金隅集团领导班子解放思想大讨论

简 报第46期北京金隅集团党委深入学习实践科学发展观活动办公室 2009 年5月7日金隅集团领导班子召开解放思想讨论会集团党委书记、董事长蒋卫平强调走好金隅特色科学发展之路要处理好十二个关系4月25日，金隅集团党委召开领导班子成员解放思想讨论会，班子成员围绕集团改革发展的历程，结合各自分管工作，从战略发展、结构调整、体制机制、三大板块、党的建设、人才建设、文化建设等方面进行了认真发言和讨论，市委第13指导检查组组长倪文驹、副组长王淑芳参加会议并讲话。集团公司党委书记、董事长蒋卫平与大家互动讨论，并对集团下一步如何科学发展，从哲学思想的高度，提出走好金隅特色科学发展之路要处理好十二个关系。一是发展与稳定的关系。发展是第一要务，稳定是发展的前提条件。大发展带来大稳定，只有用发展的办法才能够解决前进中的各种困难和问题，才能促进经济社会的长久稳定；大稳定促进大发展，只有稳定的发展环境和良好的发展氛围，企业才能聚精会神搞建设、一心一意谋发展。目前，金隅的发展处在历史最好时期，尽管世界金融危机蔓延对实体经济的冲击进一步加大，但金隅一季度的营业收入同比增长仍然达到7.1%，这是始终坚持发展的结果。二是传承与创新的关系。传承负载历史，创新孕育未来。金隅集团能够实现从单一的地方性传统建材生产企业向以“新型建材制造业——房地产开发业——现代服务业”三大产业板块为核心产业链的全国性大型产业集团成功转型，既得益于对“三重一争”金隅精神的传承，也得益于“共融、共享、共赢、共荣”发展理念的创新；既得益于对“八个一流”金隅人标准的坚持，也得益于对“八个特别”金隅人文精神的发扬。三是战略与战术的关系。战略是对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导，战术是实施战略的具体方法与措施。战略确定后必须严格贯彻，而战术的运用应该具体问题具体分析、灵活应对，不可僵化。“三高一快两步走”作为金隅集团新时期的总体战略方针，发挥了和正在发挥着重大的历史意义和指导作用，同时，各产业板块的发展战略也得到成功实践。如水泥产业的“大十字”战略强调，与国内其他竞争对手不盲目比规模，更注重比质量。在金融危机中，金隅水泥不仅在环渤海经济圈的影响力和控制力进一步提升，而且产销量和市场价格稳中有升。四是决策与执行的关系。决策是执行的基础，执行是决策实现的关键因素。金隅集团党委、董事会在现代企业制度建设中，始终坚持不断完善法人治理结构与“三重一大”决策机制的有机结合，为集团整体健康快速发展提供了科学决策。随着集团发展速度的加快， 在不断提升决策水平的同时，需要各级领导和各企业进一步强化执行力，以正确、果断、强有力的执行确保决策目标的更好实现。五是体制与机制的关系。体制决定机制，机制又反作用于体制，二者具有辩证关系。金隅集团通过由建材工业局向产业集团、国有独资向股份制的两次成功转型，经营、管理、分配等机制均实现巨大转变，为下一步集团向国际化公众公司的转变奠定了良好基础。但我们也认识到，目前集团运行机制的某些环节还存在一定不足，还需在不断创新中进一步完善和优化，以进一步更好地发挥体制优势。六是规模与效益的关系。产业不同，规模与效益的相互关系也不同，二者之间并不存在天然的比例关系。金隅集团在产业发展中强调先做强、再做大，在规模和效益之间，不求规模最大，但求效益最好，始终将效益放在第一位，这也成为集团主要经济指标连年保持两位数增长，整体经济快速可持续发展的重要原因。七是团队与个人的关系。高度一致的团队是任何一个组织的强大竞争力之所在，而个人的理想只有融入团队的共同奋斗之中，才能更好地实现。上下同欲、坚强和谐的领导班子和管理团队既是金隅集团多年来持续快速健康发展的核心竞争力和重要组织保证，也在组织共同奋斗中，成就了一代又一代金隅人的事业理想。八是目标与路径的关系。企业发展目标与实现目标路径的多元化并不矛盾。将金隅打造成为国际一流产业集团这一宏伟目标，需要全体金隅人上下同欲共同奋斗，也需要全体金隅人凝聚智慧、创新思维、优化路径，高质高效地去实现。九是理论与实践的关系。 理论来源于实践，实践是检验真理的唯一标准。学习实践科学发展观要更加突出实践，把对科学发展的根本看法还原到具体工作当中，从一点一滴做起。同时要善于在实践中提炼总结，进一步丰富理论内涵，以更好地指导实践。十是质量与速度的关系。质量与速度的关系，实质上是科学发展观所强调的“好”与“快”的关系。对金隅集团而言，处理好发展速度和发展质量的关系，就是要始终坚持以科学发展观为统领，秉承循环经济理念，大力发展资源节约型、环境友好型产业，在发展质量“好”的基础上追求发展速度“快”，以实现经济效益、社会效益和生态效益的协调统一。十一是人与物的关系。经济指标只是企业发展的物化表现，而人才才是企业最大的财富。金隅集团今天的发展业绩，凝聚了几代金隅人的心血和智慧。在改革发展过程中，集团党委、董事会坚持以人为本，以凝聚力系统工程为抓手，以集团事业的大发展为平台，尊重人才、关心人才、爱护人才，为各类人才的成长、成才和成功创建良好通道，以期最终实现金隅人与金隅集团的共同发展。十二是“冷”与“热”的关系。目前，全球经济发展相对偏“冷”，虽大势难违，但小势可造。经济偏“冷”时，不应悲观，而应审时度势、冷中寻机，择机快速发展；经济过“热”时，不应盲动，而应冷静思考、理性谋划，通过科学布局推动集团又好又快发展。最后，市委第13指导检查组组长倪文驹在讲话中说，金隅集团领导班子的调研成果交流会和解放思想大讨论是系统的、高水平的，表明金隅领导班子对这两项工作是高度重视的。两项活动互为补充，交相辉映，相得益彰，形成了丰富的调研成果和高质量讨论成果，用两个几近完美的动作完成了集团领导班子在第一阶段的任务。班子成员紧密结合分管工作的实际和“三个更加”的活动主题，摆情况、找问题、想办法，思考有深度，分析有见地，折射出了金隅集团领导班子的学习成果，体现出了金隅集团的实践特色。这些成果将是引领金隅集团下一步发展的宝贵财富，也为金隅股份公司上市和“十二五”规划的制定打下了坚实的思想基础。他希望大家要认真总结第一阶段的工作，把成果转化为正确的工作思路，把工作思路转化为切实可行的发展规划，把发展规划转化为周密的工作部署，把工作部署转化为丰硕的发展成