怎样才能搞好施工项目管理

Word版本，下载可自由编辑怎样才能搞好施工项目管理怎样才干搞好施工项目管理提要：项目经理是工程项目的最高责任人和组织者,是打算工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素养要求，即能、绩、知、德、体

一、配备高素养的项目经理

项目经理在项目管理中处于中心地位,对项目能否很好完成起着打算作用.因此,选好项目经理非常重要,特殊是项目经理素养至关重要,可以说,项目经理是工程项目管理的灵魂,项目经理水平凹凸打算工程项目管理水平.所以,我们要求项目经理必需具有较全面的施工技术学问,脸有较高的组织能力.

项目经理是工程项目的最高责任人和组织者,是打算工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素养要求，即能、绩、知、德、体。

我们通常讲，项目经理是复合型项目管理人才，不但有专业理论学问，又要有丰盛的实践阅历：不但有一定的组织领导能力,而且还要有综合协调解决问题的能力;不仅具有良好道德品质,还要具有人格魅力;不仅工作仔细负责,而且要有敬业精神和奉献精神.因此,要加强对项目经理的培训和选拔工作,使更多的优秀项目经理脱颖而出。

二、组建高效率的项目经理部

项目管理不好，除了项目经理以外，还打算于项目部全体工作人员的素养水平。项目部管理人员是由企业有关职能部门派出，并举行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素养高，又能互相协调，使项目部成为施工项目管理的强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工施工阅历。

三、编好施工预案，配备好机械设备和周转材料

对合同举行评审。了解甲方对工程质量、工期的要求，按照工程特点，针对施工中碰到的难点、重点和技术复杂部位问题做好施工预案。

根据工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。

四、搞好设计变更及其签证

施工前发觉图纸问题，要向甲方和设计单位提前提出修改看法，在施工过程中发觉图纸中的问题，以及甲方提出转变用途和功能的，也要事先提出来，并坚持例会制度，提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。

五、搞好“四大控制”

“四大控制”，实际上就是将全面质量管理的原理应用于“四大控制”过程中。控制的过程就是PDCA循环过程。

(一)搞好进度控制

项目进度方案制订以后，在项目实施过程中对实施发展状况举行检查、对照、分析、调节，以确保项目进度方案总目标得以实现。

(1)编制工程进度方案

在项目实施之前，必需事先制定一个切实可行的科学的进度方案。在制定工程进度方案时要有一定的预见性和前瞻性，使进度方案尽量符合变化后的实施条件。在了解和认识图纸的基础上，按照合同要求编好工程进度方案。为了搞好土建与安装的协作，在编制进度方案时要请安装人员一同参与，按照进度方案配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。

(2)编制各个阶段的进度方案

为了确保总工期目标，必需采取分段控制，按照总进度方案制订月方案、旬方案(周方案)，用旬方案保月方案，用月方案保总方案，制订方案时一定要留有余地。

(3)实施动态控制

在项目实施过程中，又要依据变化后的状况，在不影响总进度方案的前提下，对进度方案准时举行修正、调节。方案不变是相对的，变是肯定的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度方案后就可一劳永逸。在实施过程中对实施状况不断举行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和方案进度的偏差，找出偏差的缘由和解决方法，确定调节措施。因此，项目管理人员要现场巡察准时发觉施工制约工期的问题，准时讨论找出缘由，果断实行措施。

(4)材料要保证供给

甲供和施工单位自行选购材料要保证供给，项目部要准时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己选购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要由于材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工．

(5)准时支付工程进度款

为了使工程按合同要求举行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求准时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

(6)搞好工期索赔

在施工过程中，因甲方的缘由影响工期，应由甲方签证．顺延工期。如已经做好的工程，因甲方提出转变用途等需求，需要修改重做，不仅要向甲方索赔工期，而且还要索赔工程价款。

(7)提升劳动效率

提升工效可以在不增强成本前提下，加快工程进度。因此，项目经理部要实行一切能够调动职工乐观性、提升工效的激励政策，对提升工效的职工在经济上赋予一定嘉奖。

(二)搞好成本控制

项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所

消耗的人力资源、物质资源和费用开支举行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用控制在方案成本的范围之内，保证成本目标的实现。

项目经理是项目成本控制第一责任人，应准时把握和分析盈亏情况，并快速实行有效措施。

(1)项目经理和预算员要参加投标书的编制

在投标阶段，项目经理和预算员要参加投标书的编制。由于项目中标后，要详细落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。因此，项目经理和预算员一定要参加投标书的编制，这对控制工程造价和工期十分重要。

(2)控制人工费用

企业内部要制定劳动定额，按照工程量套用公司内部劳动定额计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

(3)控制材料用量

④加强材料管理，严格用料制度材料费用占土建工程造价的60名～70％，节省材料消耗是降低工程成本的重点。因此，项目部从原材料选购、运送、储存和使用都要加强材料管理，严格用料制度，做到精打细算，节省材料消耗，降低工程成本。

②辅材采取包干

对施工现场耗用较大的辅材采取包干，例如对元钉、扎铁丝等辅材采取一次包死制度，增加职工节省意识。

(4)机械设备和周转材料采取租赁制

采取租赁制，可以提升机械设备和周转材料的通过率，项目部用尽以后立刻归还租赁公司，既缩短施工工期，又削减租赁费用。

(5)制定先进的、经济合理的施工计划

为达到缩短工期、提升质量、降低成本的目的，正确挑选施工计划是关健，在施工过程中努力寻觅各种降低成本、提升工效的新工艺、新技术、新材料。例如清水混凝土的应用，既削减粉刷工序，又节省材料，同时工程质量又有保证，避开粉刷层开裂、空鼓。

(6)严把质量关，削减返工铺张

在施工中严格做到：按图施工．按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，削减返工造成人工和材料的铺张，以达到控制成本的目的。

(7)控制间接费及其它直接费

精简管理机构，削减管理层次，节省施工管理费。例如，削减分公司这一管理层次，项目经理部直接由总公司领导，可以节省大量管理费用。

(三)搞好质量控制

(1)明确工程质量目标

项目经理部要按照公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。从公司到项目部以及班组每个操作工人都要牢固树立质量意识，明确创优目标，采取全员全方位的质量管理，公司上下共同努力实现质量目标。

(2)严把材料质量关

甲方选购的材料和乙方选购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度，堵绝假冒伪劣材料用到工程上，确保工程质量

(3)确保主体结构质量

主体结构质量关系到整体工程质量和平安，关系到每个职工生命平安，因此，必需确保主体结构质量。有的施工企业提出：混凝土耍达到清水混凝土要求，对模板、钢筋都提出相应措施，保证拆模后混凝土内实外光、梁柱棱角整齐，一次成型目的。

(4)重视装点质量

“工程优不优，关键看装修”。尽管这句话不全面，但从一个侧面说明，装修质量对整体工程质量的影响很大，因此，必需重视装修工程质量。在施工装点阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。例如，踢脚线要确保凸出墙面厚度全都，表面光洁平整；凸出屋面的小构筑物一定要做出特色，要有创意，给人以耳目一新的感觉。总之，在装点水准上要高人一筹，要有创新和特色。

(5)抓好关键部位施工

例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，越是简单发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。

(6)乐观推广应用新技术、新材料

随着科技长进，新材料、新技术不断涌现，施工企业要准时把握这些信息，乐观应用到工程中来。南通新华建造公司在南京文化艺术中心工程施工中，结合工程特点和设计要求，推广应用18项新技术、新材料，为工程节省700多万元资金。南通四建在屋面施工中选用防水性能较好的SBS、聚胺脂，以及更新、更好的防水材料，确保屋面不渗水、不漏水。

(7)样板引路

样板引路是施工企业多年堆积的阅历，也是行之有效的创优措施，项目部要持之以恒地推广应用。对每一个工程都要根据设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

(8)加强培训，提升员工素养

一项好的工程是科学管理出来的，是高素养的工人干出来的，没有一支高素养的管理队伍和技术娴熟的操作工人要想干好工程是不行能的。因此，施工企业对施工管理人员要举行定期培训，开展继续教导，不断提升管理水平和业务素养，对工人举行技能培训l，达到应知应会要求。

(9)严格执行“三检”制度

班组自检，项目部抽检，监理验收，采取“三检”制度，其目的在于把质量问题毁灭在施工过程中。

(10)搞好技术交底

班前对工人举行技术交底，使工人明了所举行的工作必需达到的质量要求，以及必需掌握好的技术难点。

(四)搞好平安控制

(1)建立平安责任制

企业法人代表是公司平安生产第一责任人，项目经理是项目上平安生产第一责任人，平安工作负有重要责任。平安工作不仅关系到职工生命，而且关系到企业生存和进展，都必需高度重视平安生产工作。公司、项目经理部、班组，都要订立平安责任书，发生平安事故，各级责任人和班组都要担当一定经济责任，利用制一度，强化职工平安意识。

(2)确保平安设施投资到位

平安设施投入经费不能省，企业要会算大账，一旦工程项目发生平安事故，造成的损失要比平安投入的费。用大得多，同时，给企业造成的负面影响更大，影响企业进展。

(3)平安员要落实到位

项目部要配备专职平安员，班组要配备兼职平安员，小工程配备1名专职平安员，大工程配备2～3名专职平安员，使平安工作落实到位。

(4)加强平安培训教导

要提升工人自我庇护意识，班前要举行平安交底并做好记录。特殊是对新工人或转岗的工人一定要举行岗前培训l教导，提升自我庇护意识和能力，必需坚持先培训l后上岗。

(5)抓好关键人员、关键部位、关键设备的平安

对特别工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强平安防护措施，对大型机械设备，平安员要每天检查，发觉问题准时处理。

(6)搞好文明工地

施工现场布置要一次规划到位，生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。人能转变环境，环境也能转变人。创建文明工地，不仅可以削减平安事故发生，而且能够提高企业形象。为企业增加市场竞争力。

六、采取