工程项目管理规章制度及基本工作流程

月为加强公司工程程项目规范化化管理，完善善各项工作制制度及流程，促进进公司发展壮壮大，提高经经济效益，制制定本管理制制度及工作流流程。一、目的及目目标1、树立“一一盘棋”思想，禁止止个人做有损损公司利益、形形象、声誉或或破坏公司发发展的事情。2、通过发挥挥全体工程项项目人员的积积极性、创造造性和提高全全体工程项目目人员的技术术、管理、经经营水平，不不断完善公司司的经营、管管理体系，实实行多种形式式的责任制，不不断壮大公司司实力和提高高经济效益。3、提倡全全体工程项目目人员刻苦学学习科学技术术和文化知识识，积极为人员创造及及提供学习、深深造的条件和和机会，努力力提高员工的的整体素质和和水平，造就就一支思想新新、作风硬、业业务强、技术术精的工程项项目建设团队队。4、鼓励全全体工程项目目人员积极参参与公司的决决策和管理，以以及充分发挥挥才智，提出出各种有利于于公司发展的的合理化建议议。5、随着经经济效益的提提高及公司的的发展壮大，逐逐步提高工程程项目人员各各方面待遇；；为全体工程程项目人员提提供平等的竞竞争环境和晋晋升机会；推推行岗位责任任制，实行考考勤、考核制制度，评先树树优，对做出出贡献者予以以表彰、奖励励；鞭策后进进，对有损公公司利益及给给公司造成经经济损失的人人员给予相应应惩罚。6、提倡求真务务实的工作作作风，提高工工作效率；厉厉行节约，反反对铺张浪费费；倡导团结结互助，同舟舟共济，发扬扬集体合作和和集体创造精精神，增强团团体的凝聚力力和向心力。7、实现打造出出适应目前建建筑工程施工工市场环境，具具备竞争力的的优秀工程项项目建设团队队的目标。二、管理制度大大纲1、薪酬管理制制度实行岗位基本工工资+岗位补贴工工资+浮动绩效工工资的弹性薪薪酬制度。其其中岗位基本本工资按工作作岗位职责由公司统统一设定。岗岗位补贴工资资按工作岗位位性质及工作作区域等由公司统一一设定。浮动动绩效工资由由公司及项目目部本着实事事求是，公平平合理的精神神，按多劳多多得，效益与与薪酬相匹配配，损失与惩惩罚相挂钩的的原则，按相相关人员绩效效考核结果确确定。2、考勤管理制制度（1）休假与加加班项目部人员每月月休假4天，按累积原原则实行轮休休，工作紧张张期间不准休休假，累积假假期由项目部部统计备案，参参与当月绩效效考核。人员员休假须填写写休假申请表表，由项目经经理及公司领领导审批后生生效，期满归归岗后1天内销假，否否则视为旷工工。特殊原因需要加加班的人员，由由项目部填写写人员加班记记录备案，参参与当月绩效效考核。（2）迟到、早早退及旷工项目部制定合理理的作息时间间表，经公司司批准后并严严格执行。人人员迟到、早早退及旷工要要如实记录在在当月考勤表表中，参与当当月绩效考核核。（3）事假及病病假项目部人员事假假或病假须填填写请假表，说说明事由及假假期天数，由由项目经理批批准后上报公公司批准并备备案，参与当当月绩效考核核。以上情况均需在在当月考勤表表中详细记录录，项目部人人员考勤表由由项目部填报报，并经项目目经理签字后后归档，电子子版在次月5日前上报公公司。3、后勤管理制制度项目部人员伙食食费按公司确确定的标准执执行，由项目目经理负责按按实际情况制制定后勤管理理制度并严格格执行，当月月费用由项目目部填报，并并经项目经理理签字后归档档，电子版在在次月5日前上报公公司。4、车辆管理制制度项目部须严格按按公司车辆管管理制度执行行，由专人填填写车辆使用用记录表，并并经项目经理理签字后归档档，电子版在在次月5日前上报公公司。5、项目部备用用金使用管理制度公司按项目实际际情况确定项项目正常情况况备用金额度度范围。每月月1日项目经理理详细填报本本月项目部备备用金使用计计划表及上月月备用金使用用明细表，并经相关人员签字字后报公司财财务审核，经经公司领导审审批后于当月月5日前由专人领取备备用金。备用用金由公司指指定专人管理理。项目部专专项资金使用用情况须项目目经理填报专专项资金使用用计划表及专专项资金使用用明细表，上上报及领取程程序同备用金金。6、项目部费用用报销管理制度严格按公司财务务制度执行，当当月费用下月月5日前必须报报销（因公司司原因，特殊殊情况除外），否否则涉及公司司的借款部分分从当事人当当月工资扣除除，并公司不不予当月借款款。报销时要要填写费用使使用明细单，且且使用财务规规定的加盖税税务章的票据据，同时背面面须有当事人人签字。却有有特殊情况没没有票据的，须须详细填写费费用使用说明明，并经公司司领导审批后后销账。7、仪器、设备备，办公用品品管理制度项目部须由专人人建立仪器、设设备，办公用用品采购、发发放台账，并并由使用人保保管维护，除除低值易耗品品外，损坏的的仪器、设备备应由损坏人人员赔偿。8、定期/不定定期业务沟通通，学习交流流管理制度项目部休整或停停工期间，项项目经理应不不定期组织项项目部人员进进行业务沟通通、经验交流流活动，有重重点地相互学学习，提高全全员整体理论论水平及业务务能力。放假假在公司休整整期间，由公公司具体安排排时间，定期期讲课、学习习，达到传、帮帮、带的效果果，培养人员员专业能力及及全面素质。9、工程质量安安全进度检查管理理制度（1）定期或不不定期公司及及项目部要进进行工程质量量安全进度检查活动，原原则上公司每每月组织一次次检查，项目部每半半月进行一次次检查、并做做好记录，完完整资料。班班组应坚持每每周活动同时时项目部要落落实好每日巡巡查工作和不不定期的专项项检查及按施工季节节、自然变化化、恶劣气候候应随时检查查。（2）检查时应应由工程部门门及项目经理理组织有关专专业人员和部部门负责人共共同进行。（3）检查时按按照有关规范范标准进行，并并对照质量保保证措施及安安全技术措施施及进度计划划提出具体要要求检查。对对不符合规定定的和存在隐隐患的问题均均进行登记、定定人、定时间间、定措施解解决，并对照照实际整改情情况进行登记记。（4）对有关上上级对项目部部检查下达的的整改书，及及时整改、回回复。（5）严格执行行公司及项目目部的安全生生产各项奖罚罚制度和条例例，对安全生生产管理实施施奖、罚，确确保工程顺利利进行。（6）落实各项项安全、质量量及进度目标标的职责和制制度。对噪声声、废水排放放严格控制。做做好火灾，爆爆灾应急预案案。10、会议管理理制度项目部除相关人人员参加建设设方、监理方方规定的会议议外，要建立立以下会议制制度：（1）项目部工工程周例会会议时间：建议议每周日参加人员：项目目部相关工程程管理人员、劳劳务分包方负负责人及班组组长会议事项：本周周工程质量、安安全、进度控控制情况及人人材机使用情情况总结，制制定整改措施施，调整偏差差；下周计划划目标及保证证措施等。主持人：项目经经理或项目经经理制定人员员须形成会议纪要要，并参会人人员签到后存存档。电子版版与下周一报报送公司。（2）项目部工工程月例会会议时间：建议议每月月底参加人员：项目目部相关工程程管理人员、劳劳务分包方负负责人及班组组长会议事项：本月月工程质量安安全目标、进进度目标完成成情况，及月月成本控制情情况总结，初初步评定生产产盈亏指标；；确定下月生产目标及资金、人人材机使用计计划等。主持人：项目经经理须形成会议纪要要，并参会人人员签到后存存档。电子版版与下月1日报送公司。（3）专题会议议会议时间：根据据实际需要参加人员：根据据实际需要会议事项：针对对专项问题确确定主持人：根据需需要确定须形成会议纪要要，并参会人人员签到后存存档。电子版版于会议次日报报送公司。11、信息报送送管理制度除第9条的会议议纪要报送外外，项目部还还须按规定时时间定期向公公司报送以下下电子版文件件：（1）周工程进进度计划表（包包含上周完成成工程量及本本周计划完成成量，施工中中存在问题、难难点及解决情情况，）（2）周人材机机使用计划表（包含上周周使用情况及及本周计划情情况）以上用于公司动动态掌握项目目部运行状态态，同时给公公司对项目调调整部署提供供依据（3）月工程进进度计划表（包包含上月完成成工程量及本本月计划完成成量）（4）月人材机机使用计划表表（包含上月月使用情况及及本月计划情情况）以上用于经营部部每月成本核核算。（5）月资金使使用计划表（包包括备用金及及专项资金）以上用于公司财财务及领导安安排资金计划划依据。（6）其他公司司需要的报表表及资料。12、安全生产产管理制度（1）施工生产产项目安全控控制必须坚持持“安全第一，预预防为主”的方针，项项目经理应建建立安全管理理体系和安全全生产责任制制。保证项目目安全目标的的实现。项目目经理是项目目生产的总负负责人。（2）项目经理理部应根据项项目特点，施施工方法，施施工程序，安安全法规和标标准的要求，采采取可靠的技技术措施，清清除安全隐患患，保证施工工安全。（3）项目经理理部应根据施施工中人的不不安全行为，物物的不安全状状态，作业环境的不安全因因素和管理缺缺陷等进行相相应的安全控控制，对结构构复杂高空作作业和危险作作业的还必须须制定分项工工程的安全施施工措施。（4）施工作业业人员进入现现场，项目经经理或项目部部的技术负责责人必须将工工程概况，施施工方法，施施工工艺，安安全技术措施施向承担施工工作业的负责责人及相关人人员进行交底底，结构复杂杂的分项分部部工程施工前前，应有针对对性地进行全全面详细的安安全技术交底底，项目经理理部应保存双双方签字，确确认的安全技技术交底记录录。（5）施工现场场要设置必要要的安全警示示及标识标志志。13、材料管理理制度（1）项目部应应及时向公司司材料部门提提供材料需要要计划，公司司材料部门应应制定采购计计划，订货或或市场采购，按按计划及时供供应给项目部部，公司材料料部门应对供供货方进行考考核，签订供供货合同，确确保和材料质质量。（2）进场的材材料应进行数数量验收和质质量验收，做做好相应的验验收记录和标标识，不合格格的材料应更更换、退货，严禁使用不不合格的材料料。材料在进进行接收前，首首先要将供货货单位提供的的质量证明书书或合格证、装装箱单、发货货明细表等进进行核对，看看是否与合同同相符。其次次数量检验要要在材料接收收时一次进行行，应当采取取与供货单位位统一后的计计量方法进行行验收，以实实际验收的数数量为实收数数。另外，一一般只做外观观形状和外观观质量检验的的材料，可由由项目部材料料员自行检查查，验后做好好记录。（3）进入现场场的材料，应应有生产厂家家的备案证明明书（复印件件）和材料证证明（包括厂厂名，品种，出出厂日期，出出厂编号，试试验数据）和和出厂合格证证，要求复试试的材料要有有取样送检证证明报告。新新材料未经试试验鉴定，不不得用于工程程中。（4）材料接收收后要及时进进行登账、立立卡、建档工工作，以便准准确地反映库存物资动态态。在保管账账上要列出金金额，项目部部材料员能随随时掌握储存存金额状况。（5）应建立材材料使用限额额领料制度。超超限额的用料料，用料前应应办理手续，填填写领料单，注注明超耗原因因，经有项目目经理批准。（6）建立材料料使用监督制制度，材料管管理人员应对对材料的使用用情况进行监监督，做到工工完、料净、场场清；建立监监督记录；对对存在问题应应及时分析处处理。（7）建立材料料使用台账，记记录使用和超超节状况。（8）办理剩余余材料退料手手续。应回收收的要建立回回收台账。（9）建立使用用工具发放回回收记录，应应有发放记录录内容，发放放日期，价值值，接收人签签字，回收日日期。对于丢丢失损坏按价价值由责任人人赔偿。（10）材料进进场后，材料料的出厂质量量合格证明资资料要及时交交接给资料员员存档。（11）材料出出入库要按公公司规定做好好登记台账。（12）现场材材料要按规定定码放或堆放放，做好材料料保管工作，要要防盗、防火火、防雨淋等等。14、施工图纸纸会审管理制度（1）做好自审审。图纸会审审前，施工技技术人员、预预算员应审图图、熟悉图纸纸，进行必要要的核对和计计算工作。工工程部负责将将存在问题汇汇总并报送监监理。（2）图纸会审审由建设单位位（或监理单单位）主持，项项目负责人组织施施工技术员、质质检员、预算算员等人员参参加，会议先先由设计单位位介绍设计意意图和图纸、设设计特点、对对施工的要求求，然后对施施工单位提出出的问题进行行评审和解答答。（3）将图纸会会审会议纪要要转发给施工工员、质检员员、预算员、作业业班组，并做好发放记录录。对原设计计的变更按设设计变更管理理制度办理。（4）图纸会审审的主要内容容包括：地质勘勘探资料是否否齐全；设计计图纸说明是是否齐全；图图纸表达深度度能否满足施施工需要；施施工图纸与设设备、特殊材材料的技术要要求是否一致致；各施工图图的几何尺寸寸、平面位置置、标高等是是否一致，是是否有矛盾标标高是否有遗遗漏；设计与与施工主要技技术方案是否否相适应；施施工图纸之间间和总分图纸纸之间、总分分尺寸之间有有无矛盾；构构件划分和加加工要求是否否符合施工能能力；设计采采用新结构、新新材料、新设设备、新工艺艺、新技术在在施工技术、机机具和物资供供应上有无困困难；除按图图面检查外，还还应按现场实实际情况核实实；其他必要要的部位及问问题等。15、现场签证证、设计变更管理制度（1）项目经理理、项目技术术负责人要熟熟悉合同条款款，随时掌控控现场情况，时时时注意签证证机会，对工工程造价有关关的任何机会会都不能错过过。如一天累累计停电、停停水时间为8小时所办理理的工期顺延延、甲供材引引起的停工待待料引起的工工期顺延，因因设计变更引引起的工程量量增加和工期期的工期顺延延，非乙方引引起的工程暂暂停工期顺延延等。同时要要提出费用索索赔。（2）现场签证证文件必须相相关人员签字字盖章齐全，相相关文件资料项目部部必须制定专专人管理保存存。（3）签证文件件办理完毕后后，必须在当当月上报公司司经营部（原原件至少1份），纳入入当月成本核核算。（4）因图纸问问题或施工技技术问题提出出的设计变更更申请应以工工程联系单形形式提出，工工程联系单经经审核后，应应统一由项目目技术负责人人签发，因施施工技术问题题即施工单位位本身原因提提出的设计变变更申请应综综合考虑技术术经济因素后后方签发，变变更申请得到到设计、监理理和业主签名名批准后方可可实施，如因因图纸问题引引起的变更费费用，项目技技术负责人应应进一步落实实追加费用。（5）由设计、监监理和业主提提出的设计变变更单，由项项目技术负责责人签收，签签收时应注意意设计变更技技术可行性，是是否引起费用变化化，并进一步步落实追加费费用。（6）接受后的的工程联系单单或设计变更更单由项目技技术负责人签签发到有效使使用场合。（7）设计变更更文件应完整整、清楚，办办理完毕后，必必须在当月上上报公司经营营部（原件至至少1份），纳入入当月成本核核算。（8）项目部在在签证、设计计变更办理前前须向公司上上报申请报告告，由公司评评审后方可签签认。16、施工技术术交底管理制度（1）施工技术术交底是施工工工序中首要要环节，应坚坚决执行；未未经技术交底底不得施工。项项目技术负责责人负责组织织技术交底工工作，落实三三级交底制度度。（2）进行各级级技术交底时时都应随即组组织有关人员员认真讨论，弄弄清交底内容容，并对交底底进行记录。要要发扬技术民民主，使到会会人员充分发发表意见，然然后加以归纳纳集中，对交交底内容作必必要的补充修修改，使其更更加完善。涉涉及已经批准的方案案或计划的变变动，应按有有关制度报相相关部门批准准。（3）作业人员员应按交底要要求施工，不不得擅自变更更施工方法，有必要更改时应取取得交底人同同意。（4）发生质量量、设备或人人身安全事故故时，重大环环境污染事件件，事故原因如属于交底底错误由交底底人员负责；；属于违反交交底要求者事事故由施工负负责人或施工工人员负责；；属于违反施施工人员应知知应会要求者者由施工人员员本人负责。（5）技术交底底内容一般包包括：项目管管理目标；项项目管理制度度；质量计划划、质量目标标；技术资料料的搜集、整整理和归档；；主要施工方方案、技术措措施；工程内内容和施工范范围；工程特特点；总平面面布置；施工工进度、工期期要求；主要要质量标准和和保证质量的的主要措施；；施工顺序和和主要施工方方案；保证施施工安全的主主要措施；保保护环境主要要措施；主要要材料设备供应应要求；成本本节约的计划划指标和主要要措施；主要要设计变更和和设备、材料料代用情况；；重要施工图图纸的解释；；经批准的重重大施工方案案措施；质量评级办办法和标准；；应做好的技技术记录内容容及分工；其其它施工中应应注意的事项项等。17、工序交接接验收管理制度（1）施工工序序交接验收制制度是全面质质量管理工作作的重要环节节，执行工序序的交接验收收制度是建立立建全质量责责任制，实现现创全优工程程的基本保证证。各劳务队队和项目经理理必须严格执执行工序交接接验收制度。（2）工序交接接验收必须在在上道工序作作业人员自检检合格的基础础上，由项目目经理负责组组织各生产班班组长和质检检员，共同进进行检查评定定，质量不合合格或有严重重隐患者，下下道工序不能能接替施工。只只有待上道工工序整改合格格后，才能继继续下道工序序施工。（3）上道工序序已经完工，下下道工序作业业队伍尚未确确定时，工序序交接，可由由项目经理和和专职质检员员代验代收，并并评定质量等等级。下道工工序作业队进入工地后，若若发现质量问问题需进行返返工重做，其其返工费，由由项目经理和和专职质检员负责责处置。（4）在工序交交接验收中所所发现的质量量问题，应限限定时间整改改纠正，如果上道工序因因故不能整改改纠正时，应应无条件支付付给下道工序序或其他整改改纠正人员所所发生的工料料费。（5）当履行工工序交接验收收手续后，接接验作业队伍伍在操作中另另发现需要返返修的问题责责任自负。但但若发现重大大质量隐患，质质检员负有“错检”或“漏检”的失职责任任，项目经理理负有管理不不善的责任，返返工损失由责责任者负责。（6）接验作业业队伍，对接接验的工程成成品或半成品品负有保护的的责任。在下下道工序交验验时，若发现现沾污、碰损损、毁坏等现现象，应负责责支付返修所所耗用的工料料费和罚款。（7）在分项分分部工程或隐隐蔽工程完成成后，还必须须由质检、监监理等部门对其进行验收收签证，合格格后，才能进进行下步工序序的施工。否否则不能进行行后续工程的的施工。18、施工日志志管理制度（1）是衡量技技术人员对解解决日常施工工技术问题能能力的反映，也也是技术工作作经验和教训训的总结，必必须认真执行行施工技术日日记制度。同同时规范施工工技术日记，也为施工技术总结、索赔、成本分析提供依据。（2）施工技术术日记以单位位工程为单位位，由负责单单位工程的施施工技术员记记录。要求逐日记录，人人员调动应办办理交接手续续以保持其完完整性。（3）施工技术术日记主要内容包括：工程开开工、竣工日日期、主要分分部分项分段段工程的起止止日期；施工工图纸等技术术资料的供应应情况；重要要工程的特殊殊质量要求和和施工方法；；设计与实际际不符，在现现场与设计代代表研究解决决对设计施工工图修改的记记录；紧急情情况下所采取取的特殊措施施及施工方法法；气温、气气候、地质以以及停水、停停电、停工待待料的记录；；领导与有关关部门所作出出的生产技术术方面的决定定或建议；安安全、质量事事故发生的原原因及处理方方法记录；工工作面用工情情况、机械设设备及周转材材料使用情况况等。19、劳务分包包管理制度（1）劳务分包包工程的施工工管理1.1项目部进进行分包工程程的日常施工工管理。负责责组织、指挥挥、协调、安安排劳务分包方施工，解决决劳务分包方在施工中存存在的问题。1.2为劳务分分包方提供生产设设施用地及临临时水电源的的一次接点。1.3对分包方方结算中实际际完成的工程程量及形象进进度进行审核核和确认。1.4负责对分分包方工期、形象象进度进行管管理，对不能能满足施工要要求的分包方方有否决及建建议清退出场场的权力。1.5组织对分分包工程的验验收工作。（2）分包工程程的安全管理理2.1项目部负负责考分包方方施工过程中中的安全工作作进行检查、监监督、指导，对对违反安全规规定的分包方方有处分权。2.2对分包方方必须实行安安全工作与经经济挂钩的管管理办法。在在工程结算时时，预留结算算价款的（5—10）%作为安全施施工保证金，工程结束无无任何伤亡事事故，安全保保证金全额返返还分包方。2.3协助处理理分包方发生的安全全事故。（3）分包工程程的质量管理理3.1项目部负负责指导、检检查、监督分分包方施工过程中中的质量情况况。3.2对分包方方竣竣工项目进进行行质量验收收。3.3对不能满满足足质量要求求的的分包方有否决权。（4）分包工作作中的纪律律约束4.1分包方必必须须严格执行行国国家、建设单单位、公司及及项目部的的有有关规定。4.2在工程施施工工中，不准准有有弄虚作假假等等欺诈行为为，不不准送礼行行贿贿。4.3在施工中中发发现分包方有违法、违违纪行为者者，公公司将对其其清清退出场，并并并永不合作作。4.4外包工程程管管理人员要要秉秉公办事，坚坚坚持原则，尽尽尽职尽责。4.5外包工程程管管理人员要廉廉洁自律，严严严禁对分包包商商吃、拿、卡卡卡、要，索索贿贿受贿，如如有有违犯者，按按按公司有关关规规定严肃处理。4.6对在工程程管管理中给公公司司造成损失失的的单位、个个人人，公司将将视视其情节轻轻重重，予以经经济济处罚至追究究其法律责责任任。（5）进度结算算及决算5.1分包工程程的的进度结算算及及决算，由由经经营部及项目部共同负负责，由项目目部负责实际际形象、工工程程量的核定定、工程质量鉴鉴定、材料实际供供应量的核核定定，经营部部负负责工程价价款款结算。经经营营部应经常深深入现场了了解解工程情况况，认认真核对工工程程量，发现现问问题有权予予以以纠正。5.2分包方按按照照项目经理理部部规定的结结算算日期办理理结结算。5.3分包方工工程程结算书编编制制完毕，首首先先报项目经经理理部审核，然后报经营营部审核，经经经营部审核后后，报公司领领导审批，最最后送达财财务务部门。5.4工程决算算。工工程竣工，经经经甲乙双方方及及建设单位位共共同验收合合格格，填写工工程程竣工验收收单单，分包方方编编制工程决决算算书报项目经经理审核，然后经营部，经经营部审核后报公司领导导审批，领导审审批后方可办办理竣工决决算算。（6）拨款和质质量保证金金6.1分包方不不办办理工程进进度度结算或决决算算手续，财财务务一律不予予付付款；6.2工程在没没有有办理竣工工手手续前，工工程程款最多拨拨付付工程总造造价价的70%；6.3质量保证证金金原则上按按工工程造价的5%扣留，工程程质量保修期期满后一次结结清质量保保证证金（公司司与与建设单位位承承包合同有有单单独规定的的，按按合同规定定）。（7）分包工程程签证管理理原则上不予劳务务分分包签证零零用用工。特殊殊情情况需要时时项项目部应将将情情况详细上上报报公司经营营部部审核，待待公公司领导审审批批后方可施施行行。20、奖罚管理理制制度（1）根据项目目部人员员岗位责任任，公公司与其签签订订目标责任任书书，在每月月月月考时按目目标标责任书约约定定奖罚内容容及及标准综合合考考核并按公平平公正原则则认认真落实。（2）考核内容容主要包括括目标责任任书书约定内容容，个个人考勤情情况况，公司及及项项目部组织织的的质量安全全进进度检查责任任情况，工工作作岗位责任任落落实情况及及其其它给公司司造造成损失或或有有所贡献的的情情况。（3）月考考核核评定结结果除按目目标标责任书奖奖罚罚标注执行行外外也与个人人当当月工资中的的浮动绩效效工工资部分挂挂钩钩。三、项目部组织织机机构项目经理专职技术负责人专职技术员（根据项目目实际情况况可可由技术负负责责人或测量量员员兼职）质量员专职职安全员（根据项目目实际情况况可可由质量员员兼兼职）施工员（根据项目目实际情况况可可由测量员员兼兼职）测量员专职职资料员专职职预算员（根据项目目实际情况况可可由技术负负责责人兼职）材料员（根据项目实实际需要设设立立）项目实验员（根据项目实实际情况可可由由资料员兼职）以上为工程项目目部部主要组成成人人员，根据据项项目大小、性性性质经公司司研研究后，根根据据实际情况况合合理配备。四、项目部岗位位职职责1、项目经理的的职责（1）代表公司司实施施工工项目管理理。贯贯彻执行国国家家法律法规规、方方针政策和和强强制性标准准，执执行三个管管理理体系和其其它它管理制度度，维维护公司的合法权权益。（2）项目经理理是项目施施工安全、质质质量第一责责任任人，对项目目施工的安安全全、质量、工工工期成本负负全全面责任。（3）组织编制制项目管理理实施规划划，建建立项目安安全全、质量生生产产责任制和和安安全、质量量管管理体系。（4）必须把安安全、质量量列入重要要议议事日程，每每每月主持召召开开月例会，及时时解决安全全、质质量问题。（5）必须将安安全、质量量技术措施施计计划与施工工计计划一起安安排排下达，并并列列为施工计计划划完成的考考核核指标。（6）认真贯彻彻安全、质质量与经济济挂挂钩的管理理办办法，做到到奖奖罚分明。（7）组织定期期的安全、质质质量大检查查，发发现和处理理突突发事件，及及及时消除隐隐患患。（8）参与重大大伤亡事故故，重大机机械械设备事故故和和重大质量量事事故的调查查、分分析。组织织重重伤事故，一一一般质量事事故故的调查分分析析，负责提提出出对事故责责任任者的处理理意意见并落实实。（9）配合公司司审查签签订工程承承包包合同，根根据据项目要求求，做做好施工组组织织设计、和和施施工计划节节点点进度安排排，及及时掌握和和控控制施工进进度度，确保工工期期按时完成成。掌掌握工程施施工工前期、高高峰峰、收尾各各阶阶段的管理理工工作，按期期完完成各项经经济济技术指标标。（10）检查督督促安全质量量量部门认真真实实施安全、质质质量管理体体系系，严格执执行行施工规范范和和技术措施施，保保持安全、质质质量体系有有效效运行，确确保保工程的安安全全和质量。（11）进行现现场文文明施工管管理理，发现和和处处理突发事事件件。（12）配合公公司制定工工程项目承承包包经济责任任制制和财控、物物物管、后勤勤保保障等责任任制制度；抓好好工工程成本控制制，实施合理理的劳动、材材材料定额，励励励行增产节节约约，增收节节支支，提高经经济济效益。（13）重视人人才发掘和人人人才培训，会会会同有关部部门门培训合格格人人才，充分分调调动积极因因素素，努力实实现现目标。（14）组织项项目部及配合合合公司做好好人人员绩效考考核核工作，做到公公平公正。（15）配合公公司做好劳劳务分包队伍伍的资质审审核核工作，确确保保工程外包包给给具有相应资质及实力的劳务分包队，并与其签签订责任书书。（16）在授权权范围内负责责责与公司职职能能部门、劳劳务务队、各协协作作单位、建建设设单位、监监理理单位及设设计计单位等的的协协调，解决决项项目中出现现的的问题。（17）协助公公司进行项目目的各项检查、考考核及成本核核算工作。（18）参与组组织工工程竣工验验收收工作，准备结结算资料和和分分析总结。（19）履行与与公司签订的的各项责任任书书的条款。（20）完成公公司交交办的其他他任任务。2、项目部技术术负责人人岗位职责（1）贯彻执行行国家和上上级颁发的的有有关安全、质质质量、技术术管管理方面的的政政策，法令令和和规章制度度。负负责制定本本项项目技术管理计划和施施工安全、质质质量和材料设备配置置、购置计计划划，并检查查督督促实施。（2）主持工程程施工组织织设计和特特殊殊项目技术术措措施或施工工方方案的编写写、审审核工作。负负负责重大临临建建设施项目目的的设计、审审查查。（3）参加设计计交底和施施工图纸会会审审，审核施施工工中发生工工程程设计变更更//签证；负责责对外工程程技技术文件的的审审批。（4）深入现场场指挥工程程施工活动动，协协调各方面面的的关系，解解决决施工中重重大大技术问题题和和生产调度度、进进度问题，确确确保工程施施工工正常进行行。（5）负责贯彻彻实施三个个管理体系系工工作，根据据工工地实际情情况况建立本项项目目质量、安安全全、环境保保证证体系；组组织织有关部门门按按体系要求求搞搞好安全、质质质量控制，确确确保工程施施工工按程序进进行行，实施安安全全、质量、工工工期目标（6）审核施工工进度计划划，检查落实实施工进度度计计划执行情情况况，参加或或主主持生产、安安安全、质量量、计计划等会议。确确保工程各各项项目标全面面实实现。（7）参与重大大安全、质质量事故、重重重伤事故和和一一般质量事事故故的调查，并并并提出和落落实实防止事故故发发生的技术术措措施。（8）组织工程程项目的施施工检查、中中中间交接、竣工资料料的整理移移交交和竣工预预验验收工作；；督督促各参与与工工程竣工资资料料的收集、整整整理。（9）负责外包包施工单位位的资质审审查查，参与主主要要项目经济济合合同或经济济责责任制的审审定定工作。（10）推广先先进经验和合合合理化建议议，提提高施工技技术术水平。3、项目质量检检查员岗岗位职责（1）贯彻执行行各项技术术规范，质质量量标准及有有关关规定。（2）参与施工工全过程程的工程质质量量检查与评评定定，工程阶阶段段验收回访访回回修工作。（3）制定项目目质量目目标（单位位工工程，分部部工工程，分项项工工程），并并作作项目质量量计计划。（4）进场队伍伍技能考考核，对作作业业人员进行行质质量技术交交底底。（5）施工过程程督促检检查作业班班组组（自检、互互互检、工序序交交接检）。（6）分项分部部工程的的检查验收收。（7）原材料、半半成品构构配件的进进场场必须按规规定定进行检查查和和验收。（8）有权对不不合格分分项工程的的当当事人进行行处处罚。（9）当发生质质量缺陷陷或事故时时，必必须分析原原因因，按不合合格格控制程序序及及时处置。4、项目部安全全员岗位位职责（1）负责对施施工全过程程的安全进进行行监督检查查，纠纠正违章作作业业。（2）负责项目目部的机械械设备，电电气气线路及施施工工环境的安安全全管理，为为施施工生产提提供供安全保证证。（3）参加对安安全事故的的调查及安安全全违章行为为的的处罚。（4）配合有关关部门排除除安全隐患患、组组织安全教教育育和全员安安全全活动，监监督督劳动保护护用用品质量和和正正确使用。（5）认真贯彻彻安全技术术措施审批批和和施工安全全技技术措施交交底底制度。（6）严格执行行安全技术术措施审批批和和施工安全全技技术措施交交底底制度。（7）安全员对对纠正和预预防措施的的实实施过程和和效效果，应进进行行跟踪检查查并并保存验证证记记录。（8）对施工中中存在的不不安全行为为和和隐患，应应分分析原因并并制制定相应整整改改防范措施施，应应对检查结结果果进行分析析，找找出安全隐隐患患部位，并并确确定其危险险程程度。（9）负责对各各分项工程程进行安全全技技术交底工工作作。（10）负责对对各工程的大大大型设备安安装装后的报验验工工作。5、项目材料员员岗位位职责（1）负责验收收到场的各各种材料品品种种、规格、材材材质、数量量，收收取质量合合格格证、材料料备备案证件，做做做好记录，经经经验证质量量合合格、数量量准准确、证件件齐齐全方可办办理理入库手续续或或投入使用用。（2）对验收合合格的材材料要及时时办办理入库手手续续，认真记记录录好材料账账，做做到账、物物、卡卡、表相符符，日日清月结，定定定期盘点账账物物相符。（3）主要材料料在入库库、出库前前，一一律进行全全部部计量检测测，发发现误差，要要要及时向有有关关方面索赔赔和和纠正。（4）材料实行行定额发发放，以核核算算的数量为为依依据限额领领料料，做好节节超超分析，降降低低材料消耗耗成成本。（5）按时填报报各种统统计报表，做做做到及时、准准准确、清晰晰、无无误。（6）针对不同同材料的的特性，采采取取有效的防防火火、防盗、防防防爆、防冻冻、防防雨、防潮潮、防防腐等保护护措措施，做到到精精心保管，避避避免损失浪浪费费。（7）入库材料料按品种，规规规格分类存存放放，做到整整齐齐、牢固、有有有标识。（8）进入施工工现场的的原材料，应应应按施工平平面面规定的位位置置存放，剩剩余余材料要及及时时退库，并并按按文明施工工管管理规定，进进进行现场管管理理。（9）负责施工工工具（包包括手动工工具具，照明电电线线，灯具，计计计量器具，振振振动器棒等等）的的发放和回回收收工作，并并及及时记录工工具具的品种、价价价格、发放放日日期、回收收日日期、领用用单单位和签字字。6、项目施工员员岗位位职责（1）参加工程程施工组织织设计及重要技术方方案的编制制、审审查。（2）参与施工工图纸会会审，参加加相相应的技术术交交底工作。（3）协调工程程施工管理理，参加处处理理和解决工工程程施工中有有关关技术问题题，参与工程设计计变更/签证认定工作，负责责图纸的催交交和分发。（4）参加工程程中间交工工验收和竣竣工工预验收工工作作，并会同资资料员负责工工程竣工资资料料的收集、审审审核、保管管移移交工作。建建建立有关技技术术档案。（5）负责工程程临建设施施和其他配配套套设施的设设计计、审查和和实实施工作。（6）参加生产产、技术术会议，参参与与审查生产产计计划、技术术工工作计划。（7）积极推广广实施三个个管理体系系，认认真做好工工地地施工管理工作作。（8）协助项目目部领导搞搞好其它工工作作。7、技术员岗位位职责（1）认真执行行工程施工工质量验收收规规范和三个个管管理体系，严严严格按图纸纸施施工。（2）深入现场场对工程施施工过程进进行行跟踪检查查，指指导和监督督施施工，认真真做做好过程控控制制。（3）参与工程程施工组织织设计的编编制制，编制所所负负责部位的的材材料。（4）了解和发发现工程施施工中存在在的的技术问题题，并并协助解决决。（5）参与施工工中重要技技术问题的研究，制制定切实可可行行的施工技技术术方案。（6）参与工程程安全、质质量事故调调查查分析，提提出出防范事故故发发生的技术术措措施。（7）主持日常常的图纸会会审和施工工技技术资料管管理理工作。（8）认真做好好各种施工工记录，参参加加工程竣工工资资料的完善善、整整理工作。（9）认真做好好安全、质质量技术交交底底和关键工工序序的交底工工作作，认真审审查查工程测量量数数据，确保保工工程安全和和质质量。（10）积极推推广新技术、新新工艺、新材材料，施工技技术上积极创创新，不断提提高业务水平平。8、项目测量员员岗位位职责（1）熟悉掌握握设计图纸纸、设计变变更更的内容。（2）在项目开开工前应编编制测量控控制制方案，经经项项目经理（或或或技术负责责人人）批准后后方方可实施。（3）认真看图图、审图，发发发现问题及及时时汇报，督督促促做好检测测工工作。（4）负责测量量仪器使用用、保管、维维维修、保养养、校校正，按时时提提出检定，确确确保测量仪仪器器的准确和和精精度要求。（5）做好工程程测量和施施工测量的的原原始数据的的收收集、整理理、做做好测量“工作日志”。（6）负责项目目部的工程程测量、定定位位、放线及及标标高控制工工作作，并提出出准准确的测量量结结果。施工工过过程中要妥妥善善保护好测测量量的桩位和和点点线。（7）接受质量量检查人员员以及上级级主主管部门及及监监理工程师师的的检查验收收工工作。（8）在施工过过程中如发发现质量问问题题，有权向向当当事人提出出改改正，并及及时时向项目经经理理和上级有有关关部门反映映，争争取得到尽尽快快解决。并并做做好记录。9、项目资料员员的岗位位职责（1）在项目经经理或技术术负责人的的领领导下，负负责责收集管理理有有效文件的保保管发放登登记记，各类失失效效和作废文文件件资料，应应及及时收回登登记记并作废。（2）负责工程程技术档案案资料的形形成成、填写、报报报验、签字字、汇汇总工作。（3）工程技术术档案在施施工全过程程中中负责收集集、编编制、管理理、保保存，应按按施施工技术档档案案和交工技技术术档案分类类建建立目录，装装装订成册，按按按份数整理理完完整的移交交档档案，竣工和存档档档案。（4）负责收集集和索取有有关设备，构构构、配件，原原原材料的出出厂厂合格证和和有有关说明书书，技技术鉴定证证书书和各种试试验验报告。（5）负责收集集整理施施工中录音音、照照片影像，并并并妥善保存存。（6）档案编制制时应做到到及时、准准确确、合理、系系系统、科学学、完完整。（7）积极做好好项目经经理安排的其其他工作。10、预算员岗岗位位职责（1）负责劳务务分包队队伍工程量量，人人工费的审审查查，核实工工作作。（2）为项目部部，材料部部门提供项项目目材料施工工预预算计划表表。（3）深入了解解施工合合同相关条条款款，及时收集掌握设计计变更手续续，隐隐蔽工程记记录录，根据需需要要及时调整整施施工预算，并并并将工程技技术术人员每周收集集汇总并经经审审查后的工工程程签证纳入入工工程预、决决算算之中。（4）深入施工工现场了解解掌握工程程进进展状况，实实实际完成情情况况，按规定及及时统计上上报报工程完成成量量，负责中中期期进度款结结算算工作。按月月统计实际际收收支的对比比分分析，以便便探探索成本节节超超的原因，纠纠纠正项目成成本本的不利偏偏差差，提高项项目目成本的降降低低水平。（5）施工阶段段，以施工工图预算，施施施工预算，劳劳劳动定额，施施施工合同，材材材料消耗定定额额和费用开开支支标准等，对对对实际发生生的的成本费用用进进行核对。（6）做好工程程项目的成成本核算分分析析，收集和整理理月度成本原原始资料，正正正确计算月月度度成本，分分析析月度预算算成成本与实际际成成本的原因因，为为公司提供有效效的管理改改进进意见。11、试验员岗岗位职责（1）熟悉与工工作相适应应的有关专专业业知识，熟熟悉悉有关标准准、规规范，熟练练掌掌握各种材材料料的取样方方法法及数量。（2）负责施工工现场各种种材料送检检，对对各类计量量器器具的检验验。配配备齐全工工程程所需的检检测测仪器、工工具具。（3）对现场混混凝土工程程提供施工工配配合比，严严格格控制混凝凝土土材料的用用法法、用量，严严严格控制混混凝凝土的塌落落度度。（4）负责本工工程施工中中有关的各各类类表格资料料的的填写，及及时时、真实、有有有效的反映映工工程施工质质量量的具体情情况况。（5）严格执行行质量管理理条例的规规定定，对试块块、试试件和材料料的的真实性和和代代表性负责责。坚坚持公正性性、权权威性、科科学学性的原则则，客客观实地的的进进行取样。收集试验方面的的相相关资料，及及及时交接给给资资料员整理理归归档。五、工程项目管管理理内容工程项目管理可可分分为三个阶阶段段，即施工工准准备阶段，项项项目实施阶阶段段和项目收收尾尾阶段。1、施工准备阶阶段包括括：选定项项目目经理，组组建建项目部，编编编制施工组组织织设计，进进行行项目开工工准准备；2、项目实施阶阶段包括括：项目进进度度控制，项项目目安全控制制，项项目质量控制，项项目成本控控制制，项目现现场场管理，项项目目合同管理理，项项目信息管管理理，项目生生产产要素管理理（项项目人力资资源源管理，项项目目材料管理理，项项目机械设设备备管理，项项目目技术管理理，项项目资金管管理理），项目目组组织协调;3、项目收尾阶阶段包括括：项目竣竣工工验收，项项目目考核评价价，项项目部解体体，项项目回访保保修修。选定项目经理选定项目经理组建项目部签订“项目管理目标责任书”项目开工准备项目实施阶段控制（四控制八管理一协调）项目竣工验收、资料移交和竣工结算项目总结和项目考核评价项目部解体项目回访保修重点为项目实施施阶阶段管理。五、项目实施阶阶段段管理控制制流流程1、组织准备公司确定项目的的项项目经理，以以以实行项目目经经理负责制制，并并配备相应应的的人员，以以满满足工程项项目目施工质量量管管理需要。2、技术交底项目经理部应按按规规定接收设设计计文件，参参加加图纸会审审和和设计交底底，与与项目施工工有有关的人员员应应通过学习习设设计文件，参参参加图纸会会审审（工程参参建建单位的图图纸纸会审）和和设设计交底熟熟悉悉和了解工工程程特点、设设计计意图，掌掌握握相关的工工程程技术和质质量量要求，并并从从施工的角角度度提出设计计修修改和优化化意意见。3、工程项目施施工质质量管理策策划划对于确定工程程项目目合同，项目目经理组织织有有关人员（技技技术、质量量、预预算、采购购等等人员），依依依据项目招招投投标策划情情况况，合同要要求求及技术交交底底情况，对对该该工程项目目施施工质量进进行行策划，形形成成项目策划划书书，包括：：（1）项目质量量目标和要要求：质量量目目标包括单单项项单位工程程，分分项分部工工程程目标，可可包包含检验批批优优良率、合合格格率的目标标。（2）项目经理理部组织机机构，人员员及及岗位职能能分分配、图表表或或说明内容容。（3）施工管理理依据的的文件清单单和和文本，包包括括国家法律律、地地方法规的的要要求。（4）劳动力配配置计划划、临时设设施施和施工机机具具配置计划划、主主要工程物物资资采购计划划、分分包计划、施施施工方案编编制制计划，施施工工详图出图图计计划等资源源的的需求和配配置置方案。（5）施工场地地、道路路、水电、消消消防、临时时设设施规划，施施施工现场总总平平面图。（6）质量关键键点及其其控制措施施，关关键工序施施工工方案，特特殊殊过程管理理方方案。（7）进度计划划及控制制措施。（8）检验试验验计划（各各工序、施施工工阶段需要要进进行的检验验试试验的指标标与与检测方法法），质质量检查和和验验收流程（包包包含预检、隐隐隐检、交接接检检的时间、频频频次、验收收标标准和方法法）。（9）突发事件件的应急急措施（包包括括预案、应应急急方案、事事故故报警、抢抢救救险情等）。（10）对违规规事件的报报告和处理理流流程（包括括不不合格品及及质质量事故的的评评审、处置置和和改进）（11）应收集集的信息及及其传递流流程程（包括应应收收集的信息息内内容、收集集者者、收集方方法法以及沟通通和和传递的方方法法）。（12）与工程程建设有关关方（建设设单单位、设计计单单位、监理理单单位、分包包方方、政府主主管管部门、公公司司相关部门门等等）的沟通通方方式。（13）施工管管理应形成成的记录清清单单、记录表表式式和保存要要求求。（14）质量管管理和技术术措施。（15）公司质质量管理的的其它要求求。4、项目质量计计划、施施工方案等等报报审表应经经建建设方或监理理方审批。5、项目策划书书的动态态管理当项目的施工要要求求发生变化化时时，项目经经理理部对项目目策策划书进行行评评审，并适适当当地进行调调整整，对调整整情情况再次向向企企业相关部部门门领导以及及发发包方、监监理理方报批。项项项目经理部部按按新的文件件要要求组织施施工工。6、施工准备项目经理组织有有关关人员，根根据据项目策划划书书要求进行行施施工准备，工工工作内容如如下下：（1）办理开工工手续。（2）项目工程程的划分分与编号，以以以便控制、检检检查、评定定和和监督。（3）技术准备备，包括括施工交底底等等。（4）现场准备备，包括括：工程交接接桩手续办办理理，现场测测量量复核，工程程定位和标标高高的基准控控制制，施工平平面面布置等。（5）材料准备备，包括括：工程材材料料设备选型型、采采购或租赁赁