水利水电施工质量管理浅议

水利水电施工质量管理浅议摘要：“百年大大计，质量第第一”。质量是企企业的生命线线。水利水电电工程质量是是个一直受到到普遍重视和和广泛关注的的问题。水电电施工企业项项目质量管理理就是在施工工中推行全面面质量管理、全全员质量管理理，开展QC小组活动和和全面推行的的“三检制”，使得项目目施工质量受受控，质量管管理体系运行行通畅。水利利水电工程施施工企业质量量管理是施工工企业管理一一个永恒的主主题,也是众多企企业管理内容容中的一个难难题。大规模模水利水电建建设过程中，施施工企业健全全质量管理工工作机构，完完善质量管理理制度体系，建建立质量控制制大纲，分清清员工责权界界限，强化随随机抽检，严严格处理闭合合，是做好质质量管理工作作的基石。关键词：质量、施施工质量、质质量管理、“百年大计，质质量第一”。质量是企企业的生命线线。同样，工工程质量是施施工企业的生生命线，施工工工程质量的的好坏直接关关系到施工企企业的发展前前景和市场占占有份额。水水利水电工程程质量是个一一直受到普遍遍重视和广泛泛关注的问题题。因为它不不仅关系到我我国的经济振振兴，而且也也关系到广大大人民群众的的切身利益。二十一世纪，是质量的世纪。作为水利水电施工企业，在建工程质量的好坏，直接关系到将来公司何去何从的问题，关系到公司员工的生计问题。因此，工程质量管理越来越被水利水电施工企业所重视。工程施工质量的优劣将成为一个国家和企业生存与发展的战略问题，市场将成为企业以质量为核心的经营起点和归宿。什么是质量？质质量，是一组组固有特性满满足要求的程程度。即质量量是由一组固固有的特性组组成，并且这这些固有特性性是以满足顾顾客及其它相相关方所要求求的功能特性性。什么是施施工质量？施施工质量，是是指水电建筑筑物，构筑物物或构件符和和设计文件和和《水利水电电工程施工及及验收规范》《水水电工程质量量检验评定标标准》的要求求。它属于全全面管理中的的产品质量，它它的好坏取决决于工序质量量和工作质量量的管理。什什么是质量管管理？质量管管理，是指在在质量方面指指挥和控制组组织的协调活活动。通常包包括制订质量量方针和质量量目标及质量量策划、质量量控制，质量量保证和质量量改进。质量量管理必然要要在“检验把关型”和“过程控制型”的基础上走走向以市场为为导向的“改进创新型”阶段。这意意味着企业要要把质量的产产生、形成到到客观实践的的全过程真正正融入企业的的经营战略中中，确立并实实现全面优质质的目标。什什么是水电施施工企业中的的质量管理？？水电施工企企业项目质量量管理就是在在施工中推行行全面质量管管理、全员质质量管理，开开展QC小组活动和和全面推行的的“三检制”，执行质量量监督站质量量专家组意见见，使工程从从单元工程的的验收到总体体质量的评定定都有了可查查的质量保证证依据，使得得项目施工质质量受控，质质量管理体系系运行通畅。当前，受多种原原因影响水电电施工企业质质量管理方面面存在以下一一些怪现象：：有些公司领领导特别是一一些项目经理理认为“老子第一，我我说了算”，淡泊质量量，违背客观观规律，要进进度，要数量量，不讲质量量；有些公司司缺乏专门从从事质量管理理和质量保证证工作的高素素质专业技术术人才，企业业质量保证能能力低；有些些公司在岗的的质量专业人人员缺乏系统统的质量专业业知识和及技技能培训，素素质参差不齐齐；有些公司司人员素质不不高，许多经经营管理者和和技术人员缺缺乏基本的质质量管理知识识。受上述水电施工工企业质量管管理中那些怪怪现象影响，水水电施工企业业项目施工中中工程质量管管理存在的主主要问题如下下：一.质量管理目目标不明，工工程质量“通病”严重影响使使用功能。主要表现在战略略上重视不够够,虽然大多数数企业都提出出了在项目上上创“优质工程”、“一流工程”、“精品工程”等口号,但这些目标标口号概念在在一定层面上上是模糊的,而且在一定定程度上存在在“重速度”而“轻质量”的倾向,因此很难完完全、准确把把握工程质量量要求,保证承建项项目工程质量量。工程质量“通病病”严重影响使使用功能。混混凝土和钢筋筋混凝土构件件几何尺寸和和铁件位置不不准；浇筑振振捣不密实，漏漏浆跑浆，蜂蜂窝，麻面，露露筋，狗洞；；钢筋焊缝咬咬边、夹渣、脱脱焊、焊不透透现象；锚杆杆支护中锚杆杆任意放大锚锚杆间距，孔孔深不足灌浆浆不实，喷射射混凝土强度度低，厚薄不不匀，支护不不牢而出现片片帮冒顶；在在整体施工过过程中，土建建工程与机电电设备安装工工程之间的预预埋件、孔洞洞不作预埋、预预留，而造成成到处打眼打打洞，使建筑筑物强度受损损。水电工程程存在着的质质量缺陷，质质量问题，严严重影响着工工程的正常运运行，单就水水电施工中混混凝土的蜂窝窝、麻面、狗狗洞，就足以以让水电工程程的大坝、厂厂房及附属建建筑物局部渗渗水，发电机机使用寿命大大大降低。二.施工过程控控制不严。一是精细化管理理不足,施工过程工工艺作风比较较粗糙,缺乏精雕细细作,质量缺陷较较多。二是措措施落实不到到位,虽然制定了了作业指导书书、施工措施施等,但未能严格格执行并落到到实处。三是是基础管理薄薄弱,质量记录及及时性、准确确性、完整性性、闭合性较较差；生产性性试验结果整整理、分析、总总结、改进的的资料不全。三.人员队伍素素质偏低，存存在偷工减料料行为。近几年,几乎所所有的水利水水电施工企业业加大了人员员培训和队伍伍建设力度,但质量管理理专职人员力力量仍较薄弱弱,专业素质难难以满足工程程要求。少数数现场质量控控制人员责任任心不强，不不按施工规程程和监理有关关规定操作；；工人素质不不高，存在偷偷工减料现象象等。由于开开放建材市场场，各种不合合格的建材，特特别是一些分分包队伍谋取取不法利益将将劣质钢材和和水泥用在工工程上，给建建筑物的安全全带来了明显显的隐患。个个别分包队伍伍缺乏技术人人员，不遵守守操作规程，承承建的工程“粗制滥造”，偷工减料料的行为增加加，给工程留留下隐患，使使工程质量事事故可能突然然发生，也是是当前突出的的问题。“98”洪水长长江决堤，及及其全国先后后暴露出来的的“豆腐渣”工程，都是是施工过程中中偷工减料，施施工质量没有有得到保证所所造成的后果果。出现以上上问题，有着着复杂的经济济和社会原因因。水电施工企业必必须具有良好好的信誉，建建立以质量管管理为中心内内容的企业经经营管理模式式，才能在竟竟争中站稳脚脚跟，特别是是我国也加入入“WTO”，大批的国国外水电工程程施工企业,中外水电联联营施工企业业，也参加了了我国水电工工程的招标竞竞争。这样，施施工中还会暴暴露出许多质质量方面的问问题。这就要要求水电施工工企业更要加加强质量管理理，着实、科科学、辨证的的解决施工中中存在的质量量问题，才能能最大限度的的消除质量事事故提高经济济效益。对于水电施工企企业来说，好好的质量管理理经验、措施施，不仅为社社会主义经济济建设提供了了资源和动力力，而且它还还和人民的日日常生活紧密密相连，国家家可以说在这这方面是下了了大力气，完完善了相应的的法律、法规规。当前摆在在我们面前的的是如何去实实施的问题：：一.努力学习工工程建设相关关法律、规范范，努力提高高质量意识，让让大家都绷紧紧质量这根弦弦，树立员工工质量重于泰泰山的思想。水利水电工程建建设投资大、工工期长、涉及及面广，工程程施工质量是是直接关系到到人民群众生生命财产安全全的重大社会会问题，是水水利水电事业业赖以生存和和发展的基础础,也直接关系系到施工企业业的效益和形形象。水利水水电工程建设设过程就是质质量的实现过过程，质量管管理“没有最好，只只有更好”。因此，应应树立“大质量”观念,即工程质量量既包括内在在质量(讲求“内实”),也包括外在在的质量(讲求“外光”);既包括工程程的实体质量量,也包括形成成实体质量的的工作质量。同同时,广泛开展“质量教育”,提高全员质质量意识,使每个岗位位真正地认识识到“质量是建设设工程永恒的的主题”、“质量是企业业的生命线”、“今日的质量量是明日的市市场”，企业良好好质量信誉、合合理的质量成成本依赖于各各岗位的优质质工作,使员工明确确岗位质量工工作特点、范范围，使员工工具有团结协协作的精神,维护企业质质量信誉，通通过常抓不懈懈的教育、培培训,使企业员工工对施工质量量必须达标、创创优形成共识识。二.完善质量管管理体系。要做好质量管理理与控制,管理体系是是基础。有了了体系,就有了程序,要有管理的的措施、内容容,还有管理的的部门和管理理的责任人。一）是要健全质质量管理组织织机构。首先先，业主单位位要设置管理理工程质量的的分管领导和和具体管理工工程质量的部部门,分别给予他他们管理工程程质量、处理理质量事故的的权力和职责责。监理单位位应设立专职职质量副总监监和质量技术术保证部,分别确定相相应的职责和和要求。施工工单位从班组组到施工队到到项目部要形形成“三检”组织机构，约约定各自的职职责，形成施施工单位的质质保体系。三三方并举，相相互制约、相相互监督。二）是要完善质质量管理制度度体系。首先先,要制定质量量管理办法,从总体上约约定参建各方方在质量管理理与控制方面面的职责、权权限和义务。其其次,要制定工程程质量管理实实施细则,对施工单位位的施工工艺艺、工序、环环节,以及抽检结结果、外观质质量等各个细细节作出奖罚罚的规定,通过奖惩激激励措施确保保工程质量,营造良好的的施工质量管管理氛围。同同时,还应制定设设计考核管理理办法、监理理考核办法或或细则、验收收管理办法和和达标投产考考核办法,并在一个单单元工程完成成后,及时进行评评定,及时整改,为后续单元元工程质量的的提高指明方方向。三）是要有各建建设阶段的质质量控制大纲纲。即抓住相相应阶段的质质量控制点,制定出工程程建设各阶段段的质量控制制重点和关键键点,明确工程质质量管理的重重点和方向。三.严格质量控控制过程,就是要严格格抓好事前、事事中和事后控控制。从第一一道工序起抓抓质量，做到到质量不留后后患，工程不不留遗憾。一）是要细化事事前控制,做到预警防防范、准备到到位。包括建建立预警制度度,并结合工程程特征对重点点复杂部位及及重点工序制制定相应的施施工导则;严格控制检检查施工用原原材料,从采购、进进货、贮存等等环节进行层层层抽样检查查,严格把关;建立“明白卡制度”,结合各自的的专业特点及及实际情况,将主要的工工艺要求及相相关解决措施施进行编写,保证现场施施工人员人手手一卡,以提高操作作人员发现问问题及解决问问题的能力;召开技术交交底会,工程开工前前对作业人员员进行技术交交底。二）是要强化事事中控制,做到规范纠纠偏、责任到到位。包括严严格实行“三检”制度，即施施工队技术员员进行“初检”，专业施工工队质检员负负责“复检”,质检部专职职质检工程师师负责“终检”，并向监理理工程师提交交质量检查记记录;推行“无缝交接”制度，坚持持工序传递卡卡及节点工序序会签，保证证施工工序间间传递时不留留质量问题；；推行“样板单元”工程制度，通通过“典型引路”，带动其他他员工、其他他部位的进步步和提高；实实行重点工序序质检员旁站站监督制度、施施工过程奖罚罚制度等。三）是要重视事事后控制,做到督促检检查,落实到位。包包括严格执行行检查制度,及时检查处处理已发现或或怀疑可能出出现的质量问问题,减少后期处处理难度;坚持分析制制度,定期召开质质量月例会,分析施工中中存在的问题题,提出预防措措施或限期整整改,并在其后的的施工中督促促检查、落实实;坚持考核制制度,实施质量“季考核、年年评比”,施工质量与与经济利益挂挂钩,并对重点质质量工程实施施质量特别奖奖,保证施工质质量管理优质质。四.质量问题与与经济效益挂挂钩，奖优罚罚劣。在水电工程施工工中，混凝土土浇筑是其中中的主要项目目，浇筑出来来的混凝土质质量好坏，直直接影响混凝凝土建筑物的的运行安全。特特别是，三峡峡、溪洛渡、向向家坝等这样样的大型水利利枢纽工程，一一旦有质量隐隐患，那后果果将不堪设想想。混凝土的的整体质量还还与浇筑质量量和木模支立立质量环环相相扣，所以，在在过程施工中中，每一道工工序的质量把把关都特别重重要，如果其其中某个环节节出问题都会会为混凝土的的整体质量埋埋下隐患。类类似这样的问问题，道理大大家都懂，但但是真正的往往下做，难度度就有了。仅仅凭“良心”是不够的，还还得有经济和和法律等强有有力的约束作作保障。对所所发生的质量量问题，首先先应该及时如如实报告，以以便尽早进行行整改补救，消消除隐患，并并把事故原因因查清楚，责责任追究到个个人，与其经经济利益相挂挂钩，严重的的追究刑事责责任。因为工工程质量问题题就是一个经经济问题，更更是一个严肃肃的政治问题题。五.坚持质量责责任制，提高高队伍整体素素质。企业经理是工程程质量的第一一责任人，主主管质量的总总工程师对工工程质量负直直接责任，项项目经理以上上负责人对所所承包的工程程负终身制，把把工程质量的的优劣作为对对各级管理人人员考核的重重要内容，并并与经济利益益挂钩。为适应目前施工工特点和新技技术、新工艺艺的要求,在施工过程程中要以共同同的价值取向向为引导、全全员培训为目目标、骨干培培训为重点,进一步提高高职工队伍的的思想素质和和业务技术素素质。一是编编制质量手册册,做到质量手手册人手一册册,对所有进入入本工程工地地的职工进行行进场培训,使其了解工工程总体概况况和质量总体体要求,工程的质量量目标、质量量体系和质量量制度,全面加强作作业人员的质质量意识。二二是在新工程程开工前,对新开工工工程进行全面面技术交底,使作业人员员熟知作业内内容及质量要要求。三是特特