点因素法岗位评价法

密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素职责大小1对组织的影响2管理 对组织的影响组织规模对组织的影响组织规模下属人数下属的种类职责范围3职责范围4沟通工作独立性工作独立性工作多样性频率能力 业务知识 内、外部联系工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件 教育背景工作经验 创造力教育背景工作经验创造力操作性风险环境组织规模表（人民币000，000）组织规模核对表

对组织的影响（1） 影响力的定义 对组织的贡献*有限主要是协调性质小于10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%重要较显著，常具有一线或主导性质20-30% 主要 对完成主要业绩起到重要/显著作用 大于30%该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响(2)程度11执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负责。对工作领域有限影响8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响（该职能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专业工作。对工作领域有些影响9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织业绩有重要影响）14组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但不对组织产生产什么影响）5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影响的工作10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责15组织首脑及董事会主席对组织的影响(3)程程度123程度规模影响力(见附件:组织规模表)1555210101031214164142026517243162028367233241826364692940511032445611354963123854701341597714446484115487092管理程度1234程度下属种类下属人数（直接、间接）下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员（A或B级岗位）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-100050556065650001001-6065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105职责范围 程度 业务知识加分 需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 5 需要具有对组织内其他职能领域的良好知识 10需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识15 需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识25 需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识 40 沟通程度程度1沟通能力程度沟通频率普通1偶尔103032经常204043持续30505内部外部内组织框架（内、外部性质）程度121沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔:一月几次内部:沟通主要在组织内进行 经常 :有规律但非每天 重要 :沟通有费力的性质，需要影响他人并 持续 :每天 外部:客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务 极重要:对整个组织极重要的谈判和决定 单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通） 任职资格问题解决环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险程度12环境普通艰苦程度风险1普通10202高2030岗位评估转换表 总得分范围 级别 51-75 4176-100 42101-125 43126-150 44151-175 45176-200 46201-225 47226-250 48251-275 49276-300 50301-325 51326-350 52351-375 53376-400 54401-425 55 426-450 56总得分范围总得分范围级别851-87573876-90074901-