班组长培训心得(15篇)

第第页班组长培训心得(15篇)班组长培训心得1

有幸参与了柞水班组长培训班，我通过仔细倾听了各位教师的讲解，不仅增长了对工作专业学问的熟悉，拓宽了工作的视野，而且还学习到了诸多工作的方法。

在此次技术培训中，班长技能的要求学习的东西许多。在工作上要踏实努力地干，即使繁琐冗杂，也要耐下心来处理，并不断的提高自己工作的行动力和办事的力量和效率。

培训中提到，在建立精益化的工作行动力的根底上，领导力的熬炼和发挥也极其重要。领导力来自两个方面，一种是职位本身给予的力量，另一种是自己的个人魅力对别人的影响。领导力的培育首先需要有一个全局的进展战略目光，其次是抢先垂范、知人善用，有的思索和力量阅历，三是在进展战略目光上，需要了解公司及行业的全部状况、在纷繁冗杂中识别出本质、进展与重要程度相匹配的思索。

我个人认为，班长不仅要有扎实的工作技能和领导作用，还要有以身作那么的负责的工作看法，在平安事故上我们经受过了太多的伤痛，进一步落实平安生产责任，健全完善相关的平安生产规章制度以及各类程序的操作规程，将平安落到实处，时刻的监视落实制度的实施。没有过硬的业务技能，就干不好本职工作，娴熟的业务技能能够让人在工作中更加的得心应手。

在团队建立中，我们要秉承德才兼备的素养培育理念，让团队有着专业的技术水平，同时要有道德和原那么的底线，不做跨越道德底线和法律底线的事情我们应当在工作中所拥有的坚持，坚持我们心中公正的天平。

“墉基不行仓卒而成,威名不行一朝而立”，这些力量的培育，非一朝一时就做到的，但万里长城起于沙石一粒，千里长江源自山泉一滴，培训与学习带给我熟悉和力量的提升，而这一点一滴的熟悉化作了我成长的更好的力气。

班组长培训心得2

依据《关于进一步推动全国煤炭行业区队班组建立工作的看法》〔中煤协会综合〔20xx〕27号〕文件精神，为进一步提升全市煤矿班组队伍综合素养，加强煤矿班组建立，推动煤炭企业供给侧构造性改革和转型升级进展。经讨论，确定与中国煤炭工业协会合作举办20xx年晋中市第一期“乌金蓝领工程”班组长素养强化培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训对象

全市煤矿企业从事采煤、掘进、开拓、机电、运输、通风、地测、防治水等作业的班组长；区队长、工长；负责班组管理和班组长培训的有关部门领导〔包括班组建立管理人员〕及平安生产管理人员等。

二、培训形式：

脱产集中培训。

三、培训内容

1、平安学问模块：

新《平安生产法》、新《煤矿平安规程》等煤矿平安生产政策法规、现场平安管理的新技术及新模式、平安风险预控、平安文化建立、现场应急处置等。

2、组织管理模块：

角色转变、班组长的职责和作用、沟通艺术、执行力打造、精益生产、经济核算、班组长工作方法与领导力量艺术等。

3、专业技能模块：

采、掘、开、机、运、通班组长应把握的岗位专业岗位技能。

4、人文素养模块：

国学与感恩文化、心理素养与文化修养、文明礼仪等。

5、先进阅历模块：

解析以国投塔山煤矿“人人都是班组长”班组建立模式、中国平煤神马集团“白国周班组管理法”。

6、事故案例分析：

分析近年来发生的煤矿事故案例，剖析事故缘由，吸取事故教训，提出防范措施等。

7、研讨沟通：沟通区队班组建立和基层人员培训工作阅历，研讨强化现场平安管理、团队建立的主要措施等内容。

培训班将邀请有关专家、教授进展授课，实行案例教学、现场参观、研讨沟通、视频展播等多种培训方式，培训班教学支配表详见〔附件1〕，培训考核合格后，统一颁发中国煤炭工业协会监制的培训证书。

四、其他事项

1、本次培训由人教科统一组织实施，晋中市煤炭职工培训中心详细承办，各县〔区、市〕煤炭工业局接文后，快速转发至各煤矿企业，并催促培训。

2、请各单位根据培训名额安排表〔附件2〕仔细落实参培人员，务必于20xx年5月10日前将培训班报名表〔附件3〕电子版发送至邮箱。

3、参训人员报到时，需携带单位介绍信、本人身份证、学历证原件及复印件、近期免冠红底小二寸照片2张，以便建立培训档案。

班组长培训心得3

20xx年1月，我有幸参与了公司举办的班组长管理培训班，在7日至8日为期2天的培训时间里，在有关部门细心组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训圆满完成，使我受益非浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训，让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好班长有了更深的熟悉。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者和指挥者，也是直接生产者，他综合素养的凹凸，将直接影响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理力量，还要把握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司最基层的管理者—班组长，通过两天的学习，感受颇深。

1:：沟通：由于班组每个人的思想意识、文化素养、性格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进展观看了解、把握班员的根本状况、摸清班员的心抱负法，找出问题所在，求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增添班组的分散力，让每一个班员从心里把班组当成自己的其次个家。

2：支持：在工作中班组成员间产生分歧是不行避开的，单靠争吵和指令在许多时候是不能够解决问题的。通过换位思索，征求看法等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系，增加个人感情之间的友情，获得信任，也就会在工作中得到班组成员间的大力支持。

3：执行：在获得班组大局部成员的支持后，对于对于厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作那么的条件下，执行力度就会自然而然的大大增添。

通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清进展形式，转变进展机遇，坚决进展信念。要能带着班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有打算、有步骤的实施。

班组长培训心得4

我怀着无比兴奋的心情，走进清华高校，就深深被这所百年名校厚重的历史底蕴和独特的人文魅力所吸引，所到之处无不渗透和折射着浓浓的清华文化和精神，感受水木清华，让人流连忘返。虽已入冬，但清华景致仍令人倾慕，古树参天、池塘如镜、沟渠纵横、土山环绕，一切那么安静与温馨；融合了古罗马和古希腊风格的大礼堂，古朴而又不乏现代味道的清华学堂等几十座建筑，中西合璧，古今兼容，一切那么高雅与和谐。

清华高校连续教育学院副院长李越在开班仪式上介绍了清华高校的进展历史和文化传统，谈到新时代给予高校广育人才的新使命，勉励大家秉承清华高校“自强不息，厚德载物”的校训、“行胜与言”的校风、“严谨、勤奋、求实、创新”学风和“爱国、实干、追求、完善”的清华精神，仔细学习，学有所获。李院长的讲话使我对清华人崇高的职业精神、严谨的治学看法、超群的学术水平、一丝不苟的传道授业的神圣职责深感尊敬。

班组长培训心得5

5月1日和2日的培训，用简洁朴实的案例和同事们强烈的研讨让我找到了缺乏，懂得了怎样才算是一个合格的班长，以下是我这方面的心得：

一、班长的认知和定位

我就是十字路口的交通警察，形象比方说的是我们班长起上传下达的作用，要用明锐的眼睛，敢于承担责任的精神做到三现，乐业敬业。给员工以正面形象，而不是阴奉阳违、摆老资格。我们的任务就是觉察问题，解决问题。用四大技能和十大内容严格要求自己。

二、班长必需是称职“兵头”“将尾”

“兵头”对员工因人而异，用四个阶段与员工组成很好的团队，并做到：

1、指令式：要简洁准确

2、教练式：关心赞美

3、鼓励式：鼓励节奏

4、教授式：责权明晰。

“将尾”今后应从上司角度考虑问题。想更多一点，更广一点。觉察问题，提出方案，学习运用多种方式向领导报告，辅佐上司，做好下属之道，时刻与领导保持全都。给上司以选择的余地，而不是提问的方式。

三、对应业务部门的数据

用事实说话，做到真正关心别人和被别人关心，而不是盲目的争吵。

四、对于沟通和传达方面

这两方面恰恰表现了一个班组的向心力。她告知了我们要语言准确，雪狐听，过滤，心平气和地多听心声，多找缘由，而订正自己错误的方面而不能无故发火，没有耐烦听工人心声。

五、班长管理方面学习到做为一个班长应做到的几点

1、辅导，对于不同性格的的员工采纳‘亲身指教式’和‘搭建平台式’辅导，并用“工作演练”“自我进修”在职培训。把一名新员工很快培育成工作阅历老手，对资深员工和新员工采纳不同的管理对策，告知他们努力工作不只是为了公司实现自己价值，让与办公有正确的价值观。

2、早会，利用早会的两种方式。‘模块化早会’‘创新型早会’提高员工意识并熬炼自己。做到从想说———敢说——会说——合格班长的转变。

3、检查时做到三检，既保证了产品质量有表达了对员工的关心。

4、观看员工现场，去查找和觉察问题：有无铺张、是否按工艺要求去做、设备是否正常。

这次培训以后，我们班组肯定会有所转变，有所创新，感谢领导对我们的培训！

班组长培训心得6

班组是企业组织生产经营活动的根本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力。

一个班组是一条工作链或一条效劳链。一个企业的基层管理者假设像一个混凝土柱子，班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。只有钢筋有序的排列在钢架内，严密的连接着石子和沙子，真正起到自己的作用，构建起来的柱子才会更结实，才能经得起暴风雨的洗礼。

班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责，下对员工负责，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，时常的`工作中担当着管理和被管理的角色。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量特别浩大的队伍，也是质量、本钱、产量指标达成的最直接的责任者，是班组的主心骨和带头人。

作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者，不应当仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，应当业务技术术培训以及平安操作,任务执行力度,团队管理和建立等充分发挥出班组长的领导和示范作用。在工作中班组长应保持安康的心态和宽阔的胸怀，正确对待下属和上级，要擅长觉察问题，敢于直面问题，勇于解决问题，才能在化解冲突和解决问题中实现新的突破，在解决难题中求深造，在克制困难中前进，并不断地进展学问更新。

作为班组长要有较强团队意识和组织力量，有较清楚的管理思路，协调力量和沟通力量强。在工作中要做到多请示，多汇报；多学习，多实踮；多觉察，多整改；多沟通，多商量；多创新，多论证。对员工在工作、生活上多加关心和了解，让员工自然的感受到你的热忱，感觉到集体的温馨，从而加强员工的责任感，荣誉感和团队意识。建立团队精神，培育队伍的分散力，发扬我们优良的传统能吃苦，肯奉献，干打硬仗；聚人心，勇进取，争创一流。

在工作中对生产质量和生产平安要严格监视，严格要求，觉察问提要准时提出提出问题，汇报问题，解决问题。始终坚持平安第一，预防为主，综合治理，持续进展的进展思路。增添平安生产防范意识，严格根据生产流程和职责进展平安生产，做好现场执勤岗位平安生产责任人的工作。勇于去承担工作中的责任，不拖拉，不隐瞒，不误报，虚心承受领导的教育和批判。勤务工作中要奖罚清楚，不讲哥们主义，不讲个人主义，事实求是，立场坚决，目标明确。

在工作打算中要从实际动身，打算要有可行性，不盲目确定和执行，多征求队员的看法。对于生产中消失的问题，要认真仔细分析清事物的本质，查找生产环节中的薄弱点，提出合理化建议，制定符合生产运营的打算，带头和监视进展实施。

在生产业务技能方面，要娴熟把握各种设备设施的性能，技术操作要求和维护技术要求。作名业务技能能手，可以拿得出，用的上。在新人员业务技能培训中，要严格要求，严格执行，把自己把握的学问技能传授于他人，要充分发挥以老带新的优良作风。

经过培训使我受益匪浅，懂得了，什么事班组长？班组长在基层管理中的作用是什么？怎么样才能做好一名班组长？班组长在管理中所承担的责任的重要性。在以后的工作中我会努力工作，仔细学习，用实际行动说话。

班组长培训心得7

经过参与这次班组长培训，让我无论在工作和生活的价值去向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，在教师讲课中我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题解决问题的方法，在学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己的实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完善的班组。

班组长是整个班组工作的组织领导者，指挥者，也是直接参加工作的人，其综合素养的凹凸将影响班组管理的成败，所以班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，关注详情，带着班组等管理力量，还要把握足够的技术技能，同时不仅自己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个能干，扮演好将头兵尾的角色，支配布置班组的成员完成任务，在完成任务的过程中觉察问题遇到困难，要一起想方法出想法，齐心协力共同完成任务，在工作中班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，保持主动的上进心。

一个班组的工作，需要每位员工的协作和帮助，要求员工要增添纪律意识，面对工作中的各种困难和挑战，要想互理解，支持和鼓舞，解决问题在于人，只要肯开动脑筋，方法总比问题多。

通过这次学习培训，在教师的讲解下与同事的沟通中，使我受益匪浅，最终感谢公司给我的这次学习时机。

班组长培训心得8

自己平常把更多的精力放在了技术技能的学习上，而无视了管理学问的学习。作为点检员更多的是参加人员的管理，管理诞生产力，管理出分散力，管理需要科学的方法，管理是一门很深的学问。

张翔教师的《班组管理实战模拟互动》讲座实战性、互动性很强，举例通俗易懂。讲座通过嬉戏、商量及小组发言等互动形式来提高我们对班组管理实战的熟悉，使我深刻理解了团队建立的重要性。作为一名基层的管理者必需具备以身作那么、共启愿景、挑战现状、使众人行、鼓励人心的习惯行为和原那么互动、协作互动、管理互动、文化互动、鼓励互动的力量行为，这样才能建立一个卓越、高效的团队，才能带着团队实现工作成果最大化。

李飞龙教师的《班组现场管理》讲座生动亲切、诙谐幽默、针对性很强。假设说张翔教师侧重讲解的是班组长应具备的行为力量，那么李飞龙教师那么侧重讲解的是班组长应具备的思想熟悉和素养力量。目前，我们班组管理普遍存在管理条理不清楚、管理目标不明确、管理主动性不强、管理水平低下等问题，通过学习，我学到了创立班组管理方法的新思想，培育以管理过程为导向的新思维模式。我明白班组长要明确自己在班组中的角色，定位要清楚，职责要明确，清晰上级及下属对自己的期望。在工作中逐步实践，使全体班组成员认清进展形势，转变进展机遇，坚决进展信念，并带着班组成员设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有打算、有步骤的实施。这是一个渐进的过程，搞好班组现场管理要从班组实际动身，选择好准确的切入点，有打算的解决现场管理中存在的突出问题；针对班组现场的各种作业进展分析，寻求最经济、最有效的作业程序和方法；定期对实施结果进展总结、评价，不断推动班组工作的步步深化。

以往我们总是强调智商的重要性，往往无视了确定一个人成败的关键因素情商。情商，即管理、觉知自己和他人的心情，情商是沟通的根本工具。安康教师的《管理沟通与情商》讲座内容精辟、主题鲜亮、生动好玩，让我明白自我掌握和构建和谐人际关系的重要性。人不是孤立的，而是社会人，要想管理好自己的团队，必需首先学会沟通。我们需擅长“换位思索”，运用鼓舞鼓励、联络联谊、真心真诚等方法，沟通上下、协调左右、统筹内外，只有与他人准确、准时的沟通，才能建立起和谐的人际关系；只有与他人保持良好的协作，才能猎取所需要的资源，而获得胜利。点检员与外包队有效的沟通能够清楚表达各自的真实想法和意愿，简单建立理解和信任的桥梁；能够得到互相之间的理解与敬重，简单建立协调和合作的气氛，以良好的人际关系，着力营造和谐环境，才能够真正的促进各项详细任务的落实。

班组长培训心得9

这次公司组织了班组长的学习工作，主要目的是提高每个班组长的潜力和素养培育，从而更好的完成工作，提高工作效益。这次学习使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾，是指挥者也是监视者，起着一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的专心性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最至少就应做到的工作。做一名合格的班组长就应

就要提高自我的潜力，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施，也起到承上启下的作用，更是一名领导者和直接的生产者。

我们班是保安组，从去年3月我带的班从刚开头的训练和支配在北区综合楼上岗工作，我们都以保证楼宇平安做好本职工作为已任。这一年来，在我们班组成员的共同努力下，做到了团结、务实、敬业而奋勉有为。从去年我带班至今没发生任何一项大的问题，也能够协作上级很好的完成任务，其中小的缺乏和失误也都能准时的改正和解决。这天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。“坐不下，忙不停，学不进，难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。为了解决这些问题，我们从“实际”入手，取得了较好的效果。

一、时间上落实

我们班的时间都是相对固定的，如有改动我都会提前制定好新的时间或支配。因保安工作的特别性，人员有交接班，同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达，我们就务必在大局部员工下班后或上班前组织传达资料。每次上班时，假设班组成员有迟到或早退的状况，我都会记录起来并让其本人签字，在全班通报以示提示其它员工，并在处理违背这一规定的人和事时敢于较真，渐渐地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、资料上切实

我们把“长”“短”配套，以“短”促“长”。“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观，加强根底教育的学习，主要有抱负、纪律、道德、法律、仆人翁意识、班组精神等资料。“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中消失的各种思想问题为目的，针对组员消失的带倾向性、一般性的思想问题。在解决组员思想问题的同时，抓问题的实质，找出个别问题与普遍问题的联系，从这方面着手进展相对的全面教育。

三、方法上务实

大局部组员文化程序都不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能仔细务实把事情做好。假设组员犯了错误，就拿最近的事来说，不带工作牌或迟到、早退等问题，我们可先给一个好的典范，让他明白错在哪里，再让他自我反思，并让全班人明白，并做来源罚，能够得到提示和警告的作用，并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质，从而增添职工的工作质量和效率的提高。

班组是企业的细胞，企业的全部生产活动都在班组中进展，所以班组工作的好坏直接关系着企业进展的成败，只有班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在剧烈的市场竞争中长期地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的，上请下达的作用。同时，班组长也最接近基层，了解基层，能够准时觉察基层员工存在或带有苗头性的问题。因此，班组长的管理好坏，对于全面提升公司的管理水平，促进各项工作的安康、快速进展，具有重大的好处。那么，如何才能当好班组长呢？结合这一年来的工作体会，我有以下几点感受：

第一，管理班子精神面貌和工作作风要有新的改变，能够领导、带好队伍。

其次，观念上要有新的转变，来促进保安队伍工作上台阶。

第三，连续以夯实根底为重点，加强事故掌握，使保安队伍稳中有序。

第四，培育出一批工作好、潜力好的保安，帮助班组长更好完成工作。

班组长培训心得体会5篇心得体会，学习心得

第五，确保保安队伍的任务完成，以保证平安和自我平安为重点工作的顺当进展。

班组长培训心得10

九月份，我有幸参与了为期六天的神南矿业公司20xx年其次期班组长素养力量提升培训班，收获很大。使我学有所获，体验了一段难忘的培训经受，此次培训的目的是让班组长明确认知自身角色，充分把握班组根底管理的理论和方法，增添班组长的管理力量、团队意识、领导艺术和沟通技巧，使每位班组进步一步提高综合素养。

教师们的讲课的形式新奇、内容丰富、幽默幽默、深化浅出，他们毫无保存的把学习和工作阅历拿出来与我们共享，使我受益匪浅。一天一夜的拓展训练，让我懂得了"团队"的真正含义，懂得了什么是团队，什么是沟通，什么是协作，懂得了怎么团结协作、怎么相互鼓励；接着是中国煤炭教育协会有名讲师乔明翰教师讲的"如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法",白国周管理班组的"六个三"即"三勤""三细""三到位""三不少""三必读""三提高"为接下来我的班组创立神南"十强班组"供给了珍贵阅历；接着是由北大纵横有名讲师韩晓宾讲的"班组长管理力量培训",让我们明白了一名班组长应当具备的正确观念和心态；最终是由神东集团榆家梁煤矿运输队队长刘小平教师讲的"神东集团班组建立与班组管理阅历介绍",他将近20年的管理实战阅历传授给我们，由浅入深地使我们了解了生产现场班组长的职责和作用。

在这六天的培训学习中，我不断把教师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索："如何改进和提高班组的管理水平，提高工作效率，增添班组的分散力，营造一个团结、高效的班组".通过这次学习让我熟悉到了自己存在的缺乏，我对自己提出了以下要求：

一、持之以恒学习，做学问型人才

在学习"如何做一名称职的班组长及白国周班组管理法"的时候我在感慨，感慨自己"在班组管理这方面了解太少".我觉得自己在以后的工作中肯定要虚心慎重，勤于思索，擅长学习。同志曾说过这样一句话"不注意学习的领导干部不会有大长进。"一个思想僵化的人，一个不知学习的人，一个不与时俱进的人最终被社会淘汰。在这次培训中，我很有感受，特殊是教师讲"如何做一名称职的班组长"课程时，让我深受鼓舞。我决心以饱满的热忱，昂扬的斗志投入到以后的学习和工作中。同时要向他人学习、擅长和敢于向与观点不全都的人学习，取长补短，为我所用。

二、提高业务水平，做技能型人才

班组是企业平安运输生产最基层的组织，是铁路企业各项工作的落脚点，同时也是承载压力和责任的前沿哨所，班组长是企业的"兵头将尾",是生产现场的第一管理者及责任者；是整个班组共组的组织领导者和指挥者；也是直接参加工作的人。所以班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注详情、带着团队等管理力量同时还必需把握足够的技术技能。在以后的日子里要不断的提高自己的业务水平。

三、不断追求创新，做创新型人才

同志所说："创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴盛兴旺的不竭动力。"对于一个人来说，没有创新精神，将会是平凡的一生。对于一个团队来说，假设缺乏创新，将缺乏生存和进展的根底。对于一个国家来说，假设离开了创新，将成为民族和国家的悲伤。20xx年是红柠铁路的"创新年",我要乘着创新之风努力的实现自我的更新。

本次培训让我知道了一个优秀团队，必需是团结合谐团队，一个班组就是一个团队，而班组长那么是这个队伍的领头羊，如何提高班组分散力，打造一个团结协作，高效执行的团队，班组长的作用至关重要。另外班组是企业的细胞，加强班组管理是增添企业分散力和职工亲和力的根底工作。班组的平安管理是铁路运输管理的根底，没有班组这一稳固的平安根底，铁路运输平安就没有保障。

班组长培训心得11

近日，20xx年度煤炭行业班组长素养提升工程(“乌金蓝领工程”)工作会议在云南腾冲召开。会议总结了20xx年工作状况，部署20xx年重点工作，沟通煤炭企业班组建立和班组长培训工作阅历，共同推动“乌金蓝领工程”在全行业的深化开展。

班组长培训总结范文会议深化分析行业人才队伍现状和行业人力资源工作状况，并就20xx年重点工作进展了部署;就20xx年“乌金蓝领工程”实施打算、高级经营管理人员素养提升工程(“乌金金领工程”)和总工程师素养提升工程(“乌金白领工程”)实施看法(征求看法稿)和乌金系列工程教学资源建立有关工作进展了说明，并举办专题广泛征求代表看法;同时，还邀请了多家煤炭企业代表就各自集团企业班组建立和班组长培育作了阅历沟通。

据中国煤炭工业协会副会长孙之鹏介绍，乌金系列素养提升工程的启动和实施了国家“十二五”人才队伍建立和培育的大势，符合提升煤炭工业科学化水平的客观需要。工程下一步肯定要着眼“十二五”，立足“三支队伍”建立，大力提升行业人才素养;要面对现代化，立足新观念、创新培训内容;要以网络化、信息化为主导，创新培训形式。

班组长培训心得12

培训受众

企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

课程收益

通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和阅历；强化基层管理，夯实管理根底课程大纲

培训收益

通过培训，学习国内外先进的班组长管理实务操作方法和阅历；强化基层管理，夯实管理根底；

培训大纲：

班组长的角色

班组长角色认知

班组长素养要求

班组长的日常管理工作

班组长现场管理的十大内容

班组长日别管理工作报表类别及操作使用？周别管理工作〔指标类/根底类〕

班组长月别管理工作〔指标类/根底类〕

班组长实际用表格操作使用讲解

生产过程中的核心业务

班组长每日工作挨次表

班组长早会〔现场早会模拟〕

班组长打算确实认〔产能交货期规格型号〕

班组长生产支配及ie手法在生产中的运用〔生产线效率最大化案例〕

班组长生产预备〔人员状况确认作业标准确认设备仪器工具点检材料确认作业指导书图面确认4m1e变更点确认〕

生产过程管理〔含案例〕

班组长如何进展生产进度管理

班组长品质确认/分析/报告

班组长如何进展品质异样处理

班组长管理中qc七大手法运用

班组长生产异样〔4m1e〕处理

班组长型号转换时的留意事项

班组生产完毕确认

班组晚会〔交接班会议〕

报告与数据整理〔生产/品质/材料管理日报〕

工作日志，交接班记录；

车间目标管理〔设定目标———形成共识—实施打算—检查检讨—改进—指导——培育部属—绩效考核〕

根本信息

企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

班组长培训心得13

首先感谢公司为我们供给这样一个班组长培训的学习时机,让我感到受益匪浅，熟悉到自己以往工作中的缺乏之处。

对班组管理工作有了一个全新的熟悉。

这次培训的内容主要有班组长的角色认知，制造良好的心态，班组的根底管理，科学的工作方法，员工管理，以及沟通沟通六个方面。

培训采纳互动的方式，其中有许多嬉戏、商量活动，通过嬉戏商量以及小组发言提高对班组管理的熟悉，此次我想谈谈这次培训后自己对班组管理工作的几点熟悉：

一、首先熟悉到了自己所扮演的“角色”，明白了自己在工作中承担着承上启下的桥梁作用。

作为下级我们是各项任务的执行者，是领导的辅佐者，作为班组长要正确领悟领导的意图，听从领导指挥，还要不折不扣的完成上级下达的各项任务。

作为下级，我们要确保班组职工思想的稳定要充分调动职工工作的主动性，催促班组成员严格遵守各项规章制度，在工作中对觉察的问题要准时进展指导和解决，增添班组的分散力，努力营造一个团结、高效的班组，使职工以饱满的工作热忱和信念去完成各项任务。

作为同级，我们和其他班组是合，在工作中要做到一切以大局动身，不能只顾部门利益，要将平安生产始终放在首位，大家分工不同，只有相互协作才能顺当完成任务。

二、通过这次培训提高了自己日常管理力量，学会了运用合理的管理方法。

我们每天提前做好工作打算，上班前开早会布置任务，然后根据打算去执行，利用班后总结当天工作中的缺乏并准时进展改进，以此循环的管理方法叫PDCA循环管理法。

其实我们以前也根本上是这样做的，只是对这种方法没有一个科学、正确的熟悉，实际操作中常常消失疏漏。

现场6S的管理，整理现空间，整顿省时间，清扫来改善，清洁立标准，素养守纪律，平安有保障，革除马虎之心，养成凡事仔细的习惯认仔细真地对待工作中的每一件事。

杜绝七大铺张，(等待，搬运，不良，动作，加工本钱，库存，生产过多)。

在工作中我们还要准时检查职工是否按标准化作业，对违章作业准时进展查处，作为班组长对各项工作要严格要求，做到奖罚清楚、客观公正、合理，多鼓励和表扬职工依据每名职工的特长合理支配工作，最大限度地发挥职工的潜能。

三、熟悉到了沟通对于班组管理工作的重要性。

沟通是思想和信息等的传递与理解。

平常工作中只顾自己那点事儿很少与班组成员进展私下沟通，在工作中往往是简洁急躁，工作很不顺当，自己也不明白问题到底出在哪儿，通过这次学习让我熟悉到了自己在沟通方面存的缺乏，明白了良好的沟通力量对于班组长管理工作的重要性以及该怎么样与人进展沟通。

我认为沟通要讲求方式方法，对于上级，首先得敬重他，本着听从的原那么，要适应上级，理解上级，准时将工作的进展状况反应给上级，要敢于说出你的想法，要擅长倾听他们的心声，主动回应，要排解个人心情，要站在别人的角度想问题，与职工公平的沟通，关心他们的生活，关心他们客服生活中的困难，让大家感到我们是一个整体、一个团队，努力树立职工的责任感、使命感。

四、通过这次学习还使我熟悉到，作为一名班组长首先要有较强的责任心，必需要有较强的管理技能，要擅长觉察别人的优点，留意方法与人多沟通，把事做细，小事做透，充分发挥人的主观能动性，调动班组成员的热忱主动参加管理，才能取得好的工作成果。

更要觉察自身的缺乏，主动主动的学习，把握更好、更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和自己的沟通力量，不断增添班组的分散力。

在今后的工作中要努力提高自身的综合素养，从小事做起，从自己做起，以制度管人，转变思想观念，不断开拓创新，为了我们美妙的明天，加油吧!。

班组长培训心得14

20xx年05月23日，本人有幸参与了单位举办的《工班长管理学问》第一期培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的关心，这是一次难得的学习时机。参与培训的同事们都很珍惜，每位同事都仔细虚心，看法端正专注的倾听和强烈的参加阅历沟通，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了同学时代。

班组长管理着一个小组，带着着一个工班，既是兵头，又是将尾，是指挥者也是监视者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低本钱，防止事故的消失，这是一名班组长最至少应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当提高自己的力量，留意自我反思，要帮助上级，完成生产管理职责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，到处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清晰每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无打算的去干。作为班组长，应经常反思自己，在工作当中找答案，时时关心员工，和班组成员们打成一片，为职工排扰解难。

在第一天的课程中，敬教师给我们讲解了班组管理学问，让我们由浅入深地了解了我们现代企业管理构造，使我们知道了作为一名优秀班组长应具备的根本素养，即思想政治素养、身体素养、技术业务素养和管理素养。

接着是孟教师给我们上的班组平安管理台账的标准管理课。班组平安管理台账是是平安生产根底工作的一个重要组成局部。平安管理台账资料的具体记录和整理，不仅是对过去平安工作的反映过程，同时也是平安生产学问和阅历的积累过程。是企业标准管理的需要。随着社会经济的进展和平安生产工作力度的不断加大，对生产经营单位的平安生产条件的要求也越来越高。平安生产作为标准化管理一项重要内容贯穿于企业的生产经营活动之中。平安管理台账，能将平安生产工作的各类资料有序的归纳，为平安生产工作持续开展供给根底。

江教师给我们讲的标准化班组建立尤为重要。标准化班组建立是企业的根底工程、生命工程和效益工程，是构建平安生产长效机制的重要措施，班组是企业的基层组织，班组成员在作业中能否坚持标准是企业实现平安质量标准化和实现平安生产的最坚实的根底。加强标准化班组建立要做到:平安意识，巩固树立“平安第一，预防为主”的平安意识，明确平安教育在标准化班组建立工作中的重要性，开展常常性的平安教育;制度，建立健全完善的制度是执行规程的保证;班前班后，对重点岗位上的职工，要有针对性地开展教育，要针对平安薄弱环节，提建议，补措施，抓整改，提高班组平安意识；培育一批优秀的班组长，这不仅对铁路运输企业的平安生产极为重要，而且还能激发广阔职工的巨大制造力，最大限度地挖掘企业所隐藏的潜能。

其中参观平安展现室让我了解到了平日工作中平安是多么的重要。作为一个企业，尤其是一个运输企业，如何能持续的保证平安，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安肯定是一块基石，是有效生产的