全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场筹备工作方案(完整版)资料

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全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场筹备工作方案（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）2021年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场筹备规划工作方案（草案）为确保2021年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会在湖北省恩施州顺利召开，根据国家局、省局（公司）有关要求，结合利川基地单元巩固、完善、规范、提高工作思路，充分展示利川山坝结合基地单元现代烟草农业建设水平，现制定如下工作方案。一、指导思想围绕“卷烟上水平”战略目标，以现代烟草农业建设为统领，以打造“清江源”特色优质烟叶品牌为主线，以基地单元建设为载体，以综合体现“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”为标志，有机整合彰显山地特色的生态、科技、设施、组织四大要素，建设高标准的基础设施来支撑现代烟草农业，发展先进的理念来引领现代烟草农业，充分展示生态农业、科技农业、高效农业、设施农业、精准农业、循环农业、组织农业方面取得的建设成效，努力打造特色鲜明的山区基地单元样板，发挥示范带动作用，提高原料保障水平，推动山区现代烟草农业迈上新的台阶。二、定位、路线及展示内容（一）定位—生态和谐烟区、设施规模烟叶、职业组织烟农围绕生态主题，全面展示利川山坝结合基地单元建设成果，塑造利川“林海烟廊、甜雅香源”主题，定位为生态和谐烟区、设施规模烟叶、职业组织烟农。一是生态和谐烟区。全面展示利川汪营、柏杨两个单元因地制宜建设，最大程度的保护烟区生态环境，展现利川烟区清江源头得天独厚的生态条件，体现产业富民的成效（民居亮化），展示利川烟区“山、林、烟、水、居”和谐发展画卷。二是设施规模烟叶。积极推进基地单元烟叶规模化生产，烟叶连片贯穿柏杨、汪营单元全境，打造具有山区特色烟叶长廊，全面展示利川高水平的烟叶标准化生产；高标准的配套基地单元基础设施建设，展示设施化的烟叶生产条件，体现利川山区独特的基础设施建设理念。三是职业组织烟农。坚持发展种植专业户为主，适度发展家庭农场的规模化生产理念，着力培养一批职业化烟农，探索利川特色的土地流转机制、家庭农场种植管理模式；加强烟农专业合作社建设，努力推动烟叶生产组织模式进程，深化烟农合作社“双层统分”的建设模式和“一社五队”的专业化服务体系构建；积极探索烟用设施综合利用，形成以烟叶生产为主，食用菌、蔬菜等辅助产业协调发展的产业链发展模式，基本实现“减工、降本、提质、增效”的目标。（二）路线设计1、线路设计高速沿线（凉务区域）——汪营高速出口——326省道——苏家桥村6组——九角湾——甘泉坝——将军路——白屋庄5-8组——汪营基地单元中心管理站——白泥塘4组——大跳墩——小溪11组——白羊咀——大毛坡——张家店子——石板水——大河村10组——大河村8组——长乐街背后土地整理区域机耕路——沿汪长路至营上——318国道——营上11组——柴林3组——五谷——沿利奉路至雷家坪——柏杨基地单元中心管理站——沿318国道——大北门——利川上高速。2、基本情况整个参观路线73Km，涉及凉务、汪营、南坪、柏杨四个乡镇，35个村，农户2627户，调查农户年均总收入5043.68万元，年均收入1.92万元。（1）烟叶生产规划情况参观沿线涉及土地面积12055.5亩（其中，旱地11206.4亩；水田849.1亩）。为确保全国会议时展示利川规模化种植效果，2021年规划种烟面积11206.4亩，按照乡镇分为四个片区，其中凉务片区746.3亩，汪营片区2770.4亩，南坪片区6042.7亩，柏杨片区1647亩。为充分展示山区特色优质烟叶，须尽早制定烟叶生产技术方案，落实计划。（2）片区连片情况凉务片区：涉及行政村7个，农户581户。分为7个连片，连片面积为594亩，其中50—100亩5处，340.5亩；101—200亩2处，253.5亩。汪营片区：涉及行政村12个，农户799户。分为12个连片，连片面积为2552亩，其中50—100亩2处，152亩；101—200亩7处，748亩；201—500亩2处，464亩；1001亩以上1处,1188亩。南坪片区：涉及行政村8个，农户879户。分为11个连片，连片面积为6405.4亩，其中201—500亩7处,2289.8亩；501—1000亩2处，1603.5亩；1001亩以上2处,2512.1亩。柏杨片区：涉及行政村8个，农户368户。分为5个连片，连片面积为1251亩，其中101—200亩1处，170.2亩；201—500亩4处,1080.8亩。凉务、汪营、南坪、柏杨片区连片面积总和为10802.4亩。（三）展示内容围绕精准农业、科技农业、生态农业、高效农业、设施农业，全面展示利川山坝单元现代烟草农业建设成果，结合国家局验收提出的要求，体现利川基地单元巩固、完善、规范、提高建设成效。1、优化烟叶生产布局，发展适度规模种植按照基地单元烟区规划，结合山坝区土地分布特点，坚持扩大适宜区、调整次适宜区、淘汰不适宜区的思路，充分发挥利中盆地适宜优质烟叶生产的生态优势，实行反租倒包、请烟下山，探索具有利川特色的规模土地流转，带动利中盆地优质烟区恢复性发展，推动基地单元烟叶规模化种植，打造百里绿色生态烟叶走廊。2、因地制宜开展设施建设，推进生态和谐单元发展结合山区独具特色的地理环境，因地制宜，高标准的配套基地单元基础设施，突出生态保护理念，建设具有山区特色的和谐烟区。一是针对性地开展适度规模的土地整理和高山湿地治理，最大限度实现耕层生态保护和水土保持；二是重点实施以水池、管网、沟渠为主的烟田水利综合配套建设，核心区辅以实施管网配套精准灌溉（喷灌和滴灌相结合）等高标准的基础设施综合配套工程；三是建立适宜山区生产作业的全过程机械体系，体现“大、新、全”的机械化作业特点，减少劳动强度和用工，力争基地单元亩平烟叶生产用工控制在15—17个以内，打造山区高效农业新样板；四是高标准的建设基地单元标准化站点，完善站点功能区，体现环境优美、功能齐全、精致实用的山区站点建设理念。五是完善烟叶烘烤设施，实现烟叶智能化烘烤。六是充分整合政府配套项目，开展烟区民居亮化、烟路硬化、防雹设施等建设。3、突出“统分结合”，完善山区烟叶生产组织模式一是坚持大力发展种植专业户、适度发展家庭农场的建设理念，建立一批素质过硬、生产水平高的职业化烟农队伍。重点培育10—50亩的左右适度规模种植的以烟为主、精于此道的种植专业户，适度培育100亩以上烟叶家庭农场；对烟农实行星级评定和跟踪管理，形成与规模化种植相适应的技术和管理标准，并汇编成册。二是以综合性烟农合作社建设为重点，推动烟叶生产组织模式进程。完善合作社软硬件设施，探索业务外包模式，依托信息化管理手段，完善“统分结合、双层经营、种植在户、服务在社”为核心的“双层统分”管理体制，建设具有山区特色的生产组织体系和“一社五队”专业化服务体系。4、工商联动共建基地，保障原料上水平一是围绕工业企业卷烟品牌原料需求，坚持以科技为先导，大力推广先进适宜生产技术和标准化生产，形成一整套适宜利川烟叶生产的技术体系。二是突出品牌导向，打造“清江源”优质烟叶品牌。试点开展各种科研试验示范，重点围绕提高标准化生产技术到位率，提高上部烟叶可用性，不适烟叶处理等方面，有效提升烟叶外观质量和内在质量，优化烟叶等级结构，提高烟叶可用性，不断提高利川烟叶质量。三是加强与工业企业合作深度，不断拓宽工商合作领域，坚持工业主导、商业主体的共建思路，不断完善基地单元共建机制，全面推广专业化分级散叶收购，优化烟叶收购流程，探索适宜山区现代烟草农业新的烟叶收购模式。5、以“142”体系建设为抓手，深化基层管理和创优扎实推进体系建设工作，结合信息化建设和基层创优管理，展示具有山区特点的基地单元基层管理。一是加快“142”管理平台建设。即围绕一条主线、四个维度、两个平台，以体系建设为抓手，以信息化为支撑，建设好企业员工工作平台和企业质量管理体系流程管控平台，展示利川烟草高水平的基层管理二是严格执行单元业务流程管理。结合“142”体系建设工作，明确岗位职责、内容，理顺各岗位工作的流程，制定工作目标、标准并找准业务关键控制点，做到有安排部署，有检查督办，有工作总结，强化工作痕迹管理；利用信息化手段加强考核管理，完善公司对基地单元站、站对片区的双重考核机制。三是深化基层创优工作。从机制完善、队伍建设、文化建设、考核奖惩等方面入手，深入开展基层创优工作，并使之制度化、常态化、长效化。四是深入开展基地单元片区化管理。按照行政管理实行大片区划分，便于乡镇之间协调和平衡发展；技术管理按照1000亩标准实行小片区划分，便于基地单元烟叶生产水平提升。三、亮点打造及工作进度安排为全面展示利川现代烟草农业建设成果，此次会议拟安排3个下车点，重点展示“一线一站两区”。一线即从汪营下高速——利川北门整个规模化烟叶连片种植；一站即柏杨基地单元多功能综合性工场建设（停车点）；两区即汪营基地单元甘泉坝精准农业、工商合作示范区和柏杨基地单元柴林设施综合配套、工商合作展示平台区（停车点）。一线：观摩山坝特色的优质烟叶长势长相，烟叶连线、成片，体现较高的规模化种植水平，长势整齐，株型正常；沿路观摩烟区道路、民居改造、新农村建设等政府整合项目。迅速组织人员，摸清沿线基本情况，制定切实可行的生产技术方案，落实种植规划，土地流转，确保现场会时规模化、生产水平展示效果；高标准的配套沿线基础设施，达到国家局现代烟草农业建设要求，因地制宜开展沿线高山湿地治理，形成集“山、林、烟、水”错落有序的烟叶精品走廊。进度安排：2021年10月底完成土地流转；2021年5月15前完成烟叶移栽，确保6月底烟叶进入旺长期，7月上旬下部叶进入烘烤。一站：展示大手笔、高标准建设集基层站点、育苗工场、烘烤工场、烟农专业合作社、党员群众服务中心于一体的多功能综合性工场。（1）育苗、烘烤工场综合利用实现育苗、烘烤设施的综合利用，结合山区生产季节和气候条件，利用育苗大棚、烘烤工场开展食用菌、有机绿色蔬菜种植和特色蔬菜的水培种植，形成一套设施综合利用技术规程；按照市场规律，引进项目或寻找合作伙伴并采取社社合作、农超对接，培育绿色、有机农产品品牌。（2）综合性服务合作社窗口展示以种植专业户、烟叶家庭农场为重点服务对象，组建机耕、育苗、植保、烘烤、分级等生产全过程专业化服务队，完善综合型烟农合作社民主管理，“双层统分、统分结合”的管理体制和市场化运转专业化服务体系的先进合作社建设模式。以合作社规范管理、有效组织专业化服务、促进标准化生产、实现减工增效为重点编制资料汇编，并通过现场解说和大型展牌展示育苗、机耕、植保、烘烤、分级等烟叶生产环节专业化服务的成效。（3）适宜山地烟叶生产的全程农机展示农机展示分为现场静态展示和动态展示，动态展示在汪营单元甘泉坝示范区展示（另行介绍），柏杨单元综合性工场开展全程农机静态展示，体现山区“全、大、新”的全程机械推广。与相关农机管理部门、农机厂家和院校开展战略合作，引进和推广适宜山地烟叶生产关键环节新的农机具，建立完善的农机具引进、评价、推广工作流程；并制作宣传手册，介绍基地单元农机推广、机手培训、机耕服务等方面取得的成果。（4）适合山区的烟叶收购模式一是全面推广专业化分级散叶收购模式。配置收购场地、分级场地、仓库、回潮室等设施，100%实现散叶烘烤，专业分级、散叶收购，工商共同制定工作方案，推行专业化分级散烟收购模式，基地单元完成工商交接；二是总结适合山区的“一站式”散烟收购基本模式，规范工作流程、补贴政策、管理制度、检查考核，并以制度文件和管理标准规范的形式进行固化和展示。（5）基地单元站建设及基层管理一是按一个基地单元对应一个中心站和一站四线要求和“设计合理、功能齐全、环境良好、管理高效”的思路，生产、办公、生活设施齐备，配置标准化收购线，修建职工宿舍，突出山区烟站“环境优美、功能齐全、精致实用”的建设效果。二是完善站点各种制度，加快“142”体系工作进度，并制作展牌和档案资料汇编，展示柏杨基地单元站点整合、基层管理、星级烟农管理和信息化建设等方面的建设效果。三是加强基层队伍建设。突出高效、合理理念，合理的定编定岗定责，加强素质和技能培训，坚持烟叶片区管理和专业技术管理相结合，优化基层管理人力资源配置，提高基地单元人均劳效，建立一支高水平、精管理的基层队伍。（6）“黄鹤楼”品牌特色原料生产示范基地共建按照工业企业品牌原料的数量需求、品种需求、质量要求、结构需求组织烟叶生产，实现基地单元烟叶生产向订单农业的方向发展。工业企业派专人作为基地单元站管理人员驻点，工商共同制定2021年柏杨基地单元生产技术方案，合作开展科研项目，深度参与基地单元生产管理、科研等工作，完善工商合作机制，展现基地单元烟叶订单生产的发展模式。（7）基地单元系统档案资料集中展示基地单元档案资料体系建设和规范管理，总结一套系统完整的基地单元档案目录、内容要求、档案资料管理和收集办法，并以制度文件和管理标准规范的形式进行固化和展示。进度安排：2021年12月完成育苗工场、烘烤工场附属设施建设及智能化烘烤控制系统配置工作；2021年5月完成所需要的相关资料及现场准备工作。两区：一是汪营基地单元甘泉坝精准农业、工商合作科技试验区；二是柏杨基地单元柴林设施综合配套、工商合作科技试验区。1、汪营基地单元甘泉坝精准农业、工商合作科研试验区（1）展示具有山坝特色烟叶规模化种植、烟田整治、烟路、移动喷灌等高水平布置，并采取自流式喷灌，体现现代烟草农业建设的设施化水平。（2）动态展示适宜山区生产的全程机械。选择一块土地整理土地用于机械现场展示，展示机械覆盖烟叶生产所有环节（安排专人负责机械的采购联系、机械手培训）。（3）工商合作科技试验区。联合工业企业、州公司科技中心，在此区域安排相关科研试验，展示适合烟叶生产的先进实用技术。2、柏杨基地单元柴林生态农业、设施综合配套展示平台区（1）山坝区土地整治在南坪长乐-柴林片区，长乐-川东-田湾一线形成3500亩土地整治的连片区域，现场展示山坝区土地整治效果和适度规模种植水平。（2）柴林综合展示平台山坡制高点建展示台，集中展示具有山坝特色的烟田整治、烟路、水池、管网、沟渠、防雹点、移动喷灌、民居亮化等系统配套，管网、沟渠及道路高标准建设，高水平布置，并采取自流式喷灌，体现现代烟草农业建设的设施化水平；同时，参观点周边山、地、烟叶、烟路、湿地、树林、民居亮化等构成的生态和谐景观。（3）烟叶家庭农场建设采取现场解说，体现适合山坝区土地分布特点的大规模土地流转情况；符合当地实际的烟叶家庭农场建设，并建立相应的规模化种植技术和管理标准;订单农业，重点围绕标准化生产、不适烟叶处理、上部叶4-6片一次性采收，优化烟叶结构，提升烟叶质量。（4）工商合作科技试验区。联合工业企业、州公司科技中心，在此区域安排相关科研试验，展示适合烟叶生产的先进实用技术。进度安排：2021年12月以前完成土地流转、土地整治、土壤改良、基础设施配套建设等工作；2021年3月以前完成工商共建基地相关准备事宜；2021年5月底以前完成相关资料及现场准备工作。四、项目规划及工程预算情况根据参观规划区域实际情况，系统科学配套相应基础设施，共计需资金4767.77万元。其中，烟水工程资金概算1937.19万元；湿地保护工程资金概算30万元；烟路工程工程资金概算1874.04万元；土地整治工程概算503.45万元；柴林观景台工程概算350.75万元；土地流转、生产投入、乡镇组织协调等费用概算72.34万元；柏杨基地单元中心管理站功能完善相关工程预算需要进一步细化后再上报。（一）烟水工程（1）管网共规划沿线增加管网5条，分别为苏家桥村湾湾店子至甘泉坝段20KM（含600亩精准喷灌示范）；甘泉坝沿将军路至白屋庄40KM；小溪村至白羊嘴一线20KM;长乐村15组至长乐村8组15KM；柴林村3组至营上村4组45KM（含2000亩精准喷灌示范）（2）沟渠共规划沟渠10条，分别为苏家桥村12组团堰塘I型渠0.12KM，苏家桥村12组团堰塘主干渠0.8KM，长乐村8组I型渠2条1KM，营上村10组主干渠0.6KM，营上村9组I型渠2条0.7KM，柴林村3组I型渠0.6KM，柴林村2组，主干渠0.5KM，柴林村1组I型渠0.8KM，共计规划沟渠5.12KM，其中主干渠1.9KM、I型渠3.22KM，工程资金概算为80.49万元。（3）水池共规划新修水池2处，8000m3。一是柴林核心区6000方水池，水池基础及加盖，资金概算117万元；水池保坎及护坡1900M2，资金概算47.5万元；水池梯步，资金概算45万元；二是石板水水池2000m3，资金概算72万元；工程资金总概算281.5万元（此地无水源，需单设一条管网从佛宝山引水32km，资金520万元）（4）精准喷灌设施一是甘泉坝600亩示范区，资金概算80万元；二是柴林2000亩示范区，资金概算250万元；共计资金330万元。烟水工程总结资金概算1937.19万元（含石板水水池佛宝山专线引水管网预算520万元）。（二）湿地保护共规划沿线湿地保护5处，分别为石板水龙凤坝湿地80亩、双水村王家坪湿地30亩、双水村懒墙坝250亩、营上村金子关湿地60亩、柴林村李家河坝湿地160亩，共计580亩，工程资金总概算30万元。（三）烟路工程共规划新修道路4段，分别为苏家桥12组至甘泉坝1组、白屋庄7组（池凉河）至汪营站点（汪长路）、长乐村（堰塘湾）至长乐村23组（汪长路）、营上村11组至柴林3组，共4.69KM;共规划路面加宽、改造道路长度19.64KM；工程资金总概算1874.04万元。（四）土地整治共规划土地整治1处，柴林观景台视线下方，整治面积1000亩，工程概算233.45万元；涉及果树补偿60亩，补偿资金120万元；经济林木补偿30亩，补偿资金60万元；零星树木补偿12000株，补偿资金120万元；工程总概算503.45万元。（五）柴林观景台柴林核心区观景台以6000方水池为基础，设计观景台面积1500M2，工程资金概算300万元；周边绿化及边坡治理14500M2，工程资金概算50.75万元；工程总概算350.75（六）柏杨基地单元中心管理站功能完善方案一：分别在中心站收购线仓库后面新征20亩和烘烤工场旁边新征16亩，共征36亩地。主要工程项目如下：（1）将现收购线仓库后移。（2）新建农机展示区800M2（3）新建员工生活区1524.6M2（4）新建员工生活配套设施（厨房、餐厅、卫生间）200M2；（5）新建烘烤工场仓库1200M2（6）新建合作社办公室734.4M（7）将原烘烤工场监控室位移；（8）地面硬化13500M2（9）环境绿化10000M2方案二：只在中心站收购线仓库后面新征20亩。主要工程项目如下：（1）将现收购线仓库后移。（2）新建农机展示区800M2（3）新建员工生活区1524.6M2（4）新建员工生活配套设施（厨房、餐厅、卫生间）200M2；（5）将1号大棚和10号大棚拆除（6）在10号大棚处新建烘烤工场仓库1200M2（7）在1号大棚处新建合作社办公室734.4M（8）地面硬化9500M2（9）环境绿化10000M2（七）土地流转、生产投入、乡镇组织协调等费用概算综合考虑参观沿线实际情况，按照每亩600元进行概算，预计需资金72.34万元。五、工作措施（一）加强领导，精心组织为高标准、高水平的做好“2021年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场”筹备工作，做到面面俱到，万无一失。决定成立“2021年全国烟叶收购暨现代烟草农业建设现场会利川现场”筹备工作领导小组：组长：彭家宇副组长：任晓红李荣吴卫国陈明辉成员：陈贞生甘恒王传富李流华李军谭妮珺张群力上官力郭敬红田建伟刘忠武谢汉军职责：按照国家局、省局的要求，安排部署全国会议利川现场组组织、协调、督办各项工作。（二）层层分解，责任到人根据层层管理，层层考核的原则，逐级签订责任状，考核到站，考核到项目。考核主要针对办事程序、时间进度、完成质量等方面重点控制，实行按月、按周任务考核，体现工作重点。建立“月建设调度制、周汇报制、不定期协调制”三制，其中每月召开建设调度会，每周召开汇报会，不定期召开工作协调会。根据总体方案细化工作目标和责任，各单位实行专班负责，领导挂帅，集中时间，集中精力，集中财力，实行“定人、定责、定时”，采取倒计时工作制、分块验收制和责任追究制，确保各项工作按时保质保量完成。（三）强化落实，严格奖惩整合部门资源，简化办事手续，提高工作效率，确保高标准高质量按时实现建设项目主体工程完工。立足实际，适用与先进结合，全面体现利川贯彻国家局现代烟草农业建设要求的落实情况和落实效果，系统展示山区现代烟草农业的建设成果和发展方向。为了确保全国现场会顺利、有序、高效推进，市公司将建立会议筹备绩效挂钩考核机制，将工作职责、目标任务细化分解到每个部门、每个岗位、每个人员，将工作推进效果与绩效工资挂钩考核，对不能按期保质完成任务的将扣罚绩效工资，或给予行政处罚；对高标准、高水平完成工作任务的，将给予重奖，以充分调动积极性，全力办好全国现场会，展示利川基地单元高水平建设基地单元现代烟草农业成果。利川市烟叶分公司二〇一一年九月二日现场封闭式管理方案工程概况1、工程名称：北京奥林匹克公园（B区）国家会议中心项目赛后精装修工程I标段2、建设单位：北京北辰会议中心发展3、设计单位：北京设计研究院。4、监理单位：北京赛瑞思国际工程咨询5、建设地点：北京奥林匹克公园(B区，B21、B22地块)。6、总建筑面积：国家会议中心总建筑面积约27万平方米，7、建筑层数、高度：建筑高度43米8、施工部位情况：本工程为室内精装修工程，施工部位分别为：展览区内街；二层谈判间(包括N.1、N.2、N.3、N.4、N.5型)；二层走道；长期展示二三层。现场成立封闭式管理领导检查小组。领导检查小组将随时对现场进行监督、检查和与其他施工单位办理相关进入本施工区域施工的相关手续。组长生产经理：张群生：组员水电经理：张宝利：技术负责人：常景龙：81693310安全员：李小建：材料员：程宏伟：库管员：王守信：职责和分工组长对封闭式管理全面负责。对现场进行监督、检查、协调等工作。组员办理其他施工单位进入本施工区域的相关手续；负责自己相关专业的业务办理和对现场的监督、检查。进入本施工区域施工需要办理的相关手续进入本施工区域施工的本单位人员持总包单位办理的出入证进入施工现场即可施工。进入本施工区域施工的其他施工单位，施工前必须持总包单位办理的出入证和单位开具的证明，（证明必须要有具体施工项目，施工时间和单位名称加盖公章）到北京建谊建筑工程国家会议中心项目部工程部办理登记手续,由检查组开具施工条方可进入现场施工。施工人员要随身携带，以便检查小组检查。进入本施工区域后，场内管理进入本施工区域施工要遵守国家和总包单位安全、消防管理规定。对不符合国家和总包单位管理规定的将停止其在本施工区域施工。进入现场要爱护本施工区域的成品，遵守本单位的成品保护管理规定，如有损坏将照价赔偿。检查组将随时对现场进行监督、检查。动用施工用水和施工用电必须经过工程部水电经理批准，待批准后方可动用。禁止私拉乱接电源线，私自动用施工用水。如有发现，我施工单位有权利停止其在本施工区域施工。在本施工区域施工，禁止动用本单位的一切材料和设施。如有发现将照价赔偿。明火和电气焊作业必须持总包单位开具的动火证和单位开具的证明，配备水桶和灭火器材，到本项目部备案，由项目安全员批准后，方可进行施工。如有违反将停止其在本施工区域施工。现场的一切消防设施和安全防护禁止私自挪用或拆改。如有发现将停止其在本施工区域施工，并要求其回复原样，如不能回复原样或损坏的，将照价赔偿。禁止偷盗本单位任何材料和物品，如有发现我单位有权利直接进行处罚，由总包单位实施执行。目录工程概况封闭式管理领导检查小组职责和分工进入本施工区域施工需要办理的相关手续。进入本施工区域后，场内管理。序号工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分1S整理区分开有必要用、没有必要用的物品，将不用的清除掉。腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。创造良好的劳动环境，形成摆放整齐，现场无杂物，减少搬运作业时间，提高劳动效率。1、对生产现场物品进行全面清理整顿。确认有用和无用物品，将无用物品清除，腾空可用空间。2、操作工日常使用的工卡量器具和个人物品实行动性定置管理，做到规范有序。3、设备要定期点检、保养维护。交接班时清洁设备，确保设备运转良好。4、机台周边无杂物、废料。班组操作人员定期对设备、工具橱进行清理检查，清除无用杂物、废料。10分21、检查生产现场的物品摆放情况。现场是否存在有用、无用物品混放，物品是否摆放整齐。物品混放、摆放不整齐，发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。22、检查劳动现场，是否有杂物、废物、油污、垃圾。发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。23、检查设备保养记录和点检记录。查设备是否清洁，上下班、交接班是否清洁设备。单台设备未进行定期保养、点检，发现一台扣0.2分，设备未清理保洁，发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。24、检查劳动环境。查设备、配电柜、工具橱周边是否存有废杂物品、垃圾、个人物品。发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。25、操作工工具橱内无杂物，摆放整齐。发现存有杂物和不整齐，扣0.5分。小项分扣完为止。生产现场6S管理工作综合考核内容及评分标准序号工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分2S整顿对必要用的物品依照规定定位、定量摆放，并摆放整齐，明确标识。节约时间，提高现场作业工作效率。清除过多的积压物品，使劳动场所一目了然，消除寻找物品的时间，确保劳动环境整洁规范。生产车间必须实行定置管理。车间要有规范的定置管理图；定置图要有明确的标识和确定的位置。车间疏散通道、消防通道标识显注，各种物品摆放标识明显。做到“有物必有区，有区必分类”、“分类必标识，标识必准确”。达到生产厂区、车间环境清洁、物品摆放规范。4、减少跑冒滴漏，降低能耗，提高设备使用寿命。20分21、检查生产车间是否有定置管理图，定置图是否与现场实物相一致。发现一处不符，扣0.5。小项分扣完为止。52、检查生产车间设施设备布局，照明、通风设施齐备，运行良好，物流流畅。发现疏散通道占用扣2分，发现一处照明、通风设施不齐备，运转不良好，扣0.5分。小项分扣完为止。6生产车间各种物品必须有明确标识，必要用物品分类存放，达到便捷查找为目的。各类设备、工具、物品按顺序摆放整齐。发现一处物品无标识，扣1分；发现一处物品未分类摆放、不整齐，扣0.5分。小项分扣完为止。34、生产厂区、车间环境整洁。绿化带、车间周边无杂物，原材料、成品、半成品、下角料摆放规范、有序。发现一处环境杂乱无序、有油污垃圾，扣1分，发现一处材料物品摆放不规范，扣1分。小项分扣完为止。35、检查工具橱、更衣橱内物品。物品是否清洁、摆放整齐有序。发现一处摆放无序，扣0.5分。小项分扣完为止。16、检查各类设备运行情况。设备机台上无工卡量具等物品放置，无个人物品。发现一处，扣0.2分。小项分扣完为止。序号工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分3S清扫将劳动场所内看的见与看不见的位置清扫干净，清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。创建清洁的现场，保持整理、整顿的成果，达到减少工业伤害，环境优美，品质可靠。1、对生产厂区、车间进行全面清理清扫。绿化带、车间周边、库房周围、变配电室、休息室、更衣室等场所整齐、清洁。2、将清扫责任落实到人，定人定期进行清扫、清理。持之以恒，保持成果。3、消灭生产车间环境卫生死角。设备、零部件区、成品、半成品区、工具厨、换洗间、变配电柜、地面、电缆等设施部位，要全面清扫清洁，清除脏污，保持工作场所清洁、明亮。10分31、检查生产厂区、车间环境卫生。查责任区是否定人定期进行清理；查绿化带、车间周边、相关场所有无杂物、油污、垃圾等物品。发现一处扣0.5分。小项分扣完为止。22、检查休息室、更衣换洗室、变配电室是否有油垢、杂物、垃圾。发现一处扣0.5分。小项分扣完为止。33、检查设备、工作台、工具橱卫生状况。查设备机台是否有锈蚀、油垢，查工作台、工具橱是否有脏污、油垢。发现一处扣1分。小项分扣完为止。24、检查材料区、成品区、半成品区、货架、周转箱是否有油污、垃圾、杂物。发现一处扣0.5分。小项分扣完为止。序号工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分4S清洁保持美好清洁的劳动环境，展示舒心、环保、和谐的劳动场所。创造维持明朗的劳动环境，使工作环境整洁、美观、清洁有序。1、将整理、整顿、清扫上面成果规范化、制度化。建立相应的规章制度，用制度规范行为，保持、维持整理、整顿、清扫上面3S的成果。2、做到责任到人，人人有事管，事事有人管。划分责任区，制定责任人，做到检查制度、安全标识、应知应会上墙。3、全面提升现场管理水平，做到现场问题现场解决，日事日毕，日清日高。按规定程序和实际能力选配班组长，发挥班组带头人作用，实施班组长日常检查考核。20分81、检查企业相应的规章制度。查现场管理制度，查考核制度，查考核体系，查考核结果。发现未按制度规定执行，未进行考核，考核体系不健全，扣1-2分。小项分扣完为止。22、检查车间外部、内部整体环境，车间地面、墙壁、门窗有无明显尘土、污垢。发现一处未清洁，扣0.5分。小项分扣完为止。33、检查供电系统、变配电、高、低压柜、变压器、设备、工具、量具是否清洁。发现一处，扣0.5分。小项分扣完为止。54、检查责任区责任人职责是否明确，工作内容、工作范围是否清楚。发现职责不明，内容、范围不清，扣1分。小项分扣完为止。25、检查班组执行情况和检查制度、应知应会上墙情况。查班组长是否进行检查考核，操作人应知应会情况。发现未检查考核，应知应会不清，扣0.5分。小项分扣完为止。序号工作目标工作标准本项分值检查办法及考核标准项分目分5S素养养成良好的工作、生活习惯，依照规定做事，培养积极主动精神。达到人-规范化、事-流程化、物-规格化。人人养成依照规定行事的良好习惯，培养积极主动的精神和团队精神。达到劳动者对问题具有共识，形