某地产集团集团项目设计变更作业指导书

质量管理体系程程序文件文件编号SJ-203版本号1.0生效日期2006-6--23**集团项目设设计变更作业业指导书修改状态修订情况生效日期=1\*ROMANI=2\*ROMANII=3\*ROMANIII=4\*ROMANIV=5\*ROMANV起草日期2006-6--21审核日期审核日期审核日期签发日期公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:**集团项目设设计变更作业公司COMPANY:TO:傳真號碼FAXNO.:編號OURREF:目的通过明确**集集团各区域（城城市）地产公公司的项目设设计变更管理理工作程序模模板，做到集集团范围内设设计变更管理理的规范和统统一，从而指指导各区域（城城市）地产公公司完成设计计变更管理流流程的优化及及设计变更管管理程序文件件的编制，并并有助于实现现在集团范围围内设计变更更管理IT化。适用范围本程序适用于***集团所有区区域（城市）地地产公司、所所属各项目公公司对房地产产开发项目的的设计变更管管理工作。定义设计变更：设计计变更是指为为了完善工程程设计、纠正正设计错误、保保证施工质量量及满足现场场条件变化而而对已经我方方验证的设计计文件进行的的修改。设计计变更可由我我方（建设单单位）、设计计单位、监理理单位、施工工单位及其它它项目干系方方提出。设计变更业主指指令单：设计计变更审批通通过后，用于于向施工、监监理单位下达达业主指令的的单据。设计计变更业主指指令单需加盖盖项目部公章章，其后附变变更后的设计计文件。职责（以深圳公司的的职责分工为为例，各区域域（城市）公公司以本公司司规定的职责责为准）区域公司总经理理负责审批签签发增加投资资额大于300万元的《设设计变更审批批表》；项目总经理负责责审批增加投投资额大于55万元、小于于30万元的《设设计变更审批批表》，审核核增加投资额额大于30万元的《设设计变更审批批表》；设计总监负责审审核增加投资资额大于300万元的《设设计变更审批批表》；项目主管设计副副总负责审核核增加投资额额大于5万元的《设设计变更审批批表》（城市市公司项目）；；设计部经理负责责审核异地项项目增加投资资额大于300万元及深圳圳项目增加投投资大于5万元的《设设计变更审批批表》；项目设计经理负负责审批投资资小于5万元的《设设计变更审批批表》，审核核大于5万元的《设设计变更审批批表》；项目设计组负责责组织设计变变更的论证，论论证后确实需需要变更的，由由其在系统中中录入设计变变更相关资料料，发起设计计变更的审批批；项目设计组负责责联系原设计计单位出具变变更图纸或自自行出具变更更图纸；项目工程部负责责组织和监控控现场执行变变更结果；项目开发部负责责需进行报建建的设计变更更的报批；成本组根据项目目工程部提供供的设计变更更执行情况，在在系统中录入入设计变更结结算价。设计变更管理职职责表○参与、配合●●负责☆审核★审批△抄送、备案案序号关键节点工作区域（城市）公公司区域公司总经理理项目总经理设计总监设计部经理项目设计经理项目部设计组项目部工程组项目部成本组1设计变更论证●○2联系设计院出图图●3设计变更资料录录入●4五万元以下设计计变更审批★☆○5五万至三十万元元设计变更审审批★☆☆○6三十万元以上设设计变更审批批★☆☆☆☆☆○7监督变更工程的的落实●8变更结算并录入入签证金额●程序设计变更的论证证与出图设计变更需求提提出后，项目目部设计组人人员须与相关关专业（工程程、成本、营营销）等人员员进行充分的的沟通和论证证，以确定设设计变更的必必要性和可行行性。参与论论证的专业和和人员的范围围视变更的大大小及影响予予以确定；施工过程中，项项目营销部//组及其他部部门有变更需需求时，由需需求部门填写写《客户需求求变更申请表表》，就客户户需求进行描描述及评估（需需要时可提请请设计组人员员提评估意见见），经项目目成本经理审审核，项目营营销经理审批批决定变更后后（视需要与与营销副总及及项目总经理理事前沟通），项项目设计组联联系设计单位位或自行出具具《设计变更更审批表》履履行设计变更更审批程序；；5.1.3设计计变更论证后后如确定此次次变更必须发发生，则由项项目部设计组组专业人员委委托设计公司司或我司设计计部出具变更更图纸。出具具设计图纸前前应提前知会会变更的审核核、审批领导导，以免造成成在审核、审审批领导完全全不知情的情情况下造成图图纸和时间的的浪费；5.1.4项目目部设计组专专业技术人员员审查施工图图纸发现的问问题应提请设设计公司另行行变更出图或或在施工交底底时以《施工工交底图纸会会审纪要》形形式予以明确确；5.1.5在施施工阶段，如如设计变更必必须发生而工工程施工进度度急迫时，设设计公司出设设计变更图纸纸的时间满足足不了要求，可可由项目部设设计组专业技技术人员在征征得设计公司司同意前提下下，先行出变变更设计图纸纸交设计公司司盖章确认，或或传真给设计计公司并注明明限期一天给给予反馈，否否则视为同意意；5.1.6项目目部设计组人人员根据变更更图纸在设计计变更管理信信息系统中填填写此次变更更的《设计变变更审批表》，其其中的变更图图纸及相关设设计文件电子子化后也应在在填写时一并并录入系统中中；5.1.7项目目部设计组人人员须核对设设计变更与政政府规定是否否冲突，如变变更涉及面积积、户型、立立面及公共部部分变化等与与已审批的报报建建筑施工工图有调整，则则应抄送项目目开发部。项项目开发部给给出意见，并并根据实际情情况安排设计计变更的报建建。需进行报报建的，项目目部设计组应应提供设计院院审查意见书书。在项目认认购之后的变变更牵涉到《项项目销售手册册》中销售承承诺的设计变变更，应报送送项目营销组组，项目营销销经理给出意意见后方能实实施。项目开开发部和营销销部的审核可可以同时并联联进行。设计变更的审批批项目部设计组人人员在设计变变更管理信息息系统中填写写完毕《设计计变更审批表表》后，首先先由项目部设设计组相关专专业人员进行行意见会签；；5.2.2会签签后由项目设设计经理对系系统中的《设设计变更审批批表》及其设设计文件进行行审核，项目目设计经理尤尤其要关注是是否涉及重新新报建和《项项目销售手册册》的销售承承诺问题。各各子公司可依依照不同的变变更金额设定定各自的审批批流程及权限限。审批权限限的设置如下下例。例：深圳公司设设计变更审批批流程及权限限设置（1）项目设计计经理对《设设计变更审批批表》及其设设计图纸进行行审核。经过过项目部设计计组的初步估估算，对于投投资小于5万元的设计计变更，项目目设计经理可可直接签发。项项目设计经理理初步估计投投资超过5万元的设计计变更应报项项目主管营销销副总（城市市公司项目）或或设计部经理理（深圳本地地项目）审核核后，再报送送项目成本组组；（2）项目成本本组根据所提提交的设计图图纸对设计变变更内容进行行评估，并最最多在2个工作日的的时间内出具具估算结果（具具体还要结合合并满足设计计工作的进度度要求）。对对于估算小于于30万元的设设计变更，项项目成本组将将《设计变更更审批单》报报交项目总经经理审批（如如项目设计经经理判断需要要设计部确认认的，即使估估算小于300万，也要先先报深圳设计计部经理，才才能报送项目目总经理审批批）；对于估估算大于或等等于30万元的设设计变更，项项目成本组将将《设计变更更审批表》报报送深圳设计计部经理；（3）设计部经经理对估算大大于或等于330万的《设设计变更审批批表》进行审审核后，依次次报设计总监监、项目总经经理审核，深深圳区域公司司总经理审批批。设计变更的下发发《设计变更审批批表》在设计计变更管理信信息系统中审审批完成后，系系统将自动生生成《设计变变更业主指令令单》，指令令单由项目部部资料员负责责打印、盖发发图章，其后后附设计文件件；《设计变更业主主指令单》及及其设计图纸纸应视作施工工图的一部分分，由项目工工程部资料员员发至监理和和承包单位予予以落实；按照成本部的要要求，项目部部每月初向成成本部提交汇汇总上个月所所发生的《设设计变更业主主指令单》及及其图纸附件件，在提交文文本文件前，项项目部工程师师必须对已发发生的设计变变更的执行情情况在系统中中进行更新。项项目设计经理理有选择的将将相关变更抄抄送营销部备备案。设计变更的实施施及反馈项目工程部工程程组根据设计计变更中所规规定内容，组组织和监控变变更的现场执执行；设计变更执行完完成后，由施施工单位向项项目工程部进进行设计变更更实施情况反反馈，项目部部工程师对施施工单位所提提交的反馈进进行核实，约约请项目设计计组建筑师一一同对变更现现场执行情况况核实，并将将执行情况向向系统中录入入反馈信息；；项目成本组，对对设计变更的的结算情况录录入系统中。记录与备案《设计变更业主主指令单》及及其设计文件件、《施工交交底图纸会审审纪要》作为为施工图附件件保存；《设计变更业主主指令单》连连同所附设计计文件由项目目工程部资料料员进行编号号，按《工程程项目资料一一览表》的要要求每季度向向项目所在地地档案室移交交所发生的设设计变更。支持文件（无）附件7.1《设计变变更审批表》（设设计变更管理理信息系统中中的电子文件件）(SJ-2003-F011)；7.2《设计变变更业主指令令单》(SJ-2003-F022)；7.3《客户需需求变更申请请表》(SJ-2003-F033)。**（集团）***公司设计变更审批表表(SJ-2003-F011)设计变更编号：：（根据规则则系统自动生生成）项目名名称－流水号号－专业（建建筑、结构、设设备、景观、室室内、其它）项目名称设计单位（设计院，公司司设计部）变更部位施工合同编号变更名称变更原因提出方□1.我司□22.设计院□3.施工方□4.监理方变更原因分类□1.设计类：：A.设计错漏漏B.补充图纸纸C.二次设设计D.现场条条件变化EE.超成本目目标□2.现场施工工类:A.施工错误误B.施工工困难C.施工进度度要求□3.营销类：：A.客户需求求B.策划补补充修改□4.其它：AA.领导要求求B.政府要要求C..其它原因概述变更内容本栏填写变更部部位及变更具具体内容，填填写内容应满满足以下几点点要求：意思表述清晰，理理解唯一性；；范围描述清楚，可可用于计量；；责任分判明晰。总页数设计变更业主指指令单（1）页，图纸纸（X）页，共（XX）页图纸文件有无附图：□有有□没有□附图为电子文文件，请阅附附件□附图为纸质质文件项目资料员确认认纸质附图状状态□未收到□已收到附设计文件（如为设计院所所出图纸，请请填设计院出出的“设计更改通通知单编号”）对工程进度、质质量的影响变更部位现状描述：该部位是否已施施工□否□是（将引发发现场签证，显显示签证号链链接签证单）核对政府规定若已办理《建设设工程规划许许可证》，是是否需要重新新报建□否□是若已办理《预售售查丈报告》，是是否涉及查丈丈面积修改□□否□是若已办理《预售售许可证》，是是否涉及施工工图重新报建建□否□是若已办理《建设设工程规划验验收合格证》，是是否涉及施工工图□否□是重新报建、重新新查丈如果答案是需要要重新报建，请请说明：是否需要重新报报建：□是□否意见：项目开发部经理理签名：日期：是否与《销售手手册》的销售售承诺相关□□否□是如有影响，请说说明：是否与《销售手手册》的销售售承诺相关：：□是□否意见：项目营销经理签签名：日期：设计各专业审核核建筑给排水暖通空调景观结构电气燃气室内变更涉及金额估估算万元（项目设计计经理填写）根据估算结果设设定变更审批批程序经办人：（项目目部设计组人人员签名）签发：审批人电电子签名（加盖发图章）致总承包商：转达分包商：抄送：监理单位位（名称）变更执行情况反反馈（项目工工程组）该设计变更业主主指令单所有有内容已全部部执行（选择择该项后下行行表格不必填填写）如该设计变更业业主指令单内内容部分执行行，请说明：：本次执行部分：：不执行部分说明明：施工完工日期：：签名：日期：变更结算情况（成成本组）设计变更结算价价：施工合同编号调调整：设计变变更对应的施施工合同：签名：日期**集团XX公公司XX项目设计变更业主指指令单(SJ-2003-F022)设计变更编号：：（根据规则则系统自动生生成）项目名名称－流水号号－专业（建建筑、结构、设设备、景观、室室内、其它）项目名称设计单位（设计院，公司司设计部）变更部位施工合同编号变更名称致总承包商：转达分包商：抄送：监理单位位（名称）变更原因提出方□1.我司□22.设计院□3.施工方□4.监理方变更原因分类□1.设计类：：A.设计错漏漏B.补充及及二次设计C.现场条条件□2.现场施工工类:A.施工错错误B..施工困难CC.施工进度度要求□3.营销类：：A.客户需求求B.策划补补充修改□4.其它：AA.领导要求求B.政府府要求C.原因概述变更内容本栏填写变更部部位及变更具具体内容，填填写内容应满满足以下几点点要求：意思表述清晰，理理解唯