某铁路工程项目监理部工作管理制度

某铁路工程项目监理部工作管理制度1．1信息和资资料管理制度度1项目总监监理工程师指指定专人具体体负责监理部部监理信息和和资料的收集、整整理、归档及及管理工作。监监理资料必须须真实完整，整整理及时，分分类有序。2资料按铁铁道部现行资资料编制、管管理办法要求求进行分类管管理，并建立立图、表台帐帐。3监理资料料内容按铁道道部《铁路建建设工程监理理规范》的规规定分类。4公司保存存的监理资料料，在工程竣竣工验收后三三个月内将归归档资料交公公司档案管理理人员并办理理移交手续。监理资料组卷、规规格、装订应应执行铁道部部档案管理的的统一规定。按照公司《监理理资料管理办办法》执行。1．2监理理会议制度工地例会制度第一次工地会议议应在建设单单位、承包单单位、监理机机构进驻现场场，总监理工工程师在下达达正式开工令令之前的适当当时机举行。第一次工地会议议由建设单位位主持，现场场监理机构负负责会议记录录，形成纪要要应由各方会会签。施工期期间的工地例例会由总监理理工程师或授授权的专业监监理工程师主主持召开。三三方工地负责责人及有关人人员参加。第一次工地例会会内容：建设单位代表宣宣布总监理工工程师、承包包单位项目经经理及其权力力、职责；总监理工程师介介绍现场监理理机构的机构构设置、人员员配备及其职职能、权限，并并提交相应图图表及其他需需要说明的内内容；承包单位项目经经理介绍现场场经理部的组组织机构、人人员配备及其其职能、权限限，并提交相相应图表，详详细介绍各项项施工准备工工作的完成情情况；工地例会应按第第一次工地例例会商定的时时间定期举行行，一般每月月至少一次，并并应形成会议议纪要。如果果建设单位、承承包单位或现现场监理机构构任一方认为为有必要或出出现亟待解决决的重大问题题可召开专题题会议研究处处理。工地例会内容：：研究施工中存在在的质量、进进度、投资及及合同方面的的问题，分析析原因，制定定措施，寻求求解决办法；；听取承包单位对对监理工作的的意见、建议议和要求；互相通报近期工工作重点和安安排，以便双双方协调配合合。1.2.2技术术交底会制度度:技术交底会由建建设单位主持持，监理单位位、承包单位位及相关部门门参加，由设设计单位交底底。技术交底的时间间一般都是在在施工图设计计文件完成并并经批准下发发承包单位后后，于开工前前在工地进行行。技术交底主要内内容：施工图主要内容容及其标准要要求；主要桩位交底，必必要时进行复复测和定位、定定桩；交清有关地上、地地下、交叉、配配套、防护、环环保水保要求求；设计文件答疑。对技术交底内容容提出需要变变动和补充设设计的资料的的，应约定提提供日期，明明确办理人及及相关决定，均均写入技术交交底会议纪要要，指明有关关议定事项的的落实单位和和责任人。纪纪要应取得监监理单位的同同意。工程项目监理理交底会制度度施工监理交底由由总监主持，承承包单位经理理及有关职能能部门人员，分分包单位主要要负责人，项项目监理部总总监及监理人人员参加，第第一次监理交交底会议应在在第一次工地地例会结束后后正式开工前前召开。监理理交底主要内内容：总监介绍监理规规划的监理工工作内容及对对各类监理人人员的授权情情况；专业监理工程师师介绍监理工工作基本程序序、方法和手手段；提出有关施工监监理报表的报报审要求；承包单位就有关关问题进行提提问。工地专题会议制制度1、专题工地会会议不定期召召开，一般由由专业监理工工程师组织并并主持，与专专题有关的建建设单位代表表、承包单位位代表、设计计代表、现场场监理工程师师和特邀人员员参加：专题题工地会议应应提前通知会会议内容，以以便与会人员员进行专题凋凋查、研究和和准备。2专题工地会议议即可就重点点工程技术、施施工方案、施施工工艺等质质量问题召开开，也可就工工程进度、造造价事宜和其其他合同事宜宜召开。3专题工地会议议一般首先由由主持人介绍绍与会人员和和专题内容，然然后由与会人人员讨论或论论证，最后，由由主持人归纳纳总结，并由由专题会议作作出较为统一一的结论。4、重要的专题题工地会议应应形成纪要并并由与会各方方签署。监理工作会议制制度监理部每周召开开监理工作例例会,监理部成员员及各驻地监监理组长参加加;每月召开全全体监理人员员会议，主要要议题为：1、驻地监理工工程师汇报各各标段近期工工程进展情况况及存在问题题,研究处理方方案。2、总结前一阶阶段的监理部部工作情况，布布置下一步工工作安排；3、分析监理部部内部管理体体系运行情况况，提出改进进意见和建议议；4、传达公司管管理文件及建建设单位对本本工程监理工工作的要求；；5、总监认为有有必要通过监监理工作会议议处理的其他他事项。1.3监理工作作报告制度1、工程监理周周报。各监理理组每周四向向监理部报管管内承包单位位一周工程施施工动态及监监理工作情况况，监理部汇汇总后于每周周四下午向公公司报送工程程监理周报2工程监理月报报。各监理组组当月底向监监理部报管内内承包单位本本月工程施工工动态及监理理工作情况，监监理部于本月月25日前将工工程概况及动动态、上月工工程形象进度度、主要实物物工程量、投投资完成及设设计变更情况况、隐蔽工程程检查、单位位工程验评、控控制工程和重重点工程简况况、质量事故故、停（开）工工情况、环保保水保情况、施施工中发生的的其他主要问问题和建议上上报建设单位位。3工程监理年报报。监理单位位在次年一月月10日前除汇汇总报送月报报内容外，同同时应将变更更设计汇总表表、验工计价价分析报告及及监理工作情情况等报建设设单位。4、发生大、重重大工程质量量事故、工伤伤事故或其他他危急情况，监监理人应及时时通报建设单单位。5、建设单位要要求提交的监监理业务范围围内的其他报报告。6、工程竣工后后，向建设单单位提交监理理工作的总结结报告。1.4其他监理理工作制度施工图优化及及工程变更管管理制度开工前，总监理理工程师应组组织专业监理理工程师对施施工图纸进行行审查和现场场核对，将查查出的问题写写出报告，由由建设单位转交交原设计单位位，由设计单单位提出工程程变更。监理理单位不得自自作主张变更更设计。建设单位或承包包单位提出的的工程变更，由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师进行审查，审审查同意后由由建设单位转转交原设计单单位编制设计计变更文件。总监理工程师根根据工程实际际情况、设计计变更和其他他有关资料,,对工程变更更的费用和工工期作出评估估。建设单位和承包包单位对工程程变更的费用用及工期意见见不一致时，总总监理工程师师应进行协调调。当建设单位授权权监理部处理理工程变更的的费用和工期期时，总监理理工程师应按按施工合同的的规定与承包包单位进行协协商，经过协协商达成一致致后应将协商商结果向建设设单位通报，并并由建设单位位和承包单位位在变更文件件上签字。当建设单位未能能就工程变更更的费用和工工期授权监理理部时，总监监理工程师应应协助建设单单位和承包单单位进行协商商。若协商不不能达成一致致意见，总监监理工程师应应提出一个暂暂定价格，作作为临时支付付工程款的依依据。该项工工程款最终结结算时，应以以双方达成的的协议为依据据。总监理工程师签签发工程变更更单，并监督督承包单位实实施。测量成果及测测量放线查验验制度专业监理工程师师应对承包单单位报送的测测量资料和放放线控制成果果及保护措施施按照《铁路路建设工程监监理规范》中中工程测量的的有关规定进进行检查，符符合要求时应应予签认；对承包单位测量量成果进行复复测、审查的的内容包括：：承包单位专职测测量人员的岗岗位证书及测测量设备检查查证书；桥梁控制测量成成果及贯通测测量成果，线线路施工复测测成果；对桥梁墩台中线线、高程及各各种构筑物的的测量放样；；复核控制桩的校校核成果、控控制桩的保护护措施；对承包单位报送送的《施工测测量放样报验验单》进行审审核和确认。对承包单位的的试验室的考考核制度专业监理工程师师应从以下五五个方面考核核承包单位试试验室：试验室的资质等等级；法定计量部门对对试验设备出出具的计量检检定证明；试验室的管理制制度；试验人员的资格格证书；本工程的试验项项目及其要求求。工程材料、构构配件和设备备质量的抽查查制度专业监理工程师师对承包单位位报送的工程程材料、构配配件和设备的的报审表及其其质量证明资资料进行审核核，对工程材材料按监理合合同约定或按按承包单位抽抽样试验10％的比例进进行平行试验验。未经监理人员验验收或验收不不合格的，监监理人员不得得签认，并签签发监理工程程师通知单，限限期将不合格格的工程材料料、构配件和和设备撤出现现场。施工组织设计计（施工方案案）审定制度度工程项目开工前前，由总承包包单位编制各各标段施工组组织设计，经经技术负责人人审核签认后后报项目监理理部，由总监监组织专业监监理工程师审审定，经总监监审核签认后后报建设指挥挥部。需要修修改时，退回回承包单位，修修改再报，重重新审定。审查实施性施工工组织设计的的主要内容包包括：工期、质量、投投资控制目标标应满足合同同要求；施工场地布置应应符合施工要要求及文明施施工的需要；；应符合国家强制制性标准、环环保及水土保保持要求；施工方案、施工工方法、工艺艺的可行性，应应满足设计要要求；投入机械设备、劳劳动力应与进进度计划目标标相适应；应建立、健全质质量管理体系系；安全、消防措施施是否符合有有关规定；施工过渡方案应应满足营业线线运转要求；；签认手续完善、合合法。实施性施工组织织设计经项目目监理部审定定后，承包单单位如需做较较大变动，须须经总监审定定同意。隐蔽工程检查查签认制度工程隐蔽前，承承包单位应根根据《铁路工工程施工质量量验收评定标标准》进行自自检、自查，提提前48小时预约，合合格后填写《隐隐蔽工程报验验单申请表》，并按规定报专业监理工程师，监理工程师安排隐检计划并通知承包单位。合同约定的重点部位或特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程，应会同建设、施工和设计单位共同检查符合要求予以签认。如检查不合格或检查所填写的内容与实际不符，监理单位不予签证，并将意见记入工程日志簿，修改正后经重新检查确认合格后方可进行鉴证。对隐蔽过程、下下道工序施工工后难以检查查的重点部位位，安排监理理员进行旁站站监理。隐蔽工程未经监监理人员检查查签认者，不不得进行下道道工序。隐蔽工程检查合合格后，经长长期停工，复复工后应按上上述程序重新新组织检查签签证。工程质量检验验制度监理人员应对施施工过程进行行巡视和检查查，发现工程程质量问题，应应立即口头通通知承包单位位整改，并作作好记录，必必要时由监理理工程师签发发《监理通知知》限期纠正正。比较严重重的质量问题题或已形成质质量事故，应应签发监理工工程师通知或或由总监理工工程师签发局局部工程暂停停工令。承包单位不按要要求整改，情情节严重的，报报请总监批准准，发出工程程部分暂停工工令，并抄报报建设单位。待待承包单位改改正后，再报报监理复验，合合格后发复工工令。分项、分部工程程验收由承包包单位自检合合格后，准备备好各种必备备资料，填写写报验单提出出申报。经专专业监理工程程师现场查验验合格并签署署意见后，方方可继续施工工。如检查结结果不合格，或或检查发现所所填内容与实实际不符，监监理工程师不不予签证，并并做好记录。工程质量事故处处理制度对施工过程中出出现的质量缺缺陷，专业监监理工程师应应及时下达监监理工程师通通知。如构成成质量事故，需要返工处理或加固补强的事故工程，监理单位应督促施工单位在规定的时间内将质量事故性质、类别及事故工程情况报告建设、设计、监理单位。监理工程师发现现施工中存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故时时，应立即报报告总监理工工程师，总监监理工程师应应及时下达工工程暂停令，要要求承包单位位整改，经监监理人员复查查符合规定后后，由总监下下发复工令。总总监理工程师师下达暂停令令和复工令应应事前向建设设单位报告。项目监理部根据据经设计单位位出具的处理理方案或变更更设计对质量量事故的处理理过程和处理理结果进行跟跟踪检查和验验收。关键部部位实行旁站站监理。出现工程重大质质量事故后，承承包单位应立立即向现场监监理机构、建建设单位和本本单位上级公公司报告，采采取有效抢救救措施，保护护事故现场，并并按如下程序序处理：总监理工程师应应要求承包单单位尽快进行行质量事故的的调查，写出出调查报告；；总监理工程师应应参加质量事事故调查和质质量事故处理理方案的研究究；总监理工程师组组织研究审定定处理方案，报报建设单位批批准后，指令令承包单位实实施处理；总监理工程师组组织有关人员员对处理结果果进行严格检检查、鉴定和和验收，合格格后写出《质质量事故处理理报告》，提提交建设单位位。发生质量事故的的工程，施工工单位隐瞒不不报，或拖延延处理，或处处理不当，或或处理结果未未经监理工程程师同意的，应应视为不合格格工程，监理理不予验工计计价。工程施工旁站监监理制度工程施工旁站监监理是指监理理人员在工程程施工阶段监监理中，对关关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。本标段工程的关关键部位、关关键工序，在在基础工程方方面包括：基基坑处理（钻钻孔桩清底）、挡挡墙基底虚碴碴清理；在主主体结构工程程方面包括：：钢筋隐蔽过过程、施工缝缝处理隐蔽、混混凝土浇筑。编制监理规划时时，应制定旁旁站监理方案案，明确旁站站监理范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责。旁站监理人员应应认真履行职职责，在旁站站监理过程中中出现的质量量问题应如实实准确地做好好旁站记录，并并与施工单位位质检员一道道在旁站监理理记录上签字字，方可进行行下一道工序序施工。实施旁站时，监监理人员发现现施工单位违违反工程建设设强制性标准准行为的，有有权责令施工工单位立即整整改；发现违违规违章已经经危及工程质质量的，应及及时报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停工令。旁站监理记录是是监理工程师师、总监理工工程师签字的的重要依据，对对于需要旁站站的关键部位位、关键工序序施工，凡没没有旁站记录录的监理工程程师、总监理理工程师不得得在相应文件件上签字。旁旁站记录应存存档备查。公司技术部应加加强对工程项项目的旁站监监理监督检查查，对不按公公司要求实施施旁站监理的的监理部和监监理人员要进进行通报、责责令整改。工程竣工监理预预验收制度工程达到交验条条件时，由总总监理工程师师组织专业监监理工程师依依据有关部门门法规、强制制性标准、设设计文件及施施工合同，对对承包单位报报送的竣工资资料进行审查查，并对实物物工程质量进进行预验收。对预验收存在的的问题，应及及时要求承包包单位整改。整整改完毕由总总监理工程师师签署工程竣竣工报验单。总监理工程师对对竣工预验收收工程提出书书面工程质量量评估报告，并并报监理公司司技术负责人人审核签字。本工程的正式验验收，监理部部应做好以下下工作：总监理工程师应应组织专业监监理工程师参参加建设单位位组织的各标标段的工程检检查，对检查查中提出的整整改要求，督督促承包单位位及时完成，达达到初验的有有关要求。总监理工程师应应参加由建设设单位、接管管单位、现场场设计机构、承承包单位和现现场监理机构构组成的初验验委员会，各各专业监理工工程师参与对对本专业各项项工程的检验验或试验检查查，现场监理理机构应提交交本标段工程程质量评估的的初步意见，要要及时督促承承包单位实施施。总监理工程师应应参与验收