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文档简介

..理廉洁风险识别及防控措施；2、负责宾馆员工录用、调配、考核、部门岗位设置等管理工作；3、负责制定宾馆绩效考核方案；无事实依据的工资套用、绩效分配等现象；2、利用职务之便帮助他人篡改人事信息、工资调整等信息；制度；资源台账以备自查与领导检查；岗位职责廉洁风险点主要防控措施..人力资源部业务事项廉洁风险识别及防控措施招聘、离职人事任免、晋升、评优薪酬福利核算证明材料出具与院校或中介实习生合作洁风险点1、批准录用不合格、不符合录用标准的人员或暗箱操作，徇私舞弊；2、收取应聘者礼品、礼金，承受应聘人宴请等情1、无原那么向上级违规推荐晋升、评优员工；2、向上级提供虚假证明材料，帮助不符合要求的员工晋升、评优。存在与用人部门或个别不符合要求的员工共同操作薪酬的风险。1、为员工、离职员工或关系人出具虚假证明材料或修改档案材料内容；2、违反规定为他人或本人加盖人事公章。支付劳务费或管理费时不按合同约定办理，多支出中获利。员人力资源经理、招聘主管人力资源经理人力资源经主管人力资源经理人力资源经理、招聘主管施1、对录用条件及录取结果进展公示，增加工作透明度；2、遵守管理制度，严格执行审批程序，标准招聘流程；3、加强业务技能培训及思想政1、标准员工晋升、评优程序，承受员工监视；2、科学量化考评标准；3、建立完善监视管理及责任倒1、严格执行国家相关政策及旅业公司相关管理规定；2、加强薪酬福利核算的准确1、严格执行用印程序和审批制度；2、建立完善的责任倒查制度。1、严格执行审批程序，按照合同规定支付款项；2、严格按照合同规定申请劳务3、与用人部门建立相互监视机1、标准绩效考核程序，形成制度，自觉承受各级监视；2、强化绩效面谈程序。绩效考核人力资源经理11、标准绩效考核程序，形成制度，自觉承受各级监视；2、强化绩效面谈程序。绩效考核人力资源经理1、不能公正、公平开展绩效考核工作；2、违规操作，刻意篡改守保密政策；不按规定操作，造成档案遗失；人力资源经理、招聘主管人事档案管理致不便查阅人力资源经理、薪酬福利主管中层以上管理者休假考勤管理劳动合同人力资源经理、招聘主管劳动合同

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