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文档简介

1供应商、顾客、替代品、2平7.资本市场(股票)试分析阿迪达斯公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地(一)宏观环境分析(结合材料)(二)产业环境分析3的屏障。4(三)竞争者分析(一)宏观环境分析：1、世界第二次大战之后，世界经济开始复苏5(二)产业竞争性分析：——美国;第二名2、(锐步Reebok)——美国;第三名(阿迪达斯Adidas)——德国;第四名(彪马PUMA)——德国;第四名(彪马na6斯有如此多的竞争者首先是场的占有率上，从而使竞争激烈化。各样的参加体育运动，人们偏好可以是多种多样的。(三)竞争对手分析:71、耐克：(1)和阿迪达斯的资源争夺：2004年，在欧洲足球山。(2)在渠道以及终端销售上面，阿迪达斯与耐克可以说各有千(3)人力资源方面：“耐克在它的世界保持稳定增长的秘诀就个相关领域最有才华和最受尊敬的人”纽约营销公司市场多8历史最悠久的体育用品公司茵宝(Umbro，恩宝)，交易总金额约为NIKEGolf宝(Umbro)。意大利的Fila，成了安踏迈向高端体育用品市场的跳板。至此，体(1)Nike的核心竞争能力——对产业链资源的整合能力9e(2)生产外包到了韩国、台湾，进而转移到中国、(1)核心产品差异化一向具备自己特色的耐克公司所推出的AIRFORCE系列以及NIKEDUNKSB列都很受消费者尤其是喜欢时尚以及追求高质量的验的年轻一代的喜爱，成为耐克的明显产品。(2)有形产品差异化(3)服务差异化充气鞋、减震器等运动鞋领域的重要创新技术都来自于Nike。(1)Nike通过不断的收购构建多品牌体系(2)Nike构建多品牌体系注重产品线的互补和文化的整合(1)品牌形象、价值观、文化个性的塑造——Nike”告(2)塑造负责任企业形象Considered承诺使用(1)多样化渠道战略：分产品类别操作的批发渠道结构简化了(4)耐克中国在渠道上抓大放小。机会(O)的环境。关注和参与程度越来越高。将得到极市。消费户的模式来积极进行销威胁(T)者。对于并非整体发斯带来了严重化的今天，各种各样的1、竞争者分析(如上)2、外部战略要素评价(EFE)矩阵法7.资本市场(股票)政治环

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