银行半结构化面试真题及答案解析_第1页
银行半结构化面试真题及答案解析_第2页
银行半结构化面试真题及答案解析_第3页
银行半结构化面试真题及答案解析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第第页银行半结构化面试真题及答案解析

银行面试形式以无领导小组争论、半结构化为主,许多考生对于此也是熟知,然而在实际面试中却很难正常发挥,下边我为考生以往年真题为例提供半结构面试的答题思路及技巧,盼望对考生有所援助。

【真题题型】半结构化面试智能类问题

有人调侃说:西游记中有“关系”的妖怪都回了天堂,没有“关系”的都死了,请问你怎么看。

【金融人点拨】

此题属于半结构化面试中的智能类问题,此类题目需要考生平常着重知识积累、提升技能,但同时要留意答题思路。

参考答案:我们每个人都生活在社会中,不是独立的人,作为社会人就会有人际关系,不管是小到家庭,大到社会,都会是大的团队中的一员。人与人之间的和谐相处才会保证整个团队的融洽和进展。孔子说“独学而无友,孤陋而寡闻。”良好的人际关系不仅可以援助我们猎取友情,开阔视野,提升自我,而且和谐融洽的环境还有利于我们银行的进展与进步。

但是在现实生活中也的确存在着一些像西游记中的“关系”现象,有些人认为,凡事都要靠关系才能办成,从而忽视了自身的进展和技能的提升。这其实是歪曲了“关系”的原来意义。假如一味的只是依靠“关系”,很有可能到头来竹篮打水一场空,自己也一事无成。

现在的社会,依旧是个人技能占据主导地位,讲究的还是聪慧。而“关系”可能只是维持一时的良好状态。所以,我们应当正确的看待“关系”,学会与人相处,主动沟通,拥有良好的人际关系。我们也应当正确的运用身边的“关系”,在与人交往时沟通信息,认识到自身不足,相互援助。而不是将“关系”定位为自己的支柱,作为往上爬的阶梯。年轻人,更应当摆正自己的心态,不要急功近利,而要努力提升自身素养和技能,脚踏实地的去奋斗。

银行半结构化面试形式解析

半结构化面试简介

半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求,有的内容那么不作统一的规定,也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上,面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。

它结合两者的优点,有效避开了单一方法上的.不足。

总的说来,面试的方法有许多优势,面试过程中的主动权主要掌握在评价者手中,具有双向沟通性,可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息,并且面试可以做到内容的结构性和敏捷性的结合。

半结构化面试流程

1)面试的预备:岗位分析、确定测评要素、设计评分表、面试题目编制;

2)面试的主持:主持的准那么、如何掌握面试进程、如何结束面试;

3)面试的判断:面试记录的方法和要点、信息的整合、各种线索的利用。

结构化面试及面试内容

结构化面试简介

所谓结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素,按统一制定的标准和要求进行的面试。尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的沟通来进行的,但从形式到内容上,它都突出了标准化和结构化的特点,比如,结构化面试要求面试题目对报考相同职位的全部应考者应当相同;面试考官的数量至少在2人以上;典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分析的基础上编制面试题目。正由于如此,结构化面试的实施过程更为规范,面试结果也更为客观、公正、有效。

结构化面试内容有哪些?

1、简历筛选标准

2、价值需求测评

3、阅历问话

4、文化匹配度

5、行为面试

这也是一个完整的结构化面试的组合。

结构化面试考前须知

1.结构化面试前的预备时间比传统面试要长,有很多工作需要筹备

2.结构化

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论