企业新员工招聘策划方案书

—企业新员工招聘策划方案书聘请一般由主体、载体和对象构成，主体是运用者，载体是信息的传播体，对象是符合标准的候选人。三者缺一不行。下面是为大家整理的关于企业新员工聘请策划方案书，欢迎大家来阅读。企业新员工聘请策划方案书篇1一、渠道销售主管2名职位标签：渠道销售、销售经理、销售主管岗位要求：二、园林工程销售主管2名职位标签：园林工程、销售经理、销售主管岗位要求：三、销售内勤1名职位标签：销售内勤、销售助理、文员岗位要求：1、大专以上学历；身体健康，品德端正；工作细心，熟识电脑操作。有快速消费品销售内勤2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。此岗位工作地点：郫县安靖镇喜安街。不能坚持者勿投！大专以上学历；身体健康，品德端正；有花卉产品或园林工程销售经验者优先；要求：性别不限，年龄26周岁—40周岁。大专以上学历；身体健康，品德端正。能接受省内出差；有花卉产品或快速消费品渠道销售经验5年以上，擅长渠道客户的开发维护；要求：男性，年龄26周岁—40周岁。会驾驶者优先。四、门市部打单员兼收银1名职位标签：打单员、收银员岗位要求：1、中专以上学历；身体健康，品德端正；工作细心，熟识电脑操作。有门店专职打单2年以上实际工作经验；要求：女性，年龄26周岁—35周岁，已婚已育者优先。此岗位工作地点：金林湾花卉市场（沙西线路口，林湾公交站旁）。不能坚持者勿投！公司地址：郫县安靖镇喜安村4组（安靖镇镇政府附近）联系电话：建议最好留张雪靓电话联系人：建议最好张雪靓公司介绍：建议可参照原来的介绍。公司行业：农林渔+快速消费品企业新员工聘请策划方案书篇2一、工作目标和原则通过公开聘请，为公司选拔优秀的业务骨干和急需人才，推动公司建立起能上能下、能进能出、有效鼓励、严格监督、竞争择优、充满活力的选人用人机制。在公开聘请工作中，要坚持以下原则：（一）德才兼备原则。公开聘请要坚持德才兼备的选人标准，在考察应聘者学问素养、业务水平、力量才能的同时，也要注意考察应聘者的道德修养、思想品质和工作作风。（二）公正公正原则。严格执行公开聘请工作纪律，确保信息发布按时、公开，在聘请环境、聘请程序、聘请标准等方面，为应聘者提供透亮、公平、公正的竞争时机。（三）竞争择优原则。依据聘请岗位对应聘者在力量素养、性格特质、团队精神等方面的要求，通过笔试、面试等竞争方式，选拔出合适岗位要求的优秀人才。二、组织领导公司成立公开聘请工作领导小组（简称“领导小组”），负责审定公司公开聘请工作策和方案，指导方案的执行和重大策的解释，并对公开聘请工作结果进行决策。领导小组下设办公室，负责公开聘请工作的策解释和方案的详细组织实施，办公室设在公司人力资源部。三、聘请岗位聘请岗位见《公开聘请岗位列表》，聘请岗位的详细职责、上岗条件等具体信息在《公司公开聘请岗位信息表》中公布。四、聘请范围（一）面对系统内公开聘请的人员范围是：与公司各分公司或集团公司所辖各级企事业单位公司签订劳动合同的在岗员工。（二）面对社会公开聘请的人员范围是：除应届毕业生外的其他社会人员。五、报名条件（一）遵纪守法，具有良好的治素养和思想道德品质；热爱公司事业，认同公司发展的理念与模式；有剧烈的事业心和责任感。（二）应聘部门总经理、副总经理、科主任领导序列岗位的，年龄一般在40周岁以下（1971年12月31日后诞生），其中：现任正领导的，年龄可放宽至45周岁以下（1966年12月31日后诞生）；应聘管理序列、技术序列岗位的，年龄一般在35周岁以下（1976年12月31日后诞生）。（三）学历原则上为国民教育系列本科及以上。（四）应聘人员原则上应具有5年以上管理或相关工作经验。其中社会人员5年以上的工作经验当中，须具有3年以上与聘请岗位相关的工作经验。（五）领导序列岗位任职或工作年限要求如下：1.申报部门总经理岗位的人员，应为现任正及相当职务的人员，或任职满三年的副及相当职务的人员。2.申报部门副总经理岗位的人员，应为现任副及相当职务的人员，或任职满三年的正及相当职务的人员，或从事管理工作满八年的人员。3.申报科主任的人员，应为现任正的人员，或任职满三年的副人员，或从事管理或技术工作满五年的人员。（六）聘请岗位的详细要求和其他条件见《公司公开聘请岗位信息表》。（七）应聘人员的任职和工作年限计算时间截止到20X年12月31日。（八）对于有特别需要的岗位，经领导小组审核批准，可对应聘人员的年龄、学历、工作年限恰当放宽。六、公布形式（一）系统内聘请信息通过《X报》、集团公司及公司办公网公布。（二）社会聘请公告通过网、《X报》、公司门户网站公布。七、聘请程序（一）报名在网设置电子报名系统，分“系统内聘请”和“社会聘请”两个报名方法，应聘人员须进入电子报名系统相应入口报名，且每个应聘人员限报一个岗位。（二）资格检查和简历筛选对于系统内人员，公开聘请工作办公室依据报名条件对应聘者进行资格检查，检查通过后，统一征求其所在单位看法；对于社会人员，聘请工作办公室在检查报名条件的基础上，根据肯定比例筛选简历。（三）笔试笔试内容为综合素养测试，主要考察应聘者规律推理力量、资料分析力量、公文处理力量和公文写作力量。笔试由专业机构统一命题、阅卷和组织，在报明星数较多的省份可建立分考场。（四）第一次面试由专业机构派面试官主持，主要考察应聘者团队合作意识、应变力量、语言表达力量、综合分析力量，面试成果由专业机构面试官给出。在入围第一次面试人数较多的省份或地区可建立面试点。（五）管理力量测评入围领导序列岗位第二次面试的应聘人员，须参与管理力量测评。由专业机构组织，并提供测评报告，主要考察应聘者管理素养、管理技能和管理风格。（六）第二次面试主要考察应聘者的应聘动机、对应聘岗位的认识、能岗匹配程度。依据不同岗位，组成相应的考核小组，负责面试和评分。面试地点设在公司。（七）聘用人选确定依据笔试、第一次面试和第二次面试成果，由公开聘请工作办公室按最终成果排序后，与用人部门确定拟聘人选，提交领导小组检查，确定聘用人选。（八）体检聘用人选在指定医院进行体检，患有影响履行岗位职责疾病的，取消聘用资格。（九）考察应聘部门总经理、副总经理和科主任领导序列岗位且触及提任的，根据企业干部选拔任用的有关规定，由人力资源部门负责组织考察、公示。（十）聘用系统内聘用人选，先沟通至公司工作一年，进一步考察其实际工作力量，一年期满考察合格的，办理正式聘用手续。社会聘用人选，先签订一年期劳动合同，并商定一个月试用期，试用不合格的，直接解除合同。合同期满且符合岗位要求的，再续签劳动合同。聘用人员履行正式聘用手续后，即按所聘岗位兑现相应薪酬。对于京外人员，不承诺解决户口进京和住房问题。八、时间布置公司公开聘请工作于20X年12月26日启动，20X年3月7日前完成。（一）20X年12月13日起，下发公开聘请文件，发布公开聘请广告。（二）20X年12月30日-20X年3月29日，接受应聘人员报名。（三）20X年3月30日-5月2日，进行应聘人员资格检查和简历筛选。（四）20X年5月4日，组织开展应聘人员笔试。（五）20X年5月10日-5月16日，组织开展第一次面试。（六）20X年5月18日-5月24日，组织领导岗位应聘人员管理力量测评和第二次面试，领导小组确定聘任人选。（七）20X年5月25日-6月6日，组织科主任、管理及技术序列岗位应聘人员第二次面试，领导小组确定聘任（用）人选。详细时间布置见网站公告。九、要求（一）各部门要主动协作做好聘请的组织工作，切实维护好正常的工作秩序。要严格坚持好中选优、宁缺勿滥的原则，切实把好公开聘请的选人关，为圆满完成公开聘请任务制造条件。（二）各分公司要从打造强盛的战略高度，重视和支持公开聘请工作，要将本方案精神向全体员工传达，主动支持和激励符合条件的员工报名，为输送优秀人才。（三）广阔员工要珍惜这次锤炼和提高自己的时机，主动准备，踊跃参与。同时，不能由于参与聘请，影响正常的岗位工作。老师公开聘请工作的情况汇报超市人力资源部聘请工作总结事业单位公开聘请工作自查报告。企业新员工聘请策划方案书篇3一、主办单位：成都中医药高校护理学院分团委、同学会二、承办单位：成都中医药高校护理学院同学会社会实践部三、活动主题：呈现自我，纵横职场四、活动目的与意义：为帮忙我院毕业生主动面对和解决就业问题，解答其在求职过程中遇到的各种困惑，并且让其他班级同学更早的了解职场及求职过程，真正做到早明白、早准备，为广阔护理学院学子提供一个展现自我、相互沟通的平台与窗口。五、活动时间：（待定）六、活动地点：成都中医药高校温江校区七、活动对象：成都中医药高校护理学院06级本科、08级专科八、活动内容：（一）活动大致布置【班级报名】——【班级初赛】——【院级决赛】（二）活动流程1、前期准备宣传（20X年4月19日—4月25日）①通知参赛各班班长，班长负责班级宣传工作②制作横幅及展板简报等宣传工作（宣传部）2活动详细布置（1）报名1）报名时间：20X年4月18日—25日2）报名方式：有意者在班特长报名，填写报名表（2）初赛由各班班委担任评委，推举1名同学参与决赛。（3）决赛1）决赛时间：（待定）2决赛地点：（待定）3）活动对象：进入决赛的7名选手4）活动描述：①旨在考察选手现场表现力量、见风使舵力量、专业水准和心理素养上下，着重考察选手的综合素养力量。②面试官由4—5名正规医院人事部老师担任。③每位选手针对自己的实际情况，做2分钟左右的自我陈述④选手随机从题库抽取两道题进行答复⑤面试官提问，时间掌握在5分钟左右。⑥面试官点评5）决赛详细布置①会场的申请和布置②7名参赛选手签到并各就各位③评委入席④主持人介绍评委，并介绍今天面试的主题及考察目的⑤评委讲话⑥根据抽签挨次依次进行面试⑦面试结束，评委商量（5分钟之内），评出优秀选手。⑧评比标准：选手的综合素养（见附表）⑨整理睬场。⑩意外情况处理：a多媒体装备在运用进程中显现故障时，按时联系学校管理人员，并做出多种敏捷处理。b选手由于临时有急事没能参与此环节的竞赛，编号依顺次剔除一个号。c编号靠后的选手中途有急事时，可通过工作人员与编号靠前的选手调换。6）评分标准见附表。活动后续阶段召开干部干事部门会议，沟通活动体会，总结活动经验九、奖项设置1、一等奖一名，二等奖一名，三等奖一名2、最正确表现奖、最正确现场应变奖各一名3、其他进入决赛的选手获优秀奖十、经费运算1、宣传横幅XXX元海报20元2、请柬5元饮用水10元3、奖状10元总计：企业新员工聘请策划方案书篇4一、确定聘请原则品德优良，学习力量顺应力量强。有较强的文字功底，专业学问扎实，能满意公司业务范围内的各项工作，听从公司的布置分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热忱，身体健康。二、聘请方式的选用考虑到聘请的费用及聘请人数，选用网络聘请。通过在51job、智联聘请、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布聘请信息。三、聘请信息发布1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康主动精神风貌的员工活动图片，让求职者在充足了解本公司的前提下前来应聘。2.岗位职责及要求描述，尽可能做到具体。如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；杰出的文字和语言表达力量，思维机敏、视野开阔，具备独立完好的策划、提案、活动执行力量；良好的客户沟通力量及心理承受力量；熟识把握办公软件的运用；负责相关工程的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满意客户工程要求，顺当完成工程执行；有较强的规律思维力量、创意、策划力量，并具备良好的沟通表达力量；有团队意识，为人亲善，脾气和气，团结同事，听从公司领导布置，有奉献精神。四、聘请流程1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的则通过其前工作单位确认其信息真实性；2.电话通知面试：通知面试前需略微确认有关的信息，比方说学历、工作经验方面的。3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。依据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与聘请要求全都，工作经验是否为两年以上，个人阅历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针全都，面试组要对每个人的特长和缺乏进行充足的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新力量，择优录用。4.结果反应：面试通过后，依据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反应，合格则转正。企业新员工聘请策划方案书篇5聘请策略是聘请计划的详细表达，是为完成聘请计划而实行的详细策略，它包括聘请数量、对人员的要求、吸引人才的手段、聘请渠道、甄选模式和聘请时间等。一个胜利的聘请策略将帮忙企业快速找到合适的人才，推动企业持续发展。一、企业在创业期的聘请策略企业是新生儿，还没有得到社会成认，实力也很弱，公司规模小、人员少，但却极富敏捷性和成长性。各方面均不成熟，制度根本没有，企业文化也未形成，由老板直接管理，企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人力量，大家高度团结，效率高，品牌知名度差，市场占有率低，面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比拟稳定，中层相对稳定，但一般员工却由于企业管理制度不完善，保障体系不健全，工资待遇低等因素的影响流淌率通常较高。对外部人才的需求不突出，数量少，以一般员工尤其是销售人员的聘请为主，聘请极少的中层，根本没有高层聘请。对人员的要求较高，丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准，最好是多面手；尤其是一些对企业发展方向和目标比拟认同、年纪较轻的人员。吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低，但弹性相对要高，最好有较大的增长空间；也可实行股票期权的鼓励方式。由于企业资金不充裕，聘请费用较低，多采纳好友介绍、网络聘请和聘请会等聘请渠道。企业还没有形成人力资源的专业部门，甄选主要依靠老板的个人推断力。用人的敏捷性较强，一人多岗和因人设岗的现象明显，对聘请时间和聘请效率没有明确的要求。二、企业在成长期的聘请策略企业逐步走向正规化，经营规模不断扩大并快速增长，人员快速膨胀，品牌知名度急剧上升，机构和规章制度不断建立和健全，企业的经营思想、理念和企业文化渐渐形成；跨部门的协调越来越多，并越来越冗杂和困难；企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同。高层之间开头显现分歧，跟不上企业发展步伐的员工主动辞职，员工流淌性相对较大。人才需求大，外部聘请数量多，高层、中层、一般员工等各层级均有。对专业技术人才和中层管理人才的需求大幅度增加。要求人员具备相同职位的工作经验，能直接上手，具备肯定的发展潜力，同时对改变的顺应速度快。吸引人才的手段主要依靠较大的晋升空间、良好的发展前景和与行业平均水平接近或以上的薪酬。有肯定的聘请费用，由于聘请需求急迫，因此采纳以聘请会为主，网络聘请为辅，在专业人才的聘请上开头引入猎头的建立广泛而敏捷的聘请渠道。企业已经设置了人力资源部，但专业性不强，甄选主要依靠用人部门的部门经理进行评判。要猜测业务的发展进行人力资源需求预测，用人开头有肯定的计划性，对聘请时间和聘请效率的要求高。三、企业在成熟期的聘请策略成熟阶段的企业是企业发展的颠峰时期，在这个阶段规模大，业绩优秀，资金充盈，制度和结构也很完善，决策能得到有效实施，企业非常重视顾客需求、留意顾客满意度，一切以顾客至上为原则，重视市场和公司形象，要求计划能得到不折不扣地执行，而如何使繁华期延长并力争使企业进入到一个新的增长期成为制定企业发展战略的关键。在企业的成熟期，晋升困难，各层面人员的流淌率低，在人员规模上相对稳定。企业的发展，主要是靠企业的整体实力和标准化的机制，企业内部的创新意识可能开头下降，企业活力开头衰退。人才需求不多，外部聘请数量少，只在公司开拓新业务和新市场时才会产生大量的外部人才需求。人员要求高，强调综合力量素养，尤其是创新意识、执行力和明确的职业发展方向。吸引人才的手段主要依靠企业实力和形象和领先于行业平均水平的薪酬。聘请费用充裕，高级人才的聘请以猎头为主，辅以内部推举、专场聘请会、网络聘请、校内聘请、平面媒体等丰富多样的聘请渠道。人力资源部具备较好的专业性，开头运用评价中心技术对人才的力量素养进行评价，业务水平则由用人部门的部门经理进行评判。标准的聘请计划，对聘请时间和聘请效率有明确的规定。四、企业在衰退期的聘请策略这是企业生命周期的最终阶段，企业市场占有率下降，整体竞争力量和获利力量全面下降，赢利力量全面下降，资金紧急，危机开头显现，企业战略管理的核心是寻求企业重整和再造，使企业获得新生。企业内部官僚风气深厚，人浮于事，制度多却缺乏有效执行，员工做事越来越拘泥于传统、注意于形式，只想维持现状，求得稳定。人心松散，核心人才流失严峻，一般人员严峻过剩，高层更替频繁，并涉及到中层。对外部人才的需求集中在一把手上，其他层级根本以内部竞聘为主，无对外聘请。要求高管具备改革意识、大局观、决策力量、战略目光和驾驭企业的整体力量，尤其是同行业类似企业的运营经验，有扭亏为盈的阅历最好。吸引人才的手段主要依靠利益共享机制和操作权限。聘请经费锐减，但由于聘请时间短，而且还是高级、稀缺人才，因此仍然以猎头为主要渠道。一把手的聘请由董事会直接进行评价，并引入专业的人才评价机构辅助。企业新员工聘请策划方案书篇6一、校内聘请的目的和意义聘请一批具有专业学问技术的人才，充实公司专业人才队伍，提高公司专业技术人员的综合素养，为今后几年公司的发展储藏人力资源。公司的行业性质属建筑类，因此对此类的技术要求相对较为专业，公司目前具备大专以上的专业技术人才相对较少，目前公司无论是专业技术队伍的整体结构，还是人才总量，都远不能顺应企业长远发展的需要，校内聘请能筛选到大量具有肯定专业技术学问的人才，并能快速提高公司专业技术队伍素养。二、校内聘请的岗位、专业及人数见附表三、校内聘请的院校及费用方案选择：经过调查了解东北、西北建筑院校较多，学校教育质量及同学综合素养都较强且能吃苦耐劳，与公司专业需求较为相吻合，因此此次聘请方向为西北、东北区域的院校，在年前对高校同学进行聘请和选拔。1、去高校校内参与大型的“X届毕业生供需见面会”：院校专业时间地点费用估计费用哈尔滨工程高校机械设计与自动化12月4日一天（3号报到）哈尔滨500元/人（食宿学校布置，费用自理）2500元/人土木工程吉林高校道路与桥梁工程12月1日至2日两天（30号报到）长春500元/人（食宿学校布置，费用自理）2500元/人。沈阳工业高校土木工程（道桥方向）12月6日至7日两天（5号报到）沈阳500元/人（食宿学校布置，费用自理）2500元/人。以上三所高校12月份大型聘请会活动，期间各个高校有200家企业进场聘请，宣传效果好，届时应届毕业生较多。经与多所高校进行联系，许多高校在11月份已开过大型聘请会，春节过后2—3月份将会再次举办大型聘请会，此外假如不是知名企业单位单家进场投简历的同学人数也很少，聘请效果不理想。因此建议参与学校大型的聘请会。2、跟杭州市人才市场组团去成都人才市场进行聘请：时间：12月10—13日地点：成都人才市场费用：约2300元/人（包括食宿、交通、展位）长处：此次组团聘请杭州市人才市场与当地的媒体进行亲密联系，进行了强势宣传，往年的此种形式聘请前来应聘的人才较多且以应届同学为主。缺点：专业性不强，不能预测到前来应聘者中有无对口专业的同学。四、校内聘请的实施1、确定聘请院校方案；2、与校方先进行联系，做好前期企业宣传工作；3、公司聘请组成员前往目的地，进入学校设摊聘请；4、收取简历资料与同学进行面谈；5、确定录用人员，并就此宣讲公司规模、发展史及今后发展前景，用人政策；6、协商签订就业协议；五、返程，对校内聘请活动进行总结和评估。企业新员工聘请策划方案书篇7活动引言：伴着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校高校毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校内模拟聘请会，给我系学子一个社会实践的时机，提高我系同学在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、同学开展更广泛的沟通建立一个平台。一、活动名称：金融系模拟聘请会二、活动的目的和意义：举办大型模拟聘请是