江苏住宅工程监理规划

目录一、工程概况………………2二、监理工作的的指导思想………………2三、监理规划编编制的依据………………2四、建设监理范范围及总目标标…………3五、监理组织机机构与组成人人员………3六、监理主要人人员的岗位职职责………4七、监理机构的的主要工作内内容………7八、监理工作程程序………9九、监理工作的的主要工作方方法和手段………………10十、监理任务的的控制的原则则和方法（三三控制、两管管理、一协调调）………13十一、各项监理理制度……………………21十二、安全生产产、文明施工工的监理与监监督………23十三、监理设施施…………25十四、民用建筑筑节能保温及及分户验收………………25一、工程概况碧海湾一期工程程位于镇江市市丹徒区纬六六路（丹徒实实验学校南门门向西500米）。第一一标段1-4栋由江苏省省金陵建工集集团有限公司司施工，建筑面积积为mm2；第二标段段由金坛市鑫鑫坛建筑有限限公司施工,建筑面积为mm2；第三标段段江苏双固建建设有限公司司施工建筑面面积为mm2,；第四标段段江苏屹峰建建设工程有限限公司镇江分分公司施工,建筑面积为mm2；第五标段段镇江京河建建筑工程有限限公司施工,建筑面积为mm2；本工程总总建筑面积M2。桩基由江江苏华飞建设设总承包有限限公司施工,总桩数根，总长约1000米。本工程抗震设防防烈度为7度，工程设设计使用周期期为50年。建设单位：镇江江恒福房地产产开发有限公公司设计单位：浙江江绿城东方建建筑设计有限限公司勘察单位：江苏苏省地质工程程勘察院施工单位：江苏苏省金陵建工工集团有限公公司镇江京河建筑工工程有限公司司江苏双固建设有有限公司金坛市鑫坛建筑筑有限公司江苏省金陵建工工集团有限公公司江苏华飞建设总总承包有限公公司监理单位：南京京广顺建设项项目咨询有限限公司二、监理工作的的指导思想⒈对本工程实行行动态管理控控制，健全合合理的组织管管理机构和专专业人员的配配备，运用先先进的工作手手段和一丝不不苟的工作态态度，完善各各项管理制度度。⒉坚持规范化监监理工作程序序，以守法、诚诚信、公正、科科学的监理原原则，实现监监理合同赋予予的各项任务务。⒊严格执行国家家规定的各项项强制性标准准和江苏省《住住宅工程质量量通病控制标标准》等要求求，促进各质质量行为主体体，建设一个个结构安全，功功能齐全、外外观好看的建建筑产品。三、监理规划编编制的依据⒈国家有关法律律、技术、经经济法规及有有关地方法规规和标准。⒉国家现行的施施工规范、规规程（含强制制性规范及标标准）及工程程质量检验评评定标准。⒊地方行政管理理部门的有关关规定及标准准。（省防治治质量通病标标准）⒋甲方提供的设设计施工图及及相关的技术术文件。⒌监理委托合同同以及工程项项目合同文件件。⒍建筑工程监理理规范（GB503319-20000）四、建设监理范范围及总目标标⒈南京工程学院院教职工住宅宅工程（七标标段）受业主主委托的施工工阶段的质量量、进度、投投资控制，合合同和信息管管理，协调各各单位之间的的关系，从基基础施工直至至工程竣工验验收全过程的的监理工作，同同时要按国务务院安全生产产管理规定，实实施监理对施施工单位安全全生产各项方方案、措施等等的监督控制制。⒉监理工作总目目标工程质量目标：：确保工程达达到国家和建建设部现行工工程质量验收收标准，力争争业主要求的的工程质量等等级和使用功功能得以圆满满实现。进度控制目标：：在正常的情情况下努力实实现按合同工工期完成。投资目标控制：：按工程中标标价，依据合合同规定审核核工作量及付付款，负责对对工程设计变变更签证的审审查认可。合同、信息管理理及协调工作作：主要要做做好月报及坚坚持各种会议议制度。五、监理组织机机构与组成人人员⒈项目监理组织织机构总监理工程师总监理工程师土建工程师水、暖通监理工工程师电气监理工程师师资料员安全文明控制三控制（质、进、资）合同信息管理安全文明控制三控制（质、进、资）合同信息管理⒉组成人员岗位姓名职称学历总监理工程师卜金泉工程师土建监理工程师师土建监理员丁伟助工水电、暖通监理理工程师陈春海工程师资料员梁露助工见证取样六、监理主要人人员的岗位职职责㈠项目总监理工工程师职责项目总监理工程程师是公司派派驻项目的全全权负责人，全全面负责和领领导日常项目目的建立工作作，其基本职职责如下：⒈保持与委托单单位的密切联联系，弄清其其建设意图和和监理要求。⒉组建项目的监监理班子并明明确各工作岗岗位人员职责责。⒊主持制定项目目的监理规划划，根据规划划组织，指导导和检查项目目监理工作，保保证项目监理理目标的顺利利完成。⒋负责与所承建建单位负责人人的联系，确确定监理工作作中互相配合合问题及所需需提供的各项项资料。⒌负责建立合同同管理体系，严严格履行合同同管理任务。⒍协助业主对设设计单位和施施工单位的选选择，确认总总包单位选择择的分包单位位。⒎审查承包单位位提出的施工工组织设计，施施工技术方案案，并提出改改进意见。⒏审查承包单位位提出的材料料和设备清单单及所列的规规格、质量，并并按合同要求求检查进场的的材料、设备备质量。⒐审核并签署开开工令，工程程暂停令和工工程复工报审审表，参加处处理工程中发发生的质量、安安全事故。⒑检查工程进度度和质量，组组织验收分部部工程，审核核并签署申请请工程款支付付凭证。⒒调解甲、乙双双方合同争议议与纠纷。⒓组织处理重大大索赔事务，向向业主提供所所有索赔和争争议的有关资资料，并提出出监理方的意意见。⒔协助业主组织织设计和施工工单位进行单单项工程，分分期交工工程程和项目的竣竣工验收，并并签署相应竣竣工验收意见见。⒕定期或不定期期向委托单位位提交项目实实施情况报告告。⒖督促有关单位位整理相关的的竣工资料及及归档文件资资料。⒗签署项目竣工工验收资料，并并编写项目监监理工作报告告。㈡专业工程师的的职责：各专专业工程师具具体负责现场场的监理工作作，其职责如如下：⒈编制各专业项项目监理细则则⒉协调各承包商商的工作，核核准详细的施施工计划，核核实总监理工工程师是否已已给予承包人人所有必要的的指示并获得得认可。⒊核实工程所需需材料的采购购情况，检查查进场材料是是否符合要求求。⒋注意施工中出出现的缺陷的的工艺或材料料，补救这些些缺陷的指示示。⒌核实建筑物在在定位、标高高和布局等方方面是否符合合设计图纸和和规划的要求求。⒍及时计量已完完成工作量，为为审批进度款款提供依据。⒎保存所有测量量和试验的记记录，并使计计划与实际施施工相一致。⒏负责现场施工工安全及防火火的检查与督督促。⒐检查已完成的的工程是否符符合要求，经经过试验能否否达到正常的的功能。⒑提供有关索赔赔、争议和联联系渠道并提提供有关的事事实情况。⒒查明分项合同同完成工作的的最终价值。⒓按时向总监理理工程师报告告上述事项。⒔协调现场施工工总平面图管管理。⒕负责工程进度度的检查督促促。⒖核签工程设计计变更及技术术核定单。⒗核签有关工程程进度、质量量、费用的签签证。⒘建立项目监理理日志，及时时向总监提交交工程动态及及有关报告。⒙负责本专业工工程的分项及及隐蔽工程验验收。⒚负责本专业工工程资料的收收集、汇总及及整理，参与与监理月报的的编写。㈢现场监理员职职责现场监监理员是监理理事务的直接接作业者，其其基本职责如如下：⒈负责进场材料料、构件、半半成品、机械械设备等质量量检查验收，见见证取样送检检、复试等。⒉旁站监理，跟跟踪（全过程程、全天候）检检查。⒊在专业工程师师的指导下负负责工序交接接检查、验收收及签署。⒋负责工程计量量、验方及签签署，并坚持持做好台帐。⒌协助专业工程程师负责施工工安全、防火火的检查、监监督。⒍坚持记监理日日记，及时、准准确、如实填填写原始记录录。⒎及时报告现场场发生的质量量，安全事故故和异常情况况。七、监理机构的的主要工作内内容监理工作的主要要任务是对本本工程建设过过程进行质量量、进度、投投资目标控制制，监理组将将以上工作具具体化，使工工程项目达到到保质、低耗耗、安全、如如期完成实现现业主建设项项目的最大经经济效益和社社会效益。㈠施工准备阶段段⒈现场复核复查查：对建设单单位提供的设设计施工图纸纸进行复核（尺尺寸、平面位位置、标高、轴轴线等），对对原始基准点点、基准线、基基准高程等进进行复核。⒉审查承包单位位施工组织设设计及施工总总进度计划（与与合同工期相相符），从三三大控制和安安全文明施工工的角度综合合考虑，力求求使工程三大大控制目标协协调一致，达达到最优化。⒊审查承包人各各施工阶段投投入的机械设设备、人员进进场情况，对对特殊工种人人员必须持证证上岗。⒋审查承包方使使用的原材料料来源，必要要时进行现场场抽样送检、复复试等。⒌审查承包方的的质量保证体体系建立情况况。⒍组织检查承包包方试验室的的建立情况和和开工前的各各项试验。㈡施工进行阶段段⒈检查施工单位位的施工工艺艺和方法是否否符合技术规规范的需求，是是否符合监理理工程师审批批的方案施工工。⒉检查施工中所所使用原材料料是否经过监监理工程师检检查认可的原原材料。⒊对承包单位施施工的隐蔽工工程、重要部部位、重要工工序及工艺要要求，实施全全过程需要监监督的要及时时消除承包人人工作中存在在的一些影响响工程质量的的不利因素。⒋检查施工单位位执行总计划划的情况：以以月度计划保保证阶段计划划（节点）周周计划落实月月度计划（每每周施工方必必须上报周进进度计划），必必要时监理发发出通知单，指指令承包商调调整、修改月月、周计划，确确保合同工期期的实现。⒌每道已完工序序，施工方必必须按时上报报，监理按上上报的自查记记录进行平行行检查，并做做记录（台帐帐）。⒍对施工中发现现的工程缺陷陷或质量事故故经调查处理理后达到设计计和技术规范范要求方能批批准施工方继继续施工。⒎对已完成的工工程进行计量量，审批承包包商按合同规规定申请工程程款支付申请请。⒏坚持各种会议议制度，对工工程实施过程程中的进度、质质量、安全、费费用进行全面面检查。同时时协调各方面面的配合、关关系，创造一一个良好和谐谐的施工环境境，确保工程程顺利进行。⒐每月向甲方提提供一份监理理月报。⒑对工程主要结结构、关键部部位（屋面、厨厨卫防水、外外墙保温、外外门窗安装等等），重要节节点实行旁站站监理，并作作出旁站记录录，确保结构构安全、使用用功能、外观观质量的实现现。⒒认真贯彻和执执行江苏省工工程建设标准准，DGJ322/J16--2005《住宅工程程质量通病控控制标准》江江苏省审定为为强制性标准准，监理单位位在该工程作作为一项监控控的重点贯彻彻始终。⒓监理在贯彻执执行国务院安安全生产管理理条例，认真真履行监理工工作的规定，监监督施工单位位从组织保障障、制度规定定、措施落实实、人员配属属到现场实施施全过程。㈢交工缺陷责任任期阶段（事事后）这一阶段，监理理工程师对承承包人所完成成的部分或全全部工程进行行质量验收和和评定，检查查该工程是否否满足设计要要求、验收标标准（含地方方标准），并并通过分户验验收等确定其其工程结构、使使用功能、外外观质量最终终结果。八、监理工作程程序1、开展监理理工作原则上上按下列程序序进行：委派项目总监理理工程师，组组建项目监理理机构；落实监理机构工工作计划，明明确各监理人人员的分工和和职责；熟悉与项目有关关的各项文件件资料，为开开展监理务实实工作获得依依据；根据委托合同的的工作范围，工工程特点和技技术难点编制制监理规划和和监理实施细细则，并报建建设单位审定定后实施；针对不同监理工工作内容，按按照规定相关关监理程序开开展具体的监监理工作；认真做好监理工工作各主要阶阶段的小结和和工程竣工后后的总结。主要监理工作流流程（程序）框框图⑴、质量控制工工作流程图：：见附图一⑵、进度控制工工作流程图：：见见附图二⑶、投资控制工工作流程图：：见附图三⑷、合同管理工工作流程图：：①、设计变更控控制的基本程程序见附图四②、合同争议调调解的基本程程序见附图五③、违约处理的的基本程序见附图六九、工程监理的的主要工作方方法和手段㈠检查（旁站）全程检查是监理理的主要工作作方法，在施施工的全过程程，监理人员员集中主要精精力，对施工工质量、操作作工艺，对照照规范、规程程、标准逐项项进行检查，其其方法有跟踪踪巡视、旁站站等监督、控控制施工质量量，发现施工工过程中的问问题采取口头头、书面的形形式要求承包包人限期整改改纠正，问题题比较严重的的，监理可以以按监理规范范要求发暂停停令强制纠正正，直至完全全解决出现的的存在的问题题。⒈全过程检查主主要用于比较较复杂情况变变化大，工程程质量保证因因素不够稳定定，随时都可可能会出现异异常情况的施施工工序及隐隐蔽工程中，像像桩基施工，砼砼结构现浇的的施工的全过过程等。⒉部分时间旁站站，主要用在在关键部位，重重要结构的工工序，屋面防防水、外墙刮刮糙粉刷、卫卫生间堵洞试试水、给排水水试压及灌水水、门窗安装装打胶等。⒊一般的检查，主主要用于施工工方法、施工工工艺等工序序，像钢筋绑绑扎、模板的的标高、轴线线、结构尺寸寸等的检查。⒋在施工单位自自查的基础监监理抽查及平平行检查，并并做台帐。㈡熟悉合同文件件，是监理协协调、控制工工程进度、审审批工程款申申请的依据。同同时要做好监监理日记，坚坚持各种会议议制度，确保保信息畅通，妥妥善保管好各各类技术资料料，健全监理理档案。㈢监理工程师的的平行检查和和共同检测⒈平行检查是在在承包人自检检的基础上完完成，它是对对承包人自检检结果的认可可或否定，监监理工程师对对下列重要的的项目实行平平行检查或抽抽查：如工程程基准点、基基准线、基准准标高、建筑筑轴线、层高高、建筑原材材料、施工过过程中的试件件、取样送检检、桩基强度度的无损检验验及砼强度的的测定等。⒉平行检查以外外的项目实行行与承包人共共同检验的制制度，承包人人一切现场试试验和检测包包括试样的抽抽取等必须有有监理人员在在场旁站，送送检测单位检检测试样必须须有监理人员员同往，检测测报告结果必必须按规定时时间反馈给监监理。㈣监理程序控制制坚持按规范规定定的施工程序序是承包人保保证工程质量量的重要手段段，也是监理理工程师现场场质量管理工工作的有效措措施，监理工工程师在工程程质量控制必必须遵照以下下管理程序：：⒈审查承包人人工程开工申申请。承包人人在工程开工工前必须首先先提交工程开开工申请，并并同时提交以以下文件：施工组织设计((方案)\机械和技术术工人及管理理人员数量、名名单及联系方方式。施工工艺及质量量控制措施。具备开工的现场场材料的品种种、规格及数数量等。主要原材料的质质保书、合格格证及抽样检检测报告。施工图纸已经会会审，设计院院已会签认可可等。监理工程师对以以上各项准备备工作准备就就绪，具备开开工条件，并并在申请单上上签认，承包包人方能正式式开工。⒉填写质量报验验单：每道工序完成后后，施工单位位质检人员对对工序质量自自检合格后，填填写工序质量量报验单，上上报监理工程程师，监理接接到报验单在在规定的时间间内进行检查查验收，验收收合格后签字字确认，可进进行下道工序序施工，验收收不合格退回回施工单位进进行整改合格格后，再报监监理复查认可可后，继续下下道工序施工工。⒊签认中间交工工验收当一个分项工程程完工后，施施工单位依据据质量评定标标准，组织分分项工程质量量自检，合格格后填报中间间验收单报监监理，监理工工程师组织有有关人员对报报验单进行分分项工程质量量的验收检查查或平行检查查，向总监报报告检查情况况，并在该项项报验单签字字确认。㈤监理工程师指指令性文件，指指令性文件包包括监理工程程师对承包人人的原材料、砼砼配合比、施施工技术方案案、施工机械械配备等方面面的批复文件件；包括监理理工程师在监监理过程中发发现的施工质质量问题，向向承包人发出出的质量事故故通知单；还还包括设计变变更指令（含含核定单），补补充技术标准准要求以及一一些通知、会会议纪要、备备忘录、情况况通报（含安安全、文明方方面的问题）等等。监理工程师运用用以上的指令令性文件给承承包人指出施施工中存在的的问题或比较较大的质量方方面的问题，提提醒承包人加加强自身管理理和监督，并并进一步对存存在问题迅速速整改纠正，并并要报监理工工程师复验认认可，方能正正式回复签认认。该资料列列入主要的技技术资料，作作为竣工验收收文件的一部部分，永久存存档。十、监理任务的的控制原则与与方法（三控控、两管、一一协调）▲质量控制方面面：㈠质量控制的原原则与方法质量控控制是运用各各种手段和方方法，依据合合同文件所赋赋予的权利，贯贯彻主动监理理，全过程监监理，以事前前、事中为主主的监理原则则，监督控制制工程项目承承包人，采用用先进合理的的施工方案和和严格的组织织管理措施，完完成合同规定定的质量标准准。㈡质量控制的方方法⒈检测手段总体思路按市质质量监督站及及业主对质量量的要求的内内容进行。监理抽检频率、规规模内容按监监理规范执行行，并根据监监理合同要求求配有常规检检测工具、仪仪器，随时复复测、抽检其其工程质量。工序检测内容除除按规定取样样（试块）送送业主指定的的具有检测资资质的试验检检测中心室外外，当遇有特特殊检测项目目，可委托本本地或外地具具有该项检测测资质的试验验单位进行鉴鉴定性的检测测。如发生重要环节节施工时，可可进行摄影记记录。（尤为为隐蔽工程）⒉工地试验的工工作程序原材料的试验程程序承包商提交开工工报告的同时时，监理工程程师对已进场场的原材料要要检查其合格格证、出厂证证明，并现场场取样送检，如如发现有不合合格的原材要要及时向专业业工程师反映映，并通知承承包人重新取取样送检，再再次不合格，监监理工程师向向总监报告，并并通知承包商商停止使用，并并限定时间退退场，防止误误用或错用。现场检测试验程程序现场需要检测、试试验的项目，必必须由监理员员（有资质的的）与施工单单位试验员按按规范确定检检测项目，确确定检测频率率及数量，送送检或工地检检测，将检查查结果填入质质量检验单；；对无条件的的（强制性）必必须检测的项项目送市检测测中心或指定定的具有相应应资质的试验验中心室进行行检测，重点点是施工中的的重点工程部部位以及隐蔽蔽工程部位。㈢监理质量保证证体系监理建立本身的的质保体系的的同时要加强强对施工单位位质保体系的的监督与管理理，充分发挥挥他们在工程程质量的监控控作用。⒈坚持预防为主主，防患于未未然的原则。建建立健全施工工单位质保体体系，是工程程质量首要的的因素，充分分发挥他们的的积极性是防防止质量事故故，克服质量量通病的首关关。⒉工程建设监理理要在人、材材料、机械设设备、施工方方法和环境等等五大因素方方面进行严格格把关，全面面控制。⒊要加大主动控控制的力度，监监理应依据规规范、质量标标准严格检查查，推动和促促进施工单位位质保体系的的自查、自纠纠力度，杜绝绝一切质量隐隐患，尤其是是对隐蔽工程程。⒋监理的质保体体系是：旁站监督：根据据工程难易复复杂程度和承承包人质保体体系的稳定程程度，分别采采取全过程旁旁站、部分时时间旁站和一一般检查三种种形式。检测和抽检：以以旁站检测和和抽查为主，其其频率符合技技术规范要求求，对重要或或关键部分的的首批工序，监监理人员始终终在场，加大大监理独立检检查频率。未经监理检验合合格，不得进进入下一道工工序。将质量管理与计计量支付有机机挂钩，凡未未经监理验收收合格工序或或分项工程一一律不予计量量。⒌对承包人质保保体系的要求求施工单位质保体体系自检监督督人员应注意意合同条件，以以技术规范为为依据，在收收到中标通知知书后7天内，应提提交各级自检检人员名单和和详细情况报报监理工程师师审批，各级级自查监督人人员应由丰富富的施工经验验，具有专业业技术职称，能能熟悉和掌握握规范和图纸纸，工作作风风优良人员担担任。负责分项工程的的自检监督人人员应合同全全部时间内一一直在施工作作业现场跟班班监督，并有有足够的职权权接受和贯彻彻执行监理人人员提出的问问题，并通过过赋予的职权权指令下属人人员及时纠正正或整改。对承包人各级监监督人员的一一般要求随时自检各分项项工程的施工工条件是否符符合批准的开开工报告要求求，提供有关关技术资料。在分项工程施工工中，对每道道工序进行现现场跟班检查查，做好有关关工序的施工工记录，及时时发现引发质质量缺陷的苗苗子，采取措措施予以消除除。保证整个个施工过程中中的材料、操操作及各项技技术指标符合合合同要求，并并取得旁站监监理人员的许许可。按技术规范规定定的抽样频率率、时间和方方法，及时通通知试验工程程师进行取样样或现场试验验，并报告监监理人员，保保留在工程现现场的试样和和工程部位的的养护与管理理进行监督检检查。按照合同规定的的施工测量要要求，随着施施工程序及时时通知工地测测量人员进行行各工程部位位的测量放样样，并对保留留在工程部位位现场的测量量标志（桩位位）进行保护护性管理和监监督检查。对施工过程中发发现的质量缺缺陷进行现场场记录，并及及时报告监理理人员。及时检测各工程程部位或预制制件的位置和和几何尺寸，对对每道工序或或分项工程完完工后进行自自检的测定，提提供各项检测测资料，并提提供一切手段段配合监理人人员的检查验验收，以获得得监理人员的的认可。建立质量档案系系列，随时应应监理人员要要求提供分项项详实的施工工资料。进度控制㈠进度控制的目目的和方法⒈进度控制的目目的：运用监监理各种手段段和方法，依依据合同文件件所赋予的权权利，监督工工程项目承包包人，采用先先进合理的施施工方案和组组织、管理措措施，在确保保工程质量、安安全和投资费费用的前提下下，按合同规规定的期限，以以及预定的计计划完成工程程项目的建设设。⒉进度控制的主主要工作内容容和分析⑴进度控制的主主要工作内容容包括①计划：根据工工程特点，确确定计划目标标，明确各阶阶段计划控制制的任务。②实施：根据监监理工程师批批准的计划，承承包人组织实实施。检查：在计划执执行过程中，检检查实施工程程进展情况，并并与原计划进进行比较分析析两者出现偏偏差的原因。处理：研究纠偏偏的对策和措措施，承包人人修改和调整整计划，进入入下一个工作作循环，直到到工程竣工为为止。㈢进度控制的手手段⒈规划、控制、协协调。⒉工程进度图控控制法、工程程进度曲线控控制法、网络络计划技术控控制法。㈣进度控制保证证体系⒈在本合同范围围内建立如下下进度保证体体系总监全面审查，检检查并落实进进度计划执行行情况——专业监理工工程师具体负负责监督、检检查计划落实实情况及时上上报——承包商按合合同总计划制制定施工实施施计划，并报报监理审核批批准后实施，如如在实施过程程中由于本身身的原因耽误误工期，应在在下次计划中中设法弥补。⒉主要措施①监理在计划实实施前要严格格把好审查关关，重点要把把住关键线上上的工序，为为此随计划要要明确投入的的劳力、材料料、机械以及及环境因素等等，必须在阶阶段计划上进进行优化。②监理在计划实实施期间要勤勤观察、勤检检查，掌握信信息反馈，充充分发挥周例例会制度，核核查每周计划划执行情况，对对进度情况进进行详细分析析，有针对性性的解决施工工进度中存在在的问题。执行施工进度计计划要与工程程款支付挂钩钩，长期完不不成计划要按按一定比例扣扣付工程款。投资控制投资控制的任务务和方法㈠投资控制的任任务工程监理执行投投资控制的任任务是：依据据工程施工合合同、中标工工作量及工程程费支付办法法，控制合同同总价，不得得超过合同规规定的规范。㈡投资控制的方方法⒈要熟悉和掌握握工程量计价价书（中标书书）⒉了解工程量清清单及其说明明，掌握工程程具体项目的的工作范围和和内容、计量量方式和方法法，以承包商商实际完成确确认的数量为为准计量。⒊重点抓好工程程量计量和工工程支付的管管理工作。㈢投资控制保证证体系⒈建立计量支付付管理体系，实实行全过程费费用控制，将将费用控制与与质量控制，进进度控制挂钩钩。⒉费用控制措施施①审查承包商提提出的索赔、延延期、设计变变更的申请。②监督有关岗位位人员公正廉廉洁地行使工工程计量与支支付权利。③做好实地量测测工作，建立立准确的实地地量测资料，为为准确计量打打下基础。合同管理合同管理的任务务和方法㈠合同管理的任任务驻地监理主要任任务是：按照照有关监理实实施细则和合合同管理办法法妥善处理合合同管理方面面有关事项。控控制工程费用用，保证工程程进度和质量量。同时对工工程变更、工工程延期、费费用索赔、转转让与分包、争争端与仲裁等等方面的合同同管理。㈡合同管理的方方法⒈监理专业工程程师在实施监监理工作中，凡凡遇到与合同同有关事项要要协助总监理理工程师共同同参与解决。⒉监理员负责施施工中日常合合同执行情况况分析，资料料汇总和整理理。⒊监理工程师协协助总监做好好工地实际情情况的调查和和日常记录。⒋处理工期延误误时，要做好好以下几方面面的审核①延期必须先提提申请，格式式要符合规定定要求。②延期申请必须须标明细目及及编号，同时时阐明延期的的发生、发展展的原因及申申请所依据的的合同条款，附附有测算的方方法、有关证证明、文件、资资料、图纸等等。③承包人提交的的申请资料必必须真实、齐齐全、客观，满满足评审需要要。④申请的合同依依据必须明确确。⑤申请延期理由由必须充分正正确。⑥申请延期的时时间（天数）计计算原则与方方法恰当。在以上上条件符合的的前提下，监监理工程师向向总监提交审审核报告。⒌处理费用索赔赔时①搜集资料做记记录。②审查承包人的的索赔申请，其其中包括a、索赔申请程程序格式是否否规范。b、索赔申请的的内容是否符符合事实，原原因是否符合合法规和规定定。价格与数数量是否经过过核查，有关关证明文件、资资料、图纸是是否齐全。③对索赔的评估估a、承包商提交交的索赔申请请资料必须是是真实、可靠靠、经得起审审查。b、申请索赔的的合同依据必必须正确无误误。c、申请索赔的的理由必须正正确与充分。d、申请索赔数数额计算方法法恰当，数量量必须经过监监理工程师核核实，得到业业主认可，否否则监理工程程师有权要求求承包商重新新作索赔申请请。⒍处理承包人违违约①书面通知承包包人在尽可能能短的时间内内，予以弥补补纠正。②提醒承包人违违约任其发展展所导致的后后果应由违约约人自负。③在上述措施无无效时，应立立即书面报告告总监并通知知业主。④确定因承包人人违约对业主主造成的影响响，办理相应应费用证明。⒎审批分包和分分包管理①总包应将分包包单位资质证证明及分包工工程人员的资资格证明，使使用机械等报报送监理部审审批，否则不不得进场施工工。②要有明确的分分包工程项目目及内容。③分包工程合同同必须明确工工期、工作量量及金额。并并明确总分包包之间关系与与责任。④总包在合同中中要明确其工工程质量要求求。⑤分包人必须对对总包负责，监监理在实施监监理过程中，认认定总包单位位，对分包在在施工中出现现的问题，发发通知、文件件到总包，由由总包实施对对分包的管理理。⒏对指定分包的的管理办法指定分包一般是是业主将工程程的某专业施施工分项，交交给具有相应应资质的分包包单位施工，业业主或分包单单位要给总包包单位一定数数量的配合管管理费，为此此该分包仍由由总包管理，有有关进场手续续及程序与上上述分包管理理一致。信息管理方面是通过监理在监监理合同所确确定的任务内内容，通过业业主授权的范范围内，实施施监督，管理理的过程中将将工程各类信信息通过搜集集、整理、保保存的一种管管理方法，通通过加工处理理所得到的信信息，为工程程竣工后备查查的档案资料料，有的要长长期保存，有有的作一段时时间的备查资资料，适用于于人工管理和和计算机管理理。十一、监理工作作制度㈠材料、构配件件检验及复验验制度分部分项工程施施工前，监理理人员必须检检查进场材料料和构件的出出厂证明、材材质证明、复复试报告；复复试必须经监监理见证取样样，不合格的的材料不准使使用。㈡图纸会审、设设计变更制度度工程开工前，由由业主或监理理主持设计图图的交底与会会审，施工单单位作好会审审纪要，有设设计部门签认认作为施工中中的依据；施施工中发现设设计与实际不不符或甲方按按实际需要提提出变更设计计，由施工单单位出具设计计变更核定，由由监理签字认认可，送设计计院核定。㈢隐蔽工程验收收制度凡工程在隐蔽前前，施工单位位应根据相关关的建设工程程施工质量验验收规范进行行自查、互查查、专职检查查，合格后按按规定程序报报监理验收。重重要部位要会会同设计、勘勘察、质监、业业主等单位共共同检查签认认。㈣工程质量检验验制度⒈监理工程师对对施工单位的的施工质量有有监督管理的的权利与责任任。⒉监理在巡视检检查工程时发发现一般质量量问题，应随随时责成施工工方及时改正正，并做好记记录。⒊若口头指出的的质量问题施施工单位不改改正，应发出出质量类监理理工程师通知知单要求整改改；情节严重重的，经业主主同意，总监监应发出《工工程暂停令》责责成施工单位位停工整改。整整改验收合格格后方可复工工。㈤工程质量事故故处理制度⒈凡工程质量不不符合规范或或设计要求，需需做返工处理理的均称为质质量事故。⒉工程质量事故故发生后，施施工单位必须须逐级上报，重重大质量事故故和安全事故故必须立即向向有关部门上上报。⒊凡对质量事故故隐瞒不报或或拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理同意意认可，该部部分工程视为为不合格。⒋质量事故发生生后，责任单单位须拿出工工程质量事故故处理方案，经经监理部门审审核和设计部部门认可。监监理监督质量量事故的处理理过程并予以以严格验收。㈥工程竣工验收收制度⒈竣工验收的依依据是设计图图纸（包括变变更设计）、相相关施工质量量验收规范和和标准，以及及合同和协议议文件等。⒉工程完工后施施工单位应自自检自验，再再按规定向建建设单位提交交工程竣工验验收报告。申申请竣工验收收的必要文件件和竣工技术术资料应真实实、完整、齐齐全，竣工图图应正确清晰晰。⒊施工单位应出出具工程施工工总结。⒋监理组织相关关单位进行工工程竣工初验验收，验收的的内容包括工工程实体质量量、质量保证证资料、安全全和功能检测测、观感质量量。若存在质质量问题责成成施工单位整整改。⒌监理单位应出出具工程质量量评估报告和和监理工作总总结。⒍参加和协助业业主单位进行行工程项目竣竣工验收。㈦监理会议制度度监理会议主主要包括第一一次工地会议议、正常工地地例会和特殊殊的专题会议议。㈧监理日记制度度监理日记是一项项非常重要的的监理资料，项项目监理组必必须认真、详详细、如实、及及时地予以记记录。记录前前应对当天的的施工情况、监监理工作情况况进行汇总、整整理，做到书书写清楚，版版面整齐，条条理分明，内内容全面。▲本工程监理应应注意的事项项⒈本工程为多层层砖混结构的的别墅住宅楼楼工程，按照照南京市规定定，执行分户户验收制度的的规定，保证证建筑轴线、标标高（含层高高）垂直度的的正确是该工工程把好的重重要关，对监监理工作提出出更高、更细细的要求。⒉对主体结构施施工的质量控控制同样是监监理控制的重重中之重，主主控项目是监监理工程必查查之内容，在在主体结构施施工过程中监监理是要旁站站监理，并有有完整的详细细的记录，及及隐蔽工程验验收记录。⒊对使用功能要要做到必保，住住宅工程实行行分户验收制制度，除以上上重点要求外外，使用功能能也是监理工工作的重点之之一，如对厨厨、卫间、阳阳台及外墙，外外铝合金窗处处渗漏水，倒倒泛水等要杜杜绝，否则竣竣工验收不通通过。⒋屋面工程是一一项重要分部部工程，要严严格贯彻执行行江苏省住宅宅工程防治质质量通病控制制标准。以上四个方面是是我们监理工工作的着重点点，其它方面面也不能放松松，在监理细细则中会有详详细的监督控控制要求。十二、安全生产产、文明施工工的监理工作作驻地监理部负责责监督施工单单位做好本工工程现场的安安全生产、文文明施工工作作，贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，强强化“谁施工，谁谁负责”的原则，切切实保证广大大职工在施工工中的安全和和健康，指定定现场监理具具体负责本工工程的安全、文文明施工的监监督工作，督督促施工单位位认真执行业业主和监理的的有关安全、文文明施工文件件，以预防为为主的主导思思想为重点，做做好以下工作作：㈠安全监督：严严格履行“国务院安全全生产管理条条例”，应做好以以下工作⒈严格审查施工工单位施工组组织设计中安安全技术措施施，施工现场场临时用电方方案及危险性性较大的分部部分项工程的的专项施工方方案，在实施施过程中监督督按方案落实实。⒉监理在安全监监督过程中，发发现安全隐患患应及时向施施工方发出整整改通知，限限时进行整改改，并进行复复查整改结果果。⒊应当按照法律律、法规和工工程强制性标标准实施监督督。⒋要及时收集整整理安全监理理资料，有条条件时建立安安全台帐。⒌指定现场监理理安全监督人人员，负责工工地的安全监监督，督促施施工单位建立立健全安全制制度和防范措措施，检查专专职人员到位位情况。㈡文明施工监理理⒈审查承包方文文明施工方案案，并检查督督促文明施工工制度的建立立、落实情况况。⒉对施工单位文文明施工管理理网络、文明明施工的保证证措施、文明明施工包含的的内容以及对对文明施工管管理的奖惩措措施等作为监监理文明施工工检查主要内内容。⒊督促施工单位位按规定做好好施工区与非非施工区之间间的分隔，材材料及材料加加工按指定区区域堆放，建建立卫生管理理制度。⒋按环保要求做做好大门出入入口及门前道道路的清理卫卫生工作，要要建冲洗台，车车辆出场要冲冲洗干净，不不让工地泥土土带到公共场场所。十三、监理设施施根据本工程项目目的规模、技技术复杂程度度、工程所在在地的环境条条件，按委托托监理合同的的约定，在本本监理部配备备了能满足监监理工作需要要的常规检测测设备：１、工程综合检检测工具一套套（包括小型型器具、卷尺尺、靠尺、托托线板、线坠坠等）；２、水准仪、经经纬仪各一台台（公用）；；３、接地电阻测测试仪，相序序表、兆欧表表各一台；４、办公电脑、打打印机各一台台５、照相机一架架十四、民用建筑筑节能保温及及分户验收㈠中华人民共和和国建设部二二00六年七月三三十一日印发发《民用建筑筑节能质量监监督管理办法法》的通知，保保证建筑节能能法律和技术术标准的贯彻彻落实。监理单位在贯彻彻该通知时应应严格履行以以下质量责任任和义务：⒈严格按照审查查合格的设计计文件和建筑筑节能标准的的要求实施监监理，针对工工程的特点，指指定符合要求求的监理规划划及监理细则则。⒉坚持监理程序序进行监控，事事前监理监控控：主要对施施工单位的施施工技术方案案对照民用建建筑节能规定定、经审查的的设计图纸要要求进行审核核认可，对使使用的材料进进行检查，要要求复试的进进行现场抽样样复试，合格格后准用；事事中要按各工工序进行例行行检查验收，尤尤其对隐蔽工工程要做平行行检查，必要要部位要进行行旁站，在此此基础进行验验收签字认可可，对易产生生热桥和热工工缺陷部位的的施工，以及及墙体、屋面面等保温工程程隐蔽前的施施工，专业工工程师应当采采取旁站形式式实施监理。⒊专业监理工程程师应当对工工程使用的墙墙体材料、保保温材料，门门窗部品、采采暖空调系统统、照明设备备以及涉及建建筑节能功能能的重要部位位施工质量检检查验收签字字认可。⒋监理在《工程程质量评估报报告》中明确确建筑节能标标准的实施情情况。⒌建筑节能国家家建设部纳入入强制性管理理条文中，具具体实施办法法在监理细则则中详细编写写。㈡南京市住宅工工程质量分户户验收纳入住住宅工程竣工工验收的重要要条件之一⒈监督施工单位位严格按设计计施工图纸施施工，监理单单位在施工过过程中对施工工单位的标高高、轴线尺寸寸实施逐层、逐逐间进行复核核检测，监督督施工单位施施工工艺的检检查，如支模模、浇筑、砌砌体预埋预留留等工序的控控制，确保位位置的准确性性。⒉对施工的半成成品、成品逐逐间、逐层进进行检查验收收，并作出记记录，作为审审核施工单位位报验的依据据。⒊对门窗、栏杆杆的制作、安安装严格监控控，检查不合合格的成品不不得进行安装装，外窗要做做淋水试验。⒋对电气、给排排水系统的安安装一是严格格按图施工，确确保位置的准准确；二是严严格隐蔽工程程验收，上下下水未曾经通通水、水压试试验，不得隐隐蔽。⒌凡防水工程一一要对原材料料的检查<合格证、出出厂证明及质质保书>，规定复试试的要按规定定数量见证取取样送检；二二要严格工序序施工<设计有规定定的按规定要要求做，设计计无规定的按按标准图集标标准施工>；三要实施施旁站监理，严严格施工程序序和施工工艺艺。屋面防水水、卫生间、厨厨房间等要作作淋水蓄水试试验，确保使使用功能。⒍分户验收应配配备常规的检检测工具和红红外线测距仪仪，仪器应经经计量检定合合格。南京广顺建设项项目咨询有限限公司碧海湾一期工程程一、质量控控制工作流程图转入下一分项分部工程进入竣工验收阶段本单位工程各分项分部工程是否均完成本分项分部工程各项工序是否全部完成监理工程师签署质量验收单承包商整改按合同签定的质量等级附：质量评定示表和材料实验报告承包商按要求整改监理工程师发现质量问题，违章作业等问题检查结果监理工程师现场检查，抽样送检承包商填写（工序质量报验担）申请验收自检合格承包商工序完成后自检监理工程师巡视检查，旁站监督承包商分部分项工程工序施工转入下一分项分部工程进入竣工验收阶段本单位工程各分项分部工程是否均完成本分项分部工程各项工序是否全部完