《工程管理大纲》word版

/目录TOC\o"1-3"\h\z第一章、针对本招标项目工程特点的阐述 2第二章、劳务分包队伍的选择计划及管理措施 4第三章现场组织管理机构及施工部署 6第四章、工程质量的保证体系措施 9第五章、工程进度保证措施 15第六章、现场安全生产措施和方案 25第七章、现场文明施工、环境保护的措施和方案 31第八章与发包人、设计单位和监理单位的配合协调措施 43第一章、针对本招标项目工程特点的阐述我公司在接到招标文件后，立即组织精干力量对招标文件进行了深入细致的研究，全面透彻的理解了招标文件的所述内容，并总结出本次招标项目工程的诸多特点。1.1、本次招标为定点采购资格的招标。即招标方为了满足一系列可能的工程项目，选择合格的资格人，以提供工程项目服务的需要，因此作为被确定的工程项目定点采购中标人，在招标有限期限内，将随时面临工程项目任务，为此，我们将按照招标文件要求，成立专门的服务管理机构小组，点对点的对口服务，服务管理机构要做到，选择的人员为公司的精兵强将，由公司副总经理担任主要负责人，工程总监担任直接牵头人，工程部、技术部、质安部、预算部、物资部、法律部、财务部等各职能部门负责人参加。同时保证人员的稳定性，职责分工具体落实到人，各司其职，做到临危不乱，随时迎接工程任务，同时将确定候补力量，随时应对多个工程项目任务或突发意外情况。同时我们也认识到，作为中标人，在未来的有限期限内，也有无任何工程项目任务的可能，对此，我们将充分予以准备，即使在长期的时间内，在无工程项目任务的情况下，专门服务管理机构仍做为公司的一个专门机构，也将进行运转，随时待命。1.2、无具体的工程项目内容作为本次招标投标方进行投标文件技术方案的编制依据是本次招标项目工程的又一特点。作为一家专业的大型装饰公司，施工经验非常丰富，各种不同特点、不同困难的工程项目我们均有成功经验，我们有能力应对各种复杂的工程项目，有信心将它做好，做到业主满意。我公司成立的专门服务管理机构将针对不同特点的工程，选择胜任的项目经理，搭建项目班子，选择优秀施工队伍，编制具有针对性的施工组织方案，做到保质、保期、保安全的完成发包人交给的任务。1.3、修缮、改造、零星工程项目是本次招标工程项目的工作内容，同时，发包人又分别为三个单位，因而，分散、细小、细微将是工程项目的又一重要特点。1.3.1针对此重要特点，在人员的配备上，除了选择胜任的项目经理外，将选派细致、业务精的技术人员担任技术支持，公司技术部也将随时进行指导，编制细致可行的专项方案，实行方案先行。在施工队伍的选择上，选择技术好、心细的熟练工种，做到少而精干。1.3.2在材料、设备采购上，数量不论大小，同样都要做到样品先行，样品得到发包人及设计单位的认可后方能采购，进场后，及时报告发包人或监理单位验收。绝不能因为量小而不注重质量和不及时，配备专门可行的运输工具，配送材料，解决市内交通难的问题，并设置候补车辆，解决限行的瓶颈。1.4、与周边环境协调将是十分重要的问题：1.4.1与周边外部环境的协调，由于本次招标的工程项目均处于北京市的核心部位，位置十分重要，在此处施工，必须做好外部关系处理，尤其是在材料的运输、渣土外运、施工人员出入、施工噪音等方面，做到不影响交通，不影响市容，不影响外部的正常工作或活动。1.4.2与施工场所内部关系的协调，由于修缮、改造工程居多，必然导致施工的区域内部相邻的场所有办公或其他活动，在内部施工时，必须加强对施工工人的管理，严格按照施工时间进出施工场所，加班实现获得批准，将人员活动范围限制在施工区域内，不得到处窜动，用指定的卫生间，在指定的地点休息，不得打听无工程无关的任何事情，不得在场内从事与工程无关的任何事情。1.4.3在施工过程中如遇发包方因会议、视察等原因要求暂时停工，将积极遵守，如有需要将与发包方协商加班施工，将耽搁的工期进度予以挽回。加班期间将严格遵守加班时间，专人监督管理。加强防火、保卫工作。1.5、工程项目的位置环境决定了工程项目的诸多难点。1.5.1由于本招标工程项目所处的位置和所在机关地位的重要性，材料的运输，渣土外运，施工噪音都是必须严格控制关键点，是保证工程如期完成的重要保证，与发包方充分协调沟通后，勘察场外及场内的地形和环境，确定材料运输及渣土外运的路线，确定运输的时间段，并按照实际需要做相关保护。1.5.2做好成品保护工作，由于施工环境内，原有装饰成品很多，因此，保护好这些成品是非常重要的问题，它直接关系到工程的工期、质量，和与发包人的关系，保证工程的顺利进行，避免节外生枝。1.6、工程造价及合同的确定，本招标各工程项目造价，将根据发包方的所发包的工程项目内容，依据发包方确定的计价方式，及时、准确计算出工程项目的造价，及时上报发包方相关审计单位审计，及时签署承包合同。第二章、劳务分包队伍的选择计划及管理措施2.1、劳务分包队伍的选择计划2.1.1已有劳务队伍的遴选。我公司在长期的工程项目实施中，积累一大批优秀的施工劳务队伍，这些劳务队伍主要通过以下几种方式被选定为给我公司合作劳务队伍：2.1.1.1有合作关系的劳务公司2.1.1.2自有劳务队伍。2.1.1.3通过劳务队伍公开招标。不论哪种方式产生的劳务队伍都是经过一番磨练出来的，并且需要有相应的资质，通过不断淘汰了不合格的劳务队伍，同时也不断充实新的劳务队伍，不断地实行优胜劣汰，以保持队伍的活力和战斗力。2.1.2劳务队伍的主要构成。我公司的劳务队伍主要由农民工构成，具有能吃苦耐劳的优秀素质2.1.3劳务队伍的教育和培养。我公司对施工人员的职业技能和道德操守教育十分重视，公司专门设有工人技能培训中心，定期组织对工人进行职业技能的培训，同时展开道德操守的教育，加强思想教育，并制定详细的培训计划，坚持定期培训和入场前培训相结合的方法，做到有宏观性、有针对性。同时也非常注重对施工工人人性化关怀，定期组织慰问活动，关心他们的冷暖，想办法给他们排忧解难，做到让他们爱岗敬业。2.1.4针对本招标项目工程选择劳务队伍的选择，从我公司众多劳务队伍中，通过招标程序选择三家劳务队伍，进入劳务队伍储备库，作为本招标项目工程固定的劳务队伍，同时再选择3-5家作为后备力量，随时准备顶替或作为力量补充。2.2、劳务队伍的管理措施2.2.1建立信誉档案

对每个劳务队伍采取月度、季度及所施工的工程业绩进行考核、建立信誉档案；并方便各项目经理部调阅，在选择和评标时参考。考核内容如下：个人道德、施工场地布置、工人来源、工序安排、工人技术含量、对技术交底和管理要求的执行情况、自有机械设备、内部质量、外部感官质量、进度、安全、文明施工、工人工资发放及自购料付款情况、保质期内修补情况、保质期外修补情况。每次评分时由全经理部人员无记名评分。在选择队伍时将参考所得分数。

2.2.2物资管理

材料是每项工程的主要组成部分，保证材料全部用于工程和避免私购小厂材料、非标材料是物资管理的重点。

2.2.2.1采取严格的审查制度。

工程技术部门根据劳务队上报的材料计划，针对设计图纸、工程进度进行审核。在供应时根据施工进度供应（在供应紧张、运输困难时例外）并经常深入现场了解、核对物资的使用、库存。现场施工员要严格监督按照设计和交底施工。

2.2.2.2在材料到达时，材料员、运输司机、现场管理员、劳务队领料人应四方签收，杜绝买空卖空。

2.2.2.3每个劳务队均上报确定有效领料人员名单。2.2.2.4劳务队建立材料使用部位、使用数量、领发人签字台帐。

2.2.2.5每一个劳务队完工时将对单项工程使用材料进行清算。对超出或节约的材料分别给予罚款或奖励。

2.2.3现场管理

2.2.3.1场场管理人员的知识结构要合理，不仅能按照技术交底进行管理还要有处理突发事件的能力。

2.2.3.2现场管理人员及劳务队都要详细的填写施工日志，对施工过程进行详细记录。

2.2.3.3不定期调换现场施工员管理同一项工程。

2.2.3.4项目经理部成立安全、质量、进度管理小组，对全线工程进行巡视管理。

2.2.3.5对现场管理人员和巡视主要成员下放一定的权力。

2.2.3.6现场管理人员待遇与所管理工程的安全、质量、进度、文明施工挂钩。

2.2.4技术管理

2.2.4.1及时进行施工测量和技术指导，确保施工的精度和工艺的先进性；同时做好工程数量的审核，确保计价数量的唯一性。

2.2.4.2在资金管理上既要保证工程的正常施工又不能超付，同时经常检查其资金使用及工人工资、自购料的付款情况。

2.2.4.3劳务队伍管理是项目管理的重要组成部分。培养自己的队伍不仅可以平衡社会队伍又有更多选择，形成良好的竞争环境。

2.2.4.4不管选择什么样的队伍都建立公证、公平平台和可进可出制度，加强管理和服务，保证施工的安全、质量、工期，达到互惠互利的效果才有利于公司扩大经营领域和市场分额。第三章现场组织管理机构及施工部署3.1、管理机构3.1.1项目经理具备独立组织实施单项工程造价2000万元以上工程的能力，具备较高施工组织能力和较强施工技术、管理能力，并具有组织实施过高级精装修工程的经历。3.1.2项目技术负责人具备高级技术职称，技术业务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强的协调和解决能力，对工作认真负责，具有极强的工作责任心。3.1.3其他各专业技术管理人员从资格、学历、经验、责任心等各方面均有保证，以保证本工程项目部真正是一只能打硬仗，懂技术、会组织管理、精预算成本的专业化团队，确保工程按期优质高效的完成。3.1.4项目经理部管理组织机构：项目经理，项目副经理，技术负责人，现场设计师小组，各专业责任工程师、预算员、质检员、资料员、安全员等。3.1.5为保证本项目更好地实现设计意图和及时处理工程施工中遇到的疑难技术问题，公司专门成立了由公司内部的技术、设计、施工等方面的专家组成的专家组，在项目经理的领导和协调下为本项目服务。公司总部专家组为非常设机构，由公司各专业富有经验的专家组成，协助项目部，解决各方面的疑难问题。3.2、施工部署3.2.1工程项目管理主要目标3.2.1.1质量目标按照北京市现行质量评定标准工程验收规范确保本工程质量一次验收合格率达100%，工程优良率达90%以上。3.2.1.2工期目标按照工程实际，满足发包人的工期要求，保证按合同工期交工。3.2.1.3安全目标杜绝重大安全事故发生。一般事故发生率在1.5‰以下。3.2.1.4消防目标不发生大小火灾事故。3.2.1.5文明施工、场容、环保目标1）规范管理，文明施工，保证对周边生活环境的保护；创建北京市文明施工样板工地。2）符合《中华人民共和国噪音标准(建筑施工场界噪声限值)》(GBI2526-90)(含补充规定)和北京市的相应法规要求；3）认真贯彻落实北京市建设工程现场文明施工管理办法及相关文件规定，实现市“文明工地”的目标。3.2.1.6效益目标：我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署，使该工程成本得到最为有效的控制。同业主、设计、总包、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸深化、材料选型、施工人员的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大可能减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益。3.2.1.7培训和教育目标：实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。3.2.1.8团结合作目标：积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各供应商以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。3.2.1.9顾客满意度目标依据我司ISO9001：2000质量体系要求，努力加强与外部各方的沟通，实现顾客满意度100%。3.2.1.10合同履行目标我们承诺，将在整个施工过程中，全面履行合同，重合同，守信用。3.2总体施工部署3.2.1施工部署各施工段的施工部署包括施工准备、施工组织、竣工验收三大方面的内容，分为三个阶段进行实施3.2.2.1、第一阶段施工准备为完成工程目标，必须做好前期准备工作，以确保施工部署顺利完成，包括项目管理机构及人员、报甲方、总包、监理等的开工准备资料报送，技术准备、劳动力准备、材料供应准备、机械设备的准备、现场准备、雨季施工准备、消防准备，施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。3.2.2.2、第二阶段施工人员进场材料采购加工（1）此阶段的前期以装修施工为主，安装施工紧跟装修施工同时进行，后期以安装施工为主，装饰施工配合。（2）施工控制重点是各工作面各工种的相互协调配合，此阶段是提前竣工的关键阶段，必须全力协调各工种的工作，确保相互提供工作面，穿插施工。（3）质量控制的重点在于材料质量、操作工艺和观感质量。同时，应加强对成品的保护。3.2.2.3、第三阶段竣工验收阶段（1）施工重点在于工程竣工验收以及保洁收尾工作，是确保工程竣工验收的关键，并应做到工完场清；（2）同时，必须尽快完善工程资料，着手工程资料的装订成册，以便为顺利竣工创造条件。因验收手续问题影响交付使用。3.2.2、基本施工顺序本工程基本施工顺序：从上至下、先装饰，后安装，装饰与安装密切配合，内装修分段自上而下，各楼同时进行。第四章、工程质量的保证体系措施本招标项目工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB/T9000-ISO9001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。开工前先明确工程目标，完善工程质量管理体系及措施：4.1、施工及验收依据4.1.1严格按施工图纸及批准之深化设计图纸进行施工4.1.2变更通知书及其它有关施工4.1.34.1.4国家及北京市相关规程、规范。4.2、工程施工严格按施工组织设计进行。4.3、根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量验收关。4.4、必须遵循的质量原则：4.4.1施工前技术人员熟悉施工图和有关技术资料，熟悉工程，了解施工及验收标准编制专业施工方案。4.4.2熟悉工艺及时掌握施工进度。4.4.3施工完毕后应进行自检，并填写施工自检及纪要、明细图。4.4.4开工前技术人员应对班组进行认真细致的交底，掌握施工要点，为保证施工及安装质量打好基础。4.4.5从施工准备到竣工投入运行的整个施工过程中，每一步骤都必须严格把关，切实保证质量，人员严格按规程要求操作，同时质量体系加强监督检查，保证每一环节的质量。4.4.6在施工中贯彻施工规范、规程和评定标准及监理方现场指导，技术人员的书面技术要求，并要按图纸施工。4.4.7焊接工程，焊工必须进行复核，取得合格证的焊工方可上岗操作。4.4.8进行工序交底工作，上道工序结束，对下道工序建立交接制度，首先由上道工序人员进行交底，下道工序发现上道工序不合格者，有权拒绝施工，在上级部门对此核实前，应保证下道工序的正常要求，以证实后责令上道工序修正合格后方能进行下道工序的施工，否则，不能进行下道工序的施工。4.4.9按施工程序办事，组织合理施工，文明施工，下达任务时要明确质量标准和要求，并应认真到“四个坚持”、“四个不准”。“四个坚持”为：坚持谁施工谁负责工程质量的原则。坚持成品复核检查制度。坚持三检二评工作制度（自检、互检、专检、初评、复评）。坚持检查评比。“四个不准”为:没有做好施工准备工作不准开工。没有保证措施不准开工。设计图纸未熟悉不准开工。没有技术、安全交底不准施工。4.4.10工程总体管理中实行全过程的质量控制，是保证工程质量关键步骤的必要手段。全过程质量控制的要点：4.4.10.14.4.10.2复核现场基准4.4.10.3审查现场质量保证体系、质检人员配备相应检测工具4.4.10.44.4.11为保证4.4.11.1首先建立健全的工程管理网络和质量管理制度，明确本4.4.11.14.4.11.2材料的采购严格按照ISO9001质量保证体系采购程序执行，在整理期间可邀请监理工程师及发包4.4.11.3材料施工或安装前应仔细核对相应资料，检查材料情况，如发现质量问题应及时提出4.4.11.4工程施工必须严格按照施工验收规范执行，在施工过程中必须做到三检（自检、互检、交接检）；对监理工程师提出的问题应及时整改，杜绝不合格产品流入下一道工序，做到“谁施工、谁负责”；质量保证体系框图如下：国家质量标准（ISO）总部服务控制国家质量标准（ISO）总部服务控制监理、发包方监理、发包方项目经理技术负责人技术负责人专业工程师质检员专业工程师质检员施工管理文明施工管理施工管理文明施工管理技术管理物资管理技术管理物资管理施工队伍施工队伍4.5、施工过程质量技术保证措施4.5.1制定质量计划施工阶段的质量计划包括施工组织设计及检验计划。每一项目均编制与其项目相适应的施工组织设计和项目质量计划，对重要工序编制施工质量计划。施工管理员根据施工组织设计施工分项方案、技术交底内容、技术标准及规范要求编制施工质量计划，施工现场各班组应严格按施工质量计划的施工顺序和控制方法进行现场施工。4.5.24.5.2.1施工工序控制依据技术交底、质量计划及必要的作业指导进行。技术交底要确保施工关键点、难点，质量要求要让施工员及工人明确，施工质量计划要明确各过程的安排和质量要求。必要时工程部应编制相应的作业指导书指导工人现场安装活动。特殊工序应按明确的要求进行工序控制。施工人员应按公司培训大纲要求进行必要的培训，并持证上岗。4.5.2.2质检部应对施工过程的检验，编制书面的检验要求，质检员按书面的检验要求对安装过程进行检验，并做好检验记录，上道安装工序经检验合格后方可进行下道工序的安装，经检验不合格的安装过程或项目按安装过程中不合格的控制进行处理。4.5.2.3质检部负责施工过程中不合格项鉴定、标识和记录，并对不合格处理跟踪检查。工程项目部经理及施工员负责对施工过程中不合格项的评审及处理做出决定。4.5.2.41)品质责任人：质检员负责按施工图、标准和技术规范编制施工工序质量检验计划，由质检部经理审批，审批后发相关人员，必要时抄送业主。2)材料进场检验：进场材料由质检员负责进行外观和数量检查；验证合格后在送货单上签字。合格的作好标识，可用于施工。对验证不合格的材料、半成品，报公司处理。3)施工工序自检：施工过程中，工程队根据作业指导书及样板进行自检，并作必要的自检记录。4)施工工序抽检：根据施工工序检验计划的要求，按规定的检验项目进行检验，做好质量记录并做出等级评定后签字。5)检验和试验设备：质检部对工地所使用的测量仪器和量具，应按计量器具的校准和管理要求，确保测量器具在有效期内使用。4.5.3由现场设计师小组负责对图纸受控分发，由总工程师组织设计部和项目部的各专业进行熟悉和审查图纸，写出图纸上存在的问题和建议，签名后交设计部汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。会同业主，监理，设计等相关单位及时解决。4.5.4由技术负责人组织有关专业技术负责人，参加设计交底会，由技术负责人发表图纸会审意见，各专业技术负责人和专业工长作补充发表意见，最后由资料员整理设计交底记录，到会人签认，明确设计意图，随施工图受控发放。4.5.5在组织施工时，施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目，必须由项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。4.5.64.5.6.1质量预控与检测措施4.5.6.24.5.6.34.6、质量检测程序施工检测程序见下表：工序质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制施工项目质量控制分项工序质量控制分部工序质量控制单位工程质量控制工序质量控制工序质量控制施工项目质量控制分项工序质量控制分部工序质量控制单位工程质量控制工序质量控制工序质量控制控控制整个装饰项目质量整个装饰项目质量4.7、工程质量预控法4.7.1全面结贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把质量事故消灭在萌芽状态。4.7.2运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。4.7.3根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。第五章、工程进度保证措施5.1、工期及施工进度计划目标5.1.1制定工期目标：根据每一个具体工程项目及发包人的需求，制定合理工期。5.1.2总工期控制：开工前将做好一切施工准备包括：施工队的确定、各项准备、图纸深化、设计交底及材料供应等项工作。5.1.3总体控制计划：编制具体施工进度控制计划（网络图），报发包人或监理单位审批执行。5.2、进度计划控制原则5.2.1在保证工程质量的前提下，加大人力、财力、物力的投入。5.2.2运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是工程进度控制的原则。5.2.3在进度控制方面分段流水施工，每层操作面留下后即转入下一层的装饰，采取分段流水施工，保证工程按期完成。5.2.4以装饰工程为龙头，在满足规范要求的前提下，对现场进行准确定位放线，提供各专业施工单位必要的功能点位，协调平行施工、交叉作业，在隐蔽工程阶段不占用总工期，同时保证最终装饰效果。5.2.5暖、卫、电气等设备安装与其他各分部工程配合穿插作业，同步进行，不占用整体工期；“样板引路”，确保一次成优，杜绝返工。5.3、总进度计划安排5.3.1进度总体控制安排：主要体现在施工前的准备阶段、施工的实施阶段、竣工验收阶段。5.3.2施工前的准备阶段：进入现场后，进行区域划分控制、图纸会审、设计交底、安全文明施工交底等技术安全准备工作。同时做好包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。5.3.3施工实施阶段：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。施工前期进行现场的基层整理，例如：预埋件的安装、吊顶结构整理、基层处理、墙体基层整理等隐蔽工程的整理与安装和验收等。工程高峰期，随成品加工材料的计划进场，现场加大力度进行安装，这主要体现在如下几个方面的控制：材料的进场检验、现场物资的保管、材料的使用与技术管理、安全文明施工管理、分部分项工程的检查与验收等方面。5.3.4竣工验收阶段：做好现场清理工作、现场交接工作、竣工资料工作、售后服务合同等工作，同时启动保驾护航工作。5.4、施工进度管理要点5.4.1科学管理，安排合理的施工顺序，开工前以施工进度控制计划的要求，在充分考虑人、财、物及其它影响因素的前提下，制订详细的《月、周、日进度计划》，制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。5.4.2以总网络计划为基础、专项计划为龙头，合格安排施工流程，计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程进度。实施长计划、短安排，制定《技术保障措施》、《商务合同》、《物资采购计划》、《机械设备管理计划》、《劳动力保障措施》等专项计划、方案。5.4.3把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。5.4.4把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装饰材料及相关设备。5.4.5改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。发动项目技术管理人员、及公司技术人员针对现场的情况，研究可行的新施工方法、新的施工工艺和技术，并贯彻实施，以提高工程质量，保证工程进度。5.4.6坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。严格质量检查制度，要求一次验收合格，杜绝返工现象发生。加强成品保护，防止人为破坏，造成重修窝工现象。在操作技术上明确质量要求，操整理心中有数，如发生不可抗拒的原因，造成施工进度变化，指挥部立即进行计划调整，以确保总进度计划不变5.4.7加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。机械设备的优劣对工程质量、进度有至关重要的作用，好的机械设备可以起到事半功倍的效果，因此，在本工程中选用先进的、性能较高的机械设备，以保证施工进度及工程质量，提高各工种工作效率。5.4.8编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配合施工。5.4.9管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。5.4.10精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。5.4.11加强与发包人和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。5.5、保证工程进度的组织措施我公司充分认识到各工程项目的重要性与工期的紧张性，为此将组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在发包人、监理单位统一指挥下，在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各专业互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。5.5.1组建强有力的工程指挥部：实行“项目经理负责制”，成立项目部。由我公司从项目经理库中选出优秀项目经理担任工程项目经理，选派业务素质高、技术能力强、实践经验丰富的人员组成项目班子，合理安排施工工序和劳动组织，并直接对工程总指挥部负责，受其监督与协调。对主要控制与管理人员的选拔做到如下几点：5.5.1.1选派主持过大型工程施工，具有国家二级以上资质建造师中的懂技术、会管理、善经营、经验丰富的人员担任项目经理，项目经理全权负责工程项目的管理工作。5.5.1.2拟派一名做过多个项目的建筑师担任深化设计负责人，负责图纸深化设计；5.5.1.3拟派一名经验丰富的工程师为该项目的技术负责人。5.5.2专业化施工保证：我公司是具有专业技术整理优势的分部组成的实体，专业管理部有：工程管理部、设计部、物资供应部、加工工厂等，以这些实力雄厚、装备精良的专业化管理部为各项目的施工保障，为最终实现工期、质量目标提供专业化施工手段。5.5.3选择信誉好、素质高的劳务队伍：施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我公司在长期的施工实践中锻炼出许多优秀的劳务分包队伍。针对本工程，施工将选择具有技术能力全面、履约能力强的劳务队伍进行，编制出进场人劳动力详细计划，合理按需按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。5.5.4用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司工程总指挥部制定一级进度计划（施工总进度控制计划）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。5.5.5项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请发包人、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。5.5.6根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。5.5.7各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。5.5.8充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。5.5.9组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5.6、保证工程进度的管理措施5.6.1、项目部管理人员认真学习项目部与发包人签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。5.6.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经发包人、监理单位审核后，进行实施。5.6.3、以合同规定的总工期要求，工程总指挥部会同项目经理部根据现场实际情况编制本工程施工进度控制计划（网络图），以此有效地对工程进度进行总控制。5.6.4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。5.6.5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。5.6.6、施工过程中各类工作了解，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。5.6.7、项目部诚恳接受发包人、监理单位和主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。5.7、保证工程进度的材料供应措施5.7.1及时准确地向发包人提出材料计划且具有超前意识；计划要及时准确，既关系到工程进度的顺利进行；也关系到能否充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。5.7.2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。5.7.3协助发包人做好材料供应及保管工作，是我公司为发包人服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。5.7.4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：5.7.4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。5.7.4.2加强采购成本的控制:在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物资必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。5.7.4.3坚持审批的环节：项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对发包人的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送发包人进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。5.8、保证工程进度的资金措施5.8.1合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请发包人、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。5.8.2合理使用工程款5.8.2.1保证项目的资金合理使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，属于项目使用的资金决不占用。5.8.2.5.9、保证进度的工程检查措施5.9.5.9.5.9.5.9.5.10、保证进度的进度循环措施5.10.5.10.2进度控制的第一类循环过程图（见下实施实施调整实施调整实施总施工计划加工中心生产计划材料供应计划各分项进度计划各分项周进度计划发包人、监理配合协调调整实施调整实施调整实施调整实施调整5.10.5.10.3.5.10.3.5.10.5.10.5.10.5.11、工程进度落后的处理措施5.11.1当工程度不预定进度落后达5%时，本公司将自行提出应对措施，在最短之时间内把落后之进度赶上，其方法如下提出赶工计划法提出赶工计划法与发包人监理讨论协调追踪实施工程进度落后达5%以上赶上落后进度赶上落后进度5.11.2工程落后赶工计划项目落后原因应对措施资金工资上涨应与厂商及早签订合约，寻找优良厂商，并动员能力较强之承包商支援。工人短缺由总公司支援入手，并调度其他工地人员支援，延长工人施工时间。资金调度困难向银行要求贷款。请求发包人先行支付部分款项。利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。对发包人应收款未收加强与发包人之互动关系，并派人追踪应收账款。时间材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产时间。政府法规变更随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。变更设计请发包人提早提出变更方案。施工步骤变更请发包人协调各工程间施工步骤变更施工方法。国际原料短缺随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。天然灾害投保保险及加强注意国际动态与天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程之监督。材料设备规范未能符合要求及早更换厂商及加强制造过程中之监督。工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术成熟之技术工。工程监督管理不善加强内部管理质量及岗前训练。工程界面未能协调好加强与其他工程之间协调，并请发包人加强各相关单位之间协调工作。5.11.3赶工计划对策5.11.3.1在可能的范围内缩短关键线路作业5.11.3.2改变作业流程5.11.3.3移出非必要日期限制5.11.3.4增加资源—人力、机具5.11.3.5提高资源效率5.11.3.6替代方案提出5.11.3.7检查资源的使用情况5.11.3.8采用人员激励方法：发放工作奖金或提早完工奖金5.11.3.9增加工作班数，例如：由一班制变成二班制等5.12、配合、协调好方方面面的关系5.12.1处理好周边关系：利用我们施工的丰富经验，全面推行项目法，与发包人、监理单位密切配合，及时解决有关问题。积极与项目内其他相邻单位、部门的沟通，征求谅解，减少影响，为工程顺利进行获取外部支持。5.12.2现场管理协调：建立每周的现场会议制度。定期与发包人、监理、设计等单位召开联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，做到长计划，短安排。5.12.3项目部内部协调：建立每日碰头协调会。检查落实当天计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相当的措施，安排布置第二天的计划。5.12.4公司内部协调：根据现场工作量和施工进度，及时调配施工人员进场和使用。第六章、现场安全生产措施和方案6.1、安全生产的组织保证成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，技术负责人、项目副经理任副组长，成员由专职安全员、技术员、施工员、各专业工长组成。6.2、施工安全技术措施的实施6.2.6.2.1项目部管理人员中项目经理、安全员，均需具有安全员资格证书。施工人员中电工、电焊工、架子工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。6.2.16.2.1A安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。B安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。C安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。6.2.1A新工人入场前应完成三级安全教育。B结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。C结合施工组织安全技能训练。D采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。6.2.1A教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。B进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清楚地记录在安全纪录本上。6.2.6.2.2.6.2.2.6.2.2.3特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全部门核发的证件，坚持“持证上岗”6.2.2.6.2.2.6.2.2.A严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，消防结合”的消防工作方针。B安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全生产，防火与有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全、防火工作，确保生产的正常进行。C安全防火职责的深入贯彻，是全面加强施工管理的一个重要组成部分，也是每个成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。D安全防火职责既是所有成员必须履行的安全防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和其他方面的规章制度配套实施工。E工地仓库保管员安全防火职责:a必须坚守岗位，做好装璜物资的验收入库，、领用登记等手续，切实做好保卫工作。b对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，油漆、化工材料应严禁格控制。用多少发多少。油漆、化工材料库库内禁止做任何作业。c仓库内禁止使用碘钨灯照明，停电时应用干电手电筒照明。d库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。F工地电工安全防火职责：a进入施工现场，严禁吸烟，不得使用明火，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。b总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑线、护套线作导电线。c所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。d要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负茶，线践不得超容量使用。e进行规范化操作、杜绝违章。G油漆工安全防火职责a进入施工现场，严禁吸烟，不准带火种。b要进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯，喷漆作业时要戴好保护口罩。H木工安全防火职责a进入施工现场，严禁吸烟。b使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全，c刨花、木屑等易燃物，每天必须清除干净，必要时随积随清。d木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。6.2.6.2.3A项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。B技术交底必须具体、明确，针对性强。C技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。D应优先采用新的安全技术措施。E应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。F定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。G保持书面安全技术交底签字记录。6.2.3A本工程项目的施工作业特点和危险点。B针对危险点的具体预防措施。C应注意的安全事项。D相应的安全操作规程和标准。E发生事故后应及时采取的避难和急救措施。6.3、安全检查工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织。定期进行。6.3.6.3.16.3.16.3.16.3.16.3.16.3.6.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.26.3.6.3.36.3.36.3.36.3.36.3.36.3.36.3.6.3.46.3.46.3.46.3.46.3.46.3.46.3.6.3.56.3.5.2安全检查后的整改，必须坚持“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。6.4、施工安全管理制度6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.6.4.14施工中预留洞口及设备口等，超过2006.4.6.4.6.4.6.4.18作好施工现场的安全保卫工作，采取必要得防盗措施。我公司统一派驻现场专职保安（如果需要）。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理，加强检查，定期教育，要求保卫人员做到：“三知三会、五不准”认真做好“四防第七章、现场文明施工、环境保护的措施和方案*文明施工文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。文明施工主要包括以下几个方面：1）规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。2）科学组织施工，使生产有序进行。3）保证职工的安全和身体健康。7.1、文明施工管理的内容7.1.1现场管理7.1.1.1现场施工区域的围栏及标牌设置，安全与消防设施齐全有效；7.1.1.2临时设施的规划与搭设，办公室的安排与环境卫生专人策划实施；7.1.1.3各种材料、半成品、构件分类堆放齐整无混料，现场保管妥善；7.1.1.4散碎材料、施工垃圾的堆放与清理及时，做好各种环境污染的防范措施；7.1.1.5成品保护及施工机械保养设专人负责；7.1.1.6清理垃圾用编织袋装载，人工运下，严禁随意凌空抛洒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。7.1.1.7在施工现场内，按有关规定，设置牌、图及安全宣传标语和警告、警示牌。7.1.1.8根据现场条件，材料严格按计划分批进场，各种材料应分类划区堆放，做到堆放整齐。7.1.1.9管理人员及施工工人要不断提高现场CI形象和文明施工的管理观念和管理标准，并要认真落实完成，不断的改进。7.1.1.10各级施工人员必须按规定佩戴相应颜色胸卡及安全帽，以便于施工管理。7.1.1.11对进出工地的垃圾车辆和材料运输车辆派专人进行调配并登记，及时进行冲洗清扫，防治污染交通道路。7.1.1.12建筑垃圾要统一堆放及时清理。7.1.1.13施工要做到工完场清，材料、机具分别整理整齐，并按要求归库。7.1.2环境卫生7.1.2.1卫生防病知识的教育，要求施工人员注意卫生、防止疾病。7.1.2.2建立完善的卫生防疫管理制度，制定有效的管理措施。7.1.2.3按照安全文明工地的标准执行环境、卫生的各项管理工作。7.1.2.4环境管理要做到责任落实到人，按规定进行定期检查工作。7.1.3CI设计7.1.3.1保证行政办公用品及对外交流手段的统一；统一使用公司统一定购的信纸、便笺及其模板、礼仪用品等。7.1.3.2保证员工着装的统一：公司员工按照公司统一配发的工作服、安全帽，整齐着装；施工人员按照本单位要求统一着装。项目现场全体人员由项目统一派发胸牌，按标准佩带。7.1.3.3保证现场人员工作行为的文明，执行公司有关CI行为的有关要求。7.2、文明施工管理的组织7.2.1建立现场文明施工管理机构成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，人员到位，各负其责，主要分工有现场管理、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、料具管理、环境保护、环境卫生八个专业部分。7.2.2实施责任制7.2.2.1项目经理部的环境管理职责贯彻实施公司环境方针、环境管理体系文件，对体系的运行控制负领导责任。严格按照公司的环境管理体系文件要求组织本工程项目环境管理体系的运行工作，管理和督促协力方环境管理工作的落实，将项目环境管理体系要求延伸到各协力方的工作之中。编制项目环境管理计划，制定项目环境目标和指标。建立环境管理方案，并组织环保作业指导书的贯彻实施。7.2.2.2项目经理项目经理是本项目环境体系管理的第一责任人。执行公司环境方针。对环境管理体系运行相关成本负责，对此类成本支出有审核签字权。审核项目环境管理计划，组织编制并审核项目环境管理《目标、指标及环境管理方案》。依据《项目管理手册》进行组织机构设置、人员聘任和环境管理体系职能分配，建立《环境职责职权分配表》。负责项目环境管理体系建立的策划和资源配备。7.2.2.3项目技术负责人作为项目环境管理的主管负责人，全面领导环境管理体系在项目上的建立、运行及记录。负责组织项目环境因素的识别和评审。组织编制并审核项目的环境作业指导书。负责项目环境管理的培训工作。负责组织项目环境管理不符合的纠正,并负责纠正措施、预防措施的制定。组织指导各相关人员的环境管理工作。7.2.2.4项目副经理参与项目作业指导书的策划、编制。领导并组织环境管理体系的监督、监测和监控。负责项目施工方面法律、法规的管理和执行工作。配合项目经理进行对施工作业人员的环境管理培训工作。负责项目环境管理信息交流工作的归口管理。负责项目应急准备和响应工作。7.2.2.5设专职安全员（文明施工管理人员）:专门负责现场文明施工。按ＣＩ形象策划要求标准统筹对施工现场进行规划和布置，以确保文明工地基础设施的实现。7.2.2.6齐抓共管制现场文明施工管理，实行项目经理部牵头，各工队分口负责，共同管理。7.2.2.7奖罚责任制现场文明施工管理要建立明确的奖罚责任制。7.2.2.8日常管理制现场文明施工应经常宣传，随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。7.3、推广现场管理"五S"活动现场管理"五S"是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。7.3.17.3.2整顿:7.3.3清洁:设备设施工具箱等保持清洁卫生。按"三好四会"7.3.4清扫:7.3.5态度：培养良好的“五S”*环境保护7.4、环境保护的要求7.4.1绿色“环保装饰施工”我们承诺：遵守各项有关环境保护的国家公约、法律、法规及其它要求，并在此基础上不断提高。在施工生产全过程中努力节能降耗，实现资源消耗最小化。对产生环境影响的活动及时反应，并对产生环境负面影响的活动作出预防，形成文件付诸实施。采用环境标志产品，加强环境管理体系。把苯、二甲苯、甲醛等有害物质的含量控制在国家标准范围内。我们在此项工程全面实施环保体系，为业主提供既经济又实惠的环保型材料。在各个部门各个环节上加以严格控制，使能源消耗达到最小值。我们项目部在项目上要做到施工区域的包装材料、废金属、废漆桶、施工垃圾等，进行归集整理分类存放，保持施工区域和临时办公区域的环境卫生，并最大限度的使废弃物得到回收利用，以达到减少二次污染。对其它有害不可回收的废弃物，按照有关法律、法规及标准的工作程序，由专人负责送到具备相关资质的机构进行处理。化学品原料、空桶按协议要求厂家回收。废弃电池、灯管等分类储存集中处理。7.4.2承诺：向业主提供绿色环保的产品向社会保护环境是我们应尽的职责为了保护环境，为了营造绿色装饰，我公司在该工程施工管理过程中，将一切以顾客的需要为中心、以科学的管理、先进的技术、优良的品质，努力去实现ISO14001环境管理标准的要求。遵循以人为本组织施工，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理体系，去最大限度地实现施工环境的美化。7.4.3项目经理部执行公司编制的《法律法规及其他要求清单》内的法规。主要包括：《中华人民共和国大气污染防治法》《中华人民共和国固体放弃物污染环境防治法》《中华人民共和国噪声污染防治法》《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》《建设项目环境保护管理办法》《地方建设工程现场环境保护工作基本标准》《民用建筑工程市内环境污染控制规范》《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》《建筑材料放射性核素限量》等法律、法规。7.4.47.4.4.17.4.4.27.4.4.3涂料、胶粘剂必须有相应的总挥发性有机化合物TOVC和游离甲醛以7.4.4.47.4.4.5室内环境的验收按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的“验收”7.4.57.4.5环境因素的识别由项目经理总负责；组织本项目的相关人员对本项目特有的和新出现的环境因素进行识别，建立本项目的《环境因素台帐》经项目经理审批后，报送公司项目管理部备案。7.4.5项目经理组织本项目的相关人员，对本项目的环境因素进行评价，经项目经理审批后，报送公司项目管理部；同时把评价出来的重大环境因素填入《重大环境因素清单》，经项目经理审批后，报送公司项目管理部核定、审批、备案。7.4.5根据装饰施工的特点，结合本工程的实际情况，依据公司的《环境因素识别与评价程序》文件的对于重大环境因素的评价标准，确定本项目的重大环境管理因素。噪音的排放；粉尘的排放；有毒有害气体的挥发；固体废弃物的排放；7.5、施工现场环境保护管理措施7.5.1一般措施7.5.1.1施工现场健全环保管理制度，建立环保小组，由工地项目经理负责担任组长，各管理人员负责具体环保工作，每天对现场环保工和巡视，定期检查环保工作和现场环保记录，发现问题及时解决。7.5.1.2施工区、办公室、库房、材料场划分工作区域，责任到人，做到事事有人抓，处处有人管，指派专人负责卫生管理，建筑垃圾及生活垃圾及时清运。7.5.1.3施工运输车辆，在运输过程中，加强对司机和卸工的管理，注意车辆外貌整洁，出入施工区域必须覆盖，防止道路遗洒，创造一个干净、清洁的施工环境。7.5.1.4采用多种形式，对参加施工人员进行宣传教育组织学习安全生产、文明施工、环境保护管理制度，提高参施人员环保意识和法制观念，从思想重视环保工作的重要性。7.5.1.5我公司将提供所使用材料的环保认证，同时在该项目完工时，进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交业主，对业主实施全方位负责。7.5.2培训意识和能力7.5.2.1项目培训计划工程施工前，由项目经理部制定本项目的管理人员及操作工人的培训计划。7.5.2.2培训的实施对管理人员进行环境管理体系文件的宣讲和培训。把每周的安全教育与环保要求结合起来，通过讲课、作业指导书、现场交流等形式对操作人员进行环保交底，使每一个操作工人达到胜任本职工作的能力，建立良好的环保节能意识，同时做好交底记录。进行相应考核。7.5.37.5.3.1内部交流项目经理部要根据项目环境管理职能分工，及时将环境管理的信息传递到有关人员及部门，并按公司《信息交流程序》要求做好信息传递记录。7.5.3.1外部交流执行公司《信息交流程序》，各部门对外交流时，要将公司的环境方针和环境管理要求传达到各相关方，将外部有关环境方面的信息及时传达到相关部门和领导，需要作答复处理的外部信息，要及时答复，并作好记录。7.5.4项目文件由项目资料管理员控制，各有关人员及部门必须按照公司《文件控制程序》执行，文件的编制、编号、保管、复制、作废等，都必须满足环境《文件控制程序》的要求。项目经理部负责按实际施工特点编制项目《环境管理计划》，报技术质量部审核，由公司总（副）工程师批准后实施。7.5.57.5.5.1执行公司《环境管理体系程序文件》中的如下“程序”·《供方环境管理程序》·《供货方环境管理程序》·《易燃、易爆、油品及化学品管理程序》·《能源、资源管理程序》·《施工机械运行程序》·《噪声控制程序》·《扬尘控制程序》·《废弃物管理程序》·《环保“三新”项目引进开发程序》7.5.5.7.5.5.7.5.67.5.6.17.5.6.27.5.67.5.6.47.5.6.57.5.6.67.5.77.5.7.17.5.7.27.5.87.5.8.17.5.8.27.5.9不符合、纠正与预防措施7.5.9.1对于项目实施中发生的环境不符合项，由项目主任工程师及项目副经理组织进行纠正，并分析产生不符合的原因，必要时制定纠正措施，交有关责任方实施，项目副经理负责跟踪检查、验证，并将结果报告项目经理。7.5.9.2对自身无法解决的不符合项，项目经理部上报公司项目管理部，由公司项目管理部召集相关领导召开环境问题研讨会，明确问题、对策、责任部门、责任人和完成日期，项目管理部要对实施结果加以确认。7.5.9.3有过程都应有记录。7.5.10环境记录7.5.10.1.工程项目的环境管理体系运行记录主要有：·项目的《环境因素台帐》、《环境因素评价表》等·项目执行的法律法规清单：《法律法规及其他要求清单》等·环境管理的《目标、指标及环境管理方案》·项目环境管理知识培训记录·项目环境管理信息交流记录·环境管理体系文件清单、文件控制记录·运行控制的各种记录·应急准备和响应报告书·监测、监控检查记录·《不符合、纠正与预防通知单》等7.5.10.2.所有的环境管理体系运行记录由项目经理部统一管理和保存，各有关人员及部门要做好主管要素的记录工作，及时提供客观的记录。记录要清晰、完整、准确。7.6、防尘控制措施7.6.1防尘及避免大气污染措施7.6.1.1工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。7.6.1.2油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。7.6.1.3油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。7.6.1.4施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。7.6.1.5用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。7.6.1.6对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。7.6.1.7防止粉尘污染管理措施：施工现场用的水泥和其它易飞扬的材料，安排在库房内存放，防止粉尘外溢，施工区域内必须做好防尘措施。7.6.2垃圾管理措施7.6.2.1鉴于本工程的特殊性，考虑现场垃圾采用3个类别的方法进行处理；对于现场的渣土、等不可回收垃圾，每日装入特制的木箱在规定的时间统一运到指定位置。7.6.2.2对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱，待收工（经保安检查）后由力工统一运出。7.6.2.3对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。7.6.3垃圾外运7.6.3.1本工程在垃圾外运方面必须加强管理，将可能产生的环境污染降低到最低限度。7.6.3.2将渣土装实并用苫布盖好，避免途