厉思房地产规划设计部管理制度

g 厉思房地产规划设计部管理制度1为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完理规划许可证及其相关报批手2 部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管领导批准3 《会议纪要》，进行设计织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可4录单》，转交勘测单位，并由勘测单位算书》报计划合约部审核，并依据审核结 工图设计、灯光设计、5情况，项目经理应进行现场的施工解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或。 书拟建意向容合约部院批复图测量6市场定位图任2、人防批件(总务书图、单体)2、选单体设计单位，市规划3、消防批件(总委托单体设计销售策划建设工程报行防、林局、市林局审批通过园林、交通报批图并初步设计煤气(天1-42、市煤气(天申报审批 7图、报局、设计知书)院并报市园林局审批区配套议，邮局报批图经邮办、区邮方案审定通电局认可1-10配套审书3、与区环卫局签定协环卫局、议，垃圾楼、公厕报区教育局批图经环卫局认可 结合现状、规划条件，土地方、初步方案论现状、规划条销售策2-1确定性质、高度、面设计计划部配套办、规划思路情况设计院8委、规划设计院销售部市场定位、设计要求确定户型销售策划部设计院、规划委防图设计(总图)确定人防位置、面积、用途、级别人防办、设计批人防办、设计院图)设计院局9的函确定用地范围、面积、性质规划委 现场状况测绘单位3-3钉桩钉桩通知确定用地红线定位，交工程状况，工程管理部勘探单位3-5设计任务书市场定位报告落实建筑、结销售策划部》，将相关文件移交营销部、销售策划部、物配套交用小区竣工区配套办物业公司业对如下内容进行审定。 设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责 公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报主管领导议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发填写《现修改位对施工图设计提出重大修改 协调施工图修改工作(1)项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进行施(2)由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请领导召开部门协调会议(3)根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要(4)由项目负责人根据各部经理批准后，上报公司主管领导批准(5)由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位(6)由项目负责人接收施工图修核，并填 进大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计部修改设部规划设计《设计任务开发技术规划设计部书》部部规划设计主管领导审批部计单位部部规划设计施工图复审部部规划设计设计单位施工图部位部规划设计设计单位部 (1)技术经济指标2面积：m,建筑密度：(建筑基底面积/建设用地面积),容积率：总》(2)建设用地范围合《建设用地规划许可证》(3)平面规划 筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》(4)配套建筑(1)坐标系统或边界坐标坐标中坐标(2)高程系统高程前路路中标高,场区等高线或坡向,建筑散水标高(3)建筑定位尺寸,建筑之间的尺寸(4)其它圾收集点位置,路灯位置(1)各项技术指标(2)园林规划总平面(3)图例的标示 (1)各项技术指标(2)交通规划总平面(3)交通组织分析(1)各项技术指标(2)人防规划总平面(3)人防面积的计算(4)人防规划报审表(1)各项技术指标(2)消防规划总平面(3)报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系(4)消防接合器、消火栓的位置(5)消防给水管线(1)各项技术指标(2)各层建筑平面 (3)剖面(1)各个建筑立面,材料作法(2)效果图3、管线布置方案(1)各层管线平面,暖气开关、插座,电话接口电视接口(2)厨卫大样,厨卫设备布置,煤气(天然气)管、表(3)系统方案平面 立面建设用地经面积济面积技术住宅建筑面积指配套建筑面积标退红线平建筑间距面等高线或坡度、坡向竖 调压站市交接间政配电室设出入口换热站协议中的相应条款有不可和修改意见复印件转乙方备存。审核施工图后，如需乙方修改设计则由甲方提出书 设计的组织对一的工作关系。乙方应组织项目组，并提交一份各专业负更换、休假、出差或调离，应口头通知对方，并应有相应的计错误或配合不力，甲方有权要求乙方更换相应人员，并书(2)本项目的审定总体方案及相关政府部门的批准文件(3)本项目的施工图设计要求(4)本项目的竖向规划(5)本项目的市政管网综合图(6)如甲方对建筑的材料、设备有特别要求，应做出说明，并提 (1)建筑单体方案(2)建筑立面方案(3)建筑管线布置方案(4)施工图设计过程中有关的函件、会议纪要4、施工图设计过程中，由甲方提供主管部门(1)人防工程审核意见(2)消防工程审核意见(3)交通组织方案(4)园林规划方案(5)配套规划意见(6)环保审批意见(7)其它市政相关意见书和各类洽商文件(1)各层平面：所有尺寸为轴线尺寸，各房间标注使用面积，并应有(2)剖面：应有窗高、层高、檐口高、总高及室内外高差，并应有日(3)平面位置示意：该单体方案在总平面中的位置(4)面积表：包括各个单元的建筑面积(以轴线尺寸计算并按比例分(1)各建筑立面，并应有材料、颜色、做法(2)效果图关、插座、电话接口、暖气、空调位 (2)建筑管线系统方案，应有说明(3)厨房、卫生间布置方案(包括立管、横管、表位)(1)总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘消防给水管线和消防结合器位置，消防给水管线应形成环路，标注报审建筑与周边(包括建筑、道路、停车场、储油设备)的关系；盖设计报审章(2)消防说明：应对与消防有关的各种系统作详细描述，并列出消防设计报审章(3)建筑设计消防报审表：盖设计报审章(4)建筑施工图：各层的平面、立面、剖面；楼梯和消防控制室详图。并注明面积；标出各个房间的面积，以及防(1)总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘出报审建筑的人防防通道位置；盖设计报审章。(2)人防设计说明和计算书(3)人防工程的全部施工图：应详细标注各个房间、通道、防护门的防出入口、人防通道的平面、剖面说细；应有各节点详6、规划报审的施工图(报批图)一套、节能章，并应明确标注报审建筑与审建筑与周边建筑之间的关系；应明确(3)设计说明和门窗表 情况下，甲(1)甲方对项目的市场定位、成本控制发生重大变重(2)乙方在施工图设计中出现重大)工程技术难度很大，乙方难以保证设计质量以保证设计质量3、在发生上面第2款所述的情况(2)发出施工图设计修改意见函(3)扣减乙方的施工图设计费(4)中断、终止施工图设计完成施工图设计并交甲方，乙方可以终止施工图设计(2)甲方通知乙方终以终止施工图设计(3)甲方的设计资料或设计要求不完整，乙方无法完(4)甲方未能履行设计合同或补充协议，乙方有权中断或终止施工图 改工程施工的现场配合周期施工图设计的设计周期按照双方签订的设计合同中的相应条款执行八、设计费的结算(未完行案：10%5%5%(4)报审施工图(人防、消防、交通、园林、规划)：30%(1)签订设计合同后，甲方即付设计费的20%，该项费用作为建筑单立面、管线布置方案的设计费(2)报审施工图完成后甲方即付设计费的30%(3)施工图完成后甲方即付设计费的45%(4)工程交竣后甲方结清余款甲方(盖章)：