办公室主管职责5篇

1/1办公室主管职责（汇编5篇）

办公室主管职责第1篇负责区域内物业公司社区经营管理项目的规划、经营、研发和拓展;

负责各类社区经营项目的宣传与推广;

负责公司社区经营服务业务管理制度、业务流程、业务合同、实施方案的拟定、管理;

负责制定社区经营服务业务的年度工作计划并予以实施;

除主营业务外的各类经营活动管理;

完成公司下达的年度经营指标，负责制定物业服务中心月度资金支付计划控制成本费用支出。

办公室主管职责第2篇1、负责公司的人才招聘及引进;

2、能独立完成电商岗位招聘工作;

3、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划;

4、对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;

5、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率;

6、负责建立公司人才储备库，做好简历管理;

办公室主管职责第3篇1、监督管理各部门公司规章制度的执行情况。

2、各部门考勤制作、考核，提交总部及工资制作审核。

3、人员入离职的统计及办理，人员着装的安排和监督，人员培训、组织及安排。

4、办公用品的购买和申领下发。办公物品的维修和保养。

5、招募目标设定、招募渠道开发和招募人员的落实及管理。

6、协助处理各类临时及突发事件，协助销售团队并提供相关配合工作，做好后台部门的整顿工作。

办公室主管职责第4篇坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;

严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;

负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

负责合理分配劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;

负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库;规范人才培养、考查选拔工作程序;组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合和专题统计报告;

行政主管职责4

1、按照公司总体战略发展要求及经营目标，制定公司人力资源战略、组织编制和完善人力资源相关政策和制度，为人力资源管理各个模块的顺利开展提供依据;

2、完善公司组织架构与岗位职责，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和组织结构建设，实现人才的最佳配置;

3、根据公司人力资源规划，负责公司薪酬福利体系优化，审核、控制公司薪酬总额并能有效激励员工工作能动性和创造性;

4、推进公司企业文化建设，使公司全员树立统一价值观。

6、组织制定员工培训计划，协助部门开展各种培训工作，并监察各项目员工的培训效果;

7、擅长绩效管理、薪酬福利、员工激励，制定绩效评价体系、推行全员月度、年度绩效考评体系;

8、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持;

办公室主管职责第5篇1-建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度并根据情况变化提出修改建议;

2-负责工作分析、职位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改善方案;

3-根据人员需求情况，建立公司人才资料库，提出人员调配方案，促进人员的优化配置;发掘较好的人才招聘渠道，做好各岗位的人才储备工作，为公司年度经营业务与管理的有效开展提供人力保障与支持;

4-组织实施公司的培训计划，达到开发人才，提高员工素质，满足公司发展的目的;

5-负责公司企业文化建设的开展和推进，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围;

6-负责员工关系