工程部及项目部岗位职责

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治理机构文件

名目

工程部治理职能(2)

工程治理操纵考核要素(3)

工程项目规范化治理的目标建议(5)

工程部经理岗位职责(12)

工程部资料主管岗位职责(13)

项目经理岗位职责(14)

生产经理岗位职责(15)

技术负责人岗位职责(16)

质量员岗位职责(17)

安全员岗位职责(18)

资料员岗位职责(19)

材料员岗位职责(20)

项目预算员岗位职责(21)

奖惩方法(22)

工程部治理职能

第一条工程部为工程总监的下属职能部门，负责所有直截了当生产要素的日常治理工作。第二条对所有在施工程的合同内容、质量、进度、安全文明施工、资料文件、风险操纵、成本操纵等生产各要素举行监督、考核。

第三条负责协助高层治理者制定项目任务书及确立项目目标、指标。

第四条负责对所属部门治理人员的工作治理及绩效考核。

第五条负责制定所属部门的日常治理工作。

第六条协助高层治理者完成年、月度重点工作打算。

第七条负责提出所属任务内的人力资源需求打算。

第八条负责确立项目的优先级。

第九条负责向公司高层治理者推举大、中型项目经理、技术负责人的人选。

第十条协助大、中型项目经理组建项目办公室并配属相关项目治理人员。

第十一条负责组建小型、零星工程的项目治理团队并实施全面操纵治理。

第十二条协助大、中型项目部完成公司内部沟通工作。

第十三条协助项目部及公司各相关职能部门完成劳务、材料招投标工作。

第十四条负责制定生产环节的相关技术、质量及工艺标准、工作流程并监督执行。

第十五条负责项目的各项目治理制度及方案的报批、审核工作。

第十六条负责协助项目部完成工程竣工资料的汇总、存档及工程图书、资料和相关行业信息收集治理工作。

第十七条组织项目竣工验收及工作总结工作。

第十八条负责工程部门的贯标内审及外审工作。

工程治理操纵考核要素

第一条打算治理:

1.成本打算；

2.质量打算；

3.进度打算；

4.劳动力打算；

5.材料使用打算；

6.安全文明施工措施；

7.风险分析及应对打算；

8.人员配置打算。

第二条成本治理:

1．材料成本；

2．劳动力成本；

3．风险成本（含误工、返工、关系用工等）；4．治理成本。

第三条质量治理

1．技术标准及要求；

2．关键质量操纵点；

3．技术交底及图纸会审。

第四条进度治理

1．进度偏差与操纵；

2．里程碑。

第五条范围治理：

1．设计变更及工程洽商。

第六条安全文明施工：

1．安全交底；

2．三级教育及岗前培训；

3．安全文明施工制度及措施；

4．应急打算及措施。

第七条沟通治理：

1．内部各职能部门沟通；

2．外部各相关方。

第八条风险治理：

1．风险识不与分析；

2．应对措施及实施。

第九条资料治理：

1．资料及时性及完备性；

2．各项可追溯性及施工日志、往来文件等。第十条人力资源治理：

1．团队建设；

2．绩效考核。

工程项目规范化治理的目标建议

一、招投标时期：

1、工程部经理负责按招标文件要求或甲方要求组织有关人员编制相应投标文件。

2、项目经理及相应施工技术人员配合设计部门绘制装饰节点大样图。

3、项目经理组织编制《施工组织设计》或《施工方案》或《质量保证打算》，完成后交

工程部经理（或总工程师）审核批准。

4、本公司设计的设计图纸或需深化设计的图纸经设计部经理审查后，交由工程部（或总

工程师）举行可行性审批，合格后方可投标报价（或同步举行，逐渐优化完善）。保证《施工组织设计》与《工程预算》一致。

5、预算部提出主材明细清单《工程项目主材明细清单》报与工程部和货物部，货物部立

即与材料商取得联系，并按有关程序达成供货意向。清单中明确：材料名称、规格品种、数量、技术参数等。

二、施工预备时期：

1、资源预备：

1）工程部经理负责按项目工程的特点及工期事情拟定项目治理人员名单及挑选施工队。

2）人力资源部负责按打算配备相应项目治理人员。

3）公司劳资部依照工程部经理的要求向工程部提供施工队名单，经工程部经理审核经过后，经有关程序后安排其施工该项目。

4）项目经理拟定《项目资源配置打算》，包括《办公用品打算》。

5）工程部经理负责监督检查施工预备时期以下各项目的实施完成事情，并及时与公司其它部门相协调。

2、施工现场预备：

1）布置办公室，现场办公室要洁净整洁，制定制度保证洁净整洁。

2）施工人员及治理人员要统一着装，以树立公司CI形象。

3）各种生产治理制度要上墙悬挂，建立考勤制度等并呈报一份与工程部备案。

4）安全标识牌、警示牌、标语等在相关部位要明显。

5）材料库房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盗等。

6）现场平面布置合理、整洁、便于施工与通行。

7）暂时用水用电符合使用及安全治理要求。

8）办理好出入证及各种进场手续。

9）施工人员日子区要预备好。

10）成立以项目经理牵头的消防、安全保卫、环保小组，上墙悬挂。

11）成立成品爱护小组，上墙悬挂。

3、图纸会审及设计交底：

1）内容：设计风格、平面构想、功能设置、材料选用、造型做法、图纸中存在的设计咨询题及建议等

2）项目经理在甲方的组织下对外方设计的图纸组织我方相关职能人员举行图纸会审。

3）做好《图纸会审记录》、《设计交底记录》并办理好有关《工程洽商》。

4）将相关资料备案后交工程部备案，工程部及时将其传达公司相应部门。

4、材料打算：

1）项目经理组织项目治理人员依据《设计图纸》、《施工工艺标准》、《工程项目主材明细清单》等要求结合现场实际尺寸和相应损耗系数编制时期性《材料申请打算

表》。

2）报工程部审批备案后交材料货物部采购材料。

3）货物部按《材料申请打算表》结合已达成协议的供应商采购材料，保证材料的合格性、及时性、准确性。

5、现场交接验收：

1）在甲方正式组织验收前要对现场需交接的区域或整个工程项目组织人员详细检查并作好记录，以便正式交接时有的放矢。正式交接时需办理《工程项目交接清单》，

三方或四方签字方为有效。

2）在甲方或监理单位的组织下，项目经理与总包单位办理相应施工作业面的交接手续，交接工作要细致，办理相应《工程竣工验收单》。

3）对甲方提出需我方要举行成品爱护的物品、设备等，必须对其完好事情作好交接《备忘录》，三方或四方签字方为有效。

三、施工过程时期：

1、公司监督治理：

工程部经理制定打算对项目部检查，检查方面为：打算编制、施工进度、施工质量、

材料治理、成本操纵、合同范围、安全文明施工、文件资料、人力资源、风险操纵治理等十慷慨面，以《施工过程检查记录表》形式记录考核项目治理水平。

关于甲方投诉的咨询题，工程部将着重操纵与解决。

2、打算治理要求：

公司规定工程项目一开始便纳入打算治理的范畴，规定如下：

1）总体操纵打算的编制：

●开工前项目经理负责组织有关职能人员编制详细的总体《施工操纵打算表》（可采

用网络操纵打算或横道图方式）。

●打算中要体现关键工序和关键线路，需做特别工艺的，要做相应《施工方案》。

●以上文件经工程部或公司工程总监审批后方可执行。

2）周工作打算操纵：

●每周三下午16：00往常，由项目经理向工程部上交《周工作打算表》；

●打算表中要含盖二个方面的内容：第一、上周打算完成的项目、打算完成事情、

验收事情、未完成缘故等；第二、下周按总打算要求应完成的内容。（详见周工作打算表样板）

●公司工程部将对周打算的完成事情举行抽查，抽查结果与项目经理的工作业绩挂

钩。

3）时期性材料申请打算的操纵：

●项目经理部要依照设计要求结合现场实际尺寸和材料消耗定额要求编制《材料申

请打算》。

●工程部审核备案后交与公司材料货物部采购材料。

●材料申请表中要注明清晰如下几点：名称、规格品种、单位、数量、进场日期、

质量要求、使用部位、技术参数等内容。关于成品或半成品加工要求的打算，项目经理部负责随打算单附上加工制作1：1大样图。

●呈报资料项目经理必须签字才干生效。

●本打算必须提早三个工作日送达公司相关职能部门。

3、公司材料货物部治理：

1）材料货物部要在平时的工作中广泛积存合格材料供应商的资料，形成供应商信息资料库、数据库、材料样品库，以方便材料的挑选和比较。

2）合格供应商的条件是：有营业执照、有良好的信誉、有一定的质量保证能力、有

良好的服务意识。

3）公司货物部依照工程部提供的、签字完整的《材料申请打算表》结合公司合格材料供应商的有关资料按货比三家的原则选购材料。

4）价格合理、质量有保证的材料经公司主管领导批准后，按打算与供应商签订《材料采购合同》，保证公司利益。

5）按材料申请打算的要求，公司材料货物部在合同签订时必须与供应商明确送货时刻，保证在申请打算日期一天往常送到现场。

6）材料款支付程序：

●支付依据：供货合同（对大宗材料而言）、材料送货清单（有库管和项目经理

签字）、发票、材料入库单（库管和项目经理签字齐全）等。

●材料部核对：材料部经理将送货清单与《材料申请打算》对比，无误后按合

同开具申请支付表，报与工程副总经理审批。

●总经理审批后领取材料款。

7）工地剩余材料的治理：

●施工现场保存完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟

《退货清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部统一与相应供应商

联系，办理相应退货手续。

●保存别完好的材料：由现场库管清点材料的规格、品种、数量后草拟《退货

清单》，由项目经理审查签字确认后，报公司材料部，并办理相应入公司库手

续手续。

4、施工质量操纵治理：

1）严格执行事前交底制度、事中检查制度、事后记录总结制度。

2）严格执行“自检、互检、交接检、报验”的“三检一验”制度。

3）严格执行“上一道工序未验收别得进入下一工序施工”的制度。

4）做好文件资料的治理工作，特殊与甲方、总包方、监理方的文件方面的往来记录，做好《备忘录》、《施工日记》、各种变更洽商与经济洽商等。

5）做好材料进场验收：

●进场材料合格的基本条件：合格证原件、盖红章的检测报告（有的材料）、准

用证（有的材料）、送货清单（盖红章）等。

●项目部检查验收：库管或材料员验明材料的基本条件合格后，依照《材料申

请打算》要求与项目部质量检查人员或项目经理一道对材料的数量与品质进

行验收，合格后才干在送货单和发票上签字。

在工程监理未验收前可先入库但别支付工程材料款，别合格的材料马上退货并马上上报公司材料货物部。

●总包、监理检查验收：项目部验收合格后的材料，由项目技术负责人填写相

应报验文件后报与总包、监理单位验收，合格后才干办理入库手续。

●材料商领取入库单：库管或项目经理通知相应材料商到现场领取材料《入库

单》，连同发票、送货单找库管和项目经理签字确认。

5、施工进度操纵治理：

1）高度重视工程项目施工预备，工程项目施工预备是施工生产的重要组成部分，仔细做好施工前的技术预备、货物预备、劳动力组织预备、施工现场预备、施工场外预备等，对合理供应资源加快施工进度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用要加强项目进度操纵，就必须高度重视工程项目预备，做好施工前预备。

2）按照项目合同工期要求，及实际施工图纸、现场实际事情，编制施工进度总打算，并分解成月进度打算、周进度打算。打算是操纵的前提，没有打算就谈别上操纵，操纵算是将实际值与打算值举行比较，找出期间的偏差，然后举行反馈调整。编制施工进度打算，算是确定一具操纵工期的打算值，并制定出保证打算实施的有效措施，保证工期打算合同工期的完成。并上报工程部备案。

3）项目进度打算的编制依据

本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期打算值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须经过进度打算来降实。

本项目的施工组织设计。那个资料明确了施工能力部署与施工组织办法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个时期目标打算的基础。

企业的施工生产经营打算，项目进度打算是企业打算的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满脚企业综合平衡的要求。

项目设计进度打算。图纸资料是施工的依据，施工进度打算必须与设计进度打算相衔接，必须依照每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时刻。

材料和设备供应打算。假如差不多有了对于材料和设备及周转材料供应打算，这么，项目施工进度打算必须与之相协调。

除上述五点编制项目进度打算作为要紧依据思考外，