市政道路改建工程水泥搅拌桩实施施工组织设计

xx路（XXX~XXX）改建工程水泥搅拌桩开工报告江苏xxxx工程有限公司xx路改建工程x标项目经理部二0一0年十一月二日xx路（XXX~XXX）改建工程水泥搅拌桩施工组织设计二0一0年十一月二日水泥搅拌桩总体施工组织设计工程概况：本项目位于无锡市惠山区，起始于312国道，起点里程桩号为K0+000,向南延伸穿过锡宜高速公路及S342，再与盛岸西路和S342匝道平交后，继续向南与上伟路、洋溪路平交，终于钱桥大街。路线全长2081m，对现状xx路进行改建，改建后路基宽度为41.5~43m。由江苏xxxx工程有限公司承建的xx路改建工程1合同段起点为G312，终点为洋溪河北桥逸，起讫桩号为K0+000～K1+662.518，全长1.663公里。xx路改建工程采用一级公路（兼顾城市主干道功能）标准建设，设计行车速度60km/h，桥涵设计洪水频率为1/100,路面采用沥青砼路面，周基桥北路基横断面为4m（中分带）+2×11.5m（机动车道）+2×3.5m（非机动车道）+2×2.5m（侧分带）+2×2m（人行道）=43m，周基桥北~钱桥大街：2.5m（中分带）+2×11.5m（机动车道）+2×3.5m（非机动车道）+2×2.5m（侧分带）+2×2m（人行道）=41.5m。本标段路湿喷桩58144米。施工组织机构设置（详见施工组织机构图）施工段落划分：本合同段软基处理分布在K0+840~K1+260段内，共有水泥搅拌桩58144延米共组织一个队伍三台钻机进行施工。施工进度计划及材料供应计划施工进度计划（详见施工进度计划表）材料供应计划：本标段水泥搅拌桩共54188延米，需水泥2980吨，计划在2011年1月初全部完成。关键工序控制：1、施工原材料的严格控制：每批水泥进场后均需进行和易性及强度试验，确保其质量符合规范要求，不合格的产品不予进场。2、软基处理地下隐蔽工程控制：对于水泥搅拌桩施工，必须严格按照技术规范要求，派专职有一定施工经验的工程技术人员跟班监控，并全过程地做好详细的施工记录，以全方位掌握其施工过程中的机械参数和进入不同土质的电流强度反映情况及喷浆量的控制，其工程质量确保万无一失。质量保证措施：本工程的质量：本工程的质量目标是：确保优良工程。确保工程质量的措施：质量保证措施关键是三个方面：施工队伍的保证、机械设备的保证和施工管理的保证，现分别叙述如下：施工队伍的保证：本标段工程由无锡路桥工程总公司承担施工，各施工队均属于无锡路桥工程总公司的施工队伍。每支施工队伍分别参加过惠澄路、北惠路的施工，管理及技术力量雄厚、质量意识强、施工经验丰富。（2）机械、设备保证：机械数量充足，性能优良。完善的机械设备维护制度，确保施工机械的完好率。（3）管理的保证：施工过程中，严格实行ISO9002质量管理体系；严格按质保体系落实岗位责任制，从项目经理部至施工作业队都有明确的分工，保证层层有人把关、道道工序有人负责；严格执行图纸、技术交底制度，使施工人员在按图纸施工的过程中，明确知道本工序的设计与规范要求。严格执行三检制度，上一道工序未交接验收，绝不允许进入下一道工序的施工。如发现有质量问题或隐患，及时补救，避免质量事故的发生；加强原材料的前期试验、检测，杜绝不合格的材料进入工地现场，未经试验的材料坚决不予使用；测量仪器、试验仪器等实行定期校正、标定制度，保证数据的正确性；健全原始资料的管理制度，加强技术资料的管理体制工作，确保资料准确、齐全，整编及时；加强施工人员的质量意识教育，加强岗前培训，提高施工队伍的整体素质；确立创优目标，实行目标管理；质量保证体系框图（详见质量管理网络图）质量检验体系：开展全面质量管理，将施工工程质量检验与产品、材料质量检查相结合，强调事前控制，将质量隐患消灭在事前和施工过程中，实行施工质量施工单位自检、监理组抽检二级检查制度。每台机组配记录员一名，负责记录各项技术指标。桩位放样由施工员负责，质检组复核，并报监理组验收。每天汇总施工记录，保证资料及时准确。制桩后的桩检由指挥部进行强度的检测和钻孔取样的检验，保证桩身强度的连续性。5、工程技术措施：工程正式开工前，进行试桩，掌握具体施工参数。试桩：正式开工前，在已具备施工条件的场地先进行试桩，以确定施工工艺参数，具体包括预搅下沉深度、电流表读数、钻进速度、流量表的读数、深层搅拌提升速度、水泥用量、复搅下沉速度、复搅提升速度等参数，还有到达硬土层（持力层）的电流表读数，确定下钻和提升的难易程度。桩机施工时桩身垂直度要控制在1%以内，桩位放样偏差不大于5cm，水泥喷入量相差不得超过1%，深度误差不得大于5cm。严格控制水泥材料的质量，不符合要求的禁止使用。严格按施工图设计及施工规范施工，确保工程质量达到国家颁布的施工验收规范和质量标准，争创优质工程。6、施工操作要点：施工场地要求凭证，并清除杂物，挖除地下障碍物。场地低洼时应回填素土，不得回填杂土，压实度达到85%；钻孔前应准备测放轴线和桩位，并用竹签或木桩标定，桩位布置与设计图误差不得大于5cm；严格控制钻孔下深度，喷浆高程及停灰面，确保深搅桩长度和喷浆量达到要求。深度误差不得大于5cm，水泥损耗量不得大于1%；为保证搅拌桩的垂直度，注意起吊设备的平整度和导向架对地面的垂直度，一般应使垂直度偏差不超过1%，为保证桩位准确度，必须使用定位卡，使桩距偏差不大于5cm；施工中经常检查机械设备状况，保证良好运转，定期更换或清洗阀门；设专人负责填写施工原始记录，原始记录应清晰、政界、及时、按实记录，严禁提前或延迟记录，并统一使用黑色签字笔，并按设计桩位放样记录统一编号，以便查对，施工中发现异常情况及时采取对策或报监理，必要时校正修改工艺参数；钻进速度应小于1.0m/min，提升喷浆及全程复搅时的速度小于或等于0.8m/min,切实保证复搅及提升速度的稳定、均匀性；复搅深度应贯穿全桩长，实在搅不下去的，经现场旁站或监理同意后在原始记录上注明；（9）严格控制施工中水泥的用量在规范允许误差范围内，每台桩机组及时做好水泥台帐，写明每天的进水泥量、施工完成延米数、水泥耗用量、剩余水泥量，并由监理组旁站签字认可，然后报项目经理部汇总。每批水泥用完均要做到有帐可查，数量准确，并由专人负责。安全保证体系及安全保证措施：（一）、安全措施：认真贯彻执行《江苏省交通工程建设施工管理规定》文件精神，加强安全生产文明施工教育，提高全体人员安全生产与文明施工的意识。建立健全施工现场项目经理负责和质量、安全、文明工作责任。加强培训教育，特别是对有关工人进行上岗前培训和安全生产教育，通过培训教育提高他们的技能和素质。实行持证，佩证上岗，对特种作业人员，如起重工、电工、涵工等全部持证上岗；对施工现场人员佩带证卡。施工现场设置明显的安全警示牌，对临时设施、材料，机具材料，要求堆放整齐，做好标识。坚决杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象，严格遵守技术操作规范。关心职工工地生活，搞好食堂卫生和生活环境，配备一定的生活娱乐设施，使职工能安心工作。安全保证措施：桩机须有专人操作，要加强机械保养工作，并定期检修；施工时操作人员应集中思想，密切注视桩机运转是否正常，设备和部件是否安全可靠；要严防钻机倾斜、倾倒，严格遵守安全技术操作规程；电缆线要架空设置，电匣箱和电机要有接地装置，加盖防雨罩；现场施工操作人员要戴安全帽，高空作业人员携带安全带，高空检查时不得向下乱扔物体，以防伤人；夜间施工必须有足够照明设备。（二）、安全管理网络（详见安全管理网络图）其它事宜：廉政建设措施：廉政建设工程是本工程的目标之一，施工全过程中，各级人员应遵守国家有关的廉政管理条例并应做到：禁止向监理、业主任何有关人员赠送礼品、有价证券等；不得以任何理由请监理、业主有关人员进娱乐场所进行娱乐消费；各级人员不得以任何理由向任何人或单位索贿或要求娱乐性消费；项目经理部将委派一名专职人员为廉政建设监督员，监督工程的廉政建设，发现问题及时向有关部门和国家机关汇报。情节严重者将送司法机关依法追究其刑事责任。文明施工措施：格执行文明施工的各项规章制度，专人负责对工地人员进行定期的文明施工检查；施工现场布置协调美观，机械、材料堆放整齐有序；严格遵守当地的各项环保制度，不污染当地环境；工地专门设立文化、娱乐场所丰富职工的业余生活，严禁酗酒、赌博；制定有效的奖罚措施，强化职工的文明意识；有原则的处理好当地干群关系，与当地干群和睦相处；管理人员佩戴好上岗证，实行挂牌施工，接受社会监督；工地防火措施：格执行工地消防制度，落实工地防火责任制；加强职工的防火教育、防火知识部分上墙，做到人人皆有一定消防知识；工地配备足够的消防器材，对其保管落实到人，对灭火器进行定期或不定期检查，换药实行挂名负责；对用火用电实行管制；对油库、木材等易燃物品区域，严禁出现火种；禁火场所设置明显的警告火种标志。环保措施：工地现场的生产，生活设施应符合环保要求，并接受当地政府和有关部门的监督；要注意控制噪音，居民区附近夜间施工，不安排噪音很大的机械；料场及预制场、操作间均采用水泥砼硬化场地，便道砂石化，经常洒水，保持工地清洁，控制扬尘，杜绝漏洒材料，使得施工场地旁的农田作物、绿叶无扬尘污染；施工中安排好农田的排灌，必要时设置临时排灌涵、渠、沟；施工现场设置污水池，污水进入污水池经沉淀处理过后方可排入当地排水系统；施工生活垃圾集中堆放，定期清除外运到当地部门指定的废弃场。干燥天气对施工便道采取洒水车洒水，以减少尘土飞扬。xx路改建工程x标项目经理部二0一0年十一月二日附赠材料商业计划书的制作流程不业计划书制作是一个复杂的系统工程,如何安排撰写计划往往会使创业者十分困惑司的创业者都有自己的撰写思路和技术路线,一般都会遵循一定的写作程序来进行。下面介绍一种被普遍接受的商业计划书制作流程1.商业计划构思细化阶段刚刚获取一个新的创意和想法后,创业者需要与志同道合者或相关领域专家对创意进行初步的研判和构思。首先,需要通过相关问题的讨论判断该创意是不是一个好的创业机会。创业机会识别所需要关注的七大领域经典问题可以在第一章第三节中获取。其核心问题包括:该项目提供什么产品与服务,目标人群是谁,市场容量多大,竞争对手是谁,竞争优势有哪些等。如果对这些问题的分析都能得到一个激动人心的答案,那么这个创意和项目就可以进入到创业构思过程中。在创业构思过程中,首先,最需要探讨的问题是创业项目的商业模式和发展规划,也就是该公司从0到1,从小到大的一系列发展过程。其次需要讨论的是如何把公司发展构想阶段化,以及在每一个阶段需要关注哪些核心问题。具体来说,就是提出创业公司的发展战略,并落实到纸面。最后,根据产品与服务的特点设计出商业计划书制作的路径,一般都会经历产品分析、行业与市场分析、市场调研和访谈商业计划书制作和完善等过程2.资料获取和市场调研阶段所要进入行业的市场结构、政策支持、技术水平等相关问题,这些资料和数据分析可以使对产品与服务需要进入的行业和市场进行初步研究,查询相关年鉴、报表和文献了解解该产品的发展思路。创业者由表及里地了解该产品与服务在行业和市场中所处的位置,有利于创业者更好地理收集定性的信息,如购买周期,对购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品与服务的可能潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品与服务对于客户的经济价值等。此外,还应当己销售渠道的客户。准备一份客户调查纲要,获取足够多的信息,这些信息包括:现有和同多个产品与服务的现有和潜在客户建立联系。其中,至少有一个是你计划将选作自障碍,你的产品与服务为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。通过这些调查能让团队充分了解市场和客户。竞争对手是另外一个需要重点调研的对象,需要在此环节确定竞争对手并分析本行业的竞争态势。例如,竞争对手产品的特点和性能怎样,他们都采取什么方式参与竞争。可以就你准备好的问题,采取调研和访谈方法进行深入研究,最后准备一份竞争者调查报告3.商业计划书制作第一，在进行了公司发展战略规划和行业与市场分析后,市场模块是在商业计划书制面的问题时,可以将问题量化为一份3~5页的文档。此外,可以附上一些市场预测数据，客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或市场营销材料等第二,公司运营模块也需要花费大量的时间。针对新公司的运作,准备一份3~5页的文档。说明哪些是公司顺利运营的关键要素,如何在建立这家公司时体现这些要素,如何开发产品,如何建立一支销售队伍,如何建立分销伙伴关系,如何选择合适的地址,如何保护知识产权,新公司如何在长时间里进行大量生产。简而言之,详细描述这家公司从现在到三年或五年后的运作方式。仔细进行财务估算,把握这家公司如何从收入、销售量，客户以及其他推动因素上取得长足发展第三,团队建设是商业计划书中的核心内容,可以通过2~3页的文档说明公司所需的各种知识和能力,并说明公司发展过程中的主要人员分工情况。通常投资者并不是在向创意”投资,而是在向“创业者”投资。所以,可以用单独一页纸阐述公司创业团队中每个成员所拥有的资产、股份和职位。针对外来风险投资,可以用一段话说明本公司将出让多少股份来换取多少额度的风险投资第四,财务是公司运行的价值化表现公司的完整财务计划,通常包