松下公司激励案例分析

松下公司激励案例分析感谢阅读如何从之前的企业案例中得到启发。日本松下员工激励精品文档放心下载感谢阅读到低分别划分为ABCD**部门首先报告，然后依谢谢阅读次是B、C、D部门。这种做法充分利用了人们争强好胜的心理，因精品文档放心下载为谁也不愿意排在最后。荣誉谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载人，能够意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读设出发，认为经营者追求良好声誉是为了获得长期利益。美国著名成人家卡耐基曾写出享誉全世界的名著《人性的弱点》、精品文档放心下载谢谢阅读第2谢谢阅读精品文档放心下载美国IBM感谢阅读精品文档放心下载作谢谢阅读为第一目标，以获取那份光荣。精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读成就激谢谢阅读励最重要的表现形式就是合理晋升。内部晋升与选拔的好处是：感谢阅读精品文档放心下载士气与都会改善。精品文档放心下载的献身精神，精品文档放心下载而且可以给其他人才一个同样的期望。四、更为安全可靠，而且感谢阅读不需要，成本低。优先从内部选拔人才感谢阅读的内部制度。案例：索尼公司的内部招聘制度谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：谢谢阅读感谢阅读之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，谢谢阅读感谢阅读是为课长干活。坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，感谢阅读精品文档放心下载长不但不支持，不解释，还挖苦我赖**想吃天鹅肉，有野心。谢谢阅读对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就谢谢阅读是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这谢谢阅读谢谢阅读部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读原则上每隔两年就让员工调换一次工作，特别是对于那些精力旺盛，精品文档放心下载干劲十足的人才，不是让他们被动地等待工作，而是主动地给他们感谢阅读施展才能的机会。在索尼公司实行内部招聘制度以后，有能力的人感谢阅读才大多能找到自己较中意的岗位，而且人力资源部门可以发现那些感谢阅读“流出”人才的上司所存在的问题。优先从内部提拔要求组织建感谢阅读立一个良好的制度与规划。可以采取以下的程序：（1）发布工作公告。通过一定的方式将空缺职位信息传达给本组精品文档放心下载感谢阅读该职位上司姓名、工作场所、工作内容的简单描述、资格要求以及精品文档放心下载对候选人选拔的方法、技能评定的方法。组织内的人才还可向人力精品文档放心下载资源管理部门咨询，询问该职位以后的发展机会。（2）建立人事记录。可以审阅以往的人事记录或利用申请表建立谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载些人具有发展潜力，人才需要哪些方面的培训；可以发现哪些人已感谢阅读经具备了从事空缺职位的能力与背景。（3）建立人才技能库。例如，在医院“药剂分析师”库中，医院精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读剂师的意见。在无法晋升的时候，授权也是一种有效的激励方感谢阅读式。真正的老板懂授权感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。精品文档放心下载项目和项目经理后，赋予项目经理一个项目的全部指挥权、用人权、谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读快速增长的鲜活局面。竞争激励感谢阅读精品文档放心下载按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上，谢谢阅读**部门首先报告，然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利用了精品文档放心下载人们争强好胜的心理，因为谁也不愿意排在最后。谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读赶上人家。西南航空第一线员工的消息之灵通是许多同行无法相比精品文档放心下载的。测评中心、感谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读总部的200谢谢阅读负责。兴趣激励精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读力量。具体操作——谢谢阅读感谢阅读岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。精品文档放心下载谢谢阅读作班组相互配合协作的要求；确定工作任务完成所达到的具体标准谢谢阅读感谢阅读在工感谢阅读作设计中考虑员工的要素越多，对员工的激励效果就越强。感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载定绩效目标，让员工用适合自己的方式去实现它们。感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载问题分析判断的能力，开阔眼界，扩大知识面，一般需要一年以上。谢谢阅读例精品文档放心下载如日本马自达公司，有一个时期因为经营状况不好，本来需要裁人，感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读们在推销时获取的市场信息对他们的设计十分有帮助。精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载面，也是个办法。沟通激励精品文档放心下载谢谢阅读道正在进行哪些活动，让他们参与管理决策活动。越是高层管理者，谢谢阅读与员工的沟通时间应当越多。建议企业充分利用自己的内部网来了感谢阅读2001感谢阅读年中国10个最佳顾主，与其充分沟通分不开。在安利的内部网上，谢谢阅读感谢阅读的员工意见，并且迅速向员工作出回应。安利在全国有60个地区中感谢阅读心，2000名员工，每个月各地地区中心和安利总部都要召开一次员谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读命传达给每一位员工。重振士气，重振是日本第二大连锁便利店，当在5月份接谢谢阅读任留下了太多的分精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载人恐怖”的名声。此后，Niinami就像一阵旋风一样接管了，感谢阅读Lawson感谢阅读总裁后不久，Niinami就定下了巡视Lawson谢谢阅读本共有7648员工进行直截谢谢阅读精品文档放心下载员工萎靡不振的士气得到了显著感谢阅读的改善。摩根士丹利的分析师MichinoriShimizu认为，改善感谢阅读各分店与高级管理层之间的沟通是Niinami上任伊始对公司作出的最精品文档放心下载大贡献。他指出，Niinami的直率作风有助于提高士气，因为这让员感谢阅读工感到：激进的改革正在进行之中。他在该报告中建议投资者买进感谢阅读已经变为这样一精品文档放心下载Niinami谢谢阅读的努力，高涨的士气正在逐步转化为更漂亮的经营业绩，虽谢谢阅读然整个经济形势不好，虽然竞争对手的实力不凡，但在精品文档放心下载日经指数过去3个月的暴跌中，的股价依然保持了稳定，实谢谢阅读现了初步的成功。案例：通用汽车的危机与解决感谢阅读对汽车生产装配操作加强控制。感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载大大增加，工人的不满指责从100个增加到5000个。最后工人举办谢谢阅读4500感谢阅读感谢阅读题。谢谢阅读精品文档放心下载得出以下结论：工人认为管理部门不关心他们的需要、情感等问题；谢谢阅读感谢阅读人们不知如何与公司合作。工人们认为管理部门对他们改进工作方法和工厂业务的意见没精品文档放心下载有兴趣。谢谢阅读许多工人对公司的目标和精品文档放心下载感谢阅读要这样干，工人无法知道，因此没有能形成凝聚力。感谢阅读感谢阅读合起来。感谢阅读感谢阅读每天用5分钟在工厂广播与汽车工业、公司和工厂有关的新闻。谢谢阅读谢谢阅读况有大体的了解。其内容也张贴在工厂的各处布告栏里面。谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读诉大家该厂存在的问题，征求工人对解决这些问题的意见。谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载经验的公共关系协调员和质量控制主任来设计和指导。感谢阅读感谢阅读括大约30种各不相同的但基本上属于同一技术水平的工作。谢谢阅读感谢阅读降到前一年的1/3，生产效率也有明显提高。参与激励精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读家、理疗师、计算机专家和律师助理。知识工人提供资本与企业主提供钱是一样的。二者彼此依赖，谢谢阅读谢谢阅读于这样的前提，即公司对他们的需要要远远高于他们对公司的需要。感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载迈进了好几大步，后者通常期待别人告诉他们做什么，更希望参与。精品文档放心下载案例：德国企业里谢谢阅读的工厂委员会谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读100谢谢阅读谢谢阅读财务状况；1000人以上的企业，每季度雇主还必须书面报告企业各精品文档放心下载谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载予以改变或赔偿。方式有：感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载级人员考核的依据。感谢阅读谢谢阅读对公司工作的评价会成为管理部门主动了解意见和建议的基础。三、精品文档放心下载360度的。精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读见，也可使其心理上感到受重视或得到满足的感觉。五、设置咨询机构或顾问委员会。培训进修激励感谢阅读到一线经营单位去学习锻炼16谢谢阅读可能被指定到总部或其他对口业务单位联合办公0.5‐2个月，使职员谢谢阅读感谢阅读围内交流，实现集团资源同享，同时进一步系统了解公司运作特感谢阅读点。精品文档放心下载谢谢阅读秀企业或机构。感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载求有所不同。精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载或咨询所在单位的人事专职人员。这里要介绍一下DELL公司培训销售人员是如何采取“太太式培精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载感谢阅读一起完成的。销售新人不但向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。谢谢阅读谢谢阅读email精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读十分惊人，用数字可以说明。DELL销售代表每季度平均销售额是80感谢阅读万美圆，没有“太太式培训”的时候，新人第一季度平均销售为20精品文档放心下载56万美圆，谢谢阅读远远高于以前销售新人20万的销售。感谢阅读感谢阅读59%谢谢阅读77%的经理也是这样感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载的最终盈利水平联系起来。关怀激励谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读资源市场情况的涨落和自身条件的改变在不断变化。精品文档放心下载谢谢阅读公司了解到他真的很有才华和能力以后，决定满足他的要求。于是，感谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读案例：日立公司内的“婚姻介绍所”感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读看法。日立公司人力资源部门的管理人员说：由于日本人工作紧张，感谢阅读职员很少有时间寻找合适的生活伴侣。我们很乐意为他们帮这个忙。精品文档放心下载另一方面，这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用。感谢阅读草原兴发在1998年推出面向每位员工的职业生涯规划。起步期精品文档放心下载精品文档放心下载觉得现有岗位不能充分发挥其个人才能，可以不经过主管领导，直精品文档放心下载谢谢阅读事部负责在一个月内给予满意答复。谢谢阅读57精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载特长和兴趣规划自己的人生等，使员工一进企业就产生强烈的意识：谢谢阅读找准方向，找准位置，尽快知道“我该在哪里”、“我该怎样往前谢谢阅读感情激励感谢阅读1万5千的培养费，感谢阅读15千谢谢阅读感谢阅读困难。感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载面情绪传递给了你的下属？为什么不开始尝试把负面情绪到此为止、精品文档放心下载开始赞扬员工的工作？感谢阅读X理论和Y谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读的操作中往往是二者并用，做到赏罚分明，激励和惩罚并用。感谢阅读感谢阅读感谢阅读如员工犯错误时就只有惩罚，似乎不惩罚不能起到杀一儆百的作用，谢谢阅读谢谢阅读的威严。聪明的经理能把惩罚变成激励。案例：驯服叛逆者精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载不感谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载感谢阅读谢谢阅读开了我的办公室。感谢阅读都认同了“人才有用不好用，奴才好用没有用”的道理，大家讨论感谢阅读感谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读积极配合主管的工作，工作热情大增。大家说她好像象变了个人似谢谢阅读的。精品文档放心下载谢谢阅读做法。这样就有可能造成该人才的流失，跑到竞争对手哪里去，弱谢谢阅读谢谢阅读处感谢阅读罚单上的一句话谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读精品文档放心下载时候，看到了这句话，心理上会发生一系列的变化，由本能的反感、精品文档放心下载精品文档放心下载进单”再合适不过了。所以在处罚单上做一小小的改进，面目大为改观、境界迥然。感谢阅读感谢阅读变成了正面教育、鼓励改进错误，激励员工向正确的方向前行。谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读一切被动要素为积极要素，把批评和惩罚变成激励。期望激励感谢阅读感谢阅读感谢阅读谢谢阅读谢谢阅读感谢阅读谢谢阅读以下原则：谢谢阅读目标导致更高的绩效；目标设置要与组织协调；目标设置具有谢谢阅读接受可能性；目标设置要有时间性；目标设置要及时反馈。激谢谢阅读励目标的设置步骤：高层管