江苏机场航站楼工程金属屋面施工组织设计直立锁边暗扣式板型

第一章施工总体部署、现场总平面布置1.1工程概况况及实施目标标工程概况.1总体概况南昌XX国际机机场扩建工程程航站楼金属属屋面专业分分包工程位于于南昌新建县县樵舍镇境内内，地处昌九九高速公路旁旁，距南昌市市区30km。航站楼由由一个大厅（B区）、两个个指廊（A区、C区）组成。本本航站楼工程程总建筑面积积93966平方米，地地上三层。主主体结构钢筋筋混凝土框架架结构，屋面面采用钢网架架结构体系，指指廊部分采用用拱形钢框架架结构，金属属屋面系统采采用直立锁边边暗扣式板型型。大厅平面面呈扇形，扇扇形外弧轴线线弧长约265ｍ，扇形内内弧轴线弧长长约227ｍ。屋面形形式为双曲筒筒壳（屋面中中间高两端低低），左右对对称。屋面沿沿径向中间柱柱处低，陆侧侧和空侧屋面面高。屋面沿沿环向正中处处陆侧比空侧侧高，屋面两两端陆侧和空空侧同样高。大大厅屋面水平平投影面积约约30000㎡。A指廊和C指廊廊轴线长度分分别为454.88m和158.77m，屋面形式式为筒壳。A区屋面纵向向分5个单元，纵纵向高度变化化；C区屋面纵向向分2个单元，屋屋脊最高点标标高由22.8m变化到18.3m，檐口标高高约18.8～15.5m。二个指廊廊屋面水平投投影面积共计计220866.2金属屋面系系统概况一、金属屋面板板概述本金属屋面系统统采用直立锁锁边暗扣式板板型，成型的的标准板的板板宽400mm，肋高65mm，板厚度为0.9mm。屋面板板板材采用AA30004铝镁锰合金金板，面板涂涂层PVDF采用氟碳树树脂烤漆涂层层，氟碳预辊辊涂涂层厚度度23μm，满足ECCA标准。防腐腐年限不低于于50年。防水层为2mmmWPS防水卷材，在在卷材下铺设设一层水泥玻玻璃纤维增强强水泥压力板板。保温层为50++50mm厚玻璃纤维维保温棉，导导热系数≤0.0433w/mkk(平均温度20℃)，密度为16kg//m3。隔气层为0.225mm厚聚烯烃涂层层纺粘聚乙烯烯膜。30mm厚玻璃璃吸音棉无纺布底板为0.5mmm厚彩钢打孔孔底板。二、采光和天窗窗概述本工程排烟天窗窗为凸起天窗窗，天窗框为为铝合金，天天窗扇由铝合合金边框和8+12AA+(5+11.52PVVB+5)钢化中空夹夹胶安全玻璃璃组成。采用用对开方式，开开启角度为与与水平夹角770度，天窗窗龙骨为口60×3及口120×660×4钢方通，采采用焊接与檩檩条可靠连接接。三、屋面附属部部分概述屋面附属部分包包括天沟、封封檐板、泛水水片等。天沟用2mm厚厚不锈钢制成成凹槽形，进进行防腐处理理并涂防水涂涂料后搁置在在钢结构型钢钢上，在天沟沟和型钢的连连接处应垫有有防火、耐腐腐的柔性绝缘缘垫块。封檐板采用厚度度模数尺寸为为25mm的QC25A隐胶缝系统统铝合金蜂窝窝铝板，面层层采用铝卷连连续辊涂的户户外专用防划划痕哑光纹面面绿色环保耐耐色光烤漆。盒盒式蜂窝铝板板的正面和背背面的铝合金金板材等级为为AA30005H44，板面未烤烤漆前净厚度度为正面0.7mm，背面0.7mm。铝合金蜂蜂窝芯材等级级为AA30003、直径为19mm、高度为23mm、厚度为0.0766mm。工程实施目标标类别目标内容工期目标2009年100月23日开工，2010年1月13日竣工总工期83日历历天。质量目标合格，并全力配配合总包及业业主单位的各各项创杯要求求。安全生产目标（1）伤亡指标标：杜绝死亡亡、重伤事故故，杜绝重大大机械设备损损毁事故，杜杜绝交通、中中暑、中毒事事故。（2）现场达标标：施工现场场按照《建筑筑施工安全检检查标准》JGJ599-99评价为优良良标准。文明施工目标（1）确保成为为南昌市安全全文明工地。（2）禁止一切切干扰机场安安全运营的施施工行为。1.2工程承包包范围与施工工界面划分工程承包范围根据招标人提供供的图纸及招招标文件说明明，工程承包包范围为南昌昌XX国际机场扩扩建工程航站站楼金属屋面面专业分包工工程，具体如如下：（1）屋面工程程的深化设计计：在招标单位提供供图纸的基础础上，按照原原设计方案图图纸进行相关关的深化设计计工作。（2）金属屋面面的供应、制制作及安装屋面构件的供应应、制作及安安装。（3）屋面檐口口的制作及安安装（4）天窗系统统（5）屋面封檐檐板系统（6）屋面上人人检修系统（7）屋面伸缩缩缝系统（8）其它必要要的辅助工作作。（9）其他相关关工作屋面工程部分包包含的装饰、配配件、连接、动动力、运输等等均属于承包包范围之内。施工界面划分与土建及钢结构构安装的界面面（1）屋面网架架、主檩条由由钢结构单位位施工。（2）金属屋面面施工充分利利用总承包为为施工提供的的脚手架及垂垂直运输设备备，并按要求求在使用前办办理相关手续续。（3）制订屋面面系统产品保保护措施的同同时，兼顾制制订他人的产产品保护措施施，并配合总总承包做好总总体协调管理理。1.3施工总体体部署施工部署原则与与总体思路1、部署原则根据工期及各专专业施工交叉叉作业的协调调配合要求，本本金属屋面工工程的施工部部署原则为：：工序安排上统筹筹考虑、合理理搭接；资源保证上进行行优化、均衡衡配置；工艺选择上先进进可行、经济济适用；施工管理上全面面协调、周密密服务。2、总体思路本工程按照施工工工序和插入入施工的时间间分成三个施施工阶段：现场施工准备阶阶段；金属屋屋面系统施工工阶段；清理理、退场交工工阶段每个阶段的施工工内容相对独独立，人、机机、料、法、环环境等要素的的配置也相对对独立，从管管理上讲，需需要专业分工工协调、统筹筹安排，保证证施工节奏的的连续性，以以此实现工程程目标。施工工部署的总体体思路如下：：序号施工阶段总体思路1现场施工准备阶阶段（1）工人生活活区布置、现现场临时仓库库布置；（2）扇形压板板设备支撑架架搭设，设备备进场调试；；（3）施工场地地、道路准备备。2金属屋面系统施施工阶段（1）提前做好好技术、物资资、设备等相相关准备工作作；（2）按照A指指廊→C指廊→B区大厅的顺顺序进行屋面面施工；（3）根据与主主钢结构的施施工界面划分分，先分段进进行次檩条、天天窗龙骨、檐檐口龙骨、天天沟支架的安安装、焊接；；（4）屋面各组组成系统施工工顺序：天沟沟系统→檐口蜂窝板板系统→金属屋面板板系统→天窗系统；；（5）标准节点点时间施工顺顺序：依次进进行0.5mm厚打孔彩钢钢板、30mm厚玻璃吸音音棉、无纺布布、铝合金固固定座、隔气气膜、100mm（50+50）厚（16K）玻璃纤维维保温棉、玻玻璃纤维增强强水泥压力板板、2mmWPPS防水卷材、0.9mm厚65/4000型氟碳涂层层直立锁边铝铝镁锰合金屋屋面板。3屋面清理、子分分部工程验收收退场阶段（1）施工完成成后，对金属属屋面板保护护膜、胶缝、玻玻璃、天沟等等进行全面清清洗、保洁，为为子分部工程程的验收做好好准备；（2）对屋面进进行淋水试验验、对自动开开启窗进行测测试；（3）提交子分分部工程验收收申请报告及及相关资料，进进行工程验收收，并对不合合格部位进行行整改，完成成后退场。施工管理架构本工程采用项目目法施工，以以项目经理为为首的管理层层全权组织施施工生产诸要要素，运用科科学的管理手手段，建设南南昌XX国际机场扩扩建工程航站站楼金属屋面面专业分包工工程。1、施工管理架架构组成该项目管理团队队设8个重要岗位位：项目经理理1名、技术负负责人1名、商务经经理1名、施工员1名、材料员1名、安全员1名、质检员1名、资料员1名。作业层层按照工序设设置5个施工作业业工段。2、金属屋面系系统项目重要要岗位职责序号岗位职责1项目经理（1）全面负责责整个项目的的日常事务，对对工程的质量量、安全、进进度、合约、资资金等全面负负责。（2）根据有关关规定，签订订本工程需要要项目经理签签订的合同或或协议。（3）制定项目目部规章制度度，明确项目目部各部门和和岗位职责，领领导项目部开开展工作。（4）主持编制制项目管理方方案，组织实实施项目管理理的目标与方方针；（5）主持项目目部会议工作作，审定、签签发对内、外外各类文件。（6）与业主、监监理保持沟通通，解决随时时出现的各种种问题。积极极处理好与项项目所在地政政府部门及周周边的关系。（7）完善内部部基础管理，合合理分配各项项工作并予以以指导，奖优优罚劣。（8）负责履行行工程交付使使用后的保修修工作。2技术负责人（1）审核施工工组织设计与与施工方案，并并协调各施工工班组之间的的技术问题。（2）主持项目目的安全技术术措施、大型型机械设备的的安装及拆卸卸、脚手架的的搭设及拆除除、季节性安安全施工措施施的编制、审审核工作。（3）主持图纸纸内部会审、施施工组织设计计交底及技术术交底。（4）负责工程程材料设备选选型的相关工工作。（5）主持项目目计量设备管管理及检验、试试验工作。（6）及时组织织技术人员解解决工程施工工中出现的技技术问题，组组织对本项目目的关键技术术难题进行科科技攻关，进进行新工艺、新新技术的研究究。（7）领导工程程资料管理组组对工程资料料进行收集、归归纳、存档及及管理。（8）及时组织织相关单位和和部门开展各各阶段质量验验收工作。3施工员（1）全面组织织管理屋面系系统的施工情情况，合理调调配劳动力资资源。（2）负责项目目的生产组织织、生产管理理和生产活动动。（3）负责项目目的安全生产产活动，建立立健全项目的的安全管理组组织体系。（4）协调作业业队伍之间的的进度矛盾及及现场作业面面冲突，确保保现场施工有有序合理的进进行。（5）具体抓项项目的进度管管理，从计划划进度、实际际进度和进度度调整等多方方面进行控制制，确保施工工如期完成。（6）进行施工工现场的标准准化管理，积积极推进施工工现场文明工工地标准化管管理达标活动动。（7）负责施工工范围内的综综合治理工作作，确保方针针目标的实现现。4商务经理（1）在项目经经理的领导下下，主持内部部预算体系的的建立。（2）协助项目目经理与总承承包之间的工工程报价及审审价。（3）协助项目目经理审核项项目预决算，合合理组织资金金周转。（4）协助项目目经理审核内内部经济类台台帐、报表，并并协调经济各各部门之间的的经济关系。（5）协助项目目经理进行成成本核算。（6）负责项目目物资及材料料的采购管理理。5质检员（1）对本屋面面系统施工的的质量进行全全过程检查、监监督及控制。（2）负责对分分部分项工程程及最终产品品的检验与协协调工作。（3）负责各种种质量记录资资料的填报、收收集、立卷工工作。（4）确保施工工质量。6安全员（1）认真贯彻彻执行安全工工作规程、安安全施工管理理规定及总承承包有关安全全施工的规定定，负责安全全施工管理工工作。（2）制定年度度安全工作计计划、安全生生产目标、事事故预防措施施。（3）督促有关关人员做好施施工措施的编编制及交底工工作，并监督督措施的执行行。（4）负责监督督检查施工现现场的安全施施工和文明施施工。（5）督促有关关人员做好安安全施工防护护，发现隐患患及时提出整整改意见，并并督促整改。（6）督促有关关人员做好安安全设施，并并亲临现场检检查指导。（7）在总承包包的带领下，定定期参加安全全大检查和专专项安全检查查。（8）协助总承承包布置、检检查安全日活活动，做好安安全教育。（9）发生事故故及时向总承承包安全部门门报告，协助助总承包调查查，提供有关关资料。金属屋面安装方方案将屋面板压型机机放置在平整整、开阔的地地面上进行屋屋面板的制作作。通过在航航站楼周边搭搭建斜坡道宽宽1.2m、高（屋面面同高）、长长30m（B区两个、A区三个、C区一个）的的形式进行屋屋面板的运输输。屋面板压压型机制作并并出板以后，施施工人员将制制作好的屋面面板顺着上板板斜坡道，通通过人工搬运运的方式运至至屋面安装作作业面。对以以上方案我司司将根据实际际情况出具专专项方案。由于屋面板的运运输方式是采采用人工搬运运，考虑到屋屋面板在搬运运过程中容易易产生变形以以及人员的安安全性。因此此，坡道的坡坡度不能太大大，控制在30度以下。施工区段划分及及施工顺序航站楼金属屋面面共分为三个个相对独立的的区域，分别别为：B区、A区、C区。总体施工先后顺顺序为：A区→C区→B区。各区内施工顺序序：A区为施工五五段，由一端端向另一端进进行施工；C区分为施工工二段,由一端向另另一端进行施施工；B区分为施工五五段，由中间间向两端进行行施工；1.4现场总平平面布置施工平面布置原原则1、布置依据序号内容1平面布置的总体体要求；2金属屋面系统施施工阶段划分分及施工顺序序；3施工特点以及人人员、机械等等资源要素的的配置；4安全文明施工和和环境保护要要求。2、布置原则序号内容1根据工程特点和和现场周边环环境的特征，充充分利用现有有施工场地，做做好平面布置置规划，满足足生产、文明明施工要求。2做好现场平面布布置和功能分分区，对现有有临建及管线线进行调整。3加强现场平面布布置的分阶段段调整，科学学确定施工区区域和场地平平面布置，尽尽量减少专业业工种之间交交叉作业，提提高劳动效率率。4加强平面施工检检查及监督整整改，在保证证场内材料堆堆放和运输通通畅及满足施施工的前提下下，最大限度度地减少场内内运输二次倒倒运。5满足生产、生活活、安全防火火、环境保护护和劳动保护护要求。6根据各阶段施工工需要,及时调整现现场平面布置置；办公及工工人宿舍等尽尽量布置在一一起，以满足足不同阶段的的施工要求。7根据现场地势情情况及总承包包商的总体规规划，合理布布置现场交通通路线,考虑排水措措施等。生产、生活设施施布置根据总承包单位位的规划，金金属屋面项目目生活区、办办公区布置在在施工现场的的东南角。生活区布置管理理人员宿舍和和工人生活宿宿舍、食堂、厕厕所、浴室等等临建设施。生生产设施布置置包括现场围围挡、施工道道路、仓库、机机修工具用房房以及构件堆堆场、工具堆堆场等。在金属屋面施工工阶段，土建建主体基本施施工完成，金金属屋面施工工的材料堆放放场地、工具具设备存放场场地尽量利用用总承包单位位布置的场地地，布置在吊吊装区域周边边，且金属屋屋面施工时，大大厅及指廊建建筑檐口要通通行吊机，故故沿建筑檐口口周边布置临临时道路，具具体施工平面面布置如下图图:金属屋面施工阶段现场平面布置图金属屋面施工阶段现场平面布置图北大门（宽6米）南大门（宽6米）图例：现场围档结构边线现场道路现场临建排水沟原有路面消火栓临电线路配电箱图正门（宽8米）北A区B区C区标志牌、宣传板说明：1.本总平面图布置是根据现场勘察土建结构施工总平面图绘制的。2.屋面系统构件堆放地可根据土建结构和钢结构施工的进度机动调节，保证各工序顺利进行。3.施工用电就近原则连接接驳口,生活区用水由总包单位统一安排。4.办公室设置、工人宿舍租赁总包单位的临时设施。压板平台位置材料堆放区施工平面布置1、布置原则金属屋面施工平平面布置的主主要原则是确确保金属屋面面板足够的堆堆放位置、压压板平台的安安装位置、屋屋面施工路线线及通道有效效覆盖范围。2、平面布置说说明该阶段施工时，土土建主体和钢钢结构网架已已施工完毕，现现场钢构件堆堆场、拼装场场地等硬化区区域均能作为为金属屋面结结构堆场。主主要利用钢结结构主体施工工时的行走道道路和土建道道路作为金属属屋面的施工工道路。具体体布置参见施施工总平面图图。施工临时用水布布置金属屋面施工临临时用水主要要包括生活用用水、生活排排水和施工现现场的排水。根根据总承包规规划的给水系系统和排水系系统，合理布布置。施工临时用电布布置1、临时用电规规划本工程用电高峰峰期将出现在在檩条安装、焊焊接以及铝合合金屋面板现现场加工制作作阶段,施工用电主主要是生产机机械和照明等等。金属屋面板施工工时，主要是是焊接用电和和制作铝合金金屋面板用电电。生活区用用电与现场错错开，仅办公公区需与现场场同步使用，故故施工高峰期期需如下机械械设备同时使使用：序号名称规格额定功率（KWW）台数制造年份备注1交直流电焊机ZX-40032202007自有2直立锁边金属屋屋面压型板成成型机R-65/3330852005自有3直立锁边金属屋屋面压型板弯弯弧机K25-PBPP2.522005自有4电加热设备DJR-363622007自有5办公区日光灯/0.04302008自有6办公区空调/35212008自有施工用电由总承承包分配的供供电变压器配配电柜，自行行驳接临时用用电线路，并并负责维护正正常使用。同同时配备足够够功率的发电电机，以备临临时停电时正正常使用。2、用电量计算算P均=1.1××（K1×K33×ΣP1+K22×K4×ΣP2）其中P均-施工工现场用电设设备平均总功功率（KW）；ΣP1-电焊机机、空压机、电电加热额定功功率之和（KW）；ΣP2—照明设设备额定功率率之和22.2((KW)；K1－施工设备备同时需用系系数取0.5；K2－照明设备备同时需用系系数取0.6；K3－电焊机利利用率系数取取0.8；K4－照明设备备利用率系数数取0.5；P均=1.1[[(0.5××0.8×4477+00.6×0..5×64..2)=231（KWW）3、临电劳动力力的组织为确保工程施工工的正常进行行，临电必须须24小时有人值值守。正常施施工时间安排排现场维护电电工1人值班，其其余时间视工工程情况由项项目负责人进进行安排，维维护电工必须须全员持证上上岗。4、临时用电基基本保护措施施序号内容1同一级电箱内，动动力和照明线线路分路设置置，照明线路路宜接在动力力开关上侧。2开关箱由分配电电箱配电，开开关箱内设一一机一闸一漏漏电，严禁一一闸多用。3分配电箱与开关关箱的距离不不得超过30m，开关箱与与其控制的用用电设备的水水平距离不得得超过3m。4配电箱、开关箱箱应装设在干干燥通风及常常温的场所。周周围应有足够够二人同时工工作的空间，周周围不得堆放放任何有碍操操作、维修的的物品。5配电箱、开关箱箱安装要端正正、牢固。配配电箱装设在在坚固的支架架上。固定式式配电箱其下下皮与地面垂垂直距离为1.4m，移动配电电箱下皮距地地面为1.2m。配电箱体体用1.5mm厚铁板制作作。配电箱、开开关箱中导线线的进线口设设在箱体底面面，进出线口口处加护套，要要求各箱进出出线排列整齐齐，电源线和和引出线都注注明每条线路路的名称和走走向。6配电箱、开关箱箱内的工作零零线，通过接接线端子板连连接，并与保保护零线端子子板分设，配配电箱的外壳壳均作保护接接零。每台配配电箱由DZ型短路器作作总控，下设设漏电保护器器，各设工作作零和保护零零接线端，完完全达到三相相五线制要求求，每台固定定配电箱都有有独立的重复复接地线与箱箱内保护零相相接，重复接接地电阻值都都不得大于10欧姆。5、临时用电的的防雷措施序号内容1南昌地区雷暴天天气较为频繁繁，故本临时时接地系统接接地制式为TN-S制、防雷系系统按二类防防雷要求设防防。2施工临时用电的的接地利用已已施工完成的的建筑主体联联合接地系统统，接地电阻阻小于1欧姆，如超超过应增设接接地极。3所有电气设备的的金属外壳均均应用铜芯导导线与接地端端子可靠连接接。4现场所有大型施施工机械及外外架均按规范范进行接地。施工交通组织路路线1、现场施工道道路概况及布布置总体思路路构件运输道路可可以利用现有有的土建施工工道路及钢结结构主体施工工时的临时道道路进行运输输。2、吊装设备与与运输车辆进进出场路线平平面布置图金属屋面系统施施工阶段，主主体已经施工工完毕，充分分利用原有的的交通道路，合合理布置吊装装设备与运输输车辆的进场场和出场路线线。具体路线线安排见《金金属屋面施工工阶段现场平平面布置图》。平面布置管理1、平面布置管管理的原则为了保证施工区区域整洁、有有序、塑造良良好的工程建建设形象，保保证工程按照照施工进度计计划有条不紊紊的组织开展展，对现场平平面的使用必必须进行统一一管理。由项项目生产经理理负责组织、协协调，并由计计划管理协调调部具体实施施，根据进度度计划安排施施工内容的动动态管理。2、平面布置管管理的思路名称内容统一布局项目部严格按照照各阶段施工工总平面图进进行临设、施施工机械布置置。统一调度在施工过程中,,根据不同施施工阶段的需需要,项目部统一一协调、调度度、布置施工工场地。统一悬挂标牌现场主要入口按按统一标准要要求悬挂规章章制度，安全全警示牌，文文明施工条例例，施工简介介等。统一佩戴胸卡凡进入施工现场场的管理人员员和作业人员员，必须统一一佩戴胸卡。根据国家颁布的的建筑工程安安全操作规程程和南昌市的的有关规定，完完善该项目的的各项规章制制度，保证施施工现场井然然有序、有条条不紊。3、平面布置管管理的具体要要求序号内容1施工场地的布置置应遵守总承承包单位的统统一规划，服服从总承包单单位的管理要要求。现场四四周设置施工工围墙、大门门，CI布置的原则则是严谨、完完整、牢固、美美观大方，符符合相关规定定要求。2施工现场的场地地、临时道路路时刻保证（持持）平整、坚坚实、畅通。3在金属屋面系统统临时设施的的大门两边，分分别设置与工工程有关的宣宣传栏和工程程说明挂图等等。4项目部负责施工工场地用地安安排的协调、管管理工作。根根据安全生产产及文明施工工规定的具体体要求，项目目部向作业层层进行详细地地交底和部署署。各施工队队应协助项目目部对各自施施工区域的场场地做好配合合工作，根据据施工段的具具体情况统一一划分施工场场地。5根据现场的施工工机械进场安安装及拆卸的的退场计划，项项目部结合平平面布置进行行综合管理。6项目部根据总承承包要求，在在施工现场设设置合适数量量的公共厕所所。公共厕所所的布置必须须能满足施工工和生活的方方便，并严格格按照有关文文明施工管理理的要求，派派专人清扫整整理，保持现现场清洁。7项目部制定用水水用电的节约约管理制度，定定期派专人维维护管线，保保证施工畅通通。8项目部负责为施施工队提供施施工通道与临临时场地，负负责安排作业业面及作业时时间，负责提提供办公、生生活、仓储的的场地和卸货货点。提供施施工及生活用用水用电，解解决生产、生生活的实际问问题。4、平面布置管管理的具体措措施（1）平面供水水和排水管理理的措施根据金属屋面系系统的用水量量及用水区域域，在总承包包单位统一管管理下，对临临时用水线路路进行规划与与管理。（2）平面用电电管理的措施施为确保安全用电电，首先进行行事前控制。在在预测工程用用电高峰后，准准确测算用电电负荷，合理理配置临时用用电设备，对对已经编制好好的用电方案案进行优化。在在不影响施工工进度的前提提下，尽量避避免多台大型型设备的同时时使用。在安全用电上，为为加强管理，实实行自备电箱箱准用制度，没没有项目部的的批准，其他他施工方不得得擅自将电箱箱接入用电线线路使用。在临时用电过程程中，认真落落实“三级配电两两级保护”的规定，做做到“三明”，即设备型型号明确、容容量大小明确确、使用部位位明确。对所所有临时电线线一律实行架架空，不得随随地乱拖乱拉拉。重点部位要重点点监控。每周周组织三次大大检查，检查查结果在安全全例会上进行行分析讲评。通通过以上有制制度、有重点点、有计划的的用电管理，使使施工现场的的临时用电形形成一个比较较规范的做法法，以维护正正常的施工秩秩序。（3）施工用地地管理的措施施本工程场地较为为宽阔，但专专业分包较多多，布置堆放放场地时尽量量不要影响后后期的工艺施施工。在施工工的不同阶段段，将实行不不同的施工区区域管理方法法。（4）构件堆放放管理的措施施随着工程的全面面展开，大批批构件将陆续续进场。为了了顺利实施总总平面的布置置与管理，高高效、有序地地利用施工场场地，对构件件堆放实行定定位置的管理理办法。构件进场后，应应按指定的地地方卸货堆放放，做到码放放整齐。按施施工作业计划划，按时吊运运到施工作业业面。精心组组织和策划，使使现场的场容容场貌保持良良好的形象，同同时为施工的的有序进行创创造良好的条条件。1.5施工过程程的配合与协协调与总承包单位的的配合与协调调序号配合与协调的要要点1服从总承包单位位的现场管理理，包括施工工总平面布置置的安排、工工程进度的协协调和配合、安安全管理等。2服从总承包单位位对本工程安安全、文明施施工的管理，与与总承包单位位签定安全文文明施工责任任书，并在施施工过程中加加以落实。3对涉及到总承包包单位和其他他专业承包单单位的施工，及及时以书面形形式通知总承承包单位和其其他专业承包包单位配合处处理并确认完完成后，方可可进行下步施施工。4认真了解现场承承载性能，充充分考虑由于于场地土质等等因素对现场场施工、住宿宿、材料二次次搬运等带来来的影响和费费用，并提出出合理有效的的措施，确保保工期和质量量。5充分利用总承包包单位为施工工提供的脚手手架及垂直运运输设备，施施工前要办理理相关手续。6制定相应的产品品保护措施，并并严格执行，防防止损伤或污污染成品，配配合总承包单单位做好本工工程的成品保保护工作。9金属屋面施工完完成后，及时时进行工作面面检查、验收收和移交，为为土建单位及及时插入施工工提供条件，保保证施工工期期。10在施工过程中，金金属屋面与钢钢结构、土建建交叉作业较较多，要注意意紧密配合，及及时进行工作作面的移交，对对三方在施工工过程中相互互影响的因素素要充分考虑虑，并做出相相应的处理措措施。意见冲冲突时要服从从总承包单位位的调解。与业主单位的配配合与协调序号配合与协调的要要点1加强与业主的沟沟通，征求业业主对工程施施工的意见。对对业主提出的的问题及时予予以答复和处处理，不断改改进服务态度度。2根据业主的建设设意图，发挥挥企业的技术术优势。从业业主的角度，考考虑工程的使使用功能、设设计的合理性性等方面的问问题，多提合合理性施工建建议。3根据合同的要求求，科学合理理的组织施工工，统一协调调、管理、解解决工程中存存在的各种问问题，让业主主满意。4配合业主做好同同设计单位、监监理单位的协协调关系，积积极应邀参与与发包人对指指定承包专业业工程的招标标工作，使整整个工程在和和谐的氛围中中进行。5做好竣工后的服服务，包括工工程回访和保保修工作。与监理单位的配配合与协调序号配合与协调的要要点1工程开工前，向向监理单位提提交施工组织织设计和工程程进度计划，经经审批后方可可进行施工。监监理单位对工工程进行全面面的进度管理理、质量管理理、安全管理理、技术管理理等。2在施工全过程中中，服从监理理单位的“四控”（质量、工工程投资、工工期和安全）、“两管”（即合同管理和资料管理）和监督、协调。3在施工过程中严严格执行“三检”制，配合监监理单位验收收和检查，并并按照监理工工程师提出的的要求，予以以整改。对分分项工程严格格检查，确保保产品达到优优良，杜绝金金属屋面专业业单位不服从从监理工作的的现象发生，使使监理的一切切指令得到全全面执行。4所有进场的成品品、半成品、设设备、材料、器器具等，使用用前按规定进进行检验、试试验，并向监监理单位提交交产品合格证证和检验报告告，经确认后后方可在工程程上使用。5积极配合监理工工作，现场施施工服从监理理的管理。与设计单位的配配合与协调序号配合与协调的要要点1在设计交底、图图纸会审工作作中，积极与与设计单位沟沟通。在工程程技术上，加加强设计单位位与施工单位位的协调。2提前了解设计意意图，明确质质量要求，将将图纸中的问问题、专业之之间的矛盾等等，尽最大可可能地解决在在工程开工之之前。对施工工图中不理解解、不清楚的的地方提出问问题和建议,并报请业主主和监理单位位，经设计单单位同意下发发工程设计变变更，不擅自自修改施工图图纸。施工中中出现问题及及时与设计单单位沟通、解解决，将问题题在施工前提提出，以免造造成损失。3根据工程设计的的要求，配合合设计单位绘绘制施工图或或大样图，及及时报设计和和监理审批。4在深化设计中积积极和设计单单位沟通，了了解设计理念念，明确深化化设计的思路路，以求深化化设计达到原原设计的要求求。1.5.5构件件运输的配合合与协调序号配合与协调的要要点1屋面材料的进场场应根据进场场计划和安装装进度计划来来安排，每日日进场计划应应精确到每件件构件的编号号。2屋面系统的深化化设计，要充充分考虑构件件的运输方案案。对构件的的分段，需协协调制作、深深化部门对运运输产生的影影响进行详细细分析，以便便在深化设计计中对构件及及运输方案进进行合理的考考虑。4构件根据安装进进度使用平板板车运至现场场。构件到场场后，按随车车货运清单核核对所到构件件的数量及编编号是否相符符，构件是否否配套。如果果发现问题，制制作厂应迅速速采取措施，更更换或补充构构件，以保证证现场急需。5材料进场按日计计划进行精确确，最晚在安安装前两天进进场，并充分分考虑安装现现场的堆场限限制。尽量协协调好安装现现场与制作加加工的关系，保保证安装工作作按计划进行行。6构件的标记应外外露以便于识识别和检验，装装货和卸货时时应注意安全全，防止事故故发生。7构件进场前与现现场项目部联联系，及时安安排好堆放场场地、卸车人人员与机具。进进场后，按照照规定程序办办理交接手续续。1.5.6与其其它专业单位位的配合与协协调配合协调内容配合与协调要点点与钢结构施工的的配合与协调调（1）金属屋面面系统的檩条条安装在钢结结构网架上，需需要与钢结构构施工相互协协调、配合。因因此，金属屋屋面系统将在在总承包的协协调下与钢结结构单位密切切联系，统一一协调，确保保钢结构施工工和屋面系统统安装紧密配配合，相互制制约又相互推推动地进行施施工。（2）檩条安装装阶段，在总总承包单位的的协调管理下下，与钢结构构施工相互配配合，合理安安排好塔吊的的使用时间。与幕墙施工的配合与协调（1）积极协助助业主尽早确确定幕墙施工工单位，使幕幕墙工程在满满足作业要求求时尽早插入入。协调幕墙墙工程分包，确确定幕墙工程程的最佳施工工时间。（2）协调幕墙墙施工单位及及时进行与深深化设计有关关的技术交底底，以便在深深化设计过程程中充分考虑虑金属屋面系系统变形对幕幕墙安装精度度的影响。对对幕墙施工单单位利用钢屋屋盖搭设幕墙墙安装平台的的措施，在业业主、监理认认可后，积极极配合落实相相关技术保障障，使幕墙安安装对屋面系系统的影响在在可控范围之之内。（3）金属屋面面系统的施工工精度应严格格控制在规范范的允许范围围之内。如遇遇幕墙工程有有特殊要求，经经各方同意，金金属屋面的施施工将控制安安装精度要求求，确保将来来幕墙的安装装达到设计要要求。与机电、装修等等施工的的配配合与协调（1）在总承包包单位的协调调下，积极与与机电、装修修等专业单位位沟通联系，使使设计要求充充分体现在施施工过程中，确确保技术先行行，保障工期期。（2）金属屋面面系统若有与与机电、装修修专业相关的的设计变更，则则及时与其联联系，以便及及时根据设计计变更改变相相应的深化设设计，避免加加工制作的材材料与现场结结构不一致。（3）在总承包包单位的协调调下，积极参参加其他专业业单位的方案案技术交底，积积极配合提供供其要求金属属屋面系统给给予相关临时时措施的技术术协助。1.5.7公共共关系协调与与处理1、外部关系协调对象协调内容或协调调依据政府主管部门(1)提供所需需的资料，包包括图纸、样样品、产品说说明等。(2)接受领导导、审查，主主动请示汇报报，取得支持持和帮助。公共部门(1)公共部门门与项目施工工极为密切，项项目经理部应应加强计划协协调，在质量量保证、施工工协作、进度度衔接等方面面取得相应部部门的支持和和配合。(2)配合协调调好道路、市市政管理、自自来水、煤气气、热力、供供电、通讯等等。质量安全监督部部门(1)接受其对对施工全过程程的质量安全全监督、检查查，竣工备案案和质量评定定。(2)工程施工工过程中质量量安全管理突突发事故的协协调和处理。交通管理部门（1）密切联系系交通管理部部门，提前提提交详细的临临时占道、夜夜间运输计划划等，并在交交通管理部门门批准后严格格执行。（2）对于超宽宽超重的运输输，及时向交交通管理部门门提交运输申申请，安排在在特殊时段和和专门线路进进行运输。消部门(1)施工现场场消防布置平平面图符合消消防规范。(2)消防报检检、施工过程程中消防检查查、系统验收收。物资供应单位(1)双方履行行合同。(2)充分利用用市场竞争体体制、价格调调节和制约机机制。环保部门(1)尊重街道道居民、环保保单位意见，改改进工作，取取得谅解与配配合。(2)施工现场场周边环境卫卫生、综合治治理的组织协协调。公安部门(1)进场后应应向所在地派派出所汇报工工地人员状况况，为外来人人办理暂住证证。(2)施工现场场综合治理检检查、突发事事件处理。第二章施工进进度计划及工工期保证措施施2.1进度计划划编制总体思思路进度计划编制原原则1、响应招标文文件的总工期期，及其对工工期的其它要要求。2、符合金属屋屋面系统施工工工艺的特点点，施工工况况能保证结构构安全的需要要。3、不同专业之之间的施工工工序紧密衔接接、逻辑顺序序合理，最终终实现分部分分项工程和工工程总体施工工进度目标。进度计划编制总总体思路1、合理安排关关键线路上的的工作及各关关键工序间的的搭接。2、合理安排非非关键线路上上工作的插入入时间。3、充分考虑必必要的技术间间歇时间。4、充分考虑铝铝镁锰合金板板的采购、制制作、供货周周期。5、充分考虑安安装前的准备备工作，尤其其是屋面板制制作平台的设设计与安装，以以及对被支撑撑结构的加固固等。2.2主要里程程碑计划总工期、里程碑碑计划1、计划安装工工期：83日历天；2009年10月23日开工，2010年1月13日竣工。2、2009年年10月29日C区指廊屋面面系统开始安安装，最迟于于2009年11月20日安装完。3、2009年年10月23日A区指廊屋面面系统开始安安装，最迟于于2009年12月10日安装完成成。4、2009年年11月15日B区航站楼屋屋面系统开始始安装，最迟迟于2010年1月13日安装完成成。2.3施工进度度计划施工进度计划表表为确保招标文件件规定的工期期要求，提前前做好构件（材材料）的深化化设计、材料料采购，加工工运输等工作作，具体施工工进度计划见见下表：实施阶段时间工期（天）C区指廊屋面系系统安装2009年100月29日—2009年11月20日23A区指廊屋面系系统安装2009年100月23日—2009年12月10日49B区航站楼屋面面系统安装2009年111月15日—2010年1月13日60屋面清理、验收收2010年1月月8日—2010年1月13日6编制说明：本计计划以上道工工序经监理等等验收并以书书面移交，且且上道工序协协调到位为准准，否则工序序按照上道工工序时间顺延延。施工进度计划2.4工期保证证措施阶段性施工工期期保障安装阶段编制总施工组织织设计及各分分项施工方案案，指导现场场施工。根据现场实际工工程进度，编编制周、月计计划，及时进进行动态调整整。与总包及其他施施工单位协调调，减小工作作面的交叉施施工。多个工作面同时时展开，缩短短施工总工期期。严格完成每日制制定的作业计计划，必要时时适当延长作作业时间。组织保障序号组织保证措施1实行项目经理负负责制，行使使组织、指挥挥、协调、实实施、监督等等基本职能，确确保指令畅通通，令行禁止止，重信誉，守守合同。2生产经理主管施施工计划，负负责施工进度度计划的编制制、实施、调调整，协调控控制屋面板、天天沟系统、天天窗系统、避避雷系统的施施工进度。3计划协调管理组组负责工程进进度的编排和和细化。对比比实际进度与与计划之间的的差距，找出出原因，以利利改进。4根据施工总体进进度计划，确确定各分项工工程关键路线线和关键点，以以此为控制重重点，每月检检查考核，实实施奖惩，保保证节点工期期目标的实现现。5充分发挥专家顾顾问团专业知知识和经验丰丰富的优势，解解决施工中的的难点、重点点，以保证工工程质量和施施工进度。6针对施工中出现现的问题，及及时主动与业业主、监理、设设计等单位协协商解决。管理保证名称管理保证措施目标管理根据业主和监理理单位审核批批准的总体进进度计划控制制目标，进一一步细化分解解目标，编制制阶段、细部部计划，将月月、周、日计计划落实到工工段、班组实实施。统一进度计划编制指定各专业使用用同种计划编编制、管理软软件，使各专专业编制的进进度计划的内内容、格式、更更新时间一致致，有利于计计划管理的沟沟通协调。进度审核审查确定周、月月施工计划，根根据关键路线线施工项目，确确定相应的资资源配置。例会制度召开工程例会，检检查工程实际际进度，并与与进度计划进进行比较，找找出进度产生生偏差的原因因，确定解决决措施。现场协调施工现场每周召召开一次协调调会，由业主主、监理、总总包、设计等等单位参与，现现场解决施工工中出现的问问题，相互之之间沟通协调调，提高工作作效率，确保保进度计划的的有效实施。技术保证名称技术保证措施阶段模拟验算施工前做好各种种施工工况下下的变形模拟拟验算。计算算变形值，编编制结构变形形预控和分级级释放方案。施工组织设计编制合理详细的的施工组织设设计和专项方方案，对项目目管理层和操操作层实行三三级技术交底底，使大家熟熟悉和掌握施施工工艺、质质量标准要求求，有利于按按期保质的完完成施工任务务。新技术、新工艺艺组织科技攻关，开开展对各工况况下施工等方方面的技术研研究。采用新新技术、新材材料、新工艺艺，为加快施施工进度提供供技术保证。人力资源保证措措施人力资源的保证证，是工期最最根本的保证证措施。项目目施工管理人人员的配备是是否精干、施施工作业队伍伍是否稳定、施施工作业人员员数量是否满满足需要、施施工作业人员员的作业技能能是否能够胜胜任、施工作作业人员的效效能是否充分分利用等等，是是工期最根本本的保证。本本工程将采取取以下的人力力资源保证措措施：序号人力资源保证措措施1从工程实际出发发，在全企业业范围内选调调精兵强将，组组建强大的项项目管理班子子成员和项目目管理人员，确确保各个岗位位的管理人员员能胜任岗位位职责。2选用企业优秀的的、有类似施施工经验的施施工作业队伍伍，保证施工工作业人员的的数量和质量量能满足工程程施工需要。3配备后备施工作作业队伍，保保持作业队伍伍的稳定。4根据工程情况，对对所有参与施施工的管理人人员和作业人人员进行有针针对性的培训训，提高管理理队伍和作业业队伍的执行行力。5对已经进场的作作业人员进行行有针对性的的技术业务培培训和安全教教育，让作业业人员在每一一道工序前对对其工作内容容和操作要点点有清醒的认认识，做到轻轻车熟路。通通过培训，提提高作业人员员素质，提高高作业人员的的工作效率，避避免窝工和返返工。6在劳务合同中明明确约定劳务务款项的支付付时间、结算算方式以及保保证按期支付付的相应措施施，确保劳动动者工资的按按时足额支付付，以解决作作业人员的后后顾之忧，稳稳定作业人员员的工作情绪绪。物资设备保证物资材料的及时时供应、机械械设备的及时时配备和正常常运转，是工工期保证的基基础。本工程程将采取以下下物资设备的的保证措施:序号物资设备保证措措施1本单位拥有大批批重合同、守守信用、有实实力、长期合合作的物资供供应商，具有有完善的物资资供应服务网网络，拥有物物资设备进出出口资格，可可保证工程所所需物资及时时进场。2物资设备部根据据施工进度计计划提前落实实所需物资设设备，项目每每月编制物资资需用量计划划和采购计划划，按施工进进度计划组织织分批进场。3根据工程情况和和工程施工部部署，制定详详细的分阶段段的物资材料料和设备需用用计划，为物物资材料和机机械设备的调调度提供充分分的准备时间间。4组织专业的维修修保养小组，定定期对施工机机械设备维修修保养，保证证机械设备的的正常运转。5与设备生产厂家家联系协调，在在公司和工地地对关键设备备的易磨损和和易坏零部件件留置备用品品，保证一旦旦在机械设备备出现故障需需更换零部件件时，能在最最短时间内维维修完成。6提前同国内、外外的相关厂家家联系，签订订物资采购协协议，进口物物资及时办理理报关等手续续。经济保证措施经济激励是工期期保证最直接接有效的措施施。本工程工工期紧，任务务重，为保证证工程各级进进度计划的切切实落实，我我们将采取经经济约束和经经济激励的措措施，即强调调各责任主体体的经济利益益，又采取一一些经济奖励励以提高作业业人员的积极极性。本工程程拟采用的经经济措施包括括：序号经济保证措施1制定详细的资金金使用计划，全全企业统一调调配，保证工工程施工所需需的资金及时时到位。2引入工期保证金金制度：采取取对施工队伍伍收取或在第第一期工程款款中截取一定定的金额作为为工期保证金金，强化工期期责任意识。3制定针对作业人人员的工期责责任考核奖罚罚制度：提高高个人的工期期责任意识，形形成一种积极极的氛围。4对资金的使用进进行监控，保保证专款专用用。防止本工工程的专项资资金被用于其其他工程。5通过保证金制度度与个人考核核制度的相结结合，与各主主要施工管理理人员，签订订总进度计划划和阶段计划划责任状，明明确各责任主主体的责、权权、利，形成成全项目相互互督促，全面面有效的推动动计划计划实实施的局面。6进度计划的阶段段划分后，每每周初对上周周要求完成的的控制节点目目标进行检查查，对完成良良好的单位和和个人，给予予奖励，对未未按计划完成成的单位和个个人予以处罚罚，对连续出出现工作不力力或不能胜任任的单位和个个人，考虑予予以更换。以以此形成全项项目即合作又又竞争的局面面，促进总计计划的实施落落实。后勤保障措施完善的后勤保障障，能为工程程施工创造一一个良好的环环境，对工期期目标的顺利利实现起着积积极的作用。2.5工期应急急措施应急措施的启启动当某一阶段工期期目标由于以以下因素滞后后10天以上，或或者按照现有有的施工进度度，节点工期期目标很有可可能滞后时，项项目将及时启启动工期控制制应急措施，最最大限度满足足总工期及节节点工期的要要求。紧急处理措施启启动的诱因主主要包括：资资源短缺超过过项目预计储储备（劳动力力短缺、机械械设备的损坏坏和材料物资资短缺或不能能按期到达现现场）、突发发因素（台风风、流行性疾疾病和长时间间停水停电等等）和施工过过程中遇到的的各种障碍。应急机构为科学组织应急急管理工作，在在项目范围内内精选管理经经验丰富、善善打硬仗的管管理骨干，成成立项目应急急工作小组。项目经理担任组组长，生产经经理担任副组组长，计划协协调部管理人人员和相关管管理人员为组组员。明确各各相关人员的的职责，使之之在管理工作作中互相协调调，各司其责责，做到“责任到岗，明明确到人”，促进项目目应急工作得得到有序开展展。应急响应当项目进度滞后后到一定程度度而需要启动动应急措施时时，项目应急急工作小组将将从进度计划划的调整、资资源的调配以以及减少各种种损失等方面面采取各种措措施，确保节节点工期计划划和总工期计计划目标的实实现。.1进度分析与与调整进度分析调整1、关键线路调调整。重新计计算未完成部部分的时间参参数，将其作作为一个新计计划来实施。2、非关键工作作时差的调整整。调整应在在时差范围内内进行，每一一次调整都必必须重新计算算时间参数，观观察此次调整整对全局计划划的影响。3、逻辑关系的的调整。避免免影响原定计计划工期和其其他工作的顺顺利实施。4、工作持续时时间的调整。重重新计算其持持续时间，并并重新确定时时间参数，尽尽量使原计划划工期不受影影响。资源协调管理1、劳动力的调调配：通过增增加熟练作业业人员数量，达达到赶工的目目的。2、机械设备的的调配：通过过增加吊装设设备、扩大作作业面，以缩缩短工期。3、物资的调配配：尽早确定定关键材料的的供货渠道，锁锁定货源。4、技术措施准准备：通过计计算机模拟施施工过程，全全面分析可能能出现的技术术问题，提前前准备应对措措施。5、资金保障：：项目资金务务必做到专款款专用，保证证施工项目的的现金流充足足。.2进度计划的的动态调整在计划执行过程程中，由于资资源、技术、环环境和不可抗抗力等因素的的影响，造成成实际进度滞滞后，需要及及时启动紧急急处理措施。对对进度计划进进行动态调整整，并采取相相应的措施来来进行管理，以以此保证节点点工期目标的的顺利实现。1、关键线路的的调整当关键线路的实实际进度比计计划进度拖后后时，应在尚尚未完成的关关键工作中，选选择资源强度度小和费用低低的工作，缩缩短其持续时时间，并重新新计算未完成成部分的时间间参数，将其其作为一个新新计划来实施施。2、非关键工作作时差的调整整非关键工作时差差的调整应在在自由时差的的范围内进行行，以便充分分利用资源，降降低成本或满满足施工需求求。每一次调调整都必须重重新计算时间间参数，观察察此次调整对对全局计划的的影响。3、逻辑关系的的调整只有实际情况要要求改变施工工方法或组织织方法时，才才可行逻辑关关系的调整。调调整时应避免免影响原定计计划工期和其其他工作的顺顺利实施。4、工作持续时时间的调整当发现某些工作作的原持续时时间有误或现现实条件不充充分时，应重重新计算其持持续时间，并并重新确定时时间参数，尽尽量使原计划划工期不受影影响。.3、调配各种种资源在紧急情况下，为为满足进度的的需要，项目目部紧急调配配人、机、料料等各种资源源。1、劳动力的调调配做好充足的场外外劳动力储备备。一旦现有有劳动力出现现严重短缺时时，项目部及及时与场外的的储备劳动力力签定劳动合合同，使其能能迅速进场。2、机械设备的的调配加强对机械设备备的日常检查查和维护，建建立机械设备备台帐，并对对设备易损件件做一定数量量的储备。项目部提前与大大型机械设备备厂家及设备备租赁商签定定合作协议，优优先考虑本工工程机械设备备的需要。现现有的机械设设备一旦损坏坏，一时难以以维修时，项项目部及时与与大型机械设设备厂家及设设备租赁商签签定机械购买买或租赁合同同，确保机械械设备尽快进进场。3、物资的调配配材料设备管理组组负责及时准准确地收集各各方面生产计计划信息，对对市场行情、材材料价格的波波动做出预判判，并对物资资价值、货源源选择、交通通运输进行分分析，提前与与大型物资供供应商签定合合作协议。项项目需要时，立立即与其签定定采购或租赁赁合同，保证证物资的及时时供应。4、技术准备当需要采取进度度应急措施时时，技术管理理部将从施工工工艺的选择择、施工组织织、工序搭接接等技术角度度对施工方法法进行调整。编编制应急状态态下合理可行行的施工技术术方案，并对对工人进行技技术交底，为为应急状态下下的施工提供供技术支持。5、资金准备资金是应急措施施启动的重要要保障之一。在在本工程中，项项目资金务必必做到专款专专用，并全方方位调集资金金，确保项目目应急状态下下的资金按时时到位。资源短缺时的应应急措施1、劳动力的调调配(1)劳动力的的进场本单位劳动力充充沛，可以根根据工程需要要，在企业内内部，随时为为项目输入大大批具有相应应资质、实力力强、素质高高的作业人员员。(2)进度的检检查与激励措措施劳动力进场后，为为加强对劳动动力的管理，项项目管理人员员实行两班倒倒工作制。每每天晚上检查查当天进度完完成情况，当当天未按时完完成进度的，当当天找出原因因并及时纠偏偏。为调动新进场劳劳动力的积极极性，将月进进度与工程款款的发放直接接挂钩，并加加大奖励力度度。对于连续续一周完成进进度任务的作作业人员将采采取一定的奖奖励措施，连连续四周完成成进度任务的的作业人员采采取重奖措施施，并将各作作业人员每天天施工形象进进度照片在项项目信息平台台和项目醒目目位置张贴发发布。(3)做好劳动动力后勤保障障工作项目本着以人为为本的管理方方针，力求营营造和谐的施施工环境，后后勤保证组将将对新进劳动动力采取一系系列后勤保障障措施，确保保应急状态下下工程进度的的需要。项目严格执行劳劳动法规定，按按时发放工人人工资，不拖拖欠。后勤保证小组妥妥善安排新进进劳动力的住住宿和饮食。项项目将在场内内生活区提供供劳动力的住住宿。对于经济特别困困难而工作表表现突出的工工人，项目将将考虑对其预预付部分工资资，让其度过过经济难关。定期为项目所有有工人开座谈谈会，了解工工人的现状，尽尽量帮助工人人解决后顾之之忧。对于因病而不能能按时上班的的工人，项目目将组织安排排其及时就医医，并垫付医医药费用。2、机械设备的的维修及更换换机械设备管理小小组做好对机机械设备进行行的定期检查查、保养和大大型设备易损损件的储备，现现场常备3-5名经验丰富富、技术过硬硬的机修人员员，并了解各各机械的厂家家或维修商的的电话及维修修地点，以便便于在发生重重大疑难故障障后及时进行行咨询解决。当由于项目大型型机械设备坏坏损而短期内内无法维修好好时，设备需需要重新更换换，立即启用用应急机械设设备。经对应应急设备检验验合格后，及及时安排应急急设备进场，加加大对应急机机械设备的日日常维护和检检查力度，加加快对原有设设备的维修，使使原有设备尽尽快重新进场场。3、物资方面材料设备管理组组做好物资资资料收集和储储备工作，一一旦由于物资资供应短缺或或者物资设备备无法按时达达到现场，而而使节点工期期有可能滞后后时，项目立立即启动应急急措施，确保保工程节点里里程碑目标的的实现不受影影响。突发因素发生时时采取的应急急措施1、流行性疾病病爆发应急措措施一旦发现流行性性疾病连续发发生5起以上时，患患者将被及时时送往医院接接受治疗，并并采取隔离措措施。在项目目门卫室放置置体温计，每每天对项目内内部人员和项项目流动人员员定时测量一一次体温，发发现异常情况况时，及时送送往市疾病防防预控制中心心或医院检查查。现场后勤保卫组组在项目醒目目位置张贴海海报，宣传卫卫生防范知识识，举办卫生生知识讲座，防防止流行性疾疾病进一步扩扩散。对项目目内部人员进进行定期全面面体检，防止止传染病的流流播，现场配配备常用药箱箱，以备应急急处理。发现重大传染性性疾病时，项项目进度控制制应急工作小小组迅速配发发口罩、手套套等防护用品品，温度计用用品，消毒液液、喷雾器等等消毒用品并并迅速封闭现现场，杜绝外外来人员并严严格限制施工工人员之间的的流动。按项目部卫生消消毒制度，对对生活区、食食堂、厕所等等公共场所进进行消毒，疾疾病过后及时时恢复正常生生产，使由于于流行性疾病病所带来的损损失降到最低低。2、台风登陆应应急措施在此期间，项目目进度控制应应急工作小组组将与气象部部门时刻保持持联系和沟通通，加强对天天气情况的掌掌控，使项目目能及时做好好防风抗洪的的预防工作。3、长时间停水水停电应急措措施与当地供水部门门取得及时的的沟通，建立立停水预警制制度，提前做做好蓄水措施施，在停水时时段，相对用用水量较大的的部分工种避避开停水时段段作业，最大大限度满足施施工生产的用用水需要。2.6与总承包包及其它专业业配合工期安安排与总承包单位的的配合工期安安排序号配合工期安排1服从总承包单位位对工程进度度的协调管理理。2认真了解现场场场地的地址特特点，充分考考虑由于场地地土质等因素素对现场施工工、住宿、材材料二次搬运运等带来的影影响，并提出出合理的有效效措施，确保保总体工期计计划。4屋面板施工完成成后，及时进进行工作面检检查、验收和和移交，为土土建单位及时时插入施工提提供条件，保保证施工工期期。5屋面系统与土建建、钢结构在在施工过程中中交叉作业较较多，要注意意紧密配合，及及时进行工作作面的移交，对对三方在施工工过程中相互互影响的因素素要给予充分分考虑，并要要做出相应处处理措施。意意见冲突时要要服从总承包包的调解。6充分利用总承包包单位为施工工提供的脚手手架及垂直运运输设备，但但施工前要办办理相关手续续。与其它专业配合合工期安排配合协调内容配合与协调要点点与钢结构主体施施工的配合与与协调（1）屋面系统统安装将在总总承包的协调调下与钢结构构主体施工密密切联系，统统一协调，确确保钢结构主主体施工和屋屋面系统安装装紧密配合，相相互制约又相相互推动地进进行施工。（2）在总承包包单位的协调调管理下，与与钢结构主体体施工相互配配合，合理安安排好塔吊的的使用时间。与幕墙工程施工工的配合与协协调（1）积极协助助业主尽早确确定幕墙工程程分包，使幕幕墙工程在满满足作业要求求时尽早插入入，协调幕墙墙工程分包，确确定幕墙工程程的最佳插入入施工时间。（2）协调幕墙墙施工单位及及时进行与深深化设计有关关的技术交底底，以便在深深化设计过程程中充分考虑虑屋面系统安安装对幕墙安安装精度的影影响；对幕墙墙施工单位提提出的利用钢钢屋盖搭设幕幕墙安装平台台的措施，在在业主、监理理认可后，积积极配合落实实相关技术保保障，使幕墙墙安装对屋面面系统的影响响在可控范围围之内。（3）屋面系统统施工精度应应严格控制在在有关规范允允许范围之内内，如遇幕墙墙工程有特殊殊要求，经各各方同意，屋屋面系统施工工将控制安装装精度要求，确确保将来幕墙墙安装连接件件达到设计要要求。与机电、装修等等工程施工的的的配合与协协调（1）深化设计计与结构施工工阶段，在总总承包单位的的协调下，积积极与机电、装装修等专业单单位沟通联系系，使设计要要求充分体现现在施工过程程中，确保技技术先行，保保障工期。（2）屋面系统统若有设计变变更与机电、装装修专业相关关，则及时与与机电及装修修专业单位联联系，以便两两者及时根据据设计变更改改变相应的深深化设计，避避免材料加工工制作与现场场结构不一致致。（3）在总承包包单位的协调调下，积极参参加其他专业业单位的方案案技术交底，积积极配合提供供其他专业单单位要求屋面面系统给予相相关临时安装装措施的技术术协助。第三章金属屋屋面工程安装装施工段划分分、安装程序序设计3.1金属屋屋面工程安装装施工段的划划分屋面板安装总体体施工思路及及施工段的划划分本次XX国际机机场扩建工程程航站楼金属属屋面专业分分包工程，共共由三个独立立的单体建筑筑组成，分别别为航站区B区、A指廊区、C指廊区。工工程范围为金金属屋面围护护部分。在施施工过程中，重重点需要解决决好屋面施工工的总体配合合及协调工作作。XX国际机场扩扩建工程航站站楼金属屋面面部分，施工工体量大，分分项工程多，屋屋面安装高度度高。从施工工分项情况来来说，主要包包括了几个大大项，分别为为：屋面檩条及支撑撑系统、直立立锁边防水屋屋面系统、、不不锈钢天沟集集水系统、自自动排烟天窗窗系统、檐口口盒式封檐蜂蜂窝板系统等等几个大项。根据本项目的实实际情况我们们拟将屋面板板工程分为5个施工段，B区航站楼分分为5个施工段。A区指廊分为5个施工段，C区指廊分为2个施工段。为保证屋面施工工的工期及安安装精度符合合设计要求，屋屋面施工安装装，将在钢结结构完成单体体区段建筑主主体结构后，展展开金属屋面面系统的施工工。下部支撑撑胎架拆除后后，首先进行行檐口的施工工，从而确保保各位置的坐坐标点的精度度符合最终要要求，避免因因结构沉降而而引起整体安安装尺寸的不不准确。鉴于整体安装工工期，并不富富余。在屋面面钢网架安装装基本就绪后后，实际留给给屋面施工的的时间已经不不多。为加快快安装进度，保保障屋面安装装质量，除投投入足够的人人力资源的情情况下，屋面面施工安排两两支安装队伍伍，同时进行行施工，以确确保整体进度度。3.2金属屋屋面系统安装装程序设计金属屋面系统统总体安装程程序设计施工准备施工准备屋面檩条系统天沟龙骨系统天沟系统天窗龙骨系统天窗系统铝合金屋面系统天窗山墙收边系统蜂窝铝板檐口系统3.2.2铝铝合金屋面系系统安装程序序设计主檩测量主檩测量增强水泥架压板安装WSP防水卷材铺装铝合金支座安装支座平面位置、垂直面倾角、水平面转角检查点焊檩托检验增强水泥架压板安装WSP防水卷材铺装铝合金支座安装支座平面位置、垂直面倾角、水平面转角检查点焊檩托检验次檩安装次檩安装跨距、水平度、标高检查跨距、水平度、标高检查0.5mm厚彩钢板孔底板0.5mm厚彩钢板孔底板30mm厚带无纺布玻璃吸音棉30mm厚带无纺布玻璃吸音棉几字型衬檩支撑件安装几字型衬檩支撑件安装衬檩安装衬檩安装Z型支撑安装Z型支撑安装隔气膜铺装隔气膜铺装验收玻璃纤维保温棉铺装验收玻璃纤维保温棉铺装铝镁锰合金屋面板安装自检铝镁锰合金屋面板安装自检3.2.3天沟沟集水系统安安装程序设计计测量、放线测量、放线不锈钢天沟龙骨安装不锈钢天沟龙骨安装检验检验不锈钢天沟安装不锈钢天沟安装虹吸斗安装不锈钢天沟焊接（天沟分段焊接、天沟与龙骨焊接）虹吸斗安装不锈钢天沟焊接（天沟分段焊接、天沟与龙骨焊接）节点补漆节点补漆玻璃保温棉铺装（天沟底部）玻璃保温棉铺装（天沟底部）彩钢天沟彩钢天沟自检自检竣工、验收竣工、验收3.2.4自自动排烟天窗窗系统安装程程序设计测量、放线检验测量、放线检验天窗龙骨安装天窗龙骨安装天沟安装天窗龙骨焊接天沟安装天窗龙骨焊接天沟焊接节点补漆天沟焊接节点补漆天窗檐口铝单板龙骨安装天窗檐口铝单板龙骨安装天窗内侧铝单板安装天窗内侧铝单板安装天窗保温棉安装天窗保温棉安装天窗窗框、气动系统安装天窗窗框、气动系统安装天窗玻璃安装天窗玻璃安装天窗檐口铝单板、泛水板等安装天窗檐口铝单板、泛水板等安装验收自检验收自检3.2.5铝合合金蜂窝板隐隐胶缝系统安安装程序设计计铝板龙骨安装测量、放线检验铝板龙骨安装测量、放线检验铝合金蜂窝板安装铝合金蜂窝板安装检验检验铝合金蜂窝铝板固定座安装铝合金蜂窝铝板固定座安装安装缝填充（填充棒）安装缝填充（填充棒）打胶（耐候胶）打胶（耐候胶）封盖条安装封盖条安装自检自检竣工、验收竣工、验收3.3体系转转换方案设计计本工程B区金属属屋面板施工工时，铝合金金金属屋面板板通过铝合金金固定支座传传递到次檩上上，次檩传递递给屋面主檩檩，主檩传递递给屋面网架架球，整个结结构体系在施施工中全部自自然传递给屋屋面网架结构构，不存在结结构体系的第第三方转换。第四章各部分分构件和节段段的主要施工工方法、临时时支撑方案、以以及对被支撑撑的永久加固固措施4.1各部分分构件和和节节段的主要施施工方法4.1.1金属属屋面加工制制作方案.1屋面配件加加工概况本工程为铝合金金屋面系统主主要构件有：：C型檩条、0.5mm厚彩钢打孔孔底板、无纺纺布、30mm厚玻璃吸音音棉、0.25mmm厚不透水聚聚烯烃涂层纺纺粘聚乙烯膜膜、50mm++50mm的玻璃纤维维保温棉、8mm厚水泥玻璃璃纤维增强水水泥加压板、2mm厚WSP防水卷材、0.9mm厚氟碳涂层层直立锁边铝铝镁锰合金屋屋面板。其中中C型檩条在工工厂内生产成成品构件，铝铝合金加强固固定支座工厂厂内制作、直直立锁边金属属屋面板现场场压制，其它它为采购成品品。.2金属屋面构构造航站楼金属屋面面构造节点示示意图金属屋面构造为为，自下而上上：次檩条（C200XX70X200X3.5）＋支撑层层（0.5mm厚彩钢打孔孔底板）＋30mm厚玻璃吸音音棉+无纺布+隔气层（0..25mm厚不透水聚聚烯烃涂层纺纺粘聚乙烯膜膜）＋保温层层（50mmm+50mmm的玻璃纤维维保温棉）＋＋8mm厚水泥玻璃璃纤维增强水水泥加压板＋＋2mm厚WSP防水卷材＋屋屋面板（0..9mm厚氟碳涂层层直立锁边铝铝镁锰合金屋屋面板）。航站楼金属屋面面构造节点效效果图内天沟金属屋面面构造示意图图外天沟金属屋面面构造示意图图4.1.1.33C型檩条的加加工.3.1、制作作加工C型檁条的原原材料材质、规规格、外观、构构件的几何尺尺寸、构件表表面清理及油油漆涂装质量量等均应符合合国家有关材材质要求、《钢钢结构工程施施工及验收规规范》标准及及设计要求。.3.2、为保保证原材料的的材质符合设设计要求，应应按批次随机机抽取试样进进行试验，材材质符合有关关标准规定后后才能使用。.3.3、主要要工艺流程：：原材料原材料上料至成型机支架自动成型机加工检验构件表面处理检验包装运输檩条为自动生产产线一次投料料，一次成型型。檩条加工由檩条条成型机一次次加工完成，成成型后的檩条条必须进行端端部磨平整理理，在厂内檩檩条的主要检检验内容有：：长度：不大大于±2mm，高度不不大于±1mm，弯曲：不不大于1/10000具不大于3mm，外观不允允许存在肉眼眼可见的损伤伤。檩条加工工后采用钢结结构捆轧包装装。.4不锈钢天天沟的加工一）、天沟的截截面形式天沟由不锈钢板板折弯而成。.5铝镁锰屋屋面板的现场场加工.5.1铝镁锰锰合金防水屋屋面板的介绍绍本工程金属屋面面板采用直立立缝锁边铝镁镁锰合金板，板板型为400/665型，屋面板板厚度为0.9mm厚。该款屋面板属于于直立锁边咬咬合系统，表表面无穿孔、无无穿刺的隐蔽蔽式安装设计计，从而使整整个屋面系统统形成一种“耐候性”。固定屋面板采用用铝合金加强强固定支座与与檩条固定，再再将屋面板与与支座的梅花花头用锁边机机扣合。屋面板采用板宽宽为400mm，板肋高为65mm的金属铝镁镁锰合金压型型板。具体板材截面尺尺寸如图：该板型截面参数数合理，完全全可以满足工工程的需要，而而且可以顺应应屋面造型要要求，进行正正弯、反弯、变变截面处理，从从而最大限度度的展现建筑筑的设计效果果。本屋面板的最大大特点为可以以按工程造型型要求，制作作出各种正弯弯、反弯、变变截面板。屋面板采用专门门的锁边机械械将屋面板与与支架连接成成为一个防水水及抗风的整整体，又无需需用螺钉穿透透屋面板，且且在温度变化化下整个屋面面板系统可自自由滑动、伸伸缩，避免了了由于温度变变化，屋面板板热胀冷缩引引起的屋面板板与板之间咬咬合缝错位，从从而产生屋面面渗漏的现象象。.5.2加工场场地及人员安安排屋面板成型机44台，叉车2台、方木垫垫块等。加工场地要求有有停放设备压压型机及板材材（铝卷）的的存放空间场场地：长10.5mm×7.8mm=81.99㎡。现场存放卷材（铝铝卷）应注意意的地方：*卷材放于木板板之上*如叠放，不能能超过两卷*卷材必须保护护好，防止雨雨水和潮气制作人员：压型型机操作手2名、辅助操操作手2名，抬板工工人若干（人人数根据现场场工作量及板板的长度决定定）。.5.3屋面板板制作设备的的性能和组成成部分屋面板制作设备备的性能本工程屋面板的的制作设备，将将采用进口的的屋面板成型型设备进行现现场加工制作作。直立缝咬合屋面面板的专门的的金属屋面板板加工设备，设设置于一个24′标准集装箱箱内。压型设备主要由由放料架、冷冷轧成形机、剪剪切部分、成成品出料装置置、传动部分分、电气控制制部分及安全全防护部分组组成。外型尺寸：111.5×2..5m；成型板厚度：铝铝合金板0.9-11.2mm；成型板宽度：2200～800mm；模具轴直径：775mm；工件角度误差：：+1.5；工件直线度误差差：≤3cm（工件长度50M）；工作速度：100m-16mm/min；电源电压：2220V；面板制作设备组组成部分a.放料架：用用于存放卷料料并给冷轧成成型部分提供供板料。b.冷轧成形机机组成：c.导料装置：：为一个板料料的导向装置置，以保证板板料平直，对对中进入成形形部分。对因因板宽误差引引起的间隙可可自由调节。d.成型部分：：成型部分主主要由机架、侧侧板、模具（轧轧辘）支承部部分和滚压模模具组成。e.剪切部分，采采用液压动力力剪切工作。f.成品出料装装置：使成型型好的工件顺顺利导出。（用用户自备）g.传动部分：：是该设备成成形动力的输输送部分，其其动力由电机机通过皮带传传递到减速箱箱，再由减速速箱通过链轮轮组输送到每每个主动轮上上，主动轮通通过齿轮传动动，使得上下下轧辘同步。h.电器控制系系统：整机采采用优质的电电器执行元件件，可靠的接接触及断开动动作，保证了了整个系统的的协调，安装装布置合理、稳稳定。金属屋面板成型型加工设备通通过多组轧轮轮轧制，可制制作光滑的立立边板块。本系统屋面板加加工设备是可可移动的，可可将板块的加加工设备安排排到屋面水平平高度进行加加工，可在施施工现场完成成板块加工，从从而大大降低低运输成本和和难度。可同步生产常规规的直板及板板二端头宽度度不同的扇形形板。整个板材加工的的工艺及质量量控制a.加工方案案的确定及原原材料的检测测在施工前按施工工组织设计及及业主、监理理单位对屋面面板加工、检检测要求编制制细化板材加加工方案，并并经业主审准准。b.屋面板尺尺寸的确定屋面板的长度、扇扇形板板宽及及弯弧半径、圆圆弧分弧分界界的准确是屋屋面板制作成成败的关键。屋面板应在钢结结构偏差（可可能存在）调调整后的尺寸寸的基础上通通过三维建模模，得出每块块板材的加工工尺寸。屋面板在正式安安装以前，可可在部分已安安装钢结构进进行试拼装，并并进行验收，认认可后方可大大批量制作。c.首块板材材的确认在板材箱式压型型机进行后进进行设备的调调试，并进行行首件产品的的加工，经调调试并对外形形尺寸、压型型后的涂装质质量等情况自自检合格后的的板材作为首首件产品上报报业主、监理理检验认可，并并作加工中的的质量标准的的一部分。d.单块板材材加工工艺流流程根据屋面板的板板型尺寸及屋屋板外形尺寸寸，屋面板的的基本工艺顺顺序为：上料→定尺寸→→输入数据参参数→压制成型→出板→裁切→搬移→检验→堆放。e.板材的压压型板材在加工前需需对铝卷的打打卷质量进行行检查，对不不齐，卷孔太太大的重新打打卷,并符合铝卷卷上料的要求求。压型板材时，将将铝卷平板伸伸入主机上，由由滚动轮进行行渐变式轧制制成型。全机机采用电脑制制作，当板材材达到一定长长度后，由切切断装置进行行自动切断，送送入成品托架架。板材从压型机的的辊轴出来后后，应有足够够的成品托架架，以防止板板材折坏。在在板刚压出时时，必须由抬抬板人员抬着着板引导板沿沿着辊轴往前前行走，而后后可由板自动动沿辊轴往前前行走。当生产出的屋