煤业集团公司企业文化建设三年规划

某煤业集团公司企业文化建设三年规划建设与现代企业相适应、具有华煤特色的企业文化是集团公司当前和今后一个时期的一项重要工作，是打造实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤的重要保证。为了巩固“聚力”企业文化塑造工程成果，系统性地开展理念引导、宣贯工作，促使员工行为养成和文化自觉，结合集团公司企业文化建设实际，特制定《华亭煤业集团公司企业文化建设三年规划》。指导思想以中国特色社会主义理论为指导，高举社会主义先进文化旗帜，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，坚持“以人为本、全员参与、上下互动、自觉认同、注重实效”的基本方针，以企业核心价值观为导向，以促进企业持续快速和谐发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进、长远发展。着眼于内强素质、外塑形象，建设具有鲜明时代特征和华煤个性的企业文化，提升华煤新境界，树立员工新观念，激发管理新活力。建设目标集团公司未来三年企业文化建设的总体目标是：着力把握好系统化与规范化建设、制度化与流程化建设、灌输和养成三个关键点，在操作层面切实完成文化体系整合、文化宣贯落地和文化提升创新三大核心目标。在社会主义先进文化的指导下，从服务于集团公司安全生产、经营管理的实践出发，按照“一年打基础、两年求突破、三年见成效”的工作思路，打造以人本文化为核心、以安全文化为重点、以创新文化为动力、以视觉文化为载体的华煤特色企业文化建设体系，着力构建集团公司员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化高品味的管理模式；以文化力提升管理创新能力，以强势文化有效统一员工的思想意志，有效凝聚全员的智慧力量，有效提升企业品牌形象；大力营造良好的发展环境，为集团公司持续健康快速发展奠定基础。建设原则传承历史，打造特色集团公司企业文化是一个动态开放的系统和发展流变的过程，要在市场多变、企业快速发展的新形势下传承历史、与时俱进，积极探索新体制下的新举措，不断完善文化管控流程，在自我不断超越中实现集团公司企业文化的先进性和长久性。要坚持科学的建设路径，使华煤企业文化在薪火相传、日积月累中逐步完善，特色日益凸显。突出重点，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，在建设中要处理好以下五种关系：即妥善处理眼前与长远的关系，立足当前抓细抓实，坚持潜移默化、循序渐进、全盘统筹、总体规划、重点推进；妥善处理母子文化关系，在坚定不移地贯彻集团母文化的前提下，各单位可依据工作实际创造性地开展子文化建设工作，解决各自文化管理中的具体问题和薄弱环节；妥善处理规定动作与自选动作的关系，按集团文化规定动作、全面施行统一主题活动的基础上，各基层单位要从实际出发，措施上有创新，重点难题上有突破，允许自选动作的多样性；妥善处理内聚人心与外塑形象之间的关系，使二者互相协同、彼此互动、整体提升；妥善处理宣传载体的统一性和多样性，整合集团内外各种媒体，发挥1+1＞2的优势，坚持指导思想统一，上下宣传口径一致的同时，提倡传播方式的多样性。上下认同，全员践行员工是华煤文化的创造者、实践者和建设者，要把自上而下的领导倡导带头示范和自下而上的员工参与众人实践有效互动，紧密结合。各级领导干部要善谋文化构建的战略全局、科学布道，率先垂范；员工要广泛学习、自觉履行，积极传播，文化自觉。企业文化是集团公司全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行，上下认同一致、左右互动同塑，营造积极进取、健康向上的文化氛围，实现同一个华煤、同一个未来的目标。四、实施步骤集团公司企业文化深入推进要按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施。按系统工程，整体建构，分层次、按步骤，突出重点，交叉推进。以文化与管理有机结合为切入点，把制度建设和载体运用作为支撑点，把促进集团公司科学创新，建设实力华煤、绿色华煤、人文华煤、和谐华煤为落脚点。按注重实效、强调落地的战略构想，逐年推进、梯次深入，打造特色鲜明的文化管理模式。集团公司企业文化整体建构，通过“重点工程”攻坚，三年持续接力，形成四大识别系统“全面落地”格局。以科学措施保落地。即高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖、全过程贯穿，听觉、视觉、理念和行为识别系统立体式渗透，实现传播宣贯不漏人、文化渗透无边界、落地工作无盲区。构筑“三到位”的文化管理格局。即组织体制到位，管理机制到位和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现文化落地，彰显集团公司文化管理“自知、自觉、自律、自愿”的特色。建成“三同步”的文化管理模式。为保证集团公司文化全面宣贯推行的总体目标，在建设推行中要采取三同步的具体策略，即企业文化建设与企业党建、思想政治工作、精神文明建设工作，与管理创新柔性化、行为要求军事化，与管理程序规范化、安全质量标准化同部署、同决策、同落实、同考评，使之互相呼应、融入融合、相得益彰、联动促进、共同提高。三年战略规划期内，各年度重点任务目标和具体实施步骤：企业文化学习宣贯年（2009年1月—2009年12月）2009年，是集团公司企业文化学习宣贯年，要全员推广企业标识、理念和行为规范，唱响华煤之歌，具体工作见《集团公司企业文化宣贯工作方案》。企业文化推广认同年（2010年1月—2010年12月）在2009年文化全面宣贯、整体导入的基础上，紧紧抓住集团公司管理中的热点、难点，重点推进子文化认同活动。通过开展富有时代特色、职工喜闻乐见的教育活动，集中进行战略和安全文化培育落地。以各种针对性和实效性较强的子文化为突破点，为集团母文化建设打造新的生长点，从而整体推进企业文化向纵深发展。要在科学发展观的指导下，以开放的心态、全局的视角和前瞻的境界谋划集团公司未来发展，致力于实现生产经营和文化经营的双重纽带，致力于实现价值增长型与战略管控型的“两型”长远发展目标，有序推进产权多元化、产业协调化、组织人文化的和谐建设目标。以企业价值体系为指导，使企业愿景和战略目标或交叉、或重合，共同引领企业发展方向，凝聚力量。要在发动员工共同分析企业形势任务和发展局势的同时，将优势点放大聚集，把问题点弱化解决，为集团战略目标实现提供科学的思路和明晰的方法。要紧紧围绕观念转型、产业转型和组织架构转型进行创新，着力寻求企业的体制突破、产业突破，最终实现资源整合、力量整合和价值整合。要以“安全价值观”教育为重点，系统进行安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物质文化教育，使员工牢记“关爱生命、关注安全、珍惜健康”的安全文化宗旨，人人争做本质安全型员工。以建设“两型三化”矿井为总体目标，集中时间、创新形式，进行包括安全“六法”教育、手指口述操作法、十有规范等全方位安全文化理念，安全规范操作和安全“七预”演练等系统培训，从思想深处牢固树立“我抓安全、我要安全、我会安全、我能安全”的主体意识。以安全质量标准化为抓手，以建设本质安全型矿井为目标，从完善安全规章、安监制度纠察入手，从各种安全标志与警示标志是否规范有力，与行业先进矿井对标，重点检查安检员的监督是否到位、班组安全措施是否落实、安全管控是否严格、安全流程是否闭合。通过全员参与、自检互检、群防群治等系列活动，夯实华煤安全大厦的基础。从深化安全文化建设入手，针对企业安全工作的重点、难点和薄弱环节，利用专项研讨会和各类宣传载体组织电视专访和公开辩论赛、“三违”通报亮相等多种形式，深化安全文化教育和工作难点探讨。通过安全制度约束体系、安全技术保证体系和安监组织保障三个重点集中展开专题讨论，在各种思想的碰撞互动中，促使安全文化步步延伸、逐渐深化和持续提高。廉洁文化是企业文化的重要组成部分。大力培育内容健康、格调高雅的廉洁文化，是运用新的理念和方法提高企业预防腐败能力，提升企业管理文化品位，促进企业健康、持续、和谐发展的内在要求。公司上下要高度重视廉洁文化建设，要把廉洁文化建设纳入公司发展的总体规划，纳入公司文化建设总体规划，与中心工作相结合，形成与现代企业制度相适应、与企业精神相一致，与公司反腐倡廉相协调的廉洁文化体系。要以廉洁文化“六进”为主要载体，大力推进廉洁文化进班子、进机关、进基层、进项目、进合同、进家庭，积极培育以廉为荣、以贪为耻、廉洁经营、依法经营的良好氛围。要充分发挥党员干部在廉洁文化建设中的主体作用，运用员工喜闻乐见、雅俗共赏的形式，开展丰富多彩的廉洁文化创建活动，积极挖掘公司自身文化资源，努力打造精品，不断丰富和发展公司廉洁文化的影响力、渗透力和感染力。要深化理论研究，不断丰富和发展廉洁文化的内涵、特征和功能，进一步把握廉洁文化建设的特点和规律，逐步建立起廉洁文化建设的长效机制。良好行为习惯养成年（2011年1月—2011年12月）在广大员工对企业文化普遍认知和认同的基础上，在巩固计划期内已取得成果的前提下，2011年企业文化建设的主题定格在“管理提升，习惯养成”上。以制度文化建设年活动为总抓手，将良好行为进行固化；培育企业文化建设典型，引领广大员工自觉跟进；营造积极向上的阳光文化氛围。通过组织企业文化三年建设回顾展，盘点集团公司企业文化，为下一个三年或更长远的企业文化战略打下坚实的基础。文化管理深化提升，习惯养成年活动，主要通过三个板块展现：启动制度文化创新工程。将文化元素积淀成制度，制度固化为习惯，习惯培养成性格。以企业核心价值观为指导，建立竞合共赢、严细有情、简洁实用，具有煤炭行业特色的制度文化体系。本年度内，着力抓好集团及矿井两个层面制度的系统梳理和新制度构建。把文化管理的现代企业机制和体制架构、工作流程用制度加以定格，使之进一步标准化、规范化。完善管理制度和执行措施，使文化理念固化为每人、每天、每项工作的标准，增强执行安全操作流程和标准的自觉性。集中展示新文化典型。按思想引领和典型引路的双路径，发动员工总结和推荐身边闪光的典型人物和典型事件，深度挖掘各单位劳模、明星员工的闪光思想，与文化理念所倡导的作风相对应，使抽象的文化理念变为亲身可感的现实。每个单位至少树立一名叫得响、立得住、推得开的文化典型，将亮点放大，使思想闪光。通过完善评先塑优机制，使全体员工在身边典型的引导下自觉跟进，做到集团上下学有方向、做有榜样、赶有目标，全力构筑企业积极向上的主流习惯和环境氛围。组织三年企业文化建设成就回顾活动，总结经验。在集团范围内发动广大员工总结单位及个人企业文化建设的成功经验，表彰先进典型，推广成熟方法，让众人分享成功喜悦，树立前行标杆；编辑三年企业文化管理实践亮点集锦。在组织员工开展“企业文化回望”征文活动的基础上，系统总结梳理集团公司企业文化建设成功元素。将实践活动亮点集中定格，使员工认真体悟过去、珍惜今天，增强今后持续推进的信心和决心；举办企业文化建设三年成就展。用传统方法和现代高科技手段，举办实物、图片、文字和声光电一体的企业文化博览馆。以安全文化教育为主线，以陇东煤炭上千年成长史和现代安全文化史的历史塑源、镜头回放，将华煤人艰苦创业、艰辛攀登历程中的一朵朵浪花采集，把上级领导来集团公司视察、企业所获荣誉、华煤光荣传统、员工文化才艺展示等，集结浓缩成具有高度现代化、有强效视觉感观效果的企业文化博览馆，作为旅游文化景点和安全教育、司情教育基地向社会开放，作为企业文化建设鲜活教材，培训员工,培训新文化建设骨干。为了从组织和人才上确保企业文化建设工作顺利传承，采用参加国家新职业企业文化师培训以及其它内训方式，集中对企业文化直接责任者进行系统再教育，对新入矿员工进行新文化知识轮训，对原有员工进行思想和能力充电，强化能力再造和文化再造；学习企业文化前沿理论，考察他人先进经验。采用“请进来、走出去”的形式进行企业文化学习考察活动。借鉴国内外及煤炭行业兄弟单位的成功经验，进一步开拓视野、武装头脑、自我扬弃、自我完善，用更高的思想境界和更成熟的经验，确保集团公司文化建设与时俱进。五、保障措施为确保集团公司企业文化建设卓有成效持续健康发展，针对计划期内确定的战略目标，根据集团公司工作实际，制定以下措施：加强领导，带头建塑思想是行动的先导，集团公司企业文化建设落地，应解决知行问题，即认识、认同和推行、执行和力行的问题。应遵循：立道、知道、明道、悟道、守道、传道的逻辑步骤进行。关键是各级领导特别是集团及各二级单位第一责任人要身体力行，带头示范，在生产经营管理实践、在日常行为细节中去带头、引领、示范和贯彻。要结合岗位工作实际带头讲文化、育文化，亲手抓落地，确保在本单位、全过程、各环节有效传递，全方位渗透。同时要自觉履行领导干部职业行为规范，以人格魅力影响基层、熏陶风尚，培育环境、感动他人。加强宣传，正确引导要借各种信息传播渠道，不断完善集团公司企业文化宣传载体。对内，要通过在安全生产、经营管理工作中倡导、会议上口传身授、文件载体内刊登、系统培训提升等平台，有效宣传企业文化。在《华亭煤业报》开辟“企业文化建设专栏”，在电视新闻开设专题，在局域网上设立专门网页，利用企业一切纸质和电子媒介，大力开展以企业文化建设为主旨的文化创作、演讲、讲座、演唱、笔会、摄影、辩论赛、知识竞赛等活动，使文化持续传播、滴滴入脑入心。对外，以强力措施不断加大对外传播密度，进一步明确集团公司宣传部对外宣传的责任；按中央、省、市不同层级新闻宣传鼓励办法，强化各单位对外新闻宣传的奖励力度，明确品牌宣传费用在经营支出额度中的资金比例；集中全体宣传人员的智慧和力量，人人动手、一举一动，自觉塑造华煤品牌形象。及时总结提炼各基层单位生产经营新闻亮点，向社会媒体大力宣传推广，充分展示集团公司“三个文明”建设优秀成果，着力巩固客户对华煤品牌的忠诚度，提高企业的知名度和美誉度。开展活动，逐步推进从集团公司到基层单位，都要围绕生产经营管理和深化改革的重点难点，组织开展主题鲜明的企业文化建设活动，使企业文化切实融入企业战略、渗透工作实践。通过组织新颖有效的主题实践活动，展示管理文化的丰富内涵，聚焦员工的眼球，将文化亮点在活动中放大，将建设盲点拐点在实践中破解。结合煤炭行业和甘肃省、平凉市文化建设工作重点和党建思想政治工作中心，开展丰富多彩的企业文化宣传日、宣传周等主题活动，充分体现企业文化魅力，促进“三个文明”协调有序发展。在每项活动的策划过程中，要确定针对性强和鲜明的思想主题，善于从价值观的高度，分析认识问题，通过长流水、不断线、有创新、吸引人的一个个主题活动，集中展示和检阅集团公司企业文化建设的成就，凝聚人心、召唤力量，推动企业文化建设整体水平的提升。试点先行，全面带动按照企业文化