部门抽取核心的管理骨干担当委员会的委员，定期召开会议，实施培训，建立规范的制度、程序等。应急指挥中心总指挥：董有恩应急指挥中心副总指挥：郭居魁寇栓桂成员：潘诚义、陈绍亮、徐志刚、卢建亚、李文平、刘红霞、王宝义张太生、翟东伟下设应急中心办公室，办公室设在综合管理部办公室主任：潘诚义3.2指挥机构及职责3.2.1应急指挥中心职责：（1）发布应急预案启动和终止指令；组织指挥抢救队伍实施抢救行动。（2）负责向当地政府主管部门报告求援；组织事故调查总结应急经验教训。（3）负责本单位预案的制定、修订；组建应急队伍，组织实施和演练，检查督促做好重大事故的措施和应急抢救的各项准备工作3.2.2总指挥：全面负责本单位应急救援工作。3.2.3副总指挥：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作3.2.4应急指挥中心办公室，为日常办事机构，工作职责包括：（1）贯彻落实上级有关突发性事故应急工作的方针和政策，贯彻执行公司突突发性事故应急预案；（2）负责公司内突发性事故应急信息的接收、核实、处理、传递、通报、报告等日常工作；（3）了解、协调、督促公司突发性事故应急指挥中心各成员单位的应急准备工作；（4）按照公司统一安排和部署，组织有关突发性事故的应急培训和演习；（5）应急响应时，负责收集情况并及时提出报告和建议。传达、执行公司领导和公司突发性事故应急指挥中心的各项决策、指令，并将执行情况进行检查和报告；（6）承办应急状态终止后应急指挥中心决定的相关事宜。3.2.5应急指挥中心成员具体分工：董有恩：全面负责本单位应急救援工作。郭居魁、寇栓桂：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作潘诚义负责外部联系、协调联络、治安保卫、医疗救护等翟东伟负责劳动保护、人事管理、对外宣传等王宝义负责公司供应系统及仓储运输相关问题李文平负责财务管理，资金保障及业务部门等相关问题。张太生负责产品销售及市场方面问题；卢建亚负责产品质量保证、不良反应事件、质量投诉等相关问题。徐志刚负责生产管理、车间人员疏散等刘红霞负责产品技术、工艺方面以及上级主管部门公共关系陈绍亮负责设备安全、消防安全、工程抢修等3.2.6按照应急指挥中心项目分工，各负其责。各项目负责人要明确所承担的责任和义务，对照相关管理职责，以危机管理的原则为标准，加强管理，认真负责地对待各项工作。4预防与预警4.1危险源监控4.1.1应急中心办公室安排人员24小时值班，值班电话0351-59965155995688-8026。4.1.2化验室毒品柜安装有24小时有效的防盗报警器和录像监控系统。4.1.3贯彻责任制管理，强化GMP管理和现场监控，加强对危险源、危险部位巡回检查，发现问题及时解决。4.1.4按照GMP要求组织和实施生产，各工序严格规范操作规程，防止质量问题的发生。4.1.5加强现场监控工作，除质保部日常监控外，车间、班组还要设立兼职监控人员，对生产过程进行全方位的控制。4.1.6落实巡回检查、定期检修制度，确保设备安全，杜绝不安全生产因素。4.2预警行动4.2.1公司定期召开安全工作例会，总结分析公司安全工作情况，提出今后安全工作的指导意见和要求，并通报近期收集的相关信息，检讨危机隐患、落实相关问题的处理进度，讨论危机事件的处理办法。公司应急指挥中心定期对汇报情况及监控信息进行分析，发现事故苗头应及时将预警信息通报应急中心办公室及公司各部门。4.2.2事故预防措施：（1）洁净厂房各区域间应有直接通向室外的逃生应急通道和应急门。室内明显处标画出逃生应急通道路线和标志，以便发生事故时工作人员逃生。（2）洁净厂房内水、电、气管线及开关位置应有明显标识，以便抢险时操作。（3）洁净厂房内应装有防火、室内氧气含量报警装置，并保证防止火灾发生。（4）建立污水处理系统，生产污水经污水处理系统，处理合格后排放，以确保不污染外环境。4.3信息报告与处置a）信息报告与通知公司设有专门应急电话：5995688-80265996515，并配有专人24小时值班，并设有信息公告栏，可将应急信息告知职工。最先发现或接到发生突发事件信息的个人在第一时间把事件信息通知应急中心办公室，应急中心办公室在接到情况报告后，在组织先期处置的同时，迅速通报相关单位，并及时查明事件详情，在太长时间内将信息报送到公司应急指挥中心，情况严重的由应急指挥中心决定拨打110、119或120求助。b）信息上报在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥中心做出决定拨打119、110、120报警电话求得社会援助，一周内向上级主管部门及相关政府部门报告。报告内容包括：事件发生的基本情况，包括单位概况、事故发生时间、地点、规模、简要经过、涉及人员、破坏程度以及人员伤亡情况、采取措施等；事件发生起因分析、性质判断和影响程度评估等事项。c）信息传递公司应急中心办公室会同有关部门配合突发事件的信息传递工作，可采取电话、传真、网络等方式，将突发事件信息报送到上级机关和有关部门。5应急响应5.1分级响应机制：按危机的严重性、危害性、可控性，我们将危机分为三个等级。a、黄色警报：一般性危机事件：主要指一般性安全事故；外观等一般性质量投诉；可能带来一定损失的重要岗位人事异动；各级主管部门检查非关健性项目不合格等。由应急中心办公室组织专项会议，办公室人员、相关部门负责人参加，商定处理办法，报总经理批准后执行。b、橙色警报；中级危机事件。主要指：造成人员受伤或财产损失较大的安全事故；包含产品主要指标不合格的质量投诉、不良反应报告；可能造成较大损失的人事异动；可能引发诉讼的合同纠纷；要求企业进行比较重要改革的国家法律、法规出台或变更；各级主管部门的重要检查及检查中发现重要指标不合格的；涉及或影响企业主要或多数产品销售的市场变化等。由应急中心办公室组织召开危机事件办公会，应急中心全体人员参加，确定处理方案，上报总经理批准后实施。c、红色警报；主要指：发生人员伤亡的重大或财产重大损失的安全事故；重大的产品质量事故、严重不良反应事件；高层主管或给公司造成重大损失的人事异动；影响企业生存与发展的政策与法规的出台或变更；各级主管部门检查发现问题并要求进行整改、整顿的；各级媒体出现关于公司的负面报道的；重要的纠纷、诉讼等。由应急中心办公室组织召开危机管理办公会，由应急指挥中心全体成员参加，讨论处理方案，报董事长批准后实施。5.2响应程序5.2.1公司应急中心办公室（业余时间值班室）接到报警信息后，上报应急指挥中心立即启动安全生产事故应急预案。5.2.2值班人员应迅速准确的应急指挥中心所有成员及抢险抢修人员，所有人员要以最快的速度到达事故现场，履行自己的职责。5.2.3在事故初期应积极采取自救应急措施，防止事故扩大，并视事故情况由应急指挥中心做出决定拨打119、110、120报警电话求得社会援助，向上级部门及相关部门报告。报告内容：单位概况、事故发生时间、地点、现场情况、简要经过、造成人员伤亡数、采取的措施等。5.2.4抢险、抢修人员要首先切断事故现场电源及其它易燃易爆物品，防止事故漫延。5.2.5在抢救伤员、公司财产时注意保护事故现场，因抢救伤员和财产，防止事故扩大以及疏通人员等原因对事故现场改变时必须作出标志、拍照，并保存好现场重要物证。5.2.6保卫部门要迅速封锁事故现场，对出入事故现场人员进行严密监控并作一些必要的登记处理，同时进行人员疏导（洁净区内工作人员按绿色安全通道标志指示的方向撤出），防止拥挤造成人员伤害。5.2.7应急指挥中心要全力组织抢救，参加救援人员要服从命令听指挥，抢救过程中要沉着、冷静。5.3应急结束当遇险人员全部得救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，可能导致次生、衍生事故的隐患消除后，经应急指挥中心确认和批准，现场应急处置工作结束，应急救援队伍撤离现场。重大安全生产事故灾难应急救援由上级部门宣布应急结束。开始事故调查工作，应急中心办公室负责把事故情况、应急救援工作总结报告等上报应急指挥中心，经应急指挥中心审核、批准后报上级政府部门。6信息发布突发事件发生后，公司应急指挥中心办公室应通过公司公告栏、网站、企业内刊等载体，将灾情信息或事故情况及时、准确地通报公司全体员工及其他相关部门。如涉及内部掌握信息的发布，须通过公司经理办公会的审核把关。7后期处置7.1善后处理在事故灾难处置接近尾声时，公司应急指挥中心组织有关部门负责人深入现场事发地点和受害区域职工当中，了解听取一线职工的情况反映，收集汇总人员伤亡、财产损失等信息并上报公司总经理，进行调解和安抚，协助进行善后赔偿，及时通报事后信息，减轻和消除事件的后果影响，确保生产生活秩序的及时恢复。公司对应急中心办公室的总结归档，起草向上级报告材料。对事故的影响后果、应急能力、生产秩序恢复及应急预案适用性进行评估。就现场应急情况向相关部门报告。7.2调查评估每次应急突发事件处置后，公司应急领导小组要组织事件参与单位负责人座谈讨论，总结经验教训，对事故（事件）的预防、预警、协调、指挥和应急救援等处置工作和本预案中对应的应急行动方案进行全面评估，并结合实际工作提出对预案的修订意见和要求。8保障措施8.1通信与信息保障应急中心办公室为应急管理日常办事机构，配有专人24小时值班，设有专门应急电话：59965155995688-8026，并设有信息公告栏，可将应急信息告知全体员工。设备动力部负责通信系统的维护，确保了公司信息畅通。8.2应急队伍保障董有恩：全面负责本单位应急救援工作。郭居魁、寇栓桂：协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作潘诚义负责外部联系、协调联络、治安保卫、医疗救护等翟东伟负责劳动保护、人事管理、对外宣传等王宝义负责公司供应系统及仓储运输相关问题李文平负责财务管理，资金保障及业务部门等相关问题。张太生负责产品销售及市场方面问题；卢建亚负责产品质量保证、不良反应事件、质量投诉等。徐志刚负责生产管理、车间人员疏散等刘红霞负责产品技术、工艺方面问题以及上级主管部门公共关系陈绍亮负责设备安全、消防安全、工程抢修等8.3应急物资装备保障类型数量（个）性能存放位置管理人联系方式灭火器2正常锅炉房陈绍亮灭火器16正常库房王宝义灭火器2正常大厅翟东伟灭火器4正常化验室卢建亚灭火器6正常固体车间一般区王丽萍灭火器2正常配电室陈绍亮灭火器6正常办公室翟东伟灭火器12正常固体车间洁净区王丽萍灭火器2正常化工原料库王宝义灭火器3正常原料药车间王宝义灭火器3正常栓剂车间徐志刚消防栓5带防毒面具、正常库房王宝义消防栓3带防毒面具、正常化验室卢建亚消防栓4带防毒面具、正常固体车间一般区王丽萍消