阿米巴巴长知识竞赛考试题库（含答案）

PAGEPAGE1阿米巴巴长知识竞赛考试题库（含答案）一、单选题1.在精准营销中，促销活动前期准备的第一步是()。A、评估风险B、确定营销目标C、制定营销方案D、市场调研答案：B2.阿米巴团队中，精神激励的方式不包括以下哪一项？()A、榜样激励B、授权激励C、薪资奖励D、竞争激励答案：C3.阿米巴经营模式中的“一把手”工程是指（）。A、阿米巴经营中的技术改革工程B、各单位主要领导作为第一责任人负责阿米巴经营C、高层领导的财务管理职责D、集团公司推动的基础设施建设答案：B4.推进阿米巴经营的方式是（）。A、“自下而上”的探索B、“自上而下”的宣贯导入和“自下而上”的实践探索C、“自外而内”的市场推动D、“自下而上”的决策指引答案：B5.功能维度的诊断与优化范围不仅涵盖油品零售，还包括哪些领域？()A、非油业务与信息技术B、员工福利与发展C、客户数据分析D、售后服务管理答案：A6.阿米巴巴长的费用支配权允许巴长根据（）安排费用的支配和使用。A、公司的战略目标B、巴内的预算C、市场的变化D、员工的绩效答案：B7.阿米巴经营中，复盘的最终目的是为了()。A、确认销售状况B、持续提升经营业绩C、提高客户满意度D、增加员工收入答案：B8.阿米巴管理中，哪种激励方式能够通过员工的参与度提升团队凝聚力？()A、物质激励B、精神激励C、团建激励D、积分激励答案：C9.在阿米巴管理中，如何提高员工对合规管理的接受度？()A、增加合规培训B、提高薪资C、设立专项奖金D、减少工作负担答案：A10.阿米巴经营的核心是什么？（）A、集中管理B、放权赋能C、增加人员D、增加预算答案：B11.阿米巴经营模式要求巴长关注团队建设，具体表现在（）A、制定员工薪酬B、提升团队绩效C、调整公司文化D、增加企业利润答案：B12.阿米巴的规模上限为（）经营主体。A、4个B、8个C、6个D、10个答案：B13.阿米巴党建工作的核心是将党建工作与（）深度融合。A、人力资源B、阿米巴经营C、政府政策D、企业文化答案：B14.站级阿米巴通过哪些方式提升油品零售的毛利？()A、提供免费试用B、推行精准客户开发C、增加库存量D、扩大客户群体答案：B15.阿米巴经营报表与财务会计报表的主要区别不包括（）A、阿米巴经营报表的报告对象是各级巴长B、阿米巴经营报表的报表周期是日、周、月C、阿米巴经营报表的功能包括预计和最后核算D、阿米巴经营报表的制作者是巴长答案：C16.在阿米巴的划分中，巴长的岗位职责之一是完成（）的考核指标。A、加油站B、顾客C、地市公司D、政府答案：A17.阿米巴使用全流程诊断工具估算潜在销量，主要基于以下哪一项因素？（）A、行业内技术水平B、零售市场容量、品牌价值、地理位置C、竞争对手的营销策略D、员工的工作效率答案：B18.阿米巴经营中，“费用巴”是指以（）为核心的阿米巴划分类型。A、客户B、成本C、费用D、利润答案：C19.阿米巴经营哲学主要包含针对个人的六项精进和针对企业的经营十二条，其中六项精进不包括（）A、付出不亚于任何人的努力B、谦虚谨慎，戒骄戒躁C、追求完美，细节至上D、感恩生命，积极乐观答案：C20.单站阿米巴中的巴长一般由（）担任。A、油站经理B、财务人员C、高层管理者D、区域经理答案：A21.在阿米巴经营的PDCA循环中，哪个阶段涉及员工工作计划的制定？()A、实施B、计划C、检查D、处理答案：B22.阿米巴巴长的“5+N”权利中，费用支配权是指巴长有权根据（）A、个人判断安排费用B、巴内的预算安排费用C、市场需求安排费用D、上级指示安排费用答案：B23.阿米巴经营模式的调研中，财务部门主要负责（）。A、调查员工的工作满意度B、负责油品的销售策略C、负责加油站费用的预算和调整机制D、负责客户服务质量的提升答案：C24.在阿米巴经营中，哪种方式可以帮助客户延伸价值？()A、优化加油站位置B、跟踪维护客户权益C、提供大额折扣D、增加非油产品的销售答案：B25.通过对竞争环境的分析，阿米巴可以采取以下哪一项措施？（）A、扩大市场投资B、优化生产流程C、制定差异化营销政策D、进行内部管理改革答案：C26.阿米巴巴长的自主营销权允许巴长根据市场实际情况（）A、调整产品的价格B、开发新市场C、改变企业的战略D、增加员工的福利答案：A27.城区类型的站级阿米巴以()为基础，综合地理布局、道路走向、工作量等因素划分网络。A、街道B、社区C、片区D、小区答案：A28.阿米巴经营分析的第一步是（）。A、经营决策B、原因分析C、经营动态D、指标考核答案：C29.巴长的责任之一是确保巴内的（）A、经营绩效最大化B、市场扩展C、企业文化传播D、员工绩效考核答案：A30.阿米巴党建工作的核心是将党建工作与（）深度融合。A、人力资源B、阿米巴经营C、政府政策D、企业文化答案：B31.阿米巴巴长的选人用人权允许巴长在核定的用工总量内采取（）A、调整薪资B、取消岗位C、竞争上岗D、增加岗位答案：C32.在多站阿米巴中，巴长的产生方式可以通过（）产生。A、内部推荐B、民主投票C、公开竞标D、外部选聘答案：C33.阿米巴经营的核心理念包括（）。A、党的领导B、自由组建C、全员参与D、以上都是答案：D34.市场趋势分析关注的典型经济指标不包括（）。A、汽车保有量B、居民可支配收入C、房地产价格D、PPI变化答案：C35.阿米巴经营模式中对员工薪酬的原则是（）。A、固定不变B、依据市场变化灵活调整C、实时薪酬与经营成果挂钩D、根据工作年限固定工资答案：C36.多站阿米巴的划分标准中，哪一项是关键因素？（）A、存在共同的市场竞争对手，能够形成经营合力的加油站B、独立的经营位置C、自下而上的组织结构D、灵活的营销权限答案：A37.阿米巴的经营目标设定强调哪些基本原则？（）A、模糊、宽泛B、简洁、明了、清晰C、深入、复杂、严格D、灵活、可变、主观答案：B38.阿米巴经营会计是反应阿米巴整体经营状况的一套核算体系，其核心是以（）反馈现场，便于阿米巴及时应对市场变化。A、数据B、经验C、直觉D、理论答案：A39.阿米巴经营报表中的量效进度表主要呈现（）。A、日、月、年度任务完成情况B、周期内的利润波动C、销售人员的工作时长D、非油产品的销量答案：A40.在阿米巴经营模式中，党员的先锋模范作用体现在（）。A、支持市场开发B、带动全员参与阿米巴经营C、提高公司盈利D、提供政策支持答案：B41.在阿米巴经营推进中，党员的主要学习内容是（）。A、市场策略B、财务管理C、阿米巴经营理念和经营知识D、供应链管理答案：C42.在阿米巴经营中，党的基层组织应发扬（）的优良传统。A、“支部建在连上”B、优化流程C、营销突破D、提供财务支持答案：A43.多站阿米巴经营的目标是通过（）管理来共担风险、共享利益。A、集体B、分散C、统一D、自主答案：C44.阿米巴模式是现代产权理论的产物，是以（）为基础清晰界定企业内部产权，解决企业内部不经济的一种组织运行方式。A、责权利对等B、股权分配C、绩效考核D、目标管理答案：A45.在客户开发周期中，阿米巴采用何种方法提高客户忠诚度？()A、降低油价B、制定差异化营销策略C、提供免费礼品D、增加广告投入答案：B46.在阿米巴经营的业绩复盘中，“量”的复盘主要指()。A、客户满意度B、油品销量C、员工出勤率D、服务质量答案：B47.阿米巴的效益绩效包含哪些内容？（）A、提枪次数和主油毛利B、主油毛利和非油毛利C、非油毛利和销售额D、主油销量和提枪次数答案：B48.阿米巴经营中的报表系统应具备什么特点？（）A、简单易懂B、复杂详细C、完全依赖外部数据D、不需要报表答案：A49.阿米巴经营中的“投入-产出”分析的主要目的是（）A、准确预测各层级内市场趋势B、分层级制定差异化营销策略C、多方面了解员工个性化表现D、精准地确定区域内市场份额答案：B50.阿米巴组织的权限分配方案包括下放（）权限。A、销售B、选人用人C、投资决策D、营销渠道答案：B51.在阿米巴的划分方法中，“物”主要指（）。A、财务核算B、销售内容C、目标追求D、员工性格答案：B52.某阿米巴加油站的主油建议用工为5人，实际人均日提枪次数为40次，目标人均日提枪次数为35次，单次提枪提成为每次0.15元，挂钩数值为10元，则该加油站的劳效提成是（）。A、250元B、300元C、60元D、1,250元答案：A53.阿米巴巴长的职责之一是通过（）提升团队的整体素质。A、轮岗交流B、工资调整C、市场调研D、企业文化传播答案：A54.在非油销售中，实行的原则是()。A、按部门分配B、按工作时长分配C、谁卖谁受益D、按销售额平均分配答案：C55.在精准营销的步骤中，哪个环节确保员工能够熟练掌握促销规则和话术？()A、前期准备B、营销培训C、营销宣传D、监督检查答案：B56.巴长有权在市场竞争激烈的情况下提出（）A、新产品的开发建议B、员工工资的调整C、新业务建议权D、改变企业文化的建议答案：C57.阿米巴模式中哪个指标与柴油需求密切相关？（）A、汽车保有量B、各产业增速C、人口增长D、公路货物周转量答案：B58.站级阿米巴在网格化开发中，()是网格化管理的第一责任人。A、总经理B、巴长C、客户经理D、地市公司负责人答案：B59.阿米巴在组织划分时，原则上应与（）区划相结合。A、客户B、政府C、行业D、市场答案：B60.以下哪一个不是阿米巴聚焦的“五率”？()A、油非转化率B、顾客满意率C、进站率D、提枪率答案：D61.哪项属于战略定位中的要素？()A、市场主体定位B、供应链管理C、客户回头率提升D、零售业务诊断答案：A62.阿米巴经营的报表体系应及时反映（）。A、员工的收入情况B、阿米巴的市场策略C、阿米巴经营目标的完成情况D、巴长的管理水平答案：C63.站级阿米巴中，“服务之星”的评选依据包括哪些方面？()A、销售数量B、顾客评价C、开口营销D、成本控制答案：C64.阿米巴领导小组的职责包括（）。A、制定市场营销方案B、制定阿米巴实施方案C、督办员工日常工作D、负责财务审核答案：B65.阿米巴经营模式应从以下哪些方面推动高质量落地？（）A、营销策略B、思想引领、队伍建设、素养提升C、企业宣传D、技术培训答案：B66.阿米巴经营的理念宣导步骤中，哪一个是最重要的？（）A、选拔巴长B、建立报表体系C、引导全员从思想深处了解并认同阿米巴D、确定薪酬激励政策答案：C67.阿米巴经营中的核心考核对象是（）。A、全体员工B、巴长C、业务部门D、管理团队答案：B68.阿米巴如何通过批零一体化策略提高服务保障能力？()A、增加员工数量B、提高折扣力度C、优化库站服务场景转换D、开展全员培训答案：C69.阿米巴在外部运营时，应尽量避免（）管理。A、分散B、多头C、单一D、高效答案：B70.销售企业的主要任务是（）。A、完善激励机制B、完成顶层设计C、制定阿米巴方案并确保其实施D、监督员工绩效答案：C71.阿米巴在组织划分时，原则上应与（）区划相结合。A、客户B、政府C、行业D、市场答案：B72.在员工晋升激励中，巴长如何帮助员工提升？()A、鼓励员工晋升B、制定职业规划C、提高加油站利润D、扩大班组规模答案：B73.阿米巴在外部运营时，应尽量避免（）管理。A、分散B、多头C、单一D、高效答案：B74.阿米巴经营报表的本质是（）。A、传统的核算理念和方法B、简单记录经营情况C、打破传统核算理念并通过高效、实用的方式呈现经营效果D、通过复杂表格分析数据答案：C75.阿米巴在三维诊断的空间维度中，从汽油诊断来看，以下哪个为重点诊断指标？()A、区域竞争力B、效益情况C、客户质量D、销售规模答案：A76.阿米巴组织构建过程可归纳为传统东方哲学中的道、法、术、器四个层面，其中“道”指的是（）A、以企业经营哲学和经营理念为核心，“敬天爱人”为主要内容的稻盛经营哲学B、以管理模式和管理能力为依托，建立有效授权体系，培育具有企业家精神的阿米巴领导者C、以管理工具和方法手段为保证，使用经营会计核算表和单位时间核算表的京瓷会计学D、以成文或不成文的制度、规定、价值观为基础，树立共同的目标和企业价值观答案：A77.“5+N”的权限设计中，“N”不包括以下哪一项权限？（）A、突发事件处置B、新业务建议C、非油商品定价D、投资改造答案：C78.在阿米巴经营中，基层党组织的建设应怎样与阿米巴融合？（）A、基层党组织仅负责日常党务工作B、按照党员人数建立党支部或党小组C、仅在党员数多时组建党支部D、与阿米巴经营会独立召开会议答案：B79.阿米巴经营培训的最终目标是（）。A、培养更多的巴长B、提高市场占有率C、使全员掌握阿米巴经营模式并灵活应用D、优化销售流程答案：C80.阿米巴巴长有权在预算范围内做什么？（）A、安排费用支配B、增加员工C、修改企业制度D、调整产品价格答案：A81.阿米巴经营得以顺利推进的基础是（）。A、财务支持B、强有力的组织保障C、市场开发D、销售策略答案：B82.阿米巴经营模式中，“利益共享”机制的目的是为了（）。A、增加企业对外竞争力B、提升企业文化C、使员工与企业形成利益共同体D、简化员工薪酬制度答案：C83.多站阿米巴的定义包括将（）加油站组合成一个团队。A、1座B、2座及以上C、3座D、4座及以上答案：B84.阿米巴经营分析长经营决策这一环节的主要目标是（）。A、提高员工工资B、确保日、月、年销量、利润的完成C、改进生产设备D、增加非油收入答案：B85.阿米巴激励方案的设计和激励活动的开展需要满足什么要求？()A、简单易行B、公开公平C、经济实惠D、由领导决定答案：B86.站级阿米巴在客户排查中包含以下哪一类客户？()A、固定客户B、临时客户C、销售客户D、内部客户答案：A87.在多站阿米巴中，巴长的产生方式可以通过（）产生。A、内部推荐B、民主投票C、公开竞标D、外部选聘答案：C88.巴长在合规合法经营的要求下，必须遵守的法律和政策是？（）A、国家法律和企业规章制度B、企业内部的奖励政策C、个人的经营理念D、市场的竞争规律答案：A89.阿米巴经营模式中，巴长有权提出以下哪项权利？（）A、员工解雇建议权B、投资改造建议权C、员工奖惩制度调整权D、市场价格调整权答案：B90.阿米巴绩效分配的核心原则是（）。A、按照领导意见分配B、突出量效、简单易行、多劳多得C、平均分配D、只考虑销售额答案：B91.巴长的费用支配权要求费用使用必须基于（）A、市场需求B、巴内的预算C、公司的年度计划D、巴长的个人判断答案：B92.在油品销售中，阿米巴的员工工资如何进行挂钩？()A、与销售量挂钩B、与客户满意度挂钩C、与绩效挂钩D、与服务时间挂钩答案：C93.阿米巴经营报表的营销跟踪表主要对比了哪两个时间段的数据？（）A、30天和60天B、30天和90天C、60天和90天D、90天和120天答案：B94.在阿米巴经营过程中，促销指数（PI）的主要作用是（）A、评估当前竞争环境的激烈程度B、衡量员工的工作效率C、预测未来市场趋势D、确定企业的财务状况答案：A95.站级阿米巴开展客户动态管理的“四知四能”不包括以下哪一项？()A、知网格概况B、知客户年龄C、能解答客户疑问D、能赢得信任答案：B96.在阿米巴的划分方法中，“物”主要指（）。A、财务核算B、销售内容C、目标追求D、员工性格答案：B97.阿米巴经营模式通过（）方式推动全员参与经营。A、建立激励机制B、公开经营成果C、民主管理机制D、以上都是答案：D98.阿米巴经营绩效方案的基本原则不包括以下哪条？（）A、以人为本B、全员参与C、量化核算D、因地制宜答案：C99.阿米巴激励方案需经过什么程序生效？()A、总部批准B、阿米巴内部讨论通过C、员工投票通过D、外部专家审查答案：B100.多站阿米巴的划分标准中，哪一项是关键因素？（）A、存在共同的市场竞争对手，能够形成经营合力的加油站B、独立的经营位置C、自下而上的组织结构D、灵活的营销权限答案：A101.（）主要服务于长途物流车辆。A、社区站B、高速站C、物流站D、旅游站答案：C102.阿米巴组织划分中，要确保（）权责清晰，能够快速决策和执行。A、巴长B、各团队C、经营单元D、各级领导答案：C103.阿米巴的划分方法强调了业务的（），包括员工性格特点、目标追求等方面的调研。A、调整B、梳理C、评估D、设计答案：B104.销售公司的职责是以下哪一项（）。A、提供财务支持B、做好顶层设计C、市场开发D、技术创新答案：B105.阿米巴巴长需要具备（）的能力。A、会算账B、善管理C、懂经营D、以上都是答案：D106.在阿米巴经营中，巴长的主要职责是（）。A、提供财务报告B、进行市场调研C、应对市场变化，激励员工D、提高销售额答案：C107.某阿米巴站点使用促销指数（PI）来评估市场竞争环境的激烈程度。该站点本月的平均单车加油量环比增长为2%，纯枪量环比增长为1%，非油收入环比增长为3%，与竞争对手的汽油价格比值环比增长为4%，与竞争对手的柴油价格比值环比增长为2%。请计算该站点的促销指数（PI）（）A、2%B、2.25%C、3%D、2.75%答案：B108.阿米巴经营计划的设定往往要结合哪些工具进行环境分析？（）A、PEST分析法和波特五力模型B、SWOT分析和价值链分析C、BCG矩阵和平衡计分卡D、马斯洛需求理论答案：A109.阿米巴经营领导小组如何确保模式顺利实施？（）A、定期调整企业架构B、定期召开工作推进会议C、提高市场占有率D、加强财务控制答案：B110.阿米巴的“合并核算”主要应用于（）阿米巴中。A、单站B、多站C、大区D、区域答案：B111.单站阿米巴中的巴长一般由（）担任。A、油站经理B、财务人员C、高层管理者D、区域经理答案：A112.阿米巴经营培训对于销售企业领导而言，应重点关注（）。A、领导层指示B、阿米巴经营理念和经营哲学C、财务报表分析D、企业扩展策略答案：B113.在阿米巴经营模式中，基层阿米巴层面最主要的任务是（）。A、制定年度销售计划B、落实油品和非油品销量的考核任务C、进行市场趋势预测D、制定员工福利制度答案：B114.哪一类绩效指标不属于阿米巴经营的关键约束指标？（）A、QHSEB、服务质量C、党建D、客户满意度答案：D115.阿米巴巴长的考核分配权主要包括制定考核细则和（）A、增加预算B、调整营销策略C、设定考核指标和权重D、处理客户投诉答案：C116.阿米巴经营的实施评价依据主要是（）。A、经营利润B、巴长的个人能力C、经营目标的完成情况D、巴内员工的满意度答案：C117.阿米巴内部在进行独立会计核算时，应遵循七项原则，其中不包括（）A、完美主义原则B、一一对应原则C、提高核算原则D、双重确认原则答案：C118.阿米巴的一个核心原则是（）公正。A、公平B、高效C、集中D、简单答案：A119.基层单位在阿米巴经营中的角色是（）。A、制定政策B、执行销售公司的计划C、负责落实经营D、管理客户答案：C120.阿米巴经营过程中，目标设定应采取以下哪一种方式？（）A、由上而下的命令方式B、由下而上的汇报方式C、结合“由上而下”和“由下而上”的方式D、自由式目标设定答案：C121.站级阿米巴的三维诊断与优化方法不包括以下哪个维度？()A、时间维度B、空间维度C、服务维度D、功能维度答案：C122.为实现费用最优化，开展小微改造的最终目的是()A、落实“一切成本皆可降”的要求。B、杜绝无效浪费C、提高客户进站率、进店率、消费率D、调动基层站经理节费积极性答案：C123.阿米巴三维诊断中的时间维度包括哪一个重要周期的管理？()A、促销流程周期B、销售额分析周期C、投资回报周期D、物流管理周期答案：A124.阿米巴的一个核心原则是（）公正。A、公平B、高效C、集中D、简单答案：A125.阿米巴经营的批零一体化开发主要针对哪些客户？()A、固定客户B、零售客户C、非油客户D、柴油需求大的终端客户答案：D126.根据兰彻斯特法则，品牌的市场占有率达到（）时才有发展壮大的机会。A、26.1%B、41.7%C、50%D、73.9%答案：A127.阿米巴经营的成功实施需要具备什么条件？（）A、市场独占优势B、阿米巴成员的积极参与和信任C、充足的财务支持D、完善的IT系统支持答案：B128.阿米巴在三维诊断的功能维度中，如何优化非油业务？()A、提供更多促销活动B、提高员工福利C、通过与油品零售的有效融合D、增加库存管理答案：C129.阿米巴划分时需结合（）需求与分公司整体设计。A、政府B、顾客C、基层油站D、供应商答案：C130.站级阿米巴经营的落地需要循序渐进，其导入流程不包括（）A、组织保障B、调研分析C、划分阿米巴D、制定战略规划答案：D131.在三维诊断中，时间维度的哪个周期涉及客户价值营销？()A、营销场景周期B、客户开发周期C、促销流程周期D、油站生命周期答案：B132.阿米巴经营中的考核体系主要是围绕（）来设置。A、公司年度报告B、市场平均指标C、阿米巴经营目标D、员工参与率答案：C133.站级阿米巴如何通过优化管理制度实现费用最优化？()A、增加促销活动B、提高员工激励机制C、强化控制手段，明确各岗位职责，提高管理效能D、提供免费服务答案：C134.阿米巴经营报表的基本原理是（）。A、按照公司整体利润分配B、按照全口径归集原则计算经营利润C、每个巴内按照人数分摊利润D、固定方式记录销售数据答案：B135.以下哪一个选项是按照客户属性划分得到的？()A、固定客户B、流动客户C、潜在客户D、非车辆客户答案：D136.在阿米巴经营模式中，巴长的责任之一是带领巴内成员提升（）A、企业的市场占有率B、经营绩效C、员工的职业素质D、企业的文化水平答案：B137.阿米巴的“合并核算”主要应用于（）阿米巴中。A、单站B、多站C、大区D、区域答案：B138.阿米巴的划分方法包括（）设计，通过量化经营行为影响财务核算。A、动态B、量化C、整体D、分区答案：B139.在阿米巴的基础管理中，油品储存管理的主要方法是()。A、定期检测地罐水位B、增加库存容量C、采用自动化设备D、提高员工的操作技能答案：A140.阿米巴经营的党建工作必须与（）相结合。A、财务制度B、绩效考核C、企业文化D、市场运营答案：C141.巴长在客户维护中的责任不包括以下哪项？（）A、了解客户需求B、维持客户关系C、直接调整产品价格D、开发潜在客户答案：C142.阿米巴巴长的权限包括对以下哪项工作的建议权？（）A、企业的战略规划B、突发事件处置C、员工绩效考核D、企业文化调整答案：B143.在单站阿米巴中，巴长应具备的能力不包括以下哪一项？（）A、懂经营B、会技术C、善管理D、会算账答案：B144.在阿米巴经营过程中，网格化调查法的更新周期通常为（）A、每季度B、每半年C、每年D、每两年答案：B145.阿米巴经营报表的关键作用是帮助（）对象了解经营情况。A、高层管理人员B、市场营销团队C、阿米巴组织及其成员D、客户服务团队答案：C146.阿米巴经营中的“全员参与”指的是（）。A、所有员工都可以参与决策B、员工可以自由选择是否参与C、员工的利益与经营成果挂钩，集体决策D、员工只能在特定情况下参与答案：C147.阿米巴经营目标制定时，常使用的宏观环境分析方法是以下哪种？（）A、SWOT分析法B、PEST分析法C、6W法D、4P营销法答案：B148.企业文化是企业的灵魂。在中国共产党领导下，中国石油工业从无到有、从小到大、从弱到强，谱写了一部艰苦奋斗的创业史、无私奉献的报国史、砥砺奋进的改革史、敢为人先的创新史，铸就了以“（）”为内涵的大庆精神铁人精神A、爱国、创业、务实、奉献B、爱国、敬业、务实、奉献C、爱国、创业、求实、奉献D、爱国、敬业、求实、奉献答案：C149.在阿米巴的划分中，巴长的岗位职责之一是完成（）的考核指标。A、加油站B、顾客C、地市公司D、政府答案：A150.单站阿米巴经营中的“自主经营”赋予团队至少（）项权限。A、2项B、3项C、4项D、5项答案：D151.中国石油与阿米巴经营理念高度契合，都是以（）为出发点，并通过热爱滋生出“利他之心”和“为国分忧解难的奉献精神”。A、利润B、爱C、成本D、市场答案：B152.阿米巴经营的基本原理是将阿米巴组织视为（）。A、管理团队B、独立单元C、业务部门D、市场部门答案：B153.销售企业深化推进阿米巴经营的意义不包括（）A、促进销售企业高质量发展B、提升核心竞争力C、减少员工工作量D、培养更多经营人才答案：C154.阿米巴组织划分需满足三个条件，其中不包括（）A、能够独立核算，有明确的收入和支出B、能够独立完成业务C、能够贯彻公司整体的目标和方针D、规模越大越好答案：D155.在精准营销的风险管控中，阿米巴应如何应对潜在风险？()A、制定管控措施B、增加广告投放C、降低油品价格D、增加库存储备答案：A156.多站阿米巴的定义包括将（）加油站组合成一个团队。A、1座B、2座及以上C、3座D、4座及以上答案：B157.阿米巴经营模式的基本概念是（）。A、大组织划分成小组织B、企业内部选拔经营者C、通过经营核算实现量化分权D、以上都是答案：D158.巴长的责任中，哪一项最能体现巴长的领导作用？（）A、提升经营绩效B、开发新产品C、调整企业文化D、执行公司战略答案：A159.在阿米巴经营中，领导小组组长通常由（）担任。A、财务负责人B、人力资源负责人C、公司主要领导D、基层巴长答案：C160.阿米巴管理中的绩效考核需要注重哪一项？()A、销售毛利B、员工情绪C、产品质量D、领导评价答案：A161.阿米巴经营模式是由（）独创的管理手法。A、松下幸之助B、稻盛和夫C、盛田昭夫D、本田宗一郎答案：B162.阿米巴的划分要根据（）进行动态调整。A、政策变化B、技术方向C、市场变化D、领导要求答案：C163.阿米巴的划分方法包括（）设计，通过量化经营行为影响财务核算。A、动态B、量化C、整体D、分区答案：B164.在精准营销中，营销宣传的重点是什么？()A、提供额外折扣B、通过线上线下结合宣传C、增加产品选择D、提升品牌知名度答案：B165.在销售企业的阿米巴经营领导小组中，副组长的责任是什么（）。A、财务监督B、推进分管领域工作C、组织宣传D、营销策划答案：B166.某阿米巴加油站在一个月内共销售了10,000升主油，每升油的固定毛利为0.5元，该月的营销支出总计为1,000元，主油销量提成标准为每升5元，提成比例为5%，那么该加油站当月的主油毛利提成是（）。A、225元B、175元C、200元D、250元答案：C167.多站阿米巴经营的主要目的是（）。A、减少管理层人数B、统一使用资源，形成经营合力C、提升市场营销能力D、增加内部竞争答案：B168.巴长在阿米巴经营模式中的作用是？（）A、员工培训B、领导核心C、战略制定者D、客户服务代表答案：B169.阿米巴模式的零售市场商圈分析需要研究（）。A、加油站的品牌形象B、加油站的客户群体特征C、加油站员工的培训需求D、加油站的客户投诉数量答案：B170.站级阿米巴通过哪种方式优化运营费用？()A、增加宣传预算B、取消夜间服务C、规范操作流程D、提高加油站收费答案：C171.在阿米巴经营环境分析中，以下哪一项属于宏观环境的内容？（）A、公司内部管理B、经济环境C、员工的个人表现D、客户的个人喜好答案：B172.单站阿米巴经营适合在哪类加油站推进？（）A、位置分散的加油站B、具有较大内部竞争关系的加油站C、商圈内不存在较大内部竞争关系的加油站D、市场竞争激烈的加油站答案：C173.巴长的自主营销权允许巴长在授权范围内开展（）A、全球销售B、差异化营销活动C、新业务开发D、新员工培训答案：B174.阿米巴经营的关键是()。A、提升销售能力B、提升经营意识C、提升客户满意度D、提升技术水平答案：B175.站级阿米巴的激励对象应该覆盖到什么范围？()A、站级巴长B、部分优秀员工C、全体员工D、管理人员答案：C176.阿米巴经营模式中的培训方式可以采取哪些形式？（）A、集中学习和闭门讨论B、个人反思与日记书写C、集中学习、研讨会、实操检验D、外部咨询和市场调研答案：C177.站级阿米巴在服务创造价值时，应通过什么方式提升服务支撑？()A、扩展市场占有率B、提供更多的加油机C、提高员工福利和支持D、增加广告投入答案：C178.阿米巴经营实学的重点是（）A、组织划分和经营哲学B、经营哲学和经营会计C、组织划分和经营会计D、企业文化和经营会计答案：C179.市场趋势调研时要考虑哪些经济因素？（）A、人口增长B、天气变化C、汽油价格D、货物周转量答案：A180.“5+N”的权限设计中，“N”不包括以下哪一项权限？（）A、突发事件处置B、新业务建议C、非油商品定价D、投资改造答案：C181.在阿米巴的管理中，班组之间的竞赛优胜奖主要通过什么方式评定？()A、员工投票B、绩效指标C、顾客反馈D、销售数量答案：B182.市场占有率超过（）时，品牌具有绝对优势。A、26.1%B、41.7%C、50%D、73.9%答案：B183.调研中需要特别关注哪些与柴油需求相关的行业？（）A、公路运输B、零售行业C、电力行业D、金融行业答案：A184.阿米巴巴长的选人用人权允许巴长采取以下哪项措施？（）A、增加员工奖金B、双向选择C、更改员工工作时间D、取消岗位答案：B185.阿米巴模式中的商圈分析将加油站分为几类？（）A、3类B、4类C、5类D、6类答案：D186.阿米巴经营报表的基本原理是将阿米巴组织视为（）。A、管理团队B、独立单元C、业务部门D、市场部门答案：B187.在三维诊断中，哪一项属于空间维度的分析内容？()A、营销网络优化B、促销流程控制C、客户回头率分析D、客户开发周期答案：A188.阿米巴划分时需结合（）需求与分公司整体设计。A、政府B、顾客C、基层油站D、供应商答案：C189.影响柴油需求的主要行业包括（）。A、公路运输B、建筑业C、教育行业D、零售行业答案：A190.在波特五力模型中，以下哪一项不属于五力模型的内容？（）A、行业内现有竞争者的能力B、替代品的威胁C、客户议价能力D、企业内部组织结构答案：D191.阿米巴目标分解的最终目的是为了（）A、完成短期财务目标B、通过层层量化分解任务，确保经营目标的达成C、改进企业文化D、制定薪酬激励方案答案：B192.阿米巴的经营目标通常包括哪些关键指标？（）A、油品销量、非油收入、经营利润B、客户满意度、员工福利、生产效率C、投资回报率、企业文化、员工满意度D、营销策略、品牌认知度、市场份额答案：A193.巴长的考核分配权包括对（）进行考核和分配。A、员工的日常表现和业绩完成情况B、企业的预算分配C、公司内部的经营策略D、客户的满意度答案：A194.阿米巴绩效考核中，销量绩效包括以下哪项？（）A、提枪提成B、主油毛利提成C、非油毛利提成D、劳动提成答案：A195.阿米巴巴长在非油商品管理上具有哪项权利？（）A、直接定价权B、非油定价建议权C、修改商品规格权D、取消产品销售权答案：B196.在阿米巴经营模式中，员工参与的方式是（）。A、旁观经营B、仅限于提供建议C、主动参与经营D、不参与答案：C197.多站阿米巴经营的目标是通过（）管理来共担风险、共享利益。A、集体B、分散C、统一D、自主答案：C198.巴长在带领经营团队时，必须考虑到以下哪一因素？（）A、客户满意度B、团队内部竞争机制C、企业的年度计划D、产品销售数量答案：B199.阿米巴在费用优化中，通过什么手段减少无效浪费？()A、提供优惠券B、开展全流程诊断C、规范操作D、增加促销预算答案：C200.阿米巴经营环境分析的最终目标是为了（）A、了解企业内部组织结构B、掌握市场竞争态势，确定经营目标C、制定企业发展战略D、提高产品质量答案：B201.阿米巴经营目标执行时，需做到以下哪项？（）A、以市场为导向，量效兼顾B、只关注市场份额的变化C、以价格战为主要策略D、全力削减运营费用答案：A202.阿米巴经营中的激励频次如何确定？A、根据员工需求B、根据激励方案的特点和目的C、由总部统一安排D、由班组长决定答案：B203.外部市场分析中，用来预测柴油需求的指标是（）。A、公路物流周转量的变化B、汽车保有量的变化C、PI变化D、城镇居民可支配收入答案：A204.阿米巴经营中的“项目巴”主要关注于（）。A、新业务开发B、人员管理C、销售管理D、成本控制答案：A205.以下哪个不属于阿米巴模式的零售市场商圈分析的内容？（）A、客户群体特征B、市场容量C、加油站的销量情况D、加油站的地理位置答案：C206.阿米巴经营模式的零售竞争能力分析需要采集竞争对手的（）。A、员工的工资情况B、零售量数据C、产品的市场口碑D、营销方案答案：B207.阿米巴经营的首要目标是()A、提高员工福利B、实现毛利最大化与费用最优化C、增加客户粘性D、提升加油站外观答案：B208.在优化费用的过程中，阿米巴如何提升人员效率？()A、增加工作时间B、弹性排班C、增加岗位数量D、提高薪资答案：B209.阿米巴经营目标的设定需要结合以下哪一项？（）A、企业文化B、过去的预算项目C、市场环境和竞争态势D、现有管理层的意愿答案：C210.阿米巴考核的第三步是（）。A、销量对比B、成本分析C、原因分析D、经营决策答案：D211.阿米巴经营中的激励机制是（）。A、只进行精神激励B、只进行物质激励C、结合物质和精神激励D、无激励机制答案：C212.激励办法的奖励结果需向哪些对象公开？()A、部分员工B、全体员工C、高层领导D、外部监督机构答案：B213.在市场发展趋势分析中，（）的快速上涨会抑制汽油消费。A、CPI上涨B、汽车保有量增加C、居民可支配收入增加D、PPI上涨答案：A214.阿米巴经营模式的实施第一步是（）。A、公布竞标结果B、制定考核指标C、进行理念宣导D、建立报表体系答案：C多选题1.在阿米巴经营中，经营核算体系的主要作用是什么？（）A、提供员工薪资对比B、准确反映经营目标的完成情况C、使巴长能及时调整经营策略D、提供市场竞争对手的信息E、提高阿米巴的透明度答案：BCE2.阿米巴经营目标的设定不仅要考虑当前市场环境，还要考虑哪些因素？（）A、企业财力B、物力及人力状况C、过去的销售业绩D、竞争对手的市场表现答案：AB3.以下属于加油站现场“两询问”的是（）。A、问好B、询问加油品号C、询问加油金额D、询问是否需要便民服务答案：AD4.阿米巴经营中的培训方式包括（）。A、集中学习B、读书交流会C、实操检验D、个人自学答案：ABC5.各层级的阿米巴领导小组成员包括（）。A、各单位主要领导B、分管领导C、各部门、专业线负责人D、基层员工答案：ABC6.巴长的责任包括哪些？（）A、提升经营绩效B、带好经营队伍C、做好客户维护D、调整预算答案：ABC7.阿米巴巴长需要具备哪些素质？（）A、懂经营B、善管理C、会算账D、懂技术开发E、具备市场应对能力答案：ABCE8.阿米巴巴长的权利包括以下哪些？（）A、选人用人权B、自主营销权C、投资改造建议权D、费用支配权答案：ABD9.在阿米巴经营中，哪些内容与员工激励机制相关？（）A、物质激励与精神激励相结合B、经营成果透明C、采用年薪制D、工资总额打包挂钩经营成果E、绩效考核结果保密答案：ABCD10.阿米巴经营模式中的薪酬激励可以采取（）。A、团队奖励B、精神激励C、个人奖励D、物质激励答案：BCD11.党员和基层党组织在阿米巴经营中的职责有（）。A、带领团队优化整合B、推动团队的凝聚力建设C、引导职工学习阿米巴经营理念D、决策企业的所有营销策略答案：ABC12.站级阿米巴如何通过网格化管理实现客户的全生命周期管理？()A、划分合理网格B、全面客户排查C、建立客户档案D、增加客户数量答案：ABC13.PDCA循环中的主要阶段包括哪些？()A、计划B、实施C、检查D、处理E、报告答案：ABCD14.站级阿米巴在营销活动中遵循哪些营销原则？()A、依法合规B、促销效果最大化C、统一行动D、事前算赢答案：ABD15.阿米巴经营哲学包含（）A、针对个人的六项精进B、针对企业的经营十二条C、成本控制理念D、市场营销策略答案：AB16.阿米巴经营划分中“人”的要素指的是？（）A、员工性格特点B、员工目标追求C、销售内容D、客户情况答案：AB17.阿米巴管理中的质量管理涉及哪些方面？A、设备保养B、员工考核C、油品检测D、储存管理E、现场排班答案：ACD18.阿米巴经营的网格化调查内容包括哪些方面？（）A、区域内道路车流量B、区域内人口结构C、区域内竞争对手的经营状况D、阿米巴的财务报表答案：ABC19.中国石油与阿米巴经营理念契合的方面包括（）A、以“爱”为出发点B、有“利他之心”C、有“为国分忧解难的奉献精神”D、追求利润最大化答案：ABC20.阿米巴划分时，哪些类型的加油站适合单站阿米巴模式？（）A、商圈内没有较大内部竞争的加油站B、位置相对独立的加油站C、销售业绩最差的加油站D、计划重点打造的加油站答案：ABD21.阿米巴激励机制的内容应包含哪些重点？()A、油品销售B、非油销售C、员工健康D、客户开发E、服务意识答案：ABDE22.阿米巴经营实学的重点包括（）A、组织划分B、经营哲学C、经营会计D、企业文化答案：AC23.内部经营调研的内容包括（）。A、管理模式B、绩效考核C、客户服务D、基层需求答案：ABD24.阿米巴的类型按常规划分主要包括哪些？（）A、单站阿米巴B、多站阿米巴C、成本巴D、项目巴答案：AB25.市场发展趋势调研需要考虑（）。A、汽油车的保有量B、宏观经济变化C、环保政策的影响D、公路物流的周转量答案：ABCD26.阿米巴经营中，哪些因素有助于提高经营核算的准确性？（）A、简单实用的报表体系B、及时反映经营成果的报表C、复杂多样的数据来源D、内部交易价格脱离市场答案：AB27.基层单位在阿米巴经营中的职责有（）。A、实现阿米巴经营目标B、选优配强巴长C、提升自主营销决策能力D、制定销售政策答案：ABC28.哪些是批零一体化开发策略的目标？()A、锁定客户全方位需求B、制定客户开发策略C、提高非油品销售D、增强市场竞争力答案：ABD29.阿米巴经营模式的任务包括（）。A、量化核算B、全员激励C、放权赋能D、增加利润答案：ABC30.阿米巴网格化开发的目的是实现客户的哪些管理？()A、客户全生命周期管理B、集团客户集中开发C、潜在客户锁定D、顾客满意度管理答案：AC31.阿米巴经营的培训对象包括（）。A、销售企业领导B、巴长及站经理C、基层员工D、外部管理人员答案：ABC32.阿米巴通过目标分解，可以达到哪些效果？（）A、全员明确目标任务B、增强员工的主动经营意识C、确保财务报表准确性D、确保营销方案的有效性答案：ABD33.零售竞争能力分析包括（）。A、商圈分析B、市场占有率C、站经理的权利和责任D、竞争对手的零售量数据答案：ABD34.在阿米巴的激励机制中，精神激励的形式有哪些？A、授予荣誉称号B、提供电子商品券C、技术比赛D、竞争激励E、表彰先进答案：ACDE35.阿米巴经营中的全员激励包括哪些激励形式？A、持续激励B、多元激励C、及时激励D、对标激励答案：ABCD36.哪些方法有助于推动阿米巴经营模式的实施？（）A、思想理念的宣导B、阿米巴内部竞标选举C、使用统一的薪酬制度D、采取严苛的管理模式E、持续的过程督导答案：ABE37.巴长在考核分配权下可以制定哪些内容？（）A、考核细则B、奖金分配系数C、员工晋升机制D、绩效奖励标准答案：ABD38.销售企业深化推进阿米巴经营的意义包括（）A、促进销售企业高质量发展B、提升核心竞争力C、培养更多经营人才D、减少管理成本答案：ABC39.利用阿米巴经营报表的进行营销分析时，经营决策一步的目的是（）。A、记录经营情况B、分析市场变化C、提供及时反馈D、改进阿米巴经营策略答案：ACD40.在阿米巴管理中，设备管理的维护工作包括哪些？A、加油机维护B、设备巡检C、胶管盘整D、员工培训E、故障排除答案：ABCE41.制定阿米巴激励办法应该明确哪些内容？()A、目标设置B、评选评价C、兑现表彰D、公平公正E、奖惩分明答案：ABC42.阿米巴的绩效激励体系包括哪些维度？（）A、销量绩效B、效益绩效C、效率绩效D、管理绩效答案：ABC43.阿米巴经营的实施步骤中，保障机制包括哪些内容？（）A、建立领导挂点帮扶机制B、建立完善的晋升通道C、开发数据报表支持工具D、加强市场竞争分析E、提供安全培训答案：ABCE44.哪些行业的发展对柴油需求影响最大？（）A、公路运输B、教育业C、农业D、建筑业答案：ACD45.阿米巴的量化设计包括哪些内容？（）A、量化员工工作量B、培训员工参与盈亏分析C、制定经营会计报表D、制定市场营销方案答案：ABC46.巴长的选人用人权允许巴长通过以下哪些方式安排岗位？（）A、双向选择B、竞争上岗C、内部调剂D、外部招募答案：ABC47.三维诊断的空间维度包括哪些内容？()A、站级运营诊断B、市场主体定位C、零售业务诊断D、客户关系管理答案：ABC48.以下哪些属于波特五力模型的组成部分？（）A、替代品的威胁B、客户的议价能力C、潜在竞争者的门槛D、内部管理效率答案：ABC49.在阿米巴经营中，如何有效进行全员经营？A、增强员工责任感B、激励全体员工参与经营C、开展班组竞赛D、提高客户开发效率E、持续提升绩效答案：ABE50.站级阿米巴导入的流程包括（）A、组织保障B、调研分析C、划分阿米巴D、放权赋能及巴长选聘答案：ABCD51.阿米巴经营的实施步骤包括哪些？（）A、理念宣导B、公布竞标C、建立保障机制D、自由组建E、过程督导答案：ABCE52.在阿米巴经营中，绩效复盘的“量”复盘内容包括哪些方面？（）A、非油收入B、营销支出C、人工成本D、油品销量答案：AD53.阿米巴绩效考核中，销量绩效包含（）。A、主油销量提成B、提枪次数C、主油毛利D、非油毛利答案：AB54.在站内客户价值延伸过程中，阿米巴会通过哪些步骤来开发客户？()A、统计加油频次B、进行数据分析C、制定客户营销计划D、直接提供大额优惠答案：ABC55.阿米巴的合规管理主要包含哪些内容？A、完善合规体系B、加强风险防控C、加大学习宣贯D、优化绩效管理E、加强员工考核答案：ABC56.阿米巴经营模式的特点包括（）A、能够随外界环境的变化而变化B、是一种精细化管理模式C、以利润为中心D、强调全员参与经营答案：ABCD57.阿米巴经营与企业文化融合的体现包括（）A、阿米巴经营理念融入中国石油企业文化B、党建“三基本”建设和“三基”工作与阿米巴经营有机融合C、企业文化为阿米巴经营提供支撑D、阿米巴经营促进企业文化的发展答案：ABCD58.阿米巴经营中强调的目标包括（）。A、培养具有经营意识的人才B、建立与市场挂钩的核算制度C、加强与客户的互动D、全员参与经营答案：ABD59.阿米巴经营中的赋能放权至少包括哪些权限？（）A、选人用人权B、营销建议权C、商品定价建议权D、预算费用支配权E、新业务建议权答案：ABCDE60.单站阿米巴的岗位职责包括哪些内容？（）A、管理加油站的日常事务B、完成加油站的业绩考核指标C、制定公司财务预算D、参与促销活动的落实答案：ABD61.阿米巴的划分方法包括哪些步骤？（）A、理清业务B、确定范围C、量化设计D、界定权限E、建立团队答案：ABCD62.阿米巴经营的支撑条件不包括（）。A、对内外部环境的全面掌握B、基层党组织的战斗堡垒作用C、上下同欲的全员参与D、单一的领导层决策答案：ABD63.阿米巴经营中，哪些因素会影响阿米巴的经营效果？（）A、巴长的管理能力B、员工的参与度C、市场竞争程度D、企业文化E、阿米巴经营报表的准确性答案：ABCE64.在阿米巴经营中，销售企业的职责包括（）。A、落实阿米巴经营工作要求B、健全考核分配政策C、完成顶层设计D、选择基层员工进行财务管理答案：AB65.阿米巴经营中的经营报表可以包括（）。A、量效进度表B、经营利润表C、营销跟踪表D、实时绩效表答案：ABCD66.以下哪些方法可以用于分析阿米巴的竞争环境？（）A、定性分析法B、定量分析法C、SWOT分析法D、KPI考核法答案：AB67.阿米巴巴长的责任包括哪些方面？（）A、提升经营绩效B、带好经营队伍C、增加企业利润D、做好客户维护答案：ABD68.哪些因素会影响阿米巴经营的效益绩效？（）A、主油毛利B、非油毛利C、主油销量D、劳效答案：AB69.阿米巴绩效分配的基本原则是（）。A、突出量效B、简单易行C、多劳多得D、增加销售额答案：ABC70.阿米巴经营目标设定包括哪些步骤？（）A、目标确定B、目标分解C、目标发布D、目标执行答案：ABD71.在阿米巴经营中，巴长的权限可以包括哪些？（）A、选人用人权B、突发事件处置权C、预算分配权D、经营核算权答案：ABC72.阿米巴经营报表中，经营利润表呈现的内容包括（）。A、销量B、收入C、成本支出D、非油及经营利润答案：ABCD73.阿米巴的经营目标通常包括哪些方面？（）A、油品销量B、油品毛利C、非油收入D、企业文化建设答案：ABC74.阿米巴的划分原则有哪些？（）A、规模适度B、动态调整C、个人自由D、公平公正E、内外平衡答案：ABDE75.在阿米巴经营中，哪些因素可以有效促进员工参与经营？（）A、激励机制B、透明的经营成果C、固定薪酬制度D、集体决策机制E、巴长单独决策答案：ABD76.以下哪些是巴长“5+N”权利中的“N”项权利？（）A、新业务建议权B、突发事件处置权C、员工培训权D、投资改造建议权答案：ABD77.零售市场商圈分析包括（）。A、位置类型B、商圈的市场容量C、油品的种类D、客户构成答案：ABD78.巴长的培养机制中的胜任能力评价机制不包括哪些？（）A、胜任能力积分B、绩效薪酬C、公司战略调整D、员工培训积分答案：BCD79.阿米巴经营的步骤包括（）。A、经营动态B、原因分析C、经营决策D、销售预测答案：ABC80.在阿米巴经营模式中，以下哪些是培训的目标导向？（）A、全员理解阿米巴经营模式B、掌握单站核算方法C、提升财务管理技能D、完成党建工作要求答案：AB81.以下哪几项可以作为阿米巴经营深化探索时采取的激励措施？（）A、引入任期制考核B、巴长年薪制C、阿米巴超额利润提成D、采取契约化管理答案：BC82.零售市场的商圈类型划分考虑（）。A、客户群体特征B、加油站的设备C、市场容量D、地理位置答案：ACD83.阿米巴在费用最优化中主要采用哪些手段来降低成本？()A、人员优化B、小微改造C、增加设备D、节约能源答案：AB84.阿米巴内部如何实现经营理念的统一？（）A、平衡人员和效益B、动态调整阿米巴结构C、实施全员激励机制D、定期组织财务培训答案：AC85.在阿米巴经营中，销售企业领导的培训重点有（）。A、阿米巴经营哲学B、实学内容C、基层管理方式D、集团领导的指示和要求答案：AD86.阿米巴经营目标执行中的纠偏措施应基于哪些原则？（）A、量效兼顾B、市场为导向C、加强内部沟通D、减少预算开支答案：AB87.哪些经济指标与汽柴油需求密切相关？（）A、人口数量变化B、各产业增速C、PI变化D、GDP增速答案：ABCD88.多站阿米巴经营模式中的“共同决策”包括哪些原则？（）A、重大决策事项要集体决策B、团队内部要有员工的话语权C、只有巴长可以做出决策D、决策权由公司领导层统一管理答案：AB89.阿米巴经营中的深化内容包括哪些？（）A、党的领导B、自由组建C、全员参与D、经营核算E、利益共享答案：ABCDE90.阿米巴的“投入-产出”分析目的是（）A、提升工作效率B、判断项目成本的合理性C、判断项目成本对阿米巴整体收益的影响D、保持市场份额答案：BC91.阿米巴经营模式中，党建工作包括（）。A、优先选拔党员担任巴长B、把表现突出的巴长发展为党员C、基层党组织不参与阿米巴经营决策D、发扬“支部建在连上”的优良传统答案：ABD92.以下关于阿米巴经营报表的说法，正确的是（）A、是帮助阿米巴组织了解经营情况的关键B、以高效、简单、实用为原则进行设定C、通过数字化、信息化等手段进行呈现D、能让巴长和员工一眼看懂问题所在答案：ABCD93.站级阿米巴通过哪些方式来提高服务效率？()A、规范车辆动线B、增加高峰时段引导C、提高促销频率D、增加油品品类答案：AB94.服务创造价值包括哪些提升方式？()A、提升服务质量B、提升服务效率C、提供特色服务D、扩展加油站面积答案：ABC95.巴长的培养机制包括哪些？（）A、思想引领B、跨区交流学习C、员工轮岗制度D、专业技能竞赛答案：ABD判断题1.网格化开发中，巴长是网格管理的第一责任人。（）A、正确B、错误答案：A2.巴长的非油定价建议权可以根据市场情况提出价格调整的建议，但最终决策权不在巴长手中。（）A、正确B、错误答案：A3.阿米巴目标执行不需要对偏离目标的情况进行及时调整。（）A、正确B、错误答案：B4.巴长有权决定企业的整体战略方向。（）A、正确B、错误答案：B5.阿米巴的划分可以通过公平公正的方式进行。（）A、正确B、错误答案：A6.阿米巴经营报表通过信息化手段呈现，简单易懂。（）A、正确B、错误答案：A7.在阿米巴经营中，站内客户信息的统计分析不影响未来的营销决策。（）A、正确B、错误答案：B8.基层单位不需要参与阿米巴经营的实际操作。（）A、正确B、错误答案：B9.阿米巴经营的领导小组由各部门、专业线负责人组成，但不包括分管领导。（）A、正确B、错误答案：B10.深化推进阿米巴经营对销售企业没有任何意义。（）A、正确B、错误答案：B11.阿米巴经营中，PDCA循环法仅适用于年度复盘。（）A、正确B、错误答案：B12.阿米巴客户开发策略应针对所有客户类型，不仅仅是潜在客户。（）A、正确B、错误答案：A13.PEST分析法主要分析企业的内部环境。（）A、正确B、错误答案：B14.阿米巴经营中的自主权仅限于内部事务，不涉及市场策略。（）A、正确B、错误答案：B15.阿米巴经营仅靠基层单位的参与即可顺利推进。（）A、正确B、错误答案：B16.阿米巴经营的激励机制中，所有员工的收入都应该固定不变。（）A、正确B、错误答案：B17.动态调整阿米巴的划分是为了保持市场的稳定。（）A、正确B、错误答案：B18.在阿米巴的经营模式下，所有的员工工作量必须量化。（）A、正确B、错误答案：A19.阿米巴绩效体系强调全员参与经营。（）A、正确B、错误答案：A20.阿米巴经营的培训要求包括目标导向、结果导向和问题导向。（）A、正确B、错误答案：A21.阿米巴经营中的巴长是通过内部提拔产生的，不需公开竞标。（）A、正确B、错误答案：B22.在阿米巴经营中，所有的决策权都归属于巴长个人。（）A、正确B、错误答案：B23.三维诊断与优化的功能维度仅涉及油品零售，不包括其他业务。（）A、正确B、错误答案：B24.阿米巴绩效考核完全不涉及非油品销售。（）A、正确B、错误答案：B25.阿米巴成员的业绩复盘只针对油品销售。（）A、正确B、错误答案：B26.阿米巴的导入流程包括组织保障、调研分析、划分阿米巴、放权赋能及巴长选聘、设计绩效考核体系。（）A、正确B、错误答案：A27.阿米巴的绩效奖励与经营目标的达成程度密切相关。（）A、正确B、错误答案：A28.市场趋势调研不需要考虑人口数量的变化。（）A、正确B、错误答案：B29.阿米巴经营报表本质上是传统核算理念的升级。（）A、正确B、错误答案：B30.阿米巴经营必须按照固定的奖励模式进行激励。（）A、正确B、错误答案：B31.阿米巴经营模式中的巴长选拔时应优先考虑党员。（）A、正确B、错误答案：A32.员工在阿米巴经营中不需要参与重大经营决策事项。（）A、正确B、错误答案：B33.巴长拥有的选人用人权不允许自行安排岗位及人员。（）A、正确B、错误答案：B34.阿米巴经营模式要求巴长自主经营、自主决策、自主选人。（）A、正确B、错误答案：A35.阿米巴目标设定必须严格遵守过去的预算计划。（）A、正确B、错误答案：B36.员工的主人翁意识可以通过单纯的物质激励建立。（）A、正确B、错误答案：B37.实时绩效表是每天生成的阿米巴经营报表之一。（）A、正确B、错误答案：A38.阿米巴经营目标的制定应结合市场环境、竞争对手等多方面因素。（）A、正确B、错误答案：A39.阿米巴的全员激励活动必须公开、公平、公正。（）A、正确B、错误答案：A40.阿米巴经营的目标分解仅涉及企业高层的决策，不涉及普通员工。（）A、正确B、错误答案：B41.在阿米巴经营中，采用灵活的激励方式是有效激励的关键。（）A、正确B、错误答案：A42.销售公司负责做好顶层设计，组织各部门统筹推进阿米巴经营的实施。（）A、正确B、错误答案：A43.多站阿米巴可以通过统一排班、统一使用费用来提升经营效果。（）A、正确B、错误答案：A44.阿米巴网格调查法需要每月更新数据。（）A、正确B、错误答案：B45.各单位主要领导是阿米巴经营中的第一责任人。（）A、正确B、错误答案：A46.促销活动中的风险管控必须在活动开始后进行。（）A、正确B、错误答案：B47.阿米巴经营中的经营核算体系应简单易懂并可及时反映成果。（）A、正确B、错误答案：A48.阿米巴的客户开发只包括固定客户和潜在客户。（）A、正确B、错误答案：B49.阿米巴经营模式能够提升企业的精益化管理水平。（）A、正确B、错误答案：A50.阿米巴的绩效分配并不考虑员工的工作量。（）A、正确B、错误答案：B51.阿米巴经营动态分析是为了提高员工的销售能力。（）A、正确B、错误答案：B52.阿米巴激励的频次只能是每月进行。（）A、正确B、错误答案：B53.单站阿米巴经营适合在竞争激烈的区域推进。（）A、正确B、错误答案：