员工年度综合评价表优质资料

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员工年度综合评价表（部门经理）员工年度综合评价表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）评价年度:年姓名部门职务入职日期年月性别岗位学历联系项目有无日期及具体说明职务变动□无，□有岗位变动(部门内/外部门)□无，□有奖惩奖励□无，□有惩罚□无，□有安全事故□无，□有质量事故□无，□有请假统计事假病假产假旷工其他合计综合评价评价项目评价内容分值得分工作态度团队精神具有较强的团队意识，能积极配合公司各部门完成工作，积极参加公司组织的集体活动。10奉献精神不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。10敬业精神遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。10工作能力创新能力提出创新意见或合理化建议并被公司采纳，或改进部门工作方法和流程，提高了部门工作效率。0部门运营做好部门运营管理工作，部门制度完善，内部分工明确，各业务工作流程清晰，各种数据指标完善，部门工作能有序开展。15规划能力部门目标与公司目标相结合，制定了清晰的部门工作计划，抓住部门工作核心要点，具有良好的统筹规划能力，使部门工作任务能顺利完成。10成本控制做好部门成本控制工作，部门年度、月度预算计划与核算准确率在±10%以内。5团队建设做好部门员工的调配、指导、培训、考核等工作，能唤起和激励本部门员工的工作热情，提升部门员工绩效，避免骨干员工流失。10工作业绩工作完成率能按时完成本岗位和本部门的工作任务，或领导安排的其他工作任务。20工作准确率部门工作中没有因失误或偏差对公司造成影响，未出现客户或公司同事投诉。10安全工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，部门无安全事故或质量事故发生。0总分100注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。中心总监签字：时间：员工年度综合评价表（基层管理人员）评价年度:年姓名部门职务入职日期年月性别岗位学历联系项目有无日期及具体说明职务变动□无，□有岗位变动(部门内/外部门)□无，□有奖惩奖励□无，□有惩罚□无，□有安全事故□无，□有质量事故□无，□有请假统计事假病假产假旷工其他合计综合评价评价项目评价内容分值得分工作态度团队精神具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。10奉献精神不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。10敬业精神遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。10工作能力创新能力提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。0业务技能掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。10规划能力工作目标清晰，能够抓住工作核心要点，面对领导安排的工作任务，具有良好的统筹规划能力，使工作能顺利开展。10沟通协调能力能有效地通过书面或口头形式进行沟通，做好部门内外的沟通协调工作，保证工作任务顺利完成。10团队建设做好下属员工的组织、指导、培训等工作，激励下属员工的工作热情，增强员工凝聚力，能带领员工很好地完成工作任务。10工作业绩工作完成率能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。20工作准确率工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。10安全工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。0总分100注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。部门经理签字：时间：员工年度综合评价表（普通员工）评价年度:年姓名部门职务入职日期年月性别岗位学历联系项目有无日期及具体说明职务变动□无，□有岗位变动(部门内/外部门)□无，□有奖惩奖励□无，□有惩罚□无，□有安全事故□无，□有质量事故□无，□有请假统计事假病假产假旷工其他合计综合评价评价项目评价内容分值得分工作态度团队精神具有较强的团队意识，能积极配合同事完成工作，积极参加公司组织的集体活动，和同事之间没发生口角、打架等情形。10奉献精神不计个人得失，在工作岗位上任劳任怨，服从公司安排。10敬业精神遵守公司规章制度，坚守岗位，勇于担当，注重自我学习与提升，对工作充满热情，工作具有主动性。10工作能力创新能力提出创新意见或合理化建议并被部门或公司采纳，或改进工作方法和流程，提高了工作效率。0业务技能掌握了本岗位所需的业务技能，以及熟悉本岗位工作流程，能独立开展工作。20执行能力能够准确把握公司上级领导的指示，并积极付出行动，不推诿，保证工作顺利开展。10工作业绩工作完成率能按时完成本岗位的工作任务，或领导安排的其他工作任务。20工作准确率工作中没有因失误或偏差对工作造成影响，未出现客户或公司同事投诉。20安全工作中严格遵守公司安全生产制度和GMP制度，无安全事故或质量事故发生。0总分100注：1、创新能力为加分项，加分范围为0-10分；2、安全为扣分项，扣分范围为0-20分。上级主管签字：时间：员工互评表姓名：时间：年月日评价要素评分参考参考分值自评互评工作实绩（55分）工作业绩突出，能完成该岗位的全部工作要求，工作品质优秀50-55123工作业绩好，工作可以保质保量按时完成，工作品质良好44-49能保质保量按时完成任务，工作业绩和工作品质一般33-43不能保质保量按时完成任务，工作业绩和工作品质较差1-32工作态度（15分）工作责任心强、勤恳、敬业，工作职能取得满意的拓展14-15工作责任心较强、努力，工作职能得到良好的拓展12-13有一定的责任心、较积极、工作态度及表现一般，能发挥本岗位的基本职能9-11工作责任心及积极性较差，工作态度不够端正1-8工作效率（15分）工作效率高、工作品质优秀14-15工作效率较高、工作品质良好12-13工作效率和工作品质一般9-11工作效率不高，有应付现象，工作品质较低1-8团队合作（15分）沟通能力强、能顾全大局、人际关系好14-15沟通能力较强、能为公司利益着想、人际关系良好12-13沟通能力一般，人际关系一般9-11沟通能力较差、人际关系较低1-8共计：100分总分：平均分：总经理评价(分)董事长评价（分）员工工作表现综合评价表被评价者个人资料：姓名性别年龄部门任职时间评估时间职位评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色：绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良：工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受：工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进：工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求E.（4分以下）不合格：工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，此项目不适用于此人工作相关标准评价因素描述评分等级工作责任感1.肯为工作结果承担责任2.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席3.表现出维护组织利益与形象的具体行为4.乐意接纳额外的任务和必要的加班服务意识能够帮助新入员工尽快的进入工作角色，在同事工作存在问题及解决不了的困难时给予帮助。工作品质1.为后续的工作提供最大的便利2.遵守规章制度和业务规程3.服从上级指示4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.能在规则允许范围内改进方法以提高效率2.根据需要主动调整和加快进度3.准时完成工作任务工作技能1.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作团队合作1.能为团队利益做出个人的牺